《管理會(huì)計(jì)》-會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)資料某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，2007年7-12月銷售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過(guò)修正的回歸直線法，預(yù)測(cè)2008年1月的銷售量是（D）TOC\o"1-5"\h\z1175123312121330企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本21元，固定成本總額450000元。企業(yè)固定成本在原來(lái)基礎(chǔ)上增加了10%，其余資料不變。變動(dòng)后的保本點(diǎn)是（）。55000某投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)5年后可獲得收益500萬(wàn)元，按年利率10%計(jì)算，復(fù)利計(jì)算時(shí)，這筆收益相當(dāng)于現(xiàn)在的（）＞310.45下列關(guān)于長(zhǎng)期決策的說(shuō)法，正確的是（以在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的決策資金投入少，見(jiàn)效快，充分利用現(xiàn)有資源資金投入多、見(jiàn)效慢，對(duì)未來(lái)若干年的收支產(chǎn)生影響。.核心問(wèn)題是如何使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最充分合理的利用，以取得最佳經(jīng)營(yíng)效益下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A）用二因素分析法，能夠更好地說(shuō)明生產(chǎn)能力利用程度和生產(chǎn)效率高低所導(dǎo)致的成本差異情況運(yùn)用二因素分析法時(shí)，如果實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一致，則能量差異為零固定制造費(fèi)用不論是耗費(fèi)差異，還是能量差異，一般均應(yīng)由有關(guān)的管理部門負(fù)責(zé)變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是部門經(jīng)理的責(zé)任，他們有責(zé)任將變動(dòng)制造費(fèi)用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)下列關(guān)于酌■性固定成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（D）特點(diǎn)是預(yù)算期年度內(nèi)發(fā)生，預(yù)算確定，嚴(yán)格控制執(zhí)行廣告宣傳費(fèi)屬于酌量性固定成本經(jīng)營(yíng)性租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本又稱經(jīng)營(yíng)能力成本關(guān)于管理會(huì)計(jì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（D）＞對(duì)提供信息的基本要求-客觀性\可驗(yàn)證性核算對(duì)象-企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)是現(xiàn)代管理科學(xué)和方法運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的結(jié)果服務(wù)對(duì)象-內(nèi)部會(huì)計(jì)某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品,2007年7-12月銷售■依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過(guò)算術(shù)平均法，預(yù)測(cè)2008年1月的銷售■是（）1175下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（D）＞是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本分為按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平、按其適用期兩部分。按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平包括理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本。.按其適用期包括理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本蒙山工廠生產(chǎn)丙產(chǎn)品，全年產(chǎn)量24000件，每批投產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本400元，每件產(chǎn)品的年儲(chǔ)存成本2元，每天的產(chǎn)量10件，每天的銷售量4件，試計(jì)算最低全年總成本（B）4000TOC\o"1-5"\h\z480050005800某企業(yè)內(nèi)部一車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量4000件，單位成本200元，實(shí)際產(chǎn)量5000件，單位成本180元。其成本變動(dòng)率為（A）-10%假定某企業(yè)甲產(chǎn)品耗用A.B、C三種材料，其標(biāo)準(zhǔn)耗用定額分別為：6公斤、12公斤、18公斤，三種材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為：45元.15元、30元；該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為31200小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)總工資為673920元，單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為15小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為973440元，其中：標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為224640元。