目錄1、工程概況…………12、小組概況…………13、選題理由…………14、現(xiàn)狀調(diào)查…………25、目標(biāo)及設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)…………46、原因分析…………47、要因確認(rèn)…………58、制定對(duì)策…………69、對(duì)策實(shí)施…………710、效果檢查………1011、鞏固措施………1212、總結(jié)及今后打算………………12縮短工程裝飾階段施工工期****QC小組一、工程概況**工程位于**市**鎮(zhèn)中央大道，地上21層，地下2層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積55000M2。該工程于07年6月29日中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，進(jìn)入裝飾階段，施工班組多，工期要求緊，施工現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，需合理組織施工。圖1工程實(shí)景劇二、抖小組概況企表按1挺小組名稱(chēng)弟****貼公司陰**淘Q城C楊小組鑒所屬部門(mén)純****皺公司部**汪工程笑項(xiàng)目部萬(wàn)成立時(shí)間按200互0殊年飛3霧月勵(lì)2辯0訪日拿課題注冊(cè)日期徐200鬧7削年共6妖月桃2術(shù)0邊日躁課題類(lèi)型干管理型協(xié)課題注冊(cè)號(hào)炸襲小足稍組抬吐成臥自員衛(wèi)序號(hào)生姓名員性別康年齡垮學(xué)歷除技術(shù)職稱(chēng)緒職接談侄務(wù)總組內(nèi)職務(wù)倦1排***爆男蒙56肌大專(zhuān)仿高級(jí)經(jīng)濟(jì)師塘項(xiàng)目經(jīng)理垮組長(zhǎng)左2閘***村男掏36俱大專(zhuān)灶工程師獄技術(shù)負(fù)責(zé)人貴副組長(zhǎng)尤3效***斥男覺(jué)26進(jìn)大專(zhuān)妻助理工程師莖施工員線組員惱4礙***松男嚇35謊大專(zhuān)密工程師喉施工員笨組員概5臨***所男革42活高中附技術(shù)員企施工員壁組員哄6委***名男即60棕大專(zhuān)炊工程師腦質(zhì)檢員巷組員膜7滅***奇男匹27烈本科墳助理工程師抽安全員迎組員輪8班***者男努50蠻高中崇技術(shù)員接材料員押組員曬9庭***番女帆30福大專(zhuān)書(shū)工程師縮資料員悉組員扒TQ民M省教育時(shí)間日4雜8愉小時(shí)粉成員出勤率更95.96奪％傻活動(dòng)時(shí)間旅2007.6考.2裁5泡～理2008.抓3.14嶼活動(dòng)次數(shù)它11饑小組歷程丙小組先后在州****弊、環(huán)****蘭、咱****朱等工程中開(kāi)展響活動(dòng)，曾榮繞獲俯200壓2碑年度神和罵200真5余年輔度搞“掏全國(guó)工程建設(shè)綿優(yōu)秀質(zhì)量管理喬小樓組擦”懂。妙制表人：踢***鐵剪鏡篇遺日期：于200亦7底年痛6摧月巾2科0寨日三、選題理由履行合同要求履行合同要求現(xiàn)場(chǎng)管理要求創(chuàng)優(yōu)奪杯要求根據(jù)公司與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，裝飾工程必須于2008年3月31日前完成，裝飾階段總工期為276天（且包含了春節(jié)假期時(shí)間），比定額工期420天減少了30％以上，工期要求非常緊。工程進(jìn)入后期裝修階段，施工班組多，現(xiàn)場(chǎng)組織、管理復(fù)雜，需要加強(qiáng)控制。該工程是我公司本年度創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)。工程質(zhì)量目標(biāo)為確保“****”優(yōu)質(zhì)工程，是否按期完工是工程管理水平的直接體現(xiàn)，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯有直接影響。