管委會(huì)地鐵周邊及零星地段 PVC護(hù)欄安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：成都領(lǐng)先市政工程有限公司編制時(shí)間：2012年12月目錄一、工程概況二、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)三、施工組織四、施工準(zhǔn)備與資源配備計(jì)劃五、施工工序及施工方法六、質(zhì)量管理體系與措施七、安全管理體系與措施八、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施九、工程進(jìn)度計(jì)劃措施一、工程概況本項(xiàng)目位于高新區(qū)管委會(huì)地鐵周邊、機(jī)場(chǎng)路橋下、高新西區(qū)合作路、合信路處，交通便利，主要工作內(nèi)容為：綠化帶護(hù)欄安裝。二、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)1、工期：6天、質(zhì)量：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)、安全：無(wú)死亡事故，工傷頻率控制在四川省建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。、現(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長(zhǎng)效管理，確保質(zhì)量、安全第一。三、施工組織實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與市政專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)人員組成。施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。四、施工準(zhǔn)備與資源配備計(jì)劃施工準(zhǔn)備、開(kāi)工前確保材料到場(chǎng)，施工人員、工具齊備。、測(cè)量放線。、對(duì)施工技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行交底，并培訓(xùn)安全知識(shí)。資源配備計(jì)劃（1）、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)我公司在接到施工任務(wù)后立即準(zhǔn)備施工所需工器具進(jìn)場(chǎng)。（2）、人員準(zhǔn)備我公司在接到該施工任務(wù)時(shí)立即組建項(xiàng)目管理人員，委派有資歷的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員以及技術(shù)操作工人等施工人員進(jìn)場(chǎng)。本工程施工時(shí)間相對(duì)集中，因此，開(kāi)工前落實(shí)勞動(dòng)力來(lái)源，按照開(kāi)工日期、施工計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)(退)場(chǎng)，以便配合開(kāi)展施工，按期完成任務(wù)。五、施工工序及施工方法1、施工步驟：測(cè)量放線按放樣打孔孔內(nèi)打入膨脹螺釘立柱底座與膨脹螺釘連接校正立柱橫桿與立柱連接件打孔后用螺絲連接用混凝土現(xiàn)澆立柱固定2、護(hù)欄安裝施工方法綠化帶護(hù)欄安裝，原基礎(chǔ)均為土，需先澆筑混凝土基礎(chǔ)塊，再用機(jī)械式膨脹螺栓、化學(xué)螺栓等方式將立柱鋼襯底板固定在下部基礎(chǔ)的中心部位做直線均布。在直線距離全段拉上下限二道平行線做安裝調(diào)整基準(zhǔn)。保證護(hù)欄安裝竣工后上下端的平直度。護(hù)欄的橫、豎向鋼襯均已在出廠前裝設(shè)連接完成，各承重點(diǎn)的加強(qiáng)配件也安裝到位，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)僅需將護(hù)欄橫襯與立柱連接固定即可。六、質(zhì)量管理體系與措施、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)，我司將采用項(xiàng)目目標(biāo)管理法施工機(jī)制，委派分公司經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，公司各相關(guān)職能部門(mén)全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認(rèn)證的 ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。、施工質(zhì)量管理我公司對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決?！叭?jí)驗(yàn)收”流程圖：不合格班組自檢合格不合格項(xiàng)目組檢查驗(yàn)收 班組返工、總結(jié)合格、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級(jí)的職責(zé)，通過(guò)下級(jí)與上級(jí)簽定責(zé)任合同，落實(shí)各層級(jí)的崗位責(zé)任，使各級(jí)管理部門(mén)和人員職責(zé)明確、權(quán)限明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)作為工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行總控協(xié)調(diào)，并督促所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。（2）、項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從工程總質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，組織編寫(xiě)總體施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。3）、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。（4）、施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期、質(zhì)量抓上去。鑒于本工程工程量大、工期緊。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。七、安全管理體系與措施、安全管理制度工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語(yǔ)。工人施工全部要著反光背心。建立專職安全檢查員制。安全員實(shí)行安全否決制度，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作有功人員。實(shí)行專職安全檢查員巡視制度，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。期進(jìn)行安全教育，樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)。全員的獎(jiǎng)罰與工程安全直接掛勾。全員隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全隱患的報(bào)告，并提請(qǐng)項(xiàng)目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。、安全管理程序不合格不合格3、安全生產(chǎn)體系措施（1）、安全生產(chǎn)施工措施

項(xiàng)目經(jīng)理主管安全管理安全管理小組落實(shí)監(jiān)督安全管理員巡視檢查填報(bào)安全管理報(bào)告施工隊(duì)伍自檢生產(chǎn)和安全共處一體，只要施工過(guò)程存在，安全隱患就始終存在，安全問(wèn)題自始至終貫穿整個(gè)施工過(guò)程， 所以要建立一套切實(shí)可行的安全措施，才能確?！鞍踩谝弧保唧w措施如下：、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，任命專職安全員為專職安全經(jīng)理：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)，檢查督促各級(jí)、各部的切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。、重點(diǎn)檢查作業(yè)人員安全紀(jì)律：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與施工安全生產(chǎn)關(guān)系最為密切，他們遵守安全紀(jì)律和操作規(guī)程是安全控制的關(guān)鍵，應(yīng)在以下幾個(gè)方面嚴(yán)格要求：①、沒(méi)有安全技術(shù)措施，不經(jīng)安全交底不準(zhǔn)施工作業(yè)；②、沒(méi)有有效的安全措施不準(zhǔn)作業(yè)；③、不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；④、對(duì)機(jī)械設(shè)備工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作用；、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理①、建立落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任制。、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。B、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、并定期檢查落實(shí)情況。C、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，對(duì)施工面目作出安全保證。②、從重新安全生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，建立安全生產(chǎn)教育制度，定期對(duì)員工進(jìn)行施工安全及防火保證措施。A、主要分項(xiàng)工程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須要編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案 ，在高空作業(yè)、物體打擊、機(jī)械傷人、用電安全等方面制定詳細(xì)安全方案，并按審批后的方案落實(shí)施工。B、分項(xiàng)工程開(kāi)工前要進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底， 并且必須做好記錄和有關(guān)人員的簽名手續(xù)。C、經(jīng)常性的開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查與有針對(duì)性的安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，對(duì)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、保衛(wèi)消防等進(jìn)行檢查、評(píng)分，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。、定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的各級(jí)人員進(jìn)行考核，根據(jù)對(duì)其工作做出的總結(jié)、評(píng)價(jià)，按有關(guān)規(guī)定作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。E、由專人負(fù)責(zé)建立專門(mén)安全生產(chǎn)資料供存查。八、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1、減少環(huán)境污染和噪音污染的措施場(chǎng)容布置臨時(shí)工地設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫(xiě)明工程名稱、施工單位等內(nèi)容，字跡書(shū)寫(xiě)規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。防止對(duì)大氣污染施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。防止施工噪音污染）、工人至在白天作業(yè)并嚴(yán)格控制噪聲作業(yè)。）、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳，采用有力措施控制人為的施工噪音，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。）、設(shè)專人負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴。、其他措施）、對(duì)易燃、易爆物品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。）、對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。）、項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測(cè)試器具，對(duì)場(chǎng)內(nèi)噪聲、揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。九、工程進(jìn)度計(jì)劃措施合同要求的工期為 6個(gè)日歷天，我公司計(jì)劃開(kāi)工日期為 2012年12月19日，計(jì)劃竣工日期為2012年12月24日。我公司擬組織精干的隊(duì)伍，精心組織，科學(xué)管理，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)