房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序和業(yè)務(wù)流程一、我國(guó)現(xiàn)行的房地產(chǎn)建設(shè)程序(四大階段、十個(gè)過(guò)程)目備程序項(xiàng)目建議書 (申請(qǐng)報(bào)告)目選址方案投資計(jì)劃初步設(shè)計(jì) (建設(shè)方案)工圖設(shè)查組織施工 (安全、監(jiān)理)料提出項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)、擬建規(guī)模和地點(diǎn)、資源、條件、投資估算和資金籌措、建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案資料：見(jiàn)、用地預(yù)審意見(jiàn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持礦藏壓覆評(píng)估等＋營(yíng)業(yè)讓合同、交費(fèi)證明等；發(fā)改委批文、用地劃許可證、土地證、審批規(guī)劃圖和建筑設(shè)計(jì)圖；證、規(guī)劃許可證、招標(biāo)確定施工隊(duì)、施工圖審查證明、質(zhì)量安全監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督記錄、分項(xiàng) (分階段)工程質(zhì)檢報(bào)政管理部門改委以計(jì)劃理為主；規(guī)、土地、環(huán)、水利、林、旅游等部門參與選址；設(shè)等部門參初步設(shè)計(jì)和劃局、人防、、建設(shè)等管理部門證書投入：包研評(píng)估費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地質(zhì)勘探行政事業(yè)性收前期其他費(fèi)用等地出讓金沉淀部分、土地拆遷費(fèi)、安置房建設(shè)費(fèi)用等，占比較大；2、前期工程費(fèi)用：設(shè)施費(fèi)、行政事性收費(fèi)、前期其費(fèi)用等費(fèi)； 設(shè)費(fèi)；防、環(huán)保等管理部門案館房地產(chǎn)管理局驗(yàn)收原始文件、質(zhì)量檢環(huán)保驗(yàn)收證明、質(zhì)量保施工許可證、竣工驗(yàn)收消防和環(huán)保驗(yàn)收證明驗(yàn)收、結(jié)備案歸檔物業(yè)管理目收二、我們以某地產(chǎn)項(xiàng)目為例，其在各個(gè)階段投資的金額占比情況如下所示(僅供參考):估算說(shuō)估算說(shuō)明括土地出讓金沉淀部分、土地拆遷費(fèi)契稅、安置房建設(shè)費(fèi)用等研評(píng)估費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地質(zhì)勘探三通一平、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、行政事業(yè)費(fèi)、前期其他費(fèi)用等其他配套等括地基處理工程、建安費(fèi)用、分包工項(xiàng)目名稱土地費(fèi)用費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)筑安裝工程費(fèi)投資額序號(hào)1234 程、甲供材料設(shè)備采購(gòu)等程、甲供材料設(shè)備采購(gòu)等業(yè)管理用房、其他配套等括咨詢?cè)u(píng)估費(fèi)用、工程監(jiān)理費(fèi)用、物0.33%業(yè)費(fèi)用、施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)合同印花稅等1.16%按開(kāi)發(fā)成本的2%測(cè)算2.20%按基準(zhǔn)利率三年測(cè)算2.24%按銷售收入的2%測(cè)算11.09%按銷售收入的7%測(cè)算1.30%取2-5項(xiàng)之和的3%5公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)6開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用7管理費(fèi)用8財(cái)務(wù)費(fèi)用9銷售費(fèi)用開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)其它費(fèi)用及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)總投資9三、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的內(nèi)部工作流程：取土地階段：2、開(kāi)工：工程建設(shè)階段(一)：項(xiàng)目開(kāi)工，基礎(chǔ)開(kāi)工，主體施工，工程款支付，主體驗(yàn)收等 工程建設(shè)階段(二)：內(nèi)外檐裝修材料確定，水、暖、電安裝，智能化，通風(fēng)與空調(diào)，電梯安裝，成品房裝修及驗(yàn)收備案，配套施工，竣工結(jié)算等3、開(kāi)盤：5、入?。韩@取土地——開(kāi)工——開(kāi)盤——清盤——入住節(jié)節(jié)點(diǎn)土地獲取階段主圖作內(nèi)容項(xiàng)分項(xiàng)制性條件否的因項(xiàng)目部邊情況作內(nèi)容 作內(nèi)容價(jià)值式和土地款能否調(diào)整判況期的安排現(xiàn)狀圖(四至電子文件)部部部地塊周圍內(nèi)的產(chǎn)品分爭(zhēng)分析等；部?jī)r(jià)值可行性研究報(bào)告定位個(gè)方案進(jìn)行率分析及開(kāi)發(fā)周期及付款計(jì)劃項(xiàng)目方案確定現(xiàn)金流測(cè)算項(xiàng)和項(xiàng)位、產(chǎn)品定位等，方各部門會(huì)同研討：根據(jù)土地的開(kāi)工條同制定開(kāi)發(fā)節(jié)奏?？