Word第第頁設(shè)備發(fā)放管理制度設(shè)備發(fā)放管理制度1

一、總則

本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等；

本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；

二、管理組織

1、依據(jù)本公司設(shè)備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點檢為催促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負責，工段應(yīng)建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護好，發(fā)覺問題應(yīng)準時解決或報告相關(guān)人員準時排解。

3、工段技術(shù)人員或管理人員要把握好本工段設(shè)備的運行狀況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護狀況，隨時把握設(shè)備的運行狀況，發(fā)覺問題準時實行措施予以處理。

4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進行巡回點檢，不定期對主機設(shè)備進行巡回點檢，以便把握全線設(shè)備的運行狀況，指導和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點檢工作，以到達生產(chǎn)設(shè)備平安、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

三、點檢的工作內(nèi)容

1、設(shè)備管理部門

⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參與。

⑵點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設(shè)備定期點檢。

⑶點檢內(nèi)容：

a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行狀況；

b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

c、檢查主要設(shè)備的運行狀況和技術(shù)狀態(tài)。

d、對異樣狀況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。

2、工段級點檢：

⑴由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參與。

⑵點檢周期：每周一次。

⑶點檢內(nèi)容：

a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與修理班組的日常點檢記錄。

b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行狀況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)覺設(shè)備異樣，損壞和磨損狀況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此支配修理打算。

c、檢修設(shè)備測試、維護狀況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

⑷檢查方法：

除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于精確把握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

3、班組崗位點檢：

⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。

⑵點檢周期：崗位工根據(jù)各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行，負責點檢分管范圍的全部設(shè)備。

⑶點檢內(nèi)容：

a、設(shè)備運行中的異音、震驚。

b、潤滑系統(tǒng)工作狀況〔油溫、油壓、油位、冷卻水等〕。

c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、牢靠。

g、檢查平安愛護裝置。

h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

i、變電站及各電氣掌握等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進行。

⑷點檢方法：

運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標志。

四、考核

1、結(jié)合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。

2、對點檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。

附則：

1、各級點檢工作記錄，應(yīng)記載在點檢標準書上，并存檔備查〔填寫時一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份〕。

2、運行中崗位點檢也應(yīng)使用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應(yīng)做具體記錄。

3、對于點檢中不能查看的零部件可支配在停機后進行定查。

4、制定點檢考核細則。

設(shè)備發(fā)放管理制度2

一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

加強設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)管理資料、技術(shù)信息和考核根據(jù)，特制定本制度。

一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。

二、設(shè)備標準

1.設(shè)備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。

2.設(shè)備技術(shù)管理標準，應(yīng)依據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的平安技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標準，應(yīng)依據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并依據(jù)各級責任制，制定相應(yīng)的工作標準。我廠制定標準時，應(yīng)當仔細總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與汲取國內(nèi)先進閱歷相結(jié)合，經(jīng)過充分商量，最終交廠部批準頒發(fā)實施。

三設(shè)備管理定額

1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、修理費用定額，流淌資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴厲?性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。

2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。

四設(shè)備技術(shù)檔案

1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

(1)名目

(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。

(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

(5)設(shè)備運行時間累計。

(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。

(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。

(8)設(shè)備評級記錄。

(9)設(shè)備潤滑記錄。

2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。

3.技術(shù)檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，準時整理填寫。

五設(shè)備技術(shù)臺帳

1.設(shè)備修理車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：

(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。

(2)主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機時間)。

(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、打算外項目、打算檢修工時、修理費用支出等)。

(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。

(5)備品配件、材料消耗匯總表。

(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

2.設(shè)備修理車間應(yīng)設(shè)專人負責設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。

六圖紙資料保管

1.廠生產(chǎn)部負責保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。

2.修理車間負責保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。

3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由修理車間或設(shè)備所在車間保管。

5.修理車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。

設(shè)備發(fā)放管理制度3

1目的：

通過對設(shè)備的有效使用、維護和管理，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿意產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)境愛護及職業(yè)健康平安體系的要求。

2范圍：

適用于對公司設(shè)備的更新、移裝、使用、修理、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。

3職責：

3.1公司生產(chǎn)用設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備部管理。其工作內(nèi)容包括對設(shè)備規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、使用、修理、改造，更新和報廢的全過程實行綜合管理。

3.2各分廠、車間、工段等使用單位負責相關(guān)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和管理。

4管理要求：

4.1固定資產(chǎn)管理:

