第頁(yè)安全大討論心得體會(huì)平安大探討心得體會(huì)1

平安生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主，綜合治理，總體推動(dòng)?！笔敲旱V平安生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中，人身事故、機(jī)械事故時(shí)有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此，開展“六反”大探討活動(dòng)，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，很有必要?，F(xiàn)結(jié)合礦四季度開展的以“六反”為主要內(nèi)容的平安季活動(dòng)，談點(diǎn)體會(huì)。

一、從總體上對(duì)“六反”主要內(nèi)容的概括相識(shí)

反松懈、反自滿、反麻痹、反傲慢、反“三違”、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是保證煤礦平安生產(chǎn)的基本條件，

忽視其中一相，則會(huì)給個(gè)人或企業(yè)造成肯定的損失。在平安生產(chǎn)中，人是確定因素，“六反”內(nèi)容是對(duì)人而言的，通過肯定的手段，可以左右人的行為。在長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至工人，都會(huì)存在不同程度的自滿、傲慢等行為，給平安生產(chǎn)造成隱患。

在我礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及開展“三個(gè)”亮點(diǎn)建設(shè)中，取得了肯定的成果，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、職工面對(duì)成果而沾沾自喜，認(rèn)為總體上搞的較好，而忽視了詳細(xì)的細(xì)微環(huán)節(jié)，可能會(huì)在某一方面出現(xiàn)隱患而導(dǎo)致事故的發(fā)生。在“六反”工作中，反“三違”是平安工作的重要方面。

“三違”既違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。在生產(chǎn)過程中，不僅指揮者要有很強(qiáng)的指揮應(yīng)變實(shí)力，工作者要有嫻熟的技藝，而且必需自覺遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，形成每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，每個(gè)人應(yīng)有的職責(zé)范圍。

如沒有這些規(guī)范要求，勞動(dòng)過程中可能會(huì)發(fā)生混亂，對(duì)生產(chǎn)造成損失，給人身平安帶來(lái)危害。所以，只有每個(gè)指揮者、勞動(dòng)者都能嚴(yán)守規(guī)章制度，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”行為，為“六反”供應(yīng)保障，最大限度地削減和消退各類傷亡事故的發(fā)生，從而達(dá)到克服平安生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決企業(yè)平安生產(chǎn)中存在的各類問題，使煤礦平安生產(chǎn)的方針真正落到實(shí)處。

二、結(jié)合實(shí)際，實(shí)行措施，提高遵章守紀(jì)的自覺性

通過開展“六反”大探討，結(jié)合煤礦工作實(shí)際，體會(huì)到：“六反”內(nèi)容是不行分別的，人處的崗位

不同，但問題是相通的。在我們的實(shí)際工作中，也是存在的。松懈、自滿、麻痹、傲慢、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、甚至“三違”現(xiàn)象在我們工作中時(shí)常發(fā)生。要克服這些現(xiàn)象，除了要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問、煤礦規(guī)程的學(xué)習(xí)外，重要的是要不斷提高遵章守紀(jì)的自覺性。要做到遵章守紀(jì)，目前，必需在平安生產(chǎn)中建立五個(gè)方面的約束機(jī)制。一是法律約束，要通過對(duì)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，用法律、法規(guī)約束個(gè)人的行為。

二是制度約束，依據(jù)其崗位的不同特點(diǎn)，建立完備的平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程及工作措施，嚴(yán)格要求勞動(dòng)者按制度和規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn)，提高勞動(dòng)者的平安生產(chǎn)責(zé)任心。

三是標(biāo)準(zhǔn)約束，平安生產(chǎn)必需實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)操作者，指揮者都應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)平安生產(chǎn)的考核，也必需按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。是檢查約束，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深化到現(xiàn)場(chǎng)，深化細(xì)致地進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題，馬上整改，使檢查做到常?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。只要措施得力詳細(xì)落實(shí)，無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)職工都是一種良好的約束。

五是監(jiān)督約束，各級(jí)平安管理，監(jiān)督人員在各自的巡察范圍內(nèi)，預(yù)先發(fā)覺，分析推斷或限制各種擔(dān)心全因素防止事故的發(fā)生。監(jiān)督也是一種自我約束，只有通過上述五個(gè)方面約束機(jī)制，才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者，勞動(dòng)者平安生產(chǎn)自覺性，使遵章守紀(jì)成為一種良好習(xí)慣。

三、立足崗位，讓“六反”活動(dòng)落到實(shí)處

結(jié)合這次“六反”活動(dòng)，我立足本職工作崗位逐項(xiàng)比照自己的工作，仔細(xì)檢查、反思。首先從對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)上檢查自己，正確理解平安生產(chǎn)的意義，結(jié)合平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，規(guī)范自身的行為，提高遵章守紀(jì)的自覺性，其次要不斷學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)平安規(guī)程，按章作業(yè)，堅(jiān)持擔(dān)心全，不生產(chǎn)的原則，杜絕各類事故的發(fā)生，第三要主動(dòng)參與礦及車間開展的各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，明確平安生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。

