關(guān)于生產(chǎn)年度工作計(jì)劃三篇為強(qiáng)化我公司各項(xiàng)安全根底治理，提高員工安全意識(shí)，有效掌握各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作規(guī)劃。

20xx年安全工作重心：以掌握“人的擔(dān)心全行為”為工作核心，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化治理，從硬件和軟件上為員工供應(yīng)一個(gè)良好的安全環(huán)境。

一、20xx年度安全生產(chǎn)掌握目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零；

2、重大火災(zāi)事故為零；

3、重大爆炸事故為零；

4、重大交通事故為零；

5、重大生產(chǎn)事故為零；

6、重大設(shè)備事故為零；

7、“三違”懲罰率達(dá)100％；

8、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零；

9、多人急性中毒事故為零；

10、輕傷率小于3％；

11、最大限度地削減一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100％；

12、員工安全培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100％；

13、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作重點(diǎn)及要求

20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)綻開。各部門、車間要堅(jiān)固樹立以人為本、安全進(jìn)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推動(dòng)、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實(shí)安全治理責(zé)任，夯實(shí)安全工作根底

1、由于公司局部職能局部的領(lǐng)導(dǎo)有所變動(dòng)，首先要建立健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級(jí)安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級(jí)治理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全治理責(zé)任體系。

2、公司負(fù)責(zé)人與部門、車間，部門、車間負(fù)責(zé)人要逐級(jí)與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲罰法》仔細(xì)進(jìn)展安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。

（二）堅(jiān)持以人為本、安全進(jìn)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氣氛。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問宣傳，仔細(xì)組織《安全生產(chǎn)法》、《崗位安全操作規(guī)程》等學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、積極開展全國安全月活動(dòng)，廣泛營造“安全進(jìn)展、預(yù)防為主”的安全文化氣氛，充分利用報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全學(xué)問。

3、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級(jí)安全教育，做好外協(xié)施工人員的安全培訓(xùn)工作。

4、組織好年度安全再教育培訓(xùn)和考試，做好特種作業(yè)人、安全治理人員、危急作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓(xùn)工作。

5、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高廣闊職工事故應(yīng)急救援力量。

6、加強(qiáng)“三違”等學(xué)問的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度。

7、每月有規(guī)劃的對員工進(jìn)展安全學(xué)問教育。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理

1、連續(xù)做好修訂后安全治理方面規(guī)章制度的持續(xù)改良工作。

2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)“安全作業(yè)票”的治理。

3、制訂檢修方案，標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大對各類安全整改工程治理，根據(jù)隱患整改“五定”要求進(jìn)展治理。

5、定期做好特種設(shè)備及安全附件的報(bào)檢工作。

6、根據(jù)安全治理標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。

7、做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)危急化學(xué)品、易燃易爆物品的標(biāo)準(zhǔn)化治理。

（四）加強(qiáng)運(yùn)行與檢修工作的安全治理，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

1、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)定置治理要求保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動(dòng)火票制度。運(yùn)行人員要仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù)，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé)，并做好危急因素的.辯識(shí)和掌握，對一些關(guān)鍵性、綜合性、危急性大的作業(yè)工程，應(yīng)制定特別施工技術(shù)方案與安全措施。

4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)視檢查工作，嚴(yán)峻查處“三違”現(xiàn)象。

（五）做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。

1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專項(xiàng)、綜合性等的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、根據(jù)20xx年安全檢查形式及頻次開展安全檢查工作。

（六）開展重大危急源和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危急源的監(jiān)控治理工作。

2、各部門、車間要定期對管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)展檢查并做好風(fēng)險(xiǎn)分析，對比安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并仔細(xì)組織實(shí)施。

3、利用生產(chǎn)平衡會(huì)以及車間、班組的安全會(huì)議，開展危急源分析活動(dòng)，制訂安全措施，做好交底工作。

（七）堅(jiān)持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，仔細(xì)落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣闊職工從中受到深刻教育。

（八）加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的安全治理

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商治理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好安全培訓(xùn)，明確雙方安全責(zé)任，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)和安全措施治理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊(duì)伍承攬外包工程。

2、仔細(xì)做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時(shí)用工治理，臨時(shí)工進(jìn)廠必需經(jīng)過安全學(xué)問學(xué)習(xí)、安全教育合格前方可進(jìn)入現(xiàn)場。

