設(shè)備部設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱：設(shè)備部經(jīng)理員工：胡均所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：/工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：設(shè)備副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：設(shè)備部副經(jīng)理、壓力容器檢測站站長、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組崗位設(shè)置目的：建立科學(xué)、有效的基礎(chǔ)設(shè)施管理體系，協(xié)調(diào)平衡外部檢修資源，統(tǒng)籌安排資產(chǎn)、設(shè)備等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的檢修、檢測、大修和更新改造，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，不斷提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、設(shè)施管理方面的方針、政策、法律法規(guī)，組織制定公司設(shè)備管理制度與設(shè)備檢修規(guī)程。工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、法律法規(guī)頻次：不定期組織制定公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施頻次：不定期組織進(jìn)行檢修規(guī)程的編制以及相關(guān)檢修容、程序標(biāo)準(zhǔn)文件的制定。頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織審批固定資產(chǎn)零星購置計(jì)劃頻次：每季度一次組織統(tǒng)計(jì)與編制固定資產(chǎn)臺(tái)帳、卡片。頻次：每年一次組織固定資產(chǎn)的盤盈盤虧清查、調(diào)撥與報(bào)廢工作。頻次：不定期負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的租賃工作，有效利用閑置資產(chǎn)；頻次：不定期監(jiān)督固定資產(chǎn)的合理使用。頻次：不定期組織編制與實(shí)施固定資產(chǎn)年度大修工作職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各生產(chǎn)裝置的年度大修工作。建立大修的組織管理體系，通過合理的檢修，及時(shí)消除各種隱患，確保其最優(yōu)化的運(yùn)行。工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織關(guān)鍵及主要設(shè)備（設(shè)施）的能力與功效評估；頻次：每年一次組織編制生產(chǎn)裝置年度大修項(xiàng)目計(jì)劃表頻次：每年一次組織申報(bào)與審批大修材料與機(jī)具計(jì)劃頻次：每年一次組織編制與審核關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案。頻次：每年一次組織編寫與審批大修任務(wù)書頻次：每年一次平衡與協(xié)調(diào)大修項(xiàng)目施工力量，簽訂檢修外包項(xiàng)目合同。頻次：每年一次組織學(xué)習(xí)與修訂大修質(zhì)量管理規(guī)定，組織重大技術(shù)問題處理決策頻次：每年一次組織編制大修開停車進(jìn)度表與關(guān)鍵項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖頻次：每年一次停車期間大修施工組織力量平衡與各種資源的調(diào)配，確保大修進(jìn)度與大修質(zhì)量。頻次：每年一次職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)裝置設(shè)備以及道路、構(gòu)建筑物、環(huán)保實(shí)施、特種設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)檢修、檢測、搶修與更新改造工作，通過對小型工程項(xiàng)目科學(xué)有效的管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供有力保障。工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織編制、審批與實(shí)施月度檢修計(jì)劃。頻次：每月一次組織審批與實(shí)施構(gòu)建筑物大修、改造等小型工程項(xiàng)目計(jì)劃；頻次：每月一次組織實(shí)施生產(chǎn)裝置緊急搶修與臨時(shí)計(jì)劃檢修工作。頻次：不定期負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置日常維護(hù)檢修中遇到的問題進(jìn)行施工力量的協(xié)調(diào)平衡與技術(shù)支持；頻次：不定期組織編制、審核、實(shí)施設(shè)備更新改造計(jì)劃。不斷推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。頻次：不定期組織進(jìn)行鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。頻次：不定期組織完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。頻次：每年一次職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理方面相關(guān)檔案、臺(tái)帳基礎(chǔ)資料的管理工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理培訓(xùn)工作與檢修規(guī)程的編制等基礎(chǔ)管理工作。組織公司設(shè)備檢查，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核公司各單位的設(shè)備管理工作；工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織、指導(dǎo)、督促各車間建立健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)資料檔案等。頻次：不定期組織公司級主要設(shè)備檔案的收集、整理、立卷與管理工作。頻次：不定期組織對各單位設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、不斷提高設(shè)備管理水平。頻次：不定期組織對設(shè)備檢修技術(shù)人員進(jìn)行檢修技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高設(shè)備檢修技術(shù)水平。頻次：不定期組織核定設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及運(yùn)行要求，配合操作規(guī)程的編寫工作頻次：不定期組織對公司設(shè)備狀況及跑、冒、滴、漏檢查、及時(shí)消除隱患、提高設(shè)備完好率與運(yùn)行率，監(jiān)督設(shè)備正確合理使用。頻次：每月一次組織車間設(shè)備管理考核工作頻次：每月一次職責(zé)六職責(zé)描述：參與公司改革、發(fā)展等方面的管理活動(dòng)工作時(shí)間百分比5%工作任務(wù)參與公司體制改革的有關(guān)工作。頻次：日常參與公司基建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。頻次：日常參與公司生產(chǎn)、物資采購、產(chǎn)品銷售等有關(guān)計(jì)劃的制定頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司電力資源的對外聯(lián)絡(luò)工作，為公司營造良好的外部供電環(huán)境，使公司電網(wǎng)在安全、經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。工作時(shí)間百分比5%工作任務(wù)與省電力公司、電業(yè)局溝通協(xié)調(diào)確定用電指標(biāo)，根據(jù)公司生產(chǎn)負(fù)荷情況決定電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式頻次：長期外供電、轉(zhuǎn)供電管理頻次：不定期關(guān)注電力市場動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持頻次：不定期公司用電情況分析匯總；頻次：長期職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門部組織管理工作工作時(shí)間百分比15%工作任務(wù)組織制定本部門年度與月度工作計(jì)劃。頻次：每年/每月一次協(xié)調(diào)、平衡、整合部門部人力資源，統(tǒng)籌安排人員分工；頻次：日常創(chuàng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)有效溝通，為員工提供必要的資源；頻次：日常加強(qiáng)員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。頻次：日常制定部門績效管理辦法，指導(dǎo)下屬員工制定年度、月度學(xué)習(xí)與工作計(jì)劃，輔導(dǎo)下屬員工的工作，合理授權(quán)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工成長，為公司發(fā)展提供人才支撐。頻次：日?？己?、評價(jià)下屬員工。頻次：日常職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比%相關(guān)權(quán)限：設(shè)備管理制度擬定權(quán)對下級上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表有審核權(quán)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議權(quán)大修費(fèi)用預(yù)算編制權(quán)年度大修計(jì)劃審核權(quán)月度檢修計(jì)劃的審批權(quán)大修物料及小型技改材料計(jì)劃的審批權(quán)設(shè)備更新改造及零星固定資產(chǎn)購置的審核權(quán)機(jī)、電、儀職責(zé)劃分權(quán)，工作爭議仲裁權(quán)；車間設(shè)備管理的獎(jiǎng)懲建議權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限圍，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對所下屬級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向設(shè)備副總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司部直接對口機(jī)械廠、檢修車間、動(dòng)力、儀表車間，其它車間、部門公司外部電力局省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、各大化肥廠、保險(xiǎn)公司、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：（包括教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、知識面、所需專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)要求）最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科或本科以上所需相關(guān)專業(yè)背景：設(shè)備管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)（從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)）：5年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：管理學(xué)、設(shè)備管理、工程預(yù)算、合同法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法等相關(guān)稅法所需熟悉的知識面：設(shè)備管理、機(jī)電儀相關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)濟(jì)法、稅法、法律和企業(yè)管理所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力流程管理能力預(yù)算管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠實(shí)敬業(yè)知識分享創(chuàng)業(yè)精神