平安大探討心得體會(huì)2

近期的擔(dān)心全事務(wù)為我們?cè)俅吻庙懢?，這說(shuō)明我們的平安工作還有許多欠缺和不足。如何才能保證我們的人生平安、設(shè)備平安、電網(wǎng)平安？我們的日常工作中做到“擔(dān)心全，不工作”了嗎？我們對(duì)違章做到”“零容忍”了嗎？我們身邊存在著裝置性違章，我們工作中存在著怕麻煩，圖省事的思想。違章現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生，根據(jù)事故理論，30次違章就會(huì)造成一次嚴(yán)峻違章，300次違章就會(huì)造成一次事故。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的違章，我們總是心存僥幸，希望自己不是那個(gè)倒霉蛋。

依據(jù)莫非理論，有可能發(fā)生的事務(wù)肯定會(huì)發(fā)生。只是它來(lái)的早晚多少不同而已，事故就是這樣的事務(wù)。不管他發(fā)生的可能性有多小。只要有一個(gè)漏洞，就肯定會(huì)發(fā)生問題。要想不發(fā)生問題，只有堵上全部漏洞。

兩票三制是我們工作的法寶，只有嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，我們的平安才有保障！實(shí)踐中，工作繁重，有些步驟流于形式，并沒有真正落到實(shí)處，給我們帶來(lái)很大的平安隱患。

平安為什么就肯定會(huì)是麻煩的，能不能有即平安有便利的工作方式、方法。利用現(xiàn)在高科技的通訊手段進(jìn)行巡檢、診斷。將我們的制度進(jìn)行梳理，更貼切我們的工作環(huán)境，對(duì)工作危急源的相識(shí)更加深刻。

人是工作中最活躍的因素，也是平安工作的主體，培訓(xùn)教化的工作必需要做好，生產(chǎn)打算部的平安培訓(xùn)與技能培訓(xùn)同步進(jìn)行，上級(jí)下達(dá)的平安通報(bào)都剛好傳達(dá)給每名職工，對(duì)擔(dān)心全事務(wù)要求進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)、探討，從他人身上吸取教訓(xùn)。在每月一次的月度考試中，都有平安題目，做到了有學(xué)習(xí)，有考核的閉環(huán)管理。

平安大探討心得體會(huì)3

平安是我們建筑行業(yè)的重中之重。沒有平安,就無(wú)從談起生產(chǎn)。平安是廣闊職工的福利，只有確保了平安生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動(dòng)才能切切實(shí)實(shí)、真真正正的對(duì)其自身生活產(chǎn)生較為主動(dòng)的意義。現(xiàn)結(jié)合我公司在平安生產(chǎn)方面所做的工作與自己平常工作實(shí)踐中的積累，有以下心得體會(huì)，與大家一起共享。

一、深化開展平安理念宣揚(yáng)教化

為使平安生產(chǎn)工作健康有序地開展，我們必需注意開展平安理念宣揚(yáng)教化。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織方面切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分利用網(wǎng)站、施工平安手冊(cè)招貼畫等各種各樣的形式，大力宣揚(yáng)“平安是的政治、平安是的福利、平安是的效益”的平安價(jià)值觀；“平安第一、生產(chǎn)其次”的平安生產(chǎn)觀；“平安第一，預(yù)防為主”的平安預(yù)防觀；“有章必循，違章必究”的平安落實(shí)觀和“生命至上，平安為天”的平安理念教化，使平安理念深化人心。同時(shí)利用形式多樣、生動(dòng)直觀的展示板懸掛平安生產(chǎn)理念、平安警句、平安格言等形式，使平安教化家喻戶曉，人人明白。

二、抓好日常平安教化，營(yíng)造平安生產(chǎn)的深厚氛圍

為了搞好平安生產(chǎn)工作，我們必需注意加強(qiáng)平安文化的日常教化工作。以平安生產(chǎn)法律、法規(guī)為主題，以施工平安規(guī)程為基礎(chǔ)，堅(jiān)持每月開展一次平安文化教化活動(dòng)。把平安教化同反“三違”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，利用事故案例分析等有效的宣揚(yáng)教化形式，對(duì)職工進(jìn)行平安文化教化，提高職工遵章守紀(jì)意識(shí)，達(dá)到自保、互保、聯(lián)保。在加強(qiáng)平安文化教化的同時(shí)，我們還可以開展“平安法律、法規(guī)、平安學(xué)問競(jìng)賽”活動(dòng)，對(duì)成果優(yōu)異者進(jìn)行豐厚的物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)，并與職工的年終考核相掛鉤，以此來(lái)提高職工主動(dòng)學(xué)習(xí)平安文化學(xué)問的決心。施工平安會(huì)上，教化職工為了自身的平安、家庭華蜜及企業(yè)不受損失，在工作中要提高平安意識(shí)，增加自身的防范實(shí)力，杜絕“三違”行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做平安人。從而實(shí)現(xiàn)了“要我平安”到“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變，提高自覺遵守平安生產(chǎn)的自覺性與主動(dòng)性。

三、強(qiáng)化干部平安責(zé)隨意識(shí)教化

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)利用每天湊頭會(huì)講解干部在平安生產(chǎn)的地位和作用，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人是當(dāng)班的平安第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是工作地點(diǎn)的平安負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化制度，抓好落實(shí)。支持職工正確行使平安生產(chǎn)學(xué)問情權(quán)。干部堅(jiān)持8小時(shí)工作制，做到與職工同上同下、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化了平安責(zé)任及現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。

四、開展“我如何做好平安大探討”活動(dòng)