偨?jīng)理部部成本制部項(xiàng)目部售部各部門各部門主主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明節(jié)點(diǎn)土地獲土地獲取階段取訂土地出讓劃證確權(quán)報(bào)告 (前期階段) (招商階段)資 (商業(yè)計(jì)劃書) (實(shí)施階段)、樁點(diǎn)目備案盈利能力分析策劃書定定定協(xié)議手續(xù)辦理確定上限地上定拍地上、制定出等地出讓預(yù)審表編制擬關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題；善；供資土地資金部部部部部部部 《項(xiàng)目申《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》建設(shè)用地規(guī)劃許可證原地上物土地證登報(bào)聲明土地補(bǔ)償費(fèi)土地出讓合同核定土地邊界交費(fèi)證明詳規(guī) (原有土地證作廢) (原戶主需交納的土地使用費(fèi))核定用地圖、核定用地相關(guān)圖、規(guī)劃地界坐標(biāo)圖繳納土地費(fèi)用部證及相關(guān)圖紙規(guī)作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用建設(shè)用地規(guī)劃許可證地籍圖4份(薄膜圖)土地登記申請(qǐng)書土地確權(quán)來(lái)源證明主辦主辦協(xié)辦部門崗位部門辦理土地獲取階段節(jié)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段證明業(yè)調(diào)查查或臨 (商業(yè)部分)項(xiàng)目調(diào)查 (商業(yè)部分)市場(chǎng)的總體價(jià)格水平等樓盤詳細(xì)調(diào)查商業(yè)業(yè)態(tài)分營(yíng)特向等競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模、定位種類、操作方式、開(kāi)發(fā)周期等；提取數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)分析、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研了解相關(guān)信息周析、產(chǎn)成交客爭(zhēng)樓盤等進(jìn)時(shí)士重點(diǎn)訪談了解重點(diǎn)商家對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的相關(guān)看法、同時(shí)了解投資客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)部研發(fā)部商業(yè)售部營(yíng)部項(xiàng)目部公建部分?jǐn)M選業(yè)態(tài)種類確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定定位客戶定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位分析、消費(fèi)需求分析，確定可開(kāi)發(fā)公建部分業(yè)結(jié)合市場(chǎng)相關(guān)類型物業(yè)供求狀況，確定所選業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)數(shù)量建議，完成項(xiàng)目定位工作合完成公建部分業(yè)態(tài)選擇與數(shù)量確定配合完成公建類配套定位研發(fā)部總經(jīng)理商業(yè)營(yíng)部售部各部門項(xiàng)目位經(jīng)濟(jì)測(cè)算項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告逐步細(xì)化成本測(cè)算及利潤(rùn)率分析，進(jìn)行現(xiàn)金流測(cè)算開(kāi)發(fā)計(jì)劃：■研發(fā)、銷售：根據(jù)宗地狀況、市場(chǎng)條件和公司回■研發(fā)、商業(yè)：結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀完成項(xiàng)目公建部分開(kāi)發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)順序建議；■工程：按營(yíng)銷計(jì)劃和工程情況排定工期。項(xiàng)目考核指標(biāo)初定：■組織討論，初步擬定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)排期和總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求及各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求各部門節(jié)點(diǎn)規(guī)劃節(jié)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段資資金流：■工程：根據(jù)工期制定工程款支付計(jì)劃；作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明方案設(shè)計(jì)院初步選擇制定設(shè)計(jì)組織計(jì)劃方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)院選擇與合同簽訂設(shè)計(jì)任務(wù)書與相關(guān)技術(shù)指標(biāo)初訂規(guī)劃方案結(jié)合成本測(cè)算的研討及確定析，對(duì)面積區(qū)格、配改善性明確設(shè)計(jì)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)，了解制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設(shè)計(jì)任務(wù)書、交工標(biāo)準(zhǔn)，及規(guī)對(duì)于初步測(cè)算的成本指標(biāo)逐步細(xì)化、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)整售價(jià)，確保預(yù)期利潤(rùn)率。