領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)西方管理學(xué)流派內(nèi)部編號(hào)：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)西方管理學(xué)流派出現(xiàn)科學(xué)管理理論八、九十年代：領(lǐng)導(dǎo)者職能主要是研究領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過程中究竟是應(yīng)該干什么(溝通、協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)用人；調(diào)動(dòng)人的積極性；懂得科學(xué)的決策)九十年代后：關(guān)注綜合性素質(zhì)、作為整體的人，主要研究如何提高領(lǐng)導(dǎo)績效的影響績效的因素：領(lǐng)導(dǎo)力影響力執(zhí)行力如何提高領(lǐng)導(dǎo)力一、認(rèn)識(shí)自己(非常重要)1．認(rèn)識(shí)我們的價(jià)值觀關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是一門科學(xué)，或至少說是準(zhǔn)科學(xué)，有著規(guī)律性、程序性、機(jī)制“你播下一種思想，就會(huì)收獲一種行為，你播下一種行為，就會(huì)收獲一種習(xí)慣，你播下一種習(xí)慣，就會(huì)收獲一種性格，你播下一種性格，就會(huì)收獲一種命運(yùn)?！奔s翰-科特領(lǐng)導(dǎo)者的二種素質(zhì)：1)管理者的素質(zhì)：要把事情做正確的人。2)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：一門心思去想做正確事情的人?？梻€(gè)人的行為方式產(chǎn)生影響。2．認(rèn)識(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)技能(領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)問題)干自己想干的事，用人成事。1)接納型：小綿羊式，沒主見。2)剝削型：強(qiáng)勢，狐貍的狡猾，獅子的勇猛。3．領(lǐng)導(dǎo)類型：3)交易型：游刃有余的人，經(jīng)濟(jì)人4)吝嗇型5)生產(chǎn)型：性格完美的人4．領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)(保持積極的心態(tài))健康型：自己很好自傲型：自己很好自卑型：自己不好病態(tài)型：自己不好下屬也很好下屬不夠好下屬很好下屬也不好觀點(diǎn)：人無完人，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是完美無缺的。實(shí)干家：實(shí)干、有序，靈活性不夠。主席：目標(biāo)定位強(qiáng)，方向感非常好，專業(yè)技能差。推進(jìn)者：工作導(dǎo)向型的人，忽略情感。創(chuàng)新者：不缺創(chuàng)新的人，缺少創(chuàng)新的體制。外交者：忍耐性差，定力不夠。監(jiān)督者：冷靜、客觀、超然的第三者身份。(潑涼水)凝聚者：心太軟的人，可以犧牲個(gè)人的一切利益，有生活情趣。八種角色理論的啟示：1．任何組織要保證人員應(yīng)有的差異性2．需要領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同差異，欣賞人與人之間的差異。三、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)組織推進(jìn)-------最高境界1)首先要有理想(價(jià)值觀、信念、思想、目標(biāo))，緊跟潮流2)除了有組織系統(tǒng)，還要有支持系統(tǒng)3)必須要有一個(gè)機(jī)制(系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶)4)要有文化5)要有規(guī)劃、規(guī)范和紀(jì)律。否則“散”領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力1)以人為本，有人本情懷。2)要貫徹到底，有堅(jiān)定的意志。1)努力和績效的關(guān)系2)績效和獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系3)獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系做到虛實(shí)結(jié)合，智勇結(jié)合；前進(jìn)之勇，后退之勇更重要。四、領(lǐng)導(dǎo)者的智與勤(四種人)例1：原來----火車跑的快，全靠車頭帶，現(xiàn)今----動(dòng)車一族每節(jié)車廂有動(dòng)力系統(tǒng)，車頭定向，動(dòng)力在后面，跑得更快。一個(gè)人分------輪流分-----道德高尚的人分-------分飯委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)-----分飯的人最后一個(gè)拿。(工