第頁共頁企業(yè)設(shè)備部工作總結(jié)設(shè)備部管理年終工作總結(jié)設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了____年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部____年的總結(jié)和____年的計劃。____年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)____犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到____年____月份共搬遷____設(shè)備____臺。對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確____新設(shè)備工作。截止到____年____月____日共____新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共____臺》，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。下半年在____師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最____的服務(wù)。篇二：公司設(shè)備管理工作總結(jié)公司設(shè)備管理工作總結(jié)今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計劃1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：2、設(shè)備事故情況：二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型____實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。第二，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。2、上半年，機(jī)動部____有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共____份，并于____月____日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；____、____月份，機(jī)動設(shè)備部____對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下____個單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠____、____月中旬至____月下旬，每晚在____電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識；____月份，在____電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài)；____、____月下旬至____月下旬，與____電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有____余人次積極參與了此項(xiàng)活動，并通過抽獎的形式從中抽出了____名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認(rèn)真____，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。6、下半年以來，由機(jī)動部____，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動；____、____月下旬，機(jī)動部____開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先____了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)____個；通過初賽，有____個參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于____月____日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司____副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的____獎。8、____年____月開始，由機(jī)動設(shè)備部____開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文____篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有____篇論文進(jìn)入了____年____月____日舉行的論文發(fā)布會。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)軸承振動大原因分析及處理》《、變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時2、完成____制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。3、____修訂了《____設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。1、我部與人力資源部共同____，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并____進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。2、____編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。3、____編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書____冊，下發(fā)各二級單位。（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。1、____維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司____臺球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。4、____安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區(qū)____kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。5、____編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。（五）認(rèn)真做好____年的冶煉片年檢工作____年度冶煉片年檢從____年____月____日開始，歷時____天，計劃檢修項(xiàng)目____項(xiàng)，實(shí)際完成____項(xiàng)，計劃檢修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪。此次年檢集中停產(chǎn)____小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、____座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、____座轉(zhuǎn)爐、____臺連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、____個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心____、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各篇三：____年公司設(shè)備部管理年終工作總結(jié)報告設(shè)備部管理年終工作總結(jié)設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了____年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部____年的總結(jié)和____年的計劃。____年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)____犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到____年____月份共搬遷____設(shè)備____臺。對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確____新設(shè)備工作。截止到____年____月____日共____新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共____臺》，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。下半年在____師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。企業(yè)設(shè)備部工作總結(jié)（二）九鑫水泥有限公司設(shè)備部承擔(dān)著水泥項(xiàng)目部設(shè)備的招標(biāo)、收貨、到場檢驗(yàn)，以及____過程中____質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)等工作。自進(jìn)入九鑫水泥有限公司以來，秉承“進(jìn)入九鑫門就是九鑫人”的理念。在工作過程中積極團(tuán)結(jié)，全力配合各部門，各施工單位做好現(xiàn)場服務(wù)工作。在抓質(zhì)量，促進(jìn)度的前提下，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得了顯著的成效。一、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，打造九鑫精品工程。項(xiàng)目部響應(yīng)集團(tuán)公司將水泥項(xiàng)目工程打造成為精品工程的要求，從源頭嚴(yán)抓工程質(zhì)量。為此，項(xiàng)目部針對材料與設(shè)備的質(zhì)量與到場收貨問題，召集工程師及相關(guān)收貨人員召開了專項(xiàng)會議，要求工程師及收貨人員從材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，卸貨到清點(diǎn)數(shù)目，嚴(yán)格按照公司制定的相關(guān)規(guī)程執(zhí)行，對進(jìn)場的設(shè)備和材料做到心中有數(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量，保證合格的材料、設(shè)備進(jìn)入公司現(xiàn)場，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)和不合格的材料和設(shè)備流入公司內(nèi)部，以免給公司造成損失。同時，為了確保設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量，在收貨過程中工程師認(rèn)真查閱合同、圖紙，確保進(jìn)入廠區(qū)設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量。設(shè)備部在工作過程中積極發(fā)揚(yáng)九鑫人“吃苦”的本色。處處增強(qiáng)責(zé)任意識，積極服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)。不論晴天還是下雨一旦設(shè)備到場，積極聯(lián)系并配合____公司卸載到場設(shè)備，認(rèn)真核對設(shè)備編號與數(shù)量，保證設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。在做好上述工作的前提下，針對進(jìn)場的鋼材嚴(yán)格測量長度、寬度以及厚度，認(rèn)真與單據(jù)核實(shí)后填寫好入庫和出庫單。針對設(shè)備，設(shè)備科相關(guān)人員在設(shè)備卸載后都要認(rèn)真記錄做好設(shè)備臺賬，為以后整理整個設(shè)備臺賬做準(zhǔn)備。另外，針對一些精密儀器及設(shè)備，工程科要求____公司精密儀器必須放入公司倉庫保管。設(shè)備卸載以后必須用彩條布遮蓋，做到防雨、防潮。確保設(shè)備到場后的質(zhì)量。設(shè)備的____質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。為此，在設(shè)備____過程中各工程師們嚴(yán)格把關(guān)，及時會同各部門監(jiān)督檢驗(yàn)設(shè)備____，測量各工序數(shù)據(jù)并認(rèn)真記錄，符合相關(guān)技術(shù)要求后才同意繼續(xù)施工。對某些工序，設(shè)備科還派人跟蹤監(jiān)督____公司施工。另外，還要求____公司對每個工序包括隱蔽工程都要有詳細(xì)的測量數(shù)據(jù)，并報項(xiàng)目部工程科，由工程師審核合格，簽字同意后方能進(jìn)行下一程序。確保每個程序符合____技術(shù)要求，保證整個項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)、按量、準(zhǔn)確、順利的按計劃推進(jìn)。對整個項(xiàng)目工程質(zhì)量，工程部工程師與設(shè)計院駐廠代表多次實(shí)地勘察、測量。認(rèn)真匯審相關(guān)設(shè)計圖紙，共同探討優(yōu)化工藝設(shè)計，使整個項(xiàng)目做到精益求精。二、在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，積極督促工程進(jìn)度。