第頁2023倉庫年終工作總結(jié)倉庫年終工作總結(jié)15篇

總結(jié)是在某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實(shí)力的提高，快快來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我為大家整理的倉庫年終工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

倉庫年終工作總結(jié)1

回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個配料的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤事務(wù)的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。現(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

一、倉儲規(guī)劃和備料防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。為了變更沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

三、做好資料匯總

為了使財(cái)務(wù)在成品核算剛好精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供給相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉儲全部人員主動協(xié)作相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、精確、無誤盤查。為了剛好了解倉儲工作中覺察的異樣事情、能把出現(xiàn)的異樣事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進(jìn)匯總。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

倉庫年終工作總結(jié)2

回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。留意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)悟黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并主動向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識、實(shí)力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛本職工作。

二、主動提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)員期間，嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅(jiān)持原那么又敏捷地處理實(shí)際問題的實(shí)力上有了長足的進(jìn)步。當(dāng)班過磅時能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食的剛好出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗(yàn)，剛好出具檢驗(yàn)報告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，擔(dān)當(dāng)倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲平安檢查，撿殘?jiān)?、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，成天蹲在倉內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎的好成果。

三、存在的問題和今后的努力方向。一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油貯存與檢驗(yàn)專業(yè)，但還未擔(dān)當(dāng)過倉儲保管員，很多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，平常工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。我想應(yīng)當(dāng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)貯存專業(yè)學(xué)問。加強(qiáng)對糧食行業(yè)開展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對同行業(yè)開展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；其次，注意與相關(guān)科室及同事的工作協(xié)作，團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動為公司創(chuàng)立更高價值，力爭取得更大的工作成果。

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的起先，在這期間回憶過去一年的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫〔原輔料區(qū)。陰涼庫〕、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫相關(guān)的記錄；

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，剛好填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。覺察問題剛好匯報，改正。

三、協(xié)作gmp的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整齊，到達(dá)了帳、卡、物一樣；

3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正

倉庫年終工作總結(jié)3

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的起先，在這期間回憶20xx年的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫〔原輔料區(qū)。陰涼庫〕、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄。

2、負(fù)責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫相關(guān)的記錄。

協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，剛好填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。覺察問題剛好匯報，改正。

三、協(xié)作xx的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車間xx認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作。

2、完成了倉庫xx認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整齊，到達(dá)了帳、卡、物一樣。

3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作。

2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄。

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作。

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

倉庫年終工作總結(jié)4

隨著20xx年度的工作結(jié)束，我們又要迎接新一年的工作，為了在明年的工作中做的更好，不重復(fù)犯以前在工作中的失誤，現(xiàn)將去年工作中的一些得失做一些剖析：

在所管轄的區(qū)域中分為文具庫印刷品、清潔品庫、雜品庫。每一個庫的領(lǐng)用狀況及庫品的庫存都和庫管員的工作看法休戚相關(guān)。在20xx年度，庫存量及庫存物品無的的改變，從文具庫分析，在本年度將積壓的大刀筆全部發(fā)出，一些文具用品在部門領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，在領(lǐng)用方面有了大的縮減，削減不必要的奢侈；從清潔品庫看，積壓的清潔品都分別由各個運(yùn)用部門領(lǐng)出，在本年度末也未造成新的積壓也未出現(xiàn)過期的清潔品，由于個別清潔品漲價，清潔品庫增加了幾種新品，通過跟蹤調(diào)查質(zhì)量和用量，新品與原產(chǎn)品用量根本持平，無不正常之處。較之文具庫與清潔品庫相比照，雜品庫和印刷品庫在數(shù)量、種類、用量上都比以上兩個庫多。在雜品庫里，因酒店客用品比擬多，由于客用品到貨需一月之久，較難把握庫存，由于整箱裝貨，在驗(yàn)貨時比擬繁瑣，這就考驗(yàn)我們庫管的仔細(xì)和在驗(yàn)收入庫時的耐性，在新的一年里希望與選購 部協(xié)商，將一些貨品的每件數(shù)量及規(guī)格做以調(diào)整，以便保持庫房的整端性及易于盤存。還有一些雜品類，由于更換廚師，許多物品要做以調(diào)整，在以后的工作中應(yīng)和廚房的廚師剛好溝通，調(diào)整備貨思路，以免造成新的積壓和奢侈。

