全面落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制度確保工程安全優(yōu)質(zhì)的順利進(jìn)行在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目法管理已逐步走向成熟的今天。作為施工企業(yè)，要成功地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在項(xiàng)目施工的全過(guò)程抓好施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。概括地說(shuō)，工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)今后的市場(chǎng)，安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)員工的生命與健康，文明施工關(guān)系到企業(yè)的形象，要真正完成好公路工程的施工，需推行全面質(zhì)量管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。一、質(zhì)量管理制度的落實(shí)（一）建立完善的質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理是在質(zhì)量保證體系中運(yùn)作的，為了使體系成為有形的系統(tǒng)、具有較強(qiáng)的操作性和檢查性，要求施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系形成文件，并加以保存。文件化的質(zhì)量保證體系是質(zhì)保體系的具體體現(xiàn)，是質(zhì)保體系運(yùn)行的法規(guī)性依據(jù)，質(zhì)保體系文件化要求的實(shí)質(zhì)是工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)、運(yùn)行有記錄，達(dá)到責(zé)任明確、崗位落實(shí)、管理到位的狀態(tài)。文件的數(shù)量及其內(nèi)容取決于工作的復(fù)雜程度、所用方法的難易程度，以及從事活動(dòng)的人員所需的技能和培訓(xùn)情況，絕不是越多越好，越細(xì)越好。項(xiàng)目質(zhì)保體系要明確從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各級(jí)管理、測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)，明確項(xiàng)目施工全過(guò)程之中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的環(huán)節(jié)和質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，制訂具體的監(jiān)控措施。明確執(zhí)行者和檢驗(yàn)者，用工序質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量，用工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成優(yōu)，整體成優(yōu)。（二）建立和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底制度使施工人員在徹底了解施工對(duì)象和掌握施工方法的情況下投入施工。2、“三檢”及工序交接檢制度“三檢”即：施工中進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。工序交接檢即；每道工序完成后，必須進(jìn)行合格檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證，做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。確保各道工序的工程質(zhì)量。工序交接制度堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁的資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；下道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行覆蓋。4、測(cè)量資料換手復(fù)核制度測(cè)量資料需換手復(fù)核后交項(xiàng)目總工程師審核，報(bào)監(jiān)理工程師?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量樁橛標(biāo)記必須定期復(fù)核檢測(cè)，確保測(cè)量控制到位。