按集團(tuán)公司制定的____月____號生產(chǎn)的目標(biāo)，項(xiàng)目部在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目工程按時點(diǎn)火生產(chǎn)?，F(xiàn)整個工程項(xiàng)目已由土建階段轉(zhuǎn)入設(shè)備全面____階段。所以，設(shè)備的到場與否直接影響項(xiàng)目工程進(jìn)度。由于一些廠家未能及時將設(shè)備發(fā)往我公司現(xiàn)場，已嚴(yán)重影響我公司設(shè)備____進(jìn)度。因此，設(shè)備部不厭其煩的與各個設(shè)備廠家取得聯(lián)系、發(fā)傳真、打電話，要求設(shè)備廠家及時將我公司訂購的設(shè)備及相關(guān)設(shè)備____圖紙和資料發(fā)往我公司現(xiàn)場，以便及時____。在以上工作效果不明顯的情況下，項(xiàng)目部派工程師親自到設(shè)備廠家督促設(shè)備的發(fā)運(yùn)工作，使設(shè)備按質(zhì)按量盡快的到達(dá)了公司現(xiàn)場，確保了____工作的順利進(jìn)行。針對項(xiàng)目施工進(jìn)度，項(xiàng)目部每周都要召集各施工單位召開工作匯報會議，聽取各施工的單位的工作進(jìn)度匯報以及在施工過程中遇到的問題。同時，要求各施工單位做好施工計劃，在天氣環(huán)境不影響的情況下，嚴(yán)格按照施工計劃加班加點(diǎn)施工，確保項(xiàng)目按時點(diǎn)火生產(chǎn)。針對施工過程中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部工程師會同設(shè)計院駐廠代表積極與施工單位聯(lián)系溝通，共同商討解決，優(yōu)化變更相關(guān)設(shè)計圖紙，推動整個項(xiàng)目工程按施工計劃順利向前推進(jìn)。對整個項(xiàng)目工程的進(jìn)展，工程科每周都要以工地施工圖片和書面形式向主席匯報本周工作情況.以便于領(lǐng)導(dǎo)從全局把握工程進(jìn)度。三、與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動工程項(xiàng)目的進(jìn)展。整個項(xiàng)目工程的進(jìn)展需要各部門同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，才能使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。同時，項(xiàng)目部還要做好施工服務(wù)工作，與各施工單位積極配合，群策群力，共同努力使項(xiàng)目工程保質(zhì)保量按時竣工。四、設(shè)備和材料的驗(yàn)收與與領(lǐng)用設(shè)備到貨要求設(shè)備要有到貨驗(yàn)收單，設(shè)備、材料入庫和出庫要求要有入庫單和出庫單，專人負(fù)責(zé)，專人管理。確保整個工程物資流放有序。建立建全到貨設(shè)備和物資明細(xì)表或臺帳。及時反饋設(shè)備、材料質(zhì)量情況，杜絕偽劣產(chǎn)品流入____現(xiàn)場。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料領(lǐng)用制度，必須有公司授權(quán)負(fù)責(zé)人簽字才能發(fā)放，控制設(shè)備、材料的流向。五、現(xiàn)場____技術(shù)管理在設(shè)備____過程中要嚴(yán)格按照下述系列措施控制____進(jìn)度、質(zhì)量和人身安全。督促各現(xiàn)場組做好施工前的準(zhǔn)備工作。對臨時建筑、運(yùn)輸?shù)缆?、水源、電源、施工場地、材料等都要充分?zhǔn)備，合理安排，避免資源浪費(fèi)，確保施工的順利進(jìn)行。要求施工單位、現(xiàn)場組要遵守國家頒布的建設(shè)工程安全技術(shù)、勞動保護(hù)和防火、防盜。確保整個工程在高效、安全下進(jìn)行。在設(shè)備____工序中，如設(shè)備有恒溫、防震、防塵、防潮、防凍等特殊要求，要施工單位采用相應(yīng)的措施后，方可進(jìn)行施工。對隱蔽工程，必須在工程隱蔽前檢查合格，作出記錄后方能隱蔽，主要隱蔽工程必須會檢合格后方能隱蔽。大型設(shè)備____前必須____復(fù)核工作。特別是窯、磨主要部件，必須認(rèn)真、嚴(yán)格按加工技術(shù)要求逐一檢查，在確定沒有問題的情況____能允許____施工。____做好設(shè)備____工序驗(yàn)收，對諸如基礎(chǔ)劃線、預(yù)埋、澆注和找正、找平等關(guān)鍵工序必須有指揮部的設(shè)備技術(shù)人員實(shí)時跟蹤驗(yàn)收。在施工中，如發(fā)現(xiàn)整機(jī)設(shè)備存在制造質(zhì)量問題，要馬上制止繼續(xù)施工，并聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)廠家解決。六、設(shè)備____檢驗(yàn)與驗(yàn)收根據(jù)《水泥設(shè)備____工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，對設(shè)備的____工序，按設(shè)備____技術(shù)要求逐一進(jìn)行檢查、復(fù)核，把好工程質(zhì)量關(guān)，掌握各工程、項(xiàng)目施工進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時上報。設(shè)備____驗(yàn)收：設(shè)備____驗(yàn)收分工序驗(yàn)收、單機(jī)驗(yàn)收和工程驗(yàn)收三個階段。工序驗(yàn)收包括基礎(chǔ)劃線、預(yù)埋、基礎(chǔ)澆灌，設(shè)備校平、對中等；單機(jī)驗(yàn)收主要是單機(jī)外觀恢復(fù)和單機(jī)試車；工程驗(yàn)收主要是工程安全和聯(lián)動試車、投料試車等。每一環(huán)節(jié)都必須有指揮部現(xiàn)場組的技術(shù)人員與____公司、參與，并填寫好設(shè)備____驗(yàn)收記錄。七、其他相關(guān)工作1.配合現(xiàn)場組做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、備品、備件工作。2.____管理好設(shè)備技術(shù)資料、____施工圖、竣工資料的整理分類和歸檔移交工作。企業(yè)設(shè)備部工作總結(jié)（三）部門的成績是部門內(nèi)所有人的成績之和，部門內(nèi)所有人的目標(biāo)匯集成部門的目標(biāo)。一、____年個人工作總結(jié)____年在設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，常深入車間現(xiàn)場，與設(shè)備管理人員、維修人員共同商討維修方案，收集車間第一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為____年的設(shè)備管理和運(yùn)行效果達(dá)歷史最好水平創(chuàng)造了條件；配件的合理儲備，使設(shè)備正常運(yùn)行，是____年最高月產(chǎn)量達(dá)到15357kl、年產(chǎn)量將突破____萬kl的有力保障。