供應(yīng)鏈管理概論》教案

D

教案

2017—2018學(xué)年秋季學(xué)期

課程名稱：供應(yīng)鏈管理概論

授課學(xué)時(shí)：30

授課班級(jí)：交通運(yùn)輸15

任課教師：董溪哲

黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)

第1次課

課目第一章供應(yīng)鏈概述

掌握供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、基本類型，了解供

目的應(yīng)鏈的特征，掌握供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈

要求

的流程。

1.供應(yīng)鏈流程分析的環(huán)節(jié)分析法。

重點(diǎn)2.供應(yīng)鏈流程的推拉分析。

1.供應(yīng)鏈流程分析的環(huán)節(jié)分析法。

難點(diǎn)2.供應(yīng)鏈流程的推拉分析。

1、制定相關(guān)規(guī)定便于管理

2、點(diǎn)名增進(jìn)了解,彼此熟悉,為以后打下

基礎(chǔ)

3、介紹《供應(yīng)鏈管理概論》課程在交通

課運(yùn)輸專業(yè)課程體系中所處的位置，并說明本

堂

組課程所研究的主要內(nèi)容、重要性

織

4、詳細(xì)講授主要內(nèi)容

5、講解第一章的內(nèi)容

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

1.引言。講1

2.供應(yīng)鏈的概念。解0分鐘

2.1國外對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)講2

2.2國內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)解0分鐘

供應(yīng)鏈的概念（《物流術(shù)語》

GB/T18354-2001）

3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)及特征。

3.1供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)圖示1

3.2供應(yīng)鏈的特征講解5分鐘

（1）復(fù)雜性

（2）動(dòng)態(tài)性

（3）交叉性

（4）面向用戶需求

4.供應(yīng)鏈的類型。

4.1供應(yīng)鏈的基本類型

（1）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈舉例1

（2）平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈講解5分鐘

（3）有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈

4.2不同主體的供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)

5.供應(yīng)鏈的流程。

5.1供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析

（1）顧客訂購環(huán)節(jié)講5

（2）顧客訂單遞交解分鐘

（3）補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)

（4）生產(chǎn)環(huán)節(jié)圖示1

5.2供應(yīng)鏈流程的推/拉法分析講解0分鐘

（1）推動(dòng)性流程

（2）拉動(dòng)流程

圖示1

講解5分鐘

第2次課

第二章供應(yīng)鏈管理概述

課目

第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)

通過講授使學(xué)生了解供應(yīng)鏈管理的定

義，了解供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)，了解企業(yè)

目的面臨的挑戰(zhàn)以及傳統(tǒng)管理模式的弊端，了解

要求

供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生，掌握供應(yīng)鏈管理的

特點(diǎn)。

1.使學(xué)生掌握傳統(tǒng)管理與供應(yīng)鏈管理的

重點(diǎn)區(qū)別。

2.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。

1.使學(xué)生掌握傳統(tǒng)管理與供應(yīng)鏈管理的

難點(diǎn)區(qū)別。

課1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。

堂

組

織2、詳細(xì)講解傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在的弊端。

3、詳細(xì)講解現(xiàn)代縱向一體化共性連與傳

統(tǒng)橫向一體化供應(yīng)鏈管理的區(qū)別。

4、講解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

1.引言。講5

2.供應(yīng)鏈管理的概念。解分鐘

2.1供應(yīng)鏈管理的定義

供應(yīng)鏈管理的定義（《物流術(shù)語》講1

GB/T18354-2001）解0分鐘

2.2供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)

（1）信息管理舉例1

（2）客戶管理講解0分鐘

（3）庫存管理

（4）關(guān)系管理

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理

3.供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景。

3.1現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)面臨的挑

戰(zhàn)講2

（1）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)解0分鐘

（2）企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3.2傳統(tǒng)管理模式存在的弊端

（1）增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)

（2）使企業(yè)承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)舉例2

險(xiǎn)講解5分鐘

（3）迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活

動(dòng)

（4）使企業(yè)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接

面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（5）增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

3.3供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生講5

橫向一體化解分鐘

4.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。

4.1與傳統(tǒng)管理方式的比較講15

4.2與傳統(tǒng)物流管理的比較解分鐘

第3次課

第二章供應(yīng)鏈管理概述

第五節(jié)第六節(jié)