其單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為（A）468元汽車租賃費(fèi)、電話費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)屬于混合成本中的（A）半變動(dòng)混合成本在進(jìn)行決策分析時(shí)，要從多個(gè)備選方案中選擇最優(yōu)方案并且放棄次優(yōu)方案，被放棄的次優(yōu)方案的潛在最大收益就是所選方案的（A）A機(jī)會(huì)成本興華公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，全年固定成本為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)下年度銷售量將達(dá)到10000件.安全邊際額是（B）。75000下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)杠桿分析的說(shuō)法，正確的是（ABCD）」由于固定成本的存在而使利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售變動(dòng)率的現(xiàn)象」可以用于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)」可以幫助企業(yè)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)」可以用于預(yù)測(cè)利潤(rùn)和銷售水平長(zhǎng)期投資決策的貼現(xiàn)評(píng)價(jià)方法有（ABCD）」等年值法廠現(xiàn)值回收期法」內(nèi)含報(bào)酬率法廠凈現(xiàn)值法管理會(huì)計(jì)的萌芽階段的代表作有（ABC）」《科學(xué)管理原理》」 《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入門》」《管理會(huì)計(jì)》」《管理原理》直接人工成本差異分析中的工資率差異影響因素包括（ABC）」實(shí)際工時(shí)」實(shí)際工資率」標(biāo)準(zhǔn)工資率」變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率敏感系數(shù)的可應(yīng)用于（ABCD）」測(cè)算某因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度」測(cè)算多個(gè)因素同時(shí)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度」測(cè)算為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)率應(yīng)采取的單項(xiàng)措施」影響利潤(rùn)的各因素變動(dòng)的極限分析管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征包括（ABCD）」可靠性廠相關(guān)性」時(shí)效性」效益性下列關(guān)于成本預(yù)測(cè)的說(shuō)法，正確的是（ABCD）?！箍梢哉莆瘴磥?lái)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)，便于確定目標(biāo)成本」有利于找出降低成本的有效途徑及應(yīng)采取的措施，為成本決策和成本控制提供信息」包括因素分析法和定額測(cè)算法」根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件，利用專門方法對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的推測(cè)與估算全面預(yù)算的作用有（ABCD）?！姑鞔_工作目標(biāo)」協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系廠控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)廠考核各部門工作業(yè)績(jī)下列關(guān)于長(zhǎng)期投資的說(shuō)法，正確的是（ABCD）?！蛊髽I(yè)為了適應(yīng)今后若干年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要而進(jìn)行的支出」目的是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益「包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資」又叫資本性支出下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是（ABCD）」內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)屬于事后報(bào)告型會(huì)計(jì)廠會(huì)計(jì)主體的層次是整個(gè)企業(yè)廠數(shù)據(jù)要求是注重真實(shí)性和精確度」有法律效力下列關(guān)于預(yù)測(cè)分析的說(shuō)法，正確的是（ABCD）」用科學(xué)的預(yù)計(jì)、推斷事物發(fā)展的必然性或可能性的行為」是決策的基礎(chǔ)和依據(jù)」是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)」包括定量預(yù)測(cè)分析法和定性預(yù)測(cè)分析法下列關(guān)于變動(dòng)成本法的說(shuō)法，正確的是（ABCD）」有利于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要」符合叫攵入與費(fèi)用合理配比”的會(huì)計(jì)原則，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)與銷售的同方向變化，促進(jìn)企業(yè)管理者注重銷售，防止盲目生產(chǎn)」有利于推行和完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，科學(xué)地進(jìn)行成本分析和成本控制廠成本的劃分不準(zhǔn)確下列說(shuō)法，正確的是（ABCD）?！股a(chǎn)品種決策遵循效益最大化原則」虧損產(chǎn)品決策的依據(jù)是只要虧損產(chǎn)品的產(chǎn)品邊際大于零，就不能停產(chǎn)