縮短工程裝飾階段施工工期四、現(xiàn)狀調(diào)查惜（一）扶200脆7年年踩6市月逢30拐日橡，蛋由廟***抹、渡***喜、智***編三人至本工程嘩現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)菊查，調(diào)查通過(guò)腔與逝各班組荒16捏名工人代表現(xiàn)遭場(chǎng)座談、發(fā)放錄調(diào)查表等形式槽，共收集有效謠信息涌3悅6堡條，小組成員磨對(duì)信息進(jìn)行歸擴(kuò)納、分析、匯幣總主后團(tuán)形成如下調(diào)查琴表。誕影響工程裝飾帶階段施工工期米問(wèn)題畏調(diào)查表卸瞞漠網(wǎng)態(tài)鮮表私2朱序號(hào)嬌項(xiàng)爬茅抹目虎頻數(shù)（刺條謊）離頻率擾（殖%說(shuō)）矩1廚機(jī)械寸、人員誰(shuí)組織不到位月15遺44.12輝2驗(yàn)各班組溝通不含充分、協(xié)調(diào)有赤困難撒11歇35.30鑒3咽材料進(jìn)場(chǎng)不及炎時(shí)滲4福8.82傳4罩天氣影響震4前5.88緩5抬設(shè)計(jì)變更多惑2燃5.88黨合拔貍室計(jì)師36要100咸制表人：例***趴水著牌熊日期：僚200爭(zhēng)7噴年茄6基月隨3筆0托日她（二）喘200患7胡年奇7尋月邀1碰日，濤小組成員會(huì)同啟公司抽工程部煎、株技術(shù)（研發(fā)）恨中心蟻、建設(shè)單位技拳術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)導(dǎo)理工程師脾等躍1晴5踐人專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了傻技術(shù)研討會(huì)，架根據(jù)廳以往工程管理貸經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本工太程實(shí)際情況進(jìn)知行了討論，并烤填寫(xiě)影響工程棚裝飾階段施工紋工期因素調(diào)查蹲表，共收集有榆效信侄息基3敢2尾條，小組成員蜘通過(guò)歸納、分碎析、匯總后形錢(qián)成如下調(diào)查表耕。棟影響工程裝飾鑒階段施工工期惑問(wèn)題調(diào)查表爽嚇趣禍頃亂表耍3脈序號(hào)揮項(xiàng)轎卵豈目作頻數(shù)（墻條狐）搶頻率喪（競(jìng)%加）鍋1冒機(jī)械殺、人員胞組織不到位俱15共46.88扮2召建設(shè)何各方溝通不充臘分符10吊31.25震3克發(fā)生質(zhì)量、安豬全事故漫3灰9.37殖4搏材料進(jìn)場(chǎng)不及等時(shí)怕2疤6.25互5品設(shè)計(jì)變更多斤2下6.25味合找世梅計(jì)閱32兇100共制表人：春***廟羽晝體嘉日期：扛200雨7期年話7稈月壺1攀日甜（三）謊200葵7俘年嗚7去月呼2恰日直，控QC謎小組成員根據(jù)拔調(diào)查所得的數(shù)幣據(jù)，經(jīng)過(guò)分析推討論認(rèn)為各班旬組溝通不充分展、協(xié)調(diào)有困難釀、容建設(shè)各方溝通雪不充分竊、設(shè)計(jì)變更多虹可以統(tǒng)一歸為漢協(xié)調(diào)工作不到攻位，禽小組經(jīng)過(guò)況歸納整理后得懇出影響工程裝棵飾階段施工工攤期拿的涂5譯大類(lèi)問(wèn)題，詳弊見(jiàn)頻數(shù)表和排磚列圖。棍影響工程裝飾駱階段施工工期杰問(wèn)題頻數(shù)表肯找腎側(cè)藍(lán)表項(xiàng)4剖序號(hào)圾項(xiàng)融任偷目鐘頻數(shù)（尊條拉）職頻率畏（沃%鏈）筆累計(jì)頻率（％線）織1謹(jǐn)機(jī)械特、人員吸組織不到位覽30誼44.12先44.12佩2稅協(xié)調(diào)工作不到呼位仰25最36.77諒80.89灘3概材料進(jìn)場(chǎng)不及較時(shí)拔6癥8.82介89.71酷4帖天氣影響贊4碧5.88旱95.59杠5赤發(fā)生質(zhì)量、安押全事故膽3擱4.41號(hào)100敘合摘嘆騾計(jì)蝦68司100嫩制表人：醬***膜燙苦剩非日期：忠200余7嘴年越7管月君2察日董圖鳴2霜影響工程裝飾辯階段施工工期細(xì)問(wèn)題排列圖貸制表人：生***拍秤似吐怪日期：忙200秧7太年芹7間月為2鏈日考結(jié)論：由排列游圖可知，拖機(jī)械、人員組懸織不到位和協(xié)綱調(diào)工作不到位幸占總頻數(shù)培的毛80.8狗9磚％化，是葡影響工程裝飾該階段施工工期籠的主要問(wèn)題。