課目

第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

第一節(jié)第二節(jié)

通過講授使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的目

目的

要求標(biāo)，了解供應(yīng)鏈管理的作用，了解供應(yīng)鏈關(guān)

注的內(nèi)容，了解供應(yīng)鏈包含的基本內(nèi)容。

重點(diǎn)1.掌握供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。

難點(diǎn)1.掌握供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。

1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。

2、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、作用。

3、介紹現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念。

4、介紹供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生、關(guān)注點(diǎn)及基

本內(nèi)容。

課

堂

組

織

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

第二章供應(yīng)鏈管理概述

5.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。講2

5.1總成本最低化解5分鐘

5.2客戶服務(wù)最優(yōu)化

5.3總庫存成本最小化

5.4總周期時(shí)間最短化

5.5物流質(zhì)量最優(yōu)化

6.供應(yīng)鏈管理的作用。

6.1供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)供求的良舉例2

好結(jié)合講解0分鐘

6.2供應(yīng)鏈管理促使企業(yè)采用現(xiàn)代

化手段

6.3供應(yīng)鏈管理可以降低庫存，降

低成本

6.4供應(yīng)鏈管理可以有效地減少流

通費(fèi)用講1

第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理解0分鐘

1.引言。講5

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述。解分鐘

2.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生

2.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)圖示1

講解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略關(guān)注講解5分鐘

點(diǎn)的不同

傳統(tǒng)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)不單單是企業(yè)

本身，還要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：

企業(yè)目的——長期目標(biāo)

競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)——中長期目標(biāo)

核心運(yùn)作策略——當(dāng)前目標(biāo)講5

2.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容解分鐘

（1）運(yùn)輸策越

（2）庫存策越

（3）設(shè)施策略

（4）信息策略

2.4如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)講1

解0分鐘

第4次課

第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

課目

第三節(jié)第四節(jié)

通過講授使學(xué)生掌握三種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，

目的

要求掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何匹配。

1.掌握三種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

重點(diǎn)2.掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何匹配。

1.掌握三種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

難點(diǎn)2.掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何匹配。

1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。

2、講解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論。

3、詳細(xì)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略匹配。

課

堂

組

織

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配。

3.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有關(guān)理論講2

（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解0分鐘

（2）差異化戰(zhàn)略

（3）集中戰(zhàn)略

（4）三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較及選擇

3.2獲取戰(zhàn)略匹配的意義

3.3如何獲取戰(zhàn)略匹配講5

（1）理解顧客解分鐘

（2）理解供應(yīng)鏈舉例2

（3）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配講解0分鐘

3.4影響戰(zhàn)略匹配的其他問題

（1）多種產(chǎn)品和顧客群

（2）產(chǎn)品生命周期1

（3）競(jìng)爭(zhēng)性隨著時(shí)間變動(dòng)提問0分鐘

4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展。講1

4.1公司經(jīng)營部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配解0分鐘

4.2公司職能部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配

4.3公司職能部門間的戰(zhàn)略匹配

4.4公司間、職能部門間的戰(zhàn)略匹

配講2

4.5戰(zhàn)略匹配的彈性要求解5分鐘

第5次課

課目第四章供應(yīng)鏈關(guān)系管理

通過講授使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)

系的定義，理解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)

因素、意義。理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，

目的掌握委托——代理理論，掌握委托——代理

要求

關(guān)系的特征，掌握供應(yīng)鏈委托——代理關(guān)系

存在的問題及解決方法。了解供應(yīng)鏈合作伙

伴選擇的步驟，合作伙伴評(píng)價(jià)的一般步驟。

1.使學(xué)生掌握委托——代理理論、特征、

重點(diǎn)存在的問題及解決方法。

1.使學(xué)生掌握委托——代理理論、特征、

難點(diǎn)存在的問題及解決方法。

1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。

2、講解供應(yīng)鏈關(guān)系管理的定義。

3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)

