看外企如何評(píng)價(jià)中國員工的優(yōu)缺點(diǎn)網(wǎng)申技巧倡議1：看到潛在的危險(xiǎn)

埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認(rèn)為，中國員工的缺乏之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心缺乏，二是不足承受挫折的能力。這種狀態(tài)對(duì)員工在跨國公司的成長很不利。在一個(gè)工程中，如果一個(gè)與你級(jí)別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見，表現(xiàn)得比擬有見識(shí)，則他就會(huì)得到更多的關(guān)注。另外，我們很多年輕的國內(nèi)同事獨(dú)立能力、承受挫折的能力比擬弱，一帆風(fēng)順時(shí)表現(xiàn)得很好，一碰到不順心的事情，往往會(huì)弄得一團(tuán)糟。

網(wǎng)申技巧倡議2：建立清晰的成才目標(biāo)

盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃，在進(jìn)入大學(xué)校門的時(shí)候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位，你才可以作充沛的準(zhǔn)備，千萬不能到了要離開學(xué)校的時(shí)候，才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。

網(wǎng)申技巧倡議3：不要拿學(xué)歷說事

據(jù)GE(中國)有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹，公司會(huì)根據(jù)不同崗位的要求，對(duì)專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比方，GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì)，通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。不過，一般來說時(shí)機(jī)是均等的，高學(xué)歷不會(huì)加分。學(xué)歷、學(xué)校和工作經(jīng)驗(yàn)都是證明應(yīng)聘者能力的一種方式，但最基本的是應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、能力和技能是否適宜自己應(yīng)聘的職位，找到自己的定位。

西門子人力資源部門有明確的‘人才素質(zhì)模式’，它包括3個(gè)方面，一是知識(shí)，二是經(jīng)驗(yàn)，三是能力。知識(shí)包括專業(yè)理論知識(shí)和商務(wù)知識(shí)、市場知識(shí);經(jīng)驗(yàn)包括本專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、工程經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、跨文化經(jīng)驗(yàn)。能力指4大方面的能力，一是推動(dòng)能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導(dǎo)能力。〞西門子中國有限公司人事部經(jīng)理謝克海說。

網(wǎng)申技巧倡議4：關(guān)注你的核心競爭力

IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求。〞IBM招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。二是IBM看重應(yīng)聘者的潛能，是不是一塊可造之材。在IBM中，有很多例子反映，非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在IBM中，只要你有興趣和潛力，公司就會(huì)給你時(shí)機(jī)。在筆試之后的各輪面試中，和今后的培訓(xùn)和工作中，IBM會(huì)發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。

網(wǎng)申技巧倡議5：明白自己的需要

家樂福中國有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說，在家樂福，人才的淘汰率較高，這主要有兩方面原因，一是公司對(duì)人才的要求定位很高，“我們對(duì)招聘的大學(xué)生，根本上都是按照管理人員的規(guī)范進(jìn)行培養(yǎng)，這就勢必淘汰一批不具備開展?jié)撡|(zhì)的學(xué)生〞;二是作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，家樂福的工作十分具體和辛苦，有一些大學(xué)生對(duì)從事這種行業(yè)的艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有準(zhǔn)備，而且也對(duì)自己工作的價(jià)值不足認(rèn)同，因此選擇主動(dòng)離職。

網(wǎng)申技巧倡議6：在適當(dāng)?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢

3M公司中國有限公司常務(wù)董事兼總經(jīng)理余俊雄認(rèn)為，一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，既有高學(xué)歷，又有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，工作能力還很強(qiáng)，這幾乎是不可能的?！拔覀冎饕P(guān)注他的態(tài)度，他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作，對(duì)自己的工作是不是有很多構(gòu)想。我們對(duì)求職者的要求是熱愛公司，能夠接受并融入公司的文化〞。

網(wǎng)申技巧倡議7：正確的求職態(tài)度

思科系統(tǒng)公司副總裁、思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁杜家濱表示，在招聘過程中，他們會(huì)察看應(yīng)聘者回答下列問題的內(nèi)容、辦法以及答錯(cuò)時(shí)的態(tài)度，來評(píng)價(jià)他的能力和態(tài)度?！安欢灰o，答錯(cuò)其實(shí)也并不要緊，關(guān)鍵在于你要告訴我們你是怎樣嘗試著答復(fù)的，我們要看你思考問題的邏輯和辦法。那種對(duì)自己答錯(cuò)問題沒有一點(diǎn)感覺的人，會(huì)最先出局。同時(shí)也要看你的誠信。這一點(diǎn)我們尤其強(qiáng)調(diào)，我們希望一個(gè)人要說真話，不要說假話〞。