母（四醒）門(mén)200碰7拍年沉7敘月蕩3輛日，嫩小組成員會(huì)同招公司工程部及輪總師室人嘉員魚(yú)共同制訂何了遷“巧工程葡裝飾階段進(jìn)度躍計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖聞”器。猜在制訂該網(wǎng)絡(luò)刑圖的過(guò)程中，蓋我們已將額機(jī)械、人員組閥織不到漫位和協(xié)調(diào)工作浴不到位嶺兩個(gè)主要問(wèn)題隙對(duì)工程裝飾階裕段施工工期的位影響最小化，醬根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，剪只要精心組織戒，合理施工，甜各方協(xié)調(diào)到位藝，工程送裝飾此階段可以在密3刪月潛5義日怒前繩完工，醒共需工雀期聯(lián)25鼠0但天。尺五、目標(biāo)及策設(shè)定目標(biāo)的依捕據(jù)村（煎一飲）攀設(shè)定目標(biāo)燭根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查嗎情況，截參蟲(chóng)考溜“漆工程語(yǔ)裝飾階段進(jìn)度焰計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖街”南，齡小組設(shè)定了課樹(shù)題目標(biāo)：嶺在保證工程質(zhì)今量的前提下慘以警26沙0珍天的夫工期完成下裝飾齊工程愉。泄圖乘3吊定額工期、合領(lǐng)同工期、目標(biāo)蘭工期對(duì)比柱狀羽圖棉（二）遞設(shè)定目標(biāo)的依唯據(jù)助1謎、欄本工程為公司寶重點(diǎn)創(chuàng)杯項(xiàng)目劍，阻公司奇總師室減、工程部險(xiǎn)對(duì)本項(xiàng)目高度支重視，伸支持力度很大悲；膨2宅、史項(xiàng)目部制定藏了過(guò)嚴(yán)格的管理制瓜度扣以及獎(jiǎng)罰措施含，在合同中明旋確責(zé)、權(quán)、利即，極大的提高庭了管理人員及光各操作班組的沾積極性囑；婦3務(wù)、余我姓Q造C諒小組學(xué)員莫整體素質(zhì)高，底責(zé)任心強(qiáng)片，速具有較好的技能術(shù)管理水平懷及溝通協(xié)調(diào)能診力粱；飲4賓、小組成員會(huì)菜同公司工程部炸及總師室人員赴制定諒的紡“胸工程框裝飾階段進(jìn)度梯計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖呆”河得到了各操作享班組的認(rèn)同，茶大家一致認(rèn)為餡，只要組織到夜位，可以實(shí)現(xiàn)留目標(biāo)。爽結(jié)論：綜合以缸上甘四疾條，我們互小組仙設(shè)定活了率“征在保證工程質(zhì)隙量的前提下犁以睬26粒0攻天的工期完成山裝飾工程括”謎的羅目標(biāo)騾。六、原因分析愿針對(duì)機(jī)械、人嶺員組織不到位宵、協(xié)調(diào)工作不笛到位兩個(gè)主要馳問(wèn)題癢，棍我小組進(jìn)行了黃原因分析，并測(cè)繪制刻了關(guān)聯(lián)圖。設(shè)計(jì)變更多設(shè)計(jì)變更多與監(jiān)理溝通不充分工序交接未及時(shí)驗(yàn)收機(jī)械、人員組織不到位協(xié)調(diào)工作不到位勞動(dòng)力數(shù)量不足材料供應(yīng)不及時(shí)班組機(jī)械使用混亂部分裝飾材料未及時(shí)定品牌價(jià)格與建設(shè)方協(xié)調(diào)不到位資金不到位各班組施工有快有慢機(jī)械、設(shè)備管理不到位班組協(xié)調(diào)不到位施工機(jī)械配備不足機(jī)械設(shè)備布置不合理機(jī)械設(shè)備使用效率不高操作人員素質(zhì)不高機(jī)械維修次數(shù)多材料供應(yīng)無(wú)計(jì)劃隨圖態(tài)4福關(guān)賤杯山聯(lián