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系統(tǒng)取兩者小值作為計算薪資依據(jù)；每周人事考勤課將上周各部門的加班時數(shù)及出勤天數(shù)公布至I盤公用區(qū)，并知會各部門承辦人員(部門統(tǒng)計或文員)，由各部門人員自行確認(rèn)；若有誤者各部門需在三個工作日內(nèi)提出書面資料通知人事考勤課核實，逾期人事不再受理。4-2-4-2各部若遇有離職人員則必需于離職人員離職到期日后第二個工作日內(nèi)核準(zhǔn)完畢加班時數(shù)。4-2-4-3為配合薪資核算，人事考勤課每月定期編制〝出勤表〞核對出缺勤狀況，產(chǎn)生〝當(dāng)月出缺勤狀況表〞，并張貼公告，若有誤者(僅針對人事考勤課未曾公布之部份)各部門需在三個工作日內(nèi)提出書面資料通知人事考勤課核實，逾期人事部不再受理。4-2-4-4加班費計算標(biāo)準(zhǔn)及考核方式，詳見勞動合同及雙方約定標(biāo)準(zhǔn)。4-2-5出差：4-2-5-1國外及國內(nèi)跨省出差；因公務(wù)需要須出差者，出差人員應(yīng)填寫出差申請單；申請人需依實際情況勾選及填寫，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核批后，交廠務(wù)單位辦理住宿安排、代訂機票及保險事宜；若出差報銷需憑回執(zhí)聯(lián)，出差回執(zhí)需經(jīng)出差關(guān)聯(lián)單位主管簽核，并依此單報銷差費；若需預(yù)支出差費用者，出差人員需填寫預(yù)支申請單，依核決權(quán)限主管核批后，向財務(wù)部預(yù)支款項。4-2-5-2出差費用額度及報銷方式：出差人員返回后應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)填寫出差費報銷單，辦理差旅費報銷，若預(yù)先借支有剩余者并應(yīng)辦理沖銷手續(xù)。低階人員與高階人員一并出差，若需維持活動一致，費用得比照高階人員；4-2-5-3省內(nèi)出差誤餐費額度：因公務(wù)需要須出差者，需以外出證及派車單方式提出申請，經(jīng)權(quán)責(zé)主管同意后方可出差。4-3獎懲4-3-1為維護勞動紀(jì)律及規(guī)章制度之嚴(yán)肅性，保障生產(chǎn)經(jīng)營之正常進(jìn)行及激勵所有同仁敬業(yè)精神制定員工守則及員工上班工作紀(jì)律，并以此訂定各項獎懲之標(biāo)準(zhǔn)。4-3-2獎懲范圍涵蓋所有人員及活動，不以廠區(qū)內(nèi)為限。4-3-3獎懲之提報包含當(dāng)事人部門主管及發(fā)生事件之權(quán)責(zé)部門主管填寫?yīng)剳蜕暾垎危篮藳Q權(quán)限核準(zhǔn)后送交人事部門列入當(dāng)事人之人事紀(jì)錄，作為晉升及薪資調(diào)整之依據(jù)。4-3-4獎懲核定應(yīng)以事實為依據(jù)慎重辦理，為培養(yǎng)及激勵員工優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎勵應(yīng)多于懲罰，并視當(dāng)事人獎懲之輕重，對其直接主管作連帶獎懲；獎懲額度及月累計罰款額度不得高于本人基本底薪的20%，扣除罰款后工資不應(yīng)低于政府規(guī)定之最低工資，獎懲超過上述額度之扣款，不予執(zhí)行，亦不保留；若為損失賠償不在此限。4-3-5獎懲細(xì)則，各項獎懲應(yīng)公告之。4-3-6每月匯整<年度月獎懲匯整表>呈企劃處審核。4-4考績。4-4-14-4-24-5晉升、調(diào)遷。4-5-1晉升：4-5-1-1五職等以上主管職晉升只限于每年7月份予以調(diào)整，同時需經(jīng)人評會通過后方可生效。晉升調(diào)幅薪資部分列入公司所給額度。4-5-1-2其它績效優(yōu)異職等晉升，有具體事實確證可勝任高職等者及上階有缺者可辦理晉升，晉升調(diào)整日期為每年1月和每年7月，同時晉升職等額度包含在公司所給薪資額度中，晉升人員填寫<<人員薪資職務(wù)異動申請表>>。4-5-1-3部門因職務(wù)人員不適任而降職、離職，或部門組織架構(gòu)發(fā)生重大變革，職缺可以及時由低階人員補升，不受時間限制。4-5-1-4五職等以上主管職在任職職務(wù)上未達(dá)到兩年任職期，不得辦理再上一階之晉升。