飛利浦電子中國集團(tuán)人力資源副總裁徐承楷在面試時(shí)，比擬喜歡問“你覺得做得最讓自己稱心的事情是什么《最窩囊的事情是什么《〞他表示，答復(fù)這個(gè)問題，可以看出對(duì)方是否坦蕩，是否具有誠信度，是否愿意接受批評(píng)和挫折，是否具有耐壓力，在他心目中最好和最壞的覆蓋度如何。“另外，我還會(huì)問一些很簡單的問題，看看他的反饋能力，也許問題并沒有什么準(zhǔn)確的答案〞。

很多人覺得世界500強(qiáng)企業(yè)的面試很神秘，為此在應(yīng)聘前花很多時(shí)間準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)各類面試技巧。對(duì)此，徐承楷認(rèn)為，“這有一定作用，但十分有限〞。有一些東西是可以人為掩飾的，但有的是掩飾不了的。有經(jīng)驗(yàn)的招聘官，其工作就是剝?nèi)?yīng)聘者的“偽裝〞，尋找真正適合企業(yè)的人選。“我常倡議前來應(yīng)聘的人，最好的方法是表現(xiàn)最自然的自己，不要為找一份工作而刻意改變自己。要讓招聘官看到真實(shí)的你，選擇真實(shí)的你〞。

網(wǎng)申技巧倡議8：建立與企業(yè)的相互信任

據(jù)三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長三村俊介紹，從2022年起，他們開始推行新的人才開發(fā)方案———“Chinaprofessional制度〞，選擇優(yōu)秀的中國員工，派往日本東京公司總部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以讓他們擔(dān)任與日本差遣的職員一樣的工作。首批9名“Chinaprofessional〞前往東京接受培訓(xùn)，其中，上海有5名員工被選拔加入這項(xiàng)方案。目前在三菱商事中，有的中國員工已經(jīng)擔(dān)任起重要管理工作，公司也有意識(shí)地培養(yǎng)他們?！半S著中國經(jīng)濟(jì)的開展，中國員工會(huì)有更好的開展，我們也會(huì)給中國員工更多的信任，讓他們擔(dān)當(dāng)重任。〞

網(wǎng)申技巧倡議9：知道自己該做的

杜邦中國集團(tuán)有限公司總裁查布朗ne表示，在杜邦，有一項(xiàng)員工定向開展方案。這個(gè)方案是激勵(lì)員工自己決定未來3至5年把自己開展為一個(gè)什么樣的人。每個(gè)員工可以與自己的直接主管共同商量自己的開展規(guī)劃，公司也會(huì)發(fā)明相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動(dòng)方案。杜邦為每個(gè)員工提供成功的時(shí)機(jī)，而且大家也相信有這樣的時(shí)機(jī)。

英特爾中國軟件實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理王文漢博士那么說，在英特爾公司里，考慮員工晉升時(shí)，從來就不把學(xué)歷當(dāng)做一條因素。學(xué)歷只在一個(gè)人進(jìn)公司的那段時(shí)間，發(fā)揮一定作用。但這之后的開展，完全取決于自己的努力。有的碩士生可能不用功，則他的工資待遇就會(huì)降下來，而一些本科生經(jīng)過自己的努力，取得了優(yōu)異的成績，則他就會(huì)更快得到晉升。

網(wǎng)申技巧倡議10：給自己一個(gè)幻想

“有兩樣?xùn)|西，對(duì)一個(gè)人、一個(gè)工程的成功起著重要作用：一是信念，相信通過自己和團(tuán)隊(duì)的努力，能夠圓滿地完成任務(wù);二是對(duì)自己所從事的事業(yè)要有自豪感，感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個(gè)人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事，一定會(huì)取得意想不到的成果。〞富士通將軍(上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。

貝塔斯曼直接集團(tuán)中國區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當(dāng)初是以專科畢業(yè)生的身份進(jìn)入貝塔斯曼的，經(jīng)過6年多時(shí)間，成為人力資源總監(jiān)。“我想我的經(jīng)歷對(duì)?？粕鷣碚f，應(yīng)該是一種鼓舞。我對(duì)自己的職業(yè)開展有很清晰的規(guī)劃，我對(duì)未來充斥理想。我剛進(jìn)貝塔斯曼當(dāng)培訓(xùn)講師的時(shí)候，就希望將來的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進(jìn)的每一步都走得很扎實(shí)，同時(shí)我也接受了很多在職培訓(xùn)，包括MBA短期課程培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、顧客關(guān)系管理培訓(xùn)、心理學(xué)培訓(xùn)等。〞

網(wǎng)申技巧倡議11：你可以改變自己

荷蘭國際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國區(qū)總經(jīng)理吳志盛認(rèn)為，在中國，隨著經(jīng)濟(jì)的開展，對(duì)大學(xué)生的需求將進(jìn)一步增加，“我們保險(xiǎn)行業(yè)尤其如此〞。他倡議求