力。

課

堂4、詳細(xì)講解委托——代理理論、特征、

組

織存在的問題及解決方法。

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

1.引言。講5

2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述。解分鐘

2.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義講5

2.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力解分鐘

（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)距離2

（2）不斷變化的顧客期望講解0分鐘

顧客期望的5點(diǎn)變化

（3）外包策略

外包策略的優(yōu)點(diǎn)

2.3建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意

義

（1）減少供應(yīng)鏈上的不確定因素，

降低庫存講1

（2）快速響應(yīng)市場(chǎng)解5分鐘

（3）加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

（4）用戶滿意度增加

3.供應(yīng)鏈關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)。

3.1供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托——代理

關(guān)系講2

3.2供應(yīng)鏈企業(yè)間委托——代理關(guān)解0分鐘

系的特征

（1）供應(yīng)鏈企業(yè)間是一種“合作競(jìng)

爭(zhēng)”的關(guān)系

（2）供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托——代理

是多階段動(dòng)態(tài)模型

（3）供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托——代理舉例1

是多任務(wù)委托代理講解0分鐘

（4）供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托——代理

是逆選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)兩類問題并存

的代理

合作伙伴的逆選擇

合作伙伴的道德風(fēng)險(xiǎn)：

隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)舉例1

隱藏知識(shí)的道德風(fēng)險(xiǎn)講解0分鐘

3.3供應(yīng)鏈委托——代理問題的對(duì)

策

（1）信號(hào)傳遞機(jī)制與供應(yīng)鏈合作伙5

伴的選擇講解分鐘

（2）供應(yīng)鏈寫意與合作伙伴的激勵(lì)

及信息共享

4.供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。

4.1選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的必要性

和原則

4.2供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法和

步驟

4.3供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇

4.4建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要

注意的幾個(gè)問題

第6次課

第五章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

課目

第一節(jié)第二節(jié)

通過講授使學(xué)生了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的特

目的

要求征、結(jié)構(gòu)模型。理解供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)。

重點(diǎn)1.使學(xué)生理解供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)

難點(diǎn)1.使學(xué)生理解供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)

1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。

2、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)。

3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的恩正、結(jié)構(gòu)模

型。

課

堂

組

織

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

1.引言。講1

2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)概述。解0分鐘

2.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型講2

（1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型的概念解0分鐘

（2）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型的結(jié)構(gòu)

2.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)

（1）供應(yīng)鏈成員

供應(yīng)鏈基本成員：舉例1

專門為顧客或市場(chǎng)提供專項(xiàng)輸出的講解5分鐘

業(yè)務(wù)流程中，所有能進(jìn)行價(jià)值增值

活動(dòng)的自治公司或戰(zhàn)略企業(yè)單元。

供應(yīng)鏈支持成員：2

那些簡(jiǎn)單地提供資源、知識(shí)以及設(shè)0分鐘

施的供應(yīng)鏈成員。

（2）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量

第一維，供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目舉例

第二維，每一層中供應(yīng)商或顧客的講解2

數(shù)目0分鐘

第三維，供應(yīng)鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的

水平位置

（3）供應(yīng)鏈工序連接的方式講

解5

分鐘

第7次課

第五章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

課目

第三節(jié)第四節(jié)

通過講授使學(xué)生理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的

影響因素、決策框架。掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

目的

要求的理論基礎(chǔ)，掌握約束理論。

1.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論基

重點(diǎn)礎(chǔ)，掌握約束理論。

1.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論基

難點(diǎn)礎(chǔ)，掌握約束理論。

1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。

2、講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素。

3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架。

4、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)理

論、約束理論。

課

堂

組

織

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。

3.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的作用

3.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素講2

（1）戰(zhàn)略性因素解0分鐘

（2）技術(shù)因素

（3）宏觀經(jīng)濟(jì)因素講2

（4）政治因素解5分鐘

（5）基礎(chǔ)設(shè)施

（6）競(jìng)爭(zhēng)性因素

（7）對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間

（8）物流和設(shè)施成本

3.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架講2

（1）明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略解5分鐘

（2）明確地區(qū)性設(shè)施的框架

（3）選擇合適的地點(diǎn)

（4）選擇布局區(qū)位提2

4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。問0分鐘

4.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)

