第頁造價(jià)控制的方法與措施現(xiàn)在的很多企業(yè)，都因?yàn)槔速M(fèi)資源，控制不好價(jià)格，導(dǎo)致自己的公司有很多的虧損，那么實(shí)際上，有一些東西都是可以控制的，比如說施工的造價(jià)控制，這就是可控的，至少我們可以降低一些成本，接下來我告訴你造價(jià)控制的方法與措施。

造價(jià)控制的方法與措施：

(一)投資決策階段的控制措施

投資決策階段是進(jìn)行工程造價(jià)的前提，它與之后幾個(gè)階段的造價(jià)控制和〔管理〕有著緊密的關(guān)系，因而投資決策階段是工程造價(jià)中必不可少的一個(gè)程序，所以在進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理之前應(yīng)先做好這方面的準(zhǔn)備工作。其次投資決策階段是一個(gè)比較長遠(yuǎn)的過程，因而決策的深度就決定了投資估算的準(zhǔn)確度，對項(xiàng)目投資決策的強(qiáng)化必須通過數(shù)據(jù)的估算，這個(gè)過程必須用到各方面的數(shù)據(jù)資料，只有確保數(shù)據(jù)計(jì)算的可靠性，才干有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的投資決策出現(xiàn)問題時(shí)，不管施工企業(yè)在后期如何補(bǔ)救，也無法彌補(bǔ)前期工作所造成的損失，由此可見投資決策是一個(gè)非常重要的部分，它決定了后續(xù)工作的完成價(jià)值。

(二)〔制定〕階段的控制措施

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策被確認(rèn)以后，接下來是對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行制定的階段，對制定階段的造價(jià)進(jìn)行控制和管理不僅能有效的確保資金的合理運(yùn)用，還能控制工程項(xiàng)目的總投資，從而特別工程造價(jià)控制與管理的重要性和科學(xué)性。投資目標(biāo)作為工程制定階段的導(dǎo)向，應(yīng)將它隨時(shí)貫穿在整個(gè)工作當(dāng)中，另外投資目標(biāo)也是優(yōu)化制定水平的標(biāo)準(zhǔn)，它可以使工程造價(jià)的控制和管理從被動變?yōu)橹鲃?，從而達(dá)到提升管理效率的效果。依據(jù)投資估算的要求制定〔建筑工程〕的實(shí)施步驟，能有效的確保制定的合理性，另外投資估算的結(jié)果也能成為檢驗(yàn)制定方案是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的有效依據(jù)。當(dāng)制定概算通過審核，它將成為控制工程項(xiàng)目投資的最高限額，所以在固定資產(chǎn)的投資上應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，依據(jù)批準(zhǔn)的制定概算和總概算對施工圖紙進(jìn)行制定，前提是預(yù)算的結(jié)果不能超出制定概算。

(三)施工階段的控制措施

施工階段作為整個(gè)建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵部分，它在總造價(jià)中的資金占到了全額的70%以上，從這個(gè)數(shù)字我們可以看出這是對工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理的首要切入點(diǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的關(guān)鍵也在于此。所以在該階段我們除了要確保施工制定方案的合理性之外，還要特別注意制定圖紙的變更，保證更改后的圖紙符合施工要求;其次是在變更費(fèi)用上應(yīng)嚴(yán)格控制，避免因變更造成費(fèi)用超出預(yù)算;最后是完善合同管理制度和費(fèi)用變更制度，關(guān)于材料采購和租借等問題在合同中明確標(biāo)出，盡量減少模糊定義導(dǎo)致的歧義現(xiàn)象發(fā)生，產(chǎn)生不必要的麻煩造成了工期拖延。

(四)完工結(jié)算階段的控制措施

完工結(jié)算階段是對工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理的最后階段，是對項(xiàng)目施工結(jié)果檢驗(yàn)的過程，它不僅能檢驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還能檢驗(yàn)前幾個(gè)階段的實(shí)施過程是否合理，最主要的是能檢察投資金額使用的合理性，因而該階段的主要工作是審核。依據(jù)審核內(nèi)容的不同完工結(jié)算階段又可分為工程量的審核、項(xiàng)目單價(jià)的審核、費(fèi)率的審核和分項(xiàng)內(nèi)容的審核。

項(xiàng)目建設(shè)化管理應(yīng)對措施：

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1、把項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)放在施工階段

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本由地價(jià)，土建和安裝成本費(fèi)，配套建設(shè)費(fèi)用，開發(fā)商的運(yùn)營成本組成。施工成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占的比率不是最高的，只能說施工階段可能是成本投入最顯然的一個(gè)階段。

為防止在施工中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)問題，各公司均采用分散權(quán)利的辦法，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力被減少至最低，職能部門的權(quán)力相對做大。控制成本被分解到各職能部門后，各部門就只關(guān)注自己的職能范圍內(nèi)的成本管理狀況，至于對其他部門甚至全局會有什么影響根本就不是相應(yīng)職能部門關(guān)懷的范圍。因此將項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)放在施工階段是不可行的，應(yīng)該在每個(gè)部門每個(gè)階段都要注重項(xiàng)目成本的管理。

