設(shè)計部績效考查辦法為更好地完善企業(yè)項目管理和設(shè)計部內(nèi)部管理體制，保證如期、高效、高質(zhì)達成，有效激發(fā)職工工作積極性，促使職工自己的發(fā)展，特制訂本辦法。第一條績效查核方法與原則設(shè)計部績效查核采用項目查核和部門查核相聯(lián)合的方法，以非標(biāo)項目考核為主,部門查核為輔.1、項目查核是指以項目為單位,在項目過程中，部門對項目所波及的階段工作成就進行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的設(shè)計人員進行績效查核。2、部門查核是指以部門為單位,部門負責(zé)人對所屬職工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等方面進行評估.第二條合用范圍本辦法合用設(shè)計全體職工（文員不列入項目查核）。第三條項目查核內(nèi)容和方法設(shè)計部根據(jù)《項目計劃任務(wù)書》上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，設(shè)計部將組織有關(guān)部門人員對每一個非標(biāo)項目的進行查核工作。詳細查核內(nèi)容如下:1、項目進度節(jié)點由項目經(jīng)理進行平時記錄并查核。2、項目進度查核采取項目緩期率指標(biāo)進行查核，項目緩期率是指查核項目實際達成周期高出計劃達成周期的程度（達成周期以最后一次批準(zhǔn)的更改計劃周期為準(zhǔn))。3、項目進度查核得分計算方法。1）項目緩期率＝(項目實際履行天數(shù)－項目計劃履行天數(shù)）/項目計劃履行天數(shù)×100％2）項目進度得分率（A表示)與項目緩期率(Y表示)關(guān)系如下表:項目緩期率項目得分率備注Y＜0A=100％Y＝0表示準(zhǔn)時達成得滿Y＞5%—10%A=90％分；如果Y＞20%,表示總Y＞11％-20％A=80%進度落伍，需說明合理原因!Y＞21%—30%A=65%1Y＞31％以上A=40%4、項目進度查核流程項目進度得分率與項目績效查核獎金的關(guān)系例：如部門擬訂某一個項目的研發(fā)周期為10天，項目獎金為X負責(zé)實施研發(fā)的項目人員在10天準(zhǔn)時達成并按任務(wù)書查收經(jīng)過歸檔后該項目組將全額領(lǐng)取項目獎金負責(zé)實施研發(fā)的項目人員在10天的任務(wù)周期內(nèi)提早20％的時間達成項目并查收經(jīng)過的將在項目獎金X的基礎(chǔ)上增加20%以內(nèi)的額外激勵獎。項目完結(jié)后經(jīng)過項目查核得分率A=90％，則該項目組的獎金應(yīng)當(dāng)為項目獎金XX項目查核得分率90％根據(jù)項目完結(jié)后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算第四條部門查核作為項目查核輔助手段的部門查核主假如以定性的原則；按月度組織詳細操作程序為:每個月末，向部門成員發(fā)放《職工崗位查核表》由設(shè)計人員自己對本月的查核內(nèi)容作一次自評打分部門主管根據(jù)職工一個月的工作表現(xiàn)進行評分并署名后交至綜合部備案定性查核的原則主假如指部門職工在當(dāng)月平時工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或直接主管根據(jù)項目計劃安排，指定職工在一個較短時間內(nèi)要達成的工作內(nèi)容；其中包括工作達成的實時性和達成質(zhì)量，并作為部門查核的重要依據(jù)進行平時記錄查核。部門查核詳細評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個評分項目進行打分，其查核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：查核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績65％工作態(tài)度25％工作能力指標(biāo)10%1)工作業(yè)績序號業(yè)績指標(biāo)查核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重21、臨時指派工作計劃按預(yù)期內(nèi)達成,（20分并加2分激勵分）2、平時工作計劃內(nèi)，偶爾因客觀因素延遲，對項目實施進度沒有造成影響(15-18分）工作計劃完13、偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計劃，對項目實施進度造成一定影20成率響(10—15分）設(shè)計質(zhì)量正2確率改良方案采3用率圖紙生產(chǎn)錯4誤率

4、多次低于預(yù)期計劃,或因推遲帶來負面較重影響；嚴(yán)重滯后整體項目實施進度(10分以下）1、關(guān)于指派的任務(wù)，可以很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并隸屬實施優(yōu)異達成（25分）2、達成質(zhì)量基本符預(yù)期要求,經(jīng)過不多于1次的改正；（20—24分）3、達成質(zhì)量跟預(yù)期要求擁有一定差距，經(jīng)過1次的改正還不能25達到質(zhì)量要求的;（15-19分）4、達成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠，經(jīng)過2次的改正還不能達到質(zhì)量要求的；（10-14分)5、達成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3次的改正還不能達到質(zhì)量要求的；（10分以下）1、當(dāng)月提出改良設(shè)計方案并采納實施的得15分152、當(dāng)月無改良方案的得基準(zhǔn)分12分1、當(dāng)月圖紙零零件報廢金額在50元以內(nèi)得10分2、當(dāng)月圖紙零零件報廢金額在200元以內(nèi)得8分3、當(dāng)月圖紙零零件報廢金額在500元以內(nèi)得6分4、當(dāng)月圖紙零零件報廢金額在800元以內(nèi)得4分105、當(dāng)月圖紙零零件報廢金額在1000元以內(nèi)得2分6、當(dāng)月圖紙零零件報廢金額在1000元以上得0分7、當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計算工作態(tài)度指標(biāo)名稱查核標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作責(zé)任心關(guān)于企業(yè)臨時指派的任務(wù),可以很好的理解明確任務(wù)目標(biāo),按153照企業(yè)規(guī)定制度流程履行，無拖沓無借口，聽從上級,并統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作確實優(yōu)質(zhì)高效履行平時工作較為嫻熟，領(lǐng)導(dǎo)不在時能在他人輔助下做好自己日工作積極性常工作，積極接受擁有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好,工作中積5極學(xué)習(xí)討教提升自我合理安排工作,優(yōu)化自己工作效率，部門內(nèi)部團結(jié)，團體意識5團隊意識較強,積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作可以有條不紊進行。三項總分合計20分，最后得分按照個人得分累加253)工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱查核標(biāo)準(zhǔn)總分得分具備在項目研發(fā)中間的構(gòu)造剖析能力，對零零件在整個設(shè)施中4剖析能力的重要程度有一個客觀認(rèn)識對項目整體計劃和各階段實施節(jié)點具備合理的計劃能力；做好3計劃能力直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的平時工作計劃安排出現(xiàn)問題要實時應(yīng)付,正確認(rèn)識到存在問題的原因；改良舉措3應(yīng)變能力做到因材施教、并有積極的可行工作建議。三項總分合計10分，最后得分按照個人得分累加10查核結(jié)果等級散布等級ABCB+BB-參照分?jǐn)?shù)段95分以上91—9585-9080-8580分以下意義優(yōu)異優(yōu)異中等一般較差分值Pi1.30.80.3-0.2—0。72.職工績效查核的評定結(jié)果將作為績效獎金的重要參照依據(jù)，連續(xù)3個月考核結(jié)果為B-或1年內(nèi)2次C的職工企業(yè)有權(quán)將其淘汰.1-12月查核結(jié)果有5次以上（含5次）為B，且一年中未出現(xiàn)過C者，薪資提升xxx，8次以上（含8次）為B，且一年中未出現(xiàn)過C者，則薪資提升xxx。一年內(nèi)月度績效查核出現(xiàn)過6