4-5-2調(diào)遷：4-5-2-1因工作需要，因能力或特質(zhì)或其它客觀因素與其所任職務(wù)不合，可考慮調(diào)遷。4-5-2-2同一部門內(nèi)的調(diào)動需經(jīng)單位主管核準(zhǔn)，不同部門之調(diào)動，須二部門主管同意且由調(diào)出部門主管填寫《人員調(diào)職申請書》。間接人員調(diào)遷需做好移交手續(xù)，調(diào)職人員應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)辦妥交接事項，交接完畢后，調(diào)出部門必須在異動單上注明交接完畢字樣。4-5-2-3調(diào)職員工之底薪如有降低，需經(jīng)該員工同意。4-5-2-4部門因職務(wù)人員不適任而降職，職缺可以及時由低階人員補升，不受時間限制，未到規(guī)定時間，不得調(diào)整薪資。4-5-2-5主管職人員因工作績效不彰或其它重大因素須降調(diào)為非主管職者，將取消其原有主管職原享有之所有福利待遇；若為工作所需支持及協(xié)助而平調(diào)為非主管職者，享有主管職待遇及福利。4-6離職作業(yè)：離職員工必須于離職當(dāng)日離開公司，不得滯留于公司食宿。4-6-1正式員工離職需填寫<離職申請書>需經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)，并需提前三十天遞交辭職單，人員之離職申請經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，由各部門文員統(tǒng)一將離職單于離職日到期前5天交至人事招募課，人事部門有權(quán)在30天內(nèi)視工作交接及人員補充情況批準(zhǔn)辭工離廠日期，試用期員工可隨時遞交辭職單。4-6-2離職時需由部門主管檢查各項保管檔已點交清楚，各項工作是否交待清楚，以上辦理后方可完成離職手續(xù)。間接人員辦理離職手續(xù)前必須填寫<人員離職移交清單>，經(jīng)本部門、財務(wù)、人事、廠務(wù)、信息部門主管逐一簽核后交至人事部后方可辦理離職手續(xù)；各相關(guān)部門主管對交接事項完成狀況需負(fù)全部責(zé)任，未做好交接工作者將對相關(guān)人員依規(guī)定進(jìn)行處罰，主管未盡督導(dǎo)之責(zé)需負(fù)連帶處分。4-6-2-1員工雖提出辭呈，于未離職前仍應(yīng)照常處理業(yè)務(wù)。4-6-2-2所有人員辭職時，需在辭職書上辭職人簽章處簽名。4-6-2-3所有辭職人員之當(dāng)月薪資均于解除勞動關(guān)系之日起三個工作日內(nèi)給付，若在每月10日以前離職的，上月及當(dāng)月工資一次性發(fā)放完畢。為配合財務(wù)及內(nèi)部作業(yè)，在當(dāng)月10日以后離職者，上月薪資在公司規(guī)定發(fā)薪之日期統(tǒng)一發(fā)薪。4-6-3為有效管制廠服回收及資源利用，員工在辦理離職手續(xù)時需將廠服返回給人事部，未退還者人事予以扣款30元/件。4-6-4人事部門應(yīng)對離職人員辦理退保手續(xù)。4-6-5人事部應(yīng)對其離職原因進(jìn)行調(diào)查并簽注意見后方可開立離職證明(放行條)。4-6-6為便于離職人員出廠，人事部辦理離職手續(xù)時間統(tǒng)一為每日上午10：00~11：00及下午15：00~16：00。4-6-7員工離職可向人事部申請開立離職證明(含職等、職級及平時表現(xiàn)等)(如附表二十)。4-6-8員工有下列情形之一者，公司提前三十日書面通知予以辭退：4-6-8-1勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的。4-6-8-2勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。4-6-8-3勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。4-6-8-4其它未盡事宜依法律法規(guī)定的規(guī)定辦理。4-6-9自動離職4-6-9-1請假逾期未歸，或請假未獲準(zhǔn)而自行不到職者視為曠工，連續(xù)曠工三個工作日的，視自動離職處理；4-6-9-2自動離職且對公司財物交接不清者，視情節(jié)輕重報送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)。4-7安全衛(wèi)生：4-7-1員工應(yīng)加入工傷、醫(yī)療及養(yǎng)老保險。