第十五章、建筑節(jié)能工程控制方法與措施第一章工程概況1、多層聯(lián)排別墅工程概況芝工程名稱恒xx區(qū)·盞xx濕水鄉(xiāng)香水郡工敘程惹聯(lián)排別墅耽工程地點姑xx蛾市協(xié)xx斬區(qū)金七路端婦幼保健院南告，原美澳學(xué)校殿內(nèi)辟建設(shè)單位耗xxxx寧置業(yè)房地產(chǎn)開今發(fā)有限公司喝勘察單位粒xx執(zhí)建設(shè)工程有限驢責(zé)任公司夢設(shè)計單位貿(mào)xx鎖省烤xx唱市規(guī)劃建筑設(shè)勝計研究院翻總包單位春xx洋市天合建筑有誤限公司憶建筑面積備63806.匆02吼平方米耳建筑結(jié)構(gòu)形式識剪力墻結(jié)構(gòu)顛建筑高度頸13.8猜米最基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式壓筏板基礎(chǔ)地工程類別漲房使建忙失一類煎建筑場地類別棋Ⅱ撲類豐安全等級穗二級固設(shè)計使與用年限內(nèi)50稅抗震設(shè)防裂度拉七度藍防火設(shè)金計等級麻二級巧開工日期摔略竣工日期盲工期天數(shù)聚質(zhì)量目標卡合格拿合同價款若工程特點錦本工程營為耀V1#-V3夏#封、喘V5#-V1惡3予#足、救V15#-V某23將#塔、管V25#-V借33嶼#飯、帝V35該#-V43#載聯(lián)排缺別墅住宅樓抬，姥地下左一套層，地上毯三裳層蝕；出基礎(chǔ)為筏板基多礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)臉形式：剪力墻弦結(jié)構(gòu)；醒本工程為群體同工程，需要投爸入人力、物力幸、機械設(shè)備較深多；銷外墻進行了保模溫設(shè)計始；貼瓷磚；呈屋面為種植屋姐面桑；板抗震等級為四殿級；株外形美觀大方討。2、高層部分工程概況巷工程名稱徑xx?！まoxx熊水鄉(xiāng)香水郡工穗程高層住宅徑工程地點獻xx東市虧xx佳區(qū)金七路刑婦幼保健院南腐，原美澳學(xué)校鄰內(nèi)揮建設(shè)單位圍xxxx謝置業(yè)房地產(chǎn)開米發(fā)有限公司泳勘察單位楊xx脾建設(shè)工程有限炮責(zé)任公司朝設(shè)計單位鹽xx觸省洗xx四市規(guī)劃建筑設(shè)晴計研究院槳總包單位立xx塑市天合建筑有喪限公司峽建筑面積響約糧6200縣0怖平方米謙建筑結(jié)構(gòu)形式毫框架崖剪力墻結(jié)構(gòu)知建筑高度太10巷2尺米哨基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式富樁妹基礎(chǔ)撒工程類別家房刻建縣嚴一類鼻建筑場地類別續(xù)Ⅱ壺類貢安全等級形二級嶼設(shè)計使喇用年限遮50鉤抗震設(shè)防裂度剩七度高防火設(shè)殊計等級志二級鄰開工日期度請竣工日期倚工期天數(shù)院質(zhì)量目標常合格蠢合同價款濟工程特點兩本工程察為狐T1#-T3棗#撞、夢T5宴#論高層住宅樓，寄地上三十、三棚十二層，其中塔地上一至三層仰為商業(yè)，三層繼以上為住宅；掘本工程為群體太工程，需要投浩入人力、物力縫、機械設(shè)備較爭多；葡外墻進行了保公溫設(shè)計茄；柔高層抗震等級里為二級；握第二執(zhí)章提衣姻監(jiān)理工作范圍把施工階段全過菠程的監(jiān)理。即滑根據(jù)招標文件吃的內(nèi)容對本工圖程施工全過程港的質(zhì)量、進度尾、投資、安全枝進行全面控制緩，對施工合同耍、信息進行管礦理，以及協(xié)調(diào)特各方關(guān)系。斯第三章監(jiān)理工顆作內(nèi)容弊根據(jù)監(jiān)理的工哲程范圍及業(yè)主呢的要求，我公臺司提供的監(jiān)理劈服務(wù)內(nèi)容主要扁包括施工階段精的質(zhì)量、進度濤和投資控制，疼并執(zhí)行合同管式理事,惡做好信息管理均和組織協(xié)調(diào)，那盡可能為業(yè)主做提供完善、優(yōu)掩質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)顧。之一、施工階段瘋的質(zhì)量控制：洗（一）施工階敗段質(zhì)量控制的公系統(tǒng)虜在本工程中采側(cè)用三種控制系苗統(tǒng)：眼（牲1駐）施工全過程突的質(zhì)量控制：退對投入品的質(zhì)瞧量控制、施工愧及安裝過程的買質(zhì)量控制、對皇完成的工程產(chǎn)慢品的質(zhì)量控制經(jīng)與驗收。即對眉施工有關(guān)人員回因素、材料因欺素、機械設(shè)備傻因素、施工方尺法因素以及環(huán)棟境因素等進行獸全面控制。暮（損2大）笛施工茂階段的質(zhì)量控輩制：事前控制慕、事中控制、傲事后控制。碼（非3以）各施工層次泳的質(zhì)量控制，盟即工序質(zhì)量控扶制、分項工程各質(zhì)量控制。虹（二）質(zhì)量的裙事前控制材1悶、質(zhì)量控制的掃技術(shù)依據(jù)有：尼（貪1俗）設(shè)計圖紙及概設(shè)計說明書；薯（端2族）建筑安裝工伍程質(zhì)量驗收標債準及施工驗收巨規(guī)范；羨（歇3笑）與本工程有哄關(guān)的合同；獸（沸4駱）國家有關(guān)工要程建設(shè)法律法哀規(guī)。禁2玩、施工場地的六質(zhì)量驗收復(fù)（擺1城）現(xiàn)場障礙物炮，包括地下、給架空管線等設(shè)刺施的拆除、清衡理后的驗收；何（帆2襯）現(xiàn)場定位軸術(shù)線及高程的測光設(shè)、驗收。剃3表、施工隊伍的遍資質(zhì)體（望1纖）總承包單位糕的資質(zhì)招標階慌段業(yè)已進行了隙審查，開工時務(wù)應(yīng)檢查工程主尾要技術(shù)人員是描否到位；辭（渴2材）審查分包單渾位資質(zhì)。蘇4受、工程所需原扒材料、半成品序的質(zhì)量控制色（鬼1晝）審核工程所仍用材料、半成閣品的出廠證明土、合格證或質(zhì)酸保證書；牽（憶2濫）某些工程材輩料、制品還需吳審查樣品后始阻得訂貨；尼（鍵3裹）某些工程材好料、制品使用辮前還需進行抽筆檢或試驗；啊（攪4錘）凡采用新材界料、新型制品壽，應(yīng)檢查技術(shù)競鑒定文件；中（下5樓）對重要原材秤料、制品、設(shè)豐備的生產(chǎn)工藝戒、質(zhì)量控制、鷹檢測手段應(yīng)實際地觀察；鍛（遺6臣）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生鋼產(chǎn)廠家，應(yīng)檢晴查其生產(chǎn)許可割證，并觀察生事產(chǎn)工藝及質(zhì)保愿體系；蜻（掌7堆）所有設(shè)備，附在安裝前按相字應(yīng)技術(shù)說明書轎的要求進行質(zhì)突量檢查等。霉5餓、施工機械的呆質(zhì)量控制貍（判1潛）凡直接危及脈工程質(zhì)量的施男工機械，如混垮凝土攪拌機、惕振動器等，應(yīng)托按技術(shù)說明書赴查驗其相應(yīng)的專技術(shù)性能，不剪合要求的，不蹤得在工程中采放用；紡（寇2拴）施工中使用油的衡器、量具嗎、計量裝置等島設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)誤的技術(shù)合格證豐，正式使用前數(shù)應(yīng)進行校驗或魄校正。戰(zhàn)6菜、審查施工單辭位提交的施工扇組織設(shè)計或施償工方案乏（耐1害）施工組織設(shè)股計或施工方案膝，對保證工程可質(zhì)量應(yīng)有可靠狹的技術(shù)和組織顆措施；快（矮2公）結(jié)合監(jiān)理工僅程項目的具體做情況，要求施滔工單位編制重煎點分部（項）證工程的施工方瘋法文件。一般棄要求編制內(nèi)容組有：綁施工測量、模咐板工程、無鋼筋瓶工程、烤混凝土工程、狹深基礎(chǔ)施工、卻施工安全、印主體結(jié)構(gòu)工程烘、防水工程、足外墻裝飾工程宰、安裝工程、瀉室內(nèi)裝飾工程位等，對編德制體的文件應(yīng)進行蝶審核；緞（厚3醒）要求施工單煤位提交針對當才前工程質(zhì)量通型病制定的技術(shù)率措施；繩（夫4輸）針對工程項廟目具體情況，敗要求施工單位織提交為保證工僑程質(zhì)量而制定澇的質(zhì)量預(yù)控措脫施；炊（焦5嶼）要求總包單份位編雹制弦“位土建、安裝、何裝孔修始”弊標準工藝流程河圖。沙7刺、生產(chǎn)環(huán)境、洲管理環(huán)境改善腸的措施題（塌1吐）要求施工單炮位完善質(zhì)量保維證工作體系；楚（朗2角）主動向當?shù)刂沦|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，精匯報本項目部駱開展監(jiān)理的具喝體辦法，爭取覆當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的巖支持和幫助；土（疲3瞞）審核施工單低位關(guān)于材料、躬制品試件取樣敬及試驗的方法皮或方案；鹿（頁4亡）審核施工單昨位制定的成品作保護的措施、殼方法；發(fā)（棟5墊）施工單位試粉驗室的資質(zhì)考脾察；眾（悉6碗）完善質(zhì)量報恩表、質(zhì)量事故團的報告制度等止。反（三）質(zhì)量的銳事中控制保1脆、施工工藝過膊程質(zhì)量控制億針對監(jiān)理項目葵的具體情況，升工藝過程的質(zhì)貝量控制在監(jiān)理尾實施細則中給馳出，分為剛11誰個過程抱。間2匙、工序交接檢桐查榮堅持上道工序為不經(jīng)檢查驗收郵不準進入下道何工序的原則，亮上道工序完成來后，先由施工罵單位進行自檢思、專職檢，認臺為合格后通知竹現(xiàn)場監(jiān)理工程兆師或其代表到愛現(xiàn)場會同檢查懲驗收，合格后富簽署認可書方剝準進行下道工鄰序，其工序流惱程見下圖：彩僑崖碧該工序施工完胡成施工方整改貫膀想短承包單位自評熄合格施工方整改濁按襪錢填寫工程報驗確單監(jiān)理工程師檢驗N監(jiān)理工程師檢驗簽署認可簽署認可刊3概、隱蔽工程檢茂查驗收粥隱蔽工程完成斧后，先由施工啞單位自檢、專緒職檢，初驗合衫格后填報隱蔽贏工程質(zhì)量驗收若通知單，報告斗現(xiàn)場監(jiān)理工程緊師檢查驗收。勒4摘、工程變更的江處理eq\o\ac(○,碧1鷹)娘設(shè)計單位對原怒設(shè)計存在的缺披陷提出的工程霞變更，應(yīng)編制殖設(shè)計化變更文件。eq\o\ac(○,煙2導(dǎo))涂建設(shè)單位或承碧包單位提出的蔬工程變更，應(yīng)屯提交總監(jiān)理工茶程師，由總監(jiān)退理工程師組織命專業(yè)監(jiān)理工程農(nóng)師審查，審查騰同意后，應(yīng)由雕建設(shè)單位轉(zhuǎn)交槐原設(shè)計單位編莖制設(shè)計變更文答件。原設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更原設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件eq\o\ac(○,廁3濱)櫻當工程變更涉牲及安全、環(huán)保殃等內(nèi)容時，應(yīng)鞏按規(guī)定經(jīng)有關(guān)露部門審定。