第第頁erp采購總監(jiān)的總結(jié)報(bào)告

我們的沙盤試驗(yàn)主要分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤為期兩天，主要是給我們練手，熟識沙盤的全過程，了解各個角色的任務(wù)和職責(zé)，并且體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的樂趣。作為收購人員，在物理沙盤中，任務(wù)相對輕松，他的時間限制小，而且可以隨時收購，實(shí)時補(bǔ)給，沒有太多規(guī)章的制約，也沒有庫存不足而產(chǎn)生高價(jià)購買的擔(dān)憂。

由于種種緣由，在物理沙盤中，我組的成果不是太好。對于即將到來的電子沙盤競賽，為了取得好成果，我組成員從下午四點(diǎn)一貫爭論到晚上十點(diǎn)，激烈爭論查找物理沙盤中我組的失誤，再次模擬了整個沙盤的流程，并借鑒其他組的建議和教訓(xùn)，制定了好幾套沙盤計(jì)劃，以應(yīng)對在電子競賽中的各種改變。在這次爭論中，作為一個收購人員，我進(jìn)一步熟識了原材料收購個數(shù)的計(jì)算方法，為明天的電子競賽，提供了一個穩(wěn)定的后臺保障。

電子erp沙盤試驗(yàn)中，收購人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)需要全都。在ceo的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下，依靠生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息，再依據(jù)各種原材料的收購提前期，來確定訂購原材料的數(shù)量和日期。同時，向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需收購金的數(shù)額和日期，依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。例如，第3年第1季度需要下收購訂單，訂購5個r1和7個r2，但是財(cái)務(wù)總監(jiān)盼望第4年第2季度再還錢，這時，收購人員就需要聯(lián)系其他公司的收購總監(jiān)進(jìn)行聯(lián)合收購，一起下訂單，使訂貨批量達(dá)到20個，這樣就可以拖期4季度再付款，滿意財(cái)務(wù)的要求。

整個計(jì)算過程是相當(dāng)繁復(fù)的，由于p1,p2,p3,p4,的原材料不同，收購提前期也不同。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2，p3的原材料為2r2+r3，p4的原材料為r2+2r3+r4。然而r1，r2提前一個季度收購，r3，r4需要提前兩個季度收購，這為p3，p4的原材料收購帶來困難。另外一個使得計(jì)算困難的因素是，在沙盤經(jīng)營過程中，由于不確定因素的存在，計(jì)劃趕不上改變，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的p2，p3，但由于基金的不到位或者訂單的交付，需要臨時轉(zhuǎn)變決策，這時收購原材料的`個數(shù)也需要隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。為了確保計(jì)算的正確性，我和生產(chǎn)總監(jiān)同時計(jì)算，然后對比計(jì)算結(jié)果。確保了原材料的供應(yīng)，也減輕了我的壓力。在計(jì)算過程中，需要保持高度的清楚，仔細(xì)計(jì)算，使得在資金焦灼上的狀況下，不產(chǎn)生庫存積壓。給我印象最深的是在第四年，第五年的經(jīng)營過程中，由于大量的生產(chǎn)線變更，資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時轉(zhuǎn)變了好幾套計(jì)劃方案，而我需要面對這些變動實(shí)時算出所需的原材料，我現(xiàn)在還記得大略在這兩年的時間算了四五個原材料收購猜測。

感悟和收獲

首先，這次試驗(yàn)讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在erp沙盤試驗(yàn)中，收購人員是最不起眼。作為一個后勤部門，收購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會，只能悄悄無聞的隱蔽在后面。當(dāng)涌現(xiàn)庫存不足時，大家才會留意到你，責(zé)怪整個公司的損失都是收購的責(zé)任。所以，這是一個有過無功的職位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最末才能了解到他的悄悄無聞。在老師最末的總結(jié)中，看到十幾組的試驗(yàn)中，我組的收購測評位于僅有的優(yōu)秀兩組中，我笑了。是的，我組笑到了最末，我也笑到了最末。有付出總會有收獲的。

同時，本次試驗(yàn)讓我體會到了團(tuán)隊(duì)精神的珍貴。在試驗(yàn)過程中，由于焦灼和壓力，大家的心理都不是很正常，在說話做事的時候難免會損害到他人，我們組就涌現(xiàn)過幾起內(nèi)部沖突，但是，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了。在這次試驗(yàn)中，我還要感謝我組的全部成員，由于在電子沙盤中，我一貫處于焦灼的狀況，在我埋怨，失去信心的時候，他們一貫饒恕我，予以我鼓舞，使得作為收購人員的我沒有給公司造成重大損失。當(dāng)公司度過一個又一個難關(guān)時，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加劇烈的歸屬感。

意義總結(jié)和建議

erp沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱忱，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中。在這短短的四天中，我學(xué)到了比這一個學(xué)期還要多的知識。

對于沙盤模擬的不足，我盼望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程，知道每個部門都不是獨(dú)立存在的，一個既獨(dú)立有統(tǒng)一的，是我在高校四年中很重要的一次經(jīng)受。三天的時間讓我們意猶未盡，在戀戀不舍中離開