固定資產(chǎn)根據(jù)公司財務(wù)制度執(zhí)行。

4.1.1凡價值在2000元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由設(shè)備部管理。自制的設(shè)備價值在2000元以上，使用一年以上者，經(jīng)生產(chǎn)驗證合格，圖紙資料齊全，也應(yīng)列入固定資產(chǎn)。凡價值在2000元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和修理。

4.1.2財務(wù)部同設(shè)備部每年年終核實一次，做到帳物相符。

4.1.3設(shè)備部對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進行綜合管理，要逐臺編號，建立《設(shè)備臺帳》。并做到帳物相符。

4.2設(shè)備的更新：公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年8月由各分廠提出申請?zhí)顚憽对O(shè)備更新打算表》，設(shè)備部匯總后報公司審批，在購置前，設(shè)備部必需組織相關(guān)部門對新購設(shè)備進行廠家、性能和價格等供方評價，公司總經(jīng)理審批后方可辦理購置手續(xù)并執(zhí)行選購掌握程。

4.3新增設(shè)備的管理：

4.3.1新設(shè)備進廠后，由設(shè)備部會同相關(guān)人員共同開箱驗收，與項目清單核實，填寫《設(shè)備開箱記錄表》如有損缺予以記錄并與供方準時聯(lián)系解決，設(shè)備部保存相關(guān)技術(shù)資料。設(shè)備的安裝調(diào)試由設(shè)備部負責，使用部門協(xié)作。

4.3.2新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由設(shè)備部辦理《設(shè)備安裝驗收表》。正式移交使用部門，設(shè)備檔案移交檔案室。

4.3.3自制設(shè)備由使用部門提出申請，填寫《自制設(shè)備、裝置、工裝申請審批表》設(shè)備部負責審核實施。構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，在制造完工后，設(shè)備部會同技術(shù)部、使用部門進行驗收，并填寫《自制設(shè)備驗收表》。

4.4設(shè)備的借用和調(diào)撥：

4.4.1外借設(shè)備須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，設(shè)備部應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。

4.4.2設(shè)備的調(diào)撥：調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫《設(shè)備調(diào)撥通知單》。

4.5設(shè)備的封存管理：

4.5.1對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬分廠要填寫《設(shè)備封存〔啟用〕申請單》。報設(shè)備部經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，方可封存。

4.5.2使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水、斷汽等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上防護罩。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準任意拆卸設(shè)備及零部件，使其到達良好的狀態(tài)。

4.5.3使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫《設(shè)備封存〔啟用〕申請單》；設(shè)備部批準后，方能啟封投產(chǎn)。

4.6設(shè)備的報廢：

4.6.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合以下條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。

4.6.1.1超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。

4.6.1.2使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必需拆毀者。

4.6.1.3設(shè)備損耗嚴峻，大修后性能精度仍不能滿意工藝要求者。

4.6.1.4腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危急者。

4.6.1.5因事故或其他災(zāi)難，使設(shè)備患病嚴峻損耗無修復(fù)價值者。

4.6.1.6國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

4.6.2設(shè)備報廢的審批：

凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報設(shè)備部填寫《設(shè)備報廢申請表》，經(jīng)公司總經(jīng)理及上級主管部門批準后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

4.7設(shè)備的使用管理：

4.7.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必需對其進行專業(yè)培訓，包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)程、維護保養(yǎng)學問等基本常識。經(jīng)現(xiàn)場考核符合要求后方可上崗。

4.7.2使用部門負責設(shè)備的正確使用、妥當保管和定期維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任。

4.7.3操作工人必需熟識設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、把握設(shè)備的使用要求、熟識“五定”和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求，特別工種如電工、焊工、叉車司機等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，由國家相關(guān)部門發(fā)給操作證，持證上崗。

4.7.4全部操作工人必需遵守設(shè)備的“三大規(guī)程”，合理潤滑，合理使用設(shè)備，運轉(zhuǎn)生產(chǎn)中一般不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設(shè)備超負荷超規(guī)范使用。搞好“三級保養(yǎng)”做到“三好四會”，，嚴禁設(shè)備運行變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨便撤除平安裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時應(yīng)馬上關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機構(gòu)返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。

4.7.5操嚴格遵循設(shè)備操作規(guī)程進行操作，尤其不得私自解除設(shè)備平安裝置進行操作，違背規(guī)定者，后果自負?！步o公司和他人造成損失的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定需承當相應(yīng)責任〕

