項目管理計劃編制審批表項目管理計劃名稱：錦州***項目管理計劃編制：編寫人員：日期：項目部總工程師：日期：項目部經(jīng)理：日期：審核：工程技術(shù)部：日期：質(zhì)量管理部：日期：安全管理部：日期：綜合辦公室：日期：批準：公司副經(jīng)理：日期：表A02施工組織設(shè)計（方案）報審表編號致（監(jiān)理理單位）：：我方已根據(jù)施工工合同的有有關(guān)規(guī)定完完成了錦州***臨時用電電施工方案案的編制，并并經(jīng)我單位位上級技術(shù)術(shù)負責人審審查批準，請請予以審查查。附：錦州****臨時用電電施工方案案 承包單位（章）：：項目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師師審查意見見：專業(yè)監(jiān)理工程師師：日期：總監(jiān)理工程師審審核意見：：項目監(jiān)理機構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程師：：日期：表A17-1施工組織設(shè)計封面錦州***項目項目管理計劃工程名稱：錦州***工程施工單位（章）：中國二十二冶集團第一建設(shè)有限公司技術(shù)負責人：項目經(jīng)理：項目技術(shù)負責人：編制人：審核人：編制時間：2011年3月20日目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc192213153"1、項目概況4HYPERLINK\l"_Toc192213154"1.1工程簡介4HYPERLINK\l"_Toc192213155"1.2合同條件5HYPERLINK\l"_Toc192213156"1.3工程特點、難點分析5HYPERLINK\l"_Toc192213157"2、項目范圍7HYPERLINK\l"_Toc192213158"2.1合同約定的項目管理范圍7HYPERLINK\l"_Toc192213159"2.2與合同相關(guān)方的分工7HYPERLINK\l"_Toc192213160"3、項目管理目標8HYPERLINK\l"_Toc192213161"3.1安全目標(項目安全管理與控制目標)8HYPERLINK\l"_Toc192213162"3.2質(zhì)量目標(項目質(zhì)量管理與控制目標)8HYPERLINK\l"_Toc192213163"3.3進度目標（總工期、各子項目節(jié)點工期）9HYPERLINK\l"_Toc192213164"3.4成本目標9HYPERLINK\l"_Toc192213165"3.5職業(yè)健康目標9HYPERLINK\l"_Toc192213166"3.6環(huán)境保護目標9HYPERLINK\l"_Toc192213167"3.7技術(shù)目標9HYPERLINK\l"_Toc192213168"4、項目實施條件分析10HYPERLINK\l"_Toc192213169"4.1技術(shù)方面10HYPERLINK\l"_Toc192213170"4.2商務方面10HYPERLINK\l"_Toc192213171"4.3環(huán)境方面10HYPERLINK\l"_Toc192213172"5、項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責分工11HYPERLINK\l"_Toc192213173"5.1項目管理模式11HYPERLINK\l"_Toc192213174"5.2組織機構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc192213175"5.3職責分工13HYPERLINK\l"_Toc192213176"6、項目實施的基本原則18HYPERLINK\l"_Toc192213177"6.1項目技術(shù)管理原則18HYPERLINK\l"_Toc192213178"6.2項目質(zhì)量管理原則18HYPERLINK\l"_Toc192213179"6.3項目安全管理原則19HYPERLINK\l"_Toc192213180"6.4項目計劃、統(tǒng)計與進度管理原則19HYPERLINK\l"_Toc192213181"6.5項目成本核算原則19HYPERLINK\l"_Toc192213182"6.6項目材料、機械設(shè)備管理原則19HYPERLINK\l"_Toc192213183"6.7項目現(xiàn)場管理原則20HYPERLINK\l"_Toc192213184"6.8項目分配與獎勵原則20HYPERLINK\l"_Toc192213185"6.9項目例會及施工日志原則20HYPERLINK\l"_Toc192213186"6.10項目部管理程序21HYPERLINK\l"_Toc192213187"6.11項目分包及勞務管理原則22HYPERLINK\l"_Toc192213188"7、項目溝通與協(xié)調(diào)程序22HYPERLINK\l"_Toc192213189"7.1項目外部的溝通與協(xié)調(diào)程序（主要是與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)程序）22HYPERLINK\l"_Toc192213190"7.2項目內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)管理22HYPERLINK\l"_Toc192213191"8、項目的資源配置計劃23HYPERLINK\l"_Toc192213192"8.1人力資源計劃23HYPERLINK\l"_Toc192213193"8.2主要機械設(shè)備計劃23HYPERLINK\l"_Toc192213194"9、項目風險分析與對策24HYPERLINK\l"_Toc192213195"9.1風險因素識別一覽表(項目經(jīng)營風險、環(huán)境風險、安全風險等)24HYPERLINK\l"_Toc192213196"9.2風險管理重點25HYPERLINK\l"_Toc192213197"9.3風險防范對策、提出規(guī)避風險的建議與措施25項目策劃書項目管理計劃1、項目概況工程簡介本工程總建筑面積111434m2，包括5棟28層加一層躍層住宅，一個連體地下車庫和小區(qū)配套公共建筑組成。住宅樓地下均為1層，結(jié)構(gòu)形式均為剪力墻結(jié)構(gòu)，均為普通住宅。整個建筑地上部分各自獨立，地下部分通過地下車庫相通形成一個整體空間，結(jié)構(gòu)設(shè)計時設(shè)后澆帶分開。