中海油惠州煉油項目監(jiān)理實施細(xì)則（施工進(jìn)度限制監(jiān)理實施細(xì)則）1078-302-B11-PP-0010項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：北京華旭惠州煉油項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師：林青總監(jiān)理工程師：梁重陽日期：2006年12月

目錄1總則 -2-2術(shù)語 -2-3進(jìn)度限制原則 -3-4進(jìn)度限制責(zé)任制 -4-5進(jìn)度支配編制 -4-5.1進(jìn)度支配編制依據(jù) -4-5.2進(jìn)度支配編制原則 -5-5.3進(jìn)度支配編制內(nèi)容 -5-5.4工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) -5-5.5進(jìn)度支配編制的分級要求 -6-5.5.1總體進(jìn)度支配(MCS) -6-5.5.2總體施工進(jìn)度支配(CCS) -6-5.5.3承包商施工支配 -6-5.5.4工作項施工進(jìn)度支配 -7-5.5.5年度施工支配 -7-5.5.6三月滾動支配 -7-5.5.7三周滾動支配 -8-6進(jìn)度支配實施監(jiān)督 -10-6.1S型曲線比較 -10-6.2進(jìn)度統(tǒng)計 -10-6.3進(jìn)度報告 -10-6.3.1周報 -11-6.3.2月報 -11-6.4進(jìn)度糾偏 -12-6.5施工進(jìn)度支配調(diào)整 -12-7工程延期 -13-8工程信息溝通要求 -14-附圖1進(jìn)度支配分級管理工作流程圖附圖2施工進(jìn)度限制的基本程序

1總則1.1為了加強中海油惠州煉油項目建設(shè)的進(jìn)度限制，照實反映建設(shè)項目的進(jìn)展，將支配同資源親密聯(lián)系，切實可行地落實到實處，使參與本工程的進(jìn)度限制人員有可操作性和精確統(tǒng)計的依據(jù)，特制定本方法。1.2本方法是依據(jù)中海油惠州煉油項目《工程監(jiān)理合同》以及與建筑業(yè)進(jìn)度限制有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定制定的。在實施中要結(jié)合中海油惠州煉油項目建設(shè)的特點并與相關(guān)的項目管理文件配套運用。1.3本方法在具體實施中，將通過有關(guān)會議、支配報表、進(jìn)度報告、監(jiān)理月報等作為傳遞媒介，利用國際先進(jìn)的PrimaveraProjectPlanner(P3e/c)項目管理軟件及其他相關(guān)軟件對項目進(jìn)度進(jìn)行全面的限制和管理。1.4本方法適用于中海油惠州煉油項目第五標(biāo)段施工階段的全過程進(jìn)度限制。2術(shù)語2.1總體進(jìn)度支配(MCS)：指為了實現(xiàn)項目建設(shè)的總目標(biāo)和主控點，就項目建設(shè)中設(shè)計、選購 、施工、試車階段所需的主要資源進(jìn)行綜合平衡后對各階段主要工作進(jìn)行的總體統(tǒng)籌支配，該支配為指令性支配，作為編制各階段支配的基礎(chǔ)。該支配一經(jīng)批準(zhǔn)，具有高度肅穆性，必需遵照執(zhí)行。2.2階段性進(jìn)度支配：依據(jù)總體進(jìn)度支配的工期要求，就單項工程、單位工程、專業(yè)活動相互制約關(guān)系進(jìn)行分析后，編制各階段性支配，包括：設(shè)計進(jìn)度支配(ECS)；選購 進(jìn)度支配(PCS)；施工進(jìn)度支配(CCS)；試車進(jìn)度支配(SCS)。2.3單位工程施工進(jìn)度支配(UCCS)：為實現(xiàn)施工進(jìn)度支配所確定的各單位工程的工期目標(biāo)，在既定施工組織設(shè)計或施工方案的基礎(chǔ)上，依據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各專業(yè)分項工程施工依次、施工起始時間及連接關(guān)系進(jìn)行合理支配的支配，該支配為施工進(jìn)度支配的具體支配，主要供應(yīng)應(yīng)施工各執(zhí)行單位、部門及人員。