PAGEPAGE4目錄越南海防項目工程計劃與進(jìn)度理管制度 1越南海防項目工程調(diào)度例會管理制度 18越南海防項目施工資源配置計劃報審制度 22越南海防項目年、月、周工程施工計劃審核制度 26越南海防項目勞動力計劃審核制度 29越南海防項目物資材料需求計劃審核制度 32越南海防項目工程計劃與進(jìn)度理管制度編制目的 規(guī)范海防項目工程施工計劃管理，有效控制進(jìn)度，實現(xiàn)合同目標(biāo)。編制依據(jù)－DEC和業(yè)主簽定的EPC合同。－DEC與各施工總施工單位簽訂的施工承包合同。－越南海防I&II(4×300MW)火電工程工程《項目實施計劃》。－網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)。適用范圍 越南海防項目一、二期4×300MW工程。術(shù)語略管理程序5.1計劃編審運用P3計劃管理軟件，采用關(guān)鍵路徑法，以邏輯關(guān)系驅(qū)動編制工程施工階段的進(jìn)度計劃。5.1.1一、二級進(jìn)度計劃由DEC越南海防項目工程部（以下簡稱DEC）的施工計劃部組織編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。5.1.2三級進(jìn)度計劃：由施工總包單位編制報DEC施工計劃部審核，現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。5.1.3四、五級進(jìn)度計劃：由施工總包單位編審并控制。5.1.4要求要如實地反映現(xiàn)場施工過程：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，因此無法反映施工詳細(xì)過程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃是難以用于控制進(jìn)度的。施工總包單位遞交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃應(yīng)是現(xiàn)場施工過程的真實寫照，通過參閱P3網(wǎng)絡(luò)計劃就應(yīng)該能了解整個施工步驟。施工計劃部在審查施工總包單位的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃時，將著重于檢查網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的邏輯關(guān)系是否全面反映出來了。要用專門的作業(yè)來描述合同的里程碑日期：施工總包單位上報的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中應(yīng)無一遺漏的反映出各個里程碑日期，而且每個里程碑日期都應(yīng)至少有一個緊前或后續(xù)作業(yè)。5.2計劃控制5.2.1維護(hù)現(xiàn)行進(jìn)度計劃每周維護(hù)一次，現(xiàn)行進(jìn)度計劃由施工總包單位在每周三維護(hù)，維護(hù)數(shù)據(jù)覆蓋的時間范圍為上周四至本周三。維護(hù)內(nèi)容為三級計劃構(gòu)成的現(xiàn)行計劃和由匯總得到的三級計劃的現(xiàn)行計劃。每周四報送DEC施工計劃部?，F(xiàn)行進(jìn)度維護(hù)的流程見附件1；具體維護(hù)辦法見附件2。5.2.2目標(biāo)計劃更新一級計劃（里程碑計劃）原則上不能變動。如確因客觀實際情況需變動，應(yīng)向DEC施工計劃部提出變更申請，經(jīng)DEC審批并下達(dá)新的里程碑計劃。二級計劃、三級計劃在工程施工中如無重大工程事件，一般也不能變動。二級計劃作為項目總體目標(biāo)計劃，三級計劃作為單位工程控制性目標(biāo)計劃。如遇到較大的工程變更或其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對其中不影響重要里程碑點的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。目標(biāo)計劃更新的流程見附件3。在提交更新計劃時，施工總包單位應(yīng)詳細(xì)地列明所有打算改變計劃的內(nèi)容，包括邏輯關(guān)系、工期、改變完成狀態(tài)信息、增/減工序等等）。由于這些調(diào)整的內(nèi)容要經(jīng)過DEC施工計劃部批準(zhǔn)才能正式放入執(zhí)行計劃中。5.2.3周進(jìn)度協(xié)調(diào)會每周四下午3點召開。本周報由施工總包單位生產(chǎn)經(jīng)理在周會上匯報。匯報主要說明工程進(jìn)展情況、未完原因和下一步需要采取的措施，以及需要協(xié)調(diào)解決的主要問題。