**站房工程工期保證措施一、**站房工程階段性工期目標(biāo)主體結(jié)構(gòu)封頂日期：2005年6月30日正立面裝修完成日期：2005年8月30日二、確保工期實(shí)現(xiàn)的正常措施1、強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)建立強(qiáng)有力的工期保證體系，詳見圖1《工期保證體系框圖》。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，積極有效組織施工生產(chǎn)，隨時撐握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對控制工期的重點(diǎn)工程，建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人；對其他工程項(xiàng)目亦明確目標(biāo)，責(zé)任到人。同時建立工期獎勵制度，及時組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡持續(xù)穩(wěn)定地開展施工，確保工期兌現(xiàn)。各作業(yè)班組工序控制指揮長副指揮長總工程師物資設(shè)備部工程部安質(zhì)部中心試驗(yàn)室各作業(yè)班組工序控制指揮長副指揮長總工程師物資設(shè)備部工程部安質(zhì)部中心試驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工物資設(shè)備部工程部綜合辦公室試驗(yàn)室安質(zhì)部項(xiàng)目隊(duì)各職能部門工作控制加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)、實(shí)行定人定機(jī)保證設(shè)備高效率利用，每月制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃配備匹配合理、完整配套的機(jī)械設(shè)備組織水泥砂石料的采購、運(yùn)輸和儲備按施組要求組織物資設(shè)備到位隨時掌握施工形象進(jìn)度及信息反饋推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的使用建立完善技術(shù)管理復(fù)核合理安排季節(jié)性施工勞動力合理安排調(diào)配制訂工期保證措施，實(shí)行層層包保隨時做好各項(xiàng)質(zhì)量的跟蹤檢查、不得耽誤建立完善以質(zhì)量保安全、以安全保工期制度混凝土外加劑的使用做好配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)、尤其是重點(diǎn)單位工程做好新材料的推廣應(yīng)用工作確保職工工資獎金及時兌現(xiàn)充分調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性定期或不定期適時組織勞動競賽建立工期獎勵機(jī)制、獎罰兌現(xiàn)建立重點(diǎn)工程工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度2、合理組織、流水作業(yè)：本工程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，**房工程劃分為Ⅰ區(qū)、Ⅱ區(qū)、Ⅲ區(qū)3個施工作業(yè)區(qū)。施工中各個作業(yè)區(qū)依次組織鋼筋、模板、砼作業(yè)組，將Ⅰ區(qū)、Ⅲ區(qū)分別劃分成3個、Ⅱ區(qū)劃分成4個流水段，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。確保施工正常、順利地進(jìn)行。3、充足的勞動力：安排充足的施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工；并選擇與我方有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的合格勞務(wù)分包隊(duì)伍，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，每天的調(diào)度會施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時調(diào)整施工進(jìn)度，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。4、做好超前施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：（1）對現(xiàn)有圖紙的進(jìn)行認(rèn)真審核，編制分項(xiàng)分部施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備。充分利用設(shè)計(jì)單位提供的電子檔圖紙?zhí)崆熬幹聘黝惒牧嫌?jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。（2）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防。根據(jù)我單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少返工。（3）針對本工程特點(diǎn)，編制季節(jié)性施工措施，做到防患于未然，西藏屬于高原、高寒地區(qū)，對工期影響較大，為確保施工進(jìn)度不致延誤，要采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，以消除不利因素的影響。5、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性：（1）施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、周作業(yè)計(jì)劃。適時組織開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，做到工人保班組日進(jìn)度，班組保項(xiàng)目隊(duì)旬計(jì)劃，項(xiàng)目隊(duì)保經(jīng)理部月計(jì)劃，經(jīng)理部保指揮部季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，指揮部保甲方計(jì)劃的按期完成。并做好施工進(jìn)度記錄。（2）加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，及時調(diào)整。建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次有各專業(yè)分包隊(duì)參加的現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。