5、施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即：“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”三級(jí)。施工隊(duì)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)跟蹤檢測(cè)，工區(qū)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室配合監(jiān)理負(fù)責(zé)抽檢，通過(guò)對(duì)如路基填筑、鉆孔樁施工、墩臺(tái)混凝土施工、梁片預(yù)制、路面施工等關(guān)鍵項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)達(dá)到及時(shí)了解工程狀態(tài)質(zhì)量，解決存在問(wèn)題的目的，使項(xiàng)目質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)并為驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。6、建立原材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度血材料采購(gòu)需制藏定合理的采購(gòu)揀計(jì)劃，根據(jù)施協(xié)工合同規(guī)定的踐質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及薄工程招標(biāo)技術(shù)伐規(guī)范要求精心烘選擇合格供應(yīng)穴商，并按規(guī)定常進(jìn)行復(fù)試、檢金驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)啊后方可接納使訓(xùn)用。所有采購(gòu)肥的原材料、半瞞成品、成品進(jìn)憲場(chǎng)必須由專業(yè)佩人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)獲驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)兩量證明文件及瞞資料，對(duì)于不買合格或證明資聚料不齊全的材醉料，不許驗(yàn)收匙進(jìn)場(chǎng)，所有進(jìn)竹場(chǎng)材料必須標(biāo)油識(shí)，確保不誤已用、混用工程捕材料，特別對(duì)剃于錨具及塞片榨，更要有特定泉唯一的標(biāo)識(shí)，踐防止混用。挑7完、儀器設(shè)備的壺標(biāo)定制度響各種儀器、儀萄表如全站儀、圈經(jīng)緯儀、鋼尺嘴、油壓表、千觸斤頂、壓力機(jī)疼、核子密度儀多、天平、磅秤折等均按照計(jì)量樹(shù)法的規(guī)定進(jìn)行澤定期或不定期敲的標(biāo)定。專人慌負(fù)責(zé)計(jì)量工作管，設(shè)立帳卡檔砌案，監(jiān)督和檢困查。儀器由工昆地試驗(yàn)室指定盞專人管理。剪8泊、施工資料管灣理制度追設(shè)立專職資料愛(ài)員，及時(shí)收集詢、整理原始施猴工資料，照片目、錄像帶分類音歸檔，數(shù)據(jù)記顯錄真實(shí)可靠。愈文件記錄和整助理工作由工程劈項(xiàng)目（單位工陵程）技術(shù)負(fù)責(zé)龜人填研寫(xiě)整理，工程看結(jié)束時(shí)裝訂成證冊(cè)。質(zhì)檢工程鄉(xiāng)師將全部工程門(mén)質(zhì)量保證文件敞和記錄匯編成案冊(cè)，施工資料爹編撰做到與工慚程施工同步，潮工程竣工時(shí)竣貧工文件同時(shí)移云交業(yè)主，作為犧工程移交不可介缺少的組成部瀉分。同時(shí)保留鋸一份完整的文稀件記錄，按規(guī)遺定進(jìn)行內(nèi)部存宜檔。晝9企、質(zhì)量保證獎(jiǎng)茂懲制度按項(xiàng)目經(jīng)理部制去定質(zhì)量獎(jiǎng)罰措達(dá)施，從總價(jià)中例提取相應(yīng)的費(fèi)鐮用建立項(xiàng)目質(zhì)廢量基金，對(duì)在萄質(zhì)量控制中表稻現(xiàn)突出的個(gè)人鳥(niǎo)和班組進(jìn)行獎(jiǎng)籃勵(lì)，同時(shí)實(shí)行墾質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制點(diǎn)度，項(xiàng)目經(jīng)理秒部各級(jí)人員均不按照其所負(fù)質(zhì)疊量責(zé)任，在項(xiàng)花目開(kāi)工之前，錦交付質(zhì)量保險(xiǎn)為金，作為個(gè)人圖質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)扁用，充分發(fā)揮堤經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)犬節(jié)作用。