HSE變更管理細(xì)則1目的為確保公司管理體系的有效運(yùn)行，保證永久性或短暫性變更所導(dǎo)致的環(huán)境、職業(yè)健康平安的風(fēng)險(xiǎn)得以限制，特制定并執(zhí)行本程序。2范圍本程序規(guī)定了公司變更管理的步驟、方法。本程序適用于公司的環(huán)境、職業(yè)健康平安管理的任何變更。3規(guī)范性引用文件3.1GB/T24001《環(huán)境管理體系規(guī)范及運(yùn)用指南》3.2GB/T28001《職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范》3.3SY/T6276《石油自然氣工業(yè)健康、平安與環(huán)境管理體系》3.4Q/CNPC104.1《健康、平安與環(huán)境管理體系規(guī)范》3.5Q/CNPC·JH121.20203.001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理手冊(cè)4職責(zé)4.1平安環(huán)保部4.1.2是公司環(huán)境、健康、平安管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、職業(yè)健康平安的策劃、組織、審核、監(jiān)督等變更管理。4.1.3負(fù)責(zé)對(duì)平安系統(tǒng)人員及特殊工種人員變更的管理。4.1.4負(fù)責(zé)對(duì)變更管理狀況進(jìn)行監(jiān)控檢查。4.2機(jī)動(dòng)部4.2.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、設(shè)施變更狀況的管理。4.2.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、設(shè)施變更狀況的適應(yīng)性的監(jiān)控檢查。4.3企業(yè)管理部4.3.1企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的管理。4.3.2負(fù)責(zé)組織變更引起的文件修改。4.4項(xiàng)目部4.4.1負(fù)責(zé)變更的詳細(xì)實(shí)施。4.4.2負(fù)責(zé)對(duì)變更狀況適應(yīng)性的評(píng)價(jià)。5活動(dòng)描述5.1公司涉及的管理體系的變更主要有：a.設(shè)備、設(shè)施的更新和調(diào)整；b.組織機(jī)構(gòu)、人員的變更，特殊是與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安有重要影響的人員的改變；c.施工技術(shù)的變更：施工過程的再設(shè)計(jì)和再調(diào)整、施工程序的變更、應(yīng)用新技術(shù)；d.法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的重大調(diào)整。5.2設(shè)備設(shè)施的變更5.2.1如在施工過程中，主要的設(shè)備（吊車、主要施工機(jī)械）發(fā)生改變或購置新的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)由項(xiàng)目部提出變更清單，機(jī)動(dòng)部牽頭，平安環(huán)保部參與進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康平安的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)價(jià)，有針對(duì)性的建立限制措施安排。5.2.2如該變更，將引起公司在該方面永久性的改變，應(yīng)由機(jī)動(dòng)部牽頭修改相應(yīng)的管理規(guī)定或操作指南。如僅涉及本項(xiàng)目的短暫性改變，應(yīng)修改項(xiàng)目的HSE作業(yè)安排書。5.2.3項(xiàng)目部依據(jù)變更的措施實(shí)施，機(jī)動(dòng)部與平安環(huán)保部負(fù)責(zé)跟蹤措施的有效性，剛好評(píng)審變更的效果。5.3組織機(jī)構(gòu)、人員變更5.3.1對(duì)于公司組織機(jī)構(gòu)變更，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)變更前組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和研討，對(duì)可能引起的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，變更應(yīng)形成文件。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)跟蹤變更的結(jié)果，并在管理評(píng)審中對(duì)變更的效果進(jìn)行有效性的評(píng)價(jià)。5.3.2對(duì)于人員的變更狀況管理5.3.2.1對(duì)于平安系統(tǒng)人員改變，應(yīng)首先經(jīng)過實(shí)力評(píng)價(jià)，由所在單位提出人員變更申請(qǐng)，經(jīng)單位行政一把手審核后，報(bào)平安環(huán)保部批準(zhǔn)。特殊工種的人員改變應(yīng)到公司平安環(huán)保部備案。其他崗位人員變更應(yīng)經(jīng)系統(tǒng)同意。5.3.2.2變更人員應(yīng)首先參與變更崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得上崗資格證書后，報(bào)送平安環(huán)保部備案。5.3.2.3變更人員應(yīng)首先進(jìn)行試用，試用期依據(jù)公司的管理規(guī)定執(zhí)行，在具備獨(dú)立工作實(shí)力后，方可正式上崗。5.3.2.4變更崗位人員應(yīng)剛好進(jìn)行崗位職責(zé)履行狀況的評(píng)價(jià)，適當(dāng)時(shí)，可增加評(píng)價(jià)的頻次。5.4施工技術(shù)的變更5.4.1當(dāng)在施工過程中，施工技術(shù)發(fā)生改變（可能涉及施工過程的再設(shè)計(jì)和再調(diào)整、施工程序的變更、應(yīng)用新技術(shù)等），應(yīng)由項(xiàng)目部提出變更申請(qǐng)，平安環(huán)保部參與、工程監(jiān)理部牽頭對(duì)該變更可能涉及的環(huán)境、職業(yè)健康與平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并建立限制措施安排，依據(jù)《環(huán)境因素、危害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與限制措施策劃》。5.4.2如變更涉及可能導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理體系將有較大的調(diào)整，局部的變更的限制要求已經(jīng)無法滿意管理的要求，公司應(yīng)針對(duì)該項(xiàng)變更的狀況，建立專項(xiàng)的HSE變更管理安排。HSE變更管理安排應(yīng)依據(jù)《文件限制程序》執(zhí)行。5.4.3應(yīng)保存任何變更策劃、實(shí)施及效果驗(yàn)證的記錄。5.5法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的變更5.5.1當(dāng)在施工中，發(fā)生法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大改變時(shí)，應(yīng)剛好將信息反饋到法律合同部，法律合同部應(yīng)剛好組織收集法律、法規(guī)的現(xiàn)行版本，并剛好傳遞到相關(guān)單位，執(zhí)行《法律、法規(guī)及其他要求限制程序》。也可以依據(jù)詳細(xì)條件，由運(yùn)用單位收集相關(guān)版本，傳遞到公司法律合同部。5.5.2法律合同部負(fù)責(zé)組織對(duì)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)改變部分對(duì)公司的影響的評(píng)價(jià)及制定應(yīng)實(shí)行的措施要求，以文件或會(huì)議等其他方式傳遞到相關(guān)單位。5.5.3如變更涉及到文件的更改，應(yīng)執(zhí)行《文件限制程序》。5.5.4應(yīng)保存變更制定措施、信息傳遞及文件更改的記錄。6記錄和表單a.變更申請(qǐng)單

HSE管理規(guī)定變更申請(qǐng)單填報(bào)單位：（公章）表20702.005-01-2012變更名稱安排實(shí)施期限年月日起變更緣由及必要性：變更內(nèi)容：申報(bào)單位看法：負(fù)責(zé)人：（雙簽）平安環(huán)保部看法：