C.分析開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策時(shí)主要考慮與新產(chǎn)品相關(guān)的銷售收入、變動(dòng)成本、相關(guān)固定成本、機(jī)會(huì)成本C.」在產(chǎn)品消耗相同甲材料的情況下，應(yīng)選擇提供的邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法包括（ABC）廠全面調(diào)查法典型調(diào)查法」抽樣調(diào)查法加權(quán)平均法彈性預(yù)算編制方法公式法優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（AB）可簡(jiǎn)化預(yù)算的編制工作，可用來(lái)控制費(fèi)用支出' 逐項(xiàng)甚至按細(xì)目分解成本比較麻煩，將混合成本人為地分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，也會(huì)有一定的誤差」在一定程度上補(bǔ)充了公式法查不到業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)任何一業(yè)務(wù)量下總成本預(yù)算的缺憾D.編制麻煩素分二因素分析法沒(méi)有反映和分析生產(chǎn)效率對(duì)固定制造費(fèi)用成本差異的影響。計(jì)算能■差異時(shí)，使用的都是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，它說(shuō)明的是按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)反映的生產(chǎn)能力利用情況；三因素分析法的能力差異與效率差異之和，等于二因素分析法的能■差異。（A）素分在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，成本的含義是從經(jīng)營(yíng)管理角度出發(fā)，成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)或者為了達(dá)到一定的目的而付出的能夠用貨幣度量的價(jià)值犧牲.（A）成本中心只考評(píng)成本費(fèi)用而不考評(píng)收益，只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任，只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。主要通過(guò)成本（費(fèi)用）變動(dòng)額和變動(dòng)率這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng).（A）銷售預(yù)測(cè)在企業(yè)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)中處于先導(dǎo)地位，它對(duì)于指導(dǎo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)，提高決策的科學(xué)性，合理做圈營(yíng)計(jì)劃，有效組織生產(chǎn)等都起到重要的作用.（A）成本控制的程序依次為：制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)一 評(píng)價(jià)實(shí)際成本的尺鼠控制成本發(fā)生的依據(jù)；控制成本形成過(guò)程；揭示成本差異。（A）現(xiàn)金流■一是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的統(tǒng)稱反映廣義現(xiàn)金的內(nèi)容，包括各種貨幣資金，以及項(xiàng)目需要投入企業(yè)擁有的非貨幣資源的變現(xiàn)價(jià)值（成重置成本）.（A）責(zé)任會(huì)計(jì)制度有它相對(duì)獨(dú)立且較為完整的體系，這個(gè)體系主要包括劃分責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍；編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)；合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；建立和健全嚴(yán)密，規(guī)范的記錄、報(bào)告系統(tǒng).（A）標(biāo)準(zhǔn)成本差異分為直接材料成本差異（材料價(jià)格差異和材料用■差異）、直接人工成本差異（工資率差異和人工效率差異）、制造費(fèi)用成本差異（制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和制造費(fèi)用效率差異）.（A）管理會(huì)計(jì)的形成階段，1952年在倫敦舉行的世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上首次正式提出了"管理會(huì)計(jì)"這個(gè)專門術(shù)語(yǔ)，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的正式形成.（A）某公司生產(chǎn)產(chǎn)品需用H零件，預(yù)計(jì)外購(gòu)單價(jià)為40元，若利用剩余生產(chǎn)能力自制，單位變動(dòng)成本36元，同時(shí)因自制每年還需發(fā)生專屬固定成本24000元。該公司應(yīng)選擇外購(gòu)。（A）變動(dòng)成本率一是指企業(yè)在一定時(shí)期的變動(dòng)成本與其同期銷售收入的比率，變動(dòng)成本率和邊際貢獻(xiàn)率的和等于1。（A）現(xiàn)金預(yù)算主要分成現(xiàn)金收入一其主要來(lái)源是銷售收入和應(yīng)收賬款的收回；現(xiàn)金支出一包括計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的一切現(xiàn)金支出；現(xiàn)金余絀一現(xiàn)金收入總額與現(xiàn)金支出總額的差額；資金融通一指依據(jù)現(xiàn)金余絀所做的具體處理，提供預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)從銀行借款或償還銀行借款，以及有關(guān)利息支出的詳細(xì)資料四個(gè)部分.（A）利潤(rùn)中心分為自然利潤(rùn)中心與人為利潤(rùn)中心兩種.自然利潤(rùn)中心是指在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤(rùn)中心.（B）責(zé)任會(huì)計(jì)制度就是在企業(yè)內(nèi)部建立各個(gè)責(zé)任中心，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，通過(guò)一系列考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行約束和考評(píng)，并通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲措施以保證責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種內(nèi)部控制制度.（A）變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期全額從當(dāng)期收入中扣除，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算方法.（A）1958年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)描述：管理會(huì)計(jì)是指在處理企業(yè)歷史和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)資料時(shí)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记珊透拍顏?lái)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理人員擬訂能達(dá)到合理經(jīng)營(yíng)目的的計(jì)劃，并做出能達(dá)到上述目的的明智的決策.