在本部門領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，積壓了幾年并占用了庫房很大面積的積壓印刷品已經(jīng)被各運(yùn)用部門領(lǐng)走，這樣減輕我們的工作量，也增大庫房運(yùn)用面積，削減庫存。從這點(diǎn)上也給我們敲一警鐘，促使我在以后工作中，在印刷品的庫存及運(yùn)用量上嚴(yán)格限制把關(guān)，做到剛好和領(lǐng)用部門溝通，在物品用量，種類配置上主管剛好匯報，避開新的積壓，也打算在以后的工作中當(dāng)一種印刷品將近用完打算補(bǔ)倉時，剛好詢問領(lǐng)用部門有無更改或取消之處，把工作做的更加細(xì)致，完善！

倉庫年終工作總結(jié)5

20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)

第一局部：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部x倉庫的倉庫保管員：xx—是土生土長的x人。我是今年x月x號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新起先，因?yàn)樵趚有信任，勤勉，開展。

其次局部：人力的合理支配和運(yùn)用

1、人力的支配

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。象我們x倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊。

2、合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在x多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。第三局部：貨物的管理

現(xiàn)x倉庫開業(yè)x個多月來，xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉庫。客戶的部品，成品，出口品局部或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式；

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距〞；

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄；〔計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)〕

D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫存差異；

E：保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢；

主要有

一、部品的管理

1、部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)x工廠的大局部部品已進(jìn)入x倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品〔保稅品———存放在保稅區(qū)域〕和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比擬亂：部品外箱比擬破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特殊留意的是x部品中的便坐

器系列的部品，它是x工廠中干脆生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點(diǎn)。

2、部品的出庫作業(yè)

x工廠會根據(jù)生產(chǎn)安排在每天10點(diǎn)之前開部品納入單至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。

二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫作業(yè)

1、相對于部品，成品/出口品的入庫比擬便利，但還要留意點(diǎn)數(shù)，特殊是“水栓〞產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時屢次覺察多箱為空箱〔入庫時在工廠被盜〕所以肯定要留神細(xì)致。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原那么〞

2、成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時依據(jù)定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出〞原那么，特殊在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單〞上的對一下，是否一樣。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出〞銷帳，并記錄余數(shù)。

第三局部：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一、設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當(dāng)運(yùn)用。覺察隱患要剛好報修，還要平安用電。

二、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第四局部：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和駕馭專業(yè)技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和xx共同開展，共同進(jìn)步！

倉庫年終工作總結(jié)6

時間飛逝xx年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在xx又度過了精彩的一年。xx是個培育人才的地方，在這里可以學(xué)到很廣范的學(xué)問，自從接手板材庫以來，看似簡潔但對于從未對板材仔細(xì)相識過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學(xué)習(xí)的時機(jī)，可以接觸到更廣范的學(xué)問。在這一年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉庫管板材，從中都學(xué)習(xí)到了許多東西、也出現(xiàn)過很多錯誤。從中吸取閱歷、教訓(xùn)。讓我在這種氣氛下漸漸的成長起來。

對于xx年的工作我簡潔做以下總結(jié)：

本年度主要完成工作及匯報：

一、?倉庫規(guī)劃管理?

板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂。因?yàn)槎际嵌汛a在一個地方比擬少的板材都重疊堆在一起。生產(chǎn)要用的時候拿起來比擬麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。

二、?入庫管理?