本表格的統(tǒng)計日期是本周四－下周三。本周報周三下午下班前將公文及電子版上報DEC資料室，開會時提交復(fù)印件。本周報格式匯報單位可以根據(jù)實際情況適當(dāng)改動。格式和內(nèi)容見附件4。5.2.4月計劃工作會議每月24日召開月計劃會。施工總包單位應(yīng)在每月22日向DEC施工計劃部提交月度維護(hù)的計劃，此計劃應(yīng)是輸入了本月完成情況的，經(jīng)重新計算的P3工程文件。在安裝后期，應(yīng)以調(diào)試為中心，根據(jù)調(diào)試要求調(diào)整安裝計劃和系統(tǒng)移交計劃，按調(diào)試要求組織系統(tǒng)移交，以保證里程碑節(jié)點的按時實現(xiàn)。施工總包單位還應(yīng)提交會議資料，具體格式見附件5和附件6。5.3獎懲措施（詳見附件7）5.3.1每周四周會上對進(jìn)度計劃進(jìn)行盤點，對關(guān)鍵線路上的工作內(nèi)容，如本周未能按計劃完成，則罰款1000～10000元人民幣，并且在完成下周計劃的同時，完成本周的未完量，如能按時或者超計劃完成適當(dāng)給與1000-10000元人民幣獎勵。5.3.2本周未完成部分的計劃工程量，合并到下周工程量中，作為下周考核計劃。5.3.35.3.45.3.3按合同規(guī)定每臺機(jī)組五個主要里程碑節(jié)點（汽包就位、汽機(jī)扣蓋完成、廠用受電完成、水壓試驗完成、首次并網(wǎng)完成）獎勵總額共計500萬元人民幣，在本規(guī)定中分?jǐn)偟矫颗_機(jī)組的里程碑節(jié)點中（30天穩(wěn)定運行和PAC節(jié)點除外）。詳見《越南海防4×300MW工程里程碑節(jié)點獎罰細(xì)則》。5.3.457附件附件1越南海防I&II(4×300MW)工程P3軟件現(xiàn)行進(jìn)度維護(hù)流程附件2P3維護(hù)辦法附件3越南海防I&II(4×300MW)工程P3軟件目標(biāo)計劃更新流程附件4內(nèi)部周報形式附件5越南海防I&II(4×300MW)工程月工作總結(jié)樣式附件6越南海防I&II(4×300MW)工程月工作計劃樣式附件7進(jìn)度獎罰款通知單附件1越南海防I&II(4×300MW)工程P3軟件現(xiàn)行進(jìn)度維護(hù)流程施工總包施工總包單位維護(hù)現(xiàn)行進(jìn)度DEC施工計劃部審查NDEC施工計劃部審查NYYDEC施工計劃部匯總DEC施工計劃部匯總報DEC領(lǐng)導(dǎo)報DEC領(lǐng)導(dǎo)附件2P3維護(hù)更新管理方法一、維護(hù)內(nèi)容1．周維護(hù)：主要是根據(jù)每周施工情況對作業(yè)數(shù)據(jù)（包含實際完成百分比、實際開工、實際完工及尚需工期等）進(jìn)行維護(hù)。2．月維護(hù)：主要是根據(jù)每周維護(hù)及結(jié)合實際的施工情況（包含作業(yè)邏輯關(guān)系更新、工期更新、資源更新）匯總成月進(jìn)度維護(hù)。3．調(diào)整維護(hù)：主要是結(jié)合周維護(hù)、月維護(hù)匯總后的現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比，在有變動的情況下進(jìn)行邏輯延時關(guān)系、資源、工期進(jìn)行調(diào)整維護(hù)，使得整個項目工程的施工進(jìn)度達(dá)到要求，滿足施工要求。4．月計劃：主要是根據(jù)當(dāng)月月報進(jìn)行調(diào)整后的現(xiàn)行進(jìn)度過濾出今后一個月或三個月的施工計劃。二、維護(hù)更新方法1．現(xiàn)行計劃編制以資源加載后的三級進(jìn)度計劃作為目標(biāo)計劃，以目標(biāo)計劃為依據(jù)建立經(jīng)過更新的現(xiàn)行計劃。(根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況進(jìn)行編制)2、周維護(hù)資源加載后，每周定期根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況對作業(yè)進(jìn)行維護(hù)，對加載的資源進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，如實反映工程進(jìn)度及投入機(jī)具、人力狀況。3、工期調(diào)整P3的維護(hù)盡量維持大節(jié)點不變及關(guān)鍵路徑變動不大的原則；施工工期原則上不作改動，如確實有因不可預(yù)測的原因造成對工期影響較大的因素必須進(jìn)行工期調(diào)整的，須向DEC提交更新說明、原因、施工總包單位應(yīng)采取的措施（如以調(diào)整投入機(jī)具或人力維持工期不變等），由DEC確認(rèn)后作為現(xiàn)行施工執(zhí)行計劃。