/施工企業(yè)平安管理的重難點近幾十年來,我國建筑業(yè)得到迅猛發(fā)展,為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻,建筑業(yè)成為我國經(jīng)濟體制改革最為活躍的熱點之一。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,大量農(nóng)村剩余勞動力涌入城市,進入建筑業(yè),使建筑業(yè)勞務(wù)隊伍的數(shù)量增長很快,也使建筑行業(yè)人員流淌性大大的增加。另外建筑行業(yè)具有露天施工、立體交叉作業(yè)多,施工中緊急性大,工作條件差,擔(dān)憂全因素多且點多面廣,預(yù)防難度大等特點。給企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作帶來了很大的困難。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)一樣生產(chǎn)節(jié)奏明顯加快,平安事故也越來越多。如何杜絕重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生,降低一般事故的發(fā)生頻率,這已經(jīng)越來越多地引起全社會的關(guān)注,抓好平安生產(chǎn)管理工作成為建筑企業(yè)的一個重點和難點。施工企業(yè)平安管理的目的,一方面是確保員工的身心健康和平安,滿足員工的平安需求;另一方面是搞好企業(yè)施工生產(chǎn)平安保證,反映企業(yè)綜合管理水平,建立企業(yè)良好信譽,可以增加企業(yè)在建筑市場上的投標(biāo)競爭實力。因此平安生產(chǎn)管理工作是一個困難的系統(tǒng)工程,須要嚴(yán)密的組織紀(jì)律和完善的管理制度作保證,須要企業(yè)全體員工的努力。目前一些企業(yè)之所以不斷發(fā)生平安事故問題,主要緣由是在平安管理方面存在這樣那樣的不足。因此加強平安管理是一個刻不待時的課題，做好以下幾個方面的工作尤為重要。一、加強平安檢查，提高企業(yè)平安生產(chǎn)檢查的實效性平安檢查假如流于形式的話，那就根本發(fā)揮不出平安檢查的實際作用。首先，無論是一般員工還是各層領(lǐng)導(dǎo)都要相識到平安檢查的重要意義。平安生產(chǎn)檢查，是企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)過程中的平安狀況進行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動。所以平安工作人員必需經(jīng)常開展平安生產(chǎn)檢查活動，對生產(chǎn)過程中發(fā)覺的各種隱患，剛好實行整改措施，將事故消退在萌芽狀態(tài)。其次，平安檢查要深化現(xiàn)場，進行全面細(xì)致的檢查。現(xiàn)場曾經(jīng)發(fā)生過事故的部位，往往是每次平安檢查工作中的重點，也是工作人員最留意的地方。但對現(xiàn)場環(huán)境中的一些死角或未發(fā)生過事故的地方，往往簡潔被人忽視，是現(xiàn)場平安檢查較為薄弱的環(huán)節(jié)，也成為大家意想不到的事故突發(fā)部位。因此，要全面保證企業(yè)的生產(chǎn)平安，就應(yīng)當(dāng)不留死角地開展平安檢查，要加強對那些不引人留意或未傷過人的部位進行檢查。第三、要做好檢查后的整改落實工作。檢查后的整改落實是平安檢查工作中最重要的一環(huán)，對于查出的問題，要依據(jù)責(zé)任區(qū)域，責(zé)令責(zé)任人限期進行整改。對于一些治理有難度、投入成本高的隱患，檢查部門要剛好和相關(guān)部門作好協(xié)調(diào)聯(lián)系，剛好實行相關(guān)的措施，保證隱患的整改工作能剛好得到落實。對于一些重復(fù)出現(xiàn)的問題，要找出緣由所在，制定改進措施，避開再次發(fā)生。平安檢查是企業(yè)做好平安管理工作一種既簡便又行之有效的手段。正確運用好這一手段，可以提高平安生產(chǎn)檢查的實效性，剛好發(fā)覺問題，從而降低或消退事故隱患，避開事故的發(fā)生。二、加強建筑施工企業(yè)農(nóng)夫工的平安管理目前建筑業(yè)的從業(yè)人員中80%以上是農(nóng)夫工，他們昨天放下鋤頭，今日就是建筑工人。而且這些農(nóng)夫工流淌性大，大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的平安教化和培訓(xùn)。農(nóng)夫工自身的平安意識淡薄，平安生產(chǎn)學(xué)問缺乏且技術(shù)技能低，自我防護水平低。所以，他們既是事故中的受害者，又是事故的肇事者。因此切實加強農(nóng)夫工平安學(xué)問，技術(shù)技能教化和培訓(xùn)工作就顯得特殊重要。一、切實抓好對農(nóng)夫工的平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。加強平安培訓(xùn)，提高農(nóng)夫工平安技術(shù)和操作技能，按崗位分工種進行技術(shù)技能培訓(xùn)和考核，提高崗位的平安水平，剛好訂正個別人的不良行為。二、強化平安技術(shù)交底和班前平安例會工作。由于農(nóng)夫工平安技術(shù)基礎(chǔ)比較差，違章作業(yè)、違章指揮、盲目施工多的特點，要細(xì)致做好平安技術(shù)交底，分工種、分崗位、分專業(yè)，在做好這項工作的同時，要堅持抓好班組上班前的班前平安例會工作。上班前班組長在支配工作時要按崗位、分工不同，比照各操作規(guī)程、規(guī)范，分別對操作工人進行平安警示教化和提示，讓他們始終牢記“平安第一、預(yù)防為主”，不違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，有支配進行施工生產(chǎn)作業(yè)，班組長在帶領(lǐng)班組成員進行施工操作生產(chǎn)過程中，要剛好訂正個別成員的違章行為。三、強化項目部對一線作業(yè)農(nóng)夫工的平安監(jiān)管。