做現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我們始終在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為特別重要的管潔扼要的時(shí)候，我有人說(shuō)，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否兩眼一抹黑，工作一開(kāi)頭就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)護(hù)各許多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所消失的問(wèn)題，不管問(wèn)系。全部質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一我們管理著管理著，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)點(diǎn)也沒(méi)要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因！時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找平安隱患，找平安管理漏洞！我們?nèi)楷F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著平安第一，質(zhì)量其次，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，全然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)潔得多。但就是這樣，也沒(méi)都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)當(dāng)是每天去不斷檢查，不斷提示。特殊是安留意事項(xiàng)?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分平安事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷匠Ｆ桨补ぷ鞯耐瑫r(shí)，到了檁條施工分析和講解清晰，提示他們要特殊留意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我始題。一旦平安出了問(wèn)題，全部的管理都是無(wú)效管理，全部本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，平安出了問(wèn)題，絕大多數(shù)是不行逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加，都有它的特別性和不行預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了，許序，合理組織施工人員。許多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)緣由，各論，在施工成本掌握這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。假如是自己私人的工程，我信任，在某些方面，大家都會(huì)做