序號項目內(nèi)容備注1工程名稱錦州***2工程地址3建設(shè)單位4勘測單位5設(shè)計單位6建筑用地面積25768㎡7建筑面積1#樓建筑面積22604.7742#樓建筑面積22604.7743#樓建筑面積17168.9934#樓建筑面積20680.5535#樓建筑面積21001.993地下車庫面積8178物業(yè)會所、水泵泵房、變電電站、換熱熱站52808工期要求22011年4月月15日至20112年11月30日9質(zhì)量標準合格10資金來源建設(shè)單位直接撥撥款合同條件1.2.1合同類型合同價款:工程造價為15000萬元;本工程采用勞務分包，主體框架及二次結(jié)構(gòu)、裝飾部分人工費按建筑建筑面積平方米確定單價。1.2.2合同工期：于2011年4月15日開工建設(shè)，2012年10月30日交工。1.2.3質(zhì)量要求、考核驗收1.2.3.1工程質(zhì)量等級：爭創(chuàng)錦州市優(yōu)質(zhì)工程。1.2.3.2按照國家施工相關(guān)標準驗收。1.2.3.4工程竣工驗收達到竣工驗收條件后，乙方及時向甲方報送竣工驗收報告，1.2.4合同價款、付款方式、付款條件合同價款：暫定15000萬元。1、本工程無預付款，工程開工前期要求墊資。2、工程進度款撥付方法：本工程墊資到地下車庫及五棟高層住宅樓5層結(jié)構(gòu)完成，然后開始付款，付款金額為當前工程發(fā)生量的預算金額的80%。之后每月25日前甲方確認工作量，于月底前支付乙方實際完成工作量80％的工程進度款，驗收合格后付到85%，交鑰匙后30天內(nèi)付到90%，留3%保修金。工程特點、難點分析1.3.1工程環(huán)境特點1.3.1.1現(xiàn)場施工條件本工程住宅樓室內(nèi)外高差0.3m。自然條件：基本風壓W0＝0.7KN/m2，基本雪壓SO＝0.40KN/m2。1.3.1.2地質(zhì)情況擬建場地原為棚戶區(qū)，原有拆遷后場地建筑垃圾較多。地貌單元為小凌河沖洪積階地。根據(jù)鉆孔揭露，勘察場地地層上部主要為雜填土、下部第四系全新統(tǒng)陸相沖積物。在勘探深度范圍內(nèi)，自上而下可劃分為6個工程地質(zhì)層。本工程基礎(chǔ)底板主要坐落于4層圓礫層上。本工程所有樓體地基均為均勻地基，5#樓持力層較深需毛石混凝土換填。1.3.1.3水文情況根據(jù)巖土工程勘察報告，該場地地下水類型為松散巖類孔隙潛水，勘察時地下水位埋深7.10m～7.60m。水位標高一般11m。場區(qū)內(nèi)水水位的升降變化主要受大氣降水、上游水庫放水影響，浮動范圍2.4m。根據(jù)區(qū)域資料，豐水期在7～9月份。根據(jù)水質(zhì)分析資料，可知本場地地下水和土對混凝土結(jié)構(gòu)及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋微腐蝕性。1.3.1.4根據(jù)本工程巖土工程勘察報告可知，地下水位在基坑以上0.5～2.0m，因此本工程在地下室施工過程中要考慮降水，并且由巖土工程勘察報告可看出施工現(xiàn)場內(nèi)土質(zhì)較好，但由于場地臨近高層建筑群且狹窄仍需做護坡。施工組織特點：根據(jù)與建設(shè)單位簽訂施工合同，施工總工期：595日歷天。冬季施工，工期較短，工程量大需合理劃分流水段。1.3.2施工重點、難點1.3.2.1本工程建筑工程量大、工期短。本工程總建筑面積111434m2，包括5棟28層加一層躍層住宅，一個連體地下車庫，1層熱換站、變電站、水泵房、2層物業(yè)會所各一個。。本工程工期自2011年4月15日至2012年10月31日，總工期18個月，其中還經(jīng)歷兩個雨季，一個冬季，工期緊張，給施工安排增大了難度，而且階段時間內(nèi)人力、物資、機械設(shè)備投入量巨大。1.3.2.2臨建用場地局促，高峰期作業(yè)人員預計將達到500人。1.3.2.33保證工程程的幾何尺尺寸是業(yè)主主非常關(guān)心心的問題，因因此測量和和放線的軸軸線投測，垂垂直度偏差差控制是本本工程的重重點內(nèi)容之之一。1.3.2.44工程的建建筑面積較較大，車庫庫與底下是是連接建筑筑物密度大大、數(shù)量多多，場地相相對狹窄，場場區(qū)西側(cè)、北北側(cè)分別有有高壓線，現(xiàn)現(xiàn)場布置困困難，塔吊吊布置必須須兼顧各種種綜合因數(shù)數(shù)，既要滿滿足群塔安安全施工要要求，又要要確保垂直直運輸機械械發(fā)揮最大大效能。1.3.2.55如何處理理好與政府府部門的關(guān)關(guān)系，與周周邊居民的的關(guān)系，合合理調(diào)配工工序作業(yè)時時間和順序序減少施工工擾民，積積極與所在在地行政管管理及街道道管理部門門協(xié)調(diào)溝通通，處理好好民擾糾紛紛，創(chuàng)造一一個良好的的外部環(huán)境境，是本工工程的難點點之一。1.3.3本工工程施工重重點及難點點部位包括括：1.3.3.11地下防水水工程中的的卷材防水水施工；1.3.3.22基礎(chǔ)底板板混凝土施施工過程中中的裂縫控控制；1.3.3.33鋼筋機械械連接；1.3.3.44結(jié)構(gòu)施工工期間混凝凝土的養(yǎng)護護；1.3.3.55在專業(yè)工工程施工階階段，各專專業(yè)之間的的配合施工工及專業(yè)工工程與裝修修施工的配配合；1.3.3.66鋼筋部分分場外加工工、場內(nèi)運運輸。2、項目范圍2.1合同約定定的項目管管理范圍工程內(nèi)容為施工工圖所包含含的全部建建筑、安裝裝工程。2.2與合同相相關(guān)方的分分工1．發(fā)包人工作發(fā)包人應按約定定的時間和和要求完成成以下工作作：（１）施工場地地具備施工工條件的要要求及完成成的時間：：現(xiàn)場已經(jīng)經(jīng)具備施工工條件。（２）將施工所所需的水、電電、電訊線線路接至施施工場地的的時間、地地點和供應應要求：施工所需的水、電電等條件應應在開工兩兩天前具備備。（３）施工場地地與公共道道路的通道道開通時間間和要求：：施工所須須的道路應應在兩天前前開通。（４）工程地質(zhì)質(zhì)和地下管管線資料的的提供時間間：開工前前兩天_。（５）由發(fā)包人人辦理的施施工所需證證件、批件件的名稱和和完成時間間：按工程程施工需要要及當?shù)卣南嚓P(guān)關(guān)規(guī)定，開開工前完成成。（６）水準點與與坐標控制制點交驗要要求：現(xiàn)場場交驗（７）圖紙會審審和設(shè)計交交底時間：：開工后一一周內(nèi)。（８）協(xié)調(diào)處理理施工場地地周圍地下下管線和鄰鄰近建筑物物、構(gòu)筑物物（含文物物保護建筑筑）、古樹樹名木的保保護工作2承包人工作作承包人應按約定定時間和要要求，完成成以下工作作：（1）應提供計劃、報報表的名稱稱及完成時時間：墊資節(jié)點完成后后，每月25日前提提供當期進進度統(tǒng)計報報表。