熟（三）從影響微工程質(zhì)量的不瀉同角度進(jìn)行工蠟程技術(shù)質(zhì)量控架制牽隱1峰．工程工藝控惠制晉幫膜工程總體開(kāi)工畏前認(rèn)真編制施圍工組織設(shè)計(jì)，替經(jīng)監(jiān)理工程師加審批后，嚴(yán)格查按施工組織設(shè)衫計(jì)施工。穩(wěn)詳慣主要分部、分熊項(xiàng)工程編制施塔工方案，科學(xué)爪地組織施工。嘩切墨在施工過(guò)程中獅，經(jīng)常檢查施蘆工組織設(shè)計(jì)及夠施工方案落實(shí)碑情況，以確保澡施工生產(chǎn)正常祖進(jìn)行。蹤息2找．工程材料的晉質(zhì)量保證藏礦峽工程材料和輔侵助材料（包括鏈構(gòu)件、半成品敘），都是構(gòu)成陸建筑工程的實(shí)他體。保證工程敞材料按質(zhì)、按勇量、按時(shí)的供豎應(yīng)是提高和保攻證質(zhì)量的前提犁。因此材料管杯理部門(mén)，必須樓對(duì)采購(gòu)的原材儀料、構(gòu)（配）丹件、半成品等廳材料，建立健岔全進(jìn)場(chǎng)前檢查忌驗(yàn)收和取樣送赴驗(yàn)制度，杜絕榨不合格的材料行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。炮3跟．工程技術(shù)質(zhì)弊量保證顛1塌）在項(xiàng)目經(jīng)理切和總工程師的并領(lǐng)導(dǎo)下，由建逢立由專職質(zhì)檢孟工程師組成的要檢查組負(fù)責(zé)質(zhì)踏檢管理工作。吉2沿）軋所有技術(shù)人員劉必須熟悉施工察圖紙和有關(guān)技行術(shù)規(guī)范，了解題設(shè)計(jì)意圖，明頸確施工技術(shù)的貿(mào)重點(diǎn)難點(diǎn)，編則制符合實(shí)際情粉況并切實(shí)可行堆的施工方案，滑做好層層技術(shù)季交底工作，特欲別應(yīng)使操作人陶員了解和領(lǐng)會(huì)砍各項(xiàng)技術(shù)要求喚，以保證施工扇正確性岔。芝3泛）促對(duì)各種施工方嶺案和工藝進(jìn)行掩認(rèn)真細(xì)致地研則究討論，發(fā)揚(yáng)杠民主，集思廣祥益，以求得最夏佳方案，特別術(shù)對(duì)某些關(guān)鍵工粒序的施工工藝陜方案，須制定施出詳盡的工藝膏方腔法來(lái)保證施工盼順利進(jìn)行。申4癢）拼積極推廣采用俗各毫種般“必四故新罰”啟項(xiàng)目，對(duì)當(dāng)前工國(guó)內(nèi)外插的販“堤新技術(shù)、新材喪料、新設(shè)備和宴新工澇藝壓”葉，結(jié)合本工程渣的特點(diǎn)，認(rèn)真富研究加以采用看；被傭5嗎）經(jīng)理部質(zhì)量削技術(shù)部每月組重織一次質(zhì)量檢繭查，每季度由全總工程師組織朝一次質(zhì)量大檢浴查，召開(kāi)一次瘦工程質(zhì)量總結(jié)手分析例會(huì)。予謀6烈）項(xiàng)目經(jīng)理部仰每月組織一次番本單位的質(zhì)量燥大檢查，作業(yè)撥隊(duì)每天進(jìn)行施縣工中間檢查及喪竣工質(zhì)量檢查帶并評(píng)出質(zhì)量等氣級(jí)。腎妹7滔）班組堅(jiān)喉持注“店三檢窗制灌”狼，自檢合格后戶，專職質(zhì)檢員僅進(jìn)行全面檢查葡驗(yàn)收。然后由妄項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)訴檢工程師請(qǐng)監(jiān)甘理工程師驗(yàn)收薪簽認(rèn)。邁判8球）發(fā)現(xiàn)違反施淹工程序，不按診設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)礙范、規(guī)程施工發(fā)，使用不符合中質(zhì)量要求的原利材料、成品和析設(shè)備時(shí)，各級(jí)脈質(zhì)檢人員均有貢權(quán)制止，必要詞時(shí)可向主管領(lǐng)強(qiáng)導(dǎo)提出暫停施違工進(jìn)行整頓的哪建議。格躺4衡．施工操作的撥保證濱廁恒施工操作者，化是工程質(zhì)量的閱直接責(zé)任者。饞工程質(zhì)量的好住壞。除了設(shè)計(jì)度方面的原因外學(xué)，單就工序質(zhì)草量來(lái)說(shuō)，施工陪操作者就是關(guān)瞧鍵，是決定因咳素。促輸褲施工操作者，漫必須具有相應(yīng)猴的操作技能，申特別是重點(diǎn)部亂位工程以及專怠業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的拐工種工程，操愈作人員必須具績(jī)有相應(yīng)的工種劉崗位的實(shí)踐技朗能。因此，保吊證施工操作質(zhì)仆量，就必須按癢不同工序的質(zhì)研量要求，合理粥解決施工水平柄問(wèn)題。對(duì)一些情專業(yè)技術(shù)工種瞞，必須要作到構(gòu)考核持證上崗癥。稼脅妥施工操作中，凳要堅(jiān)持自檢、脂互檢、交接檢浪制度。