2022年度中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理自測(cè)提分易錯(cuò)題庫(kù)加答案_第1頁(yè)
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2022年度中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理自測(cè)提分易錯(cuò)題庫(kù)加答案

單選題(共56題)1、下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式中,隨著網(wǎng)絡(luò)社區(qū)化而興起的營(yíng)銷方式是()。A.即時(shí)通訊營(yíng)銷B.RSS營(yíng)銷C.SNS營(yíng)銷D.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷【答案】C2、市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是()。A.產(chǎn)品本身的差異性B.產(chǎn)品本身的同質(zhì)性C.消費(fèi)需求的同質(zhì)性D.消費(fèi)需求的差異性【答案】D3、市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成,即人口、購(gòu)買力和()。A.購(gòu)買欲望B.購(gòu)買傾向C.購(gòu)買習(xí)慣D.消費(fèi)能力【答案】A4、某股份有限公司決定于2017年10月30日召開(kāi)董事會(huì),根據(jù)我國(guó)公司法,該公司應(yīng)當(dāng)與()前通知全體董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日【答案】B5、新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí),所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】C6、綜合資本成本率的高低取決于各種資本結(jié)構(gòu)和()兩個(gè)因素。A.股利率B.個(gè)別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率【答案】B7、下列關(guān)于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念說(shuō)法錯(cuò)誤的是().A.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以市場(chǎng)為起點(diǎn),而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以工廠為起點(diǎn)B.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以銷定產(chǎn),而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以產(chǎn)定銷C.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以顧客需求為中心,而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以企業(yè)擅長(zhǎng)的產(chǎn)品為中心D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以推銷及促銷為手段,而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以整體營(yíng)銷為手段【答案】D8、問(wèn)題得到解決的顧客的數(shù)量與出現(xiàn)投訴的顧客的總數(shù)之比,反映的是()指標(biāo)。A.客戶的投訴率B.問(wèn)題的處理率C.貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率D.貨物發(fā)送的正確率【答案】B9、某公司為甲省乙市市屬國(guó)有獨(dú)資公司,該公司股東會(huì)職權(quán)的行使主體是()。A.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)B.甲省國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.甲省人民政府D.乙市人民政府【答案】A10、企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是()。A.確定決策目標(biāo)B.調(diào)查分析決策條件C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估決策備選方案【答案】A11、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品,其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前,乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng),為此,甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象,使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí),甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂,固定成本為200萬(wàn)元,單位可變成本為2元,目標(biāo)價(jià)格為4元/塊,新型香皂推出后,甲企業(yè)擬建立分銷渠道,首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略【答案】C12、關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn),拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求C.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”,并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)的組織上,由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ敬鸢浮緼13、豐田生產(chǎn)方式可以實(shí)施目視管理的是()。A.全面質(zhì)量管理B.看板管理C.自動(dòng)化管理D.JIT【答案】B14、生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是()。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】D15、根據(jù)“五力模型”,下列情形中,供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是()。A.購(gòu)買者的購(gòu)買量大B.購(gòu)買者具有自主生產(chǎn)所購(gòu)買產(chǎn)品的潛力C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少【答案】D16、下列物流活動(dòng)的功能要素中,具有連接運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)功能的要素是()。A.配送B.流通加工C.搬運(yùn)D.物流信息【答案】D17、為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),M公司與東道國(guó)N公司簽訂協(xié)議,允許N公司使用M公司的商標(biāo)和公司名稱進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),M公司采取提成形式收取報(bào)酬,采用的()。A.貿(mào)易進(jìn)入模式B.投資進(jìn)入模式C.技術(shù)進(jìn)入模式D.契約進(jìn)入模式【答案】D18、生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是()。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】D19、能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是()。A.第一方支付B.第三方支付C.CA認(rèn)證支付D.自動(dòng)柜員支付【答案】B20、某家電生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)通網(wǎng)上商店,為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送,提供電子支付系統(tǒng),該企業(yè)的電子商務(wù)模式是()A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C【答案】B21、某企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿,該企業(yè)的續(xù)展申請(qǐng)于2016年8月10日獲得核準(zhǔn),則該商標(biāo)的有效期延至()A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日【答案】B22、某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元,負(fù)債合計(jì)為8億元,該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目,總投資額為5億元,計(jì)劃利用留存收益融資1億元,其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算,目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%,該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,公司債務(wù)的資本成本率為6%。