對于“入庫管理〞流程，在這里呆了5個月了，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣。供給商送貨到我廠倉庫，庫管員進(jìn)行收貨。首先查詢選購 訂貨單是否下單、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進(jìn)行檢驗(yàn)，必需品管員在供給商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗(yàn)合格后才賜予入庫。入庫時嚴(yán)格根據(jù)?入庫作業(yè)指導(dǎo)書?進(jìn)行入庫、比照物料名稱、單位、數(shù)量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進(jìn)行審核，打印一份xx選購 進(jìn)貨單、庫管簽字證明，交由供給商作為結(jié)款依據(jù)。假設(shè)送貨單上物料的其中一項(xiàng)不合格退回時，要單線劃掉，由供給商簽字成認(rèn)，再通知選購 員。收貨的同時肯定堅(jiān)守原那么，沒有定單不賜予收貨，放置待檢區(qū)域通知選購 部、下單后再進(jìn)行收貨。一般都會出現(xiàn)有貨到單不到的狀況。第一時間通知選購 部、要求供給商傳單過來，進(jìn)行貨物驗(yàn)收。時常與選購 溝通，時常把倉庫庫存狀況反映到選購 部，以便下訂單時限制選購 數(shù)量?？墒窃谶@其中還是有一些小細(xì)微環(huán)節(jié)不留意的話。還是會出現(xiàn)許多細(xì)微環(huán)節(jié)性的問題。比方說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時要查詢選購 進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找選購 部下單才能入庫。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后。庫存缺乏。這是相對應(yīng)的。稱之為“材料假出庫、假入庫〞。

三、?儲存、防護(hù)管理?

在平常的儲存、防護(hù)中會簡單出現(xiàn)儲存不當(dāng)，導(dǎo)致物品無法運(yùn)用。防護(hù)意識不夠造成不必要的損失。比方、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的管理方法來儲存。進(jìn)貨時把之前時間比擬長的板材堆放到外面。避開由于板材存放時間長了造成生產(chǎn)加工時出現(xiàn)在嚴(yán)峻質(zhì)量問題。為了避開板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過3米，現(xiàn)板材倉庫板材為了削減空間的奢侈，堆碼高度已經(jīng)超過3米。處于3。6米左右?，F(xiàn)已經(jīng)限制在3。6米。對于一些過油護(hù)膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。

四、?出庫管理?

車間或其他人員領(lǐng)取物資必需出具?領(lǐng)料單?，?領(lǐng)料單?各欄要填寫清晰，領(lǐng)取生產(chǎn)材料、領(lǐng)取工具，夾具，模具，機(jī)器等均需車間開單后經(jīng)車間主任審核交由倉庫方可領(lǐng)取。倉庫員在接到車間或其他人員開具的?領(lǐng)料單?核實(shí)無誤后，應(yīng)馬上查找?guī)齑?，庫存足夠的馬上發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好?物資出庫帳?。庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位、通知領(lǐng)料單位重開?領(lǐng)料單?并由倉庫管理員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知選購 部門選購 物資，?領(lǐng)料單?領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)催促選購 部門物資選購 狀況，物資選購 到位后馬上通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取。超定額領(lǐng)料〔不行拆分緣由除外〕、返工領(lǐng)料等，填制庫存異動領(lǐng)料單，并寫清領(lǐng)料緣由，除有上述人員的簽字外，還須有生產(chǎn)副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。對于無生產(chǎn)進(jìn)度表、智成系統(tǒng)中無生產(chǎn)通知單或無物料定額等狀況導(dǎo)致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領(lǐng)料車間開具生產(chǎn)異動單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批前方可發(fā)料，否那么倉管不予發(fā)料。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)以舊換新的方法。運(yùn)用部門在領(lǐng)用這些物品時必需把舊物品拿到倉庫，機(jī)具或比擬珍貴可修理的經(jīng)機(jī)修或品管員檢驗(yàn)前方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品，對于手磨機(jī)等工用具，車間退回倉庫后，物控部應(yīng)剛好交予機(jī)修部門修理，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時按“先舊后新〞的原那么發(fā)料。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領(lǐng)料單、見單發(fā)料緊記原那么做到“先進(jìn)先出〞的方式。

五、?倉庫7s工作?

