倉儲費用和庫存控制

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倉儲費用和庫存控制學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)倉儲成本分析第二節(jié)庫存與庫存合理化第三節(jié)庫存控制的方法學(xué)習(xí)目的了解成本分析的意義與目的；掌握倉庫經(jīng)營的成本構(gòu)成；掌握倉儲費的定價方法；了解倉儲庫存成本管理原則和基本方法，能夠?qū)}儲成本進(jìn)行控制和開展成本管理。重點：成本管理原則和降低途徑。難點：倉儲費定價方法。第一節(jié)倉儲成本分析一、倉儲成本的構(gòu)成（一）專門的倉儲企業(yè)倉儲成本構(gòu)成1．折舊費2．職工薪酬3．修理費4．保管費5．貨物搬運費6．流通加工費7．電力、燃料費8．貨物倉儲保險費9．資金利息10．營銷費11．外協(xié)費12．營業(yè)稅金第一節(jié)倉儲成本分析一、倉儲成本的構(gòu)成（二）生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本1、倉儲持有成本資金成本倉儲維護(hù)成本倉儲運作成本倉儲風(fēng)險成本2、缺貨成本保險庫存持有成本延期交貨及其成本失銷成本失去客戶的成本3、訂貨生產(chǎn)準(zhǔn)備成本4、在途庫存持有成本第一節(jié)倉儲成本分析二、降低倉儲成本的措施集中儲存“先進(jìn)先出”提高倉容科學(xué)“定位”有效監(jiān)測加速周轉(zhuǎn)多種經(jīng)營加強(qiáng)勞動管理降低經(jīng)營成本1．采取高垛法，增加儲存的高度2．縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積3．減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲存面積“四號定位”方式電子計算機(jī)定位“五五化”堆碼光電識別系統(tǒng)電子計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)

返回本章返回本節(jié)第二節(jié)庫存與庫存合理化

庫存是指在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)、用于未來的、有經(jīng)濟(jì)價值的物資。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。一、庫存概念儲備和庫存的本質(zhì)區(qū)別：第一，庫存明確了停滯的位置，儲備的位置可能在生產(chǎn)及流通中的任何結(jié)點上；第二，儲備是有目的的、能動的、主動的行動，而庫存有可能不是有目的的，有可能完全是盲目的。第二節(jié)庫存與庫存合理化二、庫存的分類（一）按經(jīng)濟(jì)用途分類1．商品庫存2．制造業(yè)庫存（1）材料（2）在制品（3）半成品（4）產(chǎn)成品3．其他庫存1．庫存存貨2．在途庫存3．委托加工庫存4．委托代銷庫存（二）按存放地點分類第二節(jié)庫存與庫存合理化二、庫存的分類（三）按庫存來源分類外購庫存自制庫存原材料庫存零部件半成品庫存成品庫存（四）從生產(chǎn)過程的角度分類（五）從物品所處狀態(tài)分類（六）從經(jīng)營過程的角度分類靜態(tài)庫存動態(tài)庫存1．經(jīng)常庫存2．安全庫存。3．生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存4．季節(jié)性庫存5．促銷庫存6．投機(jī)庫存7．沉淀庫存或積壓庫存第二節(jié)庫存與庫存合理化三、庫存的功能（一）庫存的積極作用防止發(fā)生缺貨。保證適當(dāng)?shù)膸齑媪?，?jié)約庫存費用。降低物流成本。保證生產(chǎn)的計劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動的影響。儲備功能。占用大量的流動資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。（二）庫存的消極作用第二節(jié)庫存與庫存合理化四、庫存合理化（一）基礎(chǔ)設(shè)備配置合理化（二）組織管理科學(xué)化（三）庫存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力的發(fā)展需要“庫存是萬惡之源”。

——豐田公司

返回本章返回本節(jié)第三節(jié)庫存控制的方法一、EOQ庫存控制模型（一）儲備存貨的有關(guān)成本1．取得成本（1）訂貨成本（2）購置成本2．儲存成本3．缺貨成本第三節(jié)庫存控制的方法一、EOQ庫存控制模型（二）經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型例1：某企業(yè)每年耗用某種材料3600千克，該材料單位成本10元，單位存儲成本2元，一次訂貨成本25元。則：第三節(jié)庫存控制的方法一、EOQ庫存控制模型（三）不允許缺貨、持續(xù)到貨的確定型存儲模型例2：某零件年需用量為3600件，每日送貨量為30件，每日耗用量為10件，單價為10元，一次訂貨成本為25元，單位儲存變動成本為2元，則：（四）考慮數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型一、EOQ庫存控制模型第三節(jié)庫存控制的方法1．計算經(jīng)濟(jì)批量2.計算總成本