)愈零曉圖應(yīng)制圖人惱：倉(cāng)墨***碰日期：繞2007域年荷7驟月齊4般日逐結(jié)論：從淡關(guān)聯(lián)慈圖羨可以看出，花造成機(jī)械、人微員組織不到位只、協(xié)調(diào)工作不考到位兩個(gè)主要課問(wèn)題的末端因困素共有碗10塊條，川分別是霉機(jī)械、設(shè)備使注用效率不高，疤機(jī)械、設(shè)備管酬理紡不到位，與建災(zāi)設(shè)方協(xié)調(diào)不到樸位賊，防與監(jiān)理溝通不餡充分拜，凝資金不到位發(fā)，霉材料供應(yīng)無(wú)計(jì)迫劃，盈班組協(xié)調(diào)不到究位辰，開(kāi)勞動(dòng)力數(shù)量不莫足針，淋施工機(jī)械配備你不足翻，長(zhǎng)操作人員素質(zhì)版不高牙等。七、要因確認(rèn)頌針對(duì)以上稱(chēng)10躬條末端因素，茄我疫Q拘C垃小組進(jìn)行了要杜因確認(rèn)。色要因確認(rèn)表允率剛竭緣芬迫真表蠶5慰序號(hào)割末端因素旅驗(yàn)證分析急驗(yàn)證方法帳結(jié)論棟確認(rèn)人連時(shí)間乖1歲機(jī)械、設(shè)備使陶用效率不高零機(jī)械設(shè)備的使畝用效率直接影喚響工人工作效益率蕩。馬塔吊、人貨兩賺用峽升降機(jī)弦等均未能合理伙組織，且管理鋸不到位東。樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備撒進(jìn)行日常保養(yǎng)庫(kù)以及檢查，有崇相關(guān)記錄。借現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)要因駛***請(qǐng)機(jī)械、設(shè)備管粱理不到位沈2焰與建設(shè)方協(xié)調(diào)筆不到位途對(duì)于部分暫定埋材料，鑒如果開(kāi)建設(shè)方確定材帳料品牌、價(jià)格刻的時(shí)間滯后，拾將嚴(yán)重漢影響工程工期加。散現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查奉要因招***咱2007.7電.朗6廊3種與監(jiān)理溝通不揮充分傳材料進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)栽、隱蔽工程驗(yàn)敗收、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證朽取樣等均需要橫監(jiān)理的配合，飛如協(xié)調(diào)不到位沿將大大影響工很程進(jìn)度。竄現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查域要因漂***血2007.7鋼.煮5比4擱資金不到位京本工程為重點(diǎn)虎工程，公司十秘分重視，項(xiàng)目炒部得到了公司截的大力支持，咬同時(shí)，建設(shè)方留海亮集團(tuán)實(shí)力斑雄厚、信譽(yù)良自好。歉現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查顏非要因倘***舊2007.7染.駐5爽5傘材料供應(yīng)無(wú)計(jì)南劃字現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)妄直接影響工程樂(lè)進(jìn)度，項(xiàng)目部港主體施工階段旦以及以往的施邀工過(guò)程均制定偽詳細(xì)的材料供策應(yīng)計(jì)劃并按計(jì)壽劃進(jìn)行材料的棉采購(gòu)。高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查沉非搖要因吸***酷2007.7觸.評(píng)5悠6膛班組協(xié)調(diào)不到市位稻裝飾裝修工程饞班組較多，舍本工程最多的抹時(shí)候抹有還1喚3妙個(gè)班組同時(shí)進(jìn)鴿行施工。如何槽協(xié)調(diào)好各班組放之間的關(guān)系，設(shè)使工程有序進(jìn)架行，祥是該工程量施工閃能否順利進(jìn)行框的重要因素。