-.z煉油化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本錢管理探析目錄摘要本錢管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)本錢管理的內(nèi)涵本錢管理的目標(biāo)1.2標(biāo)準(zhǔn)本錢的含義1.3標(biāo)準(zhǔn)本錢的用途煉油化工企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)本錢管理存在的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)本錢測(cè)定中存在的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)本錢管理中的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)本錢管理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)本錢管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)本錢管理的實(shí)施完畢語(yǔ)煉油化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本錢管理探析摘要探討煉油化工企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)本錢管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，及相應(yīng)解決措施。關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)本錢管理目標(biāo)實(shí)施煉油化工企業(yè)本錢控制事中控制降低本錢標(biāo)準(zhǔn)本錢是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的本錢，而不是指實(shí)際發(fā)生的本錢。而是一種目標(biāo)本錢，也叫“應(yīng)該本錢〞，它不僅間接費(fèi)用是預(yù)計(jì)的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計(jì)的數(shù)字來(lái)計(jì)算的，標(biāo)準(zhǔn)本錢的制訂，通常從直接材料本錢、直接人工本錢和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)展。但與定額法不同的是，直接材料本錢包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位本錢兩方面；直接人工本錢包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面(計(jì)時(shí)工資時(shí))；制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩局部，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來(lái)計(jì)?，F(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，外表是產(chǎn)品、效勞、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而更深層次的則是管理的競(jìng)爭(zhēng)。本錢管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)本錢形成全過(guò)程的管理，開(kāi)展戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)營(yíng)決策的制定，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、產(chǎn)品構(gòu)造、技術(shù)構(gòu)造、組織構(gòu)造的調(diào)整，對(duì)本錢管理提出了更高的要求。企業(yè)要取得利潤(rùn)最大化，必須對(duì)本錢進(jìn)展嚴(yán)格的管理和控制。本錢管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，60%以上的企業(yè)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)本錢管理，取得了很大的成效。**作為國(guó)有特大型集團(tuán)化企業(yè)，在其所屬煉油化工企業(yè)中，也正在嘗試進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)本錢管理。1本錢管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)本錢管理的內(nèi)涵1.1本錢管理的目標(biāo)本錢管理的目標(biāo)分為本錢計(jì)算和本錢控制假設(shè)以本錢計(jì)算為目標(biāo)，是為所有信息使用者〔包括內(nèi)、外部〕提供本錢信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況，因此本錢計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照本錢會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)本錢，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用本錢信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營(yíng)管理，因此本錢計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供本錢信息，借以提高人們的本錢意識(shí)，通過(guò)本錢差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理本錢信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)本錢信息的需求。假設(shè)以本錢控制為目標(biāo)，是以降低本錢水平為目的。在歷史的開(kāi)展過(guò)程中，本錢控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)降低本錢，通過(guò)提高效益本錢比來(lái)降低本錢和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低本錢等幾個(gè)階段。1.2標(biāo)準(zhǔn)本錢的含義標(biāo)準(zhǔn)本錢管理是本錢管理的一個(gè)重要方法，它是一種將本錢核算和本錢控制相結(jié)合的本錢管理系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“事前方案—事中控制—事后反應(yīng)〞管理會(huì)計(jì)思想的有效工具，是企業(yè)進(jìn)展全面本錢控制的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)本錢有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢〞，即：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢=單位產(chǎn)品比阿準(zhǔn)消耗量*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，又被稱為“本錢標(biāo)準(zhǔn)〞；另一種是指“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)本錢〞，即標(biāo)準(zhǔn)本錢=實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢。標(biāo)準(zhǔn)本錢是目標(biāo)本錢的一種。目標(biāo)本錢就單位本錢而言，一般有方案本錢、定額本錢、標(biāo)準(zhǔn)本錢和估計(jì)本錢等，而標(biāo)準(zhǔn)本錢相對(duì)來(lái)講是一種較科學(xué)的目標(biāo)本錢。目標(biāo)本錢管理是目標(biāo)管理的重要組成局部，制定目標(biāo)本錢是實(shí)行目標(biāo)本錢管理必要的根底。推行目標(biāo)本錢管理可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)本錢管理，推動(dòng)全體職工人人關(guān)心本錢，形成**管理，從而能更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步降低本錢。1.3標(biāo)準(zhǔn)本錢的用途〔1〕作為本錢控制的依據(jù)本錢控制的標(biāo)準(zhǔn)有兩類：一類是以歷史上曾經(jīng)到達(dá)的水平為依據(jù)；另一類是以應(yīng)該發(fā)生的本錢為依據(jù)，如各種標(biāo)準(zhǔn)本錢?！?〕代替實(shí)際本錢作為存貨計(jì)價(jià)的依據(jù)由于標(biāo)準(zhǔn)本錢中已去除了各種不合理因素，以它為依據(jù)，進(jìn)展半成品和在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)，可使存貨計(jì)價(jià)建立在更加健全的根底上。而以實(shí)際本錢計(jì)價(jià)，往往同樣實(shí)物形態(tài)的存貨有不同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不能反映其真實(shí)的價(jià)值。〔3〕作為經(jīng)營(yíng)決策的本錢信息由于標(biāo)準(zhǔn)本錢代表了本錢要素的合理近似值，因而可以作為定價(jià)依據(jù)，并可作為本量利分析的原始數(shù)據(jù)資料，以及估算產(chǎn)品未來(lái)本錢的依據(jù)?！?〕作為登記帳簿的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使用標(biāo)準(zhǔn)本錢來(lái)記錄材料、在產(chǎn)品和銷售**，可以簡(jiǎn)化日常的帳務(wù)處理和報(bào)表的編制工作。在標(biāo)準(zhǔn)本錢系統(tǒng)中，上述**按標(biāo)準(zhǔn)本錢入賬，是帳務(wù)處理及時(shí)簡(jiǎn)單，減少了許多費(fèi)用的分配計(jì)算。2煉油化工企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)本錢管理存在的問(wèn)題2.1標(biāo)準(zhǔn)本錢測(cè)定中存在的問(wèn)題〔1〕煉油化工企業(yè)由于裝置在不斷地進(jìn)展改擴(kuò)建及技改措施，對(duì)裝置的各項(xiàng)消耗均有較大影響，不能依靠裝置設(shè)計(jì)值，所以標(biāo)準(zhǔn)本錢會(huì)經(jīng)常變動(dòng)；〔2〕局部燃料動(dòng)力指標(biāo)受季節(jié)性影響，年度預(yù)算水平同月度出入較大；〔3〕對(duì)于多投入多產(chǎn)出的裝置，其原料構(gòu)造變化對(duì)裝置產(chǎn)出影響較大，相對(duì)于固定投入固定產(chǎn)出的裝置，較難核定標(biāo)準(zhǔn)本錢，只能根據(jù)方案排產(chǎn)核定預(yù)算本錢；〔4〕自產(chǎn)動(dòng)力部門燃料構(gòu)造變化較大，如鍋爐車間即可燒重油，也可燒干氣，根據(jù)生產(chǎn)資源供給情況由生產(chǎn)調(diào)度隨時(shí)變化；〔5〕輔助生產(chǎn)核算模式內(nèi)部各單位不統(tǒng)一；〔6〕技術(shù)部門只能提供綜和能耗指標(biāo)〔如標(biāo)油〕方案，難以提供輔助生產(chǎn)車間具體投入產(chǎn)出，為財(cái)務(wù)預(yù)算帶來(lái)困難，只能依靠同期數(shù)據(jù)；〔7〕裝置與裝置、工段與工段之間缺乏必要的計(jì)量設(shè)施，造成許多消耗數(shù)據(jù)只能依賴月末平衡，不能代表真正的能耗水平，而增加計(jì)量?jī)x表投入太大。2.2標(biāo)準(zhǔn)本錢管理中的問(wèn)題〔1〕國(guó)家會(huì)計(jì)政策的限制，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)本錢法無(wú)法發(fā)揮全部?jī)?yōu)勢(shì)。如果僅僅是預(yù)算體系采取了標(biāo)準(zhǔn)本錢方法，而核算體系仍為實(shí)際本錢核算，則不能完全發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)本錢管理體系的作用。〔2〕標(biāo)準(zhǔn)本錢管理適合生產(chǎn)較為穩(wěn)定，波動(dòng)幅度較小的生產(chǎn)企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)本錢法較多地表達(dá)著事先方案，事中控制，事后分析的管理思想。但是對(duì)于生產(chǎn)方案不穩(wěn)定，原材料價(jià)格、構(gòu)造變化頻繁的企業(yè)或行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)本錢法就存在較多的困難，煉油化工企業(yè)由于生產(chǎn)流程較長(zhǎng)，原材料及產(chǎn)品多樣，且構(gòu)造變化較大，在進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)本錢管理時(shí)容易受到上述因素的影響。3標(biāo)準(zhǔn)本錢管理的實(shí)施3.1標(biāo)準(zhǔn)本錢管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)本錢管理應(yīng)依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)*，利用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)測(cè)定〔包括時(shí)間及動(dòng)作研究、統(tǒng)計(jì)分析、工程試驗(yàn)等方法〕，對(duì)各本錢中心及產(chǎn)品制定適宜的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將該數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)金額化，作為本錢績(jī)效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品本錢計(jì)算的根底。