4、月進(jìn)度計劃維護(hù)每月匯總當(dāng)月實際施工情況進(jìn)行P3維護(hù)并導(dǎo)入現(xiàn)行計劃，將現(xiàn)行計劃與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比，將過濾出來的當(dāng)月現(xiàn)行計劃遞交DEC，以文件形式說明維護(hù)情況，由DEC批準(zhǔn)或默認(rèn)后將作為下月的執(zhí)行計劃。5、整體維護(hù)更新方法施工總包單位經(jīng)過周維護(hù)、月維護(hù)等程序后導(dǎo)成現(xiàn)行進(jìn)度，對比目標(biāo)計劃與現(xiàn)行進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行計劃（實際）與目標(biāo)計劃（計劃）有偏差時，對現(xiàn)行計劃進(jìn)行調(diào)整（或另設(shè)目標(biāo)計劃）；具體方法及程序為：先根據(jù)實際施工情況（實際開工時間、實際完工時間、作業(yè)實際完成百分比等）進(jìn)行更新，再與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比，分析現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)計劃存在哪方面的偏差，如現(xiàn)行計劃作為執(zhí)行計劃是否可行，該采取何種措施（包括調(diào)整人力、機(jī)具，改變作業(yè)的邏輯延時關(guān)系或調(diào)整工期等）；然后匯集成P3現(xiàn)行進(jìn)度計劃建議遞交DEC，在無重大改變的情況下可由DEC方面確定是否可把調(diào)整后的計劃作為現(xiàn)行計劃，在需更新目標(biāo)計劃的情況下，施工總包單位先把建議及調(diào)整過程說明遞交DEC，由DEC確認(rèn)后的計劃將作為施工總包單位施工指導(dǎo)性計劃或現(xiàn)行目標(biāo)計劃。注:本管理辦法為具體的P3維護(hù)更新操作程序，如與制度中的規(guī)定有沖突，按制度中的規(guī)定執(zhí)行。附件3越南海防I&II(4×300MW)工程P3軟件目標(biāo)計劃更新流程DEC施工計劃部提出修改方案（見變更單）施工單位提出修改申請DEC施工計劃部提出修改方案（見變更單）施工單位提出修改申請NDEC施工計劃部審核通知施工單位NDEC施工計劃部審核通知施工單位 施工單位提出建議施工單位提出建議YYDEC領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)DEC領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)NNYY該計劃層次所負(fù)責(zé)單位更新計劃該計劃層次所負(fù)責(zé)單位更新計劃新計劃發(fā)布新計劃發(fā)布越南海防I&II(4×300MW)項目進(jìn)度計劃調(diào)整報審表編號：工作名稱合同編號致：因等原因。需要調(diào)整計劃工程師：年月日閱文：施工計劃部經(jīng)理：年月日審查意見：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日審批意見：項目經(jīng)理：年月日本表一式二份，由DEC海防項目部填寫，DEC海防項目部資料室、施工單位各存一份。附件4HaiPhongI&II(4×300MW)ThermalPowerPlantProject工程周報1．本周完成主要形象進(jìn)度1）建筑專業(yè)2）鍋爐專業(yè)3）汽機(jī)專業(yè)4）電熱專業(yè)………………….2．本周工程進(jìn)展情況(中英文)Progressofthisweek工程名稱NameofProject請盡量與P3名稱統(tǒng)一本周完成情況Accomplishmentofthisweek未完成上周計劃原因reasonsoffailtoachievetheplanlastweek采取的措施correctivemethod本周完成量Accomplishmentofthisweek累計完成量accumulation進(jìn)度描述Progressdescription3．進(jìn)度情況分析(中英文)ProgressAnalyze序號No.關(guān)鍵路徑項目Criticpath狀態(tài)status存在的主要問題及改進(jìn)措施Mainproblemandcorrectionmethod說明完成上周計劃情況，并說明是否滿足總體計劃的里程碑節(jié)點的要求，以及需要采取的措施。4．