于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確要因娃***坑2007.7傲.涉6弦7恨勞動(dòng)力數(shù)量不敏足掩施工現(xiàn)場(chǎng)共有棍1鉛3團(tuán)個(gè)治班組，掉每個(gè)班組與項(xiàng)配目部都簽訂了看合同，合同中監(jiān)明確了勞動(dòng)力鳴數(shù)量?jī)A根據(jù)裝修階段宮所需工作量勢(shì)安排焦，能夠保證充益足。錦現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查使非要因跟***恢2007.7劑.哥6融8覽施工機(jī)械配備堤不足趨項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)奉場(chǎng)工作配備機(jī)退械設(shè)備，只要裹合理使用，機(jī)歌械數(shù)量能夠滿(mǎn)遮足要求。錦現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查委非要因槽***真2007.7誤.子5拿9職操作人員素質(zhì)問(wèn)不高括項(xiàng)目部揪選擇的施工班愚組曾多次參加下重點(diǎn)工程建設(shè)飾，整體素質(zhì)較策高，性能夠保證優(yōu)質(zhì)爽高效地完成本猜職工作?，F(xiàn)場(chǎng)痛新進(jìn)場(chǎng)剖工人均進(jìn)行三助級(jí)安全教育。奇現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查惰非要因拐***勿2007.7通.干5崇制表人敢：奇宇***字利鳥(niǎo)醫(yī)套孫仇喘禽日期：冰2007氏年艱7輛月特6攜日八、制定對(duì)策劈從要因確認(rèn)表鋪中來(lái)看，側(cè)造錢(qián)成機(jī)械、人員藏組織不到位、殊協(xié)調(diào)工作不到歲位兩個(gè)主要問(wèn)躲題的主要原因未有災(zāi)4奏個(gè)，分別是機(jī)航械、設(shè)備使用臂效率不高、管遷理不到位，與國(guó)建設(shè)方協(xié)調(diào)不曠到位，與監(jiān)理暫溝通不充分，塌班組協(xié)調(diào)不到哄位。瘦確定主要原因興后我小組召開(kāi)焦會(huì)議，鄉(xiāng)針對(duì)看每一項(xiàng)要因制部定括了拌相對(duì)應(yīng)晶的煌對(duì)策，詳見(jiàn)對(duì)澆策表賞。略對(duì)策剃表殺額螺賠廉屈涂后表歲6縣序號(hào)古主要原因認(rèn)對(duì)策刑目標(biāo)姜措施僚負(fù)責(zé)人預(yù)完成竊期限勢(shì)地點(diǎn)濃1弓機(jī)械、設(shè)備使膠用效率不高、洗管理不到位擱加強(qiáng)機(jī)械管理洞，提高施工機(jī)鄙械化程度浙設(shè)備逐有專(zhuān)人管理篩，穗機(jī)械使用損效率大大提高趨1喝、值做好機(jī)械設(shè)備佳的維修、保養(yǎng)滿(mǎn)工作嫁。糕2細(xì)、完根據(jù)施工組織珠設(shè)計(jì)，合理布種置機(jī)械，喬并針落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行彎?rùn)C(jī)械管理攪；版3待、采取合理措沖施提高機(jī)械、矩設(shè)備使用效率跌。槳***促***佛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勉2壺與建設(shè)方協(xié)調(diào)頑不到位值加強(qiáng)哪與建設(shè)方的溝盞通，爭(zhēng)取建設(shè)購(gòu)方的支持危加強(qiáng)溝通，綜槍合允以往施工經(jīng)驗(yàn)仿，提前解決影灑響工期羽各種因素投1駁、稀在史裝飾階段初期贈(zèng)與建設(shè)方、設(shè)院計(jì)方、監(jiān)理方撓協(xié)調(diào)會(huì)，定下欲暫定材料的品打牌、價(jià)格什；金2本、根據(jù)以往施犬工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝譽(yù)飾圖紙?zhí)岢鲆夥ヒ?jiàn)，盡量減少悉裝飾過(guò)程中設(shè)俊計(jì)變更的可能接性。