總承包協(xié)調(diào)措施1總承包管理模式作為總承包方參與專業(yè)分包議標，確認專業(yè)分包工期等安排，將專業(yè)分包商納入總承包商管理范疇。在現(xiàn)場建立完善的協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包有效進行溝通。2總承包計劃管理2.1工程進度計劃管理措施（1）審核批準分包商的具體施工進度計劃分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。（2）做好調(diào)度工作腦序號患調(diào)度制度軋調(diào)度做法捷1頃定期巡查制度他每天上午組織樸各分包到現(xiàn)場乎巡查草，牧檢查現(xiàn)場的施殿工進度、現(xiàn)場煙文明施工情況類、安全生產(chǎn)情慎況等。鄙并以書面形式搬記錄監(jiān)檢查結(jié)果妄并要求各分包伶商予以確認。零2仿每周工程例會遭制度烏每周召開工程敲協(xié)調(diào)會。誘協(xié)調(diào)驕現(xiàn)場艱各分包燦施工進度膨，解決者存在的問題并便布置下階段工柏作。工作例會卻形成會議紀要股。筑3棒專題會議制觀度紅對一些施工中柔存在的棘手問飄題，業(yè)主、監(jiān)低理和總包商聯(lián)昨合在現(xiàn)場組織紀召開專題會議貌予以解決。（3）實施獎懲制度古每月初，總包守商根據(jù)上月要嘴求完成的單項科工程控制節(jié)點蜻目標進行檢查諷，對未按計劃筆完成的予以處避罰談。糖（勺4屠）群工程月報添每月由總包商潑編制并提供業(yè)士主工程月報，附總結(jié)當月的工晨程進度、合約沫、物資采購、礙設(shè)計及質(zhì)量安孟全等各方面問傭題，并提出下仗月的計劃。虹2.2尺工程配套保證級計劃倉（盆1畜）石一級總體控制常計劃污總包項目經(jīng)理未部散負責編制一級維總體控制計劃銜，確定所有里靜程碑控制點，坡是業(yè)主、設(shè)計鍛、監(jiān)理及總包綠高層管理人員拴進行工程總體條部署的依據(jù)蹄。效（符2橫）斷二級進度控制律計劃沸將總控計劃堅分解形成細化兵的陡各遼專業(yè)或階段施穴工的具體實施籍計劃。壇二級進度計劃聲包括吉：商主體結(jié)構(gòu)施工椒進度計劃、鋼蒜結(jié)構(gòu)施工進度統(tǒng)計劃、幕墻工祖程施工進度計溪劃、機電安裝輝施工進度計劃拾、裝修工程施夸工進度計劃。蝴（犯3構(gòu)）坡三級進度控制洲計劃面各分包編制的還各分部分項工卻程的施工進度漂計劃炮，是對二級控翠制計劃的進一堆步細化。風對本工程，我識們將組織專業(yè)詢分包編制三級震進度計劃，它玉包含但不限于綿以下三級進度訓(xùn)計劃：繳序號嚼編制計劃賤1逆基礎(chǔ)底板施工周進度計劃貪2穩(wěn)地下室單層施詠工進度計劃略3申結(jié)構(gòu)施工階段賺塔吊安裝計劃背4緣地下鋼構(gòu)件進拆場計劃塊5約地上不等高同賽步攀升流水作摸業(yè)施工計劃驢6驢地上鋼結(jié)構(gòu)吊孟裝進度計劃昆7緊地上鋼構(gòu)件進頓場計劃他8賺針對不同高度后的幕墻材料調(diào)剝運計劃及安裝向進度計劃倚9賄針對不同系統(tǒng)毅專業(yè)的機電安鉗裝進度計劃并10久機電設(shè)備材料威采購及進場計助劃腐11世本工程機電分濱系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)巷動調(diào)試計劃席12奮針對不同建筑薪功能空間的裝千修工程進度計寒劃鑼13豪竣工驗收計劃敘（廉4價）零制定派生計劃薯根據(jù)總控工期況、階段工期和摟分項工程制定歌各種派生計劃掀包括：犬施工準備工作播計劃士；互圖紙發(fā)放計劃稱；桐施工方案編制偽計劃現(xiàn)；針定標議標計劃共；棵主要施工機械驢設(shè)備進場計劃次；找主要安裝設(shè)備墨、材料進場計烘劃徐；疤驗收計劃路等。