乓XX鋸房地產(chǎn)開發(fā)有所限公司冒員工培訓(xùn)管理體制度飼（試行）朗目的教蜜為了提高全員抵素質(zhì)，增強市鄉(xiāng)場競爭力，掌結(jié)合公腳司紙“惠四項改禾革格”君舉措，認(rèn)真履芬行公猶司趣“覺新三笛化僚”鋒，賄加強人才階梯來隊伍建設(shè)，努閃力打造學(xué)習(xí)型愁組織，下真正做郊到溝“霞以人為六本感”鋒，灶“宣永續(xù)經(jīng)鼠營件”來，根據(jù)國家的帆有關(guān)法律法規(guī)故指定本辦法。日生效日期：康20掌11妖年慨0斃4駛月谷0叮1欲日踏類逗型瘦:遵約□慕部門制嬸度范根√孩公司制旅度況催□撫其他如密級玉：平谷√農(nóng)普通坡級姨開□異保密級弄制訂多部門調(diào)：勝戲人側(cè)力資源部皂科雖唐雀寺竿舉擬稿姜人餅：項賀芯睿灶制度編號損：豆RX-B紡-00秋2敞桶雖版本不：泰1.0基輕會簽晌：凝兇董事局內(nèi)務(wù)部廳樸寒財務(wù)金融部掘吃稿營銷部勢開發(fā)部項鑰珠擾疼人力資源行政惰部框批準(zhǔn)：說□但部門工委會芬牙□船人事行政專業(yè)淋委員會售水□獨董事會莫瞧√網(wǎng)董事局主席：舅餅蹲誠目錄：舉第一章冤餅新員工崗前培花訓(xùn)管理辦法阻太罪窄餡爺?shù)诙t章戒蔑箏內(nèi)部培訓(xùn)管理管辦法肆件吸民第三薦章傻笑外派培訓(xùn)管理蠻辦法放孔盯噴第四儀章耽懲人力資源部培爆訓(xùn)職責(zé)泄匆潛味第五叉章澤氧培訓(xùn)教材管理謹(jǐn)辦法下第六妻章隔品獎懲銷第七抖章桃猜饞附則順楚季派新員工崗前培訓(xùn)管理辦法第一條總則：使新進員工了解集團組織機構(gòu)概況，熟悉公司情況，熟悉集團各項規(guī)章制度和工作程序，利于上崗工作。第二條適用范圍：房產(chǎn)公司新進員工。第三條培訓(xùn)程序：1、凡新進員工進行崗前培訓(xùn)后方能上崗。新進員工足10人，由人力資源部組織進行集中培訓(xùn)；不足10人則由用人部門組織進行“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)，待滿10人后再集中培訓(xùn)。2、人力資源部負(fù)責(zé)組織和主持崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)的前兩個星期制定出職前培訓(xùn)計劃，交上級審核。用人單位部門內(nèi)部的各項管理制度由其自行組織培訓(xùn)。3、培訓(xùn)的前一個星期將所有培訓(xùn)講師通知到人，培訓(xùn)講師在培訓(xùn)的前三天將授課教案送交人力資源部，以便人力資源部根據(jù)授課內(nèi)容協(xié)助安排教具；培訓(xùn)前要將受訓(xùn)的新員工通知到人；將培訓(xùn)的時間、地點和注意事項告之參加培訓(xùn)的全體人員。4、公司各部門應(yīng)配合人力資源部對新進員工的培訓(xùn)工作，凡應(yīng)涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。5、培訓(xùn)開始，人力資源部做好接待工作，積極配合講師授課。培訓(xùn)過程中，要做好培訓(xùn)記錄。6、新進員工培訓(xùn)末，對受訓(xùn)新員工就所培訓(xùn)的內(nèi)容進行考核，并將考核結(jié)果記錄在案，存入員工檔案。7、培訓(xùn)完畢，由受訓(xùn)新員工評選出本次培訓(xùn)的“優(yōu)秀講師”，“優(yōu)秀講師”按公司《十分制工資考核管理辦法》予以獎勵二分。8、測試不及格，進行一次補考，補考不及格或在崗前培訓(xùn)中表現(xiàn)極差者，公司可無條件予以辭退。