副經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱：副經(jīng)理員工：所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：/工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：設(shè)備部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：靜設(shè)備組、動(dòng)設(shè)備組崗位設(shè)置目的：協(xié)助經(jīng)理建立科學(xué)有效的設(shè)備管理體系，組織設(shè)備和設(shè)施的檢修、檢測、大修、更新改造，分管動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備的管理工作，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：協(xié)助經(jīng)理擬定公司設(shè)備管理制度與設(shè)備檢修規(guī)程工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、法律法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理擬定公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施頻次：不定期組織編制設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)檢修、搶修工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織編制、審批與實(shí)施月度檢修計(jì)劃頻次：每月1次組織實(shí)施生產(chǎn)裝置緊急搶修與臨時(shí)計(jì)劃檢修工作頻次：不定期負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置日常維護(hù)檢修中遇到的問題進(jìn)行施工力量的協(xié)調(diào)平衡與技術(shù)支持頻次：不定期組織進(jìn)行鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行頻次：不定期職責(zé)描述：協(xié)助經(jīng)理組織實(shí)施公司生產(chǎn)裝置的年度大修工作；通過科學(xué)合理的檢修，及時(shí)消除設(shè)備隱患工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)協(xié)助經(jīng)理組織編制與討論生產(chǎn)裝置年度大修項(xiàng)目計(jì)劃表頻次：每年1次組織申報(bào)與審批大修材料與機(jī)具計(jì)劃頻次：每年1次組織編制與審核關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案頻次：每年1次組織編寫與審批大修任務(wù)書頻次：每年1次協(xié)助經(jīng)理平衡與協(xié)調(diào)大修項(xiàng)目施工力量頻次：每年1次組織學(xué)習(xí)與修訂大修質(zhì)量管理規(guī)定頻次：每年1次停車期間施工質(zhì)量控制，參與重大技術(shù)問題處理決策頻次：每年1次職責(zé)描述：協(xié)助經(jīng)理合理控制設(shè)備檢修、更新改造等專項(xiàng)費(fèi)用工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與擬定年度大修費(fèi)用計(jì)劃，合理控制大修費(fèi)用支出頻次：每年1次參與核定各車間設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃頻次：每年1次參與核定設(shè)備更新改造、固定資產(chǎn)購置等專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃頻次：每年1次合理控制各專項(xiàng)費(fèi)用的支出頻次：不定期職責(zé)描述：參與公司有關(guān)經(jīng)營管理工作工作時(shí)間百分比5%工作任務(wù)參與公司基建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作頻次：日常參與公司生產(chǎn)、物資采購、產(chǎn)品銷售等有關(guān)計(jì)劃的制定頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織調(diào)查、分析設(shè)備事故原因，并按規(guī)定上報(bào)頻次：不定期組織對事故后設(shè)備的搶修與恢復(fù)工作頻次：不定期組織制訂事故防措施，并按相關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任人進(jìn)行考核頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理方面相關(guān)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織對各單位設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、不斷提高設(shè)備管理水平頻次：不定期組織對設(shè)備檢修人員進(jìn)行檢修技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高設(shè)備檢修技術(shù)水平頻次：不定期職責(zé)描述：協(xié)助經(jīng)理組織公司設(shè)備檢查，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核公司各單位的設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織、指導(dǎo)、督促各車間建立健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)資料檔案等頻次：不定期組織公司級主要設(shè)備檔案的收集、整理、立卷與管理工作頻次：不定期組織對公司設(shè)備狀況及跑、冒、滴、漏檢查、及時(shí)消除隱患、提高設(shè)設(shè)備完好率，監(jiān)督設(shè)備正確合理使用頻次：每月1次協(xié)助經(jīng)理組織考核車間設(shè)備管理工作頻次：每月1次職責(zé)描述：協(xié)助經(jīng)理完成部門部組織管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助經(jīng)理組織制定本部門年度與月度工作計(jì)劃，組織下屬員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)頻次：每年/每月1次考核、評價(jià)下屬人員的工作績效，確?？己说目茖W(xué)性、合理性、公平性頻次：日常組織對下屬人員進(jìn)行檢修技術(shù)培訓(xùn)和其他培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備檢修技術(shù)水平頻次：日常職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：設(shè)備管理制度擬定權(quán)對下級上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表有審核權(quán)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議權(quán)年度大修計(jì)劃審核權(quán)月度檢修計(jì)劃的審核權(quán)大修物料及小型技改材料計(jì)劃的審核權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限圍，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對直接下級在本部門的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對直接下級的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向設(shè)備部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司部：各車間公司外部：機(jī)械廠、技術(shù)監(jiān)督局、保險(xiǎn)公司、電力局、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需相關(guān)專業(yè)背景：機(jī)械、動(dòng)力相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需書：所需培訓(xùn)的科目：設(shè)備管理、合同法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律所需熟悉的知識面：設(shè)備管理、機(jī)電儀相關(guān)專業(yè)知識、企業(yè)管理和相關(guān)法律所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力預(yù)算管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：誠實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神壓力容器檢測站站長職務(wù)說明書崗位名稱：壓力容器檢測站站長員工：所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：2003/04/工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：設(shè)備部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：檢測站總工程師、容器檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)、理化試驗(yàn)崗位設(shè)置目的：建立、健全科學(xué)、有效的壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)質(zhì)量體系，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測工作，確保壓力容器、壓力管道及其備品備件的安全運(yùn)行，為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定檢測站各項(xiàng)管理制度和各種檢測規(guī)，建立健全壓力容器檢測站質(zhì)量管理體系工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)任命各級責(zé)任人員，建立檢測站組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、設(shè)備儀器系統(tǒng)、質(zhì)量程序控制系統(tǒng)，保證檢驗(yàn)檢測過程有序受控頻次：每年1次組織編寫、修訂《壓力容器壓力管道檢驗(yàn)質(zhì)量保證手冊》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和貫徹實(shí)施頻次：日常制定檢測站檢驗(yàn)工作安全管理制度、各專業(yè)組室工作責(zé)任制度、各級責(zé)任人員質(zhì)量責(zé)任制度、各種技術(shù)質(zhì)量管理制度頻次：日常組織編寫、修訂壓力容器壓力管道檢驗(yàn)檢測規(guī)頻次：日常參與制定公司設(shè)備管理相關(guān)制度，提出設(shè)備管理方面建議頻次：偶爾職責(zé)描述：制定檢測站質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定工作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購置計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定檢測站質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，并上報(bào)上級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和設(shè)備部頻次：每年1次制定年度、季度、月度工作計(jì)劃頻次：定期組織編制檢測站材料計(jì)劃和設(shè)備購置計(jì)劃，上報(bào)相關(guān)職能部門頻次：定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司一、二、三類在用壓力容器和在用壓力管道安全性能的定期檢驗(yàn)工作和維修維護(hù)過程中的檢驗(yàn)檢測工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)按照設(shè)備部的大修計(jì)劃，制定公司一、二、三類壓力容器和在用壓力管道安全性能的定期檢驗(yàn)工作計(jì)劃頻次：定期按照國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫檢驗(yàn)檢測方案頻次：定期合理安排和調(diào)度資源，組織實(shí)施檢驗(yàn)檢測工作，協(xié)調(diào)公司部相關(guān)聯(lián)系部門頻次：定期負(fù)責(zé)反饋和總結(jié)并協(xié)助處理檢驗(yàn)檢測中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量技術(shù)問題頻次：定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司一、二類壓力容器制造和壓力管道安裝的無損檢測工作以及市焊工考試的無損檢測工作和理化試驗(yàn)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)相關(guān)部門和單位的委托，制定相關(guān)無損檢測和理化試驗(yàn)工作計(jì)劃頻次：日常按照國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫無損檢測和理化試驗(yàn)方案，并下達(dá)工作任務(wù)頻次：日常合理安排和調(diào)度資源，組織實(shí)施無損檢測和理化試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)公司部相關(guān)聯(lián)系部門頻次：日常負(fù)責(zé)反饋和總結(jié)并協(xié)助處理無損檢測和理化試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量技術(shù)問題頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司國壓力容器、壓力管道及其零部件原材料入廠檢驗(yàn)的安全性能檢驗(yàn)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)相關(guān)部門的委托，制定相關(guān)安全性能檢驗(yàn)工作計(jì)劃頻次：日常按照國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫安全性能檢驗(yàn)工作方案頻次：日常合理安排和調(diào)度資源，組織實(shí)施安全性能檢驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)公司部相關(guān)聯(lián)系部門頻次：日常負(fù)責(zé)反饋和總結(jié)并協(xié)助處理安全性能檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量技術(shù)問題頻次：日常職責(zé)描述：經(jīng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)察機(jī)構(gòu)授權(quán)，承擔(dān)公司進(jìn)口壓力容器、壓力管道及其零部件原材料入廠檢驗(yàn)的安全性能檢驗(yàn)工作和壓力容器、壓力管道的外檢任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)相關(guān)部門的授權(quán)和委托，制定相關(guān)安全性能檢驗(yàn)工作計(jì)劃頻次：偶爾按照國家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