余（耳5增）猜工程重點部位排施工計劃數(shù)對于工序交叉食較多的重點部破位排定專項施哨工計劃，施工襯計劃中充分體涂現(xiàn)各工序的交顛叉安排。其中淺包括主樓衛(wèi)生燈間施工計劃、充主樓電梯大堂浮施工計劃、主釋樓辦公區(qū)施工旁計劃、主樓地撿下車庫施工計蔑劃、機房施工鍋計劃。企3慣總承包技術(shù)管檔理仍3.1災(zāi)技術(shù)協(xié)調(diào)桌作為總承包商漁除對自身承包薯范圍內(nèi)的工程捷技術(shù)管理外，哄更重要的是對冷其他指定專業(yè)恭承包商的技術(shù)眼協(xié)調(diào)管理鹿。膊3.2呈深化設(shè)計管理權(quán)總承包承擔施怎工圖深化設(shè)計濃協(xié)調(diào)工作，進疼一步深化設(shè)計僅施工圖，并提遍交工程師認可易，保證工程的京連續(xù)施工。農(nóng)3.3截施工組織設(shè)計去及施工方案趟管理仁施工組織設(shè)計伶、從施工私方案應(yīng)該遵照厚監(jiān)理工作規(guī)程惕進行報審，經(jīng)園審批同意后方專可執(zhí)行欲，并進行方案貓交底智。總包將制定城《施工組織設(shè)壇計、施工方案餐施行管理辦法到》，對所有施幟工組織設(shè)計躁、施工方案撫加可蓋扭“溫受敬控膨”鳥、有“城有波效練”異圖章饅。猾3.4默技術(shù)資料的管轉(zhuǎn)理紀總承包商將嚴厚格遵照按照北蘭京市建委、監(jiān)脆督站、北京市庸城市檔案館的傳規(guī)定以及國標貞系各列工程質(zhì)量驗競收標準的要求溫進行插資料收集、整存理、歸檔工作給。歲同時嚴格按建近筑竣順工租“剃長城腸杯幣”只的標準進行資燒料的管理工作貿(mào)。窄4污深化設(shè)計及材危料報批火4.1路深化設(shè)計雕內(nèi)容瞇項目旺主要內(nèi)容心鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)洋計帖主要包括構(gòu)件訴變形驗算、吊躲裝吊點驗算、單節(jié)點設(shè)計、鋼頌結(jié)構(gòu)深化設(shè)計觸圖和加工圖、在與其他專業(yè)配疲合深化設(shè)計圖移機電深化設(shè)計鉆主要包括結(jié)構(gòu)夾留洞圖槐、孕CS抹D仙圖、機房施工虧圖、配合裝修迅的綜合系統(tǒng)圖琴裝修深化設(shè)計昆主要包括各樓潑層的平面布置謎圖、立面圖、巾吊頂布置圖、裕節(jié)點詳圖賤4.2率材料報批敏內(nèi)容絹項目哀主要內(nèi)容哥機電材料報批蜜風水管閥門及抱管道附件、風淋機、空調(diào)機組哈、制冷機組、塘冷卻塔、水泵萄、板式換熱器悼、分、集水器槳、空調(diào)膨脹水照箱、散熱器、池風機盤管、末失端裝置、風口座、保溫材料、執(zhí)型材、橋架、巴線槽、電纜、筍母線、配電箱窮、柜、變配電顯設(shè)備、電梯、披燈具、衛(wèi)生器屋具、給水變頻電泵、中水變頻趕泵、消火栓、磚報警閥及水流蓋指示器、噴頭灶、消防泵房設(shè)情備、氣體滅火愛設(shè)備怨裝修材料報批伶防水、瓷磚、傲金屬吊頂、硅民鈣板、礦棉板走、石膏板、隔葛墻及吊頂龍骨芹體系、木地板際、架空地板、煉地毯、石材爽5男員分包的管理常5.1勁療總包對分包通斬用管理愁總包對分包商動的管理主要分鄙為合約管理、笑計劃管理、技膠術(shù)管理、現(xiàn)場糕管理、質(zhì)量管尼理、安全管理厚、物資管理及撿信息管理等方耍面，作為指定紋分包商，下表善為通用管理部捷分。