（1）約束理論的定義

（2）約束理論的原則

（3）約束理論的應(yīng)用

第8次課

第五章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

課目

第四節(jié)

通過講授使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的模

目的型化方法及實(shí)例。

要求

1.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的模型化方

重點(diǎn)法及實(shí)例。

1.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的模型化方

難點(diǎn)法及實(shí)例。

1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。

2、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的模型化方

法。

3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的例題。

3、課堂練習(xí)。

課

堂

組

織

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

4.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)例

例題講15分

吉百利和哈奧普蒂克公司都是新解鐘

一代通訊設(shè)備制造商。吉百利公司

著眼于美國東半部的市場(chǎng)，它在巴

爾的摩、孟菲斯和堪薩斯州的威奇

托都有自己的生產(chǎn)廠，服務(wù)的市場(chǎng)

包括亞特蘭大、波士頓和芝加哥。

哈奧普蒂克公司瞄準(zhǔn)美國西半部

的市場(chǎng)，服務(wù)的市場(chǎng)包括丹佛、內(nèi)

布拉斯加州的奧馬哈和俄勒岡州

的波特蘭。哈奧普蒂克公司的幾個(gè)

工廠分別位于懷俄明州的肖肖尼

和鹽湖城。

工廠的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求、每

1000單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本和運(yùn)輸

成本以及每個(gè)工廠每月的固定成

本見下表

供應(yīng)需求城市生月

城市亞波芝丹奧波產(chǎn)固

特士加佛馬特能定

蘭頓哥哈蘭力成

大本

巴爾167163116280765

40068518

的摩50000課堂30分

肖肖146194120350練習(xí)鐘

97010049524

尼0000講10分

鹽湖192240142500解鐘

50095080027

城5050課堂35分

孟菲135104232410練習(xí)鐘

38054366522

斯5510

威奇164179220

92270050831131

托670

月需

108146711

求量

（1）需求量在工廠之間的分配

（2）工廠布局：生產(chǎn)能力既定的

工廠布局模型

（3）工廠和倉庫同時(shí)布局

給同學(xué)講解吉百利公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

課堂練習(xí)哈奧普蒂克公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)

化

總結(jié)，講解其他布局模型以及用

excel表格進(jìn)行優(yōu)化求解的方法

課堂練習(xí)

第9次課

第六章供應(yīng)鏈與采購管理

課目

第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)

通過講授使學(xué)生了解傳統(tǒng)采購的模式、

目的特點(diǎn)、供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)

要求

鏈采購的差別。掌握即時(shí)采購的含義。

1.使學(xué)生了解傳統(tǒng)采購的模式、特點(diǎn)、

重點(diǎn)供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購

的差別。

2.使學(xué)生掌握即時(shí)采購的含義

難點(diǎn)1.傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的差別。

1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。

2、講解傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)。

3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)

別。

3、詳細(xì)講解即時(shí)采購的概念。

課

堂

組

織

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

1.引言。講5分鐘

2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理概解

述。15分

2.1傳統(tǒng)的采購模式講鐘

（1）詢價(jià)采購解

（2）比價(jià)采購

（3）招標(biāo)采購

2.2傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)10分

（1）非信息對(duì)稱博弈過程舉例鐘

（2）驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重講解

要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度

大

（3）供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的

合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多余合作

（4）響應(yīng)用戶需求能力遲鈍10分

2.3傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈管理下講鐘

采購模式的差異解15分

2.4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)提鐘

講述表6-1傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈問

下采購模式的主要區(qū)別

3.即時(shí)采購與供應(yīng)鏈管理。20分

3.1即時(shí)采購的概念及意義講鐘

（1）即時(shí)采購的概念解

即時(shí)采購的概念

即時(shí)采購的基本思想

（2）即時(shí)采購的意義15分

講鐘

解

第10次課

第六章供應(yīng)鏈與采購管理

課目

第三節(jié)第四節(jié)