A.可以抵稅B.不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息C.籌資費(fèi)用固定D.不用考慮資本成本【答案】B23、企業(yè)在投資管理中應(yīng)當(dāng)建立投資業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理投資業(yè)務(wù)的()相互分離、制約和監(jiān)督。A.各部門(mén)的負(fù)責(zé)人B.不相容崗位C.部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工D.各部門(mén)員工【答案】B24、有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿()。A.連選可以連任B.不能連任C.連選連任不能超過(guò)兩期D.連選連任不能超過(guò)四期【答案】A25、我國(guó)專利法規(guī)定,發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為()年。A.5B.10C.20D.25【答案】C26、下列關(guān)于企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)能兩次分離說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離B.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離C.企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式是法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離D.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第二次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離【答案】D27、假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸,單價(jià)為10000元/噸,單次訂貨費(fèi)用為400元,每噸年保管費(fèi)率為0.8%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.100B.150C.200D.250【答案】C28、某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司,進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè),該集團(tuán)公司采用的是()發(fā)展戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化【答案】D29、在班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中,關(guān)于單據(jù)流轉(zhuǎn)順序的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A.用提單(B/L)可以換取提貨單(D/O)B.用提貨單(D/O)可以換取裝貨單(S/O)C.用收貨單(M/R)可以換取提單(B/L)D.用裝貨單(S/O)可以換取收貨單(M/R)【答案】B30、企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離,以提高員工的工作積極性,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.量力而行原則【答案】C31、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.財(cái)務(wù)控制D.工藝控制【答案】C32、某股份有限公司于2019年9月30日成立,李某是該公司的發(fā)起人股東。根據(jù)我國(guó)《公司法》,李某持有的該公司股份在()后才能轉(zhuǎn)讓。A.2019年10月29日B.2019年12月29日C.2020年3月29日D.2020年9月29日【答案】D33、根據(jù)MM資本結(jié)構(gòu)化,在沒(méi)有企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅的情況下,風(fēng)險(xiǎn)相同的企業(yè),其價(jià)值不受()影響。A.虧損B.盈利C.負(fù)債D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】C34、關(guān)于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的說(shuō)法,正確的是()。A.外部因素評(píng)價(jià)矩陣從機(jī)會(huì)和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素B.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分,說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素的反應(yīng)較差C.外部因素評(píng)價(jià)矩陣是戰(zhàn)略控制的方法D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分【答案】A35、下列不屬于渠道扁平化原因的是()。A.分銷各環(huán)節(jié)成本增加的影響B(tài).網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響C.渠道縱向一體化的影響D.顧客需求特征的影響【答案】A36、某烤箱生產(chǎn)企業(yè)邀請(qǐng)15名專家進(jìn)行集體討論,首先要求專家以抽象畫(huà)的“烘培”為主題,提岀各種烘培方法的奇思妙想;而后將問(wèn)題具體化為"烤箱功能”,進(jìn)入深入討論;最后該企業(yè)根據(jù)討論結(jié)果做出了決策,該企業(yè)采取經(jīng)營(yíng)決策方法是()。A.名義小組技術(shù)B.德?tīng)柗品–.哥頓法D.頭腦風(fēng)暴法【答案】C37、某工廠每年需消耗煤10萬(wàn)噸,每噸煤的價(jià)格為1200元,每噸煤的年保管費(fèi)率為4%,單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.管理人員判斷法【答案】D38、下列生產(chǎn)指標(biāo)中,當(dāng)其實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)正偏差時(shí),需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是()。A.產(chǎn)量B.工時(shí)消耗C.成本D.存貨損失【答案】A39、根據(jù)我國(guó)《公司法》,召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)()日前通知全體董事。A.7B.10C.15D.30【答案】B40、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量,給經(jīng)銷商制定了“3/10,n/30”的折扣條件,該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于()A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓【答案】B41、在績(jī)效考核時(shí),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系,基于這種做法的績(jī)效考核方法是()。A.平衡計(jì)分卡B.目標(biāo)管理法C.標(biāo)桿超越法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】A42、生產(chǎn)控制的首要步驟是()。A.形成反饋報(bào)告B.檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)D.執(zhí)行修正方案【答案】C43、大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是()。A.貨架堆放B.散堆C.成組堆放D.垛堆【答案】B44、在物料需求計(jì)劃(MRP)的輸入信息中,反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是()。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃【答案】C45、(2016年真題)某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量,擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】D46、關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域,確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B.市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C.當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí),企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位D.企業(yè)可以從產(chǎn)品性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位【答案】A47、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,廠商在產(chǎn)品創(chuàng)新階段最有利、最安全的抉擇是()。A.對(duì)外直接投資B.對(duì)外間接投資C.出口貿(mào)易D.