為了推動(dòng)平安生產(chǎn)工作的深化開展，我項(xiàng)目部仔細(xì)組織全體干部職工學(xué)習(xí)了發(fā)生于今年8月23日晚的臺(tái)前縣中鐵十局集團(tuán)有限公司劉奎齋框架中橋鐵路施工事故中，最終造成4人死亡、2人受傷的慘烈事故。從中吸取事故教訓(xùn)，提高了職工的防突意識(shí)和平安意識(shí)。組織我項(xiàng)目部出現(xiàn)“三違”職工講解并描述自身違章經(jīng)過以及自己的親身感受，引導(dǎo)職工開展學(xué)習(xí)探討，進(jìn)行正反對(duì)比，通過平安生產(chǎn)從我做起的大探討，提高了大家的平安責(zé)任性。大家一樣認(rèn)為，假如平安都能夠從我做起，人人實(shí)現(xiàn)平安，那么，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

平安大探討心得體會(huì)4

平安生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產(chǎn)牽動(dòng)人心。平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。平安更是我們運(yùn)營(yíng)檢修工作的重中之重。沒有平安,就無(wú)從談起生產(chǎn)。平安是廣闊職工的最大福利，只有確保了平安運(yùn)營(yíng)，我們職工的辛勤勞動(dòng)才能切切實(shí)實(shí)、真真正正的對(duì)其自身生活產(chǎn)生較為主動(dòng)的意義。在本次平安大探討中我學(xué)習(xí)了許多，懂得了許多。主要有以下幾點(diǎn)：

一、樹立平安意識(shí)，儲(chǔ)備平安技能

對(duì)于平安生產(chǎn)，必需在思想上賜予重視。只有樹立平安意識(shí)，才能把“平安”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過程中。針對(duì)公司年輕人增多，同時(shí)現(xiàn)在工廠的自動(dòng)化水平較高，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工一線技能水平、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)力度。日常操作技能水平的凹凸干脆影響生產(chǎn)作業(yè)平安與否，只有真正懂技能，才能更好的識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、多方管控

針對(duì)高危行業(yè)，我們要為自己負(fù)責(zé)，同時(shí)也要為別人負(fù)責(zé)。我們必需養(yǎng)成只敬重事實(shí)，一切以現(xiàn)場(chǎng)工況為準(zhǔn)的原則。班組人員要做到主動(dòng)的縱向橫向溝通，真正做到一件事情有許多雙眼睛盯著。一個(gè)擁有和諧氛圍的、彼此監(jiān)督、相互提示的班組團(tuán)隊(duì)有利于平安生產(chǎn)。很簡(jiǎn)潔的例子，我們公共的手持臺(tái)，通過它我們很簡(jiǎn)單跟蹤全天的全部作業(yè)。聽見的指令，有異議都要第一時(shí)間講出來(lái)，使整個(gè)作業(yè)過程都受控。

三、深化現(xiàn)場(chǎng)

深化現(xiàn)場(chǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)要平安。每天的例行巡檢要保持高度的責(zé)任心，始終把平安生產(chǎn)放在首位。同時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)的外單位作業(yè)要做好監(jiān)督檢查，比如外來(lái)的動(dòng)車檢修作業(yè)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)多家施工交叉作業(yè)（對(duì)方有指定的作業(yè)監(jiān)理我們也要做好監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)狀況我們自己清晰）。事故狀態(tài)下的應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)是否具備，日常巡檢時(shí)更應(yīng)關(guān)注。比如作為事故狀態(tài)下的通信是否暢通，要用的消防設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)。這些都要作為日常巡檢關(guān)注的，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，完善。居安思危的過程肯定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，平常巡檢結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)可以自己想可能發(fā)生的事故，發(fā)生時(shí)自己該怎么做。

四、平和心態(tài)，把工作和生活分別對(duì)待

熟話說(shuō)“家家都要難念的經(jīng)”，我們生產(chǎn)崗員工也一樣，總會(huì)有各種各樣的家庭沖突。但我們肯定要擅長(zhǎng)把家庭和工作分開，不能帶著心情工作。當(dāng)然，也不能把工作壓力產(chǎn)生的心情帶回家。否則，兩種消極的想法會(huì)始終惡性循環(huán)。消極心情不僅有害于平安生產(chǎn)也會(huì)影響我們自身的身體健康。

五、提高思想相識(shí)

公司對(duì)平安工作始終都很重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，可以說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的責(zé)任，因此，作為一線員工要充分相識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)平安工作的相識(shí)，增加抓好平安工作的緊迫感和責(zé)隨意識(shí)。深刻理解“平安大探討”的意義。平安生產(chǎn)工作，必需注意執(zhí)行實(shí)力建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、大張旗鼓，執(zhí)行制度一絲不茍，完成工作精益求精的看法。

“一切平安事故都可控”我們必需樹立這樣的意識(shí)，提高自身的技能操作水平。日常工作中養(yǎng)成“我要平安”的良好習(xí)慣。從思想和行動(dòng)上狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安?？傊桨采a(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，平安生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、到處”抓平安生產(chǎn)工作，努力增加全員的平安意識(shí)，提高全員的平安環(huán)保素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會(huì)平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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從20xx年起，公司已連續(xù)四年組織在全系統(tǒng)開展了平安生產(chǎn)大探討活動(dòng)，潛移默化地提高了各級(jí)人員平安意識(shí)和責(zé)任心。今年，公司結(jié)合實(shí)際和平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的深化推動(dòng)，接著以“談責(zé)任，建立傳遞機(jī)制；查隱患，殲滅三大敵人”為主題，通過對(duì)20xx年以來(lái)南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)人為責(zé)任典型事故案例的探討，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念。堅(jiān)持平安是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石。員工的人生平安、生命平安沒有保障，企業(yè)的一切都無(wú)從談起。我們必需做到以下幾點(diǎn)。