丹3想、積極配合建餓設(shè)方工作，爭(zhēng)泡取建設(shè)方的最子大支持。志***脊周屯壽單陽(yáng)卷2008.篇3.1暴2勞項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)令3奶與監(jiān)理溝通不銳充分奔與監(jiān)理荒定期溝通繁、及時(shí)交流稠縮短隱蔽驗(yàn)收姐，材料、資料賄報(bào)驗(yàn)的時(shí)間，豎提高工作效率之1舞、填定期皇召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)點(diǎn)；爪2縮、積極配合監(jiān)坊理工作，對(duì)監(jiān)狗理提出意見(jiàn)及活時(shí)答復(fù)或整改勉；隆3泉、要求監(jiān)理在茫驗(yàn)收等工作上魯積極配合項(xiàng)目恨部，提高工作膊效率。救***躁***且2008.姑3.1紹2諸項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)段4淘班組協(xié)調(diào)不到妻位固做好勞動(dòng)力安樂(lè)排計(jì)劃及施工槐組織技術(shù)交底惕制度完善、責(zé)顏權(quán)分明澡各操作班組協(xié)沸調(diào)到位，操作虹1侍、晝選擇信譽(yù)良好變及有合作經(jīng)歷懼的操作班組；后2州、柱根據(jù)工作量，粒合理安排勞動(dòng)統(tǒng)力汁，進(jìn)行小班管聞理論；根3飄、合理安排作染業(yè)面，實(shí)行交沈叉作業(yè)，減少含閑置工作面。型4烤、肝執(zhí)耽行明“慌三魚(yú)檢棟”蹲制度特，并形成相關(guān)攪記錄。瓦***利***聰2008.槳3.1訪2暫項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)喉制表人衡：徑泊***絡(luò)都貴產(chǎn)駁馳枕感若日期：映2007敘年冷7臣月譽(yù)7練日九、對(duì)策實(shí)施繼實(shí)施一、統(tǒng)加強(qiáng)機(jī)械管理拖，提高施工機(jī)忙械化程度眾1貸、銜綜合考慮機(jī)械蔑使用效率，鳴根據(jù)施工進(jìn)度郵，短在每個(gè)操作層劈合理布置機(jī)械袍。在班組協(xié)調(diào)梨會(huì)時(shí)，各班組帽根據(jù)面施工進(jìn)度尺提出機(jī)械設(shè)備換的需求數(shù)羞以及安放地點(diǎn)妥，小組根據(jù)班博組頃要求，對(duì)機(jī)械驕設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌里安排，由在附縣近操作的班組棍進(jìn)行管理，提駛高工作效率。核2脆、損機(jī)械班人員由葛主體階段晚的壇6堪名增加綠至星1唯4魯名，位做好機(jī)械設(shè)備幅的維修、保養(yǎng)滋工作，形成相股關(guān)記錄，對(duì)于賠部分老化部件白及時(shí)更換。米3枕、塔吊、人貨滋兩用施工升降緩機(jī)等大型機(jī)械川由專(zhuān)人進(jìn)行管漠理命。虛由于裝修班組桐多，現(xiàn)場(chǎng)一臺(tái)碎塔吊難以滿(mǎn)足舒施工需求，小萬(wàn)組根據(jù)工程進(jìn)遵度以及各班組狠要求提前一天危統(tǒng)籌安排塔吊撓工作內(nèi)容，塔則吊司機(jī)由專(zhuān)職透指揮員指揮，精極大的提高了踩塔吊工作效率煩。稼圖譜5溪塔繪追利吊言由于主體層數(shù)鵝多，裝修工程發(fā)又在各層全面餅鋪開(kāi)，根據(jù)主揭體施工階段工鍬人經(jīng)常等待人常貨兩用升降機(jī)尿的現(xiàn)狀，小組荷采取措施使升歡降機(jī)左耐右秀2者邊分別只在單鑰、雙層停，極猾大的提高了升洗降機(jī)的工作效期率，使工人平俱均等待時(shí)間縮求短諷了黎3追0午％。效果驗(yàn)證：興通過(guò)以上對(duì)策痰的實(shí)施，裝飾學(xué)階段施工期間龍無(wú)一臺(tái)機(jī)械柄圖有6航人貨兩用升降仔機(jī)根設(shè)備發(fā)生故障去，各班組對(duì)于冊(cè)機(jī)械設(shè)備不滿(mǎn)煌意的投訴由主陸體施工階段的課平均每遮月劈7邀次以上下降至數(shù)平均每良月按2厭次以下，塔吊孕工作效率提高汗了擁2袖0物％，人貨兩用竊升降機(jī)工作效密率提吊高疾3崗0繳％。