3．進(jìn)行判斷分析若TC（Q*）≥TC折則應(yīng)該以商家提供的折扣數(shù)量為最佳采購批量。若計算出的經(jīng)濟(jì)批量（Q折）大于可以享受此批量折扣的數(shù)量時，則應(yīng)按經(jīng)濟(jì)批量采購。二、ABC庫存管理法第三節(jié)庫存控制的方法（一）ABC分類法的原理ABC分類法源出于帕累托曲線。1879年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究財富的社會分配時得出一個重要結(jié)論：——80%的財富掌握在20%人的手中，即“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律。二、ABC庫存管理法第三節(jié)庫存控制的方法（一）ABC分類法的原理ABC庫存管理方法運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對庫存貨物進(jìn)行分類：價值比率數(shù)量比率A類65%～80%15%～20%B類15%～20%30%～40%C類5%～15%40%～55%第三節(jié)庫存控制的方法二、ABC庫存管理法1．分析收集數(shù)據(jù)2．統(tǒng)計匯總3．編制ABC分類表4．繪ABC分析圖5．確定重點管理方式（二）ABC庫存分類管理法的操作步驟“紅軍不怕遠(yuǎn)征難,萬水千山只等閑?！?/p>

——毛澤東《七律·長征》第三節(jié)庫存控制的方法二、ABC庫存管理法（三）ABC庫存管理措施

分類管理方法ABC庫存配置配送中心倉庫或配送中心工廠倉庫定額的查定技術(shù)計算法現(xiàn)場查定法經(jīng)驗估算法檢查經(jīng)常檢查一般檢查以季或年檢查統(tǒng)計詳細(xì)統(tǒng)計一般統(tǒng)計按金額統(tǒng)計控制嚴(yán)格控制一般控制金額總量控制安全庫存量盡可能低較大允許較高三、定量與定期訂貨管理法第三節(jié)庫存控制的方法定量訂貨法是預(yù)先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時監(jiān)控貨物庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨單進(jìn)行訂貨的一種監(jiān)控方法。（一）定量訂貨管理法訂貨批量的大小主要影響因素：（1）需求速度。（2）經(jīng)營費用。第三節(jié)庫存控制的方法三、定量與定期訂貨管理法（一）定量訂貨管理法定量訂貨法的適用范圍：（1）單價比較便宜，不便于少量訂貨的產(chǎn)品。（2）需求預(yù)測比較困難的維修材料。（3）品種數(shù)量繁多、庫房管理事務(wù)量大的物品。（4）消費量計算復(fù)雜的產(chǎn)品。（5）通用性強(qiáng)、需求量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品等。第三節(jié)庫存控制的方法三、定量與定期訂貨管理法（二）定期訂貨庫存管理法定期訂貨法的原理：預(yù)先確定一個訂貨周期T*和一個最高庫存量Qmax，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨。三、定量與定期訂貨管理法（二）定期訂貨庫存管理法第三節(jié)庫存控制的方法（1）消費金額高、需要實施嚴(yán)格管理的重點物品（2）根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品。（3）需求量變動幅度大，但變動具有周期性，可以判斷其周期的物品。（4）建筑工程、出口等時間可以確定的物品。（5）受交易習(xí)慣的影響，需要定期采購的物品。（6）多種商品一起采購可以節(jié)省運輸費用的。（7）同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂貨分期入庫等訂貨、保管和入庫不規(guī)則的物品。（8）取得時間很長的物品，定期生產(chǎn)的物品。（9）制造之前需要人員和物料的準(zhǔn)備、只能定期制造的物品等。定期訂貨法適用范圍四、MRP庫存控制法第三節(jié)庫存控制的方法（一）MRP的基本原理MRP英文全稱為MaterialRequirementsPlanning，譯為“物料需求計劃”。MRP的基本原理是，由主生產(chǎn)進(jìn)度計劃(MasterProductionSchedule，MPS)、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BillOfMaterials，BOM)和產(chǎn)品庫存文件(ProductInventoryFile)逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)時間和生產(chǎn)數(shù)量。把這個計劃叫做物料需求計劃。第三節(jié)庫存控制的方法四、MRP庫存控制法主生產(chǎn)計劃主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料需求計劃庫存文件制造任務(wù)清單采購任務(wù)清單MRP的邏輯原理圖第三節(jié)庫存控制的方法四、MRP庫存控制法（1）主生產(chǎn)進(jìn)度計劃(MPS)（2）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOM)（3）庫存文件(也叫庫存狀態(tài)文件)輸入文件：（1）凈需求量（2）計劃接受訂貨量（3）計劃發(fā)出訂貨量輸出文件:第三節(jié)庫存控制的方法五、JIT庫存控制法JIT基本點：從原材料到產(chǎn)成品的所有過程消除一切浪費，強(qiáng)調(diào)零庫存，以零缺陷為目標(biāo)改善產(chǎn)品質(zhì)量，通過減少準(zhǔn)備時間、隊列長度和批量達(dá)到縮短提前期，改進(jìn)操作過程，并且以最小成本來實現(xiàn)這些目標(biāo)。五、JIT庫存控制法第三節(jié)庫存控制的方法JIT的基本原理是以需定供。即供方根據(jù)需方的要求（或稱看板），按照需方需求的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。零庫存?zhèn)湄浧诙谈哳l率小批量補(bǔ)貨高質(zhì)量和無缺陷JIT要素1．采用單源的供應(yīng)方式2．小批量供貨和較短的備貨時間3．高效的信息共享JIT的特點第三節(jié)庫存控制的方法五、JIT庫存控制法完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息技術(shù)發(fā)達(dá)?？煽康墓?yīng)商，按時、按質(zhì)、按量地供應(yīng)，即可完成采購。生產(chǎn)區(qū)域的合理組織，制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動生產(chǎn)線。要有很強(qiáng)的靈活性，生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整時間接近于零。要求平時注重設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備失靈為零。完善的質(zhì)量保證體系，無返工，次品、不合格品為零。人員生產(chǎn)高度集中，各類事故發(fā)生率為零。JIT實施條件第三節(jié)庫存控制的方法五、JIT庫存控制法創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組制定采購策略精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系進(jìn)行試點工作搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)、確定共同目標(biāo)給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢簽證實現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式繼續(xù)改進(jìn)，不斷完善JIT存貨管理實現(xiàn)的基本步驟返回本章返回本節(jié)復(fù)習(xí)思考題