〔1〕自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放

〔2〕不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間

〔3〕通路必需常常維持清潔和暢通

〔4〕物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

〔5〕物品、設(shè)備要細(xì)致地放，正確地放，平安地放，較大較重的堆在下層

〔6〕保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

〔7〕紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所

〔8〕不斷清掃，保持清潔

〔9〕按

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，遵守各種制度

〔10〕在接手板材的一個月中覺察了在7s上的很不標(biāo)準(zhǔn)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)，比方；板材在一天領(lǐng)料平凡的時候，到處都是垃圾、木方。假設(shè)不剛好清理的話?？瓷先ズ軄y，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時，連垃圾一起清理掉。在工作空閑的時候把衛(wèi)生做好。木方統(tǒng)一堆方在架子上。

a、崗位職責(zé)的履行狀況。

○崗位職責(zé)中有規(guī)定，未實(shí)施或未執(zhí)行的工程有無？如有，說明緣由；

答：無

○崗位職責(zé)中沒有規(guī)定，上級支配開展的工作有無？如有請列出?！菜f工作指在年度中上級常常性支配或執(zhí)行時花去較多時間的任務(wù)，臨時短暫性的工作不列入其中。〕

答：無

b、在本年度工作中，讓你感到最有價值的工作

在這一年中剛來到xx在二線做精修時，工作量雖然很大，時間也長，但是沒什么壓力，做的也很平凡。從接手板材庫時，才感覺到壓力、對于沒對板材有個相識的我。在一步一步的對板材進(jìn)行熟識。

c、在本年度工作中，你認(rèn)為做得最差的工作

在本年度工作中做的最差的一項(xiàng)工作是在我剛調(diào)到倉庫來就盈虧一萬多。其次個月還是盈虧幾千塊。但借些可以說明自己的工作做的很差。自己對業(yè)務(wù)還是不太熟識。也是一個教訓(xùn)、能讓自己不滿意現(xiàn)狀，心理有了一個更高的臺階。

ｄ、希要相關(guān)部門支持或協(xié)作的工作

對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數(shù)量比擬多，現(xiàn)生產(chǎn)在小量的運(yùn)用，但是一些金額比擬大的材料始終存放在倉庫。對于倉庫管理是不造成什么影響。但從本錢的角度來看是虧損，假設(shè)干脆處理的話可以用處理了的金額來運(yùn)用。但是始終存放在那里話。一點(diǎn)利潤都沒有。所以希望上級對那些金額較大的管材進(jìn)行處理！

倉庫年終工作總結(jié)7

20xx年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)切幫助下，較好地完成了這一年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作實(shí)力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好〞的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能剛好做到跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況，要剛好匯報給選購 部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本精確。

三、存在的缺乏

總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實(shí)力素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計(jì)存在肯定的過失;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。

四、20xx年工作安排

下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下一年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時限和須要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫年終工作總結(jié)8

在20xx年的6月份我南通三建第一工程處派我來大東溝工程部與現(xiàn)場的管理人員相互協(xié)作這邊的工作。在20xx年即將過去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、倉庫保管員的工作

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。

2.做到對倉庫定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報表剛好寄回總部。

3.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

4.協(xié)作主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證剛好辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。

二、與總部倉庫之間的協(xié)調(diào)和管理

1.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。并采納貨位編號，根據(jù)先進(jìn)庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

2.倉庫會定期向總部倉庫反響庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

3.公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用，因?yàn)槊看萎a(chǎn)品進(jìn)入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對倉庫進(jìn)行考核、核對數(shù)量等。

三、協(xié)作好各個廠家發(fā)貨的工作

1.協(xié)作好各個廠家發(fā)貨的工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品干凈防潮。

2.完成財(cái)務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場整齊，到達(dá)帳、卡、物一樣。

四、做好倉庫產(chǎn)品的管理和清潔工作

1.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。

2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

3.現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄〔如備貨安排、發(fā)貨出庫、總部核帳〕。

總之四個月來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定接著努力爭取更大的成果。

以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結(jié)，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