4、做好對外來施工工程的安全監(jiān)察。

（九）抓好消防治理工作

1、依據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的治理。

2、定期進(jìn)展消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。

3、完善公司專職消防員組織，積極開展消防演練活動(dòng)，提高防火自救力量。

（十）加強(qiáng)對職業(yè)危害因素的監(jiān)視檢查，保障職工身心安康

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣傳，催促做好個(gè)人防護(hù)。

2、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞愛護(hù)品，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放保健費(fèi)用。

3、按規(guī)劃做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達(dá)100%。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工安康監(jiān)護(hù)檔案

5、協(xié)作衛(wèi)生行政治理部門定期做好作業(yè)場所噪聲、空氣檢測，對現(xiàn)場防毒防噪措施實(shí)施監(jiān)視。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視檢查，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未實(shí)行有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正。

（十一）全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化換證工作

根據(jù)危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司已于20xx年12月開頭籌劃安全治理標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)工作，規(guī)劃于在20xx年2月正式實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

生產(chǎn)年度工作規(guī)劃篇2

一、思路目標(biāo)

堅(jiān)持“穩(wěn)定面積打根底，完善改制求標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化品種攻單產(chǎn)，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經(jīng)濟(jì)作物的種植，著力抓好“六個(gè)一”工程的實(shí)施和兩個(gè)小春亮點(diǎn)的建立，確保小春糧食播面達(dá)xx萬畝，總產(chǎn)xx萬噸；油菜播面達(dá)xx萬畝，總產(chǎn)xx萬噸；蔬菜種植面積達(dá)xx萬畝，總產(chǎn)xx萬噸，促使農(nóng)業(yè)上檔升位和農(nóng)夫增產(chǎn)增收。

二、工作重點(diǎn)

（一）著力實(shí)施“六個(gè)一”工程。一是以李渡為中心，沿國道212線建立x萬畝小麥良種高產(chǎn)示范基地。二是以曲水為中心，在移山、羊口、大樹等地建立1萬畝優(yōu)質(zhì)豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點(diǎn)，建立1萬畝油菜高產(chǎn)示范基地。四是以河西為中心，在羊口、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建立x萬畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地。五是依托天冠冬菜，建立xx萬畝優(yōu)質(zhì)冬菜種植基地。六是在木老、大樹、鹽溪、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立xx萬畝優(yōu)質(zhì)飼料飼草種植基地。

（二）努力打造小春四大亮點(diǎn)。一是李渡小春綜合生產(chǎn)大現(xiàn)常該現(xiàn)場規(guī)劃建立1000畝，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣，預(yù)留行利用等內(nèi)容。二是大樹飼草種植大現(xiàn)常依托大樹桂花園畜牧園區(qū)，在木老、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質(zhì)牧草。三是河西胡蘿卜種植大現(xiàn)常在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬畝，抓好病蟲防治、根底設(shè)施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現(xiàn)常在曲水沿212國道線中華壽桃種植地塊進(jìn)展種植秋菜，豌豆尖等短季節(jié)蔬菜；對原滿土種植的地塊實(shí)行分廂輪作，充分發(fā)揮亮點(diǎn)示范帶動(dòng)作用。為抓好小春生產(chǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要預(yù)備30—50畝的小春生產(chǎn)現(xiàn)場，供農(nóng)夫群眾觀摩學(xué)習(xí)。

三、工作措施

（一）突出抓好“三優(yōu)”。一是品種優(yōu)質(zhì)。為削減病蟲害的影響，各地要引導(dǎo)農(nóng)夫群眾堅(jiān)決淘汰抗逆性差的小麥川麥30號(hào)以下、綿陽29號(hào)以下品種，推廣川麥32號(hào)、川麥39號(hào)、川麥42號(hào)、川育16號(hào)、川農(nóng)19號(hào)等抗病高產(chǎn)新品種；豌豆主推龍豌1號(hào)、中豌4號(hào)；胡豆主推成胡14號(hào)、15號(hào)，保證良種推廣率到達(dá)100%。二是技術(shù)優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”，解決濕害；全面推廣以機(jī)播、條溝點(diǎn)播、撬窩點(diǎn)播為主的小窩疏株密植，實(shí)施小麥“三六”精播，增窩增種保足苗，合理密植，杜絕稀大窩現(xiàn)象；施足底肥，氮磷合理搭配，促進(jìn)早生快發(fā)育壯苗；抓住立冬前后五天最正確播期播種，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預(yù)留行作物的種植，對城郊木老、文峰、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好預(yù)留行優(yōu)質(zhì)商品蔬菜的種植；對草飼牲畜養(yǎng)殖重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹、龍?bào)础螨埖鹊?，重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)飼草的種植；其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點(diǎn)抓好飼料蔬菜的種植。