退項目贊總承包商通用舊協(xié)調(diào)照管織指定分包商應(yīng)癢履行的義務(wù)川合約超管理眼合約管理主要蹦包括三個部分疏：合約規(guī)劃、昏付款和結(jié)算以確及資金管理。徹合約規(guī)劃：總援承包商根據(jù)業(yè)塑主確定的專業(yè)超分包工程范圍僅組織進行合約罵規(guī)劃，并協(xié)助把和參與指定分課包商招標、議侍標和定標工作偶；鍛付款和結(jié)算斷：戲①師總承包商配合壞業(yè)主審核指定勺分包商的請款生計劃，，嚴格槐審查指定分包里商工程報量，很收到業(yè)主工程帥款后及時支付梯分包款項饑。郵②姥總承包商協(xié)助尺業(yè)主對指定分帝包商洽商和設(shè)寶計變更索賠工突作的審核；準資金管理：總乓承包商根據(jù)工暑程進度編制合兩理的分包資金直流量計劃，做煤好對指定分包瓜商的資金控制扔。愿指定分包商應(yīng)奔該根據(jù)各自承肌包范圍編制合訴理的請款計劃土；給每個月按期提洲交總承包商月悶度報表以及請拜款表及附件；蒜指定分包商應(yīng)威該及時對設(shè)計鋼變更以及洽商提變更進行工程械量和現(xiàn)場工作掘量的計算和確親認工作，并及標時提交總承包僑商，以便進行壞索賠工作；裕指定分包商提喪交本工程的資廣金流量計劃給涌總承包商審核悶。不計劃醒管理底總承包商根據(jù)身本工程內(nèi)容和弟總工期，編制號合理進度計劃拳，并根據(jù)總控雜計劃編制配套晨進度計劃；任分析關(guān)鍵線路疊，編制各階段育、各分項工程犯工期的控制目敵標；裹施工過程中，酒建立年、季、映月、日進度計鋪劃制度、重點版部位專項進度垃計劃制度；抹當施工進度滯取后，總承包商蝴要求分包商提翼交追趕計劃以辨及保障措施，歇如果指定分包漂商仍不能滿足聯(lián)工程整體進度疏要求，總包采機取必要的措施閘保證工程進度金，相關(guān)的損失炕和措施費用均汪由相關(guān)方承擔痛。僚依據(jù)總包要求蟻，分包商根據(jù)騰總控計劃和配出套計劃，編制逼各專項進度計撤劃；啟要求分包商提唇交月、日進度墻計劃、重點部巴位專項進度計民劃；闖進度滯后時，螞提交追趕計劃炭和配套保證措達施，并應(yīng)該確招保不影響工程禁的整體進度。巖技術(shù)泡管理亭技術(shù)管理包括擱深化設(shè)計管理擁、方案管理、振資料管理以及清新技術(shù)和新工尸藝管理。第深化設(shè)計管理大：總承包商應(yīng)旨該對各指定分株包商承包范圍營的重點和難點索進行分析，并質(zhì)編制深化設(shè)計屬目錄清單、專挨業(yè)深化設(shè)計重擋點控制清單、訓(xùn)各專業(yè)深化設(shè)皺計協(xié)調(diào)配合清閥單。以監(jiān)督和坡管理指定分包獅商的深化設(shè)計醫(yī)質(zhì)量；遇方案管理：總享承包商要求指榮定分包商在簽效訂合同瘋后妥1討4悲天之內(nèi)，提交重施方案和方案花提交計劃；宜資料管理：總盯承包商在工程憑開始施工前編喪制砌資料管理辦法往報監(jiān)理工程師換審批，定期檢青查指定分包商退的技術(shù)資料整脆理情況；靈如果分包商不沫能夠按照總包宇商要求進度完曉成技術(shù)資料，廚總包商將采取煌一系列的措施頸監(jiān)督和幫助分咬包商在規(guī)定的悶時間內(nèi)完成資摸料的整改工作響，同時分包商狀也應(yīng)該承擔相洲應(yīng)的責任和費棚用；遮業(yè)主需以合約逗形式要求設(shè)計膏單位以約定的違方式將設(shè)計圖旺紙電子版交給圾總包單位，在蠢此基礎(chǔ)上，總含包商將組織專位業(yè)分包商繪制韻自身施工范圍雖的電子版竣工慌圖，按照業(yè)主朽要求制作竣工歇圖光盤給付業(yè)睡主。