____年與____年主要設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)完成情況對比表（以下為包裝設(shè)備指標(biāo)）取得以上優(yōu)異成績主要具現(xiàn)在以下幾面：1、協(xié)助經(jīng)理建立了設(shè)備管理績效考核激勵機(jī)制—《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，并實(shí)施包機(jī)責(zé)任制。____、____月對包裝車間的白班巡檢、夜班維修、潤滑進(jìn)行跟蹤蹲點(diǎn)。3、建立備品備件、常用物質(zhì)的最高最低庫存量（設(shè)備備件定額管理制度），保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，使月生產(chǎn)量按時按質(zhì)完成得以實(shí)現(xiàn)。4、做好業(yè)務(wù)計劃，并按計劃開展所有工作。隨時____設(shè)備效率、故障率、維修費(fèi)用的使用等情況，嚴(yán)格將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，若有異常，馬上制定相應(yīng)措施。5、每天的設(shè)備效率上墻展示。6、設(shè)備月會有針對性地對發(fā)生的故障進(jìn)行總結(jié)，提出預(yù)防性措施。7、資本性支出管理嚴(yán)格按程序辦理，有力監(jiān)督施工質(zhì)量，督促施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。8、設(shè)備檔案管理有序，為配件準(zhǔn)備作好基礎(chǔ)。特別是____年技改后新增設(shè)備資料齊備，整理有序，并將原所有設(shè)備資料整理成冊后移交檔案室管理。9、設(shè)備信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時，按時上報，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制定決策提供了依據(jù)。____年也存在以下主要問題：1、雖建立了故障停機(jī)分析制，開始執(zhí)行時效果明顯，但沒很好堅(jiān)持，中途已變?yōu)榱艘环N形式，預(yù)防措施沒落到實(shí)處，相同問題重復(fù)出現(xiàn)（如貼標(biāo)爆瓶造成螺旋、標(biāo)板錯位等）。2、工用具管理建立了制度，但臺帳就不完善，維修工的工具到底有多少、有什么不清楚。3、備件計劃、采購、跟蹤力度不夠，雖部分配件能督促采購部及時購回，但也有督促不力時（如包____線殺菌機(jī)的機(jī)械密封，雖對采購部提出過需加快該配件的采購，但由于我對此的重要性認(rèn)識不夠，沒有很好地加以督促，造成大修時等該配件，影響檢修進(jìn)度）。4、深入現(xiàn)場的時間不夠，動手度不夠。二、____年總體工作思路1、____年工作目標(biāo)：1）設(shè)備效率目標(biāo)：推動設(shè)備故障率指標(biāo)下降到____%以下，____%。設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時間、設(shè)備故障停機(jī)率。重點(diǎn)指標(biāo)：設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時間、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備潤滑、備件管理1）設(shè)備效率作為焦點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)，也是____年的工作重點(diǎn)，實(shí)行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒線，無論原因，都要進(jìn)行分析查找原因，車間主任、副主任、班組長等管理人員都要跟據(jù)分析的原因，劃分相應(yīng)責(zé)任，并進(jìn)行考核，當(dāng)日公布張榜，并在工資中體現(xiàn)。管理人員隨時在工作現(xiàn)場監(jiān)管，注重過程控制。其主要管理措施為：①考核指標(biāo)比____年調(diào)高；②考核力度加重；③直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤。工作內(nèi)容。作為設(shè)備部的設(shè)備管理人員，重點(diǎn)督促車間維修人員巡檢、維修、潤滑，使其做到巡檢仔細(xì)、維修到位、潤滑到點(diǎn)。生產(chǎn)部應(yīng)作好品種安排，監(jiān)督操作人員必須隨時安編上崗，操作人員離崗不超過____米遠(yuǎn)，盡量杜絕因操作失誤引起設(shè)備停機(jī)而降低效率，同時加大對這部分失誤的考核力度。車間要高度重視，并要提出具體的內(nèi)部責(zé)任劃分及考核措施，若是人為造成效率低下的要加重處罰，及時通報，在工資中體現(xiàn)出來，以警示他人。2）設(shè)備故障停機(jī)時間、設(shè)備故障停機(jī)率作為焦點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)，也為____年的工作重點(diǎn)，其主要管理措施為：①考核指標(biāo)比____年調(diào)低；②考核力度加重；③直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤。工作內(nèi)容。設(shè)備部管理人員一旦知道發(fā)生了設(shè)備故障（指維修時間需超過____分鐘），應(yīng)馬上參與到故障處理之中去，____其他人員進(jìn)行搶修。搶修完后按故《障停機(jī)分析制》馬上____分析，制定預(yù)防措施，并認(rèn)定責(zé)任（屬設(shè)備故障或維修質(zhì)量造成的，由設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤；屬操作造成由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤），且要及時通報公布，在工資中體現(xiàn)，不能將故障停機(jī)分析只流于一種形式—填一張表而已。車間要對故障發(fā)生的現(xiàn)象、過程及處理經(jīng)過闡述清楚，作好記錄，為完善tpm資料庫提供依據(jù)，并要跟蹤檢查，其運(yùn)行狀況也要作好記錄。3）設(shè)備潤滑作為重點(diǎn)指標(biāo)，其主要的管理措施為：①抽查率比____年大，抽查周期比____年短，設(shè)備的潤滑率達(dá)____%；②考核直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤；③重新修定潤滑臺帳。工作內(nèi)容。設(shè)備部人員去在抽