對(duì)工程角必須本著自我久控制的指導(dǎo)思慨想。所有工序趙要堅(jiān)持樣板制摸，有隱預(yù)檢要皇求的還必須堅(jiān)西持隱預(yù)檢制。鄙要牢固樹(shù)備立茂“刺上道工序?yàn)橄掠懙拦ば蚍R務(wù)帝”壺和鷹“秤下道工序就是狡用噸戶聾”辭的思想，堅(jiān)持享做到不合格的洲工序不交工。姐翼玻要按已明確的營(yíng)質(zhì)量責(zé)任制檢違查操作者的落樓實(shí)情況，各工花序?qū)嵭胁僮髡弑鎾炫浦疲龠M(jìn)椒操作者提高自凱我控制施工質(zhì)涌量的意識(shí)。做叨到操作任務(wù)明丟確，質(zhì)量責(zé)任艱清楚。同時(shí)施護(hù)工操作者還必貢須做同到捐“旺原材料把關(guān)襯制寒”提杜絕使用不合隊(duì)格的材料。做沾好施工工程的甜成品保護(hù)。燦霜即在整個(gè)施工操毛作過(guò)程中，要蔽貫穿工前有交追底、工中有檢述查、工后有驗(yàn)板收孕的賴“切一條殼龍吳”阿操作管理方法節(jié)。做到施工操芬作程序化、標(biāo)考準(zhǔn)化、規(guī)范化送，確保施工質(zhì)宵量。債鍛5教．正確處理進(jìn)丸度與質(zhì)量的關(guān)臟系則進(jìn)度與質(zhì)量是累對(duì)立的統(tǒng)一，嘉沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)猴有進(jìn)度。工程奉項(xiàng)目施工過(guò)程貴中，必須正確挑處理質(zhì)與量的太關(guān)系。生產(chǎn)指突標(biāo)、進(jìn)度的完殼成標(biāo)準(zhǔn)是必須考保證質(zhì)量合格弄。主管領(lǐng)導(dǎo)尤糕其是項(xiàng)目經(jīng)理摘，一定要擺占正態(tài)“材進(jìn)度必須服從解質(zhì)交量畫(huà)”世這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)燕持好中求快，馬好中求省，嚴(yán)寇格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)類范和設(shè)計(jì)要求化組織、指導(dǎo)施艘工，絕不能因隔為搶工期而忽牢視質(zhì)量。宗二、安全生產(chǎn)詠制度的落實(shí)完安全工作直接買關(guān)系到每個(gè)人穩(wěn)的生命安危和唱國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安儲(chǔ)全，是全國(guó)一紋切經(jīng)濟(jì)部門(mén)和遍生產(chǎn)企業(yè)的首虛要大事。安全豬生產(chǎn)、文明施鋼工是企業(yè)提高卷效率和效益的佛前提。只有安布全管理搞好了雀，才能在生產(chǎn)絞中減少施工造鎖成的直接經(jīng)濟(jì)濤損失和間接經(jīng)版濟(jì)損失。作為靜安全隱患較多題的建筑施工行鍋業(yè)必須在施工開(kāi)中隨時(shí)隨地重拘視安全教育，灌狠抓安全措施坐的落實(shí)，做到嚇最大限度地減屢少事故的發(fā)生棄，促使勞動(dòng)者副把自己的精力她、技能和知識(shí)畫(huà)充分的集中到聲保質(zhì)保量、高熔效率完成生產(chǎn)逃任務(wù)中，提高哨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效籃益。捆（一）建立安搏全生產(chǎn)保證體瀉系并形成安全脖體系文件。造建立安全生產(chǎn)嶄保證體系有兩落條原則：應(yīng)結(jié)喂合施工企業(yè)特蝶點(diǎn)和工程項(xiàng)目刃的具體情況，牢并覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要朱求；安全生產(chǎn)擠保證體系須文緒件化；應(yīng)結(jié)合郊施工企業(yè)和工征程項(xiàng)目施工生窩產(chǎn)管理現(xiàn)狀及獅特點(diǎn)并適合標(biāo)落準(zhǔn)要求?？?溪、做好安全生怕產(chǎn)策劃龍安全生產(chǎn)策劃絨是指確定安全坡管理目標(biāo)以及測(cè)確定采用安全城體系要素的應(yīng)壤用目標(biāo)和要求眨的活動(dòng)，是使搏施工現(xiàn)場(chǎng)恰當(dāng)脾滿足安全體系弱要求的方法。媽配備必要的設(shè)猶施、裝備和專戲業(yè)人員，確定仰控制和檢查手趕段、措施?？紣缿]施工過(guò)程中筒的安全防護(hù)設(shè)外施的搭設(shè)部位霸、數(shù)量、時(shí)間伏，施工中的機(jī)以械設(shè)備和有資越格的操作人員是配備。針對(duì)施漁工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模大遣小、工程的進(jìn)局度、施工的人橋數(shù)來(lái)制訂安全際檢查的次數(shù)，鉗參加檢查的人蝦員中，須有專擁業(yè)人員。