倉庫年終工作總結(jié)9

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。

1、倉庫管理工作主要是從整理入手，依據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。

2、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此根底上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

3、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對庫材料表，剛好精確的核對庫存數(shù)量，并將須要選購 的原材料數(shù)目，以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部。

4、對全部購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程工程剛好的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

5、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的狀況，必需與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

6、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對須要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要具體，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可。

7、供給商所開發(fā)票，仔細(xì)核對數(shù)量、型號及金額。并剛好辦理入庫手續(xù)，注明工程工程轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

8、常用材料及元器件到達(dá)最低庫存，剛好向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20xx年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:

1、在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順當(dāng)開展創(chuàng)立有利局面。

2、在實(shí)際工作中，對于較常見的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回憶20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容無視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特殊是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

倉庫年終工作總結(jié)10

回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢接著用于將來的工作，并有針對性、安排性地去變更總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)管理;與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)記著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的變更了過去那種不用的雜物，包裝材料、運(yùn)用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實(shí)行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一樣。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能剛好清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，主動協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性;在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴;特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，發(fā)動全體員工輪休時缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機(jī)的流淌性較大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點(diǎn)不熟識，所以出現(xiàn)平安問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不剛好，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，那么取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)安排而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不一樣，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員溝通、不根據(jù)安排發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢和難度。

通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人同等，獎罰清楚;接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè);接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并駕馭有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理溝通平臺

落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施安排，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間限制在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供給必要的決策依據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿意公司開展須要。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新安排，跟蹤改良和創(chuàng)新安排的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理溝通平臺

改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉庫年終工作總結(jié)11

又是一年的工作總結(jié)，來xx已經(jīng)有20個月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時間飛逝。

一、工作崗位

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務(wù)比擬多。

二、工作內(nèi)容

1、出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，剛好了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，剛好跟蹤選購 部貨品狀況，不能剛好出貨的向業(yè)務(wù)反響。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時，我想的是要學(xué)會理解他人；

2、車費(fèi)跟蹤：醇厚說在這個方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛起先由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒方法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。覺察做每件事情都有個過程須要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額；

3、貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開忙中出錯；

4、退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉庫剛好處理；

5、業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的開展，送禮品確定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，主動協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。xxx的宣揚(yáng)冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，覺察許多規(guī)格臨時確定，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很簡單長蟲，而且損耗又大；

6、樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn)，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習(xí)性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都須要我和廠長兩個人去囑咐去留底，不然都是于事無補(bǔ)。我個人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。

三、個人年終評價

比照去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵〞這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上。醇厚說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會出現(xiàn)x總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，起先涉足于“管理〞領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了20××年的缺憾。20××年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏！

四、對其他部門建議

生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質(zhì)量問題。還有培育新員工相識貨品的屬性，員工相識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠長自身的工作量。

選購 部：由于公司業(yè)務(wù)日益浩大，議選購 部招多一人培育。貨源不剛好，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長，運(yùn)費(fèi)方面增加，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時間缺乏備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的狀況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。

20××年，有許多期盼，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面！我希望在將來的一年，無論是在工作支配還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴(yán)格要求，爭取做到能獨(dú)擋一面。還有希望工資能提升！

這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個平臺，使我有時機(jī)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫助和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的許多話語使我獲益匪淺！雖然我還有許多閱歷上的缺乏和實(shí)力上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，我會多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通溝通，我信任明天會更美妙！

伴隨著新年的伊始即將接近，最終祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出刺眼的光線！祝各位同事身體健康，萬事如意！20××年，我們一起努力奔跑！

倉庫年終工作總結(jié)12

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，迎來20xx年新的起先，回想過去面對眼前展望將來！有進(jìn)步的喜悅亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門]海個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排作打算。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門]的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。