和委托部門提供的技術(shù)資料，組織編寫安全性能檢驗(yàn)工作方案頻次：偶爾合理安排和調(diào)度資源，組織實(shí)施安全性能檢驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)授權(quán)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)察機(jī)構(gòu)和公司部相關(guān)聯(lián)系部門頻次：偶爾負(fù)責(zé)反饋和總結(jié)并協(xié)助處理安全性能檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量技術(shù)問題頻次：偶爾職責(zé)描述：負(fù)責(zé)接待和配合各級技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、省衛(wèi)生監(jiān)督所對本部門的監(jiān)督、檢查工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)接待技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)察機(jī)構(gòu)檢查和考核人員頻次：日常審核上報(bào)上級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的各種報(bào)表和有關(guān)報(bào)告頻次：每季度一次向技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)察機(jī)構(gòu)檢查和考核人員進(jìn)行工作匯報(bào)，召開站務(wù)會(huì)對監(jiān)督審查提出的意見，制定整改措施，逐條之后將情況書面反饋頻次：每年1次接受省衛(wèi)生監(jiān)督所的對放射作業(yè)的監(jiān)督和管理頻次：每三年一次職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門部組織管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)安排檢測站工作任務(wù)，定期主持召開業(yè)務(wù)會(huì)議，安排和調(diào)度各組室的工作，組織、指導(dǎo)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)頻次：日?？刂茩z驗(yàn)檢測成本，降低消耗頻次：日常負(fù)責(zé)考核、評價(jià)下屬人員的工作績效，確?？己说目茖W(xué)性、合理性、公平性頻次：日常組織技能培訓(xùn)，持續(xù)提高員工的工作能力頻次：日常負(fù)責(zé)部員工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：經(jīng)集團(tuán)公司董事長的授權(quán)，獨(dú)立行使檢驗(yàn)權(quán)有與各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系的權(quán)力有對下屬員工的專業(yè)技能評價(jià)和績效考核的權(quán)力有與外協(xié)檢驗(yàn)單位聯(lián)系的權(quán)力和相關(guān)合同價(jià)格的建議權(quán)經(jīng)本部門經(jīng)理的授權(quán)，有分配特種獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力檢測站質(zhì)量手冊和各項(xiàng)管理制度的擬定權(quán)檢測站各項(xiàng)工作的安排權(quán)和檢驗(yàn)過程的監(jiān)督檢查權(quán)檢測站檢驗(yàn)質(zhì)量體系二級責(zé)任人員的任命權(quán)和對下屬員工崗位的調(diào)配的建議權(quán)檢測站各種材料計(jì)劃和固定資產(chǎn)購置的審核權(quán)、申報(bào)權(quán)和選型權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向設(shè)備部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司部：物資部、檢修車間、儀表車間、各工藝生產(chǎn)車間等部門公司外部：機(jī)械廠、國家質(zhì)檢總局特種設(shè)備安全監(jiān)察局、省技監(jiān)局特種設(shè)備安全監(jiān)察處、省衛(wèi)生監(jiān)督所，市技監(jiān)局特種設(shè)備安全監(jiān)察科、市特種設(shè)備安全檢測研究所等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境，噪音、刺激性氣味、油污、X-射線等使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：經(jīng)常加班，偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景：化工機(jī)械、機(jī)電相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需書：所需培訓(xùn)的科目：涉及特種設(shè)備的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、無損檢測、檢驗(yàn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、法律和企業(yè)管理所需熟悉的知識面：材料力學(xué)、工程力學(xué)、冶金學(xué)、特種設(shè)備的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、無損檢測、檢驗(yàn)，理化試驗(yàn)相關(guān)知識設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、法律和企業(yè)管理所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力預(yù)算管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：誠實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神壓力容器檢測站總工程師職務(wù)說明書崗位名稱：壓力容器檢測站總工程師員工：所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：壓力容器檢測站站長直接下屬部門/崗位：檢測站壓力容器責(zé)任工程師、壓力管道責(zé)任工程師、無損檢測責(zé)任工程師、理化試驗(yàn)責(zé)任工程師崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)全站的技術(shù)管理工作，健全壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)質(zhì)量體系，確保壓力容器、壓力管道及其備品備件的安全運(yùn)行，為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定檢測站各項(xiàng)管理制度和各種檢測規(guī)，建立健全壓力容器檢測站質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)建立壓力容器檢測站質(zhì)量體系，并使體系各系統(tǒng)持續(xù)、有效運(yùn)行，按照國家有關(guān)特種設(shè)備法律、法規(guī)，組織擬定檢測站各項(xiàng)管理制度和各種檢測規(guī)，促進(jìn)和完善部機(jī)制工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)檢測站的技術(shù)管理工作，最終審核各類檢驗(yàn)檢測報(bào)告，對檢測站的各類檢驗(yàn)檢測報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)頻次：每年1次負(fù)責(zé)建立壓力容器壓力管道檢驗(yàn)質(zhì)量體系，提名各級責(zé)任人員，建立檢測站組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、設(shè)備儀器系統(tǒng)、質(zhì)量程序控制系統(tǒng)，保證檢驗(yàn)檢測過程有序受控頻次：日常負(fù)責(zé)編寫、修訂《壓力容器壓力管道檢驗(yàn)質(zhì)量保證手冊》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和貫徹實(shí)施制定檢測站檢驗(yàn)工作安全管理制度和各種技術(shù)質(zhì)量管理制度頻次：日常負(fù)責(zé)編寫、修訂壓力容器壓力管道檢驗(yàn)檢測規(guī)頻次：日常收集貫徹執(zhí)行有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，參與制定公司設(shè)備管理相關(guān)制度頻次：日常提出設(shè)備管理方面建議頻次：偶爾職責(zé)二職責(zé)描述：參與制定檢測站質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃、，組織編制和上報(bào)工作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購置計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與制定檢測站質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，并上報(bào)上級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和設(shè)備部頻次：每年1次參與編制年度、季度、月度工作計(jì)劃頻次：定期參與編制檢測站材料計(jì)劃和設(shè)備購置計(jì)劃，并審核上報(bào)相關(guān)職能部門頻次：定期定期主持召開檢驗(yàn)質(zhì)量考評會(huì)議，下達(dá)檢驗(yàn)任務(wù)，及時(shí)了解和掌握質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況頻次：每月1次職責(zé)三職責(zé)描述：參與組織實(shí)施公司一、二、三類在用壓力容器和在用壓力管道安全性能的定期檢驗(yàn)工作和維修維護(hù)過程中的檢驗(yàn)檢測工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)按照設(shè)備部的大修計(jì)劃，參與制定公司一、二、三類壓力容器和在用壓力管道安全性能的定期檢驗(yàn)工作計(jì)劃頻次：定期按照國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，參與組織編寫檢驗(yàn)檢測方案頻次：定期合理安排和調(diào)度資源，參與組織實(shí)施檢驗(yàn)檢測工作，參與協(xié)調(diào)公司部相關(guān)聯(lián)系部門頻次：定期參與反饋和總結(jié)并協(xié)助處理檢驗(yàn)檢測中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量技術(shù)問題頻次：定期職責(zé)四職責(zé)描述：參與組織實(shí)施公司一、二類壓力容器制造和壓力管道安裝的無損檢測工作以及市焊工考試的無損檢測工作和理化試驗(yàn)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)相關(guān)部門和單位的委托，參與制定相關(guān)無損檢測和理化試驗(yàn)工作計(jì)劃頻次：日常按照國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，參與組織編寫無損檢測和理化試驗(yàn)方案，并下達(dá)工作任務(wù)頻次：日常合理安排和調(diào)度資源，參與組織實(shí)施無損檢測和理化試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)公司部相關(guān)聯(lián)系部門頻次：日常參與反饋和總結(jié)并協(xié)助處理無損檢測和理化試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量技術(shù)問題頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：參與組織實(shí)施公司國壓力容器、壓力管道及其零部件原材料入廠檢驗(yàn)的安全性能檢驗(yàn)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)相關(guān)部門的委托，參與制定相關(guān)安全性能檢驗(yàn)工作計(jì)劃頻次：日常按照國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，參與組織編寫安全性能檢驗(yàn)工作方案頻次：日常合理安排和調(diào)度資源，參與組織實(shí)施安全性能檢驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)公司部相關(guān)聯(lián)系部門頻次：日常參與反饋和總結(jié)并協(xié)助處理安全性能檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量技術(shù)問題頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：經(jīng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)察機(jī)構(gòu)授權(quán)，承擔(dān)公司進(jìn)口壓力容器、壓力管道及其零部件原材料入廠檢驗(yàn)的安全性能檢驗(yàn)工作和壓力容器、壓力管道的外檢任務(wù)的技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)相關(guān)部門的授權(quán)和委托，參與制定相關(guān)安全性能檢驗(yàn)工作計(jì)劃頻次：偶爾按照國家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和委托部門提供的技術(shù)資料，參與組織編寫安全性能檢驗(yàn)工作方案頻次：偶爾合理安排和調(diào)度資源，參與組織實(shí)施安全性能檢驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)授權(quán)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)察機(jī)構(gòu)和公司部相關(guān)聯(lián)系部門頻次：偶爾參與反饋和總結(jié)并協(xié)助處理安全性能檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量技術(shù)問題頻次：偶爾職責(zé)七職責(zé)描述：接待和配合各級技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、省衛(wèi)生監(jiān)督所對本部門的監(jiān)督、檢查工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)接待技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)察機(jī)構(gòu)檢查和考核人員頻次：日常審核上報(bào)上級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的各種報(bào)表和有關(guān)報(bào)告頻次：每季度一次向技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)察機(jī)構(gòu)檢查和考核人員進(jìn)行工作匯報(bào)，制定整改措施，逐條之后將情況書面反饋頻次：每年1次接受省衛(wèi)生監(jiān)督所的對放射作業(yè)的監(jiān)督和管理頻次：每三年一次職責(zé)八職責(zé)描述：協(xié)助站長抓好檢測站的部管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)參與制定檢測站工作任務(wù)，指導(dǎo)下屬員工工作頻次：日常參與評價(jià)檢測站員工頻次：每月1次進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，組織檢驗(yàn)檢測人員參加行政主管組織的取證培訓(xùn)和換證培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能素質(zhì)頻次：日?？