成本制部商業(yè)營(yíng)部必要時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地考察核核研發(fā)：依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃及交工標(biāo)準(zhǔn)初步確定建安、環(huán)境等成本指標(biāo)；工程：參與制定交工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提營(yíng)銷：結(jié)合項(xiàng)目地塊的基本素質(zhì)、成本測(cè)算情況和預(yù)期銷售情況，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提出建議；工程：從施工角 彩彩色總平面圖(含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)) (含配套場(chǎng)站點(diǎn))報(bào)市政府成本指標(biāo)，逐 (上報(bào)市政府)實(shí)際，從不同景觀規(guī)部位做見(jiàn)；紙見(jiàn)紙項(xiàng)目實(shí)紙紙案果測(cè)算的確定送批圖作內(nèi)容工作主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明■營(yíng)銷、企劃：對(duì)銷售費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行討論確定；■商業(yè)運(yùn)營(yíng)部：結(jié)合不同業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)客戶需求，提供■項(xiàng)目、研發(fā)、工程、財(cái)務(wù)、成本等部：項(xiàng)目前■營(yíng)銷：結(jié)合公司戰(zhàn)略要求和項(xiàng)目自身狀況，協(xié)調(diào)其他各部門制定項(xiàng)目的考核指標(biāo)體系；■工程：制定工期。目確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階定定節(jié)點(diǎn) 段設(shè)計(jì)管工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(交工標(biāo)筑、景觀限額指標(biāo)確定)設(shè)備選察報(bào)告工圖果■營(yíng)銷：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求和公司庫(kù)存、新司年度考核指標(biāo)體系；■成本控制部：配合研發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)；■工程部：對(duì)結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進(jìn)行評(píng)估；提供建筑設(shè)計(jì)限額指標(biāo)、景觀限額設(shè)計(jì)指標(biāo)：參與建筑、景觀規(guī)劃和交工標(biāo)準(zhǔn)的討論制定；議。型研討。供地質(zhì)勘察報(bào)告圖建圖報(bào)建圖全圖及計(jì)算書座建安預(yù)算審■成本控制：參與施工圖會(huì)審，審核對(duì)成本影響較大的項(xiàng)目，提出優(yōu)化意見(jiàn)；■工程：對(duì)施工圖的完整性、設(shè)計(jì)選材、選型的合圖析、反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化：節(jié)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段■■銷售：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期銷售均價(jià)和利潤(rùn)率要求，根據(jù)不同施工方案的成本情況，討論并加以優(yōu)化；■研發(fā)：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更；■工程：對(duì)設(shè)計(jì)選材、選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明工圖可證饋并優(yōu)化政方建筑方案送審■項(xiàng)目：提供各專業(yè)局設(shè)計(jì)條件■成本控制：成本核算及費(fèi)用控制■銷售：結(jié)合宗地狀況、項(xiàng)目定位和成本測(cè)算情工的討論制定■研發(fā)：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更性意見(jiàn)。案(含總平面圖)申報(bào)表份)申報(bào)單位(人)委托代理的，需提交授權(quán)委托書建筑設(shè)計(jì)方案申報(bào)表土地出讓合同認(rèn)紙計(jì)院的蓋章確認(rèn)項(xiàng)目：提供土地出 建筑設(shè)計(jì)方案2份(含建筑效面、立面、剖面圖等)重要項(xiàng)目需提申報(bào)單位(人)委托代理的，明障障作內(nèi)容小類說(shuō)明規(guī)劃局批復(fù)的項(xiàng)目總平圖及電子文件準(zhǔn)備相關(guān)文件決；線施工準(zhǔn)備階節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)分項(xiàng) 段交錄、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)單位可證可證資料報(bào)告書護(hù)題，及時(shí)解決；建設(shè)資金證明(銀行存款證明)注：資金情況需滿足施工工證查手續(xù)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃(當(dāng)年計(jì)劃)登記表表墻及措全企業(yè)投備案“三通一平”案節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)■■成本：確定分包項(xiàng)目及各種特殊材料的檔次價(jià)格同資料；標(biāo)、測(cè)算成本；作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明施工準(zhǔn)備階段會(huì)審監(jiān)督手續(xù)相關(guān)備案■工程：確定備選單位、提供招標(biāo)資料及備案合定的各項(xiàng)條款。