一、通過學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，促使自己牢記“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的主動(dòng)性，始終做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害，堅(jiān)決與“”違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

二、落實(shí)責(zé)任，專心用情。平安工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來(lái)對(duì)待。每當(dāng)發(fā)生平安事故，人們事后都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔--忽視了平安管理的某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。漠視苦痛、麻木不仁，心存僥幸，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過場(chǎng)等等不專心的工作看法才是平安事故發(fā)生真正的根源。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心，落實(shí)平安措施，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是的災(zāi)難。只有實(shí)現(xiàn)了從“要我平安”到“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、平安是的效益，事故是的奢侈。于是，便有了那一本本規(guī)程，一條條標(biāo)語(yǔ)。但是，平安不能僅僅只寫在書上，貼在墻上，拿在手上，而更應(yīng)當(dāng)記在我們每個(gè)人的心里。讓心海里飄揚(yáng)著平安的風(fēng)帆，有了她，我們就能順當(dāng)?shù)牡诌_(dá)彼岸。有這么一句話，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不是缺少缺陷，而是缺少發(fā)覺。不要讓那些事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手，成為滋生事故的溫床。記在心里的平安，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份平安；多摸一下設(shè)備，就多一份平安；多問幾個(gè)為什么，同樣也就多一份平安。

平安是船，她承載著人生航行的旅程；平安是風(fēng)，她吹拂著企業(yè)發(fā)展的春天。平安是筆，她描繪著一幕幕精彩的畫面。讓我們迎著朝陽(yáng)輕松地走上工作崗位；讓我們牢記規(guī)程，嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作；讓我們明察秋毫，不放過每一個(gè)擔(dān)心全因素。只有這樣，我們才能在下班時(shí)談笑自若，體會(huì)著工作的樂趣；才能在剛進(jìn)家門時(shí)看到妻兒甜蜜的笑臉，享受著家庭的溫馨；才能在下次上班前聽到父母的嘮叨，持續(xù)著父母那熱切的關(guān)切。在建設(shè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，奮力打造知名企業(yè)的宏大征程上我們須要平安，我們渴望平安。

作為南方電網(wǎng)的一員，在自己工作崗位上，仔細(xì)巡察設(shè)備的運(yùn)行狀況，通過“聽，摸，看，嗅”及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到狀態(tài)，工作中要有主動(dòng)主動(dòng)的看法，自覺自發(fā)地做好自己的工作，對(duì)自己的工作充溢激情，有團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，擔(dān)當(dāng)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，主動(dòng)的協(xié)調(diào)好自己與同事之間的工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧友善的工作環(huán)境，努力勤奮，勇于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)取把工作做得。

我們要保證：該做的必需寫到，寫到的必需做到，做到的必需有效，有效的必需堅(jiān)持，堅(jiān)持的必需限制，限制的必需記錄，記錄的必需分析，分析的必需改進(jìn)。堅(jiān)持“沒有，只有更好”發(fā)展觀念，做到各項(xiàng)工作都有章可循。我要在擔(dān)心定因素的問題上學(xué)會(huì)斬釘截鐵地回答，要做一個(gè)時(shí)刻都關(guān)注著平安問題的人。主動(dòng)扎實(shí)工作，為單位的平安生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)，為單位的發(fā)展譜寫更輝煌壯美的篇章。

平安大探討心得體會(huì)6

當(dāng)前是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我礦在這種緊要的關(guān)頭，接連發(fā)生了“6.21”和“11.7”平安事故，給我礦的平安生產(chǎn)和改革發(fā)展帶來(lái)了不利的影響，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的平安形勢(shì)，我礦開展了“平安嚴(yán)管理，我們?cè)趺崔k”大探討，組織干部職工查思想、提相識(shí)、強(qiáng)管理、重行為，仔細(xì)查找平安工作中存在的問題和差距，消退年終干部職工松懈麻痹和疲憊厭戰(zhàn)思想，堅(jiān)固樹立平安第一的思想不動(dòng)搖，平安管理必需高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高預(yù)控管理水平，要切實(shí)把平安工作放在“四個(gè)一切”的重要位置，仔細(xì)開展好平安大探討。作為北宿煤礦的員工，為開展好大探討活動(dòng)，我認(rèn)為首先必需處理好“七個(gè)關(guān)系”，突出四個(gè)“嚴(yán)抓”：

一、始終堅(jiān)持平安第一的方針，正確處理好平安生產(chǎn)的各種關(guān)系

（一）平安與生產(chǎn)的關(guān)系。在平安與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來(lái)，視為一對(duì)沖突，這種相識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。平安與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)沖突，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的'雙方，平安生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，平安是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有平安。生產(chǎn)過程中必需保證平安，擔(dān)心全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”就是這個(gè)道理。在相識(shí)平安與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必需堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)視察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)平安與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必定聯(lián)系，又要承認(rèn)平安與生產(chǎn)之間存在著區(qū)分，正確理解與駕馭平安生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點(diǎn)，杜絕把平安與生產(chǎn)完全割裂丌來(lái)的片面孤立的思想，特殊是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，必需克服平安工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持平安為天，平安至上，把平安第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到平安生產(chǎn)的全方位、全過程。