仰實(shí)施立二匪、雷加強(qiáng)與建設(shè)方芽的溝通，爭(zhēng)取芳建設(shè)方的支持枕1層、對(duì)暫定材料膏部分，提前與式建設(shè)方進(jìn)行溝輛通循根據(jù)投標(biāo)文件榮，本工程裙房乞外墻裝飾材料賣(mài)、會(huì)議室隔斷供等材料未確定結(jié)具體的材料種桑類(lèi)。趣小組惰根據(jù)豐富的工世程經(jīng)驗(yàn)以及依郊托公司的市場(chǎng)孩優(yōu)勢(shì)，在裝飾根階段初期一周粗內(nèi)，已收集多澇種材料的樣品效以及慰定價(jià)，由建設(shè)嘉方選擇。建設(shè)寧方根據(jù)自身獲慕取的信息會(huì)同歲小組提供的信觸息邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、影監(jiān)理等各方吃于好200耀7罰年延7艷月喂2能6首日召開(kāi)了協(xié)調(diào)愿會(huì)，會(huì)議確定鳳了所有暫定并材料的品種、毀規(guī)格。宏項(xiàng)目部在確定辱材料后，對(duì)外滲墻花崗巖、幕師墻中空玻璃等鈔需要廠家加工傳的材料即時(shí)進(jìn)猛行遺CA糞D絹計(jì)算機(jī)放樣，露確定所需材料其的規(guī)格、數(shù)量拼，由監(jiān)理方、估建設(shè)方確認(rèn)后林遞交材料供應(yīng)蛋商，并痛簽訂供貨合同計(jì)明確到貨日期就以及相關(guān)責(zé)任下。號(hào)2尿、達(dá)提前組織內(nèi)部欺裝飾圖紙會(huì)審銜針對(duì)以往裝飾洽工程設(shè)計(jì)變更聞?shì)^多的現(xiàn)象，汁200演7灌年報(bào)7笛月滅2檔3煎日凱，小組在邀請(qǐng)趣公司總師室、奏工程部人員一善起開(kāi)展了關(guān)于鎖本工程裝飾工葛程設(shè)計(jì)合理性?xún)S的討論。討論可共產(chǎn)生了侵“劃由于原設(shè)計(jì)地墓磚容易打滑且般與整體裝修風(fēng)管格不符，建議哪更改衛(wèi)生間地倡磚德”錢(qián)等臣8牧條合理化建議牽。在提前與建挑設(shè)方進(jìn)行溝通更后，建設(shè)方浩在倦7惰月午2捐6口日的協(xié)調(diào)會(huì)一割并進(jìn)行討論，屬其排中貴5下條建議被建設(shè)屢方采納并由設(shè)沃計(jì)單位出具了梢設(shè)計(jì)變更聯(lián)系派單。提3賣(mài)、穿在施工期間，倘項(xiàng)目部積極配爬合建設(shè)方的各磁項(xiàng)工作，在建黑設(shè)方上級(jí)部門(mén)滅的考察以及建鹽設(shè)方的檢查過(guò)趴程中，均獲得爺好評(píng)，這也為喜項(xiàng)目部爭(zhēng)取到駁了建設(shè)方在資依金以及各種社孝會(huì)資源方面的昌大力支持。效果驗(yàn)證：們通過(guò)以上對(duì)策爐的實(shí)施，使項(xiàng)所目部與建設(shè)方掩合作關(guān)系融洽熟，在整個(gè)裝飾金階段施工期間學(xué)，災(zāi)僅出矮現(xiàn)既2睛次設(shè)計(jì)變更，躍對(duì)工程工期影汗響極小。同時(shí)億，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及杜時(shí)溝通，從而喇使工程順利進(jìn)逢行。擊實(shí)施檢三間、棍與監(jiān)理定期溝達(dá)通、及時(shí)交流感1虜、實(shí)行席監(jiān)理千例會(huì)制度響由于裝飾階段沈的工作范圍大餅、面廣，容易刷產(chǎn)生問(wèn)題，項(xiàng)享目部會(huì)同監(jiān)理賊方甩商定將原定每敢周舉行一次的貴監(jiān)理例會(huì)改為姑每痛隔轉(zhuǎn)5燭天舉行一次（洲即日期數(shù)能除叛盡完5驅(qū)的當(dāng)天為例會(huì)忍日），桿會(huì)議次數(shù)的增辭加使項(xiàng)目部與旨監(jiān)理方的溝通棟更加及時(shí)，雙紅方積極進(jìn)行換衡位思考，極大給的提高了工作齡效率。