刂茩z驗(yàn)檢測成本，降低消耗頻次：日常收集推廣檢驗(yàn)檢測新技術(shù)頻次：日常職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：經(jīng)公司主管公司領(lǐng)導(dǎo)和本部門經(jīng)理的授權(quán)，有與各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系的權(quán)力經(jīng)公司主管公司領(lǐng)導(dǎo)和本部門經(jīng)理的授權(quán)，有對檢測站資源的整合權(quán)和對下屬員工的管理權(quán)經(jīng)本部門經(jīng)理的授權(quán)，有對下屬員工的專業(yè)技能評價(jià)和績效考核的權(quán)力經(jīng)本部門經(jīng)理的授權(quán)，有與外協(xié)檢驗(yàn)單位聯(lián)系的權(quán)力和相關(guān)合同價(jià)格的建議權(quán)檢測站質(zhì)量手冊和各項(xiàng)管理制度的修訂權(quán)檢測站各項(xiàng)工作的安排權(quán)和檢驗(yàn)過程的監(jiān)督檢查權(quán)檢測站檢驗(yàn)質(zhì)量體系二級責(zé)任人員的提名權(quán)和對下屬員工崗位的調(diào)配的建議權(quán)檢測站檢驗(yàn)檢測報(bào)告和資料的最終審核權(quán)檢測站各種材料計(jì)劃和固定資產(chǎn)購置的部審核權(quán)、申報(bào)權(quán)和選型權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向站長匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司部：設(shè)備部、物資部、檢修車間、儀表車間、各工藝生產(chǎn)車間等部門公司外部：機(jī)械廠、國家質(zhì)檢總局特種設(shè)備安全監(jiān)察局、省技監(jiān)局特種設(shè)備安全監(jiān)察處、省衛(wèi)生監(jiān)督所，市技監(jiān)局特種設(shè)備安全監(jiān)察科、市特種設(shè)備安全檢測研究所等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境，噪音、刺激性氣味、油污、X-射線等使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：經(jīng)常加班，偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景：化工機(jī)械、機(jī)電相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需書：化機(jī)工程師所需培訓(xùn)的科目：涉及特種設(shè)備的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、無損檢測、檢驗(yàn)，材料力學(xué)，工程力學(xué)、冶金學(xué)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、法律和企業(yè)管理所需熟悉的知識面：特種設(shè)備的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、無損檢測、檢驗(yàn)，理化試驗(yàn)相關(guān)知識設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、法律和企業(yè)管理所需工作技能：判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力預(yù)算管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：誠實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神容器檢驗(yàn)職務(wù)說明書崗位名稱：容器檢驗(yàn)員工：所屬部門：設(shè)備部、壓力容器檢測站到任本職日期：//工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：4現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：壓力容器檢測站站長直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)，以及生產(chǎn)設(shè)備和管道臨時(shí)檢修的檢測工作，確保壓力容器和壓力管道的安全運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與制定壓力容器檢測站各項(xiàng)規(guī)章制度，技術(shù)管理制度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參加編制壓力容器、壓力管道技術(shù)質(zhì)量管理制度頻次：定期參加編制和修訂壓力容器壓力管道檢驗(yàn)質(zhì)量保證手冊頻次：定期嚴(yán)格執(zhí)行條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并按本站《質(zhì)保手冊》進(jìn)行質(zhì)量控制頻次：日常在檢驗(yàn)書允許圍從事相應(yīng)類別的檢驗(yàn)業(yè)務(wù)頻次：日常保證檢驗(yàn)質(zhì)量，并向檢驗(yàn)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司一、二、三類在用壓力容器定期全性能檢驗(yàn)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)審查壓力容器原始資料、檔案及檢修運(yùn)行記錄頻次：定期編制檢驗(yàn)方案，確保檢驗(yàn)頂目嚴(yán)格執(zhí)行頻次：定期實(shí)施檢驗(yàn)，采集數(shù)據(jù)，并按檢驗(yàn)工作質(zhì)量控制程序進(jìn)行控制頻次：定期對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的定性、定量分析，準(zhǔn)確定級頻次：定期對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行信息反饋頻次：定期出具檢驗(yàn)報(bào)告，并對檢驗(yàn)資料的完整性和檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)頻次：定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司壓力管道的定期全性能檢驗(yàn)工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)審查壓力管道原始資料、檔案及檢修運(yùn)行記錄頻次：定期編制檢驗(yàn)方案，確保檢驗(yàn)頂目嚴(yán)格執(zhí)行頻次：定期實(shí)施檢驗(yàn)，采集數(shù)據(jù)，并按檢驗(yàn)工作質(zhì)量控制程序進(jìn)行控制頻次：定期對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的定性、定量分析，準(zhǔn)確定級頻次：定期對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行信息反饋頻次：定期出具檢驗(yàn)報(bào)告，并對檢驗(yàn)資料的完整性和檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)頻次：定期職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司一、二、三類壓力容器的入廠檢驗(yàn)和進(jìn)口壓力容器的安全性能檢驗(yàn)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)審查壓力容器制造，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，產(chǎn)品合格證頻次：不定期嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、制造標(biāo)準(zhǔn)，竣工圖和規(guī)要求進(jìn)行檢驗(yàn)頻次：不定期實(shí)施檢驗(yàn)，采集數(shù)據(jù)，并按檢驗(yàn)工作質(zhì)量控制程序進(jìn)行控制頻次：不定期對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性、定量分析，是否符合竣工圖和規(guī)要求頻次：不定期對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行信息反饋頻次：不定期出具入廠檢驗(yàn)報(bào)告，并對檢驗(yàn)資料的完整性和檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、管道臨時(shí)檢修的檢測，備品配件檢驗(yàn)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)裝置臨時(shí)檢修，生產(chǎn)設(shè)備、管道超聲波定點(diǎn)測厚頻次：日常供熱煤鍋爐，各段爐管每次停車檢修，超聲波定點(diǎn)測厚頻次：不定期物資部不同規(guī)格的管子、管件，配件入廠時(shí)的檢驗(yàn)頻次：日常壓力容器、壓力管道臨時(shí)搶修時(shí)，超聲波定點(diǎn)測厚頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對檢測設(shè)備、儀器、工具的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)熟練掌握檢測設(shè)備、儀器、工具的性能和使用方法頻次：日常定期對檢測設(shè)備、儀器、量具進(jìn)行校驗(yàn)頻次：定期對檢測設(shè)備、儀器、量具、工具，計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)頻次：日常及時(shí)了解檢測動(dòng)態(tài)，更新檢測設(shè)備，應(yīng)用新的檢測檢驗(yàn)技術(shù)頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對壓力容器、壓力管道的檢驗(yàn)權(quán)辦公工具和檢驗(yàn)檢測設(shè)備、儀器、工具的使用權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向壓力容器檢測站站長匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司部：各車間、檔案館公司外部：省技術(shù)監(jiān)督局，市特種設(shè)備安全檢測研究所等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境，噪音、刺激性氣味、油污、X-射線等使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備，無損檢測設(shè)備，超聲波測厚儀，檢測器、量具工作時(shí)間特征：經(jīng)常加班，偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：化工機(jī)械，機(jī)械制造，金屬材料相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需書：檢驗(yàn)員、無損檢測所需培訓(xùn)的科目：化工機(jī)械，金屬材料，熱處理，焊接技術(shù)所需熟悉的知識面：具有壓力容器壓力管道相關(guān)的專業(yè)知識，能審查一、二類壓力容器有關(guān)的技術(shù)文件，能獨(dú)立承擔(dān)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，了解化工機(jī)械、金屬材料、熱處理知識所需工作技能：判斷能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：誠實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神無損檢測職務(wù)說明書崗位名稱：無損檢測員工：所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：//工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：6現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：壓力容器檢測站站長直接下屬部門/崗位無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)對壓力容器、壓力管道及其它試件制造、使用、維護(hù)維修、定檢、入廠過程中進(jìn)行無損檢測，保障設(shè)備安全使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)射線檢測工作，進(jìn)行原始記