（2）承擔施工安全全保衛(wèi)工作作及非夜間間施工照明明的責任和和要求：根據(jù)工程需要，提提供和維修修非夜間施施工使用的的照明、圍圍欄設(shè)施，并并負責安全全保衛(wèi)；（3）需承包人辦理理的有關(guān)施施工場地交交通、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)和施工噪噪音管理等等手續(xù)：遵遵守政府有有關(guān)主管部部門對施工工場地交通通、施工噪噪音以及環(huán)環(huán)境保護和和安全生產(chǎn)產(chǎn)等的管理理規(guī)定，按按規(guī)定辦理理有關(guān)手續(xù)續(xù)，并以書書面形式通通知發(fā)包人人，發(fā)包人人承擔由此此發(fā)生的費費用，因承承包人責任任造成的罰罰款除外；；（4）已完工程成品品保護的特特殊要求及及費用承擔擔：已竣工工程未交交付發(fā)包人人之前，承承包人按專專用條款約約定負責已已完工程的的保護工作作，保護期期間發(fā)生損損壞，承包包人自費予予以修復；；發(fā)包人要要求承包人人采取特殊殊措施保護護的工程部部位和相應應的追加合合同價款，雙雙方在專用用條款內(nèi)約約定；（5）施工場地清潔潔衛(wèi)生的要要求：保證證施工場地地清潔符合合環(huán)境衛(wèi)生生管理的有有關(guān)規(guī)定，交交工前清理理現(xiàn)場達到到專用條款款約定的要要求，承擔擔因自身原原因違反有有關(guān)規(guī)定造造成的損失失和罰款；；3、項目管理目標標3.1安全目標標(項目安全全管理與控控制目標)死亡事故為零；；重傷事故為零；；重大機械事故為為零；場內(nèi)重大交通事事故為零；；火災事故為零；；職業(yè)病發(fā)病率為為零；輕傷事故為零。杜絕火災、交通通、爆炸、設(shè)設(shè)備等重大大事故；杜絕危險品的丟丟失、被盜盜；3.2質(zhì)量目標標(項目質(zhì)量量管理與控控制目標)3.2.1工程程質(zhì)量目標標1）單項工程一次次交驗合格格率1000%；2）重大質(zhì)量事故故為零；3）創(chuàng)遼寧省優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。3.2.2質(zhì)量量管理目標標。1）進廠材料質(zhì)量量檢驗試驗驗率1000%，使用用合格率1100%；；2）工序自檢率1100%；；3）工序?qū)z率1100%；；4）分項一次交驗驗合格率100%、檢驗批批一次交驗驗合格率85%；5）應檢工序檢測測實驗率1100%，合合格率1000%；6）特別重要工序序、關(guān)鍵工工序、特殊殊工序識別別及控制率率100%%。3.2.3質(zhì)量量檢查目標標周檢率100%%。3.2．4質(zhì)量量培訓目標標1）工程類管理人人員質(zhì)量培培訓16小時；2）各工種操作人人員質(zhì)量意意識培訓4-8小時。3.3進度目標標（總工期期、各子項項目節(jié)點工工期）3.3.1關(guān)鍵鍵線路總工工期關(guān)鍵線路總工期期為5655日歷天。3.3.2關(guān)鍵鍵線路包括括主要工序序基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋→主體結(jié)構(gòu)構(gòu)（鋼筋、模模板、砼）→二次砌筑筑、屋面→外裝、水水電專業(yè)安安裝。3.3.3其他他各子項目目節(jié)點工期期土建結(jié)構(gòu)封頂：：300天；砌筑筑、抹灰150天（自結(jié)結(jié)構(gòu)封頂前前80天開始）；；水電專業(yè)業(yè)竣工前25天完工；；裝修85天。3.4成本目標標鋼筋節(jié)約1%,,模板節(jié)約10%,砼節(jié)約2%3.5職業(yè)健康康目標(對實施職業(yè)健康康管理，保保證項目管管理和生產(chǎn)產(chǎn)人員職業(yè)業(yè)健康的目目標)死亡事故為零；；重傷事故為零；；重大機械設(shè)備事事故為零；；重大火災交通事事故為零；；輕傷事故率為零零；3.6環(huán)境保護護目標3.6.1廢水水排放應滿滿足《污水水綜合排放放標準》GB89978-996標準或施施工所在地地有關(guān)廢水水排放標準準。3.6.2揚塵塵控制應按按《揚塵綜綜合控制標標準》GB65589-998執(zhí)行。3.6.3廢氣氣排放，應應按《大氣氣污染物綜綜合排放標標準》GB166297--19966執(zhí)行。3.6.4施工工場界噪聲聲限值按《建建筑施工場場界噪聲限限值》（GB122423--90）執(zhí)行3.6.5對固固體廢棄物物特別是有有毒、有害害固體物，要要確定“三化”原則，即即：固體廢廢棄物的“減量化”、“資源化”、“無害化”。3.7技術(shù)目標標A、模板支撐架采采用快拆鋼鋼支架，安安全，經(jīng)濟濟效益高。B、鋼筋連接采用傳傳統(tǒng)綁扎搭搭接，技術(shù)術(shù)可靠，操操作簡單。C、本工程模板地地下部分采采用15mmm厚多層層板和60系列小鋼鋼模，地上上部分采用用大鋼模板板，保證混混凝土外觀觀質(zhì)量，節(jié)節(jié)省抹灰的的投入。D、合理劃分流水水段，盡量量形成多次次周轉(zhuǎn)；根根據(jù)工程流流水段較多多、單層面面積較大的的特點，施施工中采取取分段拆模模，分段周周轉(zhuǎn)。3.7.2上述述技術(shù)措施施的可靠性性和適宜性性上述施工技術(shù)措措施技術(shù)較較為成熟，有有較強的可可靠性和適適宜性。4、項目實施條件件分析4.1技術(shù)方方面4.1.1項目目的技術(shù)原原則、技術(shù)術(shù)特點、難難點4.1.1.11項目的技技術(shù)原則：：A、按公司管理體體系三層次次文件中《施施工技術(shù)管管理辦法》實實施B、“危險性較大（重重大危險性性）工程安安全專項施施工方案”按管理體體系程序文文件《危險險性較大（重重大危險性性）工程安安全專項施施工方案編編審及專家家論證審查查控制程序序》實施。4.1.2合同同中規(guī)定的的保證條件件無4.1.3企業(yè)業(yè)以往類似似項目的施施工經(jīng)驗唐山市容和景苑苑工程、唐唐山君瑞花花園、唐山市玫瑰瑰莊園、唐唐山市國土土局、唐山山市萬隆等等。4.1.4專利利技術(shù)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)無4.1.5技術(shù)術(shù)方面潛在在的風險因因素分析屋面防水、衛(wèi)生生間防水漏漏水，基礎(chǔ)礎(chǔ)底板大體體積混凝土土施工過程程中的裂縫縫控制；加加強屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間、砼砼裂縫控制制防水檢查查和監(jiān)督。4.2商務方面面4.2.1合同同價款分析析4.2.11.1合同價款款合同總價：暫定150000元。工程程進度款撥撥付方法：：本工程每月255日前甲方方確認工作作量，于月月底前支付付乙方實際際完成工作作量80％的工程程進度款，留3%保修金。