職場突破的十二通法編輯ppt

管理的四個務(wù)實定義

通過別人去完成任務(wù)的措施

責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的藝術(shù)

高效人類的環(huán)境工程

很難出錯的辦法編輯ppt一、三棋轉(zhuǎn)型法

大連億達(dá)轉(zhuǎn)型：建筑起家，地產(chǎn)發(fā)展，軟件成王。編輯ppt小型企業(yè)下跳棋中型企業(yè)下象棋大型企業(yè)下圍棋海爾的德國之跳、管理之深、產(chǎn)業(yè)之先。

編輯ppt轉(zhuǎn)型的一跳有哪些跨越方法呢？請看：三級躍升法

編輯ppt二、三級躍升法李嘉誠：塑膠花、房地產(chǎn)、投資商產(chǎn)品、品牌、資本體、魂、基因在退卻中進(jìn)化編輯ppt質(zhì)量與服務(wù)利益與胸懷眼界與預(yù)謀專長與標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt所有產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)都將向品牌經(jīng)營企業(yè)投降所有品牌經(jīng)營企業(yè)都將向資本經(jīng)營企業(yè)投降所有資本經(jīng)營企業(yè)都將向知本經(jīng)營企業(yè)投降要么早點做主要么早點求主編輯ppt職場如何隨企業(yè)一起跨越呢？請看：環(huán)境締造法

編輯ppt三、環(huán)境締造法

微軟人手不足怎么辦?編輯ppt魚的環(huán)境是大海人的環(huán)境是文化什么是企業(yè)文化?

企業(yè)的意識形態(tài)同欲同步同力！編輯ppt色、香、味、樂、字、像……和老板的環(huán)境:兩室一廳-決策室\辦公廳\活動室

北墻自我,西墻對象,南墻環(huán)境,東墻目標(biāo)編輯ppt給魚以水編輯ppt如何給魚造水呢？請看：圓周締造法

編輯ppt四、圓規(guī)締造法

職工父母來探親怎么辦？微軟前中國區(qū)總裁唐?。壕庉媝pt合情變合理合理變合法老板處圓心規(guī)矩為半徑偉大在圓周編輯ppt管到技能是人力管到智能是人才管到潛能是人物你說你能干什么？他說你還能干什么……我說你更能干什么……！小孩子問毛主席想家嗎？遲到的人起草作息時間紀(jì)律條例編輯ppt企業(yè)的制度是人性化的女職工半天帶薪假企業(yè)的目標(biāo)是人本化的大干百天獎金翻番企業(yè)的過程是人格化的公司記錄《楊舸兩鍵操作法》編輯ppt給魚天生所需的水編輯ppt是否還有更高級的企業(yè)文化打造方法呢？請看：超荷工作法編輯ppt五、超荷工作法

把企業(yè)任務(wù)帶回家懷著各就各位上班編輯ppt把合理化建議數(shù)字化

OK思索技術(shù)：做T事，關(guān)鍵在于M，要針對O，鑒于E的形勢，發(fā)揮m的優(yōu)勢，本著J的原則，采取C的創(chuàng)新方法，通過P1、P2、P3……等步驟，經(jīng)過N時間努力，實現(xiàn)G的目標(biāo)。指標(biāo)量化，電腦識圖，自動統(tǒng)計。編輯pptT造反M人謀O：不爭曹求合孫E荊益機會帝室信義J總攬英雄mP1跨荊益P3和諸戎P2保巖阻P5結(jié)孫權(quán)P4撫夷越P7向宛、洛P6修政理P9迎將軍P8出秦川G：成霸業(yè)興漢室編輯ppt總在下班前發(fā)布新的決策任務(wù)年末按智慧貢獻(xiàn)量發(fā)獎金只有采購了知本才能提高資本質(zhì)量資本家的長期競爭靠資本質(zhì)量而非數(shù)量“智力貢獻(xiàn)獎”是老資雙方最精彩的交易費用變資本

編輯ppt如何避免員工因思想太多而難以管理呢？請看：在線溝通法

編輯ppt六、在線溝通法

把領(lǐng)導(dǎo)的決策問題作為“考卷”使“考試”制度化評分標(biāo)準(zhǔn)：正確值÷耗時值=協(xié)同值按協(xié)同值發(fā)“決策協(xié)同獎金”編輯ppt總進(jìn)出口

問題來源提出人到達(dá)時間問題定級回復(fù)時間領(lǐng)導(dǎo)簽字

上海機構(gòu)

王小林

8：35

急***

14：20

問題簡述（原始文件附后）：

李海先生因回家陪伴父親而辭職，本月工資怎么發(fā)？答復(fù)簡述（原始文件附后）：

工資照發(fā)。簽字：崗位名稱

接單時間

處理意見或建議

依據(jù)

出單時間

傳閱決策后的意見

人事積分記錄

人事崗--------------外協(xié)崗…

10：15--------------10:21

工資照發(fā)---------------------不發(fā)工資

總裁10日講話,35號------------合同法

10：20

-----------10:30

最好再給慰問品------------會有人效仿

+3----------1《管理決策跟單》問題屬性

機構(gòu)

日期

編號：編輯ppt始終保持“各就各位”-“預(yù)備”服從意識是養(yǎng)出來的編輯ppt如何把“窩里斗”轉(zhuǎn)化成競爭機制、團(tuán)隊精神、執(zhí)行力呢？請看：交叉排隊法編輯ppt七、交叉排隊法