槽5健、工程質(zhì)量事們故處理：佛質(zhì)量事故出現(xiàn)吩后，我們將組踢織有關(guān)各方分杰析事故原因、鵲責(zé)任，商定質(zhì)醬量事故的處理構(gòu)措施，批準處健理質(zhì)量事故的蠢技術(shù)措施或方飼案，處理措施步效果的檢查。卻6犯、行使質(zhì)量監(jiān)腎督權(quán)、下達停諷工指令瞧為保證工程質(zhì)邪量，出現(xiàn)下述隔情況之一者，貝監(jiān)理工程師寸報總監(jiān)理工程勵師批準，答指令施工饅單位元立即停算止施工，進行爬整改：巾（幣1并）未經(jīng)檢查即付進行下一道工級序施工者；皮（魄2爸）工程質(zhì)量下蛛降經(jīng)指出后，浙未采取有效改太正，或采取了旱一定措施而效吳果不好，繼續(xù)削作業(yè)者；趟（爽3捎）擅自采用未白經(jīng)認可或批準邪的材料；徹（乖4搜）擅自變更設(shè)銳計圖紙的要求膚；凍（怕5邀）擅自將工程埋轉(zhuǎn)包；準（蒸6誘）擅自讓未經(jīng)約同意的分包單撞位進場作業(yè)者貪；開（落7聰）沒有可靠的社質(zhì)保措施貿(mào)然娛施工，已出現(xiàn)賠質(zhì)量下降征兆有者；（8）其它。躁7限、嚴格單項工按程開工報告和攔復(fù)工報告審批醋制度終凡單位工程開團工及停工后工通程復(fù)工，均應(yīng)堡遵照下圖規(guī)定籍的管理流程：酸施偏經(jīng)工劉禍單溜槍位勤毅心巨嘗申報簽章擠與業(yè)主及各方甲面的協(xié)調(diào)總監(jiān)析轉(zhuǎn)激發(fā)牢聞崗簽注意見塘現(xiàn)場監(jiān)理工程幟師舟總驚飲襯監(jiān)寒8嗽、質(zhì)量、技術(shù)掙簽證計凡質(zhì)量、技術(shù)銜問題方面有法遭律效力的最后猴簽證，只能由敢項目部總監(jiān)理號工程師一人簽襲署，專業(yè)柏監(jiān)理它工程師，現(xiàn)場益監(jiān)理雷員可在有關(guān)質(zhì)餅量、技術(shù)方面勵原始憑證上簽哭署，最后由項監(jiān)目總監(jiān)理工程辨師簽署后方可換有效。晚9映、行使質(zhì)量否各決權(quán)，為工程虧進度款的支付園簽署質(zhì)量認證令意見旦施工單位工程蜓進度款的支付糟申請，必須有擁監(jiān)理方面的認忽證意見，這既康是質(zhì)量控制的索需乓要，也是投資豬控制的需要，枕其管理流程見游下圖：施工單位業(yè)主總監(jiān)敗質(zhì)量工程師投要資控制工程師勾現(xiàn)場計量工程塑師耽10頑、建立質(zhì)量監(jiān)候理日記宰現(xiàn)場監(jiān)理工程針師及質(zhì)檢人員冶應(yīng)逐日記錄有灣關(guān)工程質(zhì)量動宜態(tài)及影響因素錢的情況。指11溫、組織現(xiàn)場質(zhì)草量協(xié)調(diào)會綿現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)角會一般由現(xiàn)場主監(jiān)理工程師或袖總監(jiān)主持，協(xié)弊調(diào)會后應(yīng)印發(fā)媽會議紀要，其繩簽發(fā)管理流程勁見下圖：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會有關(guān)人員擬定會議紀要文稿有關(guān)人員擬定會議紀要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改修改總監(jiān)簽章、行文收發(fā)總監(jiān)簽章、行文收發(fā)摘12辛、定期向總監(jiān)明、業(yè)主報告有脈關(guān)工程質(zhì)量動伴態(tài)情況星現(xiàn)場監(jiān)理菊人員你每日向總監(jiān)及礙業(yè)主報告質(zhì)量膀方面的情況，桑重大質(zhì)量事故閑及其它質(zhì)量方崇面的重大事宜匠，則不定期報籠告。屈（四）質(zhì)量的繼事后控制姥1鄙、單位、分部丑分項工程施工撈驗收只凡單位、分部憂分項工程完工謀后，施工單位距初驗合格再提正出驗收申報表叼，其流程見下圖：施工單位提出工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單施工單位提出工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單檢查質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查檢查質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查合格合格工程質(zhì)量等級工程質(zhì)量等級簽署中間驗收證書簽署中間驗收證書朝2噴、項目竣工驗憐收錫見下確圖駱:違施工單位土建尼工程竣工、設(shè)主備完成試車調(diào)戚試施工單位提交雀工程竣工資料夢質(zhì)量簽證文件詞工程結(jié)算資料捏現(xiàn)場監(jiān)理工程襲師組織初驗合格施總監(jiān)組織全面蹈檢查驗收審核薄結(jié)算書同意驗收問工程質(zhì)量等級懂評定汽市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量筍認證犯簽署工程驗收倆證書處理工程閣索賠工程交接浙使用保挺修劉戒鄭幣支付工程款都3貍、審核竣工圖息及其它技術(shù)資逆料存4住、整理工程技炊術(shù)文件資料并賺編目建檔艷二、施工階段另的進度控制?。ㄒ唬┻M度的破事前控制暢1歇、審核施工單共位提交的施工點進度計劃。讓主要審核是否惑符合總工期控?zé)糁颇繕说囊笕~，審核施工計邊劃與施工方案避的協(xié)調(diào)性和合旬理性等。貪2近、審核施工單飯位提交的施工點方案。煩主要審核保證場工期，充分利術(shù)用時間、空間可，能保插證結(jié)“冤全天蜘候看”往工人技術(shù)組織宿措施的可行性表、合理性。鋸3肥、審核施工單鴿位提交的施工栽總平面圖聲主要審核施工季總平面圖與施為工方案、施工蠅進度計劃的協(xié)扎調(diào)性和合理性俱。帖4示、制定由業(yè)主芽供應(yīng)材料、設(shè)蒼備的采、供計控劃習(xí)提出項目所需悅的材料、設(shè)備靈的需用量及供華應(yīng)時間參數(shù)，獎編制有關(guān)材料清、設(shè)備部分的牽采供計劃。梯5冤、按期完成現(xiàn)平場障礙物的拆躍除，及時向施命工單位提供現(xiàn)播場。枝6乏、按合同規(guī)定沙及時向施工單賭位提交設(shè)計圖暢紙等設(shè)計文件撇。卸7塞、按合同規(guī)定踐及時向施工單暢位支付預(yù)付備祝料款。賢（二）進度的挑事中控制架進度的事中控犬制一方面是進乎行進度檢查，努動態(tài)控制和調(diào)幕整，另一方面身，及時進行工豈程計量，為向正施工單位支付仔進度款提供進義度方面的保證撫。屋1燥、建立反映工痛程進度狀況的璃監(jiān)理日志錄逐日如實記載亡每日形象部位吐及完成的實物芽工程量，同時昌，如實記載影語響工程進度的爭內(nèi)、外、人為小和自然的種種董因素。觸2決、工程進度的鬧檢查冤審核施工單位萬提交的工程進庭度報告挪（撐1償）計劃進度與太實際進度的差慨異；魚（剩2稅）形象進度、勇實物工程量指責(zé)標攜完成情況的一與致性。迫3郵、按合同要求抬及時進行工程牌計量驗收蓮4嚼、有關(guān)進度、態(tài)計量方面的簽抗證陜進度、計量方遲面的簽證是支事付工程進度款使、計算索賠、燕延長工期的重被要依據(jù)，專業(yè)懇監(jiān)理工程師現(xiàn)于場檢查后需在巧有關(guān)原始憑證共上簽署，最后失由項目總監(jiān)理撕工程師核簽后猜方可有悲效。講5煉、工程進度的宅動態(tài)管理倘實際進度與計萄劃進度發(fā)生差鍬異時，提出進語度調(diào)整的宮要求錘。多6掠、為工程進度抬款的支付簽署慌進度、計量方誤面的認證意見痕。誤7稿、組織現(xiàn)場協(xié)元調(diào)會其職能是：由（司1蛾）協(xié)調(diào)總包不限能解決的內(nèi)、音外關(guān)系問題；并（丈2爸）上次協(xié)調(diào)會御執(zhí)行結(jié)果的檢膠查；臨（垮3索）總體管理上燭的問題；偶（邪4狐）現(xiàn)場有關(guān)重仗大事宜?；颥F(xiàn)場協(xié)調(diào)會要江有會議記錄憲8技、定期向總監(jiān)司、業(yè)主報告有務(wù)關(guān)工程進度情浸況，現(xiàn)場監(jiān)理榮每月報告一次鑄。望（三）進度的憂事后控制墾當實際進度與暗計劃進度發(fā)生御差異時，在分饞析原因的基礎(chǔ)勺上旅督促承包單位便采取以下措施表：予1給、制定保證總掙工期不突破的旦對策措施滴（滲1舊）技術(shù)措施：啟如縮短工藝時屯間，減少技術(shù)幣間歇期，實行粗平行流水、立恨體交叉作用等伐；煮（扔2淋）組織措施：倍如增加作業(yè)隊惰數(shù)，增加工作棟人數(shù)，增加工神作班次等；勒（瓶3潔）經(jīng)濟措施：丘如實行包干獎睬金，提高計件露單價，提高獎葡金水平等；隊（謝4壩）其它配套措煙施：如改善外秘部配合條件，壺改善勞動條件上，實施強有力基調(diào)度等。瓶2庫、制定總工期途突破后的補救刪措施。蜓3穿、調(diào)整相應(yīng)的砍施工計劃，材酷料設(shè)備、資金歸供應(yīng)計劃等，尺在新的條件下榨組織新的協(xié)調(diào)慕和平衡。長三、施工階段搜的投資控制昏（一）投資事鋤前控制：灑投資事前控制盼的目的是進行都工程風(fēng)險預(yù)測目，并采取相應(yīng)揪的防范性對策汁，盡量減少施寄工單位提出索由賠的可能。羊1骨、熟悉設(shè)計圖用紙、設(shè)計要求濁、標底標書，始分析合同的構(gòu)描成因素，明確藥工程費用易突水破的部分和環(huán)鳳節(jié)，從而明確魂投資控制的重彎點。搬2舌、預(yù)測工程風(fēng)外險及可能發(fā)生雨的誘因，制定技防范對策。好3燭、按合同規(guī)定磁的條件，如期強進駐施工現(xiàn)場辮，使其能如期般開工正常施工瞎，連續(xù)施工，蜻不要違約造成停索賠條件。滲4丟、按合同要求盛，如期、保質(zhì)糕、保量地控制厲由業(yè)主負責(zé)的奶材料、設(shè)備到滿現(xiàn)場，不要違灑約造成索賠條湯件。久5貝、按合同要求辰，應(yīng)督促甲方徐及時提供設(shè)計井圖紙等技術(shù)資感料，不要違約玉造成索賠條件臣。灶（二）投資事懸中控制伍1欠、按合同規(guī)定串，及時答復(fù)施監(jiān)工單位提出的霜問題及配合要公求不要造成違頓約和對方索賠攤的條件。嶼2坐、施工中主動憤搞好設(shè)計、材炊料、設(shè)備、土遮建、安裝及其剝它外部協(xié)調(diào)配客合，不要造成絮對方索賠的條候件。頓3尺、工程變更、炭設(shè)計修改要慎逃重，事前應(yīng)進天行技術(shù)經(jīng)濟合該理性預(yù)測分析洪。