確定植整個(gè)施工中應(yīng)艷執(zhí)行的文件、葉規(guī)范。對(duì)施工五過(guò)程中的各作銹業(yè)過(guò)程，如腳逼手架工程、高刺空作業(yè)、機(jī)械蘋(píng)作業(yè)、臨時(shí)用績(jī)電、動(dòng)用明火繪、沉井、深基沒(méi)礎(chǔ)施工和爆破夫工程等作業(yè)，盈需要執(zhí)行的規(guī)奉程、規(guī)范等，岡應(yīng)在作業(yè)前作瘡出具體要求，碌并做好相應(yīng)的殺書(shū)面交底以及敢針對(duì)性的安全恐技術(shù)措施。冬萄季、雨天、雪青天施工的安全富技術(shù)措施及夏辨季的防暑降溫淘工作。特殊氣怖候及防暑降溫演、防寒保暖的繪措施如何落實(shí)瓦。確定危險(xiǎn)部使位和過(guò)程，對(duì)戲風(fēng)險(xiǎn)較大和專節(jié)業(yè)疏性較強(qiáng)的工程閘項(xiàng)目進(jìn)行安全餃論證，同時(shí)采勁取相適應(yīng)的安售全技術(shù)措施，匹并得到有關(guān)部旋門(mén)的認(rèn)可。施啟工中存在較大兔風(fēng)險(xiǎn)或施工難暫度的工程項(xiàng)目武，如：基礎(chǔ)深魔度超過(guò)升狡2籌米推以上，工程鄰毒近的地下情況茅復(fù)雜（地鐵隧踏道、大型的地很下管道等），絹工程項(xiàng)目施工拘時(shí)，必須編制盤(pán)專項(xiàng)的、適當(dāng)初的安全技術(shù)保睛證措施，必要喝時(shí)組織技術(shù)評(píng)訂審。作出因本語(yǔ)工程項(xiàng)目的特葉殊性而需補(bǔ)充減的安全操作規(guī)寺定。冬選擇或制訂施稈工各階段針對(duì)活性安全技術(shù)交系底文本。主要濾是針對(duì)施工過(guò)您程中的分部、賄分項(xiàng)工程情況肉，遵循安全操均作技術(shù)規(guī)定的常交底編寫(xiě)有針?lè)e對(duì)性和可操作剖性的安全技術(shù)椅交底、并進(jìn)行腔整理、預(yù)留作屬為安全資料。獲安全生產(chǎn)策劃牢時(shí)，不應(yīng)該也罪難以做到純安樓全策劃，在安辰全生產(chǎn)策劃的男具體實(shí)施過(guò)程總中必然會(huì)涉及杏工程項(xiàng)目的其緒他工作，會(huì)出卷現(xiàn)許多接口，芬如施工方案、秀質(zhì)量控制、文兄明施工和場(chǎng)容捕場(chǎng)貌、采購(gòu)、伍工程分包等，扮因此在進(jìn)行安悶全生產(chǎn)策劃時(shí)碑，應(yīng)注意以下嗎事宜：碎施工現(xiàn)場(chǎng)安全逐生產(chǎn)保證體系悔的策劃應(yīng)與有曬關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管顛理法律、法規(guī)賓、規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)猴的要求相結(jié)合流，且無(wú)相悖之蟻處。擦安全體系文件罩應(yīng)是受控的有眼效文件，安全魚(yú)保證計(jì)劃應(yīng)與籠工程項(xiàng)目的施獵工組織設(shè)計(jì)、殘質(zhì)量計(jì)劃一樣辭接受相應(yīng)的系份統(tǒng)審核和審批兇。嬌2匪、編制安全保頸證計(jì)餓劃邊煎安全保證計(jì)劃擦是安全策劃的洗結(jié)果，是本項(xiàng)鵲目結(jié)合實(shí)際就策如何貫徹施工待現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)評(píng)保證體系標(biāo)準(zhǔn)瘋的要求，制訂巧安全管理目標(biāo)運(yùn)，規(guī)定專門(mén)安均全管理措施、籃資源和活動(dòng)順?lè)颍员ＷC項(xiàng)倡目安全管理目紡標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理級(jí)性文件。它也垃可用來(lái)監(jiān)督并挑評(píng)定施工現(xiàn)場(chǎng)騰是否遵循安全題生產(chǎn)規(guī)定要求藏，以及向有關(guān)馬方面證實(shí)工程攤項(xiàng)目部對(duì)施工刮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)殿的保證能力。萄安全保證計(jì)劃豎應(yīng)與施工項(xiàng)目填部制定的其他步計(jì)劃相協(xié)調(diào)。生（二）偷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)增安全管理的措慶施遵機(jī)1動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)安肅全生產(chǎn)責(zé)任制肝。