主講老師：王若文主講老師：王若文P-1P-2王若文，湖南長沙人；1987年畢業(yè)于北京大學2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；2010年最受歡迎的“中式人本領(lǐng)導力專家”；人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)副總裁總裁秘書人力資源總監(jiān)行政副總裁人力資源總監(jiān)培訓總監(jiān)中國區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理大、清華、上海交大等客座教授；現(xiàn)任：廣州通盈投資公司董事長P-3③耳到④②眼到④②⑤①⑦悟到⑥⑦P-4--TIPS提示老板制度機制人才文化執(zhí)行干部決定企業(yè)深不深，決定企業(yè)死不死，決定企業(yè)活不活，決定企業(yè)強不強，決定企業(yè)長不長，決定效益好不好，決定員工跑不跑。信仰、制度、利益、機制、契約、胸懷、人性、面子作者注：不管下屬出于習慣還是出于尊敬，對人介紹說“這是我P-5P-6與修為P-711領(lǐng)導者的三層定位營銷副總被炒魷魚看中層導者的正確定位2、作為同級的自己P-82勵輔導問題效的工作網(wǎng)絡(luò)2勵輔導問題效的工作網(wǎng)絡(luò)效評估職業(yè)企業(yè)管理主要管好人與事，而事是人做的，所以關(guān)鍵在于管人；領(lǐng)導者的五項管理33領(lǐng)導者的六層遞進1)把下屬提出的問題當成是障礙；1)把下屬提出的問題當成是障礙；2)補救下屬工作失誤，而非教會如何正確去完成挑戰(zhàn)性工作；3)拒絕與下屬分享成功，逃避對下屬的問題和失??；4)沒有給予足夠的支持和建立員工的P-9P-10會會自己家人社社團隊伙伴P-11P-122、領(lǐng)導者要栽培員工門見山了?！澳阒绬?，你的幾轉(zhuǎn)也想不出下屬會對自己有什么意見？“我對他們很好??！”常青在上司面前叫起了屈，“都很少對他們紅臉。”為這個?！鄙纤緵]給常青繼續(xù)說下去的機會?！澳愕南聦偈沁@樣投訴你的，說你是個老好人，對他們要求不夠著你這樣的上司他們覺得成長慢。記住，你現(xiàn)在是管理者了，對下屬的成長是負有責任的。P-133、領(lǐng)導者要打造團隊縫隙原理3、領(lǐng)導者要打造團隊縫隙原理破洞原理P-141、德、識、才、學 (1)人格道德—誠信待人 (2)職業(yè)道德—忠于企業(yè) (3)執(zhí)業(yè)道德—集體至上GoHaveaLkP-152、格局決定結(jié)局大大格局是一種智慧，大智若愚；大格局是一種境界，大勇若怯；大格局是一種深度，大音希聲；大格局是一種品性，大巧若拙；局局1案例：案例：1)中之豪的胸懷2)ASD的膽識P-16身先率人律身先率人律己服人42、格局決定結(jié)局221原則133量寬得人輕財聚人P-171、新領(lǐng)導的素質(zhì)轉(zhuǎn)變1)從勞模型向轉(zhuǎn)變；2)從認真型向轉(zhuǎn)變；3)從跟隨型向轉(zhuǎn)變；4)從技術(shù)型向轉(zhuǎn)變；5)從安穩(wěn)型向轉(zhuǎn)變；6)從傳達型向轉(zhuǎn)變；7)從安撫型向轉(zhuǎn)變；8)從知情型向轉(zhuǎn)變。P-182、新領(lǐng)導的素質(zhì)評分老中層干部素質(zhì)評分表素質(zhì)指標值1好2能力強34事認真5從6理嚴格7高以上素質(zhì)是中層領(lǐng)導干部的基本素質(zhì)。但是，新時代要有新求。新中層干部素質(zhì)評分表質(zhì)指標值1234567標準：70分----80分：可培養(yǎng)；80—90分：可任用；90分以上，要重用。P-19四大黃金能力：四大黃金能力：一大根本能力：二大超越能力：三大樞紐能力：的能力要求九大鉆石能力：九大鉆石能力：P-20力覺醒與特質(zhì)“領(lǐng)”是“帶領(lǐng)”“導”是“引導”“領(lǐng)”是“帶領(lǐng)”“導”是“引導”1、什么是領(lǐng)導人物領(lǐng)導人民對國家議題的關(guān)心，軍隊指揮領(lǐng)導理論大師沃倫?本尼斯說，存在，但卻難以，該怎么描P-21P-222、清醒中的困惑““別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導吧！”“絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領(lǐng)導不足?！薄I(lǐng)導力大師沃倫.本尼斯“美國不是要做世界的警察、管理世界，而是要去領(lǐng)導世界?！薄绹皣野踩檰柌紵峤蛩够洞缶駬瘛愤@些大鱷們都從不同的角度、不約而同的強調(diào)了“領(lǐng)導”比“管理”P-233、領(lǐng)導與管理的區(qū)別說說：沒有區(qū)別！——德魯克說說：區(qū)別很大！——約翰.科特思考一下思考一下：你是在領(lǐng)導員工？