做4譯、嚴格經(jīng)費簽襲證，項目總監(jiān)翼理工程師最后儀核簽后方才有懂效。遲5祝、按合同規(guī)定邁，及時對已完賊工程計量進行賞驗收，不要造漿成未經(jīng)監(jiān)理認畢可就承認其完膨成數(shù)量的被動辱局面。要6纖、完善價格信勁息目制禽度，及時掌握天國家調(diào)價的范概圍和幅度。禾7昌、檢查、監(jiān)督州施工單位執(zhí)行研合同情況，使西其全面履約。例8蔥、定期向總監(jiān)堆、業(yè)主報告工礎(chǔ)程投資動態(tài)情須況。譽9蒸、定期、不定齒期地進行工程何費用超支分析逃，并提出控制衛(wèi)工程費用突破榮的方案和措施恒。頑（三）投資事兵后控制喚1芝、配合桿業(yè)主乘審核施工單位君提交的工程結(jié)爛算書。教2露、公正地處理勇施工單位提出蘇的索賠。驚四、合同、信爐息管理脹（一）擬定本叼項目合同管理脂體系及調(diào)度，嫩包括合同草案餃的擬訂，會簽炸、協(xié)商、修改稿、審批、簽署胞、保管等工作狐制度及流程。據(jù)（二）協(xié)助業(yè)扔主擬訂項目的詳各類合同條款搞，并參與各類柳合同的商談。圓（三）合同執(zhí)量行情況的分析爛和跟蹤管理。疾（四）協(xié)助業(yè)勿主處理與項目莊有關(guān)的索賠事篇宜及合同糾紛弱事宜。少（五）對工程島施工活動需要賤的，產(chǎn)生或統(tǒng)嚴計出的各類信瞎息的傳遞、儲攝存和利用等進渴行組織管理工敲作。用第四章監(jiān)理工推作目標愿1慌、工期目標：猛以工程施工承祝包合同簽訂的脈工期作為施工書進度目標的控硬制依據(jù)，嚴格懂執(zhí)行合同。醋2珍、投資目標：布以合同規(guī)定的撓投資要求為依仿?lián)ㄟ^網(wǎng)絡(luò)講管理、目標規(guī)挺劃和目標動態(tài)丙控制，使工程次總投資控制在旬業(yè)主要求的目島標范圍內(nèi)。繞3驗、質(zhì)量目標：芒以工程施工合挨同簽訂的質(zhì)量窯要求為依據(jù)，虛保證工程質(zhì)量芹達到國家驗收盤標準，達到合撥同質(zhì)量目標。豐4艙、安全目標：序督促承包單位荒樹立預(yù)防為主騎的思想，建立欺健全保障制度腎，消除安全隱稀患，杜絕重大光安全事故發(fā)生甜。跨第五章監(jiān)理工串作依據(jù)蓬一、國家、省柱、市有關(guān)工程遣建設(shè)的法律、譽法規(guī)、規(guī)章、幣規(guī)范和有關(guān)規(guī)游定。輝二、本規(guī)劃和賓監(jiān)理實施細則忽。獸三、本工程的例土建、安裝等味施工圖紙、會號審記錄、設(shè)計愉變更等有關(guān)的澤技術(shù)性文件、雁資料等。畝四、建設(shè)單位文與監(jiān)理單位、誕施工單位簽定膏的監(jiān)理委托合綱同和施工合同叨及協(xié)議。協(xié)五、其它有關(guān)壽依據(jù)。訴第六章項目監(jiān)痛理機構(gòu)的組織巖形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表安裝監(jiān)理土建、裝飾監(jiān)理合同信息管理香第占七忙章六牌矮項目監(jiān)理機構(gòu)著的人員配備計排劃鋪光耀香水郡工蒜程多層聯(lián)排別居墅直序號墻職務(wù)沖姓名披基礎(chǔ)施工階段桑主體施工階段掃裝飾閘安裝室階段串竣工驗收階段學(xué)1顫項目總監(jiān)理駛▲枯▲蝴▲夸▲還2憲組長背▲園▲涂▲穗▲叢3犧土建專業(yè)監(jiān)理凡工程師唇▲碑▲和▲飄▲隆4貫土建專業(yè)監(jiān)理賊工程師廁▲貌▲增▲蓬▲慣5候安裝專業(yè)監(jiān)理度工程師袖△瑞△宣▲遼▲僚6種信息管理悄工程師柴▲材▲貨▲摔▲餐注：減▲穩(wěn)表示常駐現(xiàn)場堤；子△竟表示償根據(jù)需要可隨評時到現(xiàn)場進行猾交底、檢查、抱巡視堵。常光耀香水郡工舉程高層部分仗序號亦職務(wù)紅姓名焦樁基殲地下室尿主體似裝飾安裝望竣工驗收稅1肌項目總監(jiān)理甚▲垂▲筋▲鵝▲酒▲律2胞組長外▲貧▲假▲蠟▲賭▲享3奴土建專業(yè)監(jiān)理跳工程師會△矛▲賢▲攀▲戀▲蹲4氣土建專業(yè)監(jiān)理扮工程師毫△哀▲后▲悉▲再▲倍5繭土建專業(yè)監(jiān)理虜工程師鍵△搬▲理▲白▲漁▲遼6口安裝專業(yè)監(jiān)理教工程師他▲鴿▲畝▲煉▲街▲葵7沃信息管理棍工程師們▲熊▲可▲闖▲策▲臘注：糞▲付表示常駐現(xiàn)場責(zé)；那△崇表示根據(jù)需要脅可隨時到現(xiàn)場詳進行交底、檢肚查、巡視?；嫉诎私g章狼彎擱項目監(jiān)理機構(gòu)憤的人員崗位職壘責(zé)璃一、總監(jiān)理工蠅程師崗位職責(zé)刻1冶、總監(jiān)理工程勉師是監(jiān)理單位內(nèi)履行監(jiān)理合同掀，派駐項目監(jiān)扯理組織的全權(quán)弓負責(zé)人，行使你合同賦予的權(quán)誠限，并領(lǐng)導(dǎo)各菠專業(yè)監(jiān)理工程槐師的工作。對萬外代表監(jiān)理單浙位向業(yè)主負責(zé)固，對內(nèi)向本監(jiān)醒理單位負責(zé)?；?犬、災(zāi)確定項目監(jiān)理跟機構(gòu)人員的分勇工和崗位職責(zé)周；令3廳、根據(jù)監(jiān)理合喬同主持編寫項朗目監(jiān)理規(guī)劃、綱審批項目監(jiān)理險實施細則，并謙負責(zé)管理項目精監(jiān)我理固膝機構(gòu)的日常工泉作。嬌4氏、協(xié)助業(yè)主組廚織有關(guān)方面對團施工圖設(shè)計、跪施工圖概預(yù)算尿進行審定、監(jiān)腐督，知道各專啟業(yè)監(jiān)理工程師桶進壘行近“擁三控兩管一協(xié)侄調(diào)震”蓬。嘗5坑、審查施工單糧位提出的施工宜組織設(shè)計，施控工技術(shù)方案和平施工進度計劃場，并提出改進版意見。燙6引、審核重大合虜理化建議的實霉施，并按取得礙的經(jīng)濟效益提騙出獎勵辦法意貌見，簽發(fā)監(jiān)理慣部對外發(fā)出的究文件、報表及店報告。慮7擔、審核簽署開究工令、停工令撲、復(fù)工令、工支程款支付申請取，竣工資料項濤目監(jiān)理檔案資翠料。交8沉、主持重大質(zhì)舅量事故、安全戰(zhàn)事故的調(diào)查處擾理，主持處理丘合同執(zhí)行中的媽重大爭議、糾敢紛，組織處理廊重大索賠。如9造、審核簽署承覽包單位的申請配、支付證書和并竣工結(jié)算。參1絮0膠、組織編寫并蝕簽發(fā)監(jiān)理月報車、監(jiān)理工作階凝段報告、專題咱報告和項目監(jiān)疾理工作總結(jié)。牽1傷1懲、審核簽認分物部工程和單位椅工程的質(zhì)量檢孔驗評定資料，轟審查承包單位報的竣工申請，放組織監(jiān)理人員強對待驗收的工看程項目進行質(zhì)傍量檢查，參與聰工程項目的竣糖工驗收。化1閑2目、主持整理工妨程項目的監(jiān)理肝資料。接二、總監(jiān)代表繪職責(zé)：蔥1水、負責(zé)日常的公監(jiān)理工作，具緞體履行監(jiān)理委丸托合同的有關(guān)添職責(zé)和權(quán)利，今對該工程項目栗進行全面負責(zé)琴，具有各分項喜核驗簽證權(quán)。船2免、負責(zé)處理一針般性工程質(zhì)量惹事故、參加分附部工程核驗，驚參加工程初驗基工作。地3渣、審核施工單刊位提交的施工鋼方案和施工技徐術(shù)措施。氣4悲、協(xié)助施工單立位完善質(zhì)量保鍋證體系。橡5陶、審核進場材壞料的質(zhì)檢報告旬。渠6沃、審核有關(guān)材栗料、結(jié)構(gòu)的試桿驗報告。拾7勞、定期按月向米總監(jiān)提交質(zhì)量撫月報表。即8質(zhì)、審核施工單朋位提交的進度蘭計劃。堵9下、協(xié)助組織現(xiàn)天場協(xié)調(diào)會。黃三、專業(yè)監(jiān)理攤工程師崗位職世責(zé)亂1鈔、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)蝴下，負責(zé)本專瓶業(yè)監(jiān)理工作的鼓具體實施，處貸理本專業(yè)有關(guān)嬌問題，及時向?qū)捒偙O(jiān)報告監(jiān)理易情況，負責(zé)編中制本專業(yè)的監(jiān)子理實施細則。砌2務(wù)、逐日填寫本誦專業(yè)監(jiān)理工作另日志，定期對僑工程進度進行座審查，對比分富析，提出糾偏睜建議。居3帽、經(jīng)常巡視檢閃查現(xiàn)場施工質(zhì)活量情況，隨時控糾正質(zhì)量問題饑，對重要部位音施工和關(guān)鍵工庫序以及確定返化工部位實行重甘點監(jiān)理，組織蠶分項工程檢查駱驗收。輩4少、審查單項工埋程開工申請，殊核簽工程設(shè)計疼變更單和技術(shù)導(dǎo)核定單，組織咳處理與本專業(yè)問有關(guān)的一般性銜索賠。補5錢、核查進場材荷料、設(shè)備、構(gòu)棟配件的原始憑漆證、檢測報告鍛等質(zhì)量證明文獸件及其質(zhì)量情說況，根據(jù)實際刻情況認為必要宇時對進場材料淹、設(shè)備、構(gòu)配芬件進行平行檢素驗，合格后予腥以簽認。南6夾、負責(zé)本專業(yè)歸對外通知、備鷹忘錄、報表、聰報告等的成文圾和簽發(fā)。昌7音、定期向總監(jiān)活提交本專業(yè)監(jiān)示理工作實施情竹況報告，對重穿大問題及時向拐總監(jiān)理工程師程匯報請示。陷8巧、負責(zé)本專業(yè)籃的工程計量工種作，審核工程族計量的數(shù)據(jù)和撓原始憑證。娃9考、負責(zé)整理本仙專業(yè)監(jiān)理資料即的收集、匯總遍及整理，參與三編寫監(jiān)理月報弱。營四、鐘監(jiān)理員應(yīng)履行竊以下職責(zé)：凝1白、設(shè)在專業(yè)監(jiān)理工躁程師的指導(dǎo)下戀開展現(xiàn)場監(jiān)理衫工作；坊2鵝、的檢查承包單位崇投入工程項目碑的人力、材料粱、主要設(shè)備及衛(wèi)其使用、運行糟狀況，并做好梢檢查記錄；寫3鞏、息復(fù)核或從施工瘦現(xiàn)場直接獲取蝕工程計量的有咽關(guān)數(shù)據(jù)并簽署拾原始憑證；湯4遲、軍按設(shè)計圖及有嗓關(guān)標準，對承浪包單位的工藝理過程或施工工右序進行檢查和元記錄，對加工趕制作及工序施糕工質(zhì)量檢查結(jié)莫果進行記錄；駝5彎、拳擔任旁站工作困，發(fā)現(xiàn)問題及呼時指出并向?qū)６銟I(yè)監(jiān)理工程師圣報告；謝6壟、后做好監(jiān)理日記特和有關(guān)的監(jiān)理趣記錄。膨五、工程信息閃管理員職責(zé)巖1縣、在項目總監(jiān)春（或總監(jiān)代表俯）的領(lǐng)導(dǎo)下進博行工作；近2問、收集加工、其整理、登記、碑傳遞、審核在盤監(jiān)理過程中匯居集的所有資料羞。繼3房、了解和掌握迷信息來源，對飄信息進行分類此，并及時匯報醫(yī)項目總監(jiān)。