6、材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：由于拉薩地區(qū)施工條件較差，很多建筑材料沒有現(xiàn)貨，而**房工程采用了很多新材料和新工藝，像滲透性水泥結(jié)晶防水涂料、橡膠止水帶、直螺紋套筒、18厚雙面覆塑九夾板、頂托、鋼架結(jié)構(gòu)、彩色混凝土等等施工項(xiàng)目，因此，要根據(jù)總的施工進(jìn)度的安排，配合甲方，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時間，提前做好配合工作。并組織好砂石料的采購、運(yùn)輸和貯備工作，保證施工用料。7、采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度：積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度，降低成本。8、加強(qiáng)土建、安裝的配合工作：（1）裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。（2）加強(qiáng)安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。9、合理安排機(jī)械設(shè)備的使用：（1）按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，配備匹配合理、適應(yīng)高原環(huán)境、完整配套、數(shù)量足夠并充分考慮備用量的機(jī)械設(shè)備，充分利用機(jī)械設(shè)備，采取改裝機(jī)械等措施，做到高效率施工，保證工程按計(jì)劃完工。（2）加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組。關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行維修責(zé)任制，采用在燃油內(nèi)加防凍劑等措施，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（3）施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，人停機(jī)械不停，機(jī)械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。10、加強(qiáng)成品保護(hù)工作：（1）做好成品保護(hù)措施，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。（2）對全體員工加強(qiáng)教育，使之曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。每天的調(diào)度會由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工對各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育。班前會，要求班長要強(qiáng)調(diào)員工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到每個成品都有人負(fù)責(zé)。（4）各工種間相互做到互不破壞互不污染，確有相互干擾和更改的要征求總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理同意，拿出具體的方案。各工種進(jìn)行施工前要進(jìn)行現(xiàn)場交接，后施工的工種和工序，不得破壞上道工序的和其他工種的成品，并把責(zé)任落實(shí)到工班長。（5）具體施工時，據(jù)實(shí)際情況，再編制詳細(xì)分部分項(xiàng)成品保護(hù)措施。減少返工時間，加快施工進(jìn)度。三、工程進(jìn)度控制管理措施對工程進(jìn)度的控制分為事前、事中、事后控制三個方面。1、施工進(jìn)度事前控制（1）編制本工程施工階段性進(jìn)度計(jì)劃，同時以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分包單位進(jìn)場計(jì)劃等。（2）對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。（3）編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。2、施工進(jìn)度事中控制（1）審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。每周定期與各施工單位召開一次協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實(shí)下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。（2）在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)解決好的問題決不拖延。（3）根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報工程施工進(jìn)展情況。3、施工進(jìn)度事后控制（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。（2）定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。圖24、工程進(jìn)度管理流程圖（圖2）圖2牽頭牽頭確認(rèn)實(shí)施各作業(yè)隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部各分包各作業(yè)隊(duì)各作業(yè)隊(duì)四、施工技術(shù)管理措施1、根據(jù)技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和鐵道部的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。2、接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計(jì)單位。使得這些問題在各工序施工前及時解決。3、在圖紙會審后一周內(nèi)，由我單位編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)我方總工程師審批后送交甲方和監(jiān)理審核認(rèn)可。4、對經(jīng)甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。5、對軸線、標(biāo)高等施工現(xiàn)場的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)各施工單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，在不同施工階段協(xié)調(diào)各施工單位調(diào)整場地，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。