具體方法如下：標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定制定標(biāo)準(zhǔn)本錢時(shí)，應(yīng)充分考慮到在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等因素。標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定，應(yīng)有銷售、方案、采購(gòu)、物料、勞開(kāi)工資、工藝、車間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門的人員參加，共同商定，切實(shí)可行，同時(shí)企業(yè)要定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本錢進(jìn)展評(píng)審和維護(hù)，以保持標(biāo)準(zhǔn)本錢的先進(jìn)性和穩(wěn)定性。本錢標(biāo)準(zhǔn)的首要問(wèn)題是確定本錢中心，本錢中心是本錢收集的最小責(zé)任單位，在實(shí)踐中，本錢中心按功能可分為生產(chǎn)性本錢中心、效勞性本錢中心、輔助性本錢中心和生產(chǎn)管理性本錢中心。本錢標(biāo)準(zhǔn)分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。①消耗標(biāo)準(zhǔn)分原料消耗標(biāo)準(zhǔn)、輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)、直接燃料動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；制定依據(jù)為工藝技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、方案值指標(biāo)、歷史消耗資料。具體方法為：第一，原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)是指明細(xì)產(chǎn)品在各本錢中心的單耗，它應(yīng)由本錢中心的技術(shù)人員一道按技術(shù)規(guī)程制定。第二，輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)考慮歷史消耗材料及生產(chǎn)操作規(guī)程、方案值。第三，對(duì)于直接燃料動(dòng)力、直接人工、執(zhí)照費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定。②價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分為物料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、半成品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、能源價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，其可按本錢補(bǔ)償?shù)脑瓌t制定。標(biāo)準(zhǔn)本錢的控制本錢管理的關(guān)鍵在于控制，而本錢控制就是動(dòng)用現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的各種方法，使各項(xiàng)本錢到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的一種措施，通過(guò)本錢控制使實(shí)際本錢逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)本錢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本錢增效益的目標(biāo)。本錢中心必須認(rèn)真研究工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的方法、狀況、修訂標(biāo)準(zhǔn)等，把本錢標(biāo)準(zhǔn)與方案值有機(jī)結(jié)合，按本錢標(biāo)準(zhǔn)、方案值控制各項(xiàng)消耗，年度本錢預(yù)算下達(dá)后，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)具體情況制定降低消耗的年方案，并以文件形式把指標(biāo)分解下發(fā)到班組、崗位，每月完畢時(shí)，財(cái)務(wù)部門把作業(yè)區(qū)的本錢標(biāo)準(zhǔn)配上生產(chǎn)方案得出下月的本錢方案，作業(yè)區(qū)據(jù)此制定月度降低消耗的方案。在本錢的事中控制方面，必須開(kāi)展有效的降低本錢活動(dòng)，將降低本錢的指標(biāo)層層分解到各作業(yè)區(qū)、班組及操作者中，做到人人身上有指標(biāo)、將主要本錢工程實(shí)行掛牌到崗。作業(yè)區(qū)還應(yīng)找出消耗大或單價(jià)高或浪費(fèi)嚴(yán)重的工程作為重點(diǎn)控制工程，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，確保降低本錢目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)控制工程應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，抓科技攻關(guān)、合理化建議、自主管理，按月跟蹤工程進(jìn)度及取得的效益。本錢差異提醒與分析本錢差異分類和計(jì)算如下：消耗差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×(實(shí)際消耗一標(biāo)準(zhǔn)消耗)價(jià)格差異=實(shí)際消耗×(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)直接人工工資率差異=實(shí)工時(shí)×(實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)直接人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率×(實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))變動(dòng)制造費(fèi)用消耗差異=實(shí)工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率一變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×(實(shí)工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))固定制造費(fèi)用消耗差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×(生產(chǎn)能量一實(shí)際工時(shí))固定制造費(fèi)用效率差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×(實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))差異等于實(shí)際本錢間減標(biāo)準(zhǔn)本錢，負(fù)差為有利差異，正差為不利差異。