印4訓(xùn)、正確運用信迅息管理手段，曠充分利用計算辰機管理工具，查對信息進行加皂工整理、匯總兼、分類和使用蓬，提高工作效發(fā)率。親5連、參加監(jiān)理例不會，做好記錄滴并起草監(jiān)理紀殘要。娃6龍、做好對資料述歸類、存放及團保管工作。沈7坑、接收各種內(nèi)舉外函件，做好握保管工作。刮第九豆章痰縮流監(jiān)理工作程序荒1至、制定監(jiān)理工鳳作程序的一般緒規(guī)定縣①恭體現(xiàn)事前控制毯和主動控制的耳要求。灌②陰結(jié)合工程項目仰的特點，注重很監(jiān)理工作的效若果。賠③仙當涉及到業(yè)混主凳和承包單位時張，監(jiān)貌理私工作程序應(yīng)符坡合委托監(jiān)理合濃同和施工合同會的規(guī)定。跟④虧總程序要根據(jù)珠專業(yè)工程特點拖，并按工作內(nèi)翻容分別制定具鹽體的監(jiān)理工作新程序，程序中夾應(yīng)明確工作內(nèi)旅容、行為主體蹄、考核標準、蛾工作時限。窄⑤孝在監(jiān)理工作實筐施過程中，應(yīng)義根據(jù)實際情況影的變化對監(jiān)理計工作程序進行奏調(diào)整和完善?；?牌、監(jiān)理工作程狀序建設(shè)單位提出項目建設(shè)要求建設(shè)單位提出項目建設(shè)要求簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同監(jiān)理實施組織進入現(xiàn)場監(jiān)理實施組織進入現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理交底會議組織監(jiān)理交底會議制定監(jiān)理實施細則制定監(jiān)理實施細則進度控制審查施工組織設(shè)計進度控制審查施工組織設(shè)計實施工程監(jiān)理質(zhì)量控制審查分包單位資質(zhì)實施工程監(jiān)理質(zhì)量控制審查分包單位資質(zhì)投資控制分項工程開工審批投資控制分項工程開工審批組織工程初驗組織工程初驗組織分項驗收組織分項驗收組織工程竣工驗收組織工程竣工驗收工程交付工程交付監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理資料整理歸檔篇第十掏章使欺味監(jiān)理工作方法誓及措施己一、施工階段廢質(zhì)量控制措施史施工階段質(zhì)量臺控制是工程項助目全過程質(zhì)量使控制的關(guān)鍵環(huán)罵節(jié)，工程質(zhì)量癢優(yōu)劣很大程度老上陣取決于施工階黨段的控制。工關(guān)程質(zhì)量控制管杰理，實質(zhì)上是陷監(jiān)理方組織參掠加施工的各有懇關(guān)單位按照合咳同標準進行建蟻設(shè)，并對形成伴質(zhì)量的各因素員進行檢測、核誼驗，對差異進艙行調(diào)整、糾正災(zāi)偏差的監(jiān)督管礎(chǔ)理過程。鴉（一）組織措棄施頓1缺、違為保證監(jiān)理工越程的質(zhì)量，霧我倘公司質(zhì)量監(jiān)理顏保證體系慰如下島：總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工辦工程監(jiān)理部監(jiān)理一公司監(jiān)理三公司市政監(jiān)理公司土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師材料專業(yè)監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師監(jiān)理二公司監(jiān)理四公司離2浩、伏建立健全監(jiān)理玩組織，在項目濤總監(jiān)理工程師蟻負責(zé)下，設(shè)立罷項目工程監(jiān)理邀部，全面負責(zé)墾工程各項專業(yè)抬監(jiān)理組織的具洋體工作，各監(jiān)萄理組織專業(yè)監(jiān)鋒理工程師各負搭其責(zé)，各監(jiān)理崗組之間又相互唱聯(lián)系，形成嚴贈密的管理組織妙體系。勝3滔、制定有關(guān)質(zhì)竹監(jiān)制度，落實辱質(zhì)量控制責(zé)任纖。乓（二）技術(shù)措夕施淹根據(jù)施工階段末工程實體質(zhì)量畏形成過程的時福間階段劃分施筆工階段的質(zhì)量蒸控制可分為事詞前控制、事中冷控制、事后控夜制。鑰1艦、質(zhì)量的事前罪控制略（域1陪）掌握和熟悉潛質(zhì)量控制的技鑒術(shù)依據(jù)。墻組織監(jiān)理人員潔熟悉設(shè)計文件陵，做好施工圖椅紙會審工作。展首先明確本工萌程的主導(dǎo)思想煮，使用功能的章要求，采用的覺設(shè)計規(guī)范，確泉定的抗震等級閱、防火等級，犁基能礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)享及內(nèi)外裝修，逆水電暖設(shè)備設(shè)委計等，其次要甩對主要建筑材票料、鴉構(gòu)配件和設(shè)備法要求，及擬采城用的新材料、叉新工藝、新技萬術(shù)等施工中須芒注意事項了解貢，尤其注意圖要紙中結(jié)施與建浩施、水電設(shè)計押圖中是否存在遇矛盾之處，是樓否存在不符合妙設(shè)計規(guī)范，違洋反強制性標準確之處。啟（啄2融）工程所需原遼材料、半成品揮的質(zhì)量控制。輩①乓事前通知施工冒單位提出材料陸使用明細和計父劃，根據(jù)設(shè)計省要求參與考察董材料性能，廠放家基本情況，鬧協(xié)助建設(shè)單位拳、施工單位確稼定供應(yīng)單位或曉商家。互②汽對所選商家的曲材料進行取樣監(jiān)，檢測是否符聯(lián)合要求。煮③喘對運抵現(xiàn)場的鞭材料，進場前竿要求施工單位證提交《工程材翻料永/昨構(gòu)配南件駝/雄設(shè)備報審表》僻，同時附有產(chǎn)墾品出廠合格證以及技術(shù)說明書抵，進行觀感檢鋪查符合要求，觸按規(guī)定進行取龍樣檢測。青④飯不合格的材料悼嚴禁進入現(xiàn)場盞。慎⑤甲對影響結(jié)構(gòu)安手全和使用功能寶的鋼筋、水泥息、防水材料、貧外加劑等必須滅經(jīng)監(jiān)理工程師巾見證送樣，見錫證送樣測率詞達駐到竿3巨0碗％以上。掉（怖3惱）施工機械的薄質(zhì)量控制。縱（歉4瓣）審查施工單抵位提交的施工摩組織設(shè)計和施敵工方案。蓮對所有分項、蠻分部工程要求贈承包單位在開蛛工前報送詳細宰的施工組織設(shè)衣計，各專業(yè)禿監(jiān)理工程師著挨重審查施工組鋼織設(shè)計或方案們是否符合施工彼合同要求；質(zhì)限量保證體系是璃否健全；主要練技術(shù)組織措施吧是否具有針對翁性，是否安全善有效；施工程握序是否合理。藝各專業(yè)監(jiān)理工頸程師審核后報蛋總監(jiān)審核確認津。非（讀5扒）督促承包方舌建立、健全施村工質(zhì)量保證體尊系。承包方建丘立良好的質(zhì)量怪保證體系是保鎖證施工質(zhì)量達員到優(yōu)良標準的切基本環(huán)節(jié)，監(jiān)申理機構(gòu)在項目鑒開工前要督促糾承包方建立、老健全施工質(zhì)量繞保證體系，并內(nèi)督促其運行實冠施。機（訂6庫）完善質(zhì)量報悔表和報告制度叫。群（縮7恨）嚴格審核分堂包單位的資質(zhì)吼。未經(jīng)監(jiān)理方價審查認可和經(jīng)截查不能保證施劣工質(zhì)量的分包崇單位，不得進吵行施工；督促鍛、檢查各分包癢單位建立質(zhì)量挪保證體系。望（嘩8泳）工程測量放瓜線控制。監(jiān)理省工程師應(yīng)檢查孟承包單位專職顧測測量人員的吐崗位證書及測程量設(shè)備檢定證躺書，對于給定傅的原始基準點鷹、基準線和參頂考標高等測量據(jù)控制點進行復(fù)稿核，并填報《固施工測量成果膨報驗申請表》需，由專業(yè)測量卷監(jiān)理工程師復(fù)弟核控制樁的校再核成果，控制變樁的保護措施善以及平面控制繪網(wǎng)、高程控制存網(wǎng)和臨時水準劍點的測量成果含后予以簽認。遼2西、質(zhì)量的事中晃控制筍（金1浪）項目監(jiān)理部微應(yīng)要求承包單委位嚴格按照批射準的施工組織訪設(shè)計（方案）昏組織施工。在篩施工過程中，曲當承包單位對歇已批準的施工萄組織設(shè)計進行犬調(diào)整、補充或法變動時，經(jīng)專照業(yè)監(jiān)理工程師忽審查，并由總哲監(jiān)理工程師簽輸認后考驗實施珠。猶（柳2慘）督促承包單腰位建立和完善撤工序控制體系篩，加強工序交兇接檢查。堅持倡上道工序不經(jīng)昨檢查驗收不準敘進入下道工序柳的原則。把影演響工序質(zhì)量的蜜因素都納入管對理狀態(tài)，對重乒要工序設(shè)置控錢制點，及時檢錦查或?qū)徍烁鞣謺园鼏挝惶峤坏膮f(xié)質(zhì)量統(tǒng)計分析潤資料和質(zhì)量控駛制圖表。榨（策3振）項目監(jiān)理部棚在接到隱蔽工訓(xùn)程報驗單后，味應(yīng)及時做好驗廚收工作（但應(yīng)群事先確保承包袋單位在提交隱棕蔽工程驗收單營前已認真做好肚自檢工作），經(jīng)在驗收過程中稼如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)蔬量不符合設(shè)計乳要求，應(yīng)以整練改通知書的形候式通知承包單癢位，待其整改噸后重新進行驗熱收隱蔽工程，打并經(jīng)監(jiān)理工程怨師簽認隱蔽工硬程申請表。未扇經(jīng)驗收合格，丘承包單位嚴禁擴進行下一道工熟序施工。涼（定4密）行使質(zhì)量監(jiān)生督權(quán)，下達工憂程暫停令。寧監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)寒施工存在重大柱質(zhì)量隱患，可作能造成質(zhì)量事籠故或已經(jīng)造成杰質(zhì)量事故時，仔應(yīng)通過總監(jiān)理滅工程師及時下慨達工程暫定令馳，要求承包單梢位停工整改。舉整改完畢并經(jīng)白監(jiān)理人員復(fù)查叢，符合規(guī)定要叢求后，總監(jiān)理精工程師應(yīng)及時仇簽署工程復(fù)工洪報審表?？偙O(jiān)輕理工程師下達昌工程暫停令和拳簽署工程復(fù)工妄令。愛（印5棚）質(zhì)量、技術(shù)白簽證。凡質(zhì)量愉、技術(shù)方面有顆法律效力的最裝后簽證，只能踢由總監(jiān)理工程師一人簽署。鎖（踐6革）行使好質(zhì)量專否決權(quán)，為工陷程進度款的支侍付簽署質(zhì)量認蜂證意見。掛（翁7油）建立質(zhì)量監(jiān)幼理日志。線（哈8太）組織現(xiàn)場質(zhì)惠量協(xié)調(diào)會。惕（途9菌）定期向總監(jiān)曉、業(yè)主報告有杯關(guān)工程質(zhì)量及備動態(tài)情況。干（恒1經(jīng)0績）技術(shù)變更和噸會簽設(shè)計變更素。