通過講授使學(xué)生掌握即時(shí)采購與傳統(tǒng)采

目的

要求購的差別、及時(shí)采購的關(guān)鍵因素及實(shí)施步驟。

掌握供應(yīng)商的選擇程序、指標(biāo)。了解現(xiàn)代供

應(yīng)鏈采購的新思想、新理念。

1.使學(xué)生掌握即時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的差

重點(diǎn)別、及時(shí)采購的關(guān)鍵因素及實(shí)施步驟。

2.使學(xué)生掌握供應(yīng)商的選擇程序、指標(biāo)。

1.使學(xué)生掌握即時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的差

難點(diǎn)別、及時(shí)采購的關(guān)鍵因素及實(shí)施步驟。

2.使學(xué)生掌握供應(yīng)商的選擇程序、指標(biāo)。

1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。

2、詳細(xì)講解即時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的差

別。

3、詳細(xì)講解即時(shí)采購的因素、步驟。

3、講解供應(yīng)商選擇辦法。

課

堂

組

織

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

3.及時(shí)采購與供應(yīng)鏈管理。

3.2及時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的比較講20分

（1）供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同解鐘

（2）交貨即時(shí)性的要求不同

（3）對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同

（4）制定采購批量的策略不同

（5）送貨和包裝的要求不同

（6）對(duì)信息交流的需求不同

3.3即時(shí)采購的優(yōu)點(diǎn)

（1）減少原材料和外購件的庫存講15分

（2）提高采購物資的質(zhì)量解鐘

（3）降低原材料和外購件的采購價(jià)

格

3.4即時(shí)采購中的問題及其解決辦

法舉例20分

（1）小批量采購的問題及其解決講解鐘

（2）采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

3.5即時(shí)采購實(shí)施的關(guān)鍵因素及步

驟

（1）因素講15分

（2）步驟解鐘

（3）實(shí)踐分析

4.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理。

4.1供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商選擇與評(píng)估

程序20分

4.2選擇供應(yīng)商的主要指標(biāo)講解鐘

4.3與供應(yīng)商建立雙贏的采購模式

4.4供應(yīng)商績效考核

4.5建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購新理念

第11次課

第七章供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理

課目

第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)

通過講授使學(xué)生了解生產(chǎn)管理的含義，

了解公用連管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)及要

目的

要求求。了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃模式的

實(shí)施。

1.使學(xué)生了解生產(chǎn)管理的含義。

2.使學(xué)生了解公用連管理環(huán)境下生產(chǎn)管理

重點(diǎn)的特點(diǎn)及要求。

3.使學(xué)生了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃

模式的實(shí)施。

2.使學(xué)生了解公用連管理環(huán)境下生產(chǎn)管理

難點(diǎn)的特點(diǎn)及要求。

1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。

2、詳細(xì)講解生產(chǎn)管理的含義、特點(diǎn)及要

課求。

堂

組3、講解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)模式的實(shí)

織

施。

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

1.引言。講5分鐘

2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理概解

述。10分

2.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境舉例鐘

2.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的講解

特點(diǎn)

（1）決策信息多源化

（2）群體決策

（3）信息反饋機(jī)制多樣性

（4）計(jì)劃運(yùn)行的動(dòng)態(tài)環(huán)境20分

2.3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的講鐘

要求解

（1）同步化供需

（2）與供應(yīng)商集成

（3）供應(yīng)鏈的能力必須是戰(zhàn)略的管30分

理舉例鐘

2.4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理講解

技術(shù)

（1）生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程

（2）物料需求計(jì)劃（MRP）

（3）即時(shí)生產(chǎn)管理方式（JIT管理10分

方式）講鐘

（4）精益生產(chǎn)方式解

3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與

控制。

3.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃于

控制概述

（1）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的15分

新要求鐘

（2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃指講解

定的特點(diǎn)

（3）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的

新特點(diǎn)

3.2面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模

式

（1）面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模

式概述

（2）面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模

式的實(shí)施

3.3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃

于控制系統(tǒng)總體模型

第12次課

第七章供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理

第四節(jié)

課目

第八章供應(yīng)鏈與物流管理

第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)