（二）保證種植面積。堅(jiān)決把各地的高磅望天田和無水源保障田全部改旱種小春；充分開發(fā)預(yù)留行，在預(yù)留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物，實(shí)現(xiàn)小春預(yù)留行利用率“保八爭九”（保證到達(dá)80%，力爭實(shí)現(xiàn)90%）目標(biāo)；充分利用田坎、地角、坡臺(tái)、果園間歇地種植小春，大搞“增間混套”；鼓舞外出務(wù)工農(nóng)夫轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包荒地對撂荒土地恢復(fù)耕種。

生產(chǎn)年度工作規(guī)劃篇3

XX年的半年是緊急的半年，也是難忘的半年，在勞碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。

這半年對公司來說，是困難的半年，是生存考驗(yàn)的半年，各項(xiàng)治理制度從無到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過了短期理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，就迎戰(zhàn)了第一批32臺(tái)大合同的考驗(yàn)，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復(fù)的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和熟悉，最終還是返修了14臺(tái)，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績完成了任務(wù)。

前期緊急而又繁重的練兵，對于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟識(shí)產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識(shí)又極為冷淡，又無專職檢驗(yàn)人員，入庫零件質(zhì)量無法保證，而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場，返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)峻，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對此種現(xiàn)象，首先對裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)（如整機(jī)裝配培訓(xùn)，布線工藝培訓(xùn)，整機(jī)測試培訓(xùn)，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具，購置相應(yīng)的檢測設(shè)備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺(tái)并編制了《零件選購訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》、《托付外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上標(biāo)準(zhǔn)了公司供給和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨供應(yīng)了牢靠保障。規(guī)定了《零件部件進(jìn)廠流程》，更換了原檢驗(yàn)人員，重新聘請了專職檢驗(yàn)人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識(shí)，努力提高裝配人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺(tái)操動(dòng)機(jī)構(gòu)，最終，以零售后的喜人成績，為XX年年劃上了句號(hào)。

XX年年的半年，是繁重而緊急的，尤其是技術(shù)工作，是在緊急和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中穿插進(jìn)展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就簡潔的將這半年的工作做以回憶：

6月商討公司是否建立流水線，20號(hào)左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測試架、測試臺(tái)一并在進(jìn)展之中；

7月，整理廠房、辦公室，各設(shè)備根本到位，安裝并調(diào)試，核對并打印****系列圖紙；7月底，著手設(shè)計(jì)和完善****改良型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)本錢比原機(jī)構(gòu)大約降低100～150元左右）；

8月，開頭意大利機(jī)構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化，感性理解并拆解意大利樣機(jī)，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做預(yù)備(主要問題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報(bào)價(jià)供應(yīng)較為精確的材料依據(jù))；

9月，著手設(shè)計(jì)35kv測試架觸頭傳動(dòng)局部，設(shè)計(jì)和完善****改良型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)本錢比原機(jī)構(gòu)大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓(xùn)預(yù)備，并伴同市場部前往廠家承受意大利機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓(xùn)，并逐一核對零件材料種類及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測試架等）；

10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方供應(yīng)，無需報(bào)價(jià)），為公司重新報(bào)價(jià)供應(yīng)依據(jù)；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最最終31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建立正式開頭；35kv測試架到位組織，調(diào)整測試架；

11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建立框架，組織拍照，編寫材料等，依據(jù)市場部反應(yīng)信息（貨物也許在中旬到，生產(chǎn)周期60天），馬上編制《*****操動(dòng)機(jī)構(gòu)組裝方案》并報(bào)公司；陜開反應(yīng)幫助開關(guān)在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調(diào)整，有所改觀，但效果不抱負(fù)，馬上重新更換原幫助開關(guān)，報(bào)公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫存幫助開關(guān)只限用于12kv，并要求幫助開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報(bào)告，對遺留問題做了準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救；江南電機(jī)，在測試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過去，經(jīng)過跟蹤停頓選購，選用質(zhì)量較好的華星電機(jī)；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴(yán)把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》；

12月，去*****，查看并核對****測試架的制作；著手設(shè)計(jì)35kv測試架觸頭傳動(dòng)局部；按山東****要求，制作樣機(jī)1臺(tái)；公司網(wǎng)站雛形完成，核