基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)成本控制研究,成本管理論文內(nèi)容摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性，給中小企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇，但是，劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也給中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加強(qiáng)成本管理，有助于降低企業(yè)不必要的成本支出，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資金利用率，加強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。然而，在中小企業(yè)成本管理中，仍存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致成本管理效果不佳。對(duì)此，利用價(jià)值鏈改革中小企業(yè)的成本管理，對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：價(jià)值鏈,中小企業(yè)成本控制,改革在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)扮演著重要角色，牽涉行業(yè)廣泛，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理靈敏，發(fā)展迅速，有效推動(dòng)了我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平提升。然而，在全球化背景下，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，相比于大企業(yè)，中小企業(yè)市場(chǎng)占有率較低、資金、人才與技術(shù)上處于劣勢(shì)，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。在該種環(huán)境下，中小企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)成本管理。然而，中小企業(yè)規(guī)模較小，成本管理理念落后，成本管理效果難以發(fā)揮。對(duì)此，本文就怎樣進(jìn)行成本管理改革展開(kāi)討論。一、價(jià)值鏈的簡(jiǎn)單概述價(jià)值鏈的概念最早出如今1985年，由邁克爾波特提出，主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，通過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、銷(xiāo)售等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。在各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)過(guò)中，活動(dòng)之間互相聯(lián)絡(luò)又互相獨(dú)立，而各項(xiàng)活動(dòng)的施行，需要成本投入的支持，并產(chǎn)生一定價(jià)值，如此，便構(gòu)成一條成本鏈，因成本鏈展現(xiàn)了價(jià)值構(gòu)成的經(jīng)過(guò)，又被稱(chēng)為價(jià)值鏈。在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)中，價(jià)值鏈主要由企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售與售后服務(wù)構(gòu)成，華而不實(shí)，生產(chǎn)前的原材料關(guān)系著供給商，銷(xiāo)售活動(dòng)與售后服務(wù)面向客戶[1]。供給商、客戶這些外部聯(lián)絡(luò)直接影響企業(yè)成本與收益，并構(gòu)成企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈?？傊谄髽I(yè)運(yùn)行經(jīng)過(guò)中，客戶、企業(yè)與供給商構(gòu)成一個(gè)整體，三者間的復(fù)雜關(guān)系最終性成價(jià)值鏈。二、中小企業(yè)成本管理的作用在當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中，成本管理作為重要組成，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。?duì)此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)應(yīng)重視成本管理，全面落實(shí)成本管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。新形勢(shì)下，中小企業(yè)在我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占比逐步增大，中小企業(yè)的地位逐年上漲[2]。然而，由于中小企業(yè)本身規(guī)模較小，綜合能力相對(duì)較弱，在融資經(jīng)過(guò)中，困難度較高，資金流動(dòng)快、流動(dòng)金額效，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)規(guī)模，還是生產(chǎn)效益與企業(yè)本身價(jià)值都難以相提并論。因而，中小企業(yè)想要在劇烈的市場(chǎng)中得到發(fā)展契機(jī)，加強(qiáng)成本管理非常關(guān)鍵。對(duì)此，提高中小企業(yè)的成本管理意識(shí)，積極把握成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，按照價(jià)值鏈理念，改革成本管理，能夠有效解決成本管理問(wèn)題，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)成本管理改革中的問(wèn)題(一)成本控制較為被動(dòng)新形勢(shì)下，部分中小企業(yè)所采用的經(jīng)營(yíng)管理方式仍以家族化管理為主，管理理念相對(duì)較為落后，有效管理手段缺乏，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中，中小企業(yè)因?qū)嵙θ狈?，缺乏?jìng)價(jià)能力，只能被動(dòng)接受供給商、下游企業(yè)報(bào)價(jià)，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，所獲利潤(rùn)較低，一旦出現(xiàn)遭遇風(fēng)險(xiǎn)，極易造成中小企業(yè)倒閉。并且，中小企業(yè)本身規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)能力缺乏，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍有限，然而，在當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)中，一個(gè)行業(yè)作為一個(gè)完好價(jià)值鏈，則企業(yè)就是價(jià)值鏈上的一環(huán)，若中小企業(yè)介入到價(jià)值鏈中，一旦價(jià)值鏈的上游企業(yè)、下游企業(yè)成本變動(dòng)，中小企業(yè)將很難抵抗，只能被動(dòng)改變成本，主動(dòng)權(quán)的喪失，中小企業(yè)的利潤(rùn)難以保障。