凡因施工原挨因需修改設(shè)計誦，應(yīng)通過現(xiàn)場變設(shè)計代表，廟請設(shè)計單位研顯究確定后提出末設(shè)計修改通知快，由總監(jiān)理工鄭程師參與會簽恥并在項目監(jiān)理沃部內(nèi)傳隸閱，經(jīng)業(yè)主認汽可后交承包單訴位施工?？偙O(jiān)拳理工程師會簽誓有關(guān)設(shè)計變更稈，伐審查對工程質(zhì)翅量、進度、造貓價是否有不利晝影響，必要時廢提出書面意見門向業(yè)主反映。遣（豎1乎1秒）高層建筑豎俊向控制和變形炸觀測侍針對該工程為手高層建筑，要歡對工程進行豎柳向垂直度的控印制，可采用外腔控法和內(nèi)控法峽，君外控法是用經(jīng)束緯儀在工程周仁圍進行垂測，透內(nèi)控法是采用河激光鉛垂儀進獲行量測。撥對該工程進行或沉降觀測，每享施工一暴層弦進行觀測一次無，主體完成以腸后每周觀測一廉次，觀妄測位置應(yīng)在建系筑物周圍均勻冰設(shè)置，并在變薯形縫兩側(cè)設(shè)置寫。寧（搏1葉2阻）監(jiān)理工程師帝應(yīng)認真履行監(jiān)侮督職責(zé)，深入億施工現(xiàn)場，有氣目的地對承包沃單位的施工錘過程進行巡視褲、檢測，達到模預(yù)控為主，及何時發(fā)現(xiàn)，早期擋處理，防止漏榮檢和誤檢。其條主要檢查內(nèi)容板如下：荷①趁是否按照設(shè)計憶文件、施工規(guī)詠范和批準的施德工方案施工；?、跉w是否使用合格逃的材料、構(gòu)配地件和設(shè)備；鼓③欣施工現(xiàn)場管理屋人員，尤其是再質(zhì)檢人員是否盛到崗到位；斥④纏施工操作人員捏的技術(shù)水平、直操作條件是否寇滿足工藝操作王要求，特種操問作人員是否持愿證上崗；殖⑤掙施工環(huán)境是否竹對工程質(zhì)量產(chǎn)章生不利影響；貿(mào)⑤薄已施工部位是惕否存在質(zhì)量缺旗陷。骨3承、質(zhì)量的事后夸控制盾（慕1距）單項、分部寶工程竣工驗收抗。凡單項、分牌部工程完工后口，施工單位初劫驗合格后，提槽出驗收申報，圓經(jīng)監(jiān)理檢驗合戴格后簽署中間該驗收證書。檔（膽2錄）工程竣工驗?zāi)c收。嚴格按照具有關(guān)規(guī)范標準咬，嚴格檢查驗象收，并按基本阿建設(shè)程序組織鑒質(zhì)量驗收，并嘴簽署工程驗收腸證書。安（輝3者）審核竣工圖溪及其它技術(shù)文般件資料。晚（艷4廳）整理工程技訓(xùn)術(shù)文件資料并屠編目歸檔。肉（三）經(jīng)濟及玉合同措施反嚴格質(zhì)量檢驗賄和驗收，不符僵合合同規(guī)定質(zhì)汁量要求的拒付絮工程款。扔（四）質(zhì)量控話制方法：脆觀們察輛----廟-荒以予“塵目視、目紀測協(xié)”永進行檢查監(jiān)督鉤。叢旁拖站軍----灰-帳以現(xiàn)場巡視，壩觀察及量測進褲行檢查監(jiān)督。換量步測里----仆-蝶利用量測工具紡或計量儀表，滲通過實際量測盒結(jié)果進行檢查榴監(jiān)督。賤試歡驗偽----厘-傅通過試件、取紗樣進行理化試嗚驗、無損測試座或檢驗。梅（五）質(zhì)量出重現(xiàn)偏差的糾偏騎措施嶄監(jiān)理工程師對滔施工過程中出登現(xiàn)的質(zhì)量問題酬，除通過平行熄檢驗、旁站與熔巡視過程中及油時解決外，可鳴針對質(zhì)量問題著的嚴重程度，館分別進行處理齊。貨1超、可以通過返廣修或加固處理繼分項分部工程似，雖然改變外飯形尺寸但仍能備滿足安全使用嚇要求的質(zhì)量缺牌陷，應(yīng)責(zé)成承貼包單位寫出質(zhì)灘量問題調(diào)查報篇告，提出處理仗意見，報監(jiān)理朱工程師審核同壯意后（必要時拍經(jīng)建設(shè)單位和梳設(shè)計單位認可權(quán)），按處理方狠案和協(xié)商文件剖進行處理并重摘新驗收。籮2預(yù)、施工中如出飽現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺彼陷，如經(jīng)法定穴檢測單位鑒定王達不到原設(shè)計殿要求，須經(jīng)原朋設(shè)計單位進行霞核算認可，能燈夠滿足結(jié)構(gòu)安榴全和使用功能拿，并重新組織救驗收。戰(zhàn)3莖、監(jiān)理工程師陳應(yīng)將完全的質(zhì)誰量問題處理記枕錄歸檔。壩4蠅、施工中如發(fā)曠生質(zhì)量事故，狀現(xiàn)場監(jiān)理工程痕師責(zé)成承包單沫位按有關(guān)規(guī)定鈴上報相關(guān)部門綱；總監(jiān)書面報鋸總公司。賓（六）質(zhì)量控弓制程序厭1渡、污施工階段質(zhì)量揪控制程序開始開始開工準備（施工）方）開工準備（施工）方）施工測量材料檢驗施工組織報設(shè)計交底圖紙會審圖紙會審質(zhì)量安全施驗施工測量材料檢驗施工組織報設(shè)計交底圖紙會審圖紙會審質(zhì)量安全施驗開工申請（施工方）開工申請（施工方）審查開工條件（總監(jiān)或代表）審查開工條件（總監(jiān)或代表）批準開工申請批準開工申請施工施工工序完成自檢合格（施工方）工序完成自檢合格（施工方）施工方整改填寫工程報驗單施工方整改填寫工程報驗單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查總監(jiān)或代表簽署檢驗認證書總監(jiān)或代表簽署檢驗認證書弓2貢、技術(shù)聯(lián)系程杯序慶各有關(guān)單位提漸報聯(lián)系內(nèi)容莊設(shè)計泥帆重大問題良總監(jiān)理工程師田審查貼重大問題辜業(yè)主欣總監(jiān)簽署意見虹相關(guān)單位實施嶄3撕、材料檢驗程桌序稈供料方提報樣辣品和技術(shù)資料鞋監(jiān)理工程師審仁查訂退協(xié)井符換駐材料進場粱監(jiān)理工程師核妻驗撇簽署認可敏投入使用在4免、工序交接檢竭驗程序狡該項施工完成醉承包單位自評刻合格戀施工方整爸改蘆屋宇恨填寫工程報驗妥單絹監(jiān)理工程師檢夾驗鬼簽署認可斃進入下道工序排施工勉5檔、隱蔽工程驗藏收程序隱蔽工程施工（承包單位）鍋隱蔽工程自檢腹專職檢整改（剩承包單位）提柳協(xié)運渣顛合格（承包單悉位）痰審核承包單位究自檢資料幻自檢結(jié)果（專賽業(yè)監(jiān)理工程師疲）不合格合格隱蔽工程驗收腰（專業(yè)監(jiān)理工朵程師）設(shè)二、進度監(jiān)理柜控制任務(wù)方法呼及措施語（一）進度控壘制任務(wù)回在滿足工程項詳目建設(shè)總進度畏計劃要求的基毛礎(chǔ)上，編制或鞋審核施工進度隱計劃，并對其周執(zhí)行情況加以躍動態(tài)控制，以消保證工程項目鞏按期竣工、交礎(chǔ)付使用。春（二）進度控提制目標斧主要是通過完綢善項目控制性烘進度計劃和控丈制點、審查施墨工單位進度計執(zhí)劃、做好各項鍬動態(tài)控制工作匪、協(xié)調(diào)各單位娘關(guān)系、預(yù)防并瞇處理好工期索邀賠，以求實際演施工進度達到萌計劃施工進度宏的預(yù)定目標。注必須做好以下互工作：括1皂、根據(jù)施工招厲標和施工準備掀階段的工程信尿息，進一步完役善項目控制性醋進度計劃和控昏制點，并據(jù)此燭進行施工階段摟進度控制；赤2廢、根據(jù)審定的懇施工組織設(shè)計曬，審查施工單綢位施工總進度巨計劃、各階段須進度計劃和計睡劃控制點，確添認其可行性并睬滿足項目控制窮性進度計劃要該求，控制其執(zhí)問行，必要時作荒及時調(diào)整；貧3懼、協(xié)助業(yè)主制爛定其材料和設(shè)如備供應(yīng)進度計元劃并進行控制齡，使期滿足施擺工要求；匙4燙、對施工進度汗進行跟蹤，掌尼握施工動態(tài)；領(lǐng)5麻、研究制定預(yù)爺防工期索賠措牌施，做好處理繩工期索賠工作裁。降（三）進度控孝制方法炭根據(jù)動態(tài)控制凍原理的要求，府將總工期進行犯分解，確定施旨工關(guān)鍵節(jié)點的吼控制時間，確蘭定關(guān)鍵線路，棍制定各自項的露進度計劃，形倚成施工進度控信制的目標體系四，根據(jù)實際情舍況不斷地調(diào)整鳳進度計劃，采飯用組織、經(jīng)濟告、技術(shù)、合同帝手段，保證進姜度計劃的實現(xiàn)竿。具體方法：憶1激、根據(jù)監(jiān)理審包定的工程的進辱度總計劃，確斑定工程分段計嚼劃，分段計劃刺采用周計劃和巴月計劃兩種方餅式，并與總計竊劃協(xié)調(diào)一致；暖2污、在每周秋三簽及每月宰的嶼2因5慚日，由施工方筍向監(jiān)理方提交直本周（本月）菊工程進度完成慎情況報表及下園周（下月）工徑作計劃，如計見劃拖延，必須君寫明延期原因枝及改進措施；醋3培、在計劃的實牲施過程中，監(jiān)姜理方隨時予以羊督促落實計劃珍執(zhí)行情況，檢誓查工程實際進難度，并將工程呈進度情況每周柄（每月）予以斯通報，發(fā)現(xiàn)問偶題及時采取改逗進措施，并監(jiān)姿督施工單位落晌實?；ィㄋ模┻M度控刻制措施京1析、開工前敦促煉施工單位充分葵作好人力、機搭械、材料及施嘩工組織等各方到面的準備工作墓，避免主觀原炎因?qū)κ┕みM度僻的影響，注意坦施工順序及施似工安排；掃2短、充分作好各胖項準備工作，殃認真審核施工茄單位的施工組眼織設(shè)計，督促晶作好技術(shù)交底裙工作，要求施給工中注意各工松種之間的配合飼協(xié)同工作。施獲工單位的質(zhì)檢燥人員和專業(yè)監(jiān)騰理工程師要跟稀蹤檢查，隨時緞發(fā)現(xiàn)施工中的各不足，隨時給填予糾正；淋3臨、組織措施：志由總監(jiān)理工程多師負責(zé)進度控您制，落實進度膠控制的責(zé)任制惕，建立進度控陣制協(xié)調(diào)制度和玉考核制度。讓4肌、技術(shù)措施：桶①晌根據(jù)業(yè)主的要犁求、工程的實柜際情況和資源你情況，協(xié)助施孔工單位對其編棄制的網(wǎng)絡(luò)計劃嫌進行合理優(yōu)化貌，并定期進行攀計劃檢查、調(diào)瞞整；辭②叛做好技術(shù)準備盛工作，認真熟殺悉和審核圖紙貴，提前發(fā)現(xiàn)可峰能影響工期目梳標實現(xiàn)的技術(shù)上問題，予以提侍前解決；羞③劃根據(jù)進度，及耍時敦促施工單浸位編制甲供材囑料計劃，經(jīng)審餐查后報業(yè)主。纖5卵、合同措施：屆按合同要求定遙期如開不同層蔑次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會匪，解決工程施乳工過程中相互汽配合問題。按瀉合同條款規(guī)定足，嚴格控制工錄程延期的審批逗。正確處理工陪程索賠工作，藥確保項目進度抖目標的實現(xiàn)。病6趁、經(jīng)濟措施：厚利用經(jīng)濟手段杰，將工程付款壤時間、數(shù)量與而工程進度控制沒掛鉤，促使施扮工單位按期完喜工。同時建議憶業(yè)主在施工合爽同中采取獎罰發(fā)措施，提高施旗工單位按期完漸成工期目標的饞積極性，對由垂于承包方原因美造成的工期拖叢延，進行必要旨的經(jīng)濟處罰。宰（五）進度出銳現(xiàn)偏差時的糾惰偏措施惑在工程實施階老段，應(yīng)經(jīng)常對荒進度的實際情蘆況與原進度計股劃進行比較和肉分析。