（二）平安與效益的關(guān)系。就我礦整體工作而言，為減虧實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，在詳細(xì)生產(chǎn)過程中，必需堅(jiān)持平安第一，擔(dān)心全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)平安生產(chǎn)有特別要求，煤礦的效益對(duì)平安生產(chǎn)有特別要求。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況如何，必需會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)肯定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是干脆的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見，平安生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，平安終歸不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，平安上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們必需深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）偶然與必定的關(guān)系。在平安生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和說(shuō)明各種事故，認(rèn)為出來(lái)事故了，便以事出偶然來(lái)開脫，這種偶然明顯不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好平安生產(chǎn)是非常有害的。仔細(xì)分析我礦發(fā)生的每一起事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必需規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究都是違章指揮、違章作業(yè)造成的結(jié)果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必需根源?？此婆既坏氖鹿?，其實(shí)都是必定。平安工作不同于其它工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和大意。要搞好平安生產(chǎn)，必需從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，仔細(xì)強(qiáng)化平安管理，能逐步駕馭平安生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而走向勝利的必定。

（四）硬件與軟件的關(guān)系。平安生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好平安生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，是平安生產(chǎn)中的硬件。隨著采煤機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，特殊是采煤機(jī)械化已經(jīng)在平安生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不行低估的作用。硬件水平的提高，為搞好平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注意狠抓軟件建設(shè)，深化平安管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍平安素養(yǎng)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，相互促進(jìn)。但也必需看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班組安然無(wú)恙，有些班組則頻頻發(fā)生事故，其緣由就是沒有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)，必需堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。

（五）愛惜與袒護(hù)的關(guān)系。愛惜與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)分。然而，在平安生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛惜的相識(shí)有偏差，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛惜，這樣，必需給平安生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在平安產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛惜下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的須要，也是平安生產(chǎn)的須要。如何才是愛惜下屬呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛惜全部體現(xiàn)到平安管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛惜。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教化就教化，該追查就追查，該懲罰就懲罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)切下屬，愛惜下屬。而在平安生產(chǎn)中，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛惜，他們把嚴(yán)格要求同愛惜下屬對(duì)立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)假如袒護(hù)，表面看來(lái)是關(guān)切愛惜，事實(shí)上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（六）情治與嚴(yán)治的關(guān)系。情和嚴(yán)只是兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)潔，做起來(lái)可就難了。在平安生產(chǎn)中，很多單位恰恰在情和嚴(yán)的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境況。究其緣由，問題就出在他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，情應(yīng)當(dāng)出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)當(dāng)立足于情治之上，兩者是不應(yīng)分別的。而在平安工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去肅穆性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循，不行整理。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只有這樣，才能搞好平安管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)。

（七）大事與小事的關(guān)系。俗話說(shuō)，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。平安工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的詳細(xì)體現(xiàn)，搞好平安工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微乎其微”的小事，這就促使我們仔細(xì)探討大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦；要知道，不解除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成災(zāi)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告知我們，平安生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事，誰(shuí)就受處懲處、吃苦頭?？隙ㄒ桩?dāng)處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和殲滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

二、突出四個(gè)“嚴(yán)抓”，確保年底實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

我們要樹立“由事后追查變?yōu)槭虑邦A(yù)防，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)”的平安工作理念。堅(jiān)持以“防”為主、以“嚴(yán)”治礦、以人為本的原則，加大平安考核力度。重點(diǎn)在“防”：防干部的違章指揮；防工人的違章操作；防現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患；防系統(tǒng)的平安死角；防設(shè)備的質(zhì)量缺陷；防“三違”人員的不規(guī)范行為。真正實(shí)現(xiàn)“防”的效果必需在“嚴(yán)”字上狠下功夫，突出四個(gè)嚴(yán)抓：

一是嚴(yán)抓干部作風(fēng)。要想建立一支敢抓善管、勇于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，恪盡職守，該說(shuō)的說(shuō)到、該做的做到、該管的管到。堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的現(xiàn)象。對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)的干部，發(fā)覺一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息手軟。

二是嚴(yán)抓過程限制。從源頭到工作的每道工序，進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)限制。對(duì)有問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行追查分析，嚴(yán)把施工、驗(yàn)收毫米關(guān)，確保當(dāng)班施工的工程質(zhì)量當(dāng)班驗(yàn)收、當(dāng)班達(dá)標(biāo)，使礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步鞏固和提升。

三是嚴(yán)抓細(xì)微環(huán)節(jié)管理。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，始終把平安管理貫穿到生產(chǎn)的每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)生產(chǎn)的細(xì)微環(huán)節(jié)中去。要以中夜班、節(jié)假日為平安監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，強(qiáng)化危急時(shí)段、危急區(qū)域、危急人群的平安管理與檢查工作。抓住不放心的事，管好不放心的人，防止管理上疏忽的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)“真空”和漏洞，一級(jí)級(jí)、一層層堵牢平安管理漏洞。

