工商行政管理人員末位調(diào)整辦法_第1頁(yè)
工商行政管理人員末位調(diào)整辦法_第2頁(yè)
工商行政管理人員末位調(diào)整辦法_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工商行政管理人員末位調(diào)整辦法工商行政管理人員末位調(diào)整辦法為進(jìn)一步做好企業(yè)人員管理和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的權(quán)益保障和管理工作,經(jīng)研究決定制定《工商行政管理人員末位調(diào)整辦法》。一、調(diào)整范圍本辦法適用于全國(guó)工商行政管理系統(tǒng)中行政管理人員調(diào)整末位的情況。二、調(diào)整依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度;2、國(guó)家和地方政策、規(guī)劃和計(jì)劃;3、工商行政管理部門的工作需要;4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要。三、末位調(diào)整原則本辦法的末位調(diào)整原則是:以年齡、資歷、工作業(yè)績(jī)、崗位要求等因素為依據(jù),實(shí)行公開、公正、公平的末位調(diào)整,堅(jiān)持以能力為本、以貢獻(xiàn)為重的原則,根據(jù)工作需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)管理人員實(shí)行末位調(diào)整,確保企業(yè)人員管理工作的有效實(shí)施和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。1、堅(jiān)持以年齡為主要衡量標(biāo)準(zhǔn),年齡越大、工作年限越長(zhǎng)的人員,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮末位調(diào)整。2、堅(jiān)持以資歷為第二衡量標(biāo)準(zhǔn),資歷豐富、從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的人員,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮末位調(diào)整。3、堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)?yōu)榈谌饬繕?biāo)準(zhǔn),以考核為依據(jù),對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮留用,對(duì)在工作中表現(xiàn)不佳的人員,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮末位調(diào)整。4、堅(jiān)持以崗位要求為第四衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于不符合崗位要求的人員應(yīng)予以末位調(diào)整。五、調(diào)整程序1、調(diào)整申請(qǐng)。應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況,交辦人員提出末位調(diào)整申請(qǐng)。所提交的材料應(yīng)當(dāng)包括個(gè)人基本情況介紹、工作經(jīng)歷、工作表現(xiàn)、所處崗位及設(shè)定的目標(biāo)、末位調(diào)整的原因及必要的說明、調(diào)整的范圍、時(shí)間等。2、調(diào)整審批。各單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定,制定末位調(diào)整的程序,嚴(yán)格按照程序,組織調(diào)整工作的審批會(huì)議。調(diào)整進(jìn)行公開、公斷、公正,對(duì)每次調(diào)整均應(yīng)有專人負(fù)責(zé),并有專人負(fù)責(zé)文件的管理。3、調(diào)整通告。經(jīng)過審批的末位調(diào)整決定,應(yīng)當(dāng)逐一通知被調(diào)整人員,并告知其有關(guān)權(quán)益和責(zé)任的變化。對(duì)于被調(diào)整人員應(yīng)當(dāng)做好慰問和疏導(dǎo)工作。4、調(diào)整執(zhí)行。末位調(diào)整決定執(zhí)行期限為一個(gè)月。被調(diào)整的企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)積極配合組織,及時(shí)調(diào)整崗位,接受原所在部門的領(lǐng)導(dǎo)安排,為調(diào)動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。六、末位調(diào)整的政策保障1、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)被調(diào)整人員利用末位調(diào)整期間,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高能力、豐富知識(shí),以更好地適應(yīng)崗位的需要。2、加強(qiáng)幫扶管理。各單位除了在組織調(diào)整工作的過程中加強(qiáng)對(duì)被調(diào)整人員的關(guān)注和照顧,還應(yīng)當(dāng)在日常工作中加強(qiáng)對(duì)被調(diào)整人員的幫助和管理,幫助他們逐步適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。3、保障工資待遇。被調(diào)整人員的工資福利待遇不應(yīng)當(dāng)因末位調(diào)整而降低。在調(diào)整工作結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)根據(jù)新的工作崗位和要求,及時(shí)重新核定。4、減輕責(zé)任追究。為減輕被調(diào)整人員的心理負(fù)擔(dān),有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)精辟施行政責(zé)任追究,減少對(duì)調(diào)整人員的懲罰和壓力??傊?,通過末位調(diào)整,可以增強(qiáng)工商行政管理系統(tǒng)的工作紀(jì)律,優(yōu)化工作結(jié)構(gòu),提高工作效率,更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要。而對(duì)于被調(diào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論