一起對(duì)圖審進(jìn)行會(huì)審，簽定圖錄進(jìn)行技術(shù)交底，簽錄托委托永久路口的報(bào)建手續(xù)辦理施工人員暫住手續(xù)合會(huì)審，并負(fù)責(zé)提供所需的變工程建工程建設(shè)階段目礎(chǔ)施工線開(kāi)槽地基備案基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)驗(yàn)收備案基礎(chǔ)處理竣工結(jié)算統(tǒng)。建立控制主軸線(基線)標(biāo)樁，柱軸線施工標(biāo)準(zhǔn)測(cè)，并提測(cè)報(bào)告方工程護(hù)工程地基處理混凝土墊層地下防水混凝土基礎(chǔ)承建單位自評(píng)監(jiān)理對(duì)驗(yàn)評(píng)資料審查、現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量量測(cè)和檢查監(jiān)理組織相關(guān)部門驗(yàn)收簽定建筑工程分部工程(基礎(chǔ))驗(yàn)收表核對(duì)全部設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及各項(xiàng)扣款的增減項(xiàng)造價(jià)。收需的全部圖紙，配合解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)收現(xiàn)場(chǎng)簽證、水電扣節(jié)點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)工程建設(shè)階段作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明工審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)驗(yàn)單三證(材料出廠合格證、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的取樣檢驗(yàn)證明、建委產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證)層標(biāo)準(zhǔn)筋■地下室、裙樓、塔樓第一層的水暖電管線預(yù)埋；審批施 證本控制：按合同約定審核付款比例。自評(píng)現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量量測(cè)和檢查主體驗(yàn)收備案監(jiān)理組織相關(guān)部門驗(yàn)收驗(yàn)收■工程、研發(fā)、成本、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參與簽定建筑工程分部工程(主體)驗(yàn)收表作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明證《公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書》《國(guó)有土地使用證》可證》項(xiàng)目銷售節(jié)點(diǎn)階段 階段《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程施工許可證》研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙。套證明業(yè)備案證明正負(fù)零度 (不同建筑形式，要求不一樣)《面積計(jì)算成果表》《項(xiàng)目總平面圖》數(shù)據(jù)錄入合格證明同提供證審證圖和總平錄入產(chǎn)品策略：點(diǎn)聚焦提合理化建議；目資源價(jià)格策略：■銷售：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體組團(tuán)、樓座、樓層、朝銷控；推廣策略：議，實(shí)現(xiàn)推廣效果的最大化；支持。招商策略：及確定■銷售：參與研究討論廣告公司的選擇，參與溝節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目銷售階段定確定司尋找及確定的媒體形式，監(jiān)控、反饋媒體實(shí)尋找及確定的實(shí)時(shí)關(guān)注，反饋調(diào)整后期活作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)定目核心識(shí)別系統(tǒng)定目亮相前項(xiàng)目知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)銷售分賣場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目名稱、組團(tuán)名稱確定建筑知識(shí)，樓盤背景，項(xiàng)目賣點(diǎn)綜述，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比合培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宣傳的最大化，在合理地段設(shè)立商品及統(tǒng)一口徑的法律審查；位、景觀設(shè)計(jì)公司、建筑工標(biāo)準(zhǔn)、戶型賣點(diǎn)資料、全部圖紙資料等；進(jìn)度、入住時(shí)間、交工標(biāo)等資料。 