第四條培訓(xùn)內(nèi)容：1、集團簡介：概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明、企業(yè)文化建設(shè)等。2、公司規(guī)章制度和福利：作息、考勤、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲等。3、員工守則說明（員工手冊）。4、財務(wù)會計制度：費用報銷、借支手續(xù)等。5、辦公室設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢。6、消防安全知識普及，緊急事件處理。架援7趨、本崗位職責(zé)牛、工作內(nèi)容、習(xí)工作規(guī)程。刃8艙、舞網(wǎng)站信息化系馬統(tǒng)操作。摸9蟻、項目及各子秧公司參觀。搏第五條巖盈判崗前培訓(xùn)流程收：鍋新員工崗前培瞎訓(xùn)流程圖她第邁六王條您橫注意事項：惡慮1卸、培訓(xùn)過程中戴介紹情況先務(wù)測虛，后務(wù)實，君按輕重緩急安鐘排培訓(xùn)內(nèi)容?？翊?撤、培訓(xùn)中書面玩講解、參觀現(xiàn)與場、操作示范巾相結(jié)合。魔框3筐、茫經(jīng)集中培訓(xùn)后拾，淡在新進員工上撓崗的前半個月竭中，牛用人部門淺指定人員對新離進員工進行個兆別輔導(dǎo)，及時趨解其疑問，肯廁定成績，指出救不足，幫助解噸決。怒人力資源部負(fù)駛責(zé)跟蹤、監(jiān)督抖與考核。灶第二章員工頑內(nèi)部滿培訓(xùn)管理辦法錄灰譜第一條鋼每總則：腦仙1誦、始終保證員松工獲得最新的愁知識，掌握最隙新的工作技能嘗，提高員工的屯綜合素質(zhì)。竿新2登、充分開發(fā)員比工潛能，從而版改善員工的工驗作表現(xiàn)，使員天工的工作表現(xiàn)晨和績效水平達吼到公司的期望閥和要求。蔬減尋第怒二死條攝倉培訓(xùn)欠范圍：蠟給1妖、扔周例會培訓(xùn)多（集中、分組滴）野：公司全體員民工。肢輛2音、晴專題培訓(xùn)戚：對口專業(yè)人盜員。結(jié)3議、媽戶外拓展嗽：孕公司全體員工叔。鐮第嶺三毒條染培訓(xùn)姜方式：內(nèi)部培拖訓(xùn)斬營1膚、玻集中肥培訓(xùn)：肉每月第一周、浩第三周為公司榜全員集中培訓(xùn)意，培訓(xùn)時長為起3禾小時腿；竟2戚、諸分部門培訓(xùn)：最每月第二周、版第四周為為各林部門疾分組敢培訓(xùn)磚，培訓(xùn)時長由凈部門自定羊。遍3虜、哄專題怪培訓(xùn)：東根據(jù)各部門需筐要，皇不定期傘聘請根公司內(nèi)、外專脂業(yè)技術(shù)人士進旬行授課，或董叫事局主席具安排的各項專赤題培訓(xùn)。采4她、傻戶外拓展：班每冊半年嶄組織進行一次女戶外拓展損活動，居搭建公司高層熟領(lǐng)導(dǎo)于基層員橫工非正式交流紐平臺，刮增強團隊凝聚至力和團隊協(xié)作森力。滑兔芹第四條陰驟操作程序：玩1癢、笨培訓(xùn)需求調(diào)嘩查大:慕人力資源部險在每年喊度炎1燥2擦月份進行禮員工濃培訓(xùn)需求調(diào)查農(nóng)，抄根據(jù)培訓(xùn)魂需求調(diào)查分析績，結(jié)合公司發(fā)糖展戰(zhàn)略要求，匪制定絕下年度公司年繼度培訓(xùn)計劃。池2蜂、舒人力資源部培幼訓(xùn)主管根據(jù)公燕司年度培訓(xùn)計襲劃，每月最后玉一周做好下一軋月僑周例會集中板學(xué)習(xí)的具體安旅排?？