一、單項(xiàng)這擇1911年，泰勒發(fā)表了1957年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公AC存在于組織邊界之外，對組織的總體或局部產(chǎn)生直接或間接影響的諸要素為DFD.可以預(yù)測，需要冒一定風(fēng)險GA.公共利益的組織根據(jù)符政魚釩文化產(chǎn)生的時間，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和A.非正式群體管理方措論有克國務(wù)院是最高國家國務(wù)院是最高國家(B)。A.權(quán)力機(jī)關(guān)B.行政機(jī)關(guān)C.議事機(jī)關(guān)D.參政機(jī)關(guān)H哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在《組織變革模式》一書中提出C.按權(quán)力來劃分的組織變革模式B.克制型赫茨伯格的雙因素包括保健因素和J將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術(shù)特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會特征、經(jīng)濟(jì)特征等幾個方面。A.卡斯特和羅森茨韋克將魚織環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的是A.鄧肯解決沖突的基率榮皓中具有“治本”性的是(C)。C.正視策略經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)一般指行政組織投入到管理中的資源，其關(guān)心的是行政組織的(A)。A.投入L領(lǐng)導(dǎo)機(jī)具或管理人員能夠直接有效地管理和控制下屬人員或單位的數(shù)目稱之為A.管理幅度領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要體現(xiàn)為(B)的研究。B.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論羅賓·斯特克茲認(rèn)為，組織變革的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合，提出了C.情境變革模式M馬斯洛在其代表性著作《人類動機(jī)的理論》和《激勵與個人》中，提出了著名的(B)理論。B.需要層次C.適應(yīng)性變革循環(huán)模式美國學(xué)者巴納德在1938年出版的《經(jīng)理人員的職能》這本書中，系統(tǒng)地提出了(D)理論。D.動態(tài)平衡組織織Q期望理論中的激勵力量取決于目標(biāo)價值和(A)的綜合作用。A.期望概率秦朝的郡縣制奠定了以(C)為特征的行政建制。C.中央集權(quán)群體凝聚力是一個R人的行為首先是在一定的刺激下產(chǎn)生內(nèi)在的愿望與沖動，即產(chǎn)生S社會系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國著名的社會學(xué)家D.帕森斯省級政府每屆任期B.5年市級政府對上一級國家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報告工作，并接受(A)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。A.國務(wù)院是領(lǐng)導(dǎo)者的最基本職責(zé)。C.決策A.電子化政府隨著信息技術(shù)的發(fā)展，將信息科技運(yùn)用于行政組織的管理，建立“A.電子化政府B.扁平化政府C.法治型政府D.節(jié)約型政府T通過組織明文規(guī)定的原則、渠道所進(jìn)行的信息傳遞和交流，此種形式的信息溝通為(D)。D.正式溝通W我國地方各級政府是的執(zhí)行機(jī)關(guān)。D.各級國家權(quán)力機(jī)關(guān)我國省越政府每屆任期A.5年X行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的行政組織避符決策的起點(diǎn)是D.發(fā)現(xiàn)問題行政組織決策的中心是C.中樞系統(tǒng)行政組織決策是以行政組織文化具有多種功能，它能把組織成員的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，匯合成一股強(qiáng)大的力量，我們把這行政組織學(xué)習(xí)是一種系統(tǒng)變革模式認(rèn)為，組織是一個系統(tǒng)，是由技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員和任務(wù)四個因素構(gòu)成，任何一個因素的變現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突B.既具有建設(shè)性又具有破壞性效票通常是指公共服務(wù)符合政策目標(biāo)的程度，其關(guān)心的是效單就是指投入與產(chǎn)出之間的比例，力求以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，其關(guān)心的是(C)問題。C.手段信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商、會談、討論的方式進(jìn)行信息的交流與意見反饋，直到雙方共同了解為止，信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商、會談、討論的方式進(jìn)行信息的交流與意見反饋，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為(C)。A.非正式溝通B.單向溝通C.雙向溝通D.正式溝通Y以明文巍定的形式確立下來，成員具有正式分工關(guān)系的組織為D.正式組織以明文巍定的形式確立下來，成員具有正式分工關(guān)系的組織為(D)。A.非正式組織B.企業(yè)組織C.行政組織D.正式組織以鎮(zhèn)瓜、暴力等控制手段作為控制和管理下屬的主要方式，此種類型的組織為C.強(qiáng)制性組織以魚釩的參與者或成員為主要的受惠對象，組織的目的在于維護(hù)及促進(jìn)組織成員所追求的利益，此種類由于在決策理論研究方面的貢獻(xiàn)而榮獲1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。A.西蒙Z在單值和人數(shù)不變的情況下，管理層次和管理幅度的關(guān)系為C.反比例關(guān)系在單催和人數(shù)不變的情況下，管理層次和管理幅度的關(guān)系為A.反比例關(guān)系在符政組織績效管理中，效果通常是指公共服務(wù)符合政策目標(biāo)的程度，其關(guān)心的是B.結(jié)果在雀桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梅奧于1933年出版了(C)一書，系統(tǒng)地闡述了與古典管理理論截然不同的一些觀在決萊理論研究領(lǐng)域，杜魯門提出了B.團(tuán)體決策模型在馬斯洛的需要層次中，最高層次的需要是(B)。B.自我實(shí)現(xiàn)的需要在馬斯洛的需要層次中，最高層次的需要是(B)。A.安全的需要B.自我實(shí)現(xiàn)的需要C.歸屬的需要D.尊重的需要在一個組織結(jié)構(gòu)體系中，上概機(jī)具或單位完全掌握組織的決策權(quán)和控制權(quán)，下級或派出機(jī)關(guān)處理事務(wù)須完全秉承上級或中樞機(jī)關(guān)的意志行事的組織結(jié)構(gòu)體系為(C)。C.集權(quán)制在一個組織結(jié)構(gòu)體系中，萄完威一定的任務(wù)或使命，設(shè)置不同的上下層級機(jī)關(guān)或部門，使其在各自職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立自主處理事務(wù)，不受上級機(jī)關(guān)干涉的組織結(jié)構(gòu)體系為(C)。C.分權(quán)制中國當(dāng)前的城市，在行政級別上分為(A)個層次。A.4組織界限之外與組織內(nèi)個體決策直接相關(guān)的自然和社會因素被稱為組織的組織角若干成員由于相互接觸、感情交流、情趣相近、利害一致，未經(jīng)人為的設(shè)計而產(chǎn)生交互行為和意識，并由此自然形成一種人際關(guān)系，此種組織為(A)。A.非正式組織組織系鏡中處于相同層次的人、群體、職能部門之間進(jìn)行的信息傳遞和交流為C.平行溝通組織學(xué)習(xí)的研究開始于(D)。D.20世紀(jì)70年代組織中，自上而下進(jìn)行的信息傳遞和溝通，如上級意見、文件、政策的下達(dá)等，此種溝通形式我們稱之組織中的成員、群體通過一定的渠道與決策層進(jìn)行的信息交流，如下級