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)辦理在用壓力容器、壓力管道的射線檢測頻次：定期辦理在用鍋爐射線檢測頻次：定期辦理入廠壓力容器的射線檢測頻次：不定期辦理壓力容器制造、壓力管道安裝的射線檢測頻次：日常辦理公司外購備件、材料的射線檢測頻次：日常辦理地區(qū)焊工取證、換證考試的射線檢測頻次：不定期辦理本公司其他射線檢測任務(wù)頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)超聲波檢測工作，進(jìn)行原始記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)辦理在用壓力容器、壓力管道的超聲波檢測頻次：定期辦理在用鍋爐超聲波檢測頻次：定期辦理入廠壓力容器的超聲波檢測頻次：不定期辦理本公司、外單位壓力容器制造、壓力管道安裝的超聲波檢測頻次：日常辦理外購備件、材料的超聲波檢測頻次：日常辦理本公司、外單位的其他超聲波檢測任務(wù)頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)磁粉檢測工作，進(jìn)行原始記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)辦理本公司在用壓力容器、壓力管道的磁粉檢測頻次：定期辦理本公司在用鍋爐磁粉檢測頻次：定期辦理本公司入廠壓力容器的磁粉檢測頻次：不定期辦理本公司、外單位壓力容器制造、壓力管道安裝的磁粉檢測頻次：日常辦理公司外購備件、材料的磁粉檢測頻次：日常辦理本公司、外單位的其他磁粉檢測任務(wù)頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)滲透檢測工作，進(jìn)行原始記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)辦理本公司在用壓力容器、壓力管道的滲透檢測頻次：定期辦理本公司在用鍋爐滲透檢測頻次：定期辦理本公司入廠壓力容器的滲透檢測頻次：不定期辦理本公司、外單位壓力容器制造、壓力管道安裝的滲透檢測頻次：日常辦理公司外購備件、材料的滲透檢測頻次：日常辦理本公司、外單位的其他滲透檢測任務(wù)頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)渦流檢測工作，進(jìn)行原始記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1.辦理本公司在用換熱器列管的渦流檢測頻次：偶爾2.辦理本公司、外單位的其他渦流檢測任務(wù)頻次：偶爾職責(zé)描述：負(fù)責(zé)頻譜分析工作，進(jìn)行原始記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1.辦理本公司壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子的頻譜分析頻次：偶爾職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：相關(guān)設(shè)備的無損檢測權(quán)對各項(xiàng)錯(cuò)誤的檢測委托工作有拒絕權(quán)現(xiàn)場工作時(shí)安全措施末落實(shí)有拒絕權(quán)對各種檢測設(shè)備有使用維護(hù)權(quán)有單項(xiàng)報(bào)告的出具權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向壓力容器檢測站站長匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司部機(jī)械廠、檢修車間、儀表車間部門工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境，室外作業(yè)使用工具設(shè)備：各種探傷檢測設(shè)備工作時(shí)間特征：經(jīng)常加班，偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：機(jī)械相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)）：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需書：無損檢測所需培訓(xùn)的科目：需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì)證所需熟悉的知識面：物埋學(xué)基礎(chǔ)知識，金屬學(xué)基礎(chǔ)知識，熱處理基礎(chǔ)知識，機(jī)械制造基礎(chǔ)知識所需工作技能：判斷能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：誠實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神理化試驗(yàn)職務(wù)說明書崗位名稱：理化試驗(yàn)員工：所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：//工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：2現(xiàn)有人數(shù)：2直接上級：壓力容器檢測站站長直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)壓力容器、壓力管道等設(shè)備的理化檢測任務(wù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，為相關(guān)工作提供科學(xué)依據(jù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)實(shí)施拉伸試驗(yàn)工作、整理原始記錄、出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)進(jìn)行本公司、外單位設(shè)備制作的產(chǎn)品試板的拉伸試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司、外單位焊接工藝評定的拉伸試樣的拉伸試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司外購材料入廠檢驗(yàn)拉伸試樣的拉伸試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司、外單位特定工件（如一段爐彈簧）拉伸試樣的拉伸試驗(yàn)頻次：偶爾職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)實(shí)施彎曲試驗(yàn)的試驗(yàn)工作、整理原始記錄、出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)進(jìn)行地區(qū)的焊工取證、換證考試的彎曲試樣的彎曲試驗(yàn)頻次：一次/年進(jìn)行本公司、外單位設(shè)備制作的產(chǎn)品試板的彎曲試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司、外單位焊接工藝評定的彎曲試樣的彎曲試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司外購材料入廠檢驗(yàn)彎曲試樣的彎曲試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司、外單位特定工件彎曲試樣的彎曲試驗(yàn)頻次：偶爾職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)實(shí)施沖擊試驗(yàn)的試驗(yàn)工作、整理原始記錄、出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)進(jìn)行本公司、外單位設(shè)備制作的產(chǎn)品試板的沖擊試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司、外單位焊接工藝評定的沖擊試樣的沖擊試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司外購材料入廠檢驗(yàn)沖擊試樣的沖擊試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司、外單位特定工件沖擊試樣的沖擊試驗(yàn)頻次：偶爾職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)實(shí)施硬度試驗(yàn)的試驗(yàn)工作、整理原始記錄、出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.進(jìn)行本公司在用壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)的硬度試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司外購材料入廠檢驗(yàn)硬度試樣的硬度試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司入廠壓力容器、壓力管道母材、焊縫的硬度試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司、外單位特定工件硬度試樣的硬度試驗(yàn)頻次：偶爾職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)實(shí)施晶間腐蝕試驗(yàn)的試驗(yàn)工作、整理原始記錄、出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1.進(jìn)行本公司、外單位設(shè)備制作的產(chǎn)品試板的晶間腐蝕試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司、外單位焊接工藝評定的晶間腐蝕試樣的晶間腐蝕試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司外購材料入廠檢驗(yàn)晶間腐蝕試樣的晶間腐蝕試驗(yàn)頻次：日常進(jìn)行本公司、外單位特定工件晶間腐蝕試樣的晶間腐蝕試驗(yàn)頻次：偶爾職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)實(shí)施金相試驗(yàn)的試驗(yàn)工作、整理原始記錄、出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1.進(jìn)行本公司在用壓力容器檢驗(yàn)的金相試驗(yàn)頻次：日常2.進(jìn)行地區(qū)的焊工取證、換證考試的金相試樣的金相試驗(yàn)頻次：一次/年職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)實(shí)施窺鏡現(xiàn)場檢測工作、整理原始記錄、出具試驗(yàn)報(bào)告工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.進(jìn)行本公司在用換熱器列管表面的窺鏡檢驗(yàn)頻次：日常2.進(jìn)行本公司在用壓力容器、壓力管道表面的窺鏡檢驗(yàn)頻次：日常職責(zé)八職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對壓力容器、壓力管道的理化試驗(yàn)檢測權(quán)辦公工具和檢驗(yàn)檢測設(shè)備、儀器、工具的使用權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向壓力容器檢測站站長匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司部機(jī)械廠等部門公司外部省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：一般工作環(huán)境，噪音、刺激性氣味、油污等使用工具設(shè)備：萬能液壓試驗(yàn)機(jī)、沖擊試驗(yàn)機(jī)、硬度試驗(yàn)機(jī)、顯微鏡、照相機(jī)、窺鏡、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備等工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：機(jī)械專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需書：理化試驗(yàn)、渦流檢測所需培訓(xùn)的科目：機(jī)械性能試驗(yàn)、金相，理化試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)所需熟悉的知識面：機(jī)械力學(xué)性能、金屬材料學(xué)、理化試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)所需工作技能：判斷能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：誠實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神靜設(shè)備管理職務(wù)說明書崗位名稱：靜設(shè)備管理員工：所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：//工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：6現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：副經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道在安裝、使用、維護(hù)、修理、檢驗(yàn)、改造以及報(bào)廢全過程中的技術(shù)管理，確保鍋爐、壓力容器、壓力管道的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，保證正常生產(chǎn)和節(jié)能降耗職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立健全鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫與防腐保溫管理的檔案和臺(tái)帳等基礎(chǔ)管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)建立和更新所管轄裝置鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫與防腐保溫的檔案頻次：日常監(jiān)督、指導(dǎo)車間設(shè)備檔案臺(tái)帳的完善更新頻次：不定期完善、更新所有裝置安全閥臺(tái)帳（包括調(diào)校記錄）頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫的檢修、檢驗(yàn)和更新改造技術(shù)工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)組織并指導(dǎo)鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫?fù)屝薰ぷ黝l次：不定期申報(bào)鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫月計(jì)劃和臨時(shí)檢修任務(wù)并技術(shù)對口頻次：日常參與安排鍋爐、壓力容器、壓力管道外部檢驗(yàn)頻次：每年1次安排鍋爐、壓力容器、壓力管道外部檢驗(yàn)頻次：定期參與鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫更新改造全過程頻次：不定期指導(dǎo)解決鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫檢修過程中較復(fù)雜的技術(shù)難題頻次：日常職責(zé)描述：參與鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫年度大修的各項(xiàng)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與確定落實(shí)大修項(xiàng)目，申報(bào)材料計(jì)劃，編制或?qū)徍巳蝿?wù)書頻次：每年1次參與審核重大檢修方案頻次：每年1次協(xié)調(diào)大修期間各項(xiàng)目責(zé)任單位的工作頻次：每年1次參與大修項(xiàng)目的對口驗(yàn)收，整理和歸檔大修項(xiàng)目的相關(guān)文件資料頻次：每年1次職責(zé)描述：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查鍋爐、壓力容器、壓力管道的安全運(yùn)行工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)通過網(wǎng)上辦公系統(tǒng)監(jiān)督裝置存在問題頻次：日?