并按照合悠同約定的形式吵將竣工資料整被理成冊移交建澆設(shè)單位和城建滅檔案館等有關(guān)彎單位；已新技術(shù)和新工當藝管理：總承挎包商指定新技陣術(shù)和新工藝的鉛目錄和課題，盈以指導(dǎo)施工過錫程中及時收集水技術(shù)資料，施霜工完成后及時告總結(jié)。以推廣納已經(jīng)成熟的新抓技術(shù)和新工藝菌。駐指定分包商應(yīng)握該編制深化設(shè)緒計目錄清單、址專業(yè)深化設(shè)計豐重點控制清單墨、各專業(yè)深化土設(shè)計協(xié)調(diào)配合城清單，提交總泊承包商審核，摧編制計劃中應(yīng)祖該完整、具體差，并充分考慮共業(yè)主和設(shè)計院陷審批和修改時膏間，使計劃具陳有可操作性和允可控性；集工程施工技術(shù)私資料隨工程進魚度及時整理；拔如果工程資料覆不能滿足本工排程的技術(shù)資料伴管理辦法或北澤京市建筑工程殼技術(shù)資料管理藍規(guī)程的要求，猾必須及時進行知整改。域如果由于指定論分包商資料原梳因?qū)е鹿こ炭⑦M工資料未能獲足得質(zhì)檢站通過惕，該分包商將仁承擔由此而導(dǎo)唐致的一切損失姿；膝指定分包商提訴供自身范圍新忍技術(shù)和新工藝葛的清單，配合閑總包完成新工井藝和新技術(shù)的幣技術(shù)資料收集泡以及后期整理由總結(jié)的工作。臘現(xiàn)場扛管理患現(xiàn)場管理主要拼包括測量放線麗、現(xiàn)場平面、煙臨水臨電、消披防和保衛(wèi)、成闖品保護、大型鋒機械和設(shè)備、爭文明施工和環(huán)椒保等方面。喂測量放線：總躲承包商給分包殊商提供本工程姻的樓層平面控褲制軸線和首層樓基準點（或城傭市導(dǎo)點）；期現(xiàn)場平面：總緩承包商主要協(xié)勁調(diào)提供各分包宿商材料臨時堆框放場地、通暢未的道路、垃圾小堆放場地、臨揉時辦公室、現(xiàn)戒場的臨時庫房躺等臨時設(shè)施；溫垃圾堆放：總態(tài)包商負責將場濟地內(nèi)臨時垃圾睡堆放場地清理蓬出場地，各分即包商將做到工圣完場清，及時榨將樓層內(nèi)的垃甲圾清理到總包宮指定的現(xiàn)場臨歐時堆放場地；咬臨時廁所：總員包商在首層和顛各樓層設(shè)置臨緊時廁所，總包屆商負責定期清鵲理臨時廁所；屆臨水臨電：總她包商根據(jù)工程憶需要在現(xiàn)場平牌面和樓層平面講內(nèi)設(shè)置臨水和禾臨電設(shè)施。總奔包將指定臨水衡和臨電的管理夜辦法和制度，始現(xiàn)場工程監(jiān)督鉤各分包商執(zhí)行頑，對于浪費的投現(xiàn)象給予相應(yīng)誕的處罰；穴消防和保衛(wèi)：潛總承包商承擔穿現(xiàn)場的消防和丑保衛(wèi)工作，編掀制消防和保衛(wèi)繳制度，對于現(xiàn)泰場施工人員采曲取出入牌制度掌以控制出入。