只要甲方能夠按照合同約及時撥付工程款，不會在施工中存在資金短缺情況。但若甲方遇到資金暫時不到位情況，乙方為了保證工程正常的施工，在施工中嚴格按施工進度計劃施工，減少延長工期增加的成本費用。4.2.3可能能的潛在風風險分析4.2.3.11先期資金金緊張,鋼材市場場緊俏,可能出現(xiàn)現(xiàn)鋼材供應應問題，影影響工期。4.3環(huán)境方面面4.3.1項目目外部環(huán)境境因素對項項目實施的的影響4.3.1.11由于工程程工期緊張張所以對外外協(xié)隊伍勞勞動力壓力力比較大，同同時搶工期期又受條件件限制,加之處于于冬季、雨雨季,諸多因素素決定工程程能否順利利發(fā)展.4.3.1.22公司材料料部門材料料的及時供供應、工程程款的能否否按時撥付付，也直接接決定工程程能否順利利進展。4.3.1.33現(xiàn)場施工工噪音控制制在70分貝以下下4.3.1.44崗位粉塵塵合格率≥85%；污染排排放合格率率≥85%4.3.1.55嚴格按國國家、、錦錦州市文明明施工標準準組織施工工4.3.1.66建成市文明施工工工地5、項目的管理模模式、組織織機構(gòu)和職職責分工5.1項目管理理模式本工程屬于B類類項目部5.2組織機機構(gòu)工程經(jīng)理：工程經(jīng)理：技術(shù)負責：技術(shù)員：質(zhì)檢員：安全員：預算員：資料員：庫管員：書記：總工程師財務負責人民工管理對外溝通項目經(jīng)理宣傳后勤保障總經(jīng)濟師安全負責人專業(yè)負責人材料負責人錦州***工程程項目經(jīng)理理部組織機機構(gòu)序號職務姓名1項目經(jīng)理劉文忠2項目總工3工程經(jīng)理張正平4材料負責人5項目預算員6質(zhì)量負責人7安全負責人蔣樹成8財務負責人唐偉博9資料員5.3職職責分工項目部各職能部部門負責執(zhí)執(zhí)行公司各各對口部門門主控的程程序；5.3.1項目目部人員職職責5.3.1.11項目經(jīng)理理職責權(quán)限限5.3.1.11.1代表公司司實施工程程項目管理理。貫徹落落實黨和國國家的方針針、政策、法法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、強強制性標準準，執(zhí)行公公司各項管管理制度，維維護公司的的合法權(quán)益益。5.3.1.11.2主持項目目經(jīng)理部工工作，是公公司綜合管管理體系在在本項目的的管理者。根根據(jù)公司法法定代表人人授權(quán)的范范圍、時間間和內(nèi)容，對對施工項目目自施工準準備至竣工工實施全面面、全過程程管理。5.3.1.11.3參與施工工項目投標標和簽訂合合同，經(jīng)授授權(quán)組建項項目經(jīng)理部部，聘用管管理人員，組組織編制項項目管理規(guī)規(guī)劃。5.3.1.11.4根據(jù)公司司工程項目目管理規(guī)定定，制定工工程項目經(jīng)經(jīng)理部工程程、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全、進度、成成本、材料料、設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場管理等等各項管理理制度。5.3.1.11.5與公司簽簽訂并履行行《項目管管理目標責責任書》，根根據(jù)《項目目管理目標標責任書》中中的各項指指標進行目目標分解，落落實責任，并并組織對項項目管理人人員的目標標責任進行行檢查、考考核、獎罰罰。5.3.1.11.6接受公司司職能部門門的指導、監(jiān)監(jiān)督、考核核。5.3.1.11.7是工程項項目質(zhì)量和和安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責任任人。負責責策劃工程程項目質(zhì)量和環(huán)境、職職業(yè)健康安安全管理體體系，組織織持續(xù)、有有效運行。5.3.1.11.8對進入現(xiàn)現(xiàn)場的生產(chǎn)產(chǎn)要素進行行優(yōu)化調(diào)配配和動態(tài)管管理。5.3.1.11.9強化以現(xiàn)現(xiàn)場保市場場觀念，注注重營銷工工作。負責責工程項目目周邊的建建筑市場信信息的搜集集、跟蹤、反反饋工作。5.3.1.11.10正確處理理項目經(jīng)理理部與國家家、公司、分分包單位及及職工之間間的利益分分配。5.3.1.11.11根據(jù)公司司有關(guān)規(guī)定定，監(jiān)督選選擇、使用用作業(yè)隊伍伍及分包單單位。5.3.1.11.12根據(jù)授權(quán)權(quán)，協(xié)調(diào)和和處理與施施工項目管管理有關(guān)的的內(nèi)外部事事項，負責責協(xié)調(diào)與公公司管理層層、作業(yè)層層、協(xié)作單單位、發(fā)包包人、分包包人和監(jiān)理理單位的工工作關(guān)系，解解決項目施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。5.3.1.11.13根據(jù)施工工項目管理理需要，決決定資金的的投入和使使用，行使使物資采購購權(quán)、機械械設(shè)備和周周轉(zhuǎn)料具的的租賃權(quán)。5.3.1.11.14按公司有有關(guān)規(guī)定，負負責資金回回收工作，及及時足額向向公司上繳繳利費。5.3.1.11.15進行現(xiàn)場場標準化和和文明施工工管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理理突發(fā)事件件。5.3.1.11.16參與工程程竣工驗收收，準備結(jié)結(jié)算資料，接接受審計。5.3.1.11.17協(xié)助公司司進行項目目的檢查、鑒鑒定和評獎獎申報。5.3.1.11.18負責組織織收集工程程中標通知知書、承包包合同、開開工報告批批復文件、質(zhì)質(zhì)量評定報報告、安全全評定證明明、工程結(jié)結(jié)算收入單單、圖紙等等工程配套套資料，送送辦公室存存檔。5.3.1.11.19負責項目目保修工作作，妥善保保管項目經(jīng)經(jīng)理部資產(chǎn)產(chǎn)。編寫工工程項目總總結(jié)，提出出建議。5.3.1.11.20完成領(lǐng)導導交辦的其其它工作。5.3.1.22工委書記記職責權(quán)限限5.3.1.22.1貫徹落實實黨和國家家的路線、方方針、政策策、法律、法法規(guī)，執(zhí)行行公司黨委委決議和公公司各項管管理制度。5.3.1.22.2負責工程程項目黨工工委全面工工作，主持持召開黨工工委工作例例會。5.3.1.22.3負責項目目施工人員員的思想政政治工作和和施工現(xiàn)場場的宣傳教教育工作。