4.8設(shè)備的維護保養(yǎng)

4.8.1設(shè)備的'“三級保養(yǎng)”包括：設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)。

a)設(shè)備的日常維護：班前班后操作工依據(jù)本機組的《設(shè)備潤滑紀錄表》內(nèi)的養(yǎng)護項目仔細檢查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備常常保持清潔、整齊、潤滑、平安，班中如發(fā)生故障，應(yīng)準時賜予排解，無法解決的故障應(yīng)準時填寫《設(shè)備/設(shè)施報修單》由修理部門進行處理。

b)設(shè)備的一級保養(yǎng)：以操作工為主，修理人員為輔，對設(shè)備消失的故障無法精確推斷其部位填寫《設(shè)備/設(shè)施報修單》后由修理人員幫助對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的協(xié)作間隙，緊固設(shè)備各個部位。

c)設(shè)備的二級保養(yǎng)：以修理工為主，操作工為輔，對設(shè)備反復(fù)消失的故障及影響設(shè)備穩(wěn)定運行的部件填寫《設(shè)備/設(shè)施報修單》后由修理人員解體檢查修理，更換修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面到達設(shè)備完好標準的要求.

d〕設(shè)備修理部門采納機組報修的方式為各工段供應(yīng)修理服務(wù)，依據(jù)報修單每完成一項修理服務(wù)，工時由被修部門計時給出，驗收由被修機組觀看修理效果填寫《設(shè)備/設(shè)施報修單》內(nèi)相關(guān)項目驗收。

e〕修理部門的現(xiàn)場修理人員對報修設(shè)備每次的修理工作應(yīng)填寫到《設(shè)備修理記錄表》中。

f)設(shè)備使用工段應(yīng)協(xié)作設(shè)備部做好重點設(shè)備的基本精度檢測和調(diào)整工作。

4.8.2根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，加強對動力、供電、壓力容器、起重設(shè)備和測量儀表進行法定檢測。

4.8.3設(shè)備的潤滑管理：

操作工仔細作好《設(shè)備潤滑保養(yǎng)紀錄表》內(nèi)的各項內(nèi)容，各工段對本工段的設(shè)備做好設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。各機組依據(jù)設(shè)備部的要求應(yīng)做好設(shè)備的定期潤滑換油工作,并填寫《SCA-呼和浩特設(shè)備潤滑油換油記錄表》同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。

4.9設(shè)備打算檢修：

4.9.1每年九月至十月各分廠應(yīng)對主要生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)備普查。設(shè)備部依據(jù)設(shè)備普查狀況和使用說明書等修理需求制定《設(shè)備中、大修理打算》，經(jīng)公司批準后，列入公司綜合修理打算。

4.9.2設(shè)備大修由設(shè)備部組織實施。設(shè)備大修與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，應(yīng)依據(jù)“先修理后生產(chǎn)”的原則合理支配。設(shè)備大修完工后，經(jīng)使用部門確認，填寫《設(shè)備中、大修理驗收表》。

4.10設(shè)備事故處理：

4.10.1一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在500—10000元，精大稀重點設(shè)備在1000—30000元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10—30分鐘為一般事故。

4.10.2重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在10000元以上，精大稀重點設(shè)備在30000元以上者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故。

4.10.3特大事故：修復(fù)費用達50萬元以上者；或因設(shè)備事故造成全廠停電二天以上，車間停電一周以上者為特大事故。

4.10.4車間發(fā)生事故后，應(yīng)馬上切斷電源，保持現(xiàn)場，通知設(shè)備部，經(jīng)鑒定后再進行處理。車間在事故發(fā)生后三日內(nèi)仔細填寫《設(shè)備事故報告單》。設(shè)備部和人事行政部組織有關(guān)人員，依據(jù)“三不放過”的原則進行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理看法。依據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小賜予賠償和一次性懲罰?！踩环胚^：事故緣由分析不清不放過,事故責任者和職工沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過?！?/p>

4.11設(shè)備的備件管理：

4.11.1備件必需依據(jù)備件儲備原則，由設(shè)備部制訂儲備定額。備件選購對供貨廠家進行供方調(diào)查。大型備件設(shè)備部必需組織相關(guān)部門對生產(chǎn)廠家的性能、價格等評審。經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可辦理購置手續(xù)并執(zhí)行選購掌握程序。

4.11.2設(shè)