2.4限制點：是在設(shè)計、選購 、施工、試車各階段支配的關(guān)鍵路途上具有階段性意義(里程碑)的工作。2.5工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：是為便于支配、選購 、費用管理、進(jìn)度統(tǒng)計、質(zhì)量管理、文件資料歸類等工作的標(biāo)識，將建設(shè)項目分解為工程項目、工程分類、工程名稱(單項工程)、專業(yè)、分項工程、工作項及工序工作層次的樹型結(jié)構(gòu)。2.6工作項：是工程量在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中工序工作的載體，它在施工階段為線號、位號、部位號等。2.7工序：是實施工作項所包含的工作時所需進(jìn)行的具體操作步驟。2.8進(jìn)度權(quán)重：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中，任一相鄰兩工作層次間，下一層次中的任一單元的工作全部完成所需的工日數(shù)占其上一工作層次干脆關(guān)聯(lián)單元的綜合工日數(shù)的百分比，即為該單元對其上一工作層次干脆關(guān)聯(lián)單元的進(jìn)度權(quán)重。它用于項目各工作層的目標(biāo)進(jìn)度計算與實際完成進(jìn)度統(tǒng)計。進(jìn)度權(quán)重是考核工程進(jìn)度的主要依據(jù)。2.9進(jìn)度加權(quán)值：是反映工作支配或完成程度的量值。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各工作層次的各單元的進(jìn)度加權(quán)值為該單元下一層次干脆關(guān)聯(lián)各單元本身的完成百分比值乘以進(jìn)度權(quán)重后的加和。2.10支配完成值(BCWS)：依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算，將項目支配項的工日按排定的進(jìn)度支配時間綻開，而使這些工日分別分?jǐn)傊粮鞴こ虇挝粫r段中，即可得整個項目總的單位時段支配完成的工日數(shù)，對上一層工作的進(jìn)度加權(quán)值依據(jù)其不同工作與權(quán)重計算進(jìn)度加權(quán)值，然后按月累加，以時間為橫坐標(biāo)，得到BCWS曲線。BCWS曲線有各階段的曲線及整個項目總的曲線。2.11實際完成值(BCWP)：是將實際完成工程量套用定額得出工日，依據(jù)其不同工作層次所占權(quán)重計算進(jìn)度加權(quán)值，按月累加，以時間為橫坐標(biāo)，得到BCWP曲線。同BCWS曲線一樣，BCWP亦有各階段的曲線及整個項目總的曲線。2.12“S”曲線限制法：是一種定量投資限制與進(jìn)度限制的管理方法與工具。其基本原理是依據(jù)在相應(yīng)的資源分布下完成一項基本建設(shè)產(chǎn)品的實際完成值與支配完成值之對比，橫坐標(biāo)是時間(從項目建設(shè)起始月至項目竣工月)，縱坐標(biāo)是累計工日數(shù)或累計進(jìn)度加權(quán)值，依據(jù)實際完成狀況繪制BCWP曲線與BCWS曲線進(jìn)行直觀對比后，分析差異緣由，實行措施。3進(jìn)度限制原則3.1工程進(jìn)度限制的依據(jù)是總體進(jìn)度支配(MCS)及工程承包合同所約定的工期目標(biāo)和主控點。3.2在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，實施進(jìn)度限制。3.3采納動態(tài)的限制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和限制。4進(jìn)度限制責(zé)任制4.1中海油惠州煉油項目的進(jìn)度限制實行分工協(xié)作和分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的模式。