下周計劃完成主要形象進(jìn)度1）建筑專業(yè)2）鍋爐專業(yè)3）汽機(jī)專業(yè)4）電熱專業(yè)5．下周施工計劃(中英文)PlanofNextWeek序號No.單位工程名稱Unitproject計劃完成情況plannedaccomplishment本周完成量Accomplishmentofthisweek累計完成量accumulation進(jìn)度描述Progressdescription16．技術(shù)管理情況technicalmanagement工程名稱nameofproject請盡量與P3名稱統(tǒng)一本周完成情況Accomplishmentofthisweek未完成上周計劃原因reasonsoffailtoachievetheplanlastweek下周計劃說明descriptionofnextweekplanWPP編制、審批stipulationofWPPandreviewing到圖情況drawingstatus圖紙會審drawingreviewing專業(yè)組織設(shè)計及重大技術(shù)方案majorconstructionplanandspecialtyworkplan資源狀況resourcescondition說明施工隊伍確定、施工機(jī)械設(shè)備設(shè)施（模板、腳手管等）準(zhǔn)備情況。7．物資管理materialmanagement土建工程主材進(jìn)貨情況mainmaterialdeliverystatus鋼筋rebar主要說明進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量情況quantityandqualityofdelivery水泥cement砂石sandandstone管材、型鋼等pipeandsteel主要設(shè)備到貨情況mainequipmentdelivery鍋爐設(shè)備boiler汽機(jī)設(shè)備turbine其它others儲存狀況說明storagestatus存在的主要問題及改進(jìn)措施mainproblemandcorrectivemethod下周進(jìn)貨計劃planofnextweek8．質(zhì)量管理情況(中英文)QAmanagement現(xiàn)場質(zhì)量控制狀態(tài)QAcontrolonsite主要說明質(zhì)量事故情況等情況QAdefectdescription驗收項目數(shù)量、合格率（可附表）quantityofinspectionitemandrate(tablesetc.)質(zhì)量管理活動QAactivity主要會議、質(zhì)量周活動、檢查meetingandqualityactivity存在的主要問題及改進(jìn)措施mainproblemandcorrectivemethod下周計劃planofnextweek9．HSE管理情況(中英文)HSEmanagement安全施工天數(shù)safeconstructiondatesHSE控制狀態(tài)HSEcontrolstatusHSE管理活動ManagementactivityofHSE存在的主要問題及改進(jìn)措施mainproblemandcorrectivemethod下周HSE計劃planofnextweekHSE10.需要DEC協(xié)調(diào)解決的問題IssuesneededhelpfromDEC序號No.問題描述problemdescription需解決時間completiondate123411.工程施工外界影響因素記錄(中英文)otherinfluencefactors序號影響因素名稱Name記錄情況records1停水waterfailure2停電powerfailure3其它因素others附件5越南海防I&II(4×300MW)工程年月項目工作總結(jié)編制：日期：年月日

年月度工作總結(jié)本月完成產(chǎn)值本月完成主要形象進(jìn)度1）建筑專業(yè)2）鍋爐專業(yè)3）汽機(jī)專業(yè)4）電熱專業(yè)………………….安全工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)技術(shù)管理總結(jié)資源狀況（參考內(nèi)容如下）1、主要施工機(jī)械2、人力資源3、設(shè)備招標(biāo)4、圖紙本月工程進(jìn)度完成情況：（EXCEL表形式）序號工程名稱單位圖紙總量計劃完成量本月完成量累計完成量累計完成百分比未完成和提前完成上月計劃原因?qū)ξ赐瓿身椖坑媱澆扇〉拇胧└郊?越南海防I&II(4×300MW)工程年月項目工作計劃編制：日期：年月日

