進(jìn)度管理措施本工程項目工期較緊，針對本項目的特殊性，我公司根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，經(jīng)過層層篩查，合理編制施工進(jìn)度計劃，使進(jìn)度計劃具有可行性、指導(dǎo)性。在材料供應(yīng)方面，我公司選擇長期合作的鋼材供應(yīng)商，在保證鋼材質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠高效快速的按照材料計劃提供的數(shù)量如數(shù)運(yùn)至施工現(xiàn)場。1、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控制計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，由此派生出施工進(jìn)度計劃、分部、分項施工計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、資金保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、人、財、物的保障（1）我項目部將嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件要求，各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，按期完成施工任務(wù)。（2）我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（4）我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（5）按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。3、節(jié)假日保障措施：（1）成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。（2）當(dāng)勞動力不足時，及時同勞務(wù)隊伍溝通，從其他項目協(xié)調(diào)勞動力資源，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。（3）加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。（4）充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。（5）及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。4、組織管理措施（1）公司各職能部門加強(qiáng)對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。（2）項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。（3）強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。5、加強(qiáng)計劃管理（1）科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確保總工期實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實(shí)施。（3）計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實(shí)際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進(jìn)度計劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。（4）及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。6、加強(qiáng)技術(shù)管理（1）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。（2）認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。（3）設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。（4）施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。（5）單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間,加快施工進(jìn)度。（6）充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。（7）科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季和冬季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保工程質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。（8）積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨、雪天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。7、機(jī)械化水平保證（1）充分利用機(jī)械化施工程度高的有利條件，配備完好的滿足進(jìn)度要求的施工機(jī)械，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率。（2）加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施材料的配備、維修及保養(yǎng)工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。8、資金保證（1）本項目工程由項目部單獨(dú)建立銀行帳號，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費(fèi)用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，專款專用，確保施工中各項費(fèi)用開支。（2）施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部及時給予臨時補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。9、物資保證（1）公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。（2）項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時編制物資用量計劃并組織采購和進(jìn)場。（3）及時對進(jìn)場的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。10、后勤工作保證（1）做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。（2）搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。（3）開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。11、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；12、承包管理的保障（1）周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實(shí)計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。（2）日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。（3）計劃落實(shí)與實(shí)施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃調(diào)整程序。（4）建立例會制度，保證各項計劃的落實(shí)，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。（5）加強(qiáng)對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，