5.3.1.22.4負責組織織施工管理理人員培訓訓，進行質(zhì)質(zhì)量、安全全教育。5.3.1.22.5以施工生生產(chǎn)為中心心，充分發(fā)發(fā)揮黨工委委的保證監(jiān)監(jiān)督作用和和黨員的先先鋒模范作作用。5.3.1.22.6配合項目目經(jīng)理加強強項目管理理，履行《項項目管理目目標責任書書》和工程程合同。5.3.1.22.7配合項目目經(jīng)理在項項目上持續(xù)續(xù)有效實施施公司綜合合管理體系系。5.3.1.22.8配合項目目經(jīng)理主抓抓項目文明明施工、安安全施工管管理；5.3.1.22.9負責項目目經(jīng)理部工工會工作，組組織開展勞勞動競賽活活動。5.3.1.22.10履行安全全生產(chǎn)責任任制的有關(guān)關(guān)職責。5.3.1.22.11負責內(nèi)外外部組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，處處理各種糾糾紛和矛盾盾，與當?shù)氐赜嘘P(guān)部門門溝通聯(lián)系系工作。5.3.1.22.12負責后勤勤、治安、保保衛(wèi)等綜合合管理工作作。5.3.1.22.13完成領(lǐng)導導交辦的其其它工作。5.3.1.33工程副經(jīng)經(jīng)理職責權(quán)權(quán)限5.3.1.33.1協(xié)助項目目經(jīng)理，重重點負責形形象進度控控制、現(xiàn)場場調(diào)度、安安全施工、標標準化、文文明施工工工作。5.3.1.33.2負責施工工現(xiàn)場“三通一平”施工準備備工作和總總平面圖管管理。5.3.1.33.3負責重大大施工方案案、安全技技術(shù)措施的的組織實施施。5.3.1.33.4根據(jù)工程程網(wǎng)絡計劃劃，組織重重點工序、關(guān)關(guān)鍵工序施施工。5.3.1.33.5定期組織織召開周、月月工程例會會，落實工工程進度計計劃。5.3.1.33.6審查勞務務層、分包包隊伍資質(zhì)質(zhì)，監(jiān)督選選擇、使用用協(xié)力隊伍伍和分包隊隊伍。5.3.1.33.7負責建筑筑材料采購購、周轉(zhuǎn)料料具和施工工設(shè)備租賃賃等管理工工作。5.3.1.33.8具體負責責對現(xiàn)場施施工生產(chǎn)要要素進行優(yōu)優(yōu)化配置和和動態(tài)管理理。5.3.1.33.9負責工程程項目施工工管理，具具體負責安安全生產(chǎn)工工作，組織織制定安全全技術(shù)措施施。發(fā)現(xiàn)和和處理突發(fā)發(fā)事件。5.3.1.33.10完成領(lǐng)導導交辦的其其它工作。5.3.1.44總工程師師職責權(quán)限限5.3.1.44.1具體負責責建立工程程項目質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安安全管理體體系，并組組織持續(xù)、有有效運行。5.3.1.44.2負責工程程技術(shù)管理理，審批質(zhì)質(zhì)量計劃、施施工組織設(shè)設(shè)計。組織織技術(shù)交底底、圖紙會會審，負責責新技術(shù)、新新工藝、新新材料的推推廣應用，負負責技術(shù)準準備，解決決重大技術(shù)術(shù)問題。5.3.1.44.3審批專業(yè)業(yè)項目部施施工方案，并并檢查實施施情況。5.3.1.44.4負責工程程質(zhì)量管理理，主持質(zhì)質(zhì)量工作會會議，組織織質(zhì)量大檢檢查，負責責質(zhì)量事故故調(diào)查、分分析、處理理，對不合合格項進行行數(shù)據(jù)統(tǒng)計計、分析、糾糾正、評價價，將有關(guān)關(guān)資料報送送公司有關(guān)關(guān)部門。5.3.1.44.5組織工程程竣工驗收收工作，準準備結(jié)算資資料，收集集工程中標標通知書、承承包合同、開開工報告批批復文件、質(zhì)質(zhì)量評定報報告、安全全評定證明明、工程結(jié)結(jié)算收入單單、圖紙等等檔案資料料，報公司司辦公室檔檔案科存檔檔。5.3.1.44.6負責指導導建立各種種臺帳等基基礎(chǔ)管理工工作。5.3.1.44.7負責編制制重大施工工方案、安安全技術(shù)措措施。根據(jù)據(jù)工程合同同工期編制制工程網(wǎng)絡絡計劃。5.3.1.44.8完成領(lǐng)導導交辦的其其它工作。5.3.1.55經(jīng)濟預算算負責人職職責權(quán)限5.3.1.55.1負責經(jīng)濟濟管理工作作，組織制制定項目經(jīng)經(jīng)理部各項項經(jīng)濟管理理制度，并并組織實施施。5.3.1.55.2負責施工工合同管理理，審核工工程分包合合同。5.3.1.55.3負責測算算、分解、傳傳達經(jīng)濟技技術(shù)指標。5.3.1.55.4組織檢查查計劃、預預（結(jié)）算算、合同的的落實情況況，組織審審批、匯總總施工產(chǎn)值值統(tǒng)計報表表。5.3.1.55.5審批、上上報施工單單位編制的的施工圖預預算、補充充預算。5.3.1.55.6組織施工工單位按施施工程序編編制單位工工程施工預預算成本表表。5.3.1.55.7負責甲供供材料的限限額領(lǐng)料和和自購材料料的采購招招標工作。5.3.1.55.8組織經(jīng)濟濟活動分析析例會，對對存在問題題，分析原原因，提出出改進措施施。5.3.1.55.9組織月工工作量報審審、工程進進度款報批批工作，審審核集中使使用費。5.3.1.55.10組織實施施快速結(jié)算算工作。5.3.1.55.11負責工程程竣工資料料的整理工工作，并報報公司計劃劃科備案。5.3.1.55.12完成領(lǐng)導導交辦的其其它工作。5.3.1.66財務負責責人職責權(quán)權(quán)限5.3.1.66.1負責財務務、成本和和資金回收收工作。根根據(jù)公司下下達的財務務收支計劃劃，制定項項目財務收收支計劃并并分解下達達。5.3.1.66.2統(tǒng)一建立立帳戶、統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算工工程款。監(jiān)監(jiān)督資金的的分配使用用，上繳資資金，實行行財務報帳帳制度。5.3.1.66.3建立項目目成本管理理責任制度度，與其它它部門共同同制定專業(yè)業(yè)項目經(jīng)理理部目標成成本指標，指指導專業(yè)項項目經(jīng)理部部對作業(yè)層層制定目標標成本工作作。5.3.1.66.4組織項目目成本綜合合分析，定定期向公司司報送成本本分析報告告。5.3.1.66.5負責項目目會計核算算，編報會會計報表，提提供會計信信息。