四是嚴(yán)抓制度考核。沒有考核的管理是無(wú)效的管理，要堅(jiān)持把平安考核和單位、個(gè)人收入掛鉤；與中層領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先、任免、晉級(jí)考核掛鉤；實(shí)行平安生產(chǎn)一票推翻制；要推行平安、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。調(diào)動(dòng)基層單位自主管理、主動(dòng)抓平安管理工作的主動(dòng)性。通過考核，用“八個(gè)不準(zhǔn)”來(lái)規(guī)范職工的平安行為。即：現(xiàn)場(chǎng)沒有跟班干部不準(zhǔn)生產(chǎn)；沒有平安措施或措施沒落實(shí)不準(zhǔn)生產(chǎn)；事故隱患沒解除不準(zhǔn)生產(chǎn)；停風(fēng)或瓦斯超限不準(zhǔn)生產(chǎn)；平安設(shè)施不齊全牢靠不準(zhǔn)生產(chǎn)；設(shè)備缺陷沒處理不準(zhǔn)運(yùn)用；職工沒經(jīng)平安培訓(xùn)取證不準(zhǔn)上崗；班前沒有接受平安教化不準(zhǔn)入井。只有行為規(guī)范了，才不會(huì)出現(xiàn)違章現(xiàn)象，才能防止事故的發(fā)生，才能保證職工的人身平安。

總之，通過開展大探討，進(jìn)一步提升廣闊干部職工的平安相識(shí)，提振精神，重聚合力，堅(jiān)決不移實(shí)現(xiàn)年底平安生產(chǎn)，只有實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)才能保證我礦的改革發(fā)展的健康進(jìn)行，確保今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

平安大探討心得體會(huì)7

通過我礦開展的“平安生產(chǎn)為了誰(shuí)，嚴(yán)格管理為誰(shuí)好，平安好了誰(shuí)受益”大探討活動(dòng)，使我對(duì)平安生產(chǎn)工作有了更深的理解，深刻相識(shí)到了：“平安是我們煤礦工作的重中之重”。沒有平安,就無(wú)從談起生產(chǎn)，沒有平安就無(wú)從談起效益。平安是職工的福利，抓平安是對(duì)職工的關(guān)愛，抓好平安就是天地良心。確保了平安生產(chǎn)，益的是我們職工自己。

雖然現(xiàn)在煤炭企業(yè)都把平安工作放在首要位置來(lái)抓，可一些事故還是時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)、給企業(yè)、特殊是給職工家庭造成了無(wú)法彌補(bǔ)的重大損失。分析事故緣由，大多都是因?yàn)槁毠さ钠桨惨庾R(shí)淡薄，違章作業(yè)造成的。對(duì)我們煤礦而言，只有抓好了平安，其它諸如指標(biāo)、效益、產(chǎn)量之類的東西才有可能實(shí)現(xiàn)。假如把煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比做一座大廈的話，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)，就可以說(shuō)它有了一個(gè)較為穩(wěn)固的根基。

我們北宿煤礦是薄煤層礦井，平安管理難度很大，要想持續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，就須要我們職工立足本職，專心工作。

專心工作，一般職工的理解就是立足本職崗位，做好本崗位的生產(chǎn)工作，其它可以一概不問?？蓪?duì)于我們從事特別行業(yè)的煤礦工人而言，不能只是做好生產(chǎn)工作而已，做好平安工作才是重中之重。做好平安工作，首先，要做好自保。要時(shí)刻刻提示自己是一名煤礦工人，不忘自身所處的工作環(huán)境對(duì)人身的危害性，內(nèi)心堅(jiān)固樹立一種危急意識(shí)，其次，要做好聯(lián)保。不但要按章作業(yè)，自我愛護(hù)平安，而且在考慮到自身的平安的狀況下還要考慮到他人的平安。再次，要做好聯(lián)保。要有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，或者說(shuō)集體意識(shí)，把做好平安工作作為自己義不容辭的責(zé)任。做到“四不損害”是一名優(yōu)秀員工的底線，也是做人的美德。

任何先進(jìn)的企業(yè)，機(jī)械或生產(chǎn)工藝的先進(jìn)當(dāng)然重要，但是人的思想的先進(jìn)更重要，也就是說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的存在，首先要有一批優(yōu)秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以敬重人的先進(jìn)的意識(shí)和思想為本。我們煤礦職工在工作中，只有從自身動(dòng)身，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱忱，高度的責(zé)任心去做工作，才能促進(jìn)我們自身的本質(zhì)平安，才能實(shí)現(xiàn)我們煤礦的本質(zhì)平安。

平安大探討心得體會(huì)8

平安生產(chǎn)是一種職責(zé)，不僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產(chǎn)牽動(dòng)人心。

“平安為了誰(shuí)?”，每個(gè)人都值得深刻反思。在平安規(guī)程措施執(zhí)行上，是否存在落實(shí)不嚴(yán)不細(xì)，不了解崗位操作流程、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或駕馭不全面，只憑閱歷施工，不按標(biāo)準(zhǔn)要求施工的現(xiàn)象?只有不斷提高對(duì)于平安工作的思想境界，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程，嚴(yán)格執(zhí)行好平安規(guī)定，只有持續(xù)提升自身平安意識(shí)和規(guī)范操作行為，才能更好地抓好平安生產(chǎn)，才能真正將從嚴(yán)管理和善待平安落到實(shí)處。