年月度工作計劃計劃完成產(chǎn)值本月計劃完成主要形象進(jìn)度1）建筑專業(yè)2）鍋爐專業(yè)3）汽機(jī)專業(yè)4）電熱專業(yè)………………….安全工作計劃質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證計劃技術(shù)管理計劃資源準(zhǔn)備月度工程進(jìn)度計劃：（EXCEL表形式）序號單位工程名稱單位計劃完成情況圖紙總量下月計劃完成量累計完成量累計完成%計劃完成時間進(jìn)度描述附件7進(jìn)度罰（扣）款通知單表號：編號：所承建工程名稱越南海防I&II(4×300MW)建設(shè)工程合同編號被罰(扣)單位罰(扣)款事實描述：由于（原因），造成后果，依據(jù)，對貴單位罰（扣）款人民幣元，大寫。限貴單位收到本通知單后七日內(nèi)，將罰款交至DEC項目部財務(wù)部，并于交款后提供交款證據(jù)，否則加倍從該工程結(jié)算中扣除；對于扣款DEC將直接從工程結(jié)算中扣除。DEC越南海防項目部（章）工程師：項目經(jīng)理：年月日簽收人：年月日本表一式二份，由DEC越南項目部填寫，DEC越南項目部資料室、施工單位各存一份。進(jìn)度獎勵通知單表號：編號：所承建工程名稱越南海防I&II(4×300MW)建設(shè)工程合同編號被獎勵單位獎勵事實描述：由于（原因），按時按質(zhì)完成了(節(jié)點)，依據(jù)，對貴單位獎勵人民幣元，大寫。DEC越南海防項目部（章）工程師：項目經(jīng)理：年月日施工總包單位簽收人：年月日本表一式二份，由DEC越南海防項目部填寫，DEC越南項目部資料室、施工單位各存一份

越南海防項目工程調(diào)度例會管理制度編制目的為了組織開展好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時、有效的處理工程中安全、質(zhì)量或進(jìn)度等專業(yè)問題，特制定本制度。適用范圍越南海防項目一、二期4×300MW工程。編制依據(jù)3.1EPC承包合同3.2東方公司質(zhì)量程序文件3.3越南海防項目手冊術(shù)語4.1工地第一次例會是業(yè)主對工程師的授權(quán)，及業(yè)主與合同相關(guān)方組織機(jī)構(gòu)人員的見面會。4.2分包單位（含業(yè)主指定分包商）進(jìn)場交底會是DEC越南海防項目工程部對進(jìn)場分包商（施工單位）的交底，并與業(yè)主及工程師的見面會。4.3每周一次現(xiàn)場工程調(diào)度例會是DEC越南海防項目工程部每周對下屬各承包商(施工單位)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制和合同、安全、信息管理的協(xié)調(diào)會。4.4每月一次現(xiàn)場工程調(diào)度例會一是業(yè)主/業(yè)主咨詢工程師、召集DEC/MC;二是DEC/MC召集廣西等現(xiàn)場各方每月對下屬各施工商進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制和合同、安全、信息管理的協(xié)調(diào)會。4.5專題會議當(dāng)出現(xiàn)影響工程進(jìn)展的問題時，工程項目各主要參建單位均可向DEC越南海防項目工程部書面提出召開專題會議，DEC越南海防項目部相關(guān)部門及人員如果發(fā)現(xiàn)需要時，也可以組織召開專題會議。正文5.1在工程準(zhǔn)備和實施階段，應(yīng)召開以下會議：工地第一次例會、分包單位（含業(yè)主指定分包商）進(jìn)場交底會、每周（月）一次現(xiàn)場工程調(diào)度例會。5.2工地第一次例會，由業(yè)主/業(yè)主咨詢工程師主持，DEC越南海防項目工程部和分各承包商(施工單位)參加。會議主要內(nèi)容:業(yè)主/業(yè)主咨詢工程師、DEC越南海防項目工程部和分包商(施工單位)分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；業(yè)主/業(yè)主咨詢工程師根據(jù)委托施工計劃部合同宣布對工程師的授權(quán)；介紹工程開工準(zhǔn)備情況；DEC越南海防項目工程部介紹施工準(zhǔn)備情況；業(yè)主/業(yè)主咨詢工程師和DEC越南海防項目工程部對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；業(yè)主/業(yè)主咨詢工程師介紹施工計劃部規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由DEC越南海防項目工程部商負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，會簽后簽發(fā)。5.3以下會議均由EPC施工單位組織召開，PM主持，DEC越南海防項目工程部負(fù)責(zé)記錄并形成會議紀(jì)要。