進(jìn)口貿(mào)易【答案】C48、小百貨,小五金,醫(yī)藥適合()方式堆放。A.散堆B.貨架C.成組D.垛堆【答案】B49、關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的有()。A.監(jiān)事會(huì)職工代表的比例不得低于1/3B.監(jiān)事會(huì)成員不得少于4人C.若股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小,可以設(shè)1~2名監(jiān)事,不設(shè)監(jiān)事會(huì)D.監(jiān)事的任期每屆為3年【答案】B50、市場(chǎng)定位策略中,()是與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略。A.迎頭定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.陣地防御策略D.重新定位策略【答案】A51、關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法,正確的是()。A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求B.定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí),即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求【答案】C52、手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,幾大廠商占據(jù)了主要市場(chǎng)。甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè),積極尋找市場(chǎng)空隙,調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機(jī)仍存在較大的市場(chǎng)空白,定位策略是()。A.重新定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.個(gè)性定位策略【答案】B53、電子商務(wù)的支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算過(guò)程是屬于()。A.商流B.物流C.資金流D.信息流【答案】C54、生產(chǎn)廠家在一定時(shí)期內(nèi),在某個(gè)地區(qū)只選擇一家代理商,由該代理商建立分銷渠道系統(tǒng),這樣的分銷渠道模式稱為()。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨(dú)家代理模式D.平臺(tái)式銷售模式【答案】C55、某物流公司2002年1月共向客戶交貨5000件,其中準(zhǔn)確完成交貨4900件,則準(zhǔn)確完成物流率為()。A.0.02B.68%C.90%D.98%【答案】D56、在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì),但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱為()。A.過(guò)渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段【答案】B多選題(共23題)1、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有()。A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上說(shuō)是一種技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的內(nèi)部性E:技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國(guó)際化的活動(dòng)【答案】AC2、影響企業(yè)薪酬制度,的內(nèi)在因素有()。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B.國(guó)家的有關(guān)法律C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力D.企業(yè)員工知識(shí)技能的差別E:企業(yè)所在地的生活水平【答案】CD3、企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括()。A.工作目標(biāo)B.工作業(yè)績(jī)C.工作職能D.工作能力E:工作態(tài)度【答案】BD4、平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,還兼顧了其他角度的績(jī)效反映。這些角度包括()。A.顧客角度B.內(nèi)部流程角度C.資金運(yùn)用角度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度E.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度【答案】ABD5、需求導(dǎo)向定價(jià)法是以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)方法,包括()。A.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法B.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法C.需求差別定價(jià)法D.成本加成定價(jià)法E.隨行就市定價(jià)法【答案】AC6、在企業(yè)外部環(huán)境分析中,宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括()。A.政治環(huán)境B.生態(tài)環(huán)境C.科學(xué)技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)環(huán)境E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境【答案】ABCD7、根據(jù)《合同法》,目前我國(guó)技術(shù)合同主要有()A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)咨詢合同D.技術(shù)服務(wù)合同E.技術(shù)許可合同【答案】ABCD8、生產(chǎn)控制的基本程序主要包括()。A.制定控制的標(biāo)準(zhǔn)B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.編制生產(chǎn)計(jì)劃D.控制決策E.實(shí)施執(zhí)行【答案】ABD9、渠道沖突有()。A.垂直渠道沖突B.選擇渠道沖突C.水平渠道沖突D.多渠道沖突E.密集渠道沖突【答案】ACD10、消除渠道差距的思路包括()。A.通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,詳細(xì)了解細(xì)分市場(chǎng)顧客需求B.利用新的分銷技術(shù)降低成本C.改變渠道環(huán)境和管理限制所產(chǎn)生的渠道差距D.調(diào)整各經(jīng)銷商間的關(guān)系E.引進(jìn)新的分銷專家,改進(jìn)渠道運(yùn)營(yíng)【答案】ABC11、并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括()。A.謀求管理協(xié)同效應(yīng)B.謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)C.謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并E.降低代理成本【答案】ABC12、經(jīng)營(yíng)決策根據(jù)決策目標(biāo)的層次性的不同,可劃分為()。A.企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策B.單目標(biāo)決策C.業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策D.多目標(biāo)決策E.職能層經(jīng)營(yíng)決策【答案】BD13、美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略E:差異化戰(zhàn)略【答案】AC14、某生物制藥公司年銷售凈額280萬(wàn)元,息稅前盈余80萬(wàn)元,固定成本32萬(wàn)元,變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元,資產(chǎn)總額200萬(wàn)元,負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后,公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元,負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間,需新增貸款500萬(wàn)元,期限3年,貸款年利率為15%,每年付息一次,籌集費(fèi)用率為0.1%。A.意味著息稅前盈余變動(dòng)對(duì)每股收益的影響幅度變大B.當(dāng)該公司每股收益減少時(shí),息稅前盈余會(huì)以更大的幅度減少C.當(dāng)該公司產(chǎn)銷量減少時(shí),息稅前盈余會(huì)以更大的幅度減少D.該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高【答案】AD15、采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力C.企業(yè)有很高的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支【答案】BCD16、為減少渠道沖突,渠道領(lǐng)導(dǎo)

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