（A）狹義的差■成本是指單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額；廣義的是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)期成本的差異額.（A）材料數(shù)■差異是在材料耗用過(guò)程中形成的，反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績(jī).形成的原因既有生產(chǎn)部門本身原因，有時(shí)多用料并非生產(chǎn)部門責(zé)任，如購(gòu)入材料質(zhì)?低劣規(guī)格不符也會(huì)使用料超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；又如加工工藝變更、檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)也會(huì)使數(shù)■差異加大.（A）凈現(xiàn)值一一 一投資方案預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值同現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額.其別原則：凈現(xiàn)值大于零的方案才是可選方案；如果有多個(gè)方案，選擇凈現(xiàn)值最大的方案.（A）成本中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門.分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心兩種類型.（A）屬于酌■性成本的是（）。.究開(kāi)發(fā)費(fèi)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本21元，固定成本總額450000元。企業(yè)固定成本在原來(lái)基礎(chǔ)上增加了10%，其余資料不變.變動(dòng)后的保本點(diǎn)是（）。55000下列屬于約束性固定成本的是（）。D保險(xiǎn)費(fèi)下列關(guān)于長(zhǎng)期決策的說(shuō)法，正確的是（）資金投入多、見(jiàn)效慢，對(duì)未來(lái)若干年的收支產(chǎn)生影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本21元，固定成本總額450000元，預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)為270000元.由于企業(yè)提高了工作效率，從而使單位變動(dòng)成本提高了10%,其余資料不變.變動(dòng)后的保利點(diǎn)是（）。104348某企業(yè)擬將資金30萬(wàn)元用作某瞰資，項(xiàng)目投產(chǎn)后每年現(xiàn)金凈流■為9萬(wàn)元，期滿無(wú)殘值。其回收期是（）3.33

關(guān)于管理會(huì)計(jì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）服務(wù)對(duì)象-內(nèi)部會(huì)計(jì)不屬于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則的是（）靈活性原則企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本21元，固定成本總額450000元。實(shí)際銷售時(shí)，實(shí)際售價(jià)比企業(yè)原定價(jià)格高了10%，其余資料不變。提價(jià)后的保本點(diǎn)是（）。37500營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流-NCF的內(nèi)容不包括（）。.所得稅效果某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，2007年7-12月銷售■依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過(guò)修正的回歸直線法，預(yù)測(cè)2008年1月的銷售■是（）,.1330假定某企業(yè)甲產(chǎn)品耗用A、B、C三種材料，其標(biāo)準(zhǔn)耗用定額分別為：6公斤、12公斤、18公斤，三種材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為：45元、15元、30元；該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為31200小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)總工資為673920元，單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為15小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為973440元，其中：標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為224640元。其單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)誨本為（）468元某投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)5年后可獲得收益500萬(wàn)元，按年利率10%計(jì)算，復(fù)利計(jì)算時(shí)，這筆收益相當(dāng)于現(xiàn)在的（）310.45管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于（）D.最終目的-提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益興華公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為20元岸位變動(dòng)成本為12元全年固定成本為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)下年度銷售量將達(dá)到10000件。安全邊際額是（）75000下列關(guān)于預(yù)測(cè)分析的說(shuō)法，正確的是（）。17用科學(xué)的預(yù)計(jì)、推斷事物發(fā)展的必然性或可能性的行為是決策的基礎(chǔ)和依據(jù)17是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)17包括定量預(yù)測(cè)分析法和定性預(yù)測(cè)分析法下列關(guān)于混合成本的說(shuō)法，正確的是（）。散布圖法，其主觀因素明顯，容易出現(xiàn)誤差，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確散布圖法回歸分析法計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確混合成本的分解方法都含有一定的估計(jì)和假定成分，對(duì)混合成本的分解結(jié)果不可能絕對(duì)準(zhǔn)確，只能求其近似值17高低點(diǎn)法運(yùn)用兩點(diǎn)確定一條直線的原理