差異提醒出來(lái)后，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出一些改良的措施。差異產(chǎn)生的原因包括兩方面：一方面是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確造成的；另一方面是因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)操作或管理產(chǎn)生的。對(duì)于不夠準(zhǔn)確的要加以修訂，對(duì)于生產(chǎn)操作管理產(chǎn)生的要具體進(jìn)展分析。本錢差異的分析一定要責(zé)任中心的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)展分析，而不能由財(cái)務(wù)人員憑空想象出差異原因，以使標(biāo)準(zhǔn)本錢制度發(fā)揮更大的作用?！?〕本錢差異的賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)本錢法下，產(chǎn)品的實(shí)際本錢是按標(biāo)準(zhǔn)本錢列示的。實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢之間的差異只對(duì)改良管理有作用。因此，一般只計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢，不計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際本錢，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品在資產(chǎn)負(fù)債表上以標(biāo)準(zhǔn)本錢列示。這是標(biāo)準(zhǔn)本錢法與定額法的根本性區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)本錢法下，本錢必須分為變動(dòng)本錢和固定本錢，以分清哪些責(zé)任由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)(如材料本錢差異)，哪些責(zé)任由車間負(fù)責(zé)(如材料數(shù)量差異)，哪些責(zé)任由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)(如固定費(fèi)用產(chǎn)量差異)等。資料詳細(xì)、系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)全面管理，有利于各職能部門、生產(chǎn)車間分清責(zé)任、相互配合。有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立。綜上所述，掌握和利用圍繞標(biāo)準(zhǔn)本錢的相關(guān)指標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)的，

3.2標(biāo)準(zhǔn)本錢管理的實(shí)施〔1〕細(xì)化本錢核算，提供準(zhǔn)確的本錢報(bào)表針對(duì)上述存在的問(wèn)題，建議結(jié)合**目前使用的ERP管理軟件，首先改造目前的本錢核算模式，制定詳細(xì)的核算工程，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適時(shí)、高效、快捷地反映本錢信息，及時(shí)了解原材料的庫(kù)存和使用情況，做好領(lǐng)料方案、收集本錢資料、核對(duì)本錢數(shù)據(jù)、反應(yīng)本錢信息、提供真實(shí)準(zhǔn)確的本錢報(bào)表?！?〕對(duì)本錢進(jìn)展事前分析預(yù)測(cè)建立本錢指標(biāo)分解體系，對(duì)于本錢預(yù)算中的各類費(fèi)用由專人控制，建立月度本錢預(yù)算體系，實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度本錢預(yù)算管理，使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過(guò)程控制中。本錢管理，制定方案是根底，依靠科技進(jìn)步有效地實(shí)施本錢控制是關(guān)鍵。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是降低本錢的根本途徑，而科技的潛力又是無(wú)窮的，不斷將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在日常生產(chǎn)上是企業(yè)降低本錢消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)挖潛增效的有效途徑，同時(shí)也加強(qiáng)了本錢預(yù)算的準(zhǔn)確性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)本錢進(jìn)展事中控制本錢預(yù)算的完成進(jìn)度要跟蹤，尤其是重點(diǎn)控制工程，要制定進(jìn)度指標(biāo)，進(jìn)展事中控制，以便及時(shí)檢查。及時(shí)準(zhǔn)確地了解各種本錢變動(dòng)情況，對(duì)本錢變動(dòng)大的情況能夠適時(shí)分析，提出改良措施，提高標(biāo)準(zhǔn)本錢的管理效果。組織標(biāo)準(zhǔn)本錢的考核與改良每個(gè)月財(cái)務(wù)部門都對(duì)企業(yè)的本錢進(jìn)展計(jì)算考核，在考核中要把本錢指標(biāo)和銷售收入的實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合，把本錢和收入“捆綁〞起來(lái)進(jìn)展考核，以提高本錢考核的全面性和完整性。做好定期分析，提示本錢差異，分析差異形成的原因，針對(duì)原因?qū)?zhí)行部門和制定部門提出改良措施和意見(jiàn)，根據(jù)市場(chǎng)變化和本錢的完成情況及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，以確保全年方案的完成。完畢語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)本錢管理是一項(xiàng)全企業(yè)的綜合管理活動(dòng)，必須由方案、技術(shù)、計(jì)量等部門及各基層生產(chǎn)單位的密切配合，各專業(yè)部門提供的數(shù)據(jù)必須到達(dá)可使用標(biāo)準(zhǔn)，要充分考慮到生產(chǎn)實(shí)際，既要有先進(jìn)性，又要考慮可執(zhí)行性，否則將無(wú)使用價(jià)值。各企業(yè)的一把手必須要高度重視，組織各專業(yè)主管部門一起進(jìn)展實(shí)施，嚴(yán)格內(nèi)控，不能把標(biāo)準(zhǔn)本錢管理的工作看作是財(cái)務(wù)部門的事情，否則僅由各企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)展實(shí)施會(huì)使標(biāo)準(zhǔn)本錢管理的結(jié)果大打折扣。參考文獻(xiàn)1胡玉明.