項目組限制部需確認(rèn)經(jīng)華旭監(jiān)理部審查后匯總的施工進(jìn)度支配、單位工程施工進(jìn)度支配、年度施工進(jìn)度支配和三月/三周滾動支配，負(fù)責(zé)經(jīng)華旭監(jiān)理部確認(rèn)后的月完成實物工程量及工程進(jìn)度值的審核。施工單位須設(shè)專職進(jìn)度限制和統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)支配編制和進(jìn)度統(tǒng)計，完成項目組限制部和華旭監(jiān)理部下達(dá)的各級進(jìn)度支配編制指令及工程量統(tǒng)計及分析；落實進(jìn)度支配和糾偏；按要求實現(xiàn)進(jìn)度管理軟件的數(shù)據(jù)報送和接口工作。4.2華旭監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、進(jìn)度工程師、調(diào)度組成進(jìn)度限制小組，組織專業(yè)監(jiān)理人員實施施工進(jìn)度限制?？偙O(jiān)理工程師對施工進(jìn)度限制負(fù)監(jiān)理責(zé)任，授權(quán)進(jìn)度工程師組織實施施工進(jìn)度限制，組織專業(yè)監(jiān)理人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)幫助進(jìn)度工程師開展工作，確保施工進(jìn)度的有效限制。調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度支配執(zhí)行的有關(guān)事宜，督促保證工程施工正常進(jìn)行的必要措施的落實。進(jìn)度工程師組織實施施工進(jìn)度限制，核準(zhǔn)施工單位提交的各級施工進(jìn)度支配，監(jiān)督、檢查各級施工進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況并組織糾偏，組織月度完成實物工程量統(tǒng)計，組織進(jìn)度限制系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)溝通。專業(yè)監(jiān)理人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)督促施工單位執(zhí)行施工進(jìn)度支配，巡察、檢查、審核并記錄施工進(jìn)度狀況，包括人力機具動員狀況、施工方法運用和實物工程量完成狀況等，剛好向進(jìn)度工程師供應(yīng)精確的施工信息，并負(fù)責(zé)檢查有關(guān)糾偏措施的落實狀況。5進(jìn)度支配編制5.1進(jìn)度支配編制依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。已簽訂的項目建設(shè)合同。有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)議書、會議紀(jì)要等。經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的國家或地方制定的有關(guān)工程建設(shè)預(yù)算定額。建設(shè)項目的技術(shù)文件，如工藝流程、初步設(shè)計、施工圖紙、施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計、施工方案等。設(shè)計圖紙交付、設(shè)備材料到貨時間及施工機具、人力資源動員狀況。5.2進(jìn)度支配編制原則必需貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)方針政策，遵循科學(xué)的基本建設(shè)程序。必需確保項目在合同規(guī)定期限內(nèi)建成、投料、生產(chǎn)出合格產(chǎn)品及性能考核驗收。依據(jù)項目工藝裝置的特點、試車投產(chǎn)的依次，合理支配施工依次。進(jìn)度支配的編制應(yīng)實事求是，主動牢靠。