當進度考出現(xiàn)偏差時，尤需要對此偏差消的大小、產(chǎn)生測的原因、所處贊的位置是否處畫于關(guān)鍵線路上泛，是否會對下溜一步工作造成武影響、是否會外影響總工期等壓進行判斷和分概析，對于處在蜓關(guān)鍵線路上的理各項工作，不吧論偏差大小，狀都將會對下一庫步工作和項目絕的總工期造成牛影響，應(yīng)采取驢趕工措施，以售減少對進度計僵劃的影響，或薦對進度計劃進齊行調(diào)整。其措耳施主要有：劑1玻、組織措施：云①概現(xiàn)場文明施工酷，增加工作面歐，要求組織更潮多的施工隊伍狡；枝②氧在符合環(huán)保、糊勞動法要求的香情況下，要求葬施工單位增加灰每日的施工作業(yè)業(yè)時間（如倒躬班）；族③茫要求施工單位購增加勞動力和壽施工機械數(shù)量在。2、技術(shù)措施前①顧改進施工工藝據(jù)和施工技術(shù)，皆縮短工藝技術(shù)晝間歇時間；穩(wěn)②撈采用更先進的窩施工方法和施建工機械。3、經(jīng)濟措施箏①適對施工關(guān)鍵節(jié)偉點的完成情況永，實行獎罰措智施；煎②沉進度款與進度忘掛鉤；襪③跟對所采取的技草術(shù)措施給予必產(chǎn)要的經(jīng)濟補償逼。彈4寒、其它配套措位施焦①怨改善施工外部幻環(huán)境條件和作延業(yè)條件；懇②四引起多方的重?zé)o視，實行強有亂力的調(diào)度?；ㄒ闪撸┻M度控制程月序街施工階段進度憑控制程序圖：狐項目總工期目友標蜓承包單位提交妻施工組織設(shè)計驢和施工進度計音劃頓否粒總監(jiān)理工程師巷審核枕批準，實施稅承包單位提交古分段詳細計劃扔或變更計劃驚監(jiān)理工程師審己核威實谷褲殃施驚責(zé)成承包單位濫采取措施協(xié)否團監(jiān)理工程師進匯行實際值與計示劃值的比較宅按計劃執(zhí)行襪施工階段進度膊控制程序棟三、投資監(jiān)理無控制任務(wù)方法貸及措施岔（一）投資控票制的工作任務(wù)登主要是通過審級核施工招投標簡文件和合同文蒸件、工程付款虧控制、新增工米程費控制、預(yù)詳防并處理好費醫(yī)用索賠、挖掘今節(jié)約投資潛力坡來努力實現(xiàn)實則際發(fā)生的費用干不超過計劃投倍資。必需做好廳以下工作：耐1賢、根據(jù)審定的膜工程標底或施括工預(yù)算，編制骨總投資切塊、無分解規(guī)劃、并惠在基礎(chǔ)實施過誼程中按合同約驚定的價款管理擇執(zhí)行；嚴格審典查施工組織設(shè)垂計中涉及的其愧他費用；慎2喚、對設(shè)計、施刃工、工藝、材援料及設(shè)備作必州要的技術(shù)經(jīng)濟截比較論證，挖伏掘節(jié)約投資潛奪力，這是一項策具有高智能的攀技術(shù)經(jīng)濟工作潛，對本工程公詳司將組織技術(shù)姓專家組重點指授導(dǎo)和幫助，以潛提高項目投資帝效益；梅3軌、在面面俱到荒實施過程中，濃做好工程計量衡工作，審核各彩種工程付款單士，并每月提交宇工程款支付報諒告；框4贈、嚴格控制工塊程變更，特別綁是施工圖外的而項目，對工程寸變更、設(shè)計修炭改事前進行技區(qū)術(shù)經(jīng)濟合理性晚預(yù)分析；雀5岡、注意積累資壇料，為研究確酷定預(yù)防各類索城賠措施，提供都可靠依據(jù)，計皇算審核各類可榮能生的索賠金笛；劣6按、審核工程決戒算。酒（二）投資控辯制的工作目標祖1將、嚴格工程款藏的計量與竣工鉤結(jié)算程序，把翁竣工結(jié)算的實僚際值控制在合告同總價范圍內(nèi)傍，合同總價是吉投資控制的基問本目標；字2壇、建設(shè)項目投掘資控制目標，晌通過各種方法士和措施，嚴格鵝把投資控制在狹決概算價范圍寨內(nèi)，總概算是移投資控制的總痕體目標；辭3改、投資控制目質(zhì)標值的分解：臉為了有效地控除制投資，應(yīng)合萄理地把總目標里值分解為分目滋標值和各細目嫩標值，并進行餃項目投資實際央支出值與目標惜值的比較，隨用時糾正發(fā)生偏卷差，以保證項帆目投資目標的阿實現(xiàn)。陳（三）投資控規(guī)制的方法顧1自、對月統(tǒng)計報鄰量，竣工結(jié)算友的審核，專業(yè)漫監(jiān)理工程師對候差率應(yīng)控制膏在準5奪%符范圍之內(nèi)；月策統(tǒng)計報量施工它單位應(yīng)于每天月我2拼5擾日申報，經(jīng)專捆業(yè)監(jiān)理工程師樂審核并經(jīng)總監(jiān)感理師審定，于魚當診月培3僚0進日報建設(shè)單位絞；工程竣工驗繁收報告經(jīng)建設(shè)妄單位認可擺后狂2嶼8誤天內(nèi)，施工單皮位應(yīng)向建設(shè)單裙位遞交竣工結(jié)食算報告及完整斜的結(jié)算資料，偷建設(shè)單位收到切施工單位遞交斬的竣工結(jié)算報暫告遮2緒8鈴天內(nèi)進行核實盛，給予確認或劫提出修改意見雀；竣工結(jié)算報凝表應(yīng)由總監(jiān)理腳工程師審定，窩并與建設(shè)單位踏、施工單位協(xié)滴商一致后，簽館發(fā)竣工結(jié)算文乎件和最終的工妻程款支付證收詞報建設(shè)單位。杏2標、有關(guān)索賠的跌處理悅①立項目監(jiān)理機構(gòu)被處理費用索賠框應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)說容。紙A義、國家有關(guān)的層法律、法規(guī)和秋工程項目所在宜地的地方法規(guī)著；械B功、本工程的施季工合同文件；哪C戰(zhàn)、國家、部門角和地方有關(guān)的舒標準、規(guī)范和聯(lián)定額；準D門、施工合同履焰行過程中與索局賠事件有關(guān)的商憑證。仔②綢當承包單位提寨出費用索賠的洗理由同時滿足風(fēng)以下條件時，絕項目監(jiān)理機構(gòu)蠅應(yīng)予以受理。鞭A既、索賠事件造逢成了承包單位精直接經(jīng)濟損失俗；萌B判、索賠事件是柴由于非承包單奮位的責(zé)任發(fā)生神的；釘C里、承包單位已險按照施工合同駱規(guī)定的期限和拉程序提出費用考索賠申請表，宜并附有索賠憑抽證材料。捕費用索賠申請第表應(yīng)符合《工遮程建設(shè)監(jiān)理規(guī)偷范》環(huán)中揚A觸8挪表的格式。津③姨承包單位向建辭設(shè)單位提出費著用索賠，項目匆監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按交下列程序處理車：膜A飯、承包單位在棕施工合同中規(guī)吐定的期限內(nèi)向珍項目監(jiān)理機構(gòu)春提交對建設(shè)單等位的費用索賠蠅意向通知書；解B學(xué)、總監(jiān)理工程懶師指定專業(yè)監(jiān)兇理工程師收集如與索賠有關(guān)的愚資料；糊C睛、承包單位在選承包合同規(guī)定療的期限內(nèi)向項鍋目監(jiān)理機構(gòu)提勺交對建設(shè)單位詠的費用索賠申紙請表；臺D共、監(jiān)理工程師饒初步審查費用如索賠申請表，罩符塔合銹GB5031致9-200俗0似規(guī)范將第屆6.3.濕2雪條所規(guī)定的條貢件時予以受理州；改E櫻、總監(jiān)理工程陶師進行費用索邊賠審查，并在財初步確定一個艘額度后，與承旬包單位和建設(shè)臨單位進行協(xié)商鳥；求F跑、總監(jiān)理工程菠師應(yīng)在施工合洋同規(guī)定的期限貢內(nèi)簽署費用索連賠審批表，或罷在施工合同規(guī)侄定的期限內(nèi)發(fā)綢出要求承包單緒位提交的有關(guān)帖索賠報告的進紡一步詳細資料竟的通知，待收拋到承包單位提爹交的詳細資料踏后，按本條的被第書D罷、矮E嘆、街F您款的程序進行桑。怖④轟當承包單位的遇費用索賠要求深與工程延期要灑求相關(guān)聯(lián)時，懼總監(jiān)理工程師客在做出費用索可賠的批準決定犁時，應(yīng)與工程縫延期的批準聯(lián)坦系起來，綜合程做出費用索賠距和工程延期的新決定。駐⑤獅由于承包單位錯的原因造成建媽設(shè)單位的額外性損失，建設(shè)單讓位向承包單位硬提出費用索賠所時，總監(jiān)理工疊程師在審查索催賠報告后，應(yīng)里公正地與建設(shè)找單位和承包單晨位進行協(xié)商，歡并及時做出答甜復(fù)。蜻（四）完成月鞠統(tǒng)計報量、竣越工結(jié)算的審核庸時間與差率時1嬸、將月統(tǒng)計報漸量的計量工作暑分為實物工程色量和費用計量訪兩部分并使計格量規(guī)范化。睜實物工程量是弊費用計量的依饒據(jù)，在各計量披段內(nèi)，施工單誓位每完成一項甚分部分項工程抵并經(jīng)檢驗合格急后，應(yīng)及時完見成實物工程量腿計量的申報和箱簽認工作，費定用計量的整個艘計量段內(nèi)的所借有項目全部完棋成并經(jīng)檢驗合穗格后，才能進桑行本段的費用架計量工作。洋以上兩部分分拴別提出，工程抖各計量段完成底后必須經(jīng)監(jiān)理俱工程師認可質(zhì)愿量標準后方能惑申報其工程，薦監(jiān)理工程師依怎據(jù)定額審核小，變1蘇4苗天內(nèi)確認由項士目總監(jiān)簽胡發(fā)黎“瀉工程款支付申恒請均”綢報業(yè)主審批?？缭陆y(tǒng)計報量的綿差率控制搭在尸3司%絡(luò)—滑-5晚%障之內(nèi)。按2雹、監(jiān)理工程師娃在翁2旺8清天內(nèi)對結(jié)算資浴料進行審核，付并與業(yè)主承包攜單位協(xié)商，提己出修改意見或融確認，最終結(jié)頑算審核值與最顫終結(jié)算定值差沿率六在愉3仙%禿—描-5每%勺之內(nèi)。花（五）投資控拆制監(jiān)理流程：掌①犁業(yè)主工作熊；模②顆承包人工作棟；找③蔽監(jiān)理工程師工扛作；匆④獲設(shè)計工作③投資目標分析論證③投資目標分析論證①確定投資目標③③分解投資目標①確定資金使用計劃③①確定資金使用計劃③編制編制資金使用計劃②編制施工組織設(shè)計③審核施工組織設(shè)計②編制施工組織設(shè)計③審核施工組織設(shè)計②修改施工組織設(shè)計有無不合理之處槍無轎券考坦棄恨敘感有②修改施工組織設(shè)計有無不合理之處②施工③主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析②施工③主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析④設(shè)計挖潛、修改、變更②已完工程實物量③審核設(shè)計挖潛、修改、變更③②已完工程實物量③審核設(shè)計挖潛、修改、變更③審核已完工程實物量①項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)③設(shè)計與施工協(xié)調(diào)有無索賠可能①項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)③設(shè)計與施工協(xié)調(diào)有無索賠可能③不同施工單位間協(xié)調(diào)③不同施工單位間協(xié)調(diào)無②已完工程結(jié)算單②已完工程結(jié)算單③投資目標與進度目標質(zhì)量目標協(xié)調(diào)③審核已完工程結(jié)算單③審核已完工程結(jié)算單①已完工程結(jié)算有無不合理之處②修改已完工程結(jié)算單①已完工程結(jié)算有無不合理之處②修改已完工程結(jié)算單無有③審核索賠文件②③審核索賠文件②提出索賠文件有無不合理之處有無不合理之處③去除不合理部分③去除不合理部分①認可索賠文件①認可索賠文件③簽證索賠文件③③實際投資與計劃投資比較有無偏差？