市平安工作匯報(bào)范文近兩年來(lái)，我公司的管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，獲得了較好的，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安事故。到達(dá)了平安管理工作目的?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、建立平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)，制定平安消費(fèi)管理制度。公司以消費(fèi)過(guò)程平安為重點(diǎn)，成立了以董事長(zhǎng)李和平同志任主任的平安消費(fèi)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的平安工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)平安管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)視檢查公司的日常平安工作。各部門(mén)成立了以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的平安指導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好平安工作提供了組織保證。根據(jù)上級(jí)有關(guān)平安工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建立的首要任務(wù)。在制度建立工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)平安管理部門(mén)對(duì)平安管理工作有章可循。同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)平安管理的根底工作，公司建立《平安教育》、《平安會(huì)議記錄》、《平安檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)展檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的平安管理工作。二、層層落實(shí)平安目的責(zé)任制，形成平安管理責(zé)任體系。根據(jù)國(guó)家《平安消費(fèi)法》和四川省《平安消費(fèi)條例》，每年年初公司平安第一責(zé)任人與各級(jí)政府簽訂年度平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書(shū)，接著由經(jīng)理分別與分管消費(fèi)、平安副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書(shū)，分管平安、消費(fèi)副經(jīng)理與平安員簽訂公司內(nèi)部的平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書(shū)，再由平安員分別與各部門(mén)、班組的平安第一責(zé)任人簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任書(shū)，再由班組長(zhǎng)與班組內(nèi)成員簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任書(shū)，形成了層層負(fù)責(zé)的平安目的責(zé)任制。使各級(jí)干部明確了平安消費(fèi)目的，明確了必須承擔(dān)的平安責(zé)任。我們?cè)谙M(fèi)過(guò)程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)平安目的責(zé)任，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人即為該部門(mén)的平安第一責(zé)任人。要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)平安事故。正是將平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人、詳細(xì)崗位，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平安消費(fèi)管理體系。使我們?cè)诮鼉赡甑南M(fèi)過(guò)程中，不僅提早圓滿完成各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大平安事故，創(chuàng)造了建司以來(lái)的最好成績(jī)。三、貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，認(rèn)真做好平安宣傳和教育工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的平安理念，對(duì)平安工作常抓不懈、警鐘常鳴。為進(jìn)步職工的平安意識(shí)，營(yíng)造良好的平安氣氛，公司制作了各類平安警示和平安宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各消費(fèi)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大平安教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、平安警示漫畫(huà)、散發(fā)充裝平安手冊(cè)、黑板報(bào)等多種形式，向加氣車(chē)輛駕駛員及員工大力開(kāi)展平安教育宣傳活動(dòng)，進(jìn)步防范意識(shí)。要求分管平安經(jīng)理和平安員深化班組內(nèi)聽(tīng)取各班在班前班后召開(kāi)班組平安會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班平安工作情況，梳理平安破綻，總結(jié)平安工作經(jīng)歷，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。在平安教育培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)全體員工進(jìn)展每月一次的平安培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)展考試，考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤。公司匯編了《平安管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》發(fā)放到各消費(fèi)班組，要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)展貫徹，通過(guò)廣泛的平安知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了平安消費(fèi)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的平安意識(shí)，普遍掌握和進(jìn)步了自我保護(hù)的技能。四、把平安消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重實(shí)在抓緊抓好。我們把平安消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作平安管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司每月召開(kāi)一次平安例會(huì)，會(huì)后開(kāi)展平安隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)展分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)展整改，隱患整改率必須到達(dá)100%，絕不允許任何幸運(yùn)心理存在。公司實(shí)行節(jié)假日指導(dǎo)（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責(zé)，催促消費(fèi)班組解決好平安消費(fèi)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)務(wù)實(shí)效，確保節(jié)假日期間的消費(fèi)平安。在日常消費(fèi)中，公司指導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上親自部署消除隱患的方案。平安員及時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)催促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司指導(dǎo)親自帶著部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的消費(fèi)一線、出租門(mén)面進(jìn)展平安消費(fèi)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時(shí)催促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展考核，考核結(jié)果與平安獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律威脅平安消費(fèi)的人員進(jìn)展通報(bào)曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處分，讓“三違人員”無(wú)處藏身、直至整改，對(duì)違背規(guī)程造成的事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原那么，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對(duì)平安責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核。在各類檢修過(guò)程中，公司始終牢牢把握平安關(guān)。但凡動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照平安檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司指導(dǎo)層層批準(zhǔn)前方可作業(yè)。平安員全程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，跟班作業(yè)，直至維修完畢投入消費(fèi)后，平安監(jiān)管人員才分開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案、維修