5.3進(jìn)度支配編制內(nèi)容中海油惠州煉油項目需編制的工程進(jìn)度支配包括：總體進(jìn)度支配(MCS)；設(shè)計進(jìn)度支配(ECS)；選購 進(jìn)度支配(PCS)；施工進(jìn)度支配(CCS)；試車進(jìn)度支配(SCS)，年度施工進(jìn)度支配、單位工程具體施工進(jìn)度支配(UCCS)、周期性更新支配(三月、三周滾動支配)、專業(yè)施工支配(如大件吊裝支配、管道吹掃支配等)、應(yīng)急支配。5.4工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是編制進(jìn)度支配和進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計的重要基礎(chǔ)，也是建立施工進(jìn)度權(quán)重體系的框架。本項目原則上共分六個工作層次，按以下規(guī)定分解：第一層：工程項目；其次層：工程分類；第三層：工程名稱（單項工程）；第四層：專業(yè)工程，一般分為八個專業(yè)：土建、設(shè)備、管道、電氣、儀表、鋼結(jié)構(gòu)、防腐、絕熱；第五層：工作項，如管線號、位號、回路號等；第六層：工序。第六層的工序僅指與工程施工有干脆關(guān)系的工作內(nèi)容。WBS編碼應(yīng)是唯一的，一個編碼代表一個工作項目，不能重復(fù)，也不能漏項。本項目第一級至第五級的工作分解結(jié)構(gòu)，詳見《惠州煉油項目1-5級WBS編碼》文件。依據(jù)支配編制和統(tǒng)計工作須要，施工單位在接到施工圖紙后，應(yīng)抓緊編制工作分解結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行各作業(yè)工程量和工日數(shù)統(tǒng)計，剛好填報《工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計報審表》提交華旭監(jiān)理部和項目組限制部審批。表一：工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計表統(tǒng)計號：工程分類：單項工程：WBS編碼/工序編碼作業(yè)名稱工程量工程量單位權(quán)重%備注分項工作項目施工單位（蓋章）：項目負(fù)責(zé)人：填報日期：施工單位填報本表是編制施工進(jìn)度支配和進(jìn)行施工進(jìn)度統(tǒng)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。5.5進(jìn)度支配編制的分級要求總體進(jìn)度支配(MCS)總體進(jìn)度支配是組織工程建設(shè)的指令性文件，為一級進(jìn)度支配。依據(jù)工程建設(shè)總工期的要求，由項目組限制部牽頭，華旭監(jiān)理部幫助編制，該支配為WBS第三層次的概要支配，應(yīng)包括設(shè)計、設(shè)備材料選購 、施工、試車階段性的支配，制定出切實可行又留有余地的工程進(jìn)度支配?？傮w施工進(jìn)度支配(CCS)依據(jù)總體進(jìn)度支配編制的總體施工進(jìn)度支配是施工階段的指令性文件，是WBS第四層次的支配，為二級進(jìn)度支配。該支配是項目組、華旭監(jiān)理部、各施工單位共同遵守的施工進(jìn)度限制的準(zhǔn)則。承包商施工支配.1施工單位在施工合同生效后需編制本單位的施工進(jìn)度支配并附支配編制說明，應(yīng)實現(xiàn)一、二級進(jìn)度目標(biāo)的要求，是WBS第五層次支配，為三級進(jìn)度支配，并編制為實現(xiàn)本支配所用施工機具（按型號類別排列所需全部設(shè)備清單)、人力資源(按施工依次月排出干脆參與施工的各工種人數(shù))的具體動員支配，施工機具和人力資源支配基于施工進(jìn)度支配而產(chǎn)生，并且每月/周要與支配一起更新。.2華旭監(jiān)理部依據(jù)總體施工進(jìn)度支配的支配，審查施工單位編制的施工進(jìn)度支配，經(jīng)平衡后提交項目組限制部審定，并由華旭監(jiān)理部負(fù)責(zé)發(fā)布整個項目施工進(jìn)度支配。.3施工進(jìn)度支配編制的要求a.支配編制程度應(yīng)細(xì)化至WBS的第五層(工作項)，標(biāo)出要求的限制點，明確排列出各單位工程中施工過程的起始終止時間及邏輯關(guān)系。b.