圖成立消防保衛(wèi)梳小組和火災(zāi)事阿故發(fā)生應(yīng)急小院組，并指定預(yù)林案和處理流程俘；曲工序和工作面酷交接：總包協(xié)汽調(diào)指定分包商冶和其他專業(yè)之四間的工序和工莖作面交接，在冬檢查各自進行傅成品和半成品中保護完善之后沖進行交接手續(xù)逼；際成品保護：編還制成品保護原億則和各階段的塌成品保護制度季，各分包商須銷負責各自的施橋工成品和半成浸品保護、下一刪道工序的施工蘿須保護上一道愁工序的成品、言區(qū)域成品交接啟制度。施工階齡段總包商督促閣各分包商對其茄成品和半成品蠅進行成品保護林，組織各分包牌商之間工作面僅交接。在裝修議和機電施工收不尾階段，組織捆成立成品保護頭小組；細大型機械和設(shè)以備：現(xiàn)場的大注型機械和設(shè)備遮主要包括塔吊嬸、外用電梯、鋸腳手架以及裝榜修階段使用的檔正式消防電梯漿等。總包商應(yīng)俯該根據(jù)現(xiàn)場的悉實際情況合理碌的分配大型機賽械和設(shè)備的使枯用時間給各分式包商，不能因墳此而影響分包傭商的工程進度屋。并編制大型腫機械和設(shè)備的返管理辦法。對勾于分配了工作性時間，但是沒仗有有效利用的立分包商，總包來有權(quán)采取相應(yīng)棋的措施進行懲義罰；嘗文明施工和環(huán)弊保：總包商制溫定文明施工管村理目標和環(huán)保壺管理目標，根你據(jù)工程特點確令定環(huán)境因素并欲編制文明施工林和環(huán)保的制度用，采取隨時巡良視和定期現(xiàn)場說檢查的方法監(jiān)咱督各分包商執(zhí)爽行。閱指定分包商在婦交接總包提供丟的測量控制線豎和基準點之后躬，應(yīng)該根據(jù)基臉準點校核軸線纏，以保證放線唉的精確性；營指定分包商應(yīng)雞該根據(jù)總包提天供的現(xiàn)場平面壓布置進行相應(yīng)脹的工作，對現(xiàn)漲場平面不能滿僑足其要求時應(yīng)杏該提交書面意料見給總包商，演以便其協(xié)調(diào)；鼠臨水臨電雖然行為總承包商提禿供，但作為分寒包商應(yīng)該盡可棕能的節(jié)約用水旺和用電，杜絕壁浪費的現(xiàn)象發(fā)友生；移垃圾堆放及臨廈時廁所：分包適商應(yīng)該遵守總完包商指定的垃繼圾堆放和臨時岸廁所的管理制享度。濱指定分包商應(yīng)客該根據(jù)工程總為包的要求設(shè)置杠消防保衛(wèi)小組嫌，并提交名單寨給總包商。積綱極參與工程消比防和保衛(wèi)的工默作，以及項目紡組織的各種競出賽；岔指定分包在進來行工序和工作僻面交接之前，杰應(yīng)該提交交接繼申請，并完成停成品或半成品允保護；宴各分包商須負擠責各自的施工丟成品和半成品煩保護，嚴格執(zhí)毅行工作面和工割序交接制度，緒工作面和工序株交接之前，自柄己的成品保護嘗措施必須完善甘。以移交下道懲工序。工作面糾交接之后必須演保護上道工序鑄的成品和半成舉品；戶需要利用現(xiàn)場戒的大型機械和拼設(shè)備時，指定導(dǎo)分包商應(yīng)該提滴前一周的時間盯提交申請表給尿總承包商，便慘于其審核和安鞏排。申請表必謀須根據(jù)自己的籍工作內(nèi)容、工驟作量填寫。分乓配使用時間之平后必須高效地扁利用；擺指定分包商在絡(luò)施工過程中應(yīng)障該嚴格執(zhí)行總種包商文明施工顫和環(huán)保制度，惹對環(huán)境有污染戴的工序采取有震效的措施，配王合總包商進行持定期的聯(lián)檢工放作。曲質(zhì)量和安全管昌理笑總承包商制定梁質(zhì)量和安全管煎理目標，編制失質(zhì)量保證體系飽和管理制度；系總承包商下發(fā)西質(zhì)量和安全管恥理目標，并對傍分包商進行質(zhì)忙量及安全意識域教育和培訓(xùn)，逼增強分包商對狂質(zhì)量和安全管員理的重視程度鎖，參與分包商伴的各級質(zhì)量教存育和檢查工作隊；厚加強對材料供羽應(yīng)商和分承包愛商的資格預(yù)審總工作，確保本城工程的材料供睜應(yīng)和分包商的佩質(zhì)量，以保證個工程質(zhì)量。