短期經(jīng)營(yíng)決策的常用方法包括（）17產(chǎn)品邊際分析法本量利分析法17邊際貢獻(xiàn)分析法17差量分析法直接人工成本差異分析中的工資率差異影響因素包括（）。17實(shí)際工時(shí)實(shí)際工資率17標(biāo)準(zhǔn)工資率變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率下列關(guān)于全面預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（）。17具有規(guī)劃與控制職能，一經(jīng)確定，便具有指令性，不得隨意調(diào)整改動(dòng)短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)17包括很多分預(yù)算，編制原則一致17協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征包括（）17可靠性相關(guān)性17時(shí)效性17效益性材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)而應(yīng)由采購(gòu)部門對(duì)其做出說(shuō)明.采購(gòu)部門未能按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)貨的原因主要有（）。

供應(yīng)廠家價(jià)格變動(dòng)未按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)貨未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨17采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途中耗費(fèi)增加下列關(guān)于安全邊際率的說(shuō)法，正確的是（）。相對(duì)數(shù)形式是安全邊際與企業(yè)實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售水平的比率安全邊際率越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度越高，發(fā)生虧損的可能性就越小17安全邊際率在10%以下，表明安全程度危險(xiǎn)長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)有（）回收時(shí)間長(zhǎng)投資數(shù)額大變現(xiàn)能力差17投資風(fēng)險(xiǎn)大運(yùn)用銷售百分比法計(jì)算未來(lái)預(yù)計(jì)需要追加的資金■時(shí)，影響因素包括（）。未來(lái)銷售1收入的變動(dòng)率敏感資產(chǎn)項(xiàng)目基期金額敏感負(fù)債項(xiàng)目基期金額17計(jì)劃期提取的折舊額與同期用于更新改造的資金差額全面預(yù)算體系分為（）。業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）財(cái)務(wù)預(yù)算（綜合預(yù)算）

專門決策預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算下列關(guān)于變動(dòng)成本法的說(shuō)法，正確的是（）。有利于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要符合叫攵入與費(fèi)用合理配比”的會(huì)計(jì)原則，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)與銷售的同方向變化，促進(jìn)企業(yè)管理者注重銷售，防止盲目生產(chǎn)有利于推行和完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，科學(xué)地進(jìn)行成本分析和成本控制成本的劃分不準(zhǔn)確13.關(guān)于管理會(huì)計(jì)的說(shuō)法，正確的是（）.是適應(yīng)企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善經(jīng)營(yíng)管理的要求而產(chǎn)生的一個(gè)新的會(huì)計(jì)分支學(xué)科是會(huì)計(jì)不斷發(fā)展的必然結(jié)果拓寬了會(huì)計(jì)的管理職能為企業(yè)管理者規(guī)劃和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息服務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法包括（）全面調(diào)查法典型調(diào)查法抽樣調(diào)查法加權(quán)平均法本■利分析的作用在于（）。促使企業(yè)努力降低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保本預(yù)測(cè)及確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)

還可以用于生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投資不確定性分析17在全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)中也發(fā)揮著積極的作用變動(dòng)成本率一是指企業(yè)在一定時(shí)期的變動(dòng)成本與其同期銷售收入的比率，變動(dòng)成本率和邊際貢獻(xiàn)率的和等于1.(A)現(xiàn)金預(yù)算主要分成現(xiàn)金收入一其主要來(lái)源是銷售收入和應(yīng)收賬款的收回;現(xiàn)金支出一包括計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的一切現(xiàn)金支出；現(xiàn)金余絀一現(xiàn)金收入總額與現(xiàn)金支出總額的差額；資金融通一指依據(jù)現(xiàn)金余絀所做的具體處理，提供預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)從銀行借款或償還銀行借款，以及有關(guān)利息支出的詳細(xì)資料四個(gè)部分.(A)利潤(rùn)中心分為自然利潤(rùn)中心與人為利潤(rùn)中心兩種.自然利潤(rùn)中心是指在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤(rùn)中心.