編制施工進(jìn)度支配時，應(yīng)考慮設(shè)備材料的到貨時間、圖紙交付時間及合理的施工交叉依次等因素。工作項施工進(jìn)度支配.1工作項施工進(jìn)度支配為四級進(jìn)度支配。施工單位應(yīng)在該工作項開工7日前，依據(jù)施工進(jìn)度支配、施工方案、合同工期和施工圖等為依據(jù)而編制，并附支配編制說明，送華旭監(jiān)理部審批。批準(zhǔn)后的工作項施工支配作為目標(biāo)支配保存。.2工作項施工進(jìn)度支配編制要求a.支配編制程度應(yīng)細(xì)化至WBS的第六層，標(biāo)出要求的限制點，明確排列出各施工過程的起始終止時間及邏輯關(guān)系。b.編制工作項施工進(jìn)度支配時，應(yīng)考慮設(shè)備材料的到貨時間、圖紙交付時間及合理的施工交叉依次等因素。年度施工支配施工單位依據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度支配和各工作項施工進(jìn)度支配，在次年的1月5日前編制完本單位的本年度施工進(jìn)度支配報告，發(fā)三月滾動支配5.5.6.1三月滾動支配既二月向前看支配，以三級具體進(jìn)度支配為基礎(chǔ)，每月截取滾動支配（數(shù)據(jù)日期之前一個月，之后二個月），其中第一個月為上月進(jìn)展回顧，其次個月為打算執(zhí)行支配，第三個月為目標(biāo)支配。每月編制一次，每月22日前上報，報告期為上月21日至本月20日。.2三月滾動支配編制要求1）每月22日，施工單位要在本期項目進(jìn)度月報中提出當(dāng)期的三月滾動支配送審稿，并附編制說明，提交華旭監(jiān)理部審核。2）每月28日下午3:00，由總監(jiān)理工程師/進(jìn)度工程師主持召開有施工單位和項目組參與的月度支配平衡會，對當(dāng)月支配執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和分析，重點是對本月實施支配協(xié)調(diào)平衡，共同審核進(jìn)度更新的內(nèi)容。如認(rèn)為支配支配不合理時，向施工單位提出修改看法，施工單位應(yīng)在會后24小時內(nèi)將修改后的三月滾動支配提交華旭監(jiān)理部審核確認(rèn)。施工單位應(yīng)在支配中至少體現(xiàn)以下內(nèi)容：a）橫道圖上體現(xiàn)總工程量、本期完成量、累計完成量欄位；b）上月開工/完工的作業(yè)的實際開工日期、實際完工日期（假如有的話）、實際消耗的工期；c）已開工但未完工的工序給出尚需工期；d）對未開工的作業(yè)，假如施工單位要對這類作業(yè)進(jìn)行修改，需在編制說明中注示；e）變更內(nèi)容的反映用加入新工序?qū)崿F(xiàn)；f）提出須要項目組解決的主要問題。3）華旭監(jiān)理部負(fù)責(zé)匯總項目整體三月滾動支配，于每月22日發(fā)布。三周滾動支配.1三周滾動支配既二周向前看支配，以工作支配為基礎(chǔ)，是承包商對三級進(jìn)度支配的更加細(xì)化和具體化。可分解至分部、分項工作，每周排一次，承包商每次排三周編制完成上報，報告期為上周三至本周二。三周滾動支配依據(jù)三月滾動支配編制，由承包單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理審查。.2三周滾動支配編制要求每周三，施工單位要在本期項目進(jìn)度周報中提出當(dāng)期的三周滾動支配送審稿，并附編制說明，提交華旭監(jiān)理部審核。華旭監(jiān)理部每周五下午3:00組織召開有項目組、施工單位參與的周支配平衡會，對施工單位上周支配執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)和審定三周滾動支配，如認(rèn)為支配支配不合理時，提出修改看法，施工單位應(yīng)在會后24小時內(nèi)將修改后的三周滾動支配提交華旭監(jiān)理部。如施工圖分批到場，在制定支配時應(yīng)具體描述本批圖紙的施工支配，并對后續(xù)施工支配予以簡潔描述，該初期的施工支配將來將整合入施工單位的具體施工支配。