還是在管理員工？P-24思考一下：你思考一下：你是領(lǐng)導者還是管理者4、領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別領(lǐng)導者領(lǐng)導者頭兒(boss)務(wù)虛者，決策者經(jīng)經(jīng)理人(manager)管理者管理靠的是管理權(quán)；，管理者是無情與遵照；?領(lǐng)導者在示范，管理者在隊伍中間控制；；法，正確地做事。P-25 5、領(lǐng)導與管理的工作重點領(lǐng)導者/領(lǐng)導管理者/管理創(chuàng)新執(zhí)行人為什么需要被管理(黑洞)人為什么需要被管理(黑洞)P-261、領(lǐng)導者的定義領(lǐng)導者(Leader)是指擔任某種領(lǐng)導職務(wù)、扮演某種領(lǐng)導角色、現(xiàn)領(lǐng)導過程的個人或群體。如前所述，領(lǐng)導者就是一個組織的“頭兒(boss)”。領(lǐng)導者的工作就是確定方向、制定戰(zhàn)略、激勵和鼓舞P-27愿景3、展望未來，想象令人激動的各種可能；4、訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；行7、通過強調(diào)愿景3、展望未來，想象令人激動的各種可能；4、訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；行7、通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作；8、通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強他人實力；他人9、通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻；10、通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝狀5、積極進取，嘗試新方法，獵尋機會；6、進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習領(lǐng)導者的行為導者的行為己的理念，找到自己的聲音，宣揚共同的夢想；2、使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣！P-283、領(lǐng)導力的定義行動與全力以赴的技夠讓別人心甘情愿地的能力。這種能力是非操縱力、控制力?？梢允褂妙I(lǐng)導力，只其發(fā)生影響，你就擁說，“發(fā)最有是，看其所以，真正的領(lǐng)導應(yīng)由獲得追隨者的能來衡量，自認為是領(lǐng)導者而又沒有追隨者的解、理解、認同、跟隨、追隨愿、不辭辛苦、敢冒風險P-29當你當你成為領(lǐng)導以前，成功只與自己成長有關(guān)；當你成為領(lǐng)導以后，成功與別人的成長有關(guān)。4、領(lǐng)導力的錯誤觀念領(lǐng)導力是一種稀缺的技能；領(lǐng)導力是天生的，后天是無法造就的；領(lǐng)導者都具有非凡的領(lǐng)導魅力；領(lǐng)導力僅存在于組織的頂層；有人追隨就顯示有領(lǐng)導力；領(lǐng)導力是一種稀缺的技能；領(lǐng)導力是天生的，后天是無法造就的；領(lǐng)導者都具有非凡的領(lǐng)導魅力；領(lǐng)導力僅存在于組織的頂層；有人追隨就顯示有領(lǐng)導力；異，這些潛質(zhì)大小各不相同，不管處在什么水平，都有提高的空間，可以比目前狀P-305、大家對領(lǐng)導的期盼領(lǐng)導英明、領(lǐng)導高明、領(lǐng)導圣明、領(lǐng)導威武1)超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；2)高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；3)應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績；4)凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者；5)優(yōu)秀的德行、強烈的使命感、神圣的社會責任感。6)領(lǐng)導人應(yīng)該能不斷地復制自己，帶隊育人；7)領(lǐng)導人應(yīng)該有超常的績效，一句頂一萬行。P-31格局；境界；格局；境界；6、大家對領(lǐng)導力的理解領(lǐng)導有魄力、領(lǐng)導有魅力、領(lǐng)導有本事1)決策力，是領(lǐng)導人高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光能力；2)感召力，領(lǐng)導人的一呼百應(yīng)人心所向的能力；3)組織力，領(lǐng)導人選賢任能并招之即來的能力；4)教導力，領(lǐng)導人帶隊育人的能力；5)學習力，領(lǐng)導人超速的成長能力；6)執(zhí)行力，領(lǐng)導人的敢作敢為的超?？