，F(xiàn)場巡回檢查設(shè)備運(yùn)行狀況頻次：每周不低于2次參與設(shè)備部組織的設(shè)備檢查工作頻次：每月1次職責(zé)描述：參與本專業(yè)的工程驗(yàn)收工作工作時(shí)間百分比10%工作任務(wù)擔(dān)任小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組織完成小型工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作頻次：不定期參與重大技改項(xiàng)目的工程驗(yàn)收頻次：不定期參與新建項(xiàng)目新建工程的竣工驗(yàn)收頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)總結(jié)本專業(yè)中的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面的經(jīng)驗(yàn)，撰寫學(xué)術(shù)論文工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)熟悉并掌握新增改造的鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝原理頻次：日常編制新增改造的鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫檢修規(guī)程頻次：不定期編寫大修總結(jié)頻次：和大修次數(shù)同撰寫專業(yè)學(xué)術(shù)論文頻次：每年不少于一篇職責(zé)描述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)初級技術(shù)人員和培訓(xùn)工人，參與部技術(shù)交流工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)培訓(xùn)車間設(shè)備員在鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫管理方面的有關(guān)知識頻次：每年1次指導(dǎo)工人的技術(shù)培訓(xùn)工作頻次：不定期參與靜設(shè)備組相互間的技術(shù)交流頻次：每月不低于一次職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫與防腐保溫一般檢修項(xiàng)目技術(shù)方案、任務(wù)書審批權(quán)鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫與防腐保溫檢修過程中一般技術(shù)問題的處理權(quán)鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫與防腐保溫檢修重大技術(shù)方案的編制權(quán)車間設(shè)備管理以及設(shè)備檢修過程中的檢查權(quán)涉及本專業(yè)的合理化建議的建議權(quán)以及初級審核權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向設(shè)備部副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司部：生產(chǎn)部、物資部、機(jī)械、儀表、動(dòng)力以及生產(chǎn)車間公司外部：省市技術(shù)監(jiān)督局、有資質(zhì)的鍋爐、壓力容器、壓力管道的檢驗(yàn)部門、省化建、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：一般工作環(huán)境，并經(jīng)常深入設(shè)備運(yùn)行/檢修/安裝現(xiàn)場工作時(shí)間特征：偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大專以上所需相關(guān)專業(yè)背景：化工設(shè)備與機(jī)械、金屬材料、非金屬材料、熱力工程所需工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上設(shè)備維護(hù)檢修工作經(jīng)驗(yàn)，所需書：化機(jī)助理工程師以上所需培訓(xùn)的科目：設(shè)備管理、鍋爐、壓力容器、壓力管道與防腐保溫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)所需熟悉的知識面：設(shè)備管理、容規(guī)、GB150、GB151、ASME鍋爐、壓力容器、壓力管道篇、HG20580-20585—1998、金屬材料、非金屬材料、熱力工程；施工管理、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程所需工作技能：協(xié)調(diào)能力判斷能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：誠實(shí)敬業(yè)人際敏感性吃苦耐勞精神團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神知識分享構(gòu)建筑物管理職務(wù)說明書崗位名稱：構(gòu)建筑物管理員工：所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：//工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級：副經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)實(shí)施構(gòu)建筑物的日常維護(hù)、大修、改造工程項(xiàng)目，以保證其安全使用、滿足生產(chǎn)和生活的需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)構(gòu)建筑物管理的基礎(chǔ)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)起草和修訂公司構(gòu)建筑物管理制度頻次：偶爾建立、健全公司構(gòu)建筑物臺(tái)帳，建立主要構(gòu)建筑物檔案頻次：日常收集、整理新增構(gòu)建筑物資料頻次：不定期監(jiān)督、指導(dǎo)下屬車間構(gòu)建筑物檔案臺(tái)帳的完善更新頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)構(gòu)建筑物修繕或改造工程的計(jì)劃、組織、施工、協(xié)調(diào)、控制管理工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)檢查構(gòu)建筑物的安全使用，制定構(gòu)建筑物修繕、改造、技術(shù)鑒定工程項(xiàng)目的計(jì)劃頻次：每年二次對已確定的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作頻次：每年二次組織工程項(xiàng)目所用材料的檢驗(yàn)工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)頻次：不定期進(jìn)行外協(xié)工程項(xiàng)目的對口管理頻次：不定期完成構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目月計(jì)劃和臨時(shí)檢修任務(wù)的技術(shù)對口頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查構(gòu)建筑物日常工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督裝置存在問題網(wǎng)上辦公頻次：日?，F(xiàn)場構(gòu)建筑物巡回檢查頻次：每周不低于2次負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場環(huán)境面貌的對口管理頻次：日常負(fù)責(zé)公司外部土建設(shè)施對口工作頻次：不定期參與設(shè)備部組織的檢查工作頻次：每月1次職責(zé)描述：參與構(gòu)建筑物專業(yè)的設(shè)計(jì)審查及工程驗(yàn)收工作時(shí)間百分比10%工作任務(wù)擔(dān)任小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組織完成小型工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作頻次：不定期參與重大基建、技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查頻次：不定期參與新建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)總結(jié)本專業(yè)中的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面的經(jīng)驗(yàn)，撰寫學(xué)術(shù)論文工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)研究和推廣建筑專業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝，做好記錄和技術(shù)總結(jié)頻次：日常編寫大修總結(jié)頻次：和大修次數(shù)同編寫專業(yè)學(xué)術(shù)論文頻次：每年不少于一篇職責(zé)描述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)初級技術(shù)人員和培訓(xùn)工人，組織技術(shù)交流工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)培訓(xùn)車間設(shè)備管理員關(guān)于構(gòu)建筑物管理的知識頻次：每年1次指導(dǎo)工人的培訓(xùn)工作頻次：不定期組織公司部及外部的建筑技術(shù)交流頻次：每年二次職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：構(gòu)建筑物一般維修項(xiàng)目技術(shù)方案、任務(wù)書審批權(quán)構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目施工過程中一般技術(shù)問題的處理權(quán)構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目重大技術(shù)方案的編制權(quán)構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目工程的施工管理權(quán)涉及本專業(yè)的合理化建議的建議權(quán)以及初級審核權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向設(shè)備部副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司部：機(jī)械廠、動(dòng)力以及生產(chǎn)車間公司外部：有資質(zhì)的建筑施工單位、材料供應(yīng)商工作環(huán)境：一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大專以上所需相關(guān)專業(yè)背景：土木工程、工程概算所需書：土建、土木助理工程師以上所需工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上構(gòu)建筑物管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：建筑工程相關(guān)材料、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目管理、工程預(yù)算所需熟悉的知識面：建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑材料、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算所需工作技能：協(xié)調(diào)能力判斷能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：誠實(shí)敬業(yè)人際敏感性吃苦耐勞精神團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神動(dòng)設(shè)備管理職務(wù)說明書崗位名稱：動(dòng)設(shè)備管理員工：所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：//工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：7現(xiàn)有人數(shù)：7直接上級：副經