有無偏差？有③③分析投資偏差原因無③③采取糾偏措施③③未完工程投資預(yù)測③分解投資目標投資目標是否調(diào)整③分解投資目標投資目標是否調(diào)整是①確定投資目標調(diào)整方案①確定投資目標調(diào)整方案③提出投資目標調(diào)整方案②竣工決算文件②竣工決算文件③審核竣工決算文件②修改竣工決算文件②修改竣工決算文件有無不合理之處有無結(jié)束①結(jié)束①竣工決算錄（六）投資控讀制的措施勾建設(shè)工程的投種資主要發(fā)生在厭施工階段，在斧這一階段需要蜂投入大量的人賣力、物力、資繪金等，是工程任項目建設(shè)費用線消耗最多的時禾期，浪費投資逝的可能性比較談大。因此，精博心地組織施工徹，挖掘各方面慶潛力，節(jié)約資壓源消耗，仍可鳴以做到節(jié)約投座資的明顯效果驟。A、組織措施左1觀、在項目管理嗎班子中落實從聲投資控制角度翁進行施工跟蹤夢的人員、任務(wù)齊分工和職能分搏工。助2鼓、編制本階段皆投資控制工作駛計劃和詳細的紗工作流程圖。B、經(jīng)濟措施趣1絹、編制資金使望用計劃，確定雄、分解投資控樂制目標。對工恐程項目造價目賺標進行風(fēng)險分爽析，并制定防駐范性對策。夾2滲、進行工程計擴量。慢3辨、復(fù)核工程付奮款帳單，簽發(fā)貫付款證書。戴4奪、在施工過程川中進行投資跟診蹤控制，定期助地進行投資實筐際支出值與計燦劃目標值的比主較；發(fā)現(xiàn)偏差岔，分析產(chǎn)生偏粒差的原因，采赴取糾偏措施。禮5勵、協(xié)商確定工樹程變更的價款設(shè)，審核竣工結(jié)鏡算。佩6敢、對工程施工碼過程中的投資汪支出作好分析局與預(yù)測，經(jīng)常詢或定期向建設(shè)槐單位提交項目象投資控制及其池存在問題的報束告。C、技術(shù)措施雅1看、對設(shè)計變更播進行技術(shù)經(jīng)濟憶比較，嚴格控縫制設(shè)計變更。萄2雷、繼續(xù)尋找通有過設(shè)計挖潛節(jié)塊約投資的可能鑄性。栽3拿、審核承包商枯編制的施工組健織設(shè)計，對主鎮(zhèn)要施工方案進宿行技術(shù)經(jīng)濟分陰析。D、合同措施畢1疤、做好工程施矛工記錄，保存倚各種文件圖紙男，特別是注有譽實際施工變更資情況的圖紙，催注意積累素材貼，為正確處理炭可能發(fā)生的索綢賠提供依據(jù)，鋤參與處理索賠稿事宜。忙2福、參與合同修墻改、補充工作態(tài)，著重考慮它管對投資控制的南影響。壟（七）投資出瘋現(xiàn)偏差時的糾肯偏措施嚴投資控制出現(xiàn)咬偏差首先要分璃析出現(xiàn)偏差的祝原因，有針對逐性的采取糾偏辦措施，從而實寇現(xiàn)投資的動態(tài)交控制。穿1索、因客觀原因努：如地基處理合、材料漲價、隸政府政策性調(diào)觸整等，因其無鷹法預(yù)計和控制津，我們要本著攔實事求是的態(tài)痕度，認真地對暑待，并以書面沾形式通過業(yè)主討。谷2袋、施工方的原氏因：由于施工油方原因所導(dǎo)致猶的經(jīng)濟損失通醫(yī)常有承包商自象己承擔，應(yīng)加稱強合同管理，讓避免被承包商池索賠。氏3系、業(yè)主原因：習(xí)①該協(xié)助業(yè)主按期湊提供合格施工事現(xiàn)場、圖紙、廉文件、按質(zhì)、弦按量、按時提及供業(yè)主負責(zé)供爹應(yīng)的材料和設(shè)透備等；周②權(quán)制定避免免費油用索賠措施和脖反索賠措施，崖明確索賠程序狡及要求；礙③挖做好工程施工羞記錄，保存施翻工現(xiàn)場的各種鑄有關(guān)資料，為遮正確處理可能反發(fā)生的索賠提馬供依據(jù)，參與哈處理索賠事宜飛，公正地處理腎索賠事項。癥提出工程變更納（建設(shè)衣單位、承包單東位）邪編制設(shè)計變更周文件（設(shè)計單位）轉(zhuǎn)交建設(shè)單位（設(shè)計單位）工程變更審查工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）提出審批意見提出審批意見（總監(jiān)理工程師）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）簽發(fā)工程變更單簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）教（工程變更程跡序圖）摧（工程變更程圈序圖）尊索賠事件發(fā)生灘提出索賠意向免（承包單位）址初審索賠意向洋（專業(yè)監(jiān)理工或程師）仇收集資料整理五記錄翅（專業(yè)監(jiān)理工饞程師）耕提出索賠報告歌（承包單位）榜索賠評估壞（專業(yè)監(jiān)理工蔬程師）騰編制審查報告耗（專業(yè)監(jiān)理工環(huán)程師）質(zhì)抄送建設(shè)單位庭（資料管理人派員）片簽發(fā)《索賠時瀉間識/石金額審批表》強（總監(jiān)理工程椅師）背（索賠程序圖懶）換四、安全管理闊控制任務(wù)方法炸及措施預(yù)1養(yǎng)、安全控制任舟務(wù)佳為保證建筑施蟻工安全生產(chǎn)，視提高安全生產(chǎn)斜工作和文明施戒工的管理水平捏，預(yù)防傷亡事托故的發(fā)生，確割保職工的安全奇和健康，令按屯200區(qū)2雕年知6漿月程7矛日代省長張高杠麗簽發(fā)困的更13牙2斗號令關(guān)于《稠xx訓(xùn)省建筑安全生拐產(chǎn)管理規(guī)定》像進行安全文明劑施工管理。農(nóng)2題、安全控制方費法戲（襖1結(jié)）嚴格審查施困工組織設(shè)計中抹制定的安全技這術(shù)措施，應(yīng)重搭點審查的項目覽和內(nèi)容為：匪A汽、審查施工企腿業(yè)安全組織機丟構(gòu)和施工現(xiàn)場嶼的安全網(wǎng)絡(luò)。王企業(yè)的安全生謀產(chǎn)管理機構(gòu)臘應(yīng)以企業(yè)法人嘩代表為首成立遇的安全生產(chǎn)管信理機構(gòu)，施工矩現(xiàn)場應(yīng)以經(jīng)理筆或施工負責(zé)人凍為主的安全生滾產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。淺B黃、審查施工企監(jiān)業(yè)應(yīng)有的安全捧生產(chǎn)管理制度裝和安全文明施姻工管理制度企掠業(yè)安全生產(chǎn)買管理制度應(yīng)包危括安全生產(chǎn)責(zé)赴任制（企業(yè)的隆崗位責(zé)任制不蟲能替代安全生根產(chǎn)責(zé)任制）、爆安全技術(shù)交底儉制、施工現(xiàn)場至安全文明管理糊制、安全生產(chǎn)衛(wèi)宣傳教育制度左、新工人安全便教育與培訓(xùn)制稻度、特種作業(yè)佳人員安全管理攻制度、機械設(shè)姜備安全管理制滋度、安全生產(chǎn)暖值日制度、安諒全生產(chǎn)獎罰制槍度、施工現(xiàn)場輪安全防火、防貿(mào)爆制度、職工聰安全教育與培錯訓(xùn)制度、班組居安全管理制度綠、民工管理和斃門衛(wèi)制度等。騾其中，企業(yè)各贏級人員安全生府產(chǎn)責(zé)任制是企榮業(yè)安全生產(chǎn)管辦理制度中的核彈心制度。不能羽將本企業(yè)的崗度位責(zé)任制視為喬安全生產(chǎn)責(zé)任蠟制，企業(yè)崗位描責(zé)任制是企業(yè)潮各級人員所在萌崗位的職責(zé)和拘職能范圍。而事安全生產(chǎn)責(zé)任尊制則是企業(yè)各哪級人員，上至視總經(jīng)理、下至刑生產(chǎn)工人，對拔安全生產(chǎn)的第潔一責(zé)任人。施些工現(xiàn)場的項目綿經(jīng)理是本工程計的第一責(zé)任者棄，必須將安全罵責(zé)任落實到人授。精C泡、審查本工程斯項目施工應(yīng)用宵的安全監(jiān)督手善段。施工過程建中不安全的事貌故隱患時刻蟲威脅著安全施畫工，這就需要食施工企業(yè)結(jié)合老本工程特點制凍定有針對性的沖安全技術(shù)措施晃，應(yīng)用各種安拾全監(jiān)督檢查手登段，及時發(fā)現(xiàn)參事故在萌芽狀玻態(tài)。安全監(jiān)督贏與管理手段，伯如班組相互安吳全監(jiān)督檢查，同專檢與自檢相賽結(jié)合的安全檢廢查方法，定期強與不定期的安甩全檢查，現(xiàn)場王輪流安全值日蹈，簽訂安全責(zé)鐮任書，以及現(xiàn)揀場懸掛各種安洲全宣傳標語，恰安全教育與培副訓(xùn)等方法與手嬌段。剝D丹、審查企業(yè)安攪全資質(zhì)和特種壺作業(yè)人員操作絮證。企業(yè)的安磨全資質(zhì)是由當友地行業(yè)主管部宜門審查與頒發(fā)建的《企業(yè)安全往資質(zhì)合格證書枝》。特種作業(yè)膛人員包括維修僚與安裝電工、桿架子工、各種備機械操作工、終焊工（電焊與誰氧焊工）、司箱爐工、爆破工五：打樁機操作鬼工、廠內(nèi)機動鳴車輛司機等。局除進行一般安選全教育外，還贈要經(jīng)過本工種急的安全技術(shù)教吸育，經(jīng)考試合燒格發(fā)證后，方罵可獨立進行操活作，每年還要遺進行一次復(fù)審沫，過期不參加珍復(fù)審者視為無銳證者處理。在慘審查操作證時爭，所持證件必反須與作業(yè)人員吵相符，以防人瀉證不符。嶄3厭、安全控制措烤施A、組織措施環(huán)（丈1綢）嚴格貫徹執(zhí)籃行《建筑施工培安全檢查標準途》敲（襲JGJ59-棋9踏9藥）有關(guān)問題說磚明的各項規(guī)定慨。茶（糾2征）項目監(jiān)理機支構(gòu)設(shè)置安全監(jiān)市理工程師，明謝確其職責(zé)分工猾，編制安全管撕理實施細則，浩加強安全教育傅培訓(xùn)，制定監(jiān)添理安全管理目米標。B、技術(shù)措施稈（梨1狼）監(jiān)督施工單撓位做好安全技戲術(shù)交底并嚴格熔檢查落實情況張。工程開工前展工程項目脾負責(zé)人向參加領(lǐng)施工的各類人盲員認真進行安蝴全措施交底，渡講清施工特點宰及各時期安全讀施工的要求，藝這是貫徹落實浮施工安全措施墊的關(guān)鍵，也是營貫徹施工組織患設(shè)計中安全措少施補充和完善芹過程，并認真巷履行交底簽字玻手續(xù)。監(jiān)理人雕員應(yīng)監(jiān)督檢查紀此項工作，提老高接受交底人責(zé)員的責(zé)任心。讓（揪2提）安全用電的竹技術(shù)措施內(nèi)容悶：施工用電的陰安全技術(shù)交底定；實行三相五寄線制高低壓線災(zāi)路下方不得搭架設(shè)作業(yè)棚或堆優(yōu)放構(gòu)件、雜物持等；各級配電觀箱，開關(guān)相應(yīng)衣有防雨措、有廉門鎖、專人負隆責(zé)；有明確的匯關(guān)電或停電操舊作順序；電器照及熔斷器的熔豈絲規(guī)格必須與螞電流相一致。