20xx年對自己上一年制訂的工作安排根本都已經(jīng)完成，特殊是倉庫盤點(diǎn)安排根本都已按安排實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特殊領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也有很大提升，制訂了月度考核績效，獎罰公開透亮化，充分調(diào)發(fā)動工主動性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次熬煉和成長的時機(jī)。這20xx年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參與了de和nokia新工程倉庫的流程和程亨制定。在這過程中我相識到了自身許多缺乏的地方，也在過程中學(xué)會了許多學(xué)問。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、留意細(xì)微環(huán)節(jié)、5s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。例如：?倉庫收發(fā)流程?、?倉庫碼頭管理流程?、?倉庫盤點(diǎn)流程?等。當(dāng)我切身參加到其中時才覺察，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們那些方面可以做到更好。給客戶供給一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。

一、20xx年我做的缺乏和失誤有以下幾點(diǎn)

1、在這一年中在設(shè)備操作平安方面沒有做到很好的預(yù)防措施。特殊是今年兩次大的異樣都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果；

2、在這一年中截止今日造成了10次大小異樣，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一起先整個流程培訓(xùn)不到位不夠清楚，造成出貨時沒有根據(jù)流程進(jìn)行細(xì)致復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的異樣發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異樣沒有到達(dá)我去年制訂的目標(biāo)值；

3、舊常工作中專業(yè)學(xué)問有所欠缺；對海關(guān)流程和保稅學(xué)問的極度的欠缺，例如：客服讓我支配人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)覺察，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和懲罰。這時才知道沒有經(jīng)過允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平常沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的學(xué)問。不然就不會發(fā)生這樣的錯誤。

二、20xx年度的工作安排

1、20xx年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能考核〔結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核〕。專注時間管理，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時間限制在2小時之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為上級經(jīng)理供給必要的決策依據(jù)；

2、對倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個月做最少不低于一—次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作平安等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料打算，做到具體、清楚易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底變更。為倉庫操作異樣率低于0.02%打下根底；

3、在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)實(shí)力，特殊是專業(yè)學(xué)問的了解要特殊加強(qiáng)。如：保稅區(qū)的管理操作要求和留意事項(xiàng)，報關(guān)的大至流程要做到清晰，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身實(shí)力得到充分提高。

在新的一年即將到來，我接著帶著倉庫操作部門為客戶做到剛好、平安、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出精彩成果。

倉庫年終工作總結(jié)13

在倉庫工作的這一年，我也是仔細(xì)盡責(zé)的去做好管理工作，去讓倉庫沒有遺失物品，同時也是保障了進(jìn)出貨物的有序進(jìn)行，沒有讓工作出什么過失，自己也是被確定，但同時也是知道自己還有許多的東西要去學(xué)習(xí)，還有許多可以接著進(jìn)步的，我也是會接著的去努力，同時也是在這來做好倉庫管理這一年的工作總結(jié)。

確實(shí)倉庫管理的工作不但是要管理好貨物，同時也是要管理好人，這份工作其實(shí)也是有挑戰(zhàn)的，但我也是主動的去做好它。既然領(lǐng)導(dǎo)賜予了我信任，那么我也是要去處理好這份工作，和同事們的溝通中，也是更了解他們的想法，一個倉庫要去管理好也是須要同事們主動的協(xié)作，去了解他們的工作，熟識他們，知道他們的需求，更是去在工作上賜予幫助，我也是先把管人的事情去做好，只有大家一起來幫助我，那么才能真的管好貨物，而這一年里面我也是對于同事們賜予了許多的支持，大家一起協(xié)作，默契也是不錯，去做好出入貨的工作以及相關(guān)的管理，無論是盤點(diǎn)，貨物的上架，或者出庫，許多的努力都是大家一起努力才做好的，特殊是剛過去不久的兩次大促活動的發(fā)貨，我們也是提前的做好了打算，以及包裝的半成品也是處理好，也是讓我們出貨的速度很快，沒有影響到大促的進(jìn)行。