平安是政治，是大局，是穩(wěn)定，是和諧，更是一種不行推卸的職責(zé)。在平安相識(shí)上，要堅(jiān)固樹立平安首位意識(shí)、平安隱患“零容忍”、“善待生命、守護(hù)平安”的理念，切實(shí)讓“保平安就是保家庭、保企業(yè)”“抓平安是積德行善”“把礦山當(dāng)家來(lái)經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)理念的種子在每一位干部職工的心里扎根。

20xx年6月中旬，某煤礦3903工作面老空區(qū)復(fù)采，因煤層厚、回采時(shí)采納的是風(fēng)筒局部供風(fēng)，且溫度過高，發(fā)生了煤層自燃，釋放出來(lái)了大量的有害氣體，造成現(xiàn)場(chǎng)兩名工作人員身體不適，剛好升井后才有緩解，這是一起僥幸事故。因這起事故造成整個(gè)工作面封閉。這起事故不僅給企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，而且暴露出礦井在平安生產(chǎn)管理上還存在著差距。作為管理人員，要帶領(lǐng)職工扎扎實(shí)實(shí)地開展平安生產(chǎn)工作，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層平安管理，全面提高井下現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，為礦井實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

多措并舉加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。抓平安生產(chǎn)，其實(shí)質(zhì)就是抓責(zé)任落實(shí)，真正把平安生產(chǎn)放到第一位，抓實(shí)、抓好、抓到位，平安工作才能得到有效的保障。通過平安檢查、專項(xiàng)整治、重點(diǎn)督導(dǎo)等形式，舉一反三抓好整改提升。圖省事、怕麻煩、野蠻作業(yè)、盲目蠻干是一切平安生產(chǎn)事故的罪魁禍?zhǔn)?。?duì)標(biāo)措施再細(xì)化、責(zé)任再明細(xì)、檢查再精細(xì)、防控再嚴(yán)細(xì)，做到逐個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)管控、一件一件抓落實(shí)。要突出強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、平安確認(rèn)、平安站位、隱患排查治理、崗位工序“雙達(dá)標(biāo)”、雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)決杜絕人的擔(dān)心全行為;要突出加強(qiáng)日常檢修，遵循設(shè)備生命周期“號(hào)診把脈”提前預(yù)防，備齊備品配件，削減物的擔(dān)心全狀態(tài);要突出創(chuàng)建平安的生產(chǎn)環(huán)境，科學(xué)有序的組織生產(chǎn)，提升平安管控效率和水平。

“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山?！苯y(tǒng)一思想，提高相識(shí)、居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴;全礦上下樹立以壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠心，堅(jiān)決守住平安“紅線”，穩(wěn)住“底線”，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

平安大探討心得體會(huì)9

依據(jù)公司關(guān)于開展全員平安大探討活動(dòng)要求，我站仔細(xì)組織進(jìn)行了全站員工共同對(duì)“11.22”山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特殊重大事故以及“11.26”事故典型事故案例的探討、總結(jié)，在探討中，我有以下體會(huì):

一、預(yù)防為主，平安第一。

通過對(duì)典型事故案例的學(xué)習(xí)，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的主動(dòng)性，始終做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)，堅(jiān)固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

二、以人為本，平安第一。

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來(lái)對(duì)待。每當(dāng)發(fā)生平安事故，事后經(jīng)過仔細(xì)分析都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，往往忽視了平安管理的某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。漠視苦痛、麻木不仁，心存僥幸，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過場(chǎng)等等不專心的工作看法才是平安事故發(fā)生真正的根源。只有實(shí)現(xiàn)了從“要我平安”到“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、落實(shí)責(zé)任，平安第一。

作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員，在自己工作崗位上，仔細(xì)巡察設(shè)備的運(yùn)行狀況，通過“聽、摸、看、嗅”及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任。始終把平安責(zé)任牢記在心里，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份平安;多摸一下設(shè)備，就多一份平安;多問幾個(gè)為什么，同樣也就多一份平安。

隨著平安大探討的深化持續(xù)有效開展，站內(nèi)已營(yíng)造出深厚的平安生產(chǎn)氛圍，“我要平安、我會(huì)平安”的文化理念已深深根植于員工內(nèi)心深處，有效提高全員平安意識(shí)。員工們都說(shuō)，重視平安的習(xí)慣已成為他們自覺自律行為，時(shí)刻牢記“平安第一，預(yù)防為主”的思想，做到平安警鐘長(zhǎng)鳴，工作常抓不懈，使職工從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，做到“我懂平安”。上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，夯實(shí)了油站平安管理基礎(chǔ)。

平安大探討心得體會(huì)10

“平安是一場(chǎng)只能贏，不能輸?shù)亩窢?zhēng)”，平安生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，等不起，慢不得。實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，就要做到“千斤重?fù)?dān)人人挑”，維護(hù)礦井平安人人有責(zé)，每一名干部職工，應(yīng)當(dāng)清晰地相識(shí)到自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，提高職工平安文化素養(yǎng)，增加職工責(zé)隨意識(shí)，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，只有筑牢平安防線，才能實(shí)現(xiàn)“零事故”平安生產(chǎn)。