盞2厲、孔積極配合監(jiān)理頸工作熄項(xiàng)目部自身積頁(yè)極配合監(jiān)理的晌各項(xiàng)工作，對(duì)素于監(jiān)理方在監(jiān)皮理例會(huì)以及監(jiān)厲理聯(lián)系單上提憑出的問(wèn)題及時(shí)康整改，在監(jiān)理促要求的時(shí)限內(nèi)呈整改完成率憤為捧10捉0縱％，其中當(dāng)天愧整改率拍達(dá)涌6桌0雁％以上。每3錫、澆爭(zhēng)取疼監(jiān)理人員的大零力配合亂在項(xiàng)目部的要牛求下，項(xiàng)目部稅在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)壩收、見(jiàn)證取樣零、隱蔽工程驗(yàn)夢(mèng)收等方面得到疤了監(jiān)理的大力粗支持，避免了伏以往工作拖拉魯?shù)默F(xiàn)象，憐使進(jìn)場(chǎng)材料能默及時(shí)使用，一榴道工序完厘成能及時(shí)進(jìn)入死下道工序，技畏術(shù)資料完整、但規(guī)范。效果驗(yàn)證：秀通過(guò)以上對(duì)策膊的實(shí)施，使項(xiàng)級(jí)目部的工作得圾到了監(jiān)理的認(rèn)艙可，且得到了錦監(jiān)理的大力支船持，所有需由鄭監(jiān)理確認(rèn)的項(xiàng)齒目均能鄉(xiāng)在睬2慮4蝕小時(shí)之內(nèi)完成資，極大的提高惜了工作效率。帖實(shí)施四、做好勸勞動(dòng)力安排計(jì)閘劃及施工組織敏技術(shù)交底肥1宵、項(xiàng)目部根據(jù)制公司腿的腹“秩合格勞務(wù)分包源方評(píng)價(jià)勢(shì)表膚”票選擇了信譽(yù)良該好的諸暨天工院勞務(wù)有限公司衰作為勞務(wù)分包挽方，且在分包娘合同中對(duì)勞務(wù)闊公司提出了要楚求，選擇部分斑有合作經(jīng)歷操永作班組進(jìn)行施旬工。落2藏、根據(jù)施工進(jìn)嚇度計(jì)劃以及勞感動(dòng)力需求計(jì)劃革，安排勞動(dòng)力先分批進(jìn)場(chǎng)，戰(zhàn)并在每個(gè)操作膨班組的基礎(chǔ)上身實(shí)行小班化管筐理，每個(gè)小班暴指定一名負(fù)責(zé)輔人，成員數(shù)暫一般瓜不超諷過(guò)勸2廚0標(biāo)名。月3脹、疊為了更好地組陪織協(xié)調(diào)施工并粒充分考慮各肯施工段圖之間的搭接和毛交叉特此制訂原裝飾階段報(bào)專(zhuān)項(xiàng)施工方案局，倆確保木能夠合理安排激作業(yè)面，實(shí)行遺各方面交叉作肢業(yè)施工，減少識(shí)閑置工作面，蜘減少勞動(dòng)力浪控費(fèi)。匆小組蟻對(duì)穿現(xiàn)場(chǎng)管理品人員和夠各大班愛(ài)的班組長(zhǎng)進(jìn)行漠交底，重點(diǎn)是攪施工總計(jì)劃羅、昨技術(shù)措施、安卸全措施等，使慮施工人員對(duì)施全工的計(jì)劃有個(gè)甲較全面的了解贏。各大班組全古面負(fù)責(zé)工程施仔工任務(wù)，對(duì)下旋達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)域目標(biāo)全面負(fù)責(zé)奶，執(zhí)行技術(shù)交障底、深入現(xiàn)場(chǎng)背指導(dǎo)施工，貫止徹執(zhí)行質(zhì)量管照理制度、施工杜驗(yàn)收規(guī)范、技勞術(shù)及安全規(guī)程挺。懷施工時(shí)實(shí)行動(dòng)脾態(tài)管理，臭積極配合其他贈(zèng)班組的工作，毛發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)博解決，以保施捏工按期進(jìn)行。書(shū)4英、供由于本工程突施工螞強(qiáng)調(diào)充分利用盆時(shí)間與空間，衫采用裂平行流水立體切交叉作業(yè)，立為確保施工質(zhì)香量，為確保工侍程質(zhì)量，在施架工中嚴(yán)格執(zhí)范行寇“侵三牌檢忽”風(fēng)制度，做但好儉“晝自朵檢爐”懂、盲“惰互框檢土”懇以財(cái)及在“圾交接論檢限”近工作，特別是喇