由于種種客觀因素的影響，有些工程是工期緊、任務(wù)重、人員處于長時間的加班加點，操作人員變動頻繁，平安防護措施嚴(yán)峻不到位等狀況，工地的專(兼)職平安員就必需有猛烈工作責(zé)任心，克服麻痹大意得過且過的思想，堅持工地有施工生產(chǎn)，平安員就要剛好到崗，盡職盡責(zé)，干好本職工作?？傊?，在建筑企業(yè)中，目前存在農(nóng)夫工素養(yǎng)較低下是誰也無法否認(rèn)的現(xiàn)實，正是因為這種現(xiàn)狀的存在，才導(dǎo)致了各種擔(dān)憂全行為的出現(xiàn)，是造成各種傷亡事故經(jīng)常發(fā)生的本質(zhì)緣由，只有經(jīng)過全體施工人員的共同努力，在實際工作中，確的的確加強各項平安管理工作，真正關(guān)切農(nóng)夫工的工作和生活，以加強教化為主，引導(dǎo)農(nóng)夫工增加平安意識和自我愛惜意識，使之自覺遵章守紀(jì)，自覺學(xué)習(xí)并駕馭平安基礎(chǔ)學(xué)問，努力提高自身的平安意識和技術(shù)技能水平。三、提高平安生產(chǎn)管理的執(zhí)行力“平安隱患無時無刻不在，平安生產(chǎn)之弦一時一刻也不能放松。”要搞好平安生產(chǎn)，必需要大力提高執(zhí)行力。員工執(zhí)行力的凹凸是可以確定一個企業(yè)的興衰的，每個人都必需執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡方法去完成自己的任務(wù)。要知道，全年的平安目標(biāo)，成就于鍥而不舍的執(zhí)行力之中。搞好平安生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力凹凸確定著各項平安措施落實的程度。執(zhí)行的過程就是抓平安措施落實的過程。再高的目標(biāo)，再好的措施，假如不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義。執(zhí)行首先要聽從，聽從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。企業(yè)制定的各項平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必需堅決聽從，細(xì)致執(zhí)行。首先，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因為，提高執(zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是平安生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。其次，提高平安生產(chǎn)的執(zhí)行力管理班組要先行。再次，其他全部職工都應(yīng)把執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。提高執(zhí)行力，要層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)。使大家真正實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，從而養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣。四、將平安推翻權(quán)引入施工工序平安管理建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程的平安,是通過不同施工工序的平安指標(biāo)累積實現(xiàn)的,任何一個施工工序的平安指標(biāo)達不到平安標(biāo)準(zhǔn)要求,都會影響施工生產(chǎn)全過程的平安。如施工中最常見的橋墩基坑開挖時邊坡的坍塌,隧道開挖中的塌方,施工現(xiàn)場可燃物發(fā)生的火災(zāi)等,都會造成人員傷亡,及財物的損失,嚴(yán)峻的會造成施工工序的中斷,從而給整個施工現(xiàn)場管理、施工生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理帶來嚴(yán)峻的不良影響。為了保證施工工序平安,最終提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益,使施工企業(yè)盡快杜絕“惡性循環(huán)”現(xiàn)象出現(xiàn),把“平安推翻權(quán)”引入施工工序平安管理是特殊重要的。平安是最具有權(quán)威的確定權(quán)。因此,平安推翻是企業(yè)搞好平安管理,保障平安生產(chǎn)的第一個推翻制度。把平安推翻權(quán)引入施工工序平安管理的基本做法是,將施工平安指標(biāo)作為最終目標(biāo),建立以該工序平安指標(biāo)為中心的平安保證體系,并將其分解到相關(guān)工種,再進一步落實到責(zé)任者。實踐證明,把平安推翻權(quán)引入施工工序平安管理,既是對施工企業(yè)內(nèi)部管理的進一步深化,也是有力地增進企業(yè)員工平安意識,使大家都來關(guān)切平安、重視平安,真正樹立起“平安第一,預(yù)防為主”“平安就是效益”的觀念,。堅決杜絕平安生產(chǎn)事故處理人情化。近些年對一般平安事故的處理經(jīng)常實行以大化小的方法，這樣做不僅事故的當(dāng)事人得不到教化，而且在社會上造成了確定的負(fù)面影響。有章不循，有法不依。對待事故的處理假如不能從嚴(yán)處理，就不行能杜絕重大事故的發(fā)生，同時也將給平安生產(chǎn)工作帶來更大的障礙。探求事故成因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本緣由。而人的擔(dān)憂全行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)構(gòu)成了環(huán)境的重要組成部分。

事故的發(fā)生是一個概率事務(wù)，人出現(xiàn)一次擔(dān)憂全行為，不愿定就會發(fā)生事故，然而事故的發(fā)生確定是擔(dān)憂全的行為造成的。既使物的因素作用是事故的主要緣由，也不能解除隱藏在擔(dān)憂全狀態(tài)背后的，人的行為失誤的轉(zhuǎn)換作用。在生產(chǎn)過程中，物的擔(dān)憂全狀態(tài)極易出現(xiàn)。全