中心現(xiàn)場(chǎng)房型手冊(cè)(亮相版)及售樓處內(nèi)外部指引包裝(精神堡旗、道牌、資料架、展示架)示說(shuō)沙盤(概念)模型、區(qū)擺位統(tǒng)的合理化建議；售目指引系統(tǒng)的施工；審批和付款工作；造的具體戶型；詳細(xì)房型圖和尺寸；間施工和節(jié)點(diǎn)支持；本核算及合同審批工作；劃部制作概念沙盤和單體戶型；作內(nèi)容工作備注分項(xiàng)具制作的確定；作(概念樓書、房型圖、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目項(xiàng)主 銷前準(zhǔn)備售階段等；工藝等相關(guān)方面的資料；備亮相方案目相目《答客戶問(wèn)》道路設(shè)置主題、創(chuàng)方案確定體確定媒介組合應(yīng)用(戶外、報(bào)紙、電亮相安排積對(duì)照表表戶問(wèn)題匯總：通過(guò)媒體擴(kuò)大持；術(shù)支持；發(fā)及工節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)工作；及反饋(統(tǒng)一說(shuō)詞)意向卡銷售，客戶梳理，系積累作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng)目目銷售階段樓書，宣傳海報(bào)、折頁(yè)，公約項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)；目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求；制規(guī)避；頁(yè)等，提供技術(shù)支持； ，詳細(xì)道具統(tǒng)一、吊旗、背板沙盤(細(xì)化景觀及外檐)樣板間、樣板環(huán)境的指示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新銷控表及銷控貼，認(rèn)購(gòu)，合同袋戶外媒體發(fā)布(項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化)項(xiàng)目形象的提升深化開(kāi)盤信息告知報(bào)紙媒體發(fā)布(項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化)小眾媒體及創(chuàng)新媒體發(fā)布 (項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化)媒介組合應(yīng)用(戶外、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、車體、電梯)銀行大協(xié)議的簽訂型圖，提供技術(shù)支持；樓房的價(jià)格體系；面圖，協(xié)助企劃制作沙盤，提供圖紙和技術(shù)支持表、認(rèn)購(gòu)書、合同袋等相財(cái)務(wù)中心：提供銀行作內(nèi)容工作主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明活動(dòng)形式(演出∕說(shuō)明會(huì)∕發(fā)布會(huì))銷售：開(kāi)盤慶典活動(dòng)的待、積累客戶；物業(yè)：積為開(kāi)盤慶典活M與會(huì)人員(演藝名人∕專家學(xué)者)目節(jié)點(diǎn)銷售階段銷售階段轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)分解與調(diào)整財(cái)務(wù)：收定金、購(gòu)房款；護(hù)，協(xié)署定時(shí)定額完成銷售量，產(chǎn)品現(xiàn)廣節(jié)奏客戶分析、未成交客品分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)項(xiàng)目所處銷判斷和適時(shí)調(diào)整況，客重大節(jié)點(diǎn)和推廣方向；求，討論協(xié)商調(diào)整價(jià)格體系，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售；，根據(jù)薦可整變化，調(diào)整化目形象，宣托項(xiàng)目整售品現(xiàn)指標(biāo)和項(xiàng)目銷售情況，點(diǎn)的設(shè)置和配益性活動(dòng)強(qiáng)樓書、客戶通劃部的司品牌節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目銷售階段銷售道具。旗作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)成銷售費(fèi)用月度付款計(jì)劃及支付合作方合同簽訂銷售回款度指標(biāo)考核客戶資源利用大客戶，社區(qū)活動(dòng)，置業(yè)推薦，物業(yè)推薦等工作帶來(lái)大批意向客戶外賣場(chǎng)客戶到訪項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)利用電話，回訪老客戶，并進(jìn)行客戶接待成交工作通過(guò)日常培訓(xùn)，提高銷售人員的接待水平，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)電話回訪，邀約客戶到訪，促成簽約成交制定回款節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)銀行及房管局保證按期回款公司考核指標(biāo)完成及調(diào)整報(bào)、樓書、單體沙盤等銷及時(shí)制作和補(bǔ)充，路演活發(fā)生及以往支付情況，制定月度合同支付額度，審核付款計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)；票，按資金情況付款批工作；協(xié)議等檢查，風(fēng)險(xiǎn)提示；銷售：確認(rèn)物業(yè)及置業(yè)聯(lián)財(cái)務(wù)：為客戶創(chuàng)造便捷交銷管：按當(dāng)月完成情況逐步調(diào)整全年銷售回款指標(biāo)財(cái)務(wù)：編制月度資金預(yù)算，填列各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生 完成及調(diào)整果的監(jiān)，通過(guò)銷項(xiàng)目協(xié)調(diào)各種主題做工作總期工作任務(wù)指標(biāo)；際發(fā)生數(shù)；府相關(guān)證件支持；統(tǒng)計(jì)匯況及指工程款資商工報(bào)作內(nèi)容工作備注分項(xiàng)、成本控制：分別面配、成本控制：分別合招標(biāo)方案甲包材料工程建設(shè)階段外檐裝修要求節(jié)點(diǎn)定項(xiàng)主 