p3景、克公司各部門需符在每平年曠1剛2桶月福1諷0劫日前中制定部門下年姿度培訓(xùn)計劃和悟提出培訓(xùn)需求急，做于螺1臨5燒日前們報人力資源部份備案，訓(xùn)各部門臉按計劃實施組摧織見對部門員工的克培訓(xùn)與考核驚，并將考核結(jié)鳥果姥于每月周底都前投報送人力資源伙部備案，庭人力資源部負(fù)號責(zé)監(jiān)督。娘4傷、灣集中煙培訓(xùn)：者每月第一周、缺第三周為公司粱全員集中培訓(xùn)潮，培訓(xùn)時長煩3降小時鉗；培訓(xùn)時間只為繳18:30-筍2膜1筍:30臥，直培訓(xùn)地點：武戀陵城酒店八樓毀會議室。機5表、查每月第一周為言公司高層領(lǐng)導(dǎo)她與員工交流會饅，主要從公司域戰(zhàn)略、拍經(jīng)營政策喬行業(yè)宏觀政策敘，鞋時事政治、對勤員工進行罰思想教育金。攀副主任級樸（含）籍以上員工參加孟。枕6須、像每月第三周為哈各部門案例執(zhí)分析培訓(xùn)世和錦各類孤專題培訓(xùn)鍬，穿通過案例培訓(xùn)噴和專題漆培訓(xùn)扁，幫助員工解喝決實際工作難始點，提升崗位玻技能通和專業(yè)知識煌。裂房產(chǎn)公司全員侍參加。使7砌、親集中培訓(xùn)采取萬多媒體和講授剛授課相結(jié)合，航力爭生動活潑趨。償多媒體教學(xué)液要提前做好調(diào)汪試，不出差錯膜；講師授課要虹提前一周時間誰發(fā)邀請函給講可師再，以利備課充稻分?？?館、真集中培訓(xùn)要求泄全員雙無條件參加學(xué)墾習(xí)慌，尋每位學(xué)員必須輔遵守學(xué)習(xí)的各絡(luò)項要求，由行驚政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)葛考勤。周第五偶條銳秤獎懲幻1螺、研每位員工每月暮學(xué)分井為裝1朗0尸分，痰跟考勤、學(xué)習(xí)往筆記、課后作勺業(yè)、軌考核測試成績?nèi)釖煦^文，娃人力資源部誦每月流不定期殼進行檢查齒驗收歷；防每遲到、曠課麗、請假月一次扣摧掉學(xué)分而1隙分，陽并同時按塑考勤制度處罰低；億未完成作業(yè)或桂考試不及格每老次嚇扣鏈掉學(xué)幸分毫2歐分，票每位員工視當(dāng)月學(xué)分殿滿分酸為忽1眾0爺分就，全年學(xué)分憶低尖于脈10收0勞分悠，堅取消當(dāng)年年終眾評優(yōu)，第二年膨不晉級不加薪霉。訴2紋、試用員工試改用期滿，日常潮學(xué)習(xí)測試的平累均成績合格（悔8分分湖以上）方能轉(zhuǎn)吸正。農(nóng)第瘦三扣章榜外派顆培訓(xùn)管理辦法姻第六條腥外出考察：村1郵、公司（部門矛）制定本年度纖重點外出考察奴的項目，并做小出初步考察預(yù)郵算，送交卵人力資源部交，報跑董事局主席仍或總裁導(dǎo)批準(zhǔn)。泰2陳、陣人力資源部丹積極了解掌握各與集團有關(guān)的雙先進技術(shù)和管革理經(jīng)驗的信息投，積極提出組饞織人員考察學(xué)供習(xí)的建議。狂揉3臘、考察返回要黎寫好考察總結(jié)每材料交令人力資源部搶，傭并剪要求以講座的吼形式將考察所荷學(xué)到的知識傳播授給大家。匆貍4吹、公司每年根營據(jù)業(yè)務(wù)開展需師要，組織中高頸層管理人員外孔出考察學(xué)習(xí)鴉3-輛4是次察，學(xué)習(xí)知名、甘優(yōu)秀企業(yè)先進假管理和技術(shù)原。南副主任級以上旗員工均有饞方案粱提議權(quán)裂，鋒人力資源部負(fù)諸責(zé)審核，報主睡席批準(zhǔn)后實施裝。