精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司辦公物品管理辦法（經(jīng)年月日審議通過）為加強(qiáng)管理、方便辦公、有利節(jié)約，降低成本，特制定本辦法。第一條辦公用品管理原則1、實(shí)行部門計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審批，統(tǒng)一采購，配發(fā)使用。2、建立辦公用品入庫制度，實(shí)行帳物公開。第二條辦公用品使用對(duì)象：辦公用品使用對(duì)象為公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門全體員工。第三條辦公用品采購辦法1、辦公用品由綜合部統(tǒng)一采購，實(shí)行雙人購買。2、集中采購大宗物品（主要指印刷物品）要事先簽訂合同。3、辦公用品購回后，先填寫入庫單，保管人員簽字后，方能入庫，如需報(bào)銷物品，由經(jīng)辦人員填寫報(bào)銷單，連同發(fā)票經(jīng)綜合部領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能報(bào)銷。第四條辦公用品配發(fā)辦法：日常辦公用品實(shí)行領(lǐng)用制，先由部門寫出申領(lǐng)清單，送部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)綜合部領(lǐng)導(dǎo)審批后方能領(lǐng)取。第五條辦公用品采購審批權(quán)限：凡一次性購買2000元以下的物品，由綜合部領(lǐng)導(dǎo)審批，2001—5000元的由分管綜合部的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，5001—10000元由公司總裁審批；超出10000元的由總裁辦公會(huì)審批。第六條其他管理為使節(jié)約開支，降低成本，增加透明度，綜合部擬每半年將各部門領(lǐng)用的辦公用品用品張榜公布。第七條本辦法自二○○三年一月一日起執(zhí)行。第八條本辦法由綜合部解釋。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名稱固定資產(chǎn)設(shè)備管理?xiàng)l例制度文件編號(hào)本制度共6頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)設(shè)備管理?xiàng)l例總則為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本條例。本條例適用于公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。公司的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)行、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)與設(shè)備檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。公司設(shè)備管理的主要任務(wù)，是保持設(shè)備完好，不斷改善和提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。取得良好的投資效益。車間的設(shè)備管理應(yīng)納入車間的考核范圍之內(nèi)。設(shè)備管理中的職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)新增設(shè)備、大修設(shè)備和設(shè)備年檢的統(tǒng)籌管理。技研部負(fù)責(zé)設(shè)備的規(guī)劃、選型及技改工程設(shè)備的安裝調(diào)試，組織技改工程的設(shè)備試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收、移交等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。物資管理部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備、備品配件的采購。機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)設(shè)備的實(shí)物管理，負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目設(shè)備的安裝調(diào)試，組織大修項(xiàng)目設(shè)備的試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收、移交等工作。建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥和報(bào)廢。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的資金管理。 設(shè)備的使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行、操作、維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的規(guī)劃、選購及安裝調(diào)試各部門應(yīng)根據(jù)本部門在設(shè)備管理中負(fù)其責(zé)，做好設(shè)備的規(guī)劃、選購和安裝調(diào)試工作。新設(shè)備的驗(yàn)收、移交由機(jī)械動(dòng)力部、技研部、生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)部、安裝施工單位和使用部門一起驗(yàn)收。新設(shè)備驗(yàn)收，技改工程的由技研部負(fù)責(zé)，大修項(xiàng)目的由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)。設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備安裝調(diào)試責(zé)任部門負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)，填寫“固定資產(chǎn)更新及技術(shù)改造工程交工驗(yàn)收證書”，并經(jīng)以上參加驗(yàn)收部門同時(shí)簽章認(rèn)可。各類設(shè)備資料歸口技研部存檔。機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備使用部門根據(jù)“固定資產(chǎn)更新及技術(shù)改造交工驗(yàn)收證書”建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。對(duì)于主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備使用部門還應(yīng)建立“機(jī)電設(shè)備履歷簿”。設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的使用必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，實(shí)行定人、定機(jī)、操作和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。對(duì)于多人操作的設(shè)備，應(yīng)指定機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)于特殊工種，必須持證上崗。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)采用分級(jí)管理的方法，即“日常維護(hù)保養(yǎng)”、“一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)”、“二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)”和“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)”。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員完成。內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、泄漏、振動(dòng)、響聲等。要做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)交接記錄。一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由車間設(shè)備管理員或設(shè)備維修人員完成?？刹扇∪粘Ｑ矙z的方法，其方法是設(shè)備管理員或設(shè)備維修人員每日按期對(duì)本單位所使用的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，通過巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。并要做好巡檢記錄。二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)即設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，也稱為設(shè)備的大修，由動(dòng)力部維修人員或委托外單位完成。（詳見本條例第五章設(shè)備的檢修）三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備制造商完成。設(shè)備的檢修（設(shè)備大修）大修計(jì)劃的編制各車間（部門）的生產(chǎn)設(shè)備使用一定時(shí)期后，根據(jù)其實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，可申請(qǐng)安排大修。設(shè)備所屬部門在本年度的10月31日之前將本單位下一年度設(shè)備大修理計(jì)劃報(bào)機(jī)械動(dòng)力部。機(jī)械動(dòng)力部將各部門所申報(bào)的大修理計(jì)劃項(xiàng)目統(tǒng)一匯總，報(bào)主管經(jīng)理；大修計(jì)劃經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由機(jī)械動(dòng)力部編制《設(shè)備大修理計(jì)劃表》。大修計(jì)劃的實(shí)施大修項(xiàng)目的實(shí)施由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)。大修項(xiàng)目可安排本公司機(jī)械動(dòng)力部維修車間修理或委托外單位完成。設(shè)備大修委托外單位修理前一定要對(duì)委托商進(jìn)行實(shí)地考察認(rèn)定后方可簽訂大修合同。合同內(nèi)容包括維修費(fèi)用、大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、竣工日期、交工日期。在保證設(shè)備大修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約檢修資金。大修費(fèi)用由機(jī)械動(dòng)力部統(tǒng)一管理。大修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收動(dòng)力部要組織設(shè)備使用部門嚴(yán)格按設(shè)備大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。工程竣工后，大修設(shè)備要進(jìn)行無負(fù)荷和帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試車，對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，機(jī)動(dòng)部不得辦理工程結(jié)算。對(duì)于主要生產(chǎn)設(shè)備即Q/NY.QS6134201-1999《主要設(shè)備明細(xì)表》上所列的設(shè)備大修內(nèi)容應(yīng)記錄在“機(jī)電設(shè)備履歷簿”中。大修項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織填寫《大修竣工記錄》。設(shè)備的調(diào)撥管理公司設(shè)備調(diào)撥均由公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)臺(tái)帳的過戶手續(xù)。填寫“設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥單”，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、調(diào)出部門、調(diào)入部門四方簽章方能調(diào)撥。財(cái)務(wù)部根據(jù)“設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥單”變更折舊費(fèi)用。設(shè)備的報(bào)廢管理設(shè)備的報(bào)廢的條件已超過使用年限，失去工作能力，無修復(fù)價(jià)值或?qū)偬蕴驮O(shè)備。由于自然災(zāi)害或惡性重大事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)。（3）嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用會(huì)引起危險(xiǎn)且不能改造，必須拆除設(shè)備。能源消耗嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效果特差的設(shè)備。配件殘缺不全，修復(fù)改造費(fèi)用大，接近原值或超過原值的二分之一者。因酸堿腐蝕嚴(yán)重而無法修復(fù)者。符合報(bào)廢條件的設(shè)備由使用部門提出報(bào)廢，填寫“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)機(jī)動(dòng)部鑒定后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)