柯達(dá)360度考核沈海洋……編輯ppt小企業(yè)怎么辦？白領(lǐng)怎么辦？春江水暖誰先知？鴨只因鴨在水中嬉編輯ppt員工客戶、同事、主管、領(lǐng)導(dǎo)已知—可知—或知—不知指標(biāo)越細(xì)致的考核，結(jié)果的偏差越大考核主依據(jù)：同事之間交叉排隊編輯ppt憑感覺，參考企業(yè)主張同事之間交叉排隊①以部門或同級為團(tuán)隊單位②每個人給其他人打分③排列出先后順序④大家排序平均即為各自的排序⑤檢查：不準(zhǔn)出現(xiàn)同序123456789123456789編輯ppt①同事：民主排隊②領(lǐng)導(dǎo)：主管權(quán)重③主管：排隊插入=總排隊結(jié)果（民主集中）④領(lǐng)導(dǎo)：系數(shù)模型=成員系數(shù)表⑤領(lǐng)導(dǎo)：獎金總額⑥系數(shù)×團(tuán)隊成員平均獎金=團(tuán)隊協(xié)作獎編輯ppt七種典型系數(shù)模型：①樹立榜樣型③鼓勵先進(jìn)型⑤樹立淘汰型⑦保持穩(wěn)定型②淘汰落后型④鞭策后進(jìn)型⑥鼓勵鞭策型不經(jīng)歷七色怎能繪彩虹編輯ppt提高①樹立榜樣型系數(shù)模型12345……編輯ppt改進(jìn)②淘汰落后型系數(shù)模型12345……N編輯ppt完善③鼓勵先進(jìn)型系數(shù)模型12345……N編輯ppt促進(jìn)

④鞭策后進(jìn)型系數(shù)模型12345……N編輯ppt大提高⑤樹立淘汰結(jié)合型系數(shù)模型12345……N編輯ppt大改進(jìn)

⑥鼓勵鞭策結(jié)合型系數(shù)模型12345……N編輯ppt基本滿意

⑦保持穩(wěn)定型系數(shù)模型12345……N編輯ppt因勢利導(dǎo)同事之間憑什么排隊呢？參考企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先排隊，后找標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)德——仁義禮智信，能——想說寫行做，勤——備早專清助，績——多快好省帶。文化就是員工共同編造的說服自己的參考消息

編輯ppt老板在與不在一個樣最好的水是魚自己吐出來的編輯ppt現(xiàn)代職場各就各位預(yù)備

跑即使亂烘烘地前進(jìn)也比有秩序地停滯強編輯ppt如何使工資變成投資呢？請看：獎金分解法編輯ppt八、收入分解法從財務(wù)到“財悟”綜合收入=基本工資+職務(wù)津貼+福利待遇+業(yè)績獎勵+特別貢獻(xiàn)獎勵+股份分紅……編輯ppt從財務(wù)到“財悟”業(yè)績獎勵=計件獎金+知本獎金編輯ppt從財務(wù)到“財悟”知本獎金（各就各位、預(yù)備、跑）=智力貢獻(xiàn)獎金+決策協(xié)同獎金+團(tuán)隊協(xié)作獎金團(tuán)隊協(xié)作獎金=排隊系數(shù)×人均獎金編輯ppt從財務(wù)到“財悟”好孩子是夸出來的好團(tuán)隊是獎出來的“收買”人心者成本變資本編輯ppt如何把管理的壓力分?jǐn)偨o大家呢？請看：后臺前臺法編輯ppt九、部門前臺法齊抓共管典型的后臺部門：企劃行政人力資源傳統(tǒng)的企業(yè)：將在前、相在后、士在側(cè)后臺部門已經(jīng)不適合扁平化時代的要求帥將相士編輯ppt齊抓共管企劃部抓智力貢獻(xiàn)——各就各位從諸葛亮到

諸葛全亮編輯ppt齊抓共管行政部抓決策協(xié)同——預(yù)備從施令到

發(fā)號編輯ppt齊抓共管人力資源抓團(tuán)隊協(xié)作

——跑！從考核群眾到

發(fā)動群眾編輯ppt藍(lán)領(lǐng)靠計件白領(lǐng)靠激勵金領(lǐng)靠感召某企業(yè)讓車工學(xué)奉獻(xiàn)精神編輯ppt藍(lán)領(lǐng)：末位淘汰，提高效率，狠殺成本，有錢晃著給，資金變資本！編輯ppt白領(lǐng)：交叉排隊，提高覺悟，全面競爭，有錢分著給，知識變知本！編輯ppt金領(lǐng)：頂級追求，提高境界，統(tǒng)一戰(zhàn)線，有錢流淚給，人才變?nèi)吮荆∽顐ゴ蟮睦习迨莿渚庉媝pt“看人下菜碟”實現(xiàn)“三本”主義編輯ppt齊抓共管

合力做大和氣發(fā)財編輯ppt如何使職場與市場緊密結(jié)合呢？請看：市場逼迫法編輯ppt

十、市場逼迫法計件制的收入以市場行為為基礎(chǔ)WBSA：信息部1信息主任-1信息專員-10兼職信息員編制信息-注冊論壇-發(fā)布信息收入10%招1+50元+節(jié)約1.5元/條編輯ppt把走向市場分解成步驟讓員工的收入來源于市場行為把走向市場的資源公有化用收入的計算方式強制企業(yè)把主要力量不得不用在市