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：對轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械的設(shè)計(jì)選型、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造以及報(bào)廢的全過程進(jìn)行技術(shù)管理，確保其安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：參與本專業(yè)各工種的技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程的編寫工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)參與本專業(yè)各工種的技術(shù)操作規(guī)程的編寫頻次：不定期參與本專業(yè)各工種的安全技術(shù)規(guī)程的編寫頻次：不定期參與本專業(yè)各工種的設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程的編寫頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編制轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械的檢修技術(shù)方案，處理一般技術(shù)問題工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)編制各轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械的檢修任務(wù)書頻次：不定期編制各轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械較大問題處理的技術(shù)方案頻次：不定期審核施工單位的施工方案，并處理一般技術(shù)問題頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械的檢修、檢驗(yàn)、大修和更新改造管理工作工作時(shí)間百分比30%工作任務(wù)做好轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械檢修的對口技術(shù)管理工作頻次：日常做好更新改造中轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械的選型、檢驗(yàn)、安裝等各項(xiàng)工作頻次：日常做好轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械檢修的外圍對口管理工作頻次：日常申報(bào)并參與電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械的年度檢驗(yàn)工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械安全運(yùn)行管理的有關(guān)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況頻次：日常督促、檢查各車間設(shè)備使用、管理情況頻次：每月1次匯總、審查、平衡轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施頻次：每月1次整理完善公司主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械檔案，并督促車間完善其余設(shè)備檔案頻次：日常職責(zé)描述：參與新建項(xiàng)目的各項(xiàng)工作和完成上級安排其他工作工作時(shí)間百分比5%工作任務(wù)參與新項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作：設(shè)備訂貨，檢驗(yàn)，安裝等頻次：不定期擔(dān)任一些小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的完成頻次：不定期職責(zé)描述：參加公司課題攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)、新產(chǎn)品試制工作，總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用本專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)積極推廣應(yīng)用本專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料頻次：不定期貫徹執(zhí)行國家及公司有關(guān)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程和制度頻次：不定期參加公司課題攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)、新產(chǎn)品試制工作頻次：不定期總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，撰寫一定水平的技術(shù)論文頻次：不定期參加事故分析頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)初級技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和工作，培訓(xùn)初級工人工作時(shí)間百分比5%工作任務(wù)指導(dǎo)初級技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和工作頻次：日常培訓(xùn)初級工人頻次：不定期職責(zé)描述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5%相關(guān)權(quán)限：轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械一般檢修項(xiàng)目技術(shù)方案、任務(wù)書的審批權(quán)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械檢修過程中一般技術(shù)問題的處理權(quán)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電梯、起重機(jī)、行車等特種機(jī)械檢修重大技術(shù)方案的編制權(quán)車間設(shè)備管理以及設(shè)備檢修過程的檢查權(quán)涉及本專業(yè)的合理化建議的建議權(quán)以及初級審核權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)向部門副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司部各部門/車間外協(xié)施工單位、設(shè)備供應(yīng)商工作環(huán)境：一般工作環(huán)境，設(shè)備運(yùn)行/檢修/安裝現(xiàn)場工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專科所需相關(guān)專業(yè)背景：機(jī)械、動(dòng)力相關(guān)專業(yè)所需書：化機(jī)助理工程師所需培所需工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上工作經(jīng)驗(yàn)訓(xùn)的科目：化工機(jī)械、動(dòng)力、設(shè)備管理知識所需熟悉的知識面：化工工藝、化工機(jī)械、動(dòng)力、設(shè)備管理所需工作技能：協(xié)調(diào)能力判斷能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：誠實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神知識分享潤滑管理崗位職務(wù)說明書崗位名稱：潤滑管理員工：所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：//工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級：副經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：貫徹執(zhí)行國家及公司有關(guān)設(shè)備潤滑管理制度和設(shè)備潤滑管理的各項(xiàng)規(guī)定，統(tǒng)籌安排設(shè)備潤滑管理的各項(xiàng)事宜，以達(dá)到延長設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)設(shè)備潤滑的最優(yōu)化職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定公司各項(xiàng)設(shè)備潤滑管理有關(guān)規(guī)定并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)擬定公司各項(xiàng)設(shè)備潤滑管理規(guī)定并組織實(shí)施頻次：不定期制定和不定期修訂潤滑油采標(biāo)規(guī)定頻次：不定期修訂潤滑油檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率頻次：不定期采取不同的形式，組織潤滑專業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)定頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編制設(shè)備潤滑年度工作計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備潤滑日常管理工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)編制設(shè)備潤滑年度工作計(jì)劃頻次：每年1次進(jìn)行設(shè)備年度大修相關(guān)的設(shè)備潤滑各項(xiàng)準(zhǔn)備工作頻次：不定期辦理平時(shí)設(shè)備檢修和設(shè)備年度大修中的設(shè)備潤滑工作頻次：不定期進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備潤滑日常巡檢工作頻次：日常進(jìn)行大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行油的質(zhì)量把關(guān)和油質(zhì)調(diào)整工作頻次：日常進(jìn)行大機(jī)組運(yùn)行油的再生處理工作頻次：不定期監(jiān)督檢查車間對“五定”和“三級過濾”制度的實(shí)施情況頻次：不定期定期或不定期檢查油品倉庫的管理情況，落實(shí)先到先用原則，減少浪費(fèi)頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備潤滑管理的各種臺(tái)帳和主要設(shè)備的潤滑檔案工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際工作需要不定期修訂各車間設(shè)備潤滑表頻次：不定期作好大機(jī)組運(yùn)行油的月度質(zhì)量檢驗(yàn)組織及質(zhì)量評審，并作好質(zhì)量記錄頻次：每月1次不定期檢查車間日常潤滑記錄和相關(guān)臺(tái)帳頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)審核全公司在用設(shè)備和新增設(shè)備所用潤滑油、脂的選用、代用和消耗定額工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)編制新增設(shè)備的潤滑方案頻次：不定期編制在用設(shè)備和新增設(shè)備所用潤滑油、脂的選用、代用和改型方案頻次：不定期審核全公司在用設(shè)備油品消耗定額頻次：不定期職責(zé)描述：協(xié)助供應(yīng)部門做好潤滑油、脂等潤滑材料的調(diào)研、采購、入廠檢驗(yàn)、入庫、發(fā)放、合理使用等工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助供應(yīng)部門做好潤滑油、脂等潤滑材料的調(diào)研等工作頻次：日常協(xié)助供應(yīng)部門做好潤滑油、脂等潤滑材料的采購工作和合格供應(yīng)商的評價(jià)工作頻次：日常協(xié)助質(zhì)檢部門做好潤滑油、脂等潤滑材料的入廠檢驗(yàn)工作頻次：日常做好潤滑油、脂等潤滑材料的整體質(zhì)量把關(guān)工作頻次：日常做好潤滑油、脂等潤滑材料合理調(diào)劑使用工作頻次：日常參與核對庫存潤滑材料頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)審核設(shè)備潤滑方面的革新方案并組織實(shí)施，探索設(shè)備潤滑管理的新材料和新技術(shù)工作時(shí)間百分比10%工作任務(wù)探索設(shè)備潤滑管理的新途徑、新方法頻次：日常推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，使用先進(jìn)的潤滑材料和潤滑技術(shù)頻次：日常3．