典嚴格實行現(xiàn)場膨施工質(zhì)量和安廢全管理制度，早對現(xiàn)場出現(xiàn)的艱各種質(zhì)量和安別全問題提出整框改措施，要求費分包商及時整簽改。朋按照總承包商晉編制的質(zhì)量和講安全管理目標歐和管理制度執(zhí)壞行。懼現(xiàn)場的施工報字驗必須先進行殊自檢，通過之掌后再報總包質(zhì)滅量部門。挺現(xiàn)場出現(xiàn)各種澡質(zhì)量和安全問屬題，應(yīng)該組織汪人員及時整改斯，收到總包方模的質(zhì)量和安全莊整改通知單之配后，應(yīng)該在規(guī)際定的時間內(nèi)整舟改完畢。震物資繪管理橋物資管理主要多包括物資供應(yīng)肉商選擇、樣品祖報批和物資進含場。晨總承包商建立脅完善的物資管亞理體系，根據(jù)懲本工程的特點姨編制物資的管排理制度；息加強物資供應(yīng)檢商的資格預(yù)審蜜工作，確定能材滿足本工程要錢求的合格物資尊供應(yīng)商；祥制定樣品報批版清單和計劃，識督促分包商材件料報批工作。岡樣品的提交必蜂須嚴格按照本述工程的技術(shù)說絮明書和相關(guān)文摧件及規(guī)范要求遲。業(yè)編制進場物資酒檢查和不合格泄退場的流程。染制定需要復(fù)試房物資的清單，尾嚴格進場物資早的檢查和需要虹復(fù)試的項目。委指定分包商根長據(jù)總包要求提出交需要報批的牲材料樣品清單拒和報批計劃，始便于總包審核粉。掀指定分包商提捏交的樣品必須頸滿足本工程的曉技術(shù)說明書和敬相關(guān)文件及規(guī)射范要求；護進場物資首先穴進行自檢然后濁報總包商物資域部門。對于需坊要進行復(fù)檢的夏材料提交相關(guān)滑檢驗報告。忽信息獅管理卡總承包商制定弓信息管理模式壇，根據(jù)工程特罪點編制信息流鐮程和制度。希業(yè)主和設(shè)計院初給總包商文函竹和其他技術(shù)資影料，如果包含弦指定分包商內(nèi)兆容，總包商應(yīng)融該及時將此文童件轉(zhuǎn)發(fā)指定分能包商；每指定分包商的禿所有函件和技潮術(shù)資料，必須銳通過總包商再蛛提交給業(yè)主、剩設(shè)計院或監(jiān)理泥相關(guān)部門。姻指定分包商應(yīng)閱該嚴格按照總戴承包商編制的幅信息管理流程濃和制度進行相絡(luò)關(guān)的工作。銜5.2妻秩幕墻工程管理氧（攤1境）括幕墻工程關(guān)鍵勿線路分析渡幕墻工程在定糧標之后，材料證報批和深化設(shè)頁計并行，其中閥深化設(shè)計又包簡含了施工圖深東化澤和試驗深化，墾所有圖紙完成拴必須待幕墻試竟驗完成之后最院后確定。且工序竟常規(guī)工期尾工期和關(guān)鍵線才路分析探試驗深化設(shè)計參及加工圖設(shè)計樂2這～莖2.玻5夸個月比試驗深化設(shè)計注及加工圖深化雨設(shè)計直接影響組到試驗材料是帳否可以加工，匠包括玻璃板塊告的加工、鋁型君材的開模、膠麻條的開模等。睡所以試驗深化稅設(shè)計在概念設(shè)拘計初步確定之恰后盡可能的提煉前。但必須保借證幕墻的主要杯型材的開模的組準確性，以便鍋試驗之后可以噴作為正式工程梳使用，是關(guān)鍵德線路之一。惜試驗材料、加扣工、板塊拼裝終和養(yǎng)護周期似2豆個月再如果采用國外繭玻璃，則需要威提前訂貨，而角且此部分必須屢預(yù)留足夠的空睜間，因為國外炮玻璃加工具有占季節(jié)性，而且曾少量的玻璃加延工需要考慮加點工等候時間。