6、及時做好的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實(shí)解決。7、根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量器具，要求各專業(yè)施工單位也配備專職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作。將定期對各施工單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各施工單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。技術(shù)管理流程圖（圖3）：圖3反饋反饋落實(shí)參加審核組織作業(yè)隊(duì)設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部建設(shè)單位監(jiān)理單位申請反饋復(fù)核復(fù)核自檢作業(yè)隊(duì)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目部監(jiān)理單位甲方確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)檢查編制實(shí)施作業(yè)隊(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)施方案項(xiàng)目部建設(shè)單位監(jiān)理單位五、勞動力的管理1、根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，及時制定勞動力月、周、年的使用計(jì)劃。2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動力計(jì)劃，如實(shí)際情況與計(jì)劃不符合時，我單位及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施解決。3、安排有豐富后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)管理勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂。4、對控制工期的關(guān)鍵工程，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富、能打硬仗的精干隊(duì)伍施工，保證工程按計(jì)劃完成。六、確保工期實(shí)現(xiàn)的特殊趕工措施由于**站房工程在2005年2月26日到的Ⅰ、Ⅲ區(qū)人工挖孔樁圖紙，3月17日到的Ⅱ區(qū)的人工挖孔樁圖紙，到目前為止，也只有±0.000以下的施工圖紙。而6月30日主體結(jié)構(gòu)封頂和8月30日正立面外裝修出來的工期目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)。因此，針對這種特殊情況，我們指揮部根據(jù)集團(tuán)公司的指示，結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的特殊的趕工措施。1、集團(tuán)公司高度重視**站房工程已被列為集團(tuán)公司的第1號重點(diǎn)工程。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)已明確表示，在人、財、物等方面對**站房工程進(jìn)行全力支持。在4月20-24日集團(tuán)公司總經(jīng)理**帶領(lǐng)集團(tuán)公司總工程師**和工程部副部長**對**站房工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行了全面、深入的檢查和指導(dǎo)，并作了重要指示，要求不惜一切代價、保質(zhì)保量地將**火車站建成不朽之作，讓全國各族人民滿意，讓西藏人民滿意，讓各級領(lǐng)導(dǎo)們滿意。2、增強(qiáng)管理力量，確保有序施工按照正常施工面積的要求，同等規(guī)模的工程項(xiàng)目部管理人員有25人已經(jīng)足夠，但為了保證**站房工程的各項(xiàng)施工都在有效地控制中，集團(tuán)公司從各個分公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成了35人的管理層，尤其是加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力量。現(xiàn)場現(xiàn)有各類技術(shù)管理人員15名，各工種施工管理人員12名。特別是調(diào)原北京公司副總經(jīng)理**同志任**項(xiàng)目部的經(jīng)理，為提高項(xiàng)目管理的整體水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、加大機(jī)械投入，確?，F(xiàn)場施工需要為了滿足現(xiàn)場全面施工的需要，現(xiàn)場配備了足夠的大型施工機(jī)械，見下表：序號機(jī)械名稱規(guī)格或型號單位數(shù)量1攪拌機(jī)組兩臺750攪拌機(jī)組22混凝土輸送泵固定式臺13混凝土汽車泵臂長36米臺14混凝土運(yùn)輸車6立方臺55混凝土運(yùn)輸車8立方臺16汽車吊16噸臺27汽車吊12噸臺18鏟車ZL50臺2同時，現(xiàn)場還設(shè)置了3個鋼筋加工場、2個木工加工場和水電安裝制作場等，各種小型機(jī)械和加工設(shè)備配備齊全。4、配置足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證結(jié)構(gòu)一次到頂由于工期特別地緊張，周轉(zhuǎn)材料按照常規(guī)的程序去進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用已不能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求。因此，指揮部和項(xiàng)目部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有的周轉(zhuǎn)材料全部一次性投入，不再周轉(zhuǎn)，以滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。周轉(zhuǎn)材料的投入的具體情況見下表：序號材料名稱規(guī)格或型號單位計(jì)劃進(jìn)場數(shù)量實(shí)際已到場數(shù)量1鋼管Ф48,各種規(guī)格格噸15006602扣件各種規(guī)格萬只206.53九夾板1800*9000雙面覆膜膜平米30000100004木材木方和腳手板立方300012005頂托可調(diào)節(jié)20-225cm只20000100006山型卡重型只50000500007安全網(wǎng)密目平米6000010000