4-7-2公司對員工應(yīng)定期進(jìn)行勞工安全與衛(wèi)生教育及預(yù)防災(zāi)變之教育訓(xùn)練。4-7-3公司定期檢查勞工安全與衛(wèi)生設(shè)施，使符合國家標(biāo)準(zhǔn)。4-7-4公司定期對接觸有毒有害物質(zhì)員工進(jìn)行健康體檢。4-7-5公司提供符合國家規(guī)定的勞工安全與衛(wèi)生條件和必要的防護用品。4-7-6員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作流程以確保安全。4-7-7員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生之規(guī)定，以保護公司及個人之安全。4-8福利作業(yè)：有關(guān)職工福利相關(guān)辦法詳<<員工福利管理辦法>>。5.附則5-1本規(guī)章若有執(zhí)行之疑義時，解釋權(quán)歸屬經(jīng)營企劃處。5-2本辦法參考本地勞動法規(guī)，并依勞動法規(guī)定變動，適時作修訂。5-3其它未盡事宜，按本地法規(guī)作業(yè)。獎懲細(xì)則1.獎懲原則：1-1無論獎勵或懲處，均應(yīng)檢附具體事例及相關(guān)窗體，與生產(chǎn)或業(yè)績相關(guān)的，必需有數(shù)據(jù)支持論述，否則人事部門有權(quán)將予駁回。2.獎勵部分:2-1對公司產(chǎn)生重大影響；不屬于本身職責(zé)而能主動積極完成者提高獎勵。2-2屬一般道德規(guī)范；或?qū)儆诒旧砺氊?zé)或在主管督導(dǎo)下完成工作者降低獎勵。3.懲處部分：3-1屬于本職責(zé)范圍直接過失；明知故犯；屢教不改者加重懲處。3-2非屬本職責(zé)范圍間接過失；無心之過；具悔改誠意者降低懲處。4.累績規(guī)則：4-1獎勵：4-1-1累三嘉獎等同一小功。4-1-2累三小功等同一大功。4-2懲處：4-2-1累三申誡等同一小過。4-2-2累三小過等同一大過。4-2-3同一季度內(nèi)超過一次大過者，留廠查看，若有管理上的需要，所屬部門及人事部有權(quán)給予降(調(diào))處份。年度累兩次(含)以上大過予以辭退。4-3同一年度內(nèi)，功過可相抵，大功抵大過，小功抵小過，嘉獎抵申誡。4-4如員工涉嫌犯罪，除照本辦法規(guī)定處理外，并得移送治安機關(guān)依法處理。4-5開除，降職及記大過者；在審議時應(yīng)囑令被懲人到場申辯，不到場者以棄權(quán)論。5.員工之獎勵分下列四種：5-1嘉獎：每次加發(fā)人民幣15元之獎金。5-2小功：每次加發(fā)人民幣75元之獎金。5-3大功：每次加發(fā)人民幣150元之獎金。5-4獎金：每一次發(fā)給若干元之獎金項目申報核定。6.有下列情事之一者，予以嘉獎：6-1拾物不昧。6-2熱心服務(wù)，有具體事實者。6-4及時發(fā)現(xiàn)前段工段或崗位質(zhì)量異常者。6-5服從安排配合上級完成臨時工作任務(wù)者(不在部門工作范圍之內(nèi))。6-6其它應(yīng)當(dāng)給予嘉獎之事跡者。7.有下列情事之一者，予以小功：7-1遇有災(zāi)難，勇于排除，處理得宜者。7-2檢舉違規(guī)，使公司免受其害者。7-3在公司各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀者。7-4有顯著之善行佳話，為公司創(chuàng)造榮譽者。7-5對生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量提升、工藝流程、作業(yè)方式提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納施行，著有成效者。7-6節(jié)省物料或?qū)U料利用，降低成本著有成效者。7-7發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)重大質(zhì)量異常，減少客訴發(fā)生。7-8其它應(yīng)當(dāng)給予小功之事跡者。8.有下列情事之一者，予以記大功：8-1遇有意外災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，使公司減少損害者。8-2維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，有具體實績者。