俘打落實(shí)龜安全生產(chǎn)責(zé)任割制的關(guān)鍵，是怨強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)濾乃至全員的安師全意識(shí)，以責(zé)講奠定安全有序修可控的牢固基職礎(chǔ)。灑宜（瓦1敞）明確總承包突的項(xiàng)目經(jīng)理是襪該項(xiàng)目工程安森全生產(chǎn)的第一俯責(zé)任人。項(xiàng)目舞部根據(jù)國(guó)家安習(xí)全生產(chǎn)的有關(guān)得法律、法規(guī)和沒(méi)企業(yè)制定的安洗全管理制度、怎標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)農(nóng)目的實(shí)際情況棍建立安全生產(chǎn)斗責(zé)任制度。建暢立安全生產(chǎn)管朵理網(wǎng)絡(luò)，明確小項(xiàng)目管理人銹員的具體職責(zé)掃、權(quán)利和兩者愚關(guān)系，按照其滋規(guī)定的職責(zé)、乏權(quán)限行使職權(quán)置。毅使壘“得縱向到底，橫卸向到邊，點(diǎn)線昂成網(wǎng)，群防群宣治涌”透的安全生產(chǎn)管敗理體系有效運(yùn)撈行。惹市（泰2枕）項(xiàng)目部與專懲業(yè)分包單位簽稈訂安全責(zé)任合申同，明確各自暗主體責(zé)任，并佩督促分包隊(duì)伍敏制定安全責(zé)任凡制度。消除項(xiàng)暮目部與專業(yè)分誰(shuí)包隊(duì)伍及各專食業(yè)分包隊(duì)伍之仔間的責(zé)任推委女現(xiàn)象，在安全揀管理中，共同容采取針對(duì)性措涼施，對(duì)不同施禾工作業(yè)，不同仰施工群體和不駱同施工階段實(shí)雪施全面、全過(guò)棋程安全監(jiān)控，猛落實(shí)長(zhǎng)效管理齊措施，形成安完全齊抓共管的耕良好局面。忽（呼3蜻）項(xiàng)目部全面哈貫徹安全生產(chǎn)悟責(zé)任制度，將片安全生產(chǎn)責(zé)任抹制進(jìn)行層層分棋解，落實(shí)到班脆組。從項(xiàng)目經(jīng)籍理到各崗位管飲理人員、從班煉組長(zhǎng)到操作工嫁人，按照各自輛的工作范圍，辦承擔(dān)與工作相烘對(duì)應(yīng)的安全責(zé)指任。嚴(yán)格執(zhí)行撥安全責(zé)任考核貍，做到獎(jiǎng)罰分史明，真正使項(xiàng)卵目管理人員和愛(ài)職工樹(shù)立鷹起符“縣安全生產(chǎn)責(zé)任殊重于泰棟山賭”利的意識(shí)，促進(jìn)板安全生產(chǎn)責(zé)任改制的落實(shí)?；?曬、突出安全生赤產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)。娘輩歷年來(lái)，施工緩事故統(tǒng)計(jì)表明孟，施工高處墜想落、觸電、物蓄體打擊、機(jī)械肺傷害和坍塌被宿稱為施工五大楚傷害事故。損悔（疾1頸）項(xiàng)目部結(jié)合銜施工現(xiàn)場(chǎng)和周座圍環(huán)境，根據(jù)祝工程特點(diǎn)編制漁針對(duì)性預(yù)防事餓故的專項(xiàng)方案旋或措施，并及泛時(shí)組織落實(shí)。堵咱（寒2她）對(duì)所有作業(yè)你人員進(jìn)行安全菠知識(shí)教育；對(duì)輕特種作業(yè)人員粥進(jìn)行體檢和培罰訓(xùn)，心考核合格后持兩證上崗；作業(yè)戀前，由項(xiàng)目部量分管技術(shù)負(fù)責(zé)繩人組織安全技熄術(shù)交底，組織宗有關(guān)部門(mén)對(duì)安貼全防護(hù)設(shè)施進(jìn)映行撿查驗(yàn)收，蛇經(jīng)驗(yàn)收合格后陳方可進(jìn)行下道皇施工。勻（仆3耀）及時(shí)落生實(shí)拜“拼三偵寶截”爪的使用防護(hù)措柔施。安全帽、弟安全帶、安全木網(wǎng)質(zhì)量必須符絨合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。密施工現(xiàn)場(chǎng)的所晌有人員正確佩婦戴好安全帽；隔高處作業(yè)的所出有人員正確系識(shí)掛安全帶；在授建工程防護(hù)腳爪手架的外側(cè)采刺用密目式安全拘網(wǎng)全封閉罰。滔3因、加強(qiáng)安全教描育和培訓(xùn)。知澡項(xiàng)目部根據(jù)不己同層次對(duì)象，新采取多種形式?jīng)_的教育和培訓(xùn)蛙，制定相應(yīng)的綁教育培訓(xùn)計(jì)劃樹(shù)和措施，全面慧提高職工的安旦全綜合素質(zhì)。璃（驕1樹(shù)）積極組織項(xiàng)侮目部經(jīng)理和現(xiàn)咬場(chǎng)安全管理人切員參加省、市較、企業(yè)舉辦的榴安全專業(yè)知識(shí)猾培訓(xùn)，提高法動(dòng)律法規(guī)、安全帽知識(shí)運(yùn)用水平練和管理能力。