5.3.1施工單位（含業(yè)主指定分包）進(jìn)場交底會參加人員：業(yè)主/業(yè)主咨詢工程師，DEC越南海防項目工程部項目經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)工程師和施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。5.3.2每周一次現(xiàn)場工程調(diào)度例會,由DEC/MC聯(lián)合體組織召開,參加人員：DEC越南海防項目工程部項目經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)工程師和施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容：工程安全文明施工周計劃安排及存在的問題。工程接口和交叉存在的問題。工程進(jìn)度周計劃安排及存在的問題。工程質(zhì)量周工作安排及存在的問題。其它問題，如設(shè)備、材料和圖紙問題。各單位間的問題協(xié)調(diào)。資源配置及調(diào)配協(xié)調(diào)。相關(guān)事宜協(xié)調(diào)。5.3.3每月一次現(xiàn)場工程調(diào)度例會，由業(yè)主組織召開，參加人員：業(yè)主/工程師，DEC越南海防項目工程部項目經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)工程師和施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容：ExecutiveSummaryProjectDelays&MitigationmeasuresEngineeringSummaryProcurementSummaryConstructionSummaryCommissioningSummaryCommercialSummarySafetyPerformancesummaryTrainingProgramsummaryListofAttachments5.3.4專題會議由提出召開會議單位的有關(guān)人員主持召開，經(jīng)有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，確定召開會議時間、參加人員、地點及內(nèi)容，并口頭通知；與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備，形成的會議紀(jì)要由提出召開會議單位起草，經(jīng)與會各方代表會簽后，三天內(nèi)分發(fā)至各與會單位。5.4參加會議的人員必須準(zhǔn)時進(jìn)入會場，簽到。5.5月會議紀(jì)要的格式參見如下報告樣本。6.月進(jìn)度報告（報業(yè)主）具體格式詳見《HPI&HPII海防項目實施計劃》附件5.

越南海防項目施工資源配置計劃報審制度1.編制目的規(guī)范現(xiàn)場施工方勞動力/機(jī)具的保障，及其進(jìn)度管理行為。2.編制依據(jù)ABC標(biāo)段施工承包合同（以下簡稱合同）；3.適用范圍越南海防項目一、二期4×300MW工程。4.本制度的內(nèi)容4.1施工單位在季度開始前5個工作日將勞動力/機(jī)具需求量計劃隨《勞動力/機(jī)具計劃報審表》（附表1）報DEC。4.2DEC在收到《勞動力/機(jī)具計劃報審表》后2個工作日內(nèi)，按審核內(nèi)容及審核依據(jù)進(jìn)行審核，并填寫審核意見，返回施工單位。勞動力/機(jī)具總體計劃已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，原則上將不做修改。如果本月對總體計劃沒有修改，施工方可不再上報《勞動力/機(jī)具計劃》，當(dāng)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時，須將下月勞動力/機(jī)具計劃整理后，上報項目部（含P3電子版和打印版）。5審核結(jié)果處理5.1審核意見為同意，施工單位即可按此計劃執(zhí)行；5.2審核意見為不同意，此計劃不能滿足工程需要，施工單位應(yīng)修改或調(diào)整該計劃后，重新報審。6附件勞動力/機(jī)具需求計劃報審表致：我單位需求計劃已編制完成，請審核。附件：勞動力/機(jī)具需求計劃施工單位（章）負(fù)責(zé)人：日期：DEC審核意見DEC越南海防項目工程部（章）技術(shù)設(shè)備部：施工計劃部：DEC海防項目經(jīng)理：日期：工程名稱：編號：本表一式四份，由施工單位填寫，DEC，施工單位各存二份。