/工程總包管理總體措施及對(duì)各分包的協(xié)調(diào)管理措施一、總包管理人員必需細(xì)致學(xué)習(xí)總包和業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和駕馭合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。1、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求，總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。2、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度支配進(jìn)行總限制。3、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施支配（施工準(zhǔn)備支配，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)支配，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)支配，各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)支配等）。4、將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等平安處于總包限制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。4、各分包應(yīng)按和總包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)總包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。5、總包每周定期和分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周支配要求檢查分包每周工作完成狀況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。6、總包現(xiàn)場(chǎng)管理人員和分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及其次天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延。7、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必需口頭通知外，總包均以書面指示剛好發(fā)給各分包執(zhí)行。8、總包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。9、各分包單位和總包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式和總包進(jìn)行聯(lián)系。10、公司關(guān)切、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，協(xié)商、解決處理分包有關(guān)事宜，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。11、總包懇切接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包分包管理工作的指導(dǎo)性看法和要求，相互緊密合作，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。二、總包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則1、分包工程的施工質(zhì)量過程限制要點(diǎn)1）供應(yīng)本分包工程的質(zhì)量、支配編制書（1）質(zhì)量支配和目標(biāo)。（2）圖紙會(huì)審狀況及技術(shù)交底。（3）作業(yè)指導(dǎo)書及工序限制點(diǎn)。（4）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。（5）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的限制。（6）產(chǎn)品的驗(yàn)收交村。2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)（1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。（2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。（3）對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。（4）復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。（5）做好不合格品處理的記錄及訂正和預(yù)防措施工作。（6）加強(qiáng)產(chǎn)品愛惜和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。（7）接受總包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。（8）細(xì)致做好本分包工程的驗(yàn)收交付。（9）重大質(zhì)量事故應(yīng)剛好向總包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。2、分包工程的進(jìn)度限制要點(diǎn)1）編制本分包工程總進(jìn)度支配（1）制定施工方案、明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工依次的支配流水施工的依次。（2）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度支配，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。（3）編制資源供應(yīng)支配，包括物料供應(yīng)支配，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)支配，勞務(wù)支配。（4）編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度支配。2）執(zhí)行月報(bào)制度（1）按月向總包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行狀況。（2）提交月、周施工作業(yè)支配。（3）提交各種資源和進(jìn)度協(xié)作調(diào)度狀況。3）做好協(xié)調(diào)工作（1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，主動(dòng)參和對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。（2）剛好依據(jù)總包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整支配。（3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)剛好向總包報(bào)告。（4）分包在施工過程中向總包提出的建議，要求總包剛好回復(fù)和解決。4）工程進(jìn)度款計(jì)取按合同規(guī)定由總包予以簽證，全部指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。3、有關(guān)平安、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作1）遵守各種平安生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定（1）簽訂本分包工程的平安協(xié)議書。（2）完善和健全平安管理臺(tái)帳，強(qiáng)化平安管理軟件資料工作。（3）開展平安教化工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)平安交底工作。（4）特殊工種必需持證上崗。（5）接受總包的平安監(jiān)控，參和工地的平安檢查工作，并落實(shí)整改事宜。（6）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)剛好向總包報(bào)告。2）做好消防和治安管理工作（1）開展消防和治安的教化工作。（2）協(xié)作總包做好治安管理工作。（3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（1）按總包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)"工完料盡場(chǎng)地清"。（2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)平安防護(hù)設(shè)施的完好。（3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。4、細(xì)致貫徹執(zhí)行總包對(duì)各分包的管理實(shí)施方法1）指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理方法（1）總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)，各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參和進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。（2）指定分包商需供應(yīng)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總支配，并按月供應(yīng)月度支配，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)和支配。（3）進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必需在10天前向總包提出申請(qǐng)，詳細(xì)寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。（4）物資進(jìn)場(chǎng)后須24小時(shí)內(nèi)剛好疏散至地面，若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求總包支配他人幫助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商擔(dān)當(dāng)。（5）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并留意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行愛惜，防止失竊和損壞，尤其對(duì)小件寶貴物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。（6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到"工完料盡場(chǎng)地清"。廢棄物和垃圾應(yīng)按總包的現(xiàn)場(chǎng)布要求集中指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總包支配他人予以處理，其費(fèi)用由分包商擔(dān)當(dāng)。2）指定分包商勞動(dòng)力管理方法（1）指定分包商將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)。（2）須供應(yīng)勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。（3）指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的運(yùn)用，開展必要的消防和治安方面的教化工作。（4）全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商擔(dān)當(dāng)有關(guān)責(zé)任。（5）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。3）指定分包商現(xiàn)場(chǎng)平安管理方法（1）各分包商細(xì)致學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的平安、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。（2）各指定分包商應(yīng)和總包簽訂分包工程的平安協(xié)議書，并接受總包對(duì)分包工程的平安總交底。（3）指定分包商應(yīng)配備專人分管平安生產(chǎn)及消防工作，完善并健全平安、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化平安、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的平安、消防技術(shù)措施。（4）分包商全部作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好平安教化工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)平安交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的平安、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教化，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。（5）指定分包商有義務(wù)愛惜現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安、消防設(shè)施完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（6）各分包商必需接受總包平安監(jiān)控，參和工地的各項(xiàng)平安、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)平安、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能剛好達(dá)到管理要求的），總包可以幫助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商擔(dān)當(dāng)。（7）特殊工種必需持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總包。（8）重大傷亡事故剛好向總包報(bào)告，立刻組織搶救及愛惜現(xiàn)場(chǎng)。（9）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等詳細(xì)狀況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，或經(jīng)濟(jì)懲處，情節(jié)嚴(yán)峻者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。5、總包部的會(huì)議協(xié)調(diào)支配序會(huì)議名稱時(shí)間出席范圍責(zé)任部門資料備注1總支配會(huì)一次/月監(jiān)理負(fù)責(zé)人總包負(fù)責(zé)人分包負(fù)責(zé)人施工月總分包支配文本業(yè)主代表參加2工程協(xié)調(diào)會(huì)一次/周監(jiān)理負(fù)責(zé)人總包負(fù)責(zé)人分包負(fù)責(zé)人施工周支配協(xié)調(diào)紀(jì)要業(yè)主代表參加3設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)一次/月業(yè)主代表監(jiān)理負(fù)責(zé)人總包負(fù)責(zé)人分包負(fù)責(zé)人技術(shù)出圖支配協(xié)調(diào)紀(jì)要4平安巡察會(huì)一次/月分包負(fù)責(zé)人監(jiān)理負(fù)責(zé)平安巡察紀(jì)要業(yè)主代表參加5技術(shù)專題會(huì)隨機(jī)技術(shù)專題紀(jì)要業(yè)主代表參加6聯(lián)席會(huì)一次/季業(yè)主、總包、監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要業(yè)主代表參加6、總包對(duì)勞動(dòng)力的管理措施：1）依據(jù)工程的進(jìn)度支配，即應(yīng)制定勞動(dòng)力周、月、年的運(yùn)用支配（同時(shí)審核各分包單位的勞動(dòng)力運(yùn)用支配）。2）嚴(yán)格按支配運(yùn)用勞動(dòng)力，如發(fā)覺實(shí)際狀況和支配不符合時(shí)