各級進(jìn)度支配編制說明內(nèi)容一般均應(yīng)包括：編制說明，關(guān)鍵路途工作及保證措施，限制點及需協(xié)調(diào)和說明的問題。各級進(jìn)度支配的體現(xiàn)形式和工期的確定各級進(jìn)度支配均運用P3e/c軟件編制，應(yīng)包括所要完成工作的相互邏輯關(guān)系。以開工報告的日期為開工日期，以合同竣工日期為完工日期。支配以時標(biāo)橫道圖的形式體現(xiàn)。支配中需描述出各工作內(nèi)容之間的關(guān)系，描述的依據(jù)是各施工工序的邏輯關(guān)系，需顯示各部位交叉協(xié)作關(guān)系，施工單位需依據(jù)提高施工效率、節(jié)約施工資源(人力、資金、機具)的原則，支協(xié)作理的施工依次。施工單位概預(yù)算人員應(yīng)從施工圖扒取各支配項對應(yīng)的工程量并套用相應(yīng)的定額，使各工序工程量與工日數(shù)掛鉤，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和人力、機具動員狀況，并考慮材料的滿足狀況，工作面的大小及工藝?yán)щy性等確定出每個支配項的對應(yīng)工期。針對工程實際進(jìn)展，施工單位應(yīng)依據(jù)華旭監(jiān)理部、項目組限制部要求，編制專業(yè)工程進(jìn)度支配和應(yīng)急支配。進(jìn)度工程師應(yīng)依據(jù)工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝?yán)щy程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)，全面分析施工單位編制的各級施工進(jìn)度支配的合理性、可行性；對進(jìn)度支配的關(guān)鍵路途進(jìn)行審查分析；對單位工程進(jìn)度支配和三月滾動支配，應(yīng)分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配。施工單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同的工期要求，按時編制施工進(jìn)度支配、年度施工支配、單位工程進(jìn)度支配、施工機具、人力資源動員支配、三月滾動支配、三周滾動支配，并填寫《施工進(jìn)度支配報審表》，由總監(jiān)理工程師簽署看法并報送項目組限制部批準(zhǔn)實施。進(jìn)度工程師將在各級支配提交后剛好組織開會探討，并視狀況要求施工單位做相應(yīng)的補充和修改，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提交修改后的支配供華旭監(jiān)理部和項目組限制部審批。批準(zhǔn)的施工支配將代表施工單位對工作范圍內(nèi)的施工過程的承諾，表明項目組限制部、華旭監(jiān)理部及施工單位在支配支配、人力及資源要求和施工強度等方面達(dá)成共識。批準(zhǔn)的施工支配將是進(jìn)度款審核的依據(jù)。經(jīng)華旭監(jiān)理部審查項目組限制部批準(zhǔn)后的各級施工進(jìn)度支配將進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。除非進(jìn)度工程師另有指示，施工單位必需按批準(zhǔn)的進(jìn)度支配施工。沒有在各級施工進(jìn)度支配中列明的作業(yè)或雖然已經(jīng)在支配中列明、但未到支配開工的工序未經(jīng)進(jìn)度工程師的批準(zhǔn)不能實施。進(jìn)度支配分級管理工作流程圖見附圖1。6進(jìn)度支配實施監(jiān)督本工程主要運用加權(quán)值進(jìn)度動態(tài)限制，將各級進(jìn)度支配的內(nèi)容以加權(quán)值的形式量化，進(jìn)行加權(quán)值統(tǒng)計并形成“S”曲線，在施工過程中實際完成的進(jìn)度加權(quán)值曲線與基準(zhǔn)曲線比較，剛好、真實、定量地確定實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的偏差，分析緣由、實行措施，達(dá)到進(jìn)度支配限制的最佳效果。