貨物管理上，我也是仔細(xì)的核對數(shù)據(jù)，對于出入庫的工作做好監(jiān)督，確保不會出一些問題，也是一年下來，沒有犯什么錯誤，貨品的出入狀況也是在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，同時也是感受到確實(shí)一個倉庫的管理工作確實(shí)不是那么的簡單，我也是主動的向老同事去請教，或者有一些問題也是請教同行，或者來問領(lǐng)導(dǎo)，通過自己的一個努力，也是學(xué)到了許多，對于倉庫管理也是比以前更深化了，一年的工作中，也是不斷的去反思，看到一些問題也是得到了解決，但同時我也是知道，自己照舊有些方面要接著的去做好才行的，我也是信任自己的努力不會白費(fèi)，同時也是感謝同事們的一個支持。

工作雖然這一年也是快要結(jié)束了，但是對于我來說，其實(shí)也是一個讓自己成長的起先而今后的管理工作要接著的去做好，在來年取得更好的成果，倉庫管理也是須要同事們一起協(xié)作一起來做好的，我也是會接著的努力，完善細(xì)微環(huán)節(jié)，去把工作做得更為精彩，也是不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的所托。

倉庫年終工作總結(jié)14

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地覺察并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

催促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一樣，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表剛好更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供給商不良品的剛好處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總

結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績〞。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作安排

1、保證工作順當(dāng)開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的'換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面實(shí)力，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料剛好;庫容;做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實(shí)力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)安排，對員工進(jìn)行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自

己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細(xì)，細(xì)致，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的開展！

倉庫年終工作總結(jié)15

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員同心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

一、工作回憶及感想。

本人于20xx年xx月xx號進(jìn)入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤事務(wù)的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對全部物料的存卡管理，并在稽查時覺察倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與選購 課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的限制，倉儲依據(jù)安排排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，起先對倉儲整體的物料庫存水平限制。盡量到達(dá)在倉儲庫存實(shí)力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理限制物料庫存保有量。

6、從xx月xx號起先，針對于全部供給商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理〔先進(jìn)先出〕。

7、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事務(wù)，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8、針對于xx月xx號客戶xx審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn)，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

〔1〕危急區(qū)域平安警告標(biāo)示，化學(xué)倉危急性的圖示〔骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示〕，粘貼。

〔2〕倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出平安出口，平安通道。

〔3〕倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理方法。

〔4〕全部電子料貨架接地線做到防靜電〔ESD〕管理。

〔5〕電子料與導(dǎo)電膜區(qū)局部袒露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必需用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

〔6〕物料現(xiàn)場全部庫存物料進(jìn)行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及局部袒露在外的，全部剛好放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

〔7〕為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

〔8〕防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

〔9〕對于導(dǎo)電膜區(qū)部格外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，剛好要求倉管員立刻把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

9、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫限制，其它物料能做到常溫限制。對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，局部物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理方法，化學(xué)/危急品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法。

11、為了變更沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，要求全部小件物料尾數(shù)必需用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12、物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達(dá)物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，標(biāo)準(zhǔn)呆滯物料與不良物料之管理，在選購 與財(cái)務(wù)的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

14、12月30號公司財(cái)務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算剛好精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供給相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉儲全部人員主動協(xié)作相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、精確、無誤盤查……

二、工作當(dāng)中的缺乏之處例如如下。

1、在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

2、對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不剛好，倉管員發(fā)料后沒有剛好審單。

3、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異樣跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異樣事情反響一次后，相關(guān)人員沒有剛好處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

4、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一局部標(biāo)貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規(guī)劃〔80CM〕不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對平安出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。

5、從物料存卡重新訂購回來起先執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月，在稽查過程中還是覺察有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

6、盤點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不精確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

7、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報表，差異報表也沒有出具。

8、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

9、倉儲培訓(xùn)安排沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時覺察電子料袒露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長覺察問題，把握問題，剛好反響問題，爭取在內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化

1、為了剛好了解倉儲工作中覺察的異樣事情、能把出現(xiàn)的異樣事情跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進(jìn)匯總，6S，消防平安學(xué)問，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

2、xx月中旬與xx月xx號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽與圣誕卡拉OK競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的暖和?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參與，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，表達(dá)了倉儲人員的團(tuán)隊(duì)合作意識，使我