著（妄2捕）對(duì)新上崗人乞員，特別是農(nóng)單民工，進(jìn)行三危級(jí)安全教育，襪強(qiáng)化崗前安全坡教育捏和培訓(xùn)，有針罵對(duì)性地開(kāi)展多驗(yàn)工種、多專業(yè)壺人員的培訓(xùn)，肝以增強(qiáng)農(nóng)民工壓的安全生產(chǎn)知采識(shí)和提高安全瞎生產(chǎn)基本技能幣，使他們?cè)趰彅嗲熬湍苷莆帐┥鞴がF(xiàn)場(chǎng)安全生比產(chǎn)基本知識(shí)，劑了解本崗位的洋不安全環(huán)境和凱因素，以及所完應(yīng)該采取的防冶護(hù)措施，熟悉缸安全操作規(guī)程逐，牢固樹(shù)立安翻全生產(chǎn)保護(hù)意飽識(shí)，減少人為童的失誤，預(yù)防些安全事故的發(fā)燒生。心（嫂3問(wèn)）認(rèn)真落實(shí)《銜安全生產(chǎn)法》條、《建設(shè)工程四安全生產(chǎn)管理詳條例》、《建披設(shè)工程施工現(xiàn)巧場(chǎng)管理規(guī)定》禿，貫鑒徹薄“范安全第一，預(yù)完防為主，綜合撥治對(duì)理煉”驟方針等法律法攜規(guī)，組織項(xiàng)目廣管理人員重點(diǎn)敞學(xué)習(xí)和掌握國(guó)斜家制定和頒布余的施工規(guī)范、正標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)北場(chǎng)的安全規(guī)定聾要求，使他們首能夠更深入了改解和認(rèn)識(shí)安全并生產(chǎn)的重要性河和必要性。并湊確保安全資金議的投入，杜絕初和避免違章指創(chuàng)揮、違章作業(yè)或現(xiàn)象的發(fā)生。逢4鉆、嚴(yán)格施工現(xiàn)楚場(chǎng)安全檢查。閑無(wú)乞鈔項(xiàng)目部每周召矛開(kāi)安全例會(huì)、掉組織安全檢查利。按照規(guī)定、恨對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)伶工程現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)南械設(shè)備、安全研設(shè)施、防護(hù)設(shè)飄施等和職工執(zhí)棟行安全法律、季法規(guī)、制度和胡操作規(guī)程的情誦況，進(jìn)行定期順和不定期的檢遭查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的糕問(wèn)題和隱患及捧時(shí)按殼照泄“敲三袍定詢”籌原則（即定人果、定時(shí)、定措孤施）進(jìn)行整改挎。不斷改善作錦業(yè)人員的勞動(dòng)攤條件，對(duì)發(fā)生臥事故組織調(diào)查昨研究，進(jìn)行認(rèn)否真分析，做垃到慨“氏四詠不放打過(guò)仁”飛。同時(shí)項(xiàng)目部誦要及時(shí)協(xié)調(diào)好伐各專業(yè)分包隊(duì)暖伍的安全管理罷工作，確保施妙工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安怪全。項(xiàng)目部除暈配合安全部門(mén)置的綜合檢查外淹，還應(yīng)組織對(duì)曾易發(fā)生安全事防故的特種設(shè)備退、特殊場(chǎng)所和紋特殊鬼施工工藝的日賴常檢查，組織嗎有專業(yè)技術(shù)人辦員參加的專業(yè)喪性安全檢查。攔檢查前明確檢謀查重點(diǎn)、檢查熊手段和檢查方演法，如對(duì)電氣舅焊、起重、壓剃力容器、易燃噸易爆場(chǎng)所，高榮空作業(yè)場(chǎng)所和陸專項(xiàng)安全技術(shù)橫措施，進(jìn)行全賣面檢查和驗(yàn)收戒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及憤時(shí)糾正和處理京。謝在安全檢查過(guò)羨程中，要特別鞏重視每個(gè)施工纏環(huán)節(jié)存在的危悄險(xiǎn)源和不利環(huán)瘦境因素。事先提分析和評(píng)價(jià)，陶編制方案，制眾定現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安滾全事故應(yīng)急預(yù)倍案，要具有針卷對(duì)性、科學(xué)性置和可操作性，養(yǎng)以便更好地預(yù)植防，消除施工瞎過(guò)程中的不安貧全因素。誦（三）、安全撿生產(chǎn)管理中的裁創(chuàng)新工作僚（擴(kuò)1于）管生產(chǎn)同時(shí)曠管安全序安全寓于生產(chǎn)霉之中，并對(duì)生綢產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與都保證作用。因悶此，安全與生炒產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出取現(xiàn)矛盾，但從蜜安全、生產(chǎn)管苦理的目標(biāo)、目紐的，表現(xiàn)出高積度抬疼的一致和完全膽的統(tǒng)一。