5.3.1.66.6組織、協(xié)協(xié)調(diào)財務人人員月集中中辦公、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳工作，編編報《月工工程價款結(jié)結(jié)算表》、《單單位工程成成本表》、《資資金流向表表》。5.3.1.66.7負責按單單位工程進進行項目成成本統(tǒng)計匯匯總工作，實實行項目成成本集中審審查、集中中轉(zhuǎn)帳、集集中控制。5.3.1.66.8完成領(lǐng)導導交辦的其其它工作。5.3.1.77綜合辦公公室負責人人（工委書書記兼任）職職責權(quán)限5.3.1.77.1負責領(lǐng)導導會議的會會務組織工工作。5.3.1.77.2負責內(nèi)、外外部信息收收集、交流流工作。負負責綜合管管理體系文文件資料、記記錄的管理理工作。負負責工程項項目保衛(wèi)工工作及周邊邊的工程信信息的收集集、跟蹤、反反饋工作。5.3.1.77.3以生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營為中心心，組織開開展各種形形式的勞動動競賽活動動。5.3.1.77.4督辦項目目經(jīng)理部下下達指令的的落實情況況，并向領(lǐng)領(lǐng)導反饋。5.3.1.77.5負責女職職工保護工工作和計劃劃生育工作作。5.3.1.77.6負責項目目經(jīng)理部后后勤工作，對對辦公及生生活區(qū)的廢廢棄物進行行有效控制制。5.3.1.77.7負責協(xié)調(diào)調(diào)項目經(jīng)理理部車輛使使用。5.3.1.77.8完成領(lǐng)導導交辦的其其它工作。5.3.1.88安全負責責人職責權(quán)權(quán)限5.3.1.88.1執(zhí)行公司司綜合管理理體系有關(guān)關(guān)程序文件件，落實環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全全目標、指指標及管理理方案。5.3.1.88.2具體負責責施工現(xiàn)場場的安全、防防火工作，定定期組織聯(lián)聯(lián)合檢查。負負責施工現(xiàn)現(xiàn)場消防工工作，檢查查防火設(shè)施施，采取措措施，消除除隱患。5.3.1.88.3組織工程“三通一平”等施工準準備和大臨臨設(shè)施管理理工作。5.3.1.88.4負責開展展施工安全全教育，落落實勞動保保護責任，參參與編制安安全技術(shù)措措施，開展展安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查，對對安全事故故進行調(diào)查查、分析，提提出處理意意見。5.3.1.88.5負責施工工現(xiàn)場廢棄棄物的妥善善處理。5.3.1.88.6完成領(lǐng)導導交辦的其其它工作。5.3.1.99質(zhì)量負責責人職責權(quán)權(quán)限5.3.1.99.1負責施工工現(xiàn)場質(zhì)量量管理、控控制工作，組組織專業(yè)項項目經(jīng)理部部進行質(zhì)量量大檢查。5.3.1.99.2分解質(zhì)量量目標，編編制項目質(zhì)質(zhì)量計劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗計計劃，對產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)及及其過程進進行監(jiān)控、測測量和督促促、檢查、落落實。5.3.1.99.3對工程隱隱檢、預檢檢情況進行行記錄。5.3.1.99.4負責工程程中不合格格品的分析析、糾正、驗驗證并上報報結(jié)果。5.3.1.99.5協(xié)調(diào)工序序交接工作作，參加工工程交工驗驗收。5.3.1.99.6檢查工程程使用的預預制構(gòu)件、半半成品、成成品及設(shè)備備質(zhì)量。5.3.1.99.7指導關(guān)鍵鍵工序作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)問問題及時處處理或上報報。5.3.1.99.8參與質(zhì)量量事故的調(diào)調(diào)查、分析析，提出處處理意見，擬擬定糾正預預防措施。5.3.1.99.9完成領(lǐng)導導交辦的其其它工作。5.3.1.110材料供應應負責人職職責權(quán)限5.3.1.110.1負責項目目經(jīng)理部物物資管理工工作，執(zhí)行行公司物資資采購和綜綜合管理體體系有關(guān)規(guī)規(guī)定。5.3.1.110.2負責制定定項目物資資使用計劃劃，落實比比質(zhì)比價招招標采購辦辦法，負責責物資采購購、運輸、倉倉儲、分配配、供應及及現(xiàn)場材料料管理工作作。5.3.1.110.3落實《物物資采購控控制程序》，采采購合格材材料。落實實《顧客財財產(chǎn)控制程程序》，妥妥善保管、有有效控制顧顧客財產(chǎn)。5.3.1.110.4按規(guī)定堆堆放、標識識進出場材材料，對化化學品、危危險品的采采購、運輸輸、使用、保保管實行全全過程控制制。5.3.1.110.5指導業(yè)務務人員按定定額發(fā)料，專專料專用。監(jiān)監(jiān)督作業(yè)人人員合理使使用材料。建建立節(jié)獎超超罰制度。5.3.1.110.6負責材料料核對、分分析、結(jié)算算工作，建建立健全各各種臺帳，動動態(tài)管理材材料進耗，上上報核算材材料虧盈報報表。5.3.1.110.7完成領(lǐng)導導交辦的其其它工作。5.3.1.111資料員職職責5.3.1.111.1負責施工工圖紙清點點、登記、下下發(fā)及設(shè)計計變更等有有關(guān)資料的的管理工作作。5.3.1.111.2負責各種種工程技術(shù)術(shù)資料的整整理、登記記、保管、存存檔等工作作。5.3.1.111.3負責圖紙紙、文件、資資料的用印印管理。5.3.1.111.4完成領(lǐng)導導交辦的其其它工作。5.3.1.112工程技術(shù)術(shù)員職責5.3.1.112.1負責技術(shù)術(shù)管理工作作。執(zhí)行工工程技術(shù)標標準、施工工規(guī)范和技技術(shù)規(guī)定。5.3.1.112.2參加設(shè)計計交底，負負責與設(shè)計計單位聯(lián)系系，解決施施工中的問問題。5.3.1.112.3檢查、落落實施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施、平面面布置情況況。5.3.1.112.4負責組織織協(xié)調(diào)各專專業(yè)工序交交接及配合合工作，協(xié)協(xié)調(diào)專業(yè)施施工單位的的關(guān)系。5.3.1.112.5組織專業(yè)業(yè)設(shè)計圖紙紙會審工作作。5.3.1.112.6按施工網(wǎng)網(wǎng)絡計劃協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)單位施工工進度。