(二)庫(kù)存和銷(xiāo)售的額外成本較高在眾多中小企業(yè)中，因市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、庫(kù)存管理方式不夠科學(xué)，管理效果不佳，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)、積壓等現(xiàn)象，增大了庫(kù)存和銷(xiāo)售的額外成本，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。若額外成本得不到有效控制，中小企業(yè)的后續(xù)庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理的成本相應(yīng)增大，惡性循環(huán)下，導(dǎo)致大量成本浪費(fèi)。另外，庫(kù)存成本和銷(xiāo)售成本管理缺乏，也導(dǎo)致無(wú)效作業(yè)增加，浪費(fèi)了企業(yè)材料成本、人力資源等，放在行業(yè)價(jià)值鏈中，這些環(huán)節(jié)應(yīng)該剔除。對(duì)此，改善庫(kù)存管理與銷(xiāo)售管理的理念與方式，降低不必要的額外成本，對(duì)提高中小企業(yè)利益具有重要作用。(三)成本管理方式滯后由行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)看，中小企業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)、細(xì)致、科學(xué)的管理流程，需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、當(dāng)代化管理工具等作為支撐，方能保障中小企業(yè)成本管理效率。然而，在部分中小企業(yè)中，人才欠缺、管理工具落后、資金匱乏、融資困難，導(dǎo)致中小企業(yè)不具備科學(xué)、細(xì)致管理成本的條件[3]。企業(yè)只能依靠低效、傳統(tǒng)的成本管理方式，以財(cái)務(wù)報(bào)表籠統(tǒng)管理，增大了成本管理失控幾率，影響了企業(yè)效益。四、基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)成本管理改革(一)強(qiáng)化成本管理社會(huì)生產(chǎn)大背景下，企業(yè)價(jià)值鏈不再局限在企業(yè)內(nèi)部，而是深切進(jìn)入到行業(yè)中，構(gòu)成了內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部交易貫穿，原材料提供至客戶使用商品全經(jīng)過(guò)覆蓋的價(jià)值鏈。在一個(gè)行業(yè)為一個(gè)價(jià)值鏈的情況下，中小企業(yè)想要提高成本管理的主動(dòng)性，應(yīng)做到下面幾點(diǎn)：其一，中小企業(yè)應(yīng)明確本身價(jià)值，把握本身在行業(yè)價(jià)值鏈中處于哪個(gè)環(huán)節(jié)；其二，明確上游企業(yè)、下游企業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值與增加量，科學(xué)計(jì)算并分?jǐn)偵舷掠纹髽I(yè)、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，測(cè)算產(chǎn)品價(jià)值總增量、各個(gè)環(huán)節(jié)的分?jǐn)偝杀荆黄淙?，根?jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本，判定經(jīng)營(yíng)成本的高低。若經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，應(yīng)調(diào)解原材料、半成品的進(jìn)價(jià)與售價(jià)，控制生產(chǎn)、庫(kù)存與銷(xiāo)售成本，實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)價(jià)值的科學(xué)交換。如此，直接將成本控制由中小企業(yè)的內(nèi)部向外部延伸，將庫(kù)存、銷(xiāo)售管理放在行業(yè)價(jià)值鏈中，提高成本控制的主動(dòng)性，有效降低企業(yè)成本，提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。(二)有效控制庫(kù)存與銷(xiāo)售的額外成本庫(kù)存與銷(xiāo)售額外成本的增大，已經(jīng)成為眾多中小企業(yè)面臨的問(wèn)題，為提高成本管理效果，控制額外成本非常關(guān)鍵。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)將庫(kù)存與銷(xiāo)售的額外成本作為價(jià)值鏈的重要一環(huán)，以此提高管理主動(dòng)性與管理質(zhì)量，提高額外成本的管控水平。其次，應(yīng)將庫(kù)存、銷(xiāo)售的成本管控與其他環(huán)節(jié)成本管控有效聯(lián)絡(luò)，制定優(yōu)化措施，有效控制庫(kù)存、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的額外成本。最后，避免將生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為價(jià)值鏈的管理重心，而是將各個(gè)環(huán)節(jié)放在同一地位，將所有環(huán)節(jié)有效聯(lián)絡(luò)，以此控制整體經(jīng)營(yíng)成本。(三)制定先進(jìn)的成本管理制度面對(duì)中小企業(yè)成本管理方式滯后問(wèn)題，首先，建立合理的成本分析與成本管理體系，按照中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)狀況，將企業(yè)的價(jià)值鏈分為橫向與縱向的價(jià)值流動(dòng)，前者包含了材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售，后者包含了生產(chǎn)、售后與管理，尋找所有環(huán)節(jié)的價(jià)值增加情況，判定價(jià)值增長(zhǎng)能否與要求相符，針對(duì)性制定成本控制措施，提高成本控制水平[4]。其次，制定科學(xué)的核算方式，由各個(gè)模塊向財(cái)務(wù)部門(mén)提供信息，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各模塊的成本進(jìn)行核算，針對(duì)不同模塊中的問(wèn)題采用不同的成本管理方式，以此提高成本管理水平，有效降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化?？偨Y(jié)總而言之，在中小企業(yè)發(fā)展中，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)重視成本管理。然而，在實(shí)際成本管理中，仍存在一定問(wèn)題，增大了成本投入，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)立足于行業(yè)價(jià)值鏈，提高成本管理的主動(dòng)性，有效控制庫(kù)存與銷(xiāo)售的額外成本，制定先進(jìn)的成本管理制度，推動(dòng)中小企業(yè)向前發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]石麗姚.基于價(jià)