審核設(shè)備潤滑方面的革新方案，并組織實(shí)施頻次：日常對全公司設(shè)備潤滑革新方案實(shí)施后的效果評價(jià)頻次：日常職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：設(shè)備潤滑管理制度擬定權(quán)油品檢驗(yàn)項(xiàng)目及頻率擬定權(quán)油品采標(biāo)規(guī)定擬定權(quán)油品儲(chǔ)備定額審核權(quán)機(jī)組用油管理權(quán)對車間用油計(jì)劃的審核權(quán)設(shè)備潤滑改進(jìn)審批權(quán)新設(shè)備潤滑方案制定權(quán)新潤滑技術(shù)試用權(quán)設(shè)備換油確定權(quán)對車間潤滑管理的檢查權(quán)對相關(guān)單位在潤滑管理工作方面的爭議有裁判權(quán)對平時(shí)潤滑專業(yè)采、供、儲(chǔ)、檢、用各環(huán)節(jié)總的協(xié)調(diào)權(quán)對各車間潤滑工業(yè)務(wù)水平有考核評價(jià)權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向部門副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司部：各車間公司外部：客戶、供應(yīng)商等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑柘嚓P(guān)專業(yè)背景：工程技術(shù)類相關(guān)專業(yè)所需書：化機(jī)助理工程師所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：潤滑工程、潤滑油基本知識、油品檢驗(yàn)、化工機(jī)械等所需熟悉的知識面：通曉設(shè)備管理、潤滑管理知識，具備煉油、石油商品知識、潤滑油的調(diào)配等知識化學(xué)工業(yè)機(jī)械動(dòng)力工作條例,化學(xué)工業(yè)機(jī)械動(dòng)力管理所需工作技能：判斷能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：誠實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神知識分享電儀管理職務(wù)說明書崗位名稱：電儀管理員工：所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：//工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：2現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級：副經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)荷主要電氣運(yùn)行設(shè)備的管理，與電力部門聯(lián)系溝通，為公司營造良好的外部供電環(huán)境，促使公司電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及公司有關(guān)電氣設(shè)備管理規(guī)章制度，管理公司主要電氣運(yùn)行設(shè)備工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與本專業(yè)的相關(guān)技術(shù)操作規(guī)的編制，執(zhí)行國家及公司有關(guān)電氣設(shè)備管理規(guī)章制度頻次：不定期建立主要設(shè)備的運(yùn)行檔案和對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測頻次：日常制定設(shè)備的檢修計(jì)劃頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)主要設(shè)備的更新改造和相關(guān)的技改技措工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)追蹤電氣發(fā)展的新技術(shù)并結(jié)合公司實(shí)際提出更新改造和技改技措方案頻次：日常具體執(zhí)行確定的方案頻次：不定期審查加工圖紙、本專業(yè)圖紙頻次：不定期參與電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)選型頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)電網(wǎng)的優(yōu)化運(yùn)行管理，處理日常事務(wù)工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)根據(jù)公司生產(chǎn)負(fù)荷情況決定電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式頻次：長期根據(jù)公司實(shí)際選擇合理的供電半徑頻次：不定期根據(jù)電網(wǎng)變化選擇合理的電氣設(shè)備頻次：不定期處理電網(wǎng)或者設(shè)備故障頻次：不定期審查電氣合理化建議的可行性頻次：不定期與其他相關(guān)專業(yè)進(jìn)行配合頻次：不定期進(jìn)行外供電、轉(zhuǎn)供電管理頻次：長期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對公司用電情況進(jìn)行分析并上報(bào)相關(guān)部門工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司用電情況做出相應(yīng)的報(bào)表并上報(bào)相關(guān)部門頻次：一月/次進(jìn)行尿素噸耗、硝銨噸耗電分析并查找原因頻次：一月/次預(yù)測公司全年電量和電成本支出頻次：一季/次評估公司電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量頻次：一月/次關(guān)注電力市場動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持頻次：長期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)與省電力公司、電業(yè)局溝通協(xié)調(diào)確定用電指標(biāo)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)與省電力公司、電業(yè)局相關(guān)部門和相關(guān)人員建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系頻次：長期用電申請和新設(shè)備投運(yùn)申請頻次：負(fù)荷增長時(shí)確定用電指標(biāo)頻次：枯水、用電緊期間職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：電氣設(shè)備一般檢修項(xiàng)目技術(shù)方案、任務(wù)書審批權(quán)維修項(xiàng)目施工過程中一般電氣技術(shù)問題的處理權(quán)電氣設(shè)備維修項(xiàng)目重大技術(shù)方案的編制權(quán)涉及電氣設(shè)備重大改造項(xiàng)目的建議權(quán)涉及本專業(yè)的合理化建議的建議權(quán)以及初級審核權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向設(shè)備部副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司部：動(dòng)力車間、各單位不歸動(dòng)力車間管轄的電工班、公司外部：省電力公司、省電力公司、電業(yè)局、水富電力公司等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：相應(yīng)的檢測設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：電氣運(yùn)行管理所需書：電氣助理工程師所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：電源需求與管理所需熟悉的知識面：電力系統(tǒng)相關(guān)的運(yùn)行、維護(hù)和電氣設(shè)備等的相關(guān)知識所需工作技能：判斷能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：誠實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神知識分享計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職務(wù)說明書崗位名稱：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理員工：所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：//工資級別圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：2現(xiàn)有人數(shù)：2直接上級：設(shè)備部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)編制公司各裝置的設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、檢修及更新改造計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性和預(yù)防性檢修，確保公司各裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編制公司各生產(chǎn)裝置及輔助生產(chǎn)裝置的設(shè)備年度大修計(jì)劃，為大修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作提供依據(jù)工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)編制《大修計(jì)劃編制的通知》，制訂年度大修計(jì)劃編制及準(zhǔn)備工作日程表，下發(fā)公司各單位，保證大修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的順利開展頻次：每年1次編制公司各裝置年度大修一版、二版項(xiàng)目計(jì)劃表，印發(fā)各相關(guān)單位或人員，作為大修施工材料、機(jī)具、方案準(zhǔn)備的基礎(chǔ)頻次：每年1次組織公司各單位匯總、整理，申報(bào)需要大修的零星固定資產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，編制零星資產(chǎn)年度大修計(jì)劃頻次：每年1次根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，編制增補(bǔ)大修項(xiàng)目計(jì)劃，確保計(jì)劃的完整性、全面性，達(dá)到徹底消除設(shè)備問題的目標(biāo)頻次：每年1次清理、匯總各裝置設(shè)備存在問題和隱患，列入大修項(xiàng)目計(jì)劃頻次：不定期停車大修期間，跟蹤、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)安排臨時(shí)增加的計(jì)劃外大修項(xiàng)目頻次：每年1次職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編制、下發(fā)各生產(chǎn)裝置臨時(shí)停車大修和緊急停車搶修項(xiàng)目計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)編制裝置臨時(shí)停車檢修項(xiàng)目計(jì)劃，檢修任務(wù)書及檢修資料的收集、匯總，并下發(fā)各施工單位頻次：不定期編制、安排裝置緊急停車檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并完成相關(guān)檢修準(zhǔn)備工作頻次：不定期督促、檢查項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況頻次：不定期回收、匯總、整理檢修任務(wù)書及檢修資料，返回車間歸檔頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編制、安排和審核月度綜合檢修計(jì)劃和臨時(shí)檢修計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)申報(bào)各單位生產(chǎn)、辦公及生活設(shè)施的月度檢修項(xiàng)目計(jì)劃，修訂、落實(shí)、審閱月檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并安排施工頻次：每月1次收集、統(tǒng)計(jì)、匯總月計(jì)劃完成情況，并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核頻次：每月1次落實(shí)、審核各單位申報(bào)的臨時(shí)檢修計(jì)劃，及時(shí)安排臨時(shí)檢修項(xiàng)目計(jì)劃的施工，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)建議項(xiàng)目管理和設(shè)備更新改造計(jì)劃管理，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備水平工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)技術(shù)改進(jìn)建議項(xiàng)目簽收，項(xiàng)目大概投資估算頻次：日常收集、匯總審核完的技改建議項(xiàng)目，逐一落實(shí)項(xiàng)目施工條件，及時(shí)清理，并安排具體施工條件的技改建議項(xiàng)目的施工計(jì)劃頻次：日常協(xié)調(diào)、平衡技改建議項(xiàng)目的施工力量，合理安排項(xiàng)目施工，跟蹤項(xiàng)目的執(zhí)行情況頻次：日常編制公司各單位年度設(shè)備更新改造項(xiàng)目計(jì)劃，并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)、匯總頻次：每年1次職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)或下發(fā)各相關(guān)單位和人員工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織現(xiàn)場設(shè)備綜合檢查，并按規(guī)定進(jìn)行考核頻次：每月1次按時(shí)編制、上報(bào)每月月度綜合考核報(bào)表頻次：每月1次統(tǒng)計(jì)、匯總各裝置設(shè)備狀況、裝置運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，并填寫相關(guān)報(bào)表頻次：每月1次編制、印發(fā)設(shè)備動(dòng)力管理統(tǒng)計(jì)季報(bào)頻次：每季一次編制、印發(fā)設(shè)備動(dòng)力管理統(tǒng)計(jì)年報(bào)頻次：每年1次職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)單位建立建全各類設(shè)備檔案臺(tái)帳，保證檔案、臺(tái)帳容的完整性、全面性和適用性工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)建立建全公司各單位生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、動(dòng)靜密封點(diǎn)臺(tái)帳頻次：每年1次協(xié)助各相關(guān)單位建立、完善設(shè)備臺(tái)帳、動(dòng)靜密封點(diǎn)臺(tái)帳頻次：每年1次指導(dǎo)、協(xié)助各生產(chǎn)單位建立生產(chǎn)設(shè)備檢修臺(tái)帳頻次：日常指導(dǎo)各生產(chǎn)單位建立、完善設(shè)備技術(shù)檔案頻次：不定期配合各生產(chǎn)單位收集、清理設(shè)備檢修資料，并及時(shí)歸檔頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)起草和修改公司設(shè)備管理制度、管理規(guī)、管理辦法和考核細(xì)則，促進(jìn)設(shè)備管理工作時(shí)間百分比：5%