位原則原則見(jiàn)標(biāo)地面防水抹灰飾面板(磚)裝修門窗輕質(zhì)隔墻幕墻基層處理平層基層處理砂漿基層處理灰磚安裝材加工安裝窗框安裝窗扇放線定位裝幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)預(yù)埋件安裝龍骨加工及安裝幕墻面材安裝收節(jié)點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)工程建設(shè)階段基層處理底料施工施工收涂飾作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)給水管道及配件安裝裝室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)輔助設(shè)備安裝收裝試 干線安裝控制柜和動(dòng)力、照明配電箱(盤)及、插接配電室接敷設(shè)、插接設(shè)線主辦主辦協(xié)辦作內(nèi)容主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)工程建工程建設(shè)階段部門崗位部門照明配電箱(盤)及控制柜安裝加熱器及電動(dòng)接線檢測(cè)、試驗(yàn)和纜敷設(shè)間斷電電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)安裝照明配電箱(盤)安裝線槽敷線，頭制作試驗(yàn)風(fēng)扇安裝運(yùn)行照明配電箱(盤)安裝裝 裝裝插接式母試驗(yàn)電室接地干防雷及接地安裝線敷設(shè)接閃器安裝作內(nèi)容工作主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明系全統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測(cè)系統(tǒng)，工程建設(shè)階段節(jié)點(diǎn)能化 與系統(tǒng)住宅(小區(qū))智能報(bào)警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，出入口控制(門禁)系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)柜、機(jī)信息插座的安裝集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，接口雷及接地環(huán)境，視境火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防動(dòng)系統(tǒng)，安全防范系統(tǒng)(含電視臨近統(tǒng)，巡更系宇對(duì)講系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng))，物業(yè)管理系統(tǒng)(多表現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及與遠(yuǎn)筑設(shè)備監(jiān)控系小區(qū)建筑自動(dòng)化系統(tǒng))，智能家庭信息平臺(tái)風(fēng)管與配件制作，部件制作，處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與配件制作，部件制作，主辦主辦協(xié)辦作內(nèi)容主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)工程建工程建設(shè)階段部門崗位部門與位建建風(fēng)管與配件制作，部件制作，器與排污設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，調(diào)試風(fēng)管與配件制作，部件制作，處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試風(fēng)管與配件制作，部件制作，處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，效過(guò)濾器道及配件安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，熱，系管道冷熱(媒)水系統(tǒng)安裝，統(tǒng)，冷卻設(shè)備安防腐與絕的設(shè)置機(jī)導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對(duì)重 (平衡重)纜節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)會(huì)同監(jiān)理、施工單位會(huì)同監(jiān)理、施工單位初步驗(yàn)收施工隊(duì)伍整改。料及竣工圖施工單位提供《建筑工程質(zhì)量保修書》驗(yàn)報(bào)建委質(zhì)監(jiān)部門審定備案檔案預(yù)驗(yàn)收證明主項(xiàng)主要工作內(nèi)容分項(xiàng)工作部門主辦主辦協(xié)辦部門崗位部門工程收建設(shè)階段品房裝修吊頂計(jì)及項(xiàng)龍骨加工及安裝工程： (1)申請(qǐng)甲供材結(jié)算，提供四方(甲方、總包方、甲供方、監(jiān)理)簽字確認(rèn)的領(lǐng)料匯總表，及全面的現(xiàn)場(chǎng)簽證(監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn))、水電扣款等基礎(chǔ)性資料 (2)申請(qǐng)分包工程結(jié)算，提供四方(甲方、總包方、分包方、監(jiān)理)簽字確認(rèn)的分包工程量匯總表，及全面的現(xiàn)場(chǎng)簽證(監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn))、水電扣款等基礎(chǔ)性資料； (3)申請(qǐng)土建工程結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場(chǎng)簽證(監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn))、水電扣款等基礎(chǔ)性資料。 潔具護(hù)欄和扶手制作與飾面板(磚)涂飾櫥柜制作與安裝花飾制作與安裝窗簾盒、窗臺(tái)板裱糊與軟包細(xì)部潔具選型及招標(biāo)潔具安裝磚安裝基層處理底料施工施工櫥柜招標(biāo)櫥柜設(shè)計(jì)櫥柜安裝選型及招標(biāo)招標(biāo)，成本核算作內(nèi)容分項(xiàng)主辦主辦協(xié)辦部門崗位部門主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)