一．項(xiàng)目經(jīng)理部崗位描述總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料管理員安全員質(zhì)檢員工程出納?主要職能：的有關(guān)法律法規(guī)和政策，遵守工程規(guī)定使貫徹工程與公司質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件；嚴(yán)格按工程規(guī)范控制并監(jiān)督施工質(zhì)量、進(jìn)度，成本、安全；保證工程合約在項(xiàng)目受控狀態(tài)下履約；根據(jù)合約、工程規(guī)范的要求及項(xiàng)目情況編制工程項(xiàng)目“施工組織設(shè)代表公司處理甲、乙方關(guān)系及與工程所在地各行政職能部門關(guān)系；組織工程施工圖設(shè)計(jì)交底，并提交設(shè)計(jì)院相關(guān)圖紙疑問。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場與各施工單位的配合；告，報(bào)告公司與合約部；程序要求進(jìn)行現(xiàn)場變通及甲方指定的簽認(rèn)工作，報(bào)合約部；織材料進(jìn)場前質(zhì)量資料報(bào)批及管理工作；制針對工地安全條例，建立工地安全組織，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作；?兼管職能：收集工地現(xiàn)場材料信息；提交材料計(jì)劃，協(xié)調(diào)核定采購材料的現(xiàn)場實(shí)際用量及分包進(jìn)度。工程項(xiàng)目部按工作分工下設(shè)六個(gè)崗位以協(xié)作完成整個(gè)部門職能及與業(yè)各項(xiàng)管理制度；按“施工方案”控制調(diào)整工程進(jìn)度和成本，及時(shí)糾正不合格項(xiàng)并制定具體糾正措施，保證安全施工，保證公司合約項(xiàng)目內(nèi)的工程在受控狀態(tài)下完成；設(shè)計(jì)、和施工工序的變更，及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度；接單；開工前安全培訓(xùn)，審核施工方案中有關(guān)安全的規(guī)定；包方及公司材料部提供的到場材料質(zhì)量，核算數(shù)量并負(fù)責(zé)工程的材料接收、保管和發(fā)放，及時(shí)向合約部反饋信息；資料進(jìn)行分類、整理、歸檔、調(diào)檔查閱等工作，并及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)以方便管理；項(xiàng)目全部完工后，全套工程資料送合約部歸檔并存入計(jì)算機(jī)；能部門的關(guān)系；等施工單位的關(guān)系；導(dǎo)責(zé)任生質(zhì)量問題及時(shí)做出反應(yīng)并督促貫徹實(shí)施；大質(zhì)量事故與總工程師協(xié)商并報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處理；本項(xiàng)目組的工作；施工安全、施工成本負(fù)責(zé)；貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)；制權(quán)；工方案，按施工方案控制調(diào)整工程進(jìn)度和成本，提具項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃，及時(shí)糾正不合格項(xiàng)并制定具體糾正措施，保證安全施工；案；項(xiàng)工程的施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度或施工方案；人任負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作，保證項(xiàng)目施工符合技術(shù)法規(guī)工規(guī)施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度；；分項(xiàng)工程和單位工程施工組織設(shè)計(jì)、確定施工方法并督促按施工組織設(shè)計(jì)施工；確保工程質(zhì)量；材料管理員本職工作直接責(zé)任2．有權(quán)要求違反技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工的單位停工并接受處罰；3．有權(quán)要求不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程限期整改；工程材料檢驗(yàn)管理，材料采購。質(zhì)量和數(shù)量；件；記錄；理工作；準(zhǔn)；有關(guān)資料，并分類存檔；合約部；工地助理(安全本職工作員)工地助理(質(zhì)量本職工作監(jiān)督檢驗(yàn)員)合格材料，并就上述問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；法；工程秘書(資料本職工作員)施工單位落實(shí)質(zhì)量保障計(jì)劃；問題應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)項(xiàng)目工程師，根據(jù)處置意見落實(shí)檢查監(jiān)督；手續(xù)；程師；工程出納職務(wù)權(quán)力本職工作直接責(zé)任分類、整理、歸檔、調(diào)檔查閱，做好保密工作；的收集整理歸檔；工程技術(shù)資料的整理工作；料，做好保密工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金使用及管理工作。度；23456789力123指導(dǎo)施工；求；重質(zhì)量問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；檔案。具體分類如下：a.合約文件(公司與業(yè)主、總承建商；公司與分包商合約)；b.合約圖紙；c程監(jiān)理文件d.設(shè)計(jì)師文件往來；e.公司內(nèi)部文件往來；f.分包商文件往來；g.材料商文件往來；k.項(xiàng)目組文件；文件名稱擬稿人主送傳遞方方式甲方傳真或范圍及內(nèi)容解決工程進(jìn)行中出現(xiàn)的工程變更、破壞、阻延或需與其他施工單位協(xié)調(diào)解決的問題，內(nèi)容：意見或建議(見附件1)記錄涉及增加工程款的工程變更，內(nèi)令理容：指令發(fā)出方及發(fā)出人名稱，發(fā)出日期、簽字確認(rèn)。見附件2)工地指示項(xiàng)目經(jīng)理工程主管分包商文本需分包方施工單位解決執(zhí)行項(xiàng)目組所工程文本技術(shù)負(fù)責(zé)人更等(見附件4)項(xiàng)目記錄進(jìn)度(定期拍照)、工程變更、破錄管壞、阻延、完成(立即拍照)。所有工程照片應(yīng)予整理及注明內(nèi)容以便參查：項(xiàng)目文本表表人材料部劃實(shí)施完成，遇工期出現(xiàn)變動(dòng)或順延，理管理傳真層題及解決方法；4需公司配合解決問度表?程序：文件草本三、項(xiàng)目組工作程序：打印草本理審核文件內(nèi)容發(fā)予收件人簽認(rèn)后歸入項(xiàng)目檔案開工前準(zhǔn)備工作：案，經(jīng)工程交底會(huì)各部門討論通過后生效，內(nèi)容應(yīng)包含：質(zhì)量管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、流程計(jì)劃、安全管理方案及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本管理計(jì)2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)依據(jù)合約圖紙進(jìn)行現(xiàn)場勘察，出具現(xiàn)場勘察報(bào)，案以保障開工后施工秩序及施工質(zhì)量的有序管理。?施工過程中成本管理：1、項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管清楚了解工程合約范圍，并處理合約外增項(xiàng)。理應(yīng)及時(shí)作出反映，及時(shí)向設(shè)計(jì)師或發(fā)出指令方發(fā)出確認(rèn)指令文件，并將變更內(nèi)容會(huì)知合約部。以保障公司利益。程變更及施工內(nèi)容增減。工地主管將根據(jù)現(xiàn)場情況如實(shí)反饋合約技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)合約部審批。3、工地主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人清楚了解工程每一地段工序工程質(zhì)量及進(jìn)?進(jìn)度管理。?質(zhì)量管理注明檢驗(yàn)狀態(tài)。(合格、不合格)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)此原材料或產(chǎn)品的工程序”)有權(quán)責(zé)令施工人員停止進(jìn)行下一工序施工。報(bào)項(xiàng)目組進(jìn)行評(píng)審處)如下：日期內(nèi)容