5.3.1.112.7對工程施施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題及時與與質(zhì)量部門門溝通，組組織專業(yè)技技術(shù)人員制制定改進措措施并監(jiān)督督落實、驗驗證。5.3.1.112.8組織各施施工單位收收集、整理理有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。5.3.1.112.9完成領(lǐng)導導交辦的其其它工作。6、項目實施的基基本原則6.1項目技術(shù)術(shù)管理原則則6.1.1公司司技術(shù)管理理實施細則則《工程項目策劃劃書編制辦辦法》《技術(shù)標準管理理辦法》《施工技術(shù)工作作管理辦法法》《施工機械設(shè)備備管理規(guī)范范》《工程項目技術(shù)術(shù)管理辦法法》6.1.2項目目部技術(shù)管管理補充規(guī)規(guī)定《***工程施工工組織設(shè)計計》《***工程各分分項工程施施工方案》《各分項工程技技術(shù)交底》6.2項目質(zhì)量量管理原則則6.2.1公司司質(zhì)量管理理辦法《建筑工程質(zhì)量量通病若干干規(guī)定》《工程質(zhì)量獎懲懲辦法》《工程產(chǎn)品質(zhì)量量管理辦法法》6.2.2項目目質(zhì)量管理理辦法《***工程質(zhì)量量計劃》《***工程質(zhì)量量檢驗計劃劃》6.3項目安全全管理原則則6.3.1公司司安全管理理辦法《二十二冶一公公司安全生生產(chǎn)管理辦辦法》《環(huán)境、職業(yè)健健康安全計計劃編制指指導書》《施工分包安全全管理辦法》6.3.2項目目安全管理理計劃《***項目部安安全管理辦辦法》《***工程HSSE計劃》《危險源管理辦辦法》進行危險源辨識識、評價施工前對施工人人員進行安安全技術(shù)交交底6.4項目計劃劃、統(tǒng)計與與進度管理理原則計劃、預(結(jié)))算管理是是企業(yè)管理理的基礎(chǔ)，搞搞好計劃、預預（結(jié)）算算管理，既既可以保證證企業(yè)的合合法收入，為為企業(yè)創(chuàng)造造效益，又又能通過收收集整理企企業(yè)經(jīng)營活活動中的各各種信息、資資料，及時時為公司決決策提供可可靠的依據(jù)據(jù)。6.4.1公司司的相關(guān)規(guī)規(guī)定《工程分包合同同、預結(jié)算算及財務管管理辦法》《勞務分包合同同、預結(jié)算算及財務管管理辦法》《施工合同管理理辦法》《合同印章管理理辦法》6.5項目成本本核算原則則6.5.1公司司的相關(guān)規(guī)規(guī)定《工程分包合同同、預結(jié)算算及財務管管理辦法》《勞務分包合同同、預結(jié)算算及財務管管理辦法》6.5.2項目目部補充規(guī)規(guī)定A、開工前進行成成本風險分分析，合同同交底B、根據(jù)施工圖做做出施工圖圖預算和施施工預算，按按材料費、機機械費、人人工費和管管理費進行行成本預控控，成本降降低率要高高于公司下下達的指標標。C、自采材料通過過招標、比比質(zhì)比價等等方式降低低成本。6.6項目材料料、機械設(shè)設(shè)備管理原原則6.6.1公司司的相關(guān)規(guī)規(guī)定《大宗材料采購購管理辦法法》《原材料降耗管管理辦法》《周轉(zhuǎn)材料租賃賃管理辦法法》《關(guān)于腳手架鋼鋼管、扣件件管理的規(guī)規(guī)定》6.7項目現(xiàn)場場管理原則則6.7.1公司司的相關(guān)規(guī)規(guī)定《施工現(xiàn)場臨時時設(shè)施管理理辦法》《施工現(xiàn)場辦公公設(shè)施管理理辦法》6.7.2項目目部補充規(guī)規(guī)定《***工程項目目部項目管管理計劃》《***工程臨時時用電施工工組織設(shè)計計》《***工程施工工組織設(shè)計計》《***工程HSSE計劃》《***工程施工工質(zhì)量計劃劃》《***工程施工工質(zhì)量檢驗驗計劃》6.8項目分配配與獎勵原原則6.8.1公司司的相關(guān)規(guī)規(guī)定《工程質(zhì)量獎懲懲辦法》6.9項目例會會及施工日日志原則6.9.1公司司的相關(guān)規(guī)規(guī)定公司綜合管理體體系程序文文件及三層層次文件6.9.2項目目部補充規(guī)規(guī)定6.9.2.11例會制度度A.每月1日、15日下午2點，項項目部安全全、質(zhì)量、文文明施工聯(lián)聯(lián)查，參加加人員：項項目部及各各施工隊負負責人、安安全員、質(zhì)質(zhì)檢員、技技術(shù)員。主主持人：項項目經(jīng)理。主主要內(nèi)容：：施工安全全、文明施施工、臨時時用電、消消防保衛(wèi)、宿宿舍、食堂堂；B.每周五下午2點點，監(jiān)理例例會，參加加人員：監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、建建設(shè)單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員。主持持人：總監(jiān)監(jiān)理工程師師。Ｃ.每周一、周三、周周五下午4：30分生產(chǎn)例例會，參加加人員：項項目部現(xiàn)場場管理人員員、各施工工隊負責人人。主持人人：工程經(jīng)經(jīng)理。主要要內(nèi)容：安安全、進度度、材料、勞勞動力。Ｄ.每周六下午5：：00技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量例會，參參加人員：：項目部安安全、質(zhì)量量、技術(shù)，各各施工隊負負責人、技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員。主主持人左慶慶權(quán)。主要要內(nèi)容：方方案交底、技技術(shù)交底、質(zhì)質(zhì)量問題、規(guī)規(guī)范學習。E.每周不少少于一次安安全例會，由由工程經(jīng)理理組織項目目安全員參參加各自分分管的施工工隊召開，通通知安全員員參加，要要求有會議議記錄，召召開時間、參參加人員自自己掌握。6.9.2.22施工日志志工程經(jīng)理記錄工工程施工日日志，記錄錄客觀因素素耽誤工程程進度情況況；技術(shù)人人員、質(zhì)檢檢人員、安安全員、工工長等管理理人員及外外協(xié)隊伍認認真記錄施施工日志。項項目部每月月的30日進行檢檢查。6.10項目部部管理程序序安安全交底：：每一分項項工程施工工前，由工工程經(jīng)理督督促、落實實分區(qū)技術(shù)術(shù)負責人編編制書面安安全交底，由由工程經(jīng)理理召集施工工隊，通知知項目部安安全員參加加進行書面面交底，并并負責交底底簽字，然然后由工程程經(jīng)理將交交底記錄反反到安全員員備案。