項目部現(xiàn)場大型機(jī)具配置計劃情況一覽序號設(shè)備名稱到場時間退場時間備注1250t履帶吊（祝友）2250t履帶吊（DEMAC）3450t履帶吊450t履帶吊550t汽車吊625t汽車吊710t掛車815t掛車915t掛車1063t龍門吊1130t龍門吊1216t平臂吊13勞辛格14施工電梯項目部現(xiàn)場勞動力配置情況統(tǒng)計序號工種名稱部位1部位2部位3部位4部位5部位6部位7部位8部位9部位10部位11部位12備注1鋼筋工2模板工3砼工4焊工5架子工67891011121314越南海防項目年、月、周工程施工計劃審核制度1.編制目的為了保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)，特制定本程序。2.編制依據(jù)《施工合同》、工程網(wǎng)絡(luò)計劃、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。3.適用范圍越南海防項目一、二期4×300MW工程。4.審核內(nèi)容4.1進(jìn)度計劃安排是否符合工程網(wǎng)絡(luò)計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；4.2進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的需要；4.3各施工單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)；4.4施工順序是否符合施工工藝的要求；4.5工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；4.6勞動力、施工機(jī)具等是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要；4.7資金配置是否能滿足工程需要。5.審核程序5.1施工單位在每月25日前，將本單位關(guān)于本工程的月計劃附在《施工進(jìn)度計劃報審表》后報DEC越南海防項目工程部審核。每年一月份上報每年的計劃。周會前上報每周的計劃。5.2DEC越南海防項目工程部進(jìn)行審核，并在三個工作日內(nèi)在《施工進(jìn)度計劃報審表》上簽署意見返回施工單位，同時報業(yè)主備案。6.審核結(jié)果處理6.1審核意見分為三種其一是同意該計劃，沒有修改意見。其二是同意該計劃，需要部份修改。其三是不同意該計劃，需要大部份改動。6.2施工單位接到審核意見以后，如果DEC越南海防項目工程部審核意見是同意時，該計劃視為批準(zhǔn)，如有需要部分修改的意見，自行修改，不用報DEC越南海防項目工程部。6.3施工單位接到審核意見后，如果監(jiān)理審核意見為不同意，施工單位需修改計劃后重新報DEC越南海防項目工程部審核。6.4DEC越南海防項目工程部接到修改計劃按審核程序進(jìn)行審核。附：年、月、周工程施工計劃審核流程圖施工單位編制施工計劃報DEC海防項目部審核施工單位編制施工計劃報DEC海防項目部審核DEC海防項目部審核DEC海防項目部審核NN施工單位實施Y

施工單位實施Y施工計劃報審表工程名稱填報日期致DEC越南海防項目部：我單位已編制完成，現(xiàn)上報DEC越南海防項目部，請審查。附：1、計劃施工單位（章）項目經(jīng)理：項目負(fù)責(zé)人年月日DEC審核意見：DEC越南海防項目部（章）DEC工程師年月日DEC代表年月日本表一式四份，由DEC專業(yè)工程師提出，DEC、施工單位各存二份。

越南海防項目勞動力計劃審核制度1.編制目的為確保本工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本程序。2.適用范圍越南海防項目一、二期4×300MW工程。3.審核內(nèi)容3.1人員數(shù)量是否滿足本季度工程進(jìn)度需要；3.2勞動力的專業(yè)配置是否合理。4.審核依據(jù)《工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃》，國家、地區(qū)或行業(yè)有關(guān)定額。5.審核程序5.1施工單位在月度度開始前五個工作日內(nèi)將勞動力計劃隨《月度勞動力計劃報審表》（附表1）報DEC越南海防項目部。5.2DEC海防項目部在收到《季度勞動力計劃報審表》后2個工作日內(nèi)，按審核內(nèi)容及審核依據(jù)進(jìn)行審核，并填寫審核意見，返回施工單位。6.審核結(jié)果處理6.1審核意見為同意，施工單位即可按此計劃執(zhí)行；6.2審核意見為不同意，此計劃不能滿足工程需要，施工單位應(yīng)修改或調(diào)整該計劃后，重新報審。附：季度勞動力計劃審核流程圖施工單位編制勞動力計劃報DEC海防項目部審核施工單位編制勞動力計劃報DEC海防項目部審核施工單位實施DEC海防項目部審核YN

施工單位實施DEC海防項目部審核YN月度勞動力計劃報審表