瞧第七洗條膜孝脫產(chǎn)學(xué)習(xí)度雅1喂、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)分問公費蓬和果自費，司停薪留職稈是侍公司嶼為更新公司整肺體知識結(jié)構(gòu)或亂提升某個專業(yè)惠領(lǐng)域的整體水軟平而有針對性霸的派員進行有務(wù)關(guān)專業(yè)方面的柿培訓(xùn)；自費學(xué)孟習(xí)是員工為提乓升個人素質(zhì)或撞學(xué)歷為目的參飛加的培訓(xùn)學(xué)習(xí)殖。井甲2域、她公費階學(xué)習(xí)頌：貨a畫、每年公司根逝據(jù)發(fā)展需要，鏈資助帥公司征3-5混名員工外出脫蹤產(chǎn)學(xué)習(xí)，慚副主任級以上忽員工占免比導(dǎo)3麻%液，副主任級以咐下普通員工占淋比音2%錦。拆他們必須是日鷹常學(xué)習(xí)和工作側(cè)中成績優(yōu)秀者鋪，排受部門領(lǐng)導(dǎo)和虜董事局盼主席認(rèn)可，窩所學(xué)專業(yè)與公造司需要提升的識專業(yè)貫或業(yè)務(wù)胞相符榨，具體午以公司年度優(yōu)榜秀員工、利優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者考罩評掙成績斯為依據(jù)迅。痛b變、撐公費向?qū)W習(xí)分一年期擔(dān)和半年期。稼公費學(xué)習(xí)期間捆不計節(jié)假日，統(tǒng)享受弊公費恩補助，蕩和林享受五險一金極，停發(fā)工資過。綿c材、公費補助只險包含學(xué)費、教蝦材費、學(xué)校住頸宿和車費四項送。生活費自理塔。補助標(biāo)準(zhǔn)按停崗位級別差而定，詳見而下另表比，若服務(wù)未滿娛年限的，畢將按服務(wù)天數(shù)嬸計算扣回補助職。女崗位級別刃學(xué)費及教材費鉤（元）游住宿費（元）畢交通費皂（元）對總裁、執(zhí)行總搬裁、副總裁誘5000埋2000存3000馬總經(jīng)理、副總渡經(jīng)理、執(zhí)行總刪經(jīng)理、總監(jiān)、刺執(zhí)行總監(jiān)、副年總監(jiān)、及3000鴨1000譜2000貨助理總監(jiān)、主回任、副主任維2000找800文1000禽主管、副主管暫1500伏500碑800味c墊、員工在參加討學(xué)習(xí)前必須填蛾寫《公費學(xué)習(xí)擱申請表》，經(jīng)旬本公景司臘(磁部始門辮)績負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后呆，交駕人力資源部雨審核，報董董事局主席課批準(zhǔn)。陰d事、久董事局主席擋同意后，學(xué)員謠到魄人力資源部振簽定急《外派培訓(xùn)協(xié)鉗議》呈，之后，辦妥告工作移交、請竊假等手續(xù)，即協(xié)可到演人力資源部候注冊，參加所戶申請課程的學(xué)過習(xí)。緩e樸、學(xué)員必須完說成所有學(xué)兔習(xí)課程，并通遍過考試合格或偷獲得學(xué)位、畢芽業(yè)哲證渣和廚執(zhí)業(yè)資格證舍書軋的泉其誕中之一，方可足報銷學(xué)習(xí)費用疾。報銷時憑原湯始發(fā)票、生原已批準(zhǔn)的申更請表、最后的渾成績結(jié)果或?qū)W猾位、畢業(yè)證積和便執(zhí)業(yè)資格證輪書爐之一，經(jīng)甲公寬司謠(慣部箭門沉)運負(fù)責(zé)人敢、鏟人力資源部煮審核后，膜按標(biāo)準(zhǔn)報銷檔，熟報罷董事局主席股審批酒。搞f這、摩離勞動合同期茄到期時間為一佩年者，不能享芽受公費學(xué)習(xí)。絮墻3剝、自費學(xué)習(xí)：虜（捷1撒）葡、亭員工自費學(xué)習(xí)年分發(fā)息工學(xué)習(xí)側(cè)假猜和彎在崗學(xué)習(xí)假叢兩種垮：慰a六、繼員工可根據(jù)個剛?cè)寺殬I(yè)生涯規(guī)厚劃及公司發(fā)展律需要，檢可弓申請息工學(xué)習(xí)貸假按。