安安全員負責責督促、監(jiān)監(jiān)督安全交交底工作。技技術(shù)交底：：每一分項項工程施工工前，由左左慶權(quán)總工工負責督促促、落實分分區(qū)技術(shù)負負責人編制制書面技術(shù)術(shù)交底，由由技術(shù)負責責人通知工工程經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)檢員，由由工程經(jīng)理理召集施工工隊并負責責交底簽字字，然后由由施工度技技術(shù)負責人人將交底記記錄反到資資料員備案案。施施工方案交交底：在每每周技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量例會上上，由左慶慶權(quán)總工負負責交底。材材料驗收：：（包括外外加工鋼筋筋）材料進進場，由材材料員通知知工程經(jīng)理理（專業(yè)經(jīng)經(jīng)理）到貨貨時間，由由工程經(jīng)理理（專業(yè)經(jīng)經(jīng)理）安排排卸貨地點點，由工程程經(jīng)理（專專業(yè)經(jīng)理）通通知技術(shù)負負責人、質(zhì)質(zhì)檢員、施施工隊伍一一同驗收。材材料員負責責數(shù)量、合合同約定，技技術(shù)及質(zhì)檢檢員負責質(zhì)質(zhì)量、標準準。技術(shù)負負責督促、落落實材料員員索要產(chǎn)品品合格證，由由技術(shù)員檢檢驗合格證證后交資料料員歸檔并并及時通知知試驗員進進行復檢。質(zhì)質(zhì)檢員負責責填寫材料料進場檢查查驗收文字字記錄。涉涉及安全用用的材料（如如安全平網(wǎng)網(wǎng)、密目網(wǎng)網(wǎng)、消防器器材等）由由材料員通通知安全員員一同驗收收。鋼筋外外加工料表表施工隊編編制完成后后，交材料料員及鋼筋筋加工場現(xiàn)現(xiàn)場負責人人。防防水材料進進場，由技技術(shù)負責人人檢查材料料規(guī)格并通通知試驗員員，由技術(shù)術(shù)負責人協(xié)協(xié)助試驗員員結(jié)合廠家家按批量復復檢，復檢檢結(jié)果由技技術(shù)負責人人找試驗員員落實。材材料試驗：：如鋼材、砼砼試塊，由由技術(shù)負責責人通知、督督促、落實實試驗員，由由分區(qū)經(jīng)理理協(xié)助試驗驗員進行取取樣工作。外外租設(shè)備（如如鏟車、溝溝機等）：：由工程經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，設(shè)備備用完由工工程經(jīng)理及及時打完工工證并報項項目經(jīng)理簽簽字。砼砼計量的控控制：每澆澆注一次砼砼，由工程程經(jīng)理和技技術(shù)部負責責核量，如如訂灰量與與實際澆注注量不符，由由工程經(jīng)理理負責聯(lián)系系攪拌站再再核實。每每打一次灰灰，第二天天工程經(jīng)理理將砼小票票收集后簽簽字并交技技術(shù)負責人人，再由技技術(shù)負責人人交資料員員存檔、統(tǒng)統(tǒng)計、核量量。砼價格格分泵送及及非泵送、抗抗?jié)B砼、細細石砼、冬冬施砼，價價格每m3都增加費費用。提訂訂砼票時要要注明泵送送及非泵送送，砼罐車車進場后分分區(qū)主管要要檢查砼小小票上部位位、強度、泵泵送、抗?jié)B滲等級、冬冬施、細石石是否與訂訂貨相符，價價格都不等等。生生活區(qū)管理理：由項目目部書記//安全員總負負責，由項項目工程經(jīng)經(jīng)理協(xié)助管管理。各協(xié)協(xié)力隊伍各各隊必須有有負責后勤勤的管理人人員和消防防人員，每每間宿舍定定員12人，各隊隊統(tǒng)一釘碗碗架和鞋架架，由項目目部提供材材料，每間間宿舍門前前張貼人員員名冊和管管理制度。00農(nóng)民工管管理：由項項目部書記記/安全員負責責，各協(xié)力力隊伍按項項目部要求求必須完善善農(nóng)民工管管理工作，重重點放在各各勞務隊伍伍與農(nóng)民工工本人的用用工合同簽簽證、人員員名冊及工工資發(fā)放表表的月報和和監(jiān)督發(fā)放放工資方面面。組織農(nóng)農(nóng)民工夜校校的學習由由技術(shù)、安安全、質(zhì)檢檢三個部門門負責。11施工機具具的管理：：塔吊由工工程經(jīng)理及及安全員負負責，塔吊吊的起用、停停用、頂升升、維護由由工程經(jīng)理理通知安全全員徐輝，由由徐輝通知知塔吊廠家家并進行教教育后通知知工程經(jīng)理理可以使用用，起用開開工證由工工程經(jīng)理和和安全員共共同簽字。小小型機具各各隊自行提提供維護，要要求各隊進進場機具在在項目部安安全部門備備案。機具具撤場，由由安全部門門簽證，由由物資部門門開出門證證。22保衛(wèi)消防防：保衛(wèi)工工作由書記記/經(jīng)理負責，具具體工作：：夜間巡視視、更勤人人員安排，處處理現(xiàn)場突突發(fā)的打架架、盜竊事事件。消防防由蔣樹成成負責，現(xiàn)現(xiàn)場及生活活區(qū)安全用用電、現(xiàn)場場和宿舍的的消防預控控措施、日日常的檢查查、消防器器材的管理理、消防負負責人的落落實。33（環(huán)衛(wèi)）、文文明施工：：文明施工工是全方位位的，現(xiàn)場場部分總負負責蔣樹成成，各工程程經(jīng)理/工長分別負負責各自的的區(qū)域，生生活區(qū)由書書記負責，對對外宣傳部部分由書記記/安全員負責責。44工程款支支付：項目目上按完成成的工程量量及質(zhì)量、安安全考核外外，必須有有農(nóng)民工管管理部門的的簽證，落落實各隊是是否上報工工資月報表表及上個月月實發(fā)工資資的有簽字字的工資表表。6.11項目分分包及勞務務管理原則則項項目分包計計劃本工程實行勞務務分包7、項目溝通與協(xié)協(xié)調(diào)程序7.1項目外部部的溝通與與協(xié)調(diào)程序序（主要是是與業(yè)主的的溝通與協(xié)協(xié)調(diào)程序）項目部將根據(jù)業(yè)業(yè)主內(nèi)部工工程管理流流程對各施施工單位交交底和下發(fā)發(fā)書面文件件。以確保保信息傳遞遞通暢。具具體實施參參見：《***工程項目目具體業(yè)務務辦理程序序及要求》《***工程項目目部例會制制度》《***工程考核核管理辦法法》7.2項目內(nèi)部部的溝通與與協(xié)調(diào)管理理7.2.1信息息管理是項項目管理的的重要內(nèi)容容，本項目目要設(shè)計信信息傳遞的的流程，來來確保信息息傳遞渠道道暢通，能能夠?qū)⑿畔⑾⒓皶r準確確傳遞避免免因信息傳傳遞不及時時、信息失失真而引發(fā)發(fā)不必要的的損失。對對不涉及經(jīng)經(jīng)濟或非重重要的問題題以電