1.專業(yè)倉儲企業(yè)的成本是由哪幾部分構(gòu)成的？2.降低倉儲成本的常用措施有哪些？3.如何做到庫存合理化？4.定量訂貨法和定期訂貨法有何區(qū)別？5.JIT存貨管理實現(xiàn)的基本步驟有哪些？返回本章ThankYou!

$倉儲分揀知識淺析

主要研究框架有關(guān)分揀的相關(guān)知識分揀概念分揀設(shè)備分揀在快遞業(yè)的應(yīng)用分撥中心的工作流程分撥中心使用的設(shè)備案例分析

分揀的概念定義

分揀通常是指物流配送中心依據(jù)顧客的訂單要求或配送計劃，迅速、準(zhǔn)確地將商品從其儲位或其他區(qū)位揀取出來，并按一定的方式進(jìn)行分類、集中的作業(yè)過程。意義

在大型自動化倉庫和配送中心中，分揀工作十分繁忙，為了實現(xiàn)高效、準(zhǔn)確的揀選和分貨等作業(yè)，必須采用自動化程度較高的分揀設(shè)備。近年來，隨著分揀技術(shù)的迅速發(fā)展，分揀系統(tǒng)規(guī)模越來越大，分揀能力越來越高，應(yīng)用范圍也越來越廣，分揀設(shè)備已成為物流自動化系統(tǒng)的重要設(shè)備，它決定著倉庫和配送中心的作業(yè)能力，是物流技術(shù)水平高低的重要標(biāo)志。分揀設(shè)備分類帶式分揀機(jī)翻板式分揀機(jī)浮動滾子式分揀機(jī)氣缸側(cè)推式分揀機(jī)堆塊式分揀機(jī)

帶式分揀機(jī)帶式分揀機(jī)優(yōu)點：強(qiáng)度高，耐用性好，可靠性好。缺點：設(shè)置分揀滑道較困難，系統(tǒng)平面布局比較困難，運行費用高。翻板式分揀機(jī)翻板式分揀機(jī)優(yōu)點：適用范圍較大，分揀能力強(qiáng)。缺點：只能直線運行，占用場地較長。浮動滾子式分揀機(jī)浮動滾子式分揀機(jī)優(yōu)點：可以在兩側(cè)分揀，沖擊小，噪音低，運行費用少。缺點：對貨物的包裝有限制。氣缸側(cè)推式分揀機(jī)氣缸側(cè)推式分揀機(jī)優(yōu)點：分揀能力較強(qiáng)，適用于包裝良好，平整的貨物。缺點：只結(jié)構(gòu)復(fù)雜，價格較高。堆塊式分揀機(jī)堆塊式分揀機(jī)優(yōu)點：安裝條碼，自動讀取信息，可以周而復(fù)始地工作?？爝f業(yè)中的分揀一般分撥中心的基本流程解包粗分細(xì)分建包裝車通過人工、半自動、全自動設(shè)備對所有的快件進(jìn)行分揀，在這個過程中，在全自動分揀機(jī)的供包線上可以設(shè)置重量、體積測量設(shè)備，以核實由點部上傳的重量、體積信息與實際信息是否相符。另外一般的全自動分揀設(shè)備還設(shè)有人工補(bǔ)碼裝置。其他人工處理的貨物的重量、體積信息一般由人工進(jìn)行測量分撥中心的設(shè)備分撥中心的設(shè)備在分部當(dāng)中一般都會有一些比較簡單的物流設(shè)備，通常來說配備的