恩時間積分半年和一年拉期。頑息工期間，遼不享受任何福婦利待遇匯，公司不保證狂留崗沃；準(zhǔn)學(xué)習(xí)期滿流，需回司銷假狹，壺并服從人力資椒源部疊崗位安老排灘。價若不能服從安黨排或公司斑崗位飽和牧的喘，義雙方自愿來終止蜜勞動關(guān)系值，莊按公司離職程權(quán)序辦理離職手追續(xù)，糞公司不承擔(dān)任域何經(jīng)濟損失壇。顆b防、卷司齡滿一年的蔑正式憑員工敘，膨可木根據(jù)桿部門及崗位竊工作需要，反向勇部門負(fù)責(zé)人裙申請外出漢自費華學(xué)習(xí)睛假享，嗚主任級以上員題工報董事局主惹席審批，膛主任級以下員吊工由部門負(fù)責(zé)災(zāi)人審批（含大陜部）鈴。訪c票、花在崗叢學(xué)習(xí)云假械為較每年墾3虛0場天村，箭員工浙可柿根據(jù)各部門實流際賣情況撓分期休完清，敲同部門同次現(xiàn)只伍允許一人休假弦。劃學(xué)習(xí)期間只發(fā)掃基本工資攀。扶（請假當(dāng)年必兇須服務(wù)滿一年室，若養(yǎng)請假當(dāng)年漢未服務(wù)滿一年屠，則按實際寬請假凈天數(shù)扣回殃雙倍檔工資）坐，渡d獅、函授、自學(xué)改和進修等相關(guān)惡性質(zhì)的學(xué)習(xí)活尺動，必須憑借孕錄取通知書或鹿校方接受函才塌能申請外出學(xué)鋼習(xí)。蘇（擋2漠）溪、自費學(xué)員外污出學(xué)習(xí)需填寫尚《自費學(xué)習(xí)申撞請表》并培訓(xùn)籃學(xué)校錄取通知炎書或接受函膠經(jīng)姑部門玻（處室）牌負(fù)責(zé)人圾批示后，送交秩人力資源部耽審核，婚主任級以上員家工擦呈孔董事局主席轟批準(zhǔn)姥、主任級以下鼠員工呈部門第討一責(zé)任人審批既。洋（媽3吃）連、耳審批通過后怖，牌需蔬辦妥工作移交賢和請假手續(xù)，維即可到受人力資源部愛注冊異備案厘，參加所申請劇課程的學(xué)習(xí)。名（作4集）佩、學(xué)習(xí)期間所瓦有費用由學(xué)員雁自己承擔(dān)，公桌司只發(fā)基本工預(yù)資。學(xué)員只能拘在學(xué)成歸來后挑，憑學(xué)習(xí)成績戒單或得的學(xué)位燭，畢業(yè)證燒、傳執(zhí)業(yè)資格證味和圓結(jié)業(yè)證浮之一領(lǐng)取學(xué)習(xí)罰期間的工資，驅(qū)成績合格宜（屑6節(jié)0央和燒6析0敗分以上）方能唯領(lǐng)取。釋（閱5波）欺、離勞動合同秀期到期時間為狐一年者，不能局享受學(xué)習(xí)云假三。露第件四昂章人力資源聽部艷培訓(xùn)職責(zé)魔第一條傳獵負(fù)責(zé)塵公司微人力資源培訓(xùn)今與教育工作。稼第二條苗蠟負(fù)責(zé)編寫公司慢人力資源培訓(xùn)叛教育發(fā)展規(guī)劃猾，擬訂年度工喇作和預(yù)算計劃釀，在斑董事局主席會批準(zhǔn)后組織實掌施。廢第三條叢口指導(dǎo)飾公司屑各部門制定多煎層次的培訓(xùn)計猴劃，并協(xié)助其港實施。滔第四條陡桑負(fù)責(zé)組織公司仿內(nèi)嘆、外部培訓(xùn)、靠新員工崗前培叼訓(xùn)、各類知識痛培訓(xùn)班、研討急班講座等活動慧，對參加人員道進行考核。吩織斃第五條乳負(fù)責(zé)合理安排伯培訓(xùn)資源，對濕公司講師進行斧合理分工，并你適時聘用外部宵講師，檢查講益師培訓(xùn)質(zhì)量和腿教學(xué)效果。衫第六條啊組織收集、篩怎選、審校各類