6.1S型曲線比較施工單位依據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度支配繪制出支配S型曲線（BCWS曲線），在項目實施過程中，每周/月將實際完成狀況繪制在與支配S曲線同一張圖上，可得出實際進(jìn)度S型曲線（BCWP曲線），通過S型曲線比較，可直觀得出工程項目實際進(jìn)度與支配進(jìn)度比較。6.2進(jìn)度統(tǒng)計在進(jìn)度支配的實施過程中,專業(yè)監(jiān)理人員對施工單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，檢查支配的執(zhí)行狀況，并對實施狀況做出記錄。每月26日上午施工單位須依據(jù)本月(上月26日至本月25日)完成的工程量，編制月施工進(jìn)度支配報審表，并填報《__月工程量計量報審表》提交華旭監(jiān)理部，由進(jìn)度工程師確認(rèn)本月進(jìn)度執(zhí)行狀況(支配編制，周/月報提交，支配執(zhí)行及進(jìn)度狀況是否實現(xiàn)項目組限制部和華旭監(jiān)理部要求)后，專業(yè)監(jiān)理人員確認(rèn)所報工程量已通過工序質(zhì)量限制點的檢查，HSE工程師確認(rèn)工程施工是否符合HSE有關(guān)規(guī)定，經(jīng)華旭監(jiān)理部綜合審核后交項目組工程技術(shù)部復(fù)核，最終由華旭監(jiān)理部重新核算進(jìn)度加權(quán)值后提交項目組限制部審批，施工單位按審批后的進(jìn)度值申請工程進(jìn)度款。為保證審批的如期進(jìn)行，施工單位應(yīng)為計量供應(yīng)便利條件并派人參與。專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)每月的完成工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的日常收集。6.3進(jìn)度報告施工單位應(yīng)對進(jìn)度完成狀況和下期工作進(jìn)行定期報告，統(tǒng)計工作應(yīng)在工作分解結(jié)構(gòu)的最低層次(工序)進(jìn)行，并將統(tǒng)計結(jié)果按周和月分別進(jìn)行匯總，分別在每周四17:00以前和每月26日11:00以前，各提交一式三份客觀而真實的工程進(jìn)展?fàn)顩r綜合性書面報告。周報周報應(yīng)描述從上周三至本周二期間的工作進(jìn)展?fàn)顩r及遇到的問題和相應(yīng)的解決措施。周報應(yīng)包括但不僅限于下列內(nèi)容：a.對本周完成的主要工作的簡要描述，與下兩周支配有關(guān)的須要調(diào)整的工作，簡要描述本周遇到的問題及相應(yīng)的解決方法；b.本周完成實物工程量統(tǒng)計及人工消耗和機具運用狀況；c.周施工進(jìn)度支配報審表(同月施工進(jìn)度支配報審表)；d.三周滾動支配(報審稿)，包含以下內(nèi)容：——編制說明；——符合支配內(nèi)容要求的橫道圖；——人力、機具動員狀況(表格和直方圖)；月報月報應(yīng)描述從上月21日至本月20日的工作進(jìn)展?fàn)顩r及遇到的問題和相應(yīng)的解決措施。包括但不限于下列內(nèi)容：a.文字形式的支配執(zhí)行狀況說明報告，與下月施工支配有關(guān)的須要調(diào)整的工作，簡要描述本月遇到的問題(包括質(zhì)量、HSE問題的描述)及相應(yīng)的解決方法；b.本月完成實物工程量統(tǒng)計及人工消耗和機具運用狀況；c.月施工進(jìn)度支配報審表；d.（）月工、料、機動態(tài)表；e.月進(jìn)度“S”曲線；f.本月實際完成狀況與進(jìn)度支配比較，分析進(jìn)度偏差緣由分析和進(jìn)度趨勢，分析當(dāng)前和預(yù)期對進(jìn)度有不利影響的因素及擬實行的措施；g.三月滾動支配(報審稿)，包含以下內(nèi)容：——編制說明；——符合支配內(nèi)容要求橫道圖；——對應(yīng)支配的更新人力和主要機具需求狀況；h.工作變更記錄；i.本月在施部位工程照片；j.須要項目組解決的主要問題。施工單位必需按時按要求提交進(jìn)度報告，假如在應(yīng)提交日期之后(月報3天，周報1天)仍不能提交，進(jìn)度款審核將被延遲至下月進(jìn)行。