目的通過講授使學(xué)生了解延遲的含義，掌

要求

握延遲策略的幾種形式，掌握延遲制造的

核心思想，掌握延遲制造的分界點(diǎn)，掌握

延遲制造的實(shí)施條件。

通過講授使學(xué)生了解物流的基本知

識(shí)，掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特

征。掌握運(yùn)輸決策的內(nèi)容及影響因素，掌

握幾種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。

1.使學(xué)生了解延遲的含義，掌握延遲

策略的幾種形式，掌握延遲制造的核心思

想。

2.使學(xué)生掌握延遲制造的分界點(diǎn)，掌

重點(diǎn)握延遲制造的實(shí)施條件。

3.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物

流管理的特征。

4.使學(xué)生掌握運(yùn)輸決策的內(nèi)容及影

響因素，掌握幾種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)

1.使學(xué)生了解延遲的含義，掌握延遲策

略的幾種形式，掌握延遲制造的核心思

想。

難點(diǎn)2.使學(xué)生掌握延遲制造的分界點(diǎn)，掌握

延遲制造的實(shí)施條件。

3.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物

流管理的特征。

1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次

課。

2、詳細(xì)講解延遲策略、延遲制造。

3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈下物流管理的特

征

4、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈下運(yùn)輸決策的內(nèi)

容、影響因素、幾種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。

課

堂

組

織

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)組織新

思想——延遲制造講15分

4.1延遲的概念及形式解鐘

（1）延遲策略的概念

（2）延遲策略的形式

生產(chǎn)延遲

物流延遲

（3）實(shí)現(xiàn)延遲策略的條件

4.2延遲制造講20分

（1）延遲制造的思想解鐘

（2）延遲制造的分界點(diǎn)

（3）延遲制造的實(shí)施條件

案例分析

第八章供應(yīng)鏈與物流管理舉例10分

1.引言。講解鐘

2.物流與供應(yīng)鏈管理。

2.1物流概述講5分鐘

2.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的解

特征10分

3.基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理。講鐘

3.1運(yùn)輸決策的內(nèi)容及影響因素解10分

3.2運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案講鐘

3.3基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸決策的要點(diǎn)解20分

講鐘

解

第13次課

第八章供應(yīng)鏈與物流管理

課目第四節(jié)

第九章供應(yīng)鏈與信息管理

通過講授使學(xué)生了解供應(yīng)鏈中的需求變

異放大原理及其產(chǎn)生的原因，掌握聯(lián)合庫存

管理策略，掌握供應(yīng)商管理庫存策略。

目的

要求通過講授使學(xué)生了解供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)

成，掌握供應(yīng)鏈中有效信息的特征，了解供

應(yīng)鏈中信息流的特點(diǎn)。掌握供應(yīng)鏈中的信息

流的幾種控制模式。了解供應(yīng)鏈管理余信息

系統(tǒng)的關(guān)系，掌握供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息系統(tǒng)

的構(gòu)建方法。

1.使學(xué)生掌握聯(lián)合庫存管理策略，掌握

供應(yīng)商管理庫存策略。

2.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈中有效信息的特

重點(diǎn)征，了解供應(yīng)鏈中信息流的特點(diǎn)。

3.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈中的信息流的幾

種控制模式。

1.使學(xué)生掌握聯(lián)合庫存管理策略，掌握

供應(yīng)商管理庫存策略。

2.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈中有效信息的特

難點(diǎn)征，了解供應(yīng)鏈中信息流的特點(diǎn)。

3.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈中的信息流的幾

種控制模式。

1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。

2、講解供應(yīng)鏈中的需求放大原理。

3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈庫存策略。

課

堂4、講解供應(yīng)鏈中信息的構(gòu)成、有效信息

組

織的特征。

5、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈中信息流的幾種控制

模式。

授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配

4.基于供應(yīng)鏈的庫存管理。

4.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存問題舉例30分

（1）庫存控制問題分析講解鐘

（2）供應(yīng)鏈的需求變異加速放大原

理與庫存波動(dòng)

（3）供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存

4.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制講15分

策略解鐘

（1）供應(yīng)商管理庫存策略

（2）聯(lián)合庫存管理策略

第九章供應(yīng)鏈與信息管理

1.引言。

2.供應(yīng)鏈中的信息流管理。舉例20分

2.1供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)成講解鐘

2.2供應(yīng)鏈中有效信息的特征

2.3供應(yīng)鏈中的信息流

2.4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的信息流控

制

3.信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)