冃芰?。7)積極進取的精神8)成就的強烈欲望精彩視頻9)公平正義的品質(zhì)精彩視頻10)樂觀自信的頑強領(lǐng)導力or管理力P-32國PDP研究中心全球最大的個性特質(zhì)與專注在“人盡其才”訓練顧問公司之一PDP特質(zhì)的不同，將人區(qū)分為五大族群，分別是：老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型、變色龍型。2、性格啟示GoHaveaLkP-33 GoHaveaLkP-34講爭力修煉P-35領(lǐng)導力的實質(zhì)就是影響力！領(lǐng)導力的實質(zhì)就是影響力！過程，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為領(lǐng)導者是能夠影響別人，使別人追隨自己領(lǐng)導力；。家對領(lǐng)導力的一致共識美國管理學家美國領(lǐng)導學家此刻面前演講者P-36準備和注意講什么準備和注意講什么1、內(nèi)容7%2、語言35%3、肢體語言58%引人入勝的開場提升現(xiàn)場感染力增強講授說服力掌控現(xiàn)場的氣氛應(yīng)付困難的局面余音繞梁的收尾鳳頭豬肚豹尾重重要性P-37不能快速融入團隊正常心態(tài)主動積極負責幸福原理正確對待批評烏云定理與使命感四化原理員工主要心態(tài)問題確認識問題常抱怨行出結(jié)果執(zhí)行DNA的風景跳高取代跳槽認識不足秒針原理P-38點題而不點題而不破題生動還要精練提煉并且升華故事四：【鞋帶的故事】、將經(jīng)歷就講親身經(jīng)歷鋪鋪墊敘述結(jié)論都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”仲兄次之，我最差?！敝?。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，的名氣無法傳出去，只有我們家的人。我仲兄治病，是治病于病情初起之般人以為他只能治輕微的小病，所以氣只及于本鄉(xiāng)里。而我治病，是治病嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上放血、在皮膚上敷藥作大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”P-392、洞察事物的本質(zhì)3、由思想到深刻的思想4、孤寂造勢1)秀才進京考舉的夢解2)工作與生活的關(guān)系3)怎么理解三個和尚沒水喝4)人怕出名豬怕壯5)人不為己、天誅地滅6)辭職不碰原來的客戶7)紙能包住火嗎8)你有可能跑得過劉翔嗎9)工作與金錢的關(guān)系P-40宏觀經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)中國資本市場深化全球一體化市場形成宏觀經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)中國資本市場深化全球一體化市場形成1、經(jīng)濟新常態(tài)經(jīng)濟新常態(tài)P-412、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)平安三角模型②②資③①①重構(gòu)商業(yè)模式②重配市場資源③重塑管理基礎(chǔ)P-42意志力觀察力樂觀精神意志力觀察力樂觀精神人格3、創(chuàng)新思想的歷久彌新與新舊差異創(chuàng)新智慧哲學性智慧經(jīng)驗性智慧創(chuàng)新思維發(fā)散思維維批判思維維橫縱思維差差異創(chuàng)新P-43思維互聯(lián)網(wǎng)思維簽思維快思維思維互聯(lián)網(wǎng)思維簽思維快思維4、新時代創(chuàng)新環(huán)境的變化思維思維尖叫尖叫點思維整整合思維思維思維P-445、創(chuàng)新是件痛并快樂著的事情11)創(chuàng)新，就是干掉舊的利益鏈條，創(chuàng)造新的經(jīng)濟模式與2)新時代下必須創(chuàng)新才能生存因為隨時有人要革你的命！3)抱團打天下、創(chuàng)新商業(yè)模式，是過冬創(chuàng)新最好舉措！GoHaveaLkP-45八維”執(zhí)行力八維”執(zhí)行力尋找尋找行動成功的操作綱領(lǐng)GoHaveaLkP-46講真北修煉P-471.領(lǐng)導者是由個人危機及其他2.這種經(jīng)歷常常發(fā)生在年輕時代，或是中年時期，它能使真北就像內(nèi)心深處的一個指針真北就像內(nèi)心深處的一個指針，它可以指導你成功穿越自己的生命。P-48令他終生難忘的一次經(jīng)歷。那是令他終生難忘的一次經(jīng)歷。那是他從小就患有哮喘病、肺結(jié)核和因而不得不長年與家人的妹妹