(B)工資率差異包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等.一般來(lái)說(shuō)，成歸屬于人事勞動(dòng)部門管理崖異的具體原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門或其他部門.(A)混合成本的分解方法-高低點(diǎn)法，簡(jiǎn)便易懂，缺點(diǎn)在于當(dāng)極端值受偶然因素的影響時(shí)，會(huì)使成本模型不準(zhǔn)確，其適用范圍是歷史資料中混合成本變化比較穩(wěn)定的情況.(A);應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的統(tǒng)現(xiàn)金流■一是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可;應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的統(tǒng)稱.反映廣義現(xiàn)金的內(nèi)容，包括各種貨幣資金，以及項(xiàng)目需要投入企業(yè)擁有的非貨幣資源的變現(xiàn)價(jià)值(或重置成本).(A)狹義的差■成本是指單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額；廣義的是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)期成本的差異額.(A)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分為直接材料成本差異(材料價(jià)格差異和材料用■差異)、直接人工成本差異(工資率差異和人工效率差異》制造費(fèi)用成本差異(制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和制造費(fèi)用效率差異).(A)凈現(xiàn)值一一 某一投資方案預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值同現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額.其別原則：凈現(xiàn)值大于零的方案才是可選方案；如果有多個(gè)方案，選擇凈現(xiàn)值最大的方案.(A)成本中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門.分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心兩種類型.(A)利潤(rùn)敏感性分析是研究制約利潤(rùn)的有關(guān)因素發(fā)生變動(dòng)與利潤(rùn)變動(dòng)之間數(shù)量關(guān)系的一種定量分析方法.其假定包括有限因素的假定和單獨(dú)變動(dòng)的假定.(A)1972年美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)成立了獨(dú)立的“管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)”1985年改稱"執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”),并舉行了全美第一屆執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師資格考試；英國(guó)成立了"成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”，也安排了類似的考試.自此，西方出現(xiàn)“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師"職業(yè).(A)定價(jià)決策一是對(duì)其產(chǎn)品價(jià)格在允許的范圍內(nèi)，按何種價(jià)格出售最為有利所作出的決定，常用定價(jià)方法包括以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以及以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法.(A)責(zé)任會(huì)計(jì)制度就是在企業(yè)內(nèi)部建立各個(gè)責(zé)任中心，以責(zé)、漢利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，通過(guò)一系列考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行約束和考評(píng)，并通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲措施以保證責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種內(nèi)部控制制度.(A)成本控制的程序依次為：制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)一■和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的尺度、控制成本發(fā)生的依據(jù)；控制成本形成過(guò)程；揭示成本差異.(A)1958年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)描述：管理會(huì)計(jì)是指在處理企業(yè)歷史和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)資料時(shí)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记珊透拍顏?lái)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理人員擬訂能達(dá)到合理經(jīng)營(yíng)目的的計(jì)劃，并做出能達(dá)到上述目的

的明智的決策。（A）分權(quán)管理是指相對(duì)于傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式而言的，即將決瞰隨同相應(yīng)的責(zé)任下放給基層管理人員，許多關(guān)鍵性的決策由有關(guān)的經(jīng)理人員做出的管理模式，主要表現(xiàn)形式是部門化，即在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)企業(yè)管理中心的授權(quán)，使每一部門都擁有一定的權(quán)力和責(zé)任。（A）本■利分析是對(duì)成本、業(yè)務(wù)■與利潤(rùn)之間的關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，是指在變動(dòng)成本法模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)H與圖式來(lái)揭示成本、銷售量、利潤(rùn)等