“無(wú)危則安，無(wú)損則全”。平安就是效益，平安就是企業(yè)發(fā)展的根本保障。向平安要效益，向平安要發(fā)展，保證我礦長(zhǎng)治久安，就是要每一名職工把思想轉(zhuǎn)變到“我要平安”的理念上來(lái)，無(wú)論工作任務(wù)多艱難、多繁忙，必需把平安工作放在第一位，限度的削減和杜絕生產(chǎn)中存在的擔(dān)心全行為。

很多年前，原監(jiān)獄電廠的一次事故讓我心有余悸。那天中夜班交接過程中，3號(hào)爐零米熱水爐突然發(fā)生爆炸。熱水爐旁邊20公分厚隔離門嚴(yán)峻變形，周邊門窗玻璃蕩然無(wú)存。萬(wàn)幸的是，無(wú)人員受傷，也未造成停機(jī)事故。事故發(fā)生時(shí)，巡察檢查人員，僅僅過去不到兩分鐘時(shí)間，否則后果不可思議。調(diào)查結(jié)果得出結(jié)論，該熱水爐利用乏汽加熱，當(dāng)班人員操作其他閥門時(shí)，未進(jìn)行系統(tǒng)隔離而引起的事故發(fā)生。這是一起典型的疏忽大意引起的事故，當(dāng)班人員應(yīng)當(dāng)預(yù)見其操作結(jié)果的影響范圍，由于疏忽大意沒有預(yù)見，而導(dǎo)致了危害結(jié)果的發(fā)生。疏忽大意的過失，只是過失行為的一種形式。

“身先，足以率人;律己，足以感人;勤瑾，足以服人”。切實(shí)轉(zhuǎn)變“要我平安”的思想，必需堅(jiān)持從我做起，做到以身作則，以上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，表率他人，帶動(dòng)他人，進(jìn)一步提高相識(shí)，把思想統(tǒng)一到“平安工作就是政治任務(wù)”上來(lái)。要敢于拒絕違章指揮，敢于亮劍身邊發(fā)生的違章行為，保證“我”的身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)。真正做到橫向到邊，縱向究竟，不留余地。樹立“沒有只有更好”的平安理念，“讓平安自覺自律內(nèi)化成一種習(xí)慣，外化成一種行為，升華為一種平安文化”，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患高度警惕，筑起堅(jiān)固的防范之墻。

“心之所向，無(wú)所不成;心向所依，無(wú)堅(jiān)不摧”。嶄新的20xx年的春天已經(jīng)向我們走來(lái)，在“聚心創(chuàng)新鑄精優(yōu)”發(fā)展定位指引下，以新滕東的新起點(diǎn)為契機(jī)，讓我們同舟共濟(jì)，攜手前行，緊密團(tuán)結(jié)在礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子四周，為新一輪滕東騰飛發(fā)展的美妙將來(lái)，再立新功!

平安大探討心得體會(huì)11

防城港供電局各部門全面開展平安生產(chǎn)反違章大反思大探討活動(dòng)，旨在進(jìn)一步深刻吸取事故事務(wù)教訓(xùn)，增加廣闊員工的平安意識(shí)和平安技能，主動(dòng)落實(shí)防范平安事故事務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)措施。

探討會(huì)上，該局各部門以“反違章”為重點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了相關(guān)平安事故事務(wù)案例，對(duì)每起事故事務(wù)的違章事實(shí)、違規(guī)經(jīng)過、發(fā)生緣由進(jìn)行了深化思索和分析。比照事故事務(wù)暴露的平安缺失問題，大家分別結(jié)合本部門實(shí)際，比對(duì)了在平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、平安抽查檢查、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章中暴露的問題，提出了一系列杜絕人身事故和防范誤操作事務(wù)有針對(duì)性的措施。比照事故事務(wù)暴露的平安責(zé)任不落實(shí)、平安教化培訓(xùn)不到位、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安管理組織松散、平安監(jiān)督缺失等問題，各部門要求大家結(jié)合本人日常工作，剛好反思是否存在管理失職、錯(cuò)位和不嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)組織流程責(zé)任等問題，并就如何改進(jìn)管理環(huán)節(jié)自覺遵守規(guī)章制度撰寫心得材料，從達(dá)到舉一反三、防微杜漸的效果。

除此以外，該局各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人親自部署，全程指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的平安教化學(xué)習(xí)和專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)踐行“治理違法違規(guī)，確保人身平安”，讓平安生產(chǎn)理念在廣闊職工心中扎根。

平安大探討心得體會(huì)12

平安生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主，綜合治理?！笔敲旱V平安生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。陳四樓煤礦“4·10”事故和新田煤礦“10·5”事故給職工及企業(yè)造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失。因此，開展平安生產(chǎn)大探討活動(dòng)，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，是很有必要的?，F(xiàn)結(jié)合我礦開展的平安生產(chǎn)大探討活動(dòng)，談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)悟，不斷提高平安思想意識(shí)。

陳四樓煤礦“4·10”事故和新田煤礦“10·5”事故發(fā)生后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳祥恩同志和永煤公司董事長(zhǎng)曹志安同志都做了重要講話，我也進(jìn)行了系統(tǒng)的、反復(fù)的學(xué)習(xí)，痛定思痛，作為永煤下屬子公司的黨委書記，我覺得陳董事長(zhǎng)和曹董事長(zhǎng)的講話深刻而觸動(dòng)人心，既有無(wú)奈的傷心呼喊，也有真誠(chéng)殷切的希望。煤礦屬于高危行業(yè)，