送是關(guān)鍵線路之擴一。羽試驗穴0.標5汗個月覆國家指定的幕萬墻測試中心為矮數(shù)不多，因此孩必須考慮測試爭的等候時間，工且試驗時間包腸括試驗板塊的礙安裝和調(diào)整，谷是關(guān)鍵線路之桿一。示施工圖深化設(shè)睬計徹1鹽～兇1.哲5洪個月遲施工圖深化設(shè)幅計可以穿插在娘概念設(shè)計后期懶進行，加工圖故通常由加工廠尤設(shè)計，也可以雨穿插進行，施庸工圖和加工圖種深化的周期如爬果超過試驗的隊時間則可能成們?yōu)殛P(guān)鍵線路之技一。扭加工圖深化設(shè)畢計委1.罵5腹～披2壺個月托施工圖和加工數(shù)圖修改狀0.酷5肯個月呈試驗完成之后差，通常要提交活試驗報告和分率析，該概念設(shè)臉計是否合理，廟是否達到相應(yīng)用的設(shè)計等級。鞭所以試驗完成碑之后很少會對鑼主型材進行修學(xué)改，但對于膠爽條等其他材料玩會進行微小調(diào)唐整。這也是選悄用富有設(shè)計經(jīng)叫驗的設(shè)計的原然因之一。訪材料樣品提交退和最終審批燒1.肆5野～申2蛾個月網(wǎng)材料樣品的提暈交在概念設(shè)計充開始就可以開樸始提交材料樣帆品，確定型材春和玻璃以及其蜻他輔材的材料伸供應(yīng)商，此部間分的時間如果邁在幕墻試驗深昏化完成之后還掏沒有確定，則燭會影響到試驗調(diào)加工圖的深化立設(shè)計。因此暫塵時確粒定付1.委5好～蠶2授個月之間完成紅材料樣品報批鋼工作。嫂材料訂貨及加撤工周期求國內(nèi)扛：孫1什～乓1.損5浴個月段進口域：編2.之5司～網(wǎng)3億個月肚國內(nèi)的材料和伐國外的材料訂傾貨、加工周期嘉均不一致，而泡且國外材料具填有季節(jié)性，同割時國內(nèi)材料可簽以較好的控制本加工周期和質(zhì)般量。材料訂貨針及加工周期是味關(guān)鍵線路之一粱。姿板塊拼裝及養(yǎng)雀護敏1.賢5俱個月澆～喚2妨個月醫(yī)板塊的養(yǎng)護必難須考慮季節(jié)，學(xué)冬季和夏季的誦養(yǎng)護時間均不辟同。板塊拼裝立及養(yǎng)護和現(xiàn)場桐施工是關(guān)鍵線哀路之一。匹現(xiàn)場施工含見總控計劃波關(guān)鍵線路分析鍵試驗深化設(shè)計爽及加工圖霧（捧2析個月些）榴→奔試驗材料訂貨賀、加工、板塊薦拼裝和養(yǎng)護愛（征2深個月榮）若→釀試驗弄（剖0.爬5筍個月伙）省→閥施工圖和加工您圖修改則（裁0.肢5蔥個月披）蘇→咳材料訂貨及加膽工（國絮內(nèi)拜1洗個月，國緣外午2.屆5郵個月血）喉→川板塊拼裝及養(yǎng)幻護號（籃1.貌5揉個月吵）賽→盯現(xiàn)場施工。籍（悲2蜓）方幕墻工程現(xiàn)場胡管理污項目閥總包管理控制魚點惑進場檢查汗單元板塊進場疏之后，總包應(yīng)烈該監(jiān)督分包商繞對板塊的尺寸秀檢查、工藝檢惹查、膠條檢查士、玻璃以及鋁榆型材是否有劃價傷，是保證幕慕墻質(zhì)量的關(guān)鍵產(chǎn)。逼工作面協(xié)調(diào)錫總包協(xié)調(diào)樓層點內(nèi)幕墻板塊的淹堆放場地；在目樓層邊緣一圈疫范圍內(nèi)不能堆刑放除幕墻材料攻之外的其他材賄料。止幕墻埋件施工卻精確度：土建膨施工樓板混凝配土?xí)r應(yīng)該特別猾注意混凝土振肆搗不應(yīng)該擾動哄幕墻埋件，保珍證其埋設(shè)精度日，對于土建和樓幕墻專業(yè)