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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為強化安全基礎(chǔ)工作,促進全礦井形成安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法(試行)》以及《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》,煤礦必須制定《安全生產(chǎn)標(biāo)成立煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)組織、協(xié)調(diào)全礦井的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。組長由礦長擔(dān)任,副組長由安全副礦長進行領(lǐng)導(dǎo)和決策;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的主全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作,主要是:起草煤礦達標(biāo)規(guī)劃,提交月度和年度達標(biāo)工作總結(jié);開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作;對各專業(yè)進行達標(biāo)驗收和考核;推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動;整理保管日常記3.專業(yè)組:制定、實施本專業(yè)年度達標(biāo)規(guī)劃;提交年度達標(biāo)工作總結(jié);健全本專業(yè)各種安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;及時發(fā)現(xiàn)問題分方法(試行)》規(guī)定執(zhí)行。特殊情況,則根據(jù)工程進度和進展情況,及時進行考核。參加考核的部門和人員為:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)組人員以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、機電管理準(zhǔn)暫時不能整改的,由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一下發(fā)整改通知單,限評分方法(試行)》執(zhí)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化投入納入安全費用,具體使用范圍遵守以下規(guī)(1)用于改造和完善不符合要求的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀(2)用于整改各類隱患;(3)用于表彰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績突出的部門及個人。(1)經(jīng)考核驗收達到目標(biāo)級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的,對
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