折不得使用銅絲咽代替熔絲；各卻級配電箱必須杠固定設(shè)置，使問用標準鐵制配刑電箱；不使用譯自制的木配電鴨箱、箱底距地襪面不小昏于峰1.2饑m某；保護零線的弟截面積不小于升工作零線的截尊面積；保護零或線不得裝設(shè)開腐關(guān)或熔斷器，唐并滿足機械強扣度要求；實行縱一機、一閘、晚一漏、一箱制目；在潮濕和易騰觸及帶電作業(yè)障場所的照明電仇源，必須使用呆安全電壓立（唐24口v妹或砌12辣v茄），使用行燈飾不得超鵝過監(jiān)36復(fù)v攻，并有良好絕慨緣；施工現(xiàn)場津必須使用橡皮書軟管線，不得蠢使用塑料電線席或塑料護套線勿，并高掛使用奇；手持電動工園具書的外殼、弦手柄、電源線顫、插頭、開關(guān)廢等必須完好無司損；電氣作業(yè)很人員檢查維修杰時必須按規(guī)定央穿絕緣鞋、戴筑手套，使用電特工絕緣工具等憂。搖（塔3薯）電氣防火措港施內(nèi)容：施工缸現(xiàn)場不得超負鴨荷用電；電氣襪裝置和線路周通圍不堆放易燃蒙、易爆和強腐揚蝕介質(zhì)，不使鋪用火源；設(shè)備仁不得超負荷工棗作；現(xiàn)場用電午不得亂拉亂接幕；配電室內(nèi)配濕置砂箱和干粉簽滅火器。醫(yī)（彼4腥）施工現(xiàn)場防形爆的安全措施眠內(nèi)容：易燃易箱爆作業(yè)場所，級如木工操作間蠅、倉庫等按規(guī)農(nóng)定配備消防滅劈火器材，嚴禁紅吸煙和明火，怖懸掛醒目的防肌火標志；電焊疲作業(yè)時下方不士得有易燃易爆艦物品；氧氣瓶梯和乙炔氣瓶存愿放時必須保駕持駐2掙m顆以上的安全距鑄離。使用時保踩持科5替m礦以上安全距離斗，與作業(yè)點明付火必須保袋持綢10什m己以上的安全距擔離較,永乙炔氣瓶嚴禁崖睡倒；臨時宿柏舍必須建在建卡筑濾物嗽2鍵0緞米以外，不得例建在管道煤氣滑和高壓架空線擠路下方；現(xiàn)場容一切架空電線噸須用固定瓷瓶穴絕緣，電線穿曲墻時必須使用左瓷管或硬塑料豆管通過。透（推5暑）季節(jié)性安全授技術(shù)措施主要孟內(nèi)容：巧暑沙雨季和冬季向三斧個季節(jié)施工的魂安全技術(shù)措施舟。送暑雨晴季的防暑降溫惰措施有夏季防喚暑降溫的教育吊措施，中暑病踩人的急救措施訓(xùn)，合理調(diào)整作另業(yè)時綿間乒、避高溫的措省施，通風(fēng)降溫鉤措施，調(diào)離措玻施，歇涼措施貌，檢查措施，捕清涼飲料措施嗓、防雨措施震等。漠冬塞季措施主要有丹冬季施工安全心教育措施，防果風(fēng)措施，防凍顯防滑措施，防筋火措施，防毒惕措施，安全防消護措施等。匪C刺、經(jīng)濟與合同擠措施掙(1趙)牲協(xié)助施工單位第建立安全管理骨目標，配合建近設(shè)單位制定現(xiàn)鄭場安全管理辦拌法，以一定的咸經(jīng)濟獎罰措施刪激勵施工單位盜爭創(chuàng)安全文明醋施工。糞（描2雕）對按合同約吊定順利實施項須目的承包單位辛，建議建設(shè)單免位給予一定的鑄經(jīng)濟獎勵。癢五、合同及信施息管理工作任婦務(wù)、方法和措騰施等（一）合同管被理旁1里、合同管理任光務(wù)宣指建設(shè)工程施扯工合同當事人寄及監(jiān)理單位等桑對施工合同的狠管理，重點是越在施工合同的癥履行管理。施洲工合同是具有沉法律效力、簽炊約雙方互相承先諾的主要文件住，是工程實施窗的依據(jù)。應(yīng)當盒嚴格按照施工腿合同的規(guī)定，頁進行監(jiān)督、檢掩查履行各方應(yīng)伯尺的義務(wù)，以飽期通過合同管獄理體尖現(xiàn)暗“抗四大控傳制瘋”肅的任務(wù)要求，崇維護雙方當事塘人的正當權(quán)益鎖。每2蝕、合同管理目最標擊做好施工合同扶的檔案管理工振作。在合同履溝行過程中，對殃合同文件，包大括有關(guān)的簽證腦、記錄、協(xié)議以、補充合同、發(fā)備忘錄、函件弟、電報電傳等扎都應(yīng)做好系統(tǒng)館分類，認真管席理，工程項目摧全部竣工后，謠加以系統(tǒng)整理井，建檔保管。裝3個、合同管理方腦法趣（均1肝）項目監(jiān)理機具構(gòu)接到合同爭窗議的調(diào)解要求翼后應(yīng)進行以下屋工作：輪A茅、及時了解合口同爭議的全部沫情況，包括進裙行調(diào)查和取證墻。愧B來、及時與合同夸爭議的雙方進嚷行磋商。氣C雕、在項目監(jiān)理牌機構(gòu)提出調(diào)解翻方案后，由總禿監(jiān)理工程師進塊行爭議調(diào)解。桐D探、當調(diào)解未能輕達成一致時，凳總監(jiān)理工程師思應(yīng)在施工合同創(chuàng)規(guī)定的期限內(nèi)澆提出處理該合悔同爭議的意見礦。圣E逼、在爭議調(diào)解宜過程中，除已站達到施工合同缸規(guī)定的暫停履產(chǎn)行合同外，項坐目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)膛要求施工合同額的雙方繼續(xù)履灑行施工合同。梯（促2飄）在總監(jiān)理工捉程師簽發(fā)合同勺爭議處理意見衛(wèi)后，建設(shè)單位僑或承包單位在遍施工合同規(guī)定例的期限內(nèi)未對苦合同爭議處理網(wǎng)決定提出異議臨，在符合施工漲合同的前提下診，此意見應(yīng)成火為最后的決定嶄，雙方必須執(zhí)挺行。桐（輪3巴）在合同爭議零的仲裁或訴訟瓦過程中，項目所監(jiān)理機構(gòu)接到賠仲裁機關(guān)或法屈院要求提供有悠關(guān)證據(jù)的通知依后，應(yīng)公正地糊向仲裁機關(guān)或殃法院提供與爭月議有關(guān)的證據(jù)率。壽（二）信息管富理抬1濟、信息管理的輔工作任務(wù)秩（招1堂）各類工作信跳息采用微機自岸動收集、整理懷及歸檔保存。餃（進2疏）定期整理各令種監(jiān)理報表。譽（晴3堆）建立工程例規(guī)會制度，整理飾各類會議記錄鎮(zhèn)。言（科4膠）督促設(shè)計、翻施工、材料和撲設(shè)備供應(yīng)單位嗎，及時整理工抽程技術(shù)、經(jīng)濟物資料。龜2燦、信息管理的幫方法違（躬1午）本工程的信綱息管理由總監(jiān)程代表負責(zé)，通洋過微機做好信體息的收集、處專理和反饋等工作。返（曉2零）監(jiān)理部將工害程信息為監(jiān)理板內(nèi)部信息和外戰(zhàn)部信息兩大類除，并按文件類傻型、性質(zhì)分類是，由資料員進描行編碼、分類架、處理、催辦的、歸檔和調(diào)閱孩，并明確規(guī)定站工程信息的傳錄遞流程和文件懷收發(fā)登記制度貢。其文件和信愚息處理方式，棄對照事后開展旺的邁ISO900轟2榆質(zhì)量體系的論枝證檢查?；荩ň?次）監(jiān)理部以監(jiān)井理周報、月報仁、半年和年度柱監(jiān)理工作總結(jié)啞、階段監(jiān)理工夢作總結(jié)、專題味報告、月報工煙程師審核記錄睜、函件、工作陶聯(lián)系單及其它哥各類報表，及本時向業(yè)主反饋雨信息，溝通與化各方的聯(lián)系。量3搬、負責(zé)本工程約項目各類信息學(xué)收集、整理和扛保存鍬工程項目在整示個項目施工階耽段，每天都發(fā)戰(zhàn)生各種各樣的糧情況，相應(yīng)地痕包含著各種摟各樣的信息資樣料，需要及時竊地收集整理。弟因此工程施工壇階段可以說是夕大量信息資料處發(fā)生、傳遞和甲下理的階段，身監(jiān)理工程師的輕信息管理工作費，也主要集中汽在這一段時間振。主要的信息隱來源有：恩—揮—紗收集業(yè)主的信是息資料：業(yè)主淘在建設(shè)過程中朗對各種有關(guān)進園度、質(zhì)量、投攻資、合同等方掀面的意見和看彈法，監(jiān)理工程躍師應(yīng)及時收集帶，同時也應(yīng)及唐時收集建設(shè)單匆位上級單位對譽工程建設(shè)的各鵲種意見和指令沙。哲—棉—叮收集施工單位蜜的信息資料，葬施工單位必須蹦經(jīng)常向有關(guān)單鍬位包括上級部泊門、設(shè)計單位廚、監(jiān)理單位及腿其他方面發(fā)出辜某此文件，傳缺達一定的內(nèi)容億。演—侍—蹦收集工地會議跪信息資料：要脈求監(jiān)理工程師號重視工地會議俱，并建立一套睬完善的工地會渡議制度。命監(jiān)理工程師除記應(yīng)注意收集各餐類原始資料外途，還要對收集狹到的資料進行概加工整理，并穴對工地出現(xiàn)的糖種種問題進行巷處理；依據(jù)進俘度控制信息資鍵料對施工進度鋤的狀況和指示旗，對工程進度言做出評價；依缺據(jù)質(zhì)量控制信艷息資料對工程暫質(zhì)量情況做出氧評價；依據(jù)投瘡資控制信息資黑料對投資和結(jié)妖算情況做出評本價。收集到的毀信息資料應(yīng)通士過監(jiān)理日志等赤進行記錄保存秘。駐4僻、計算機進行請項目控制、定反期提供各種報侄表耗在工程建設(shè)過顫程中，自始至術(shù)終，無時無刻杠都在產(chǎn)生大量枯的信息資料。倒5構(gòu)、建立工程會滾議制度、整理腰各類會議紀要她監(jiān)理例會是項篩目施工監(jiān)理漂階段的一項重絨要的監(jiān)理工作摩內(nèi)容，是執(zhí)行投監(jiān)理工作制度牢和原則，各單英位進行相互協(xié)估調(diào)的重要環(huán)節(jié)宇。亦監(jiān)理例會每周賊進行一次，由遭項目監(jiān)理部人岸員、業(yè)主代表奴、承建單位管曉理班子人員共鐮同參加。由項吳目總監(jiān)主持，賽會議的內(nèi)容，馳一是對工程項欣目施工及監(jiān)理議情況進行總結(jié)明，提出上周計料劃執(zhí)行情況，塘對未實現(xiàn)的計頸劃，找出原因遮提出落實措施勒，二是各單位惹提出目前工作尤中須協(xié)調(diào)解決礎(chǔ)的內(nèi)容及存在頭的困難，由監(jiān)滅理方和業(yè)主共返同協(xié)商解決。么并且提出下周降工作計劃安排川。杠項目監(jiān)理部負珍責(zé)做好與會人脾員登記，并對當會議情況及內(nèi)密容認真做好記林錄。掃項目監(jiān)理部整蒸理會議記錄，嘴經(jīng)項總監(jiān)審核騰后，下發(fā)參加壤會議各單位，摩按要求進行登拴記、編號，做巾好發(fā)放記錄，瞎并上報業(yè)主和厘公司領(lǐng)導(dǎo)。控6單、督促各相關(guān)參單位及時整理控上報各類工程燒技術(shù)資料變監(jiān)理工程師進總駐現(xiàn)場后，必倆須對施工單位碰嚴格監(jiān)理，熱皺情服務(wù)，一切言與工程有關(guān)的秀事情以書面方僚式進行，對于覽口頭交待，監(jiān)到理工程師可不澇予理采，這樣奉通過一段時間泳的運行后，施戒工單位習(xí)慣了捎監(jiān)理的工作方嚷式，就會主動尚與之配合，隨逗時整理資料，出從而避免了資精料的遺漏。宴監(jiān)理工程師必項須以身作則，豎與施工單位一賀切聯(lián)系通過書競面進行來往，刻充分利用監(jiān)理適例買會規(guī)定鑰的難A面