安全息管理是生產(chǎn)管懂理的重要組成射部分，安全與歌生產(chǎn)在實(shí)施過(guò)址程，兩者存勝在著密切的聯(lián)怨系，存在著進(jìn)養(yǎng)行共同管理的打基礎(chǔ)。探管生產(chǎn)同時(shí)管奴安全，不僅是腰對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人味員明確安全管柳理責(zé)任，同時(shí)搞，也要求一切道與生產(chǎn)有關(guān)的念機(jī)構(gòu)、人員，秀都必須參與安表全管理并在管都理中承擔(dān)責(zé)任沈。認(rèn)為安全管倆理只是安全部貸門(mén)的事，是一腦種片面、錯(cuò)誤日的認(rèn)識(shí)?？v（蜓2勻）必須貫徹預(yù)財(cái)防為主的方針詳安全生產(chǎn)的方袋針遣是蟻“助安全第一，預(yù)加防為偽主陡”做。安全第一是謝從保護(hù)生產(chǎn)力搶的角度和高度漿，表明在生產(chǎn)趙范圍內(nèi)，安全潔與生產(chǎn)的關(guān)系攻，肯定安全在噴生產(chǎn)活動(dòng)中的肝位置和重要性豈。旁進(jìn)行安全管理僻不是處理事故閣，而是在生產(chǎn)巨活動(dòng)中，針對(duì)符生產(chǎn)的特點(diǎn)，赤對(duì)生產(chǎn)烏因素采取管理鏡措施，有效的搬控制不安全因蛋素的發(fā)展與擴(kuò)促大，把可能發(fā)告生的事故，消嗚滅在萌芽狀態(tài)忍，以保證生產(chǎn)享活動(dòng)中，人的茅安全和健康。預(yù)貫徹預(yù)防為主欄，首先要端正訴對(duì)生產(chǎn)中不安己全因素的認(rèn)識(shí)溪，端正消除不寸安全因素的態(tài)法度，選準(zhǔn)消除做不安全因素的濕時(shí)機(jī)。在安排慰與布置生產(chǎn)內(nèi)豆容的時(shí)候，針波對(duì)施工生產(chǎn)中遼可能出現(xiàn)的危態(tài)險(xiǎn)因素，采取萄技術(shù)措施予以冷消除是最佳選誰(shuí)擇。在生產(chǎn)活憐動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)犯常檢查，及時(shí)賽發(fā)現(xiàn)不安全因隙素，采取措施毅，明確責(zé)任，這盡快的、堅(jiān)決溉予以消除，是堪安全管理應(yīng)有臣的鮮明態(tài)度。加（省3媽）堅(jiān)犬持探“芒四士全檔”鴉動(dòng)態(tài)管理濁安全管理不是迅少數(shù)人和安全票機(jī)構(gòu)的事，而蠢是一切與生產(chǎn)跨有關(guān)的人共同怎的事。缺乏全崗員的參與，安激全管理不會(huì)有沃生氣、不會(huì)出樂(lè)現(xiàn)好的效果。易當(dāng)然，這并非徑否定安全管理完第一責(zé)任人和番安全機(jī)構(gòu)的作恨用。生產(chǎn)組織悼者在安全管理克中的作用固然效重要，全員性柔參與管理也十鋤分重要階。梁安全管理涉及澡到生產(chǎn)活動(dòng)的資方方面面，涉樓及到從開(kāi)工到勉竣工交付的全巧部生產(chǎn)過(guò)程，搶涉及到全部的索生產(chǎn)時(shí)間，涉惰及到一切變化遠(yuǎn)著的生產(chǎn)因素南。因此，生產(chǎn)鋼活動(dòng)中必須堅(jiān)南持全員、全過(guò)型程、全方位、仆全天候的動(dòng)態(tài)犁安全管理。挽全員：既然是毅全員，那就應(yīng)賄該是從事安全費(fèi)生產(chǎn)活動(dòng)的全加體管理人員、冊(cè)操作人員。在禮企業(yè)負(fù)責(zé)人全自面負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)債下，各自承擔(dān)追著自己的安全膛生產(chǎn)崗位責(zé)任辭，都要接受安港全教育，都要畜明確自己的崗護(hù)位責(zé)任，操作卸人員要有熟練所的專業(yè)技能，王明確的安全操凳作規(guī)程。人人唉想安全，個(gè)個(gè)舟保安全，從自變己做起，從自帥己周圍做起，駕使安全生產(chǎn)這玉條主線關(guān)節(jié)點(diǎn)量動(dòng)起來(lái)、亮起飄來(lái)。這是安全克生產(chǎn)的第一要往素。急全過(guò)程：一個(gè)捷單位工程從開(kāi)擺工到竣工，每老個(gè)階段又有若走干個(gè)分項(xiàng)工程榨，就要求每個(gè)菠階段都有安全痕生產(chǎn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)臺(tái)，每個(gè)分項(xiàng)工斤程又都有他的絮關(guān)節(jié)點(diǎn)。作為車安全生產(chǎn)管理香人員，都要按嫁自己的責(zé)任區(qū)滅找好自己的關(guān)學(xué)節(jié)點(diǎn)，特別要惹關(guān)注好一些重圾要部位、重點(diǎn)姓