8-3維護公司重大利益，使公司避免重大損失者。8-4于營業(yè)事故之防止方法有特殊建議與貢獻(xiàn)經(jīng)采納實行，確有成效者。8-5其它顯著之功績、應(yīng)當(dāng)給予大功之事跡者。9.有下列情事之一者，頒給獎金：9-1研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。9-2對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為公司同仁表率者。9-3對舉報他人收受回扣、賄賂、傭金屬實者。9-4不適合上述各項行政獎勵者。10.員工之懲罰及賠償責(zé)任：10-1申誡：每次懲罰人民幣10元罰款。10-2小過:每次懲罰人民幣50元之罰款。10-3大過:每次懲罰人民幣100元之罰款10-4開除。10-5罰款：每一次扣除若干元之罰款需項目申報核定。10-6以上每月累計罰款最高額度不得高于本人基本底薪的20%，總工資扣除罰款后不得低于深圳市最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。10-7損失賠償責(zé)任：10-7-1因人為疏忽而損壞公物、機器設(shè)備、生產(chǎn)物資等所造成的損失，員工需依相關(guān)法律規(guī)定照價賠償，每月賠償金額不高于本人基本底薪的20%，以實際金額按月扣除，直到全部扣回為止，若有提前離職者，得需在離職時一次性補足剩余部份，否則公司依法提出民事賠償訴訟。11.有下列情事之一者，予以申誡：11-1不愛護公物、故意踐踏破壞花草樹木者。11-2在生產(chǎn)車間或宿舍阻塞、破壞公共財物、亂丟垃圾雜物，隨地吐痰、潑污水或有其它不顧及公眾及個人衛(wèi)生之行為；11-3不遵守飯?zhí)眉o(jì)律，惡意破壞飯廳就餐環(huán)境。11-4不按規(guī)定配掛識別證，隨意涂改裝飾識別證者。11-5未經(jīng)權(quán)責(zé)部門同意穿拖鞋上班者，不按規(guī)定穿著廠服者。11-6不遵守公司各部門各項安全條例者，不按規(guī)定佩戴勞保用品者。11-7因個人過失致使工作發(fā)生錯誤，或妨害生產(chǎn)秩序，情節(jié)輕微者。11-8不服從主管合理指導(dǎo)，或不能適時完成上級交辦合理工作任務(wù)。11-9不依照公司規(guī)定晚間超時回廠、出廠者。11-10各項會議無故早退、遲到、缺席者。（由會議主席處罰）11-11工作時間經(jīng)主管同意離崗但超時返崗或串崗者。11-12工作不認(rèn)真未做自主檢查導(dǎo)致異常產(chǎn)品流至下工段，情節(jié)輕微者。11-13工作不認(rèn)真造成工作器具和與工作有關(guān)對象、公司證件丟失，情節(jié)輕微者。11-14自行取消賬戶未通知人事導(dǎo)致薪資無法匯入者。11-15教育訓(xùn)練利用他人簽名或代他人簽名者。11-16例行稽核時，凡發(fā)現(xiàn)未按核決權(quán)限管理辦法簽核或冒名簽核者，開單人及其直接上一級主管。11-17就餐打菜時未按規(guī)定排隊者。11-18就餐時未將自己的剩飯剩菜帶走而留在餐桌上者。11-19浪費糧食(剩飯超過餐盤盛菜之一格)者。11-20隨處亂扔紙屑和雜物者。11-21在用餐區(qū)吸煙者。11-22將餐具帶入工作區(qū)或宿舍者11-23主管因督導(dǎo)不周而給公司造成的輕微損失者。11-24其它輕微之過失，應(yīng)當(dāng)給予申誡之處分者。12.有下列情事之一者，予以小過：12-1對上級交辦之任務(wù)，無故未能如期完成者。12-2在廠區(qū)內(nèi)喧鬧、嬉戲、妨礙他人工作和休息者。12-3工作時間擅離職守或辦理與工作無關(guān)事情。12-4未經(jīng)許可同意帶與工作無關(guān)外人入廠者。12-5利用公司工作工具做私事者。12-6因工作疏忽，造成公司水電無故浪費。12-7工作時間在本崗位打瞌睡者。12-8上班或加班時間玩計算機游戲、手機、上網(wǎng)聊天或瀏覽(下載)與工作無關(guān)之資料者。12-9各項交接記錄、文件數(shù)據(jù)未及時準(zhǔn)確交接，造成錯誤者。12-10未經(jīng)許可，攜帶與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入工作場所，或擅自在廠內(nèi)推銷物品者。12-11主管因督導(dǎo)不周而給公司造成的損失者。12-12其它較重之過失，應(yīng)當(dāng)給予小過之處分者。13.有下列情事之一者，予以