表三：月進(jìn)度統(tǒng)計表（統(tǒng)計時間：XXXX年XX月25日）統(tǒng)計號：××××-MSS××工程分類：單項工程：WBS編碼/工序編碼作業(yè)名稱工程量單位總工程量上期累計完成量本期完成量累計完成%進(jìn)度權(quán)重本期累計進(jìn)度值備注分項工作項目施工單位（蓋章）：項目負(fù)責(zé)人：填報日期：1、本表中表號：××××-MSS××為（單項工程編碼）-MSS（月統(tǒng)計序號）。2、本表模式適用于周統(tǒng)計表，月改為周，表號改為：××××-WSP××為（單項工程編碼）-WSP（周月統(tǒng)計序號）。6.4進(jìn)度糾偏進(jìn)度工程師依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和各施工單位進(jìn)度報告的狀況，作出匯總的實際施工進(jìn)度曲線，并與目標(biāo)施工進(jìn)度曲線比較，對偏差緣由進(jìn)行分析探討。通過對施工進(jìn)度的評價和分析，發(fā)覺偏離，應(yīng)剛好簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位實行措施，實現(xiàn)施工進(jìn)度的有效限制。施工進(jìn)度限制的基本程序見附圖2。對出現(xiàn)的偏差，尤其是關(guān)鍵路途上的偏差，需集中力氣分析探討，為保證限制點按期實現(xiàn)，需實行的主要措施有：組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，優(yōu)化作業(yè)依次等。技術(shù)措施：改善工程設(shè)計和施工方法，采納先進(jìn)高效的手段等。經(jīng)濟(jì)措施：制定獎懲方法，采納限制點考核限制。合同措施：利用合同條款促進(jìn)施工單位改善進(jìn)度限制管理等。定期或不定期地對施工單位的工作績效予以通報。6.5施工進(jìn)度支配調(diào)整沒有進(jìn)度工程師的批準(zhǔn)，任何修改不能加入到目標(biāo)支配中，假如施工單位要求修改目標(biāo)支配，必需事先書面請示進(jìn)度工程師，說明修改理由和修改內(nèi)容。這種修改指任何可造成與原施工支配不同的內(nèi)容，例如加入新工序、變更邏輯關(guān)系、變更工期等。假如項目組或華旭監(jiān)理部認(rèn)為現(xiàn)行的施工支配應(yīng)予以修改，施工單位應(yīng)在收到該通知后，按時間要求向華旭監(jiān)理部提交修改后的具體施工支配。任何修改只有在項目組限制部和華旭監(jiān)理部批準(zhǔn)后，才能正式放入施工單位下次提交的周期性更新支配中。在項目執(zhí)行中，要嚴(yán)格限制工程變更。施工單位應(yīng)在接到工程變更通知單2個工作日內(nèi)，進(jìn)行相應(yīng)部分的工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計變更，提交華旭監(jiān)理部審批。依據(jù)《監(jiān)理通知》，施工單位需將工程變更所引起的施工支配的修改在下一次支配周期性更新送審件中加入。進(jìn)度跟蹤過程中，發(fā)覺實際進(jìn)度與目標(biāo)支配有差異時，是否要求施工單位修改將來支配以跟上原目標(biāo)要求，由華旭監(jiān)理部確定。支配的調(diào)整分級進(jìn)行審批，對于進(jìn)度支配的重大修改，華旭監(jiān)理部必需在24小時內(nèi)書面通知項目組限制部，由項目組限制部最終批準(zhǔn)方可執(zhí)行。修改后的進(jìn)度支配將替代原支配成為新的目標(biāo)支配。專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督進(jìn)度的實施，是一項常常性的工作。經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度支配具有高度肅穆性，各單位必需仔細(xì)執(zhí)行，關(guān)鍵線路工作和限制點，必需全力保證。進(jìn)度限制應(yīng)以批準(zhǔn)的