2、項(xiàng)目運(yùn)作過程中不注重施工計(jì)劃

項(xiàng)目成本管理管理方式很多，但首先要做的就是計(jì)劃。施工前做好工程的估算，必須依據(jù)材料計(jì)劃并對照市場材料價(jià)格估算出材料所必須費(fèi)用，還有加工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、辦公用品及生活設(shè)施費(fèi)等，對每一項(xiàng)做一個(gè)較具體的估算。把估算出的總金額與預(yù)算總金額進(jìn)行對照，這對今后的工程實(shí)施和成本管理有很大的幫助。制定詳實(shí)、可行、準(zhǔn)確的計(jì)劃關(guān)于項(xiàng)目管理目標(biāo)完成有著重要的作用。現(xiàn)階段項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，房地產(chǎn)商為了早開工，早開盤。計(jì)劃成立一張消耗了勞作力的廢紙，完全起不到應(yīng)有的作用。這樣在實(shí)際工程中沒有科學(xué)的計(jì)劃可以依據(jù)，某一分部分項(xiàng)工程不知花費(fèi)是超還是省，成本管理效率低下。

二、提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理水平的方法

1、強(qiáng)化項(xiàng)目前期投資決策階段的成本管理

項(xiàng)目投資決策是指決策單位或決策者按照規(guī)定的建設(shè)程序，依據(jù)投資規(guī)模、投資方向、投資布局的戰(zhàn)略構(gòu)想，結(jié)合有關(guān)的方針政策，在廣泛收集信息、資料的基礎(chǔ)上，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多種角度的綜合分析評價(jià)，決定項(xiàng)目是否馬上建，在什么地方興建，選擇并決定項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)方案，即解決所謂的定項(xiàng)、定點(diǎn)、定方案的問題?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專家認(rèn)為，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。

2、制定階段的成本管理

制定階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵與重點(diǎn)。制定環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理有兩個(gè)目的，一是降低為完成制定任務(wù)所必須的制定成本，二是降低工程所必須設(shè)備、材料、建筑、安裝等費(fèi)用。由于占工程費(fèi)用大部分的設(shè)備、材料、建筑、安裝費(fèi)用在制定階段就可以較準(zhǔn)確地確定，因此可以說，降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在制定階段。

施工造價(jià)控制的基本方法：

領(lǐng)導(dǎo)要有覺悟

作為領(lǐng)導(dǎo)要有覺悟，不要以為降低施工造價(jià)就是具體的操作人員應(yīng)該做的，這是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的覺悟，只有領(lǐng)導(dǎo)有了覺悟，才有可能進(jìn)一步的控制施工造價(jià)。

要提升意識

施工總造控制，必須要每一個(gè)人都能夠提升相應(yīng)的熟悉，在日常生活中，在日常生產(chǎn)中一點(diǎn)一點(diǎn)的節(jié)約，這樣才可以更哈東阿控制施工造價(jià)。

不斷的強(qiáng)化每個(gè)人的意識

關(guān)于控制施工造價(jià)，必須要不斷的強(qiáng)化每個(gè)人的熟悉，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)干部，要對下屬不斷的叮囑，關(guān)于每一個(gè)人，讓他們了解其中的重要性，只有這樣，才干取得更好的效果。

找一個(gè)靠譜的施工隊(duì)

強(qiáng)化熟悉是必定的，不過也要找一個(gè)靠譜的施工隊(duì)，當(dāng)然最好是那種純粹的干活的施工隊(duì)，這樣，不僅僅是你監(jiān)督的問題，他們本身就會去控制施工的成本，關(guān)于施工造價(jià)才干有更好的控制。

材料要保質(zhì)保量

在你控制施工造價(jià)之前，要確保你施工材料的產(chǎn)品質(zhì)量，這是第一位的，不能單純的去追求價(jià)格的便宜，所以要確保材料的質(zhì)量，然后在其他方面去追求降低施工的造價(jià)。

不浪費(fèi)材料

有的時(shí)候，我們的施工造價(jià)完全是因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)導(dǎo)致的，在施工過程中，有的東西感覺到有一點(diǎn)瑕疵，然后就棄用了，其實(shí)就是在這一點(diǎn)一滴之中，我們就浪費(fèi)了很多材料，也增加了施工的成本。

造價(jià)員怎么樣快速入門：

必須必備的技能

造價(jià)員最主要的也是學(xué)校學(xué)習(xí)的那些科目，熟讀圖紙，造價(jià)清單定額要知道怎么套用、造價(jià)法律法規(guī)合同(跟別人索賠的時(shí)候也要拿出依據(jù))、材料市場價(jià)錢要清楚，更能更好的控制造價(jià)。

施工經(jīng)驗(yàn)

施工關(guān)于造價(jià)有很大的幫助，尤其是土建的，只有更清楚的知道土建施工的流程工序，在算工程量的過程中才不會漏項(xiàng)

最好找一個(gè)師傅或者是報(bào)一個(gè)補(bǔ)習(xí)班

一般用人單位的要求都會比較高，很少