學(xué)生社團的人事管理制度第一章總則為統(tǒng)一全體學(xué)生的行為規(guī)范，明確各項職責(zé)，規(guī)范管理制度，提高學(xué)生社團的組織協(xié)調(diào)能力、服務(wù)水平和自我完善能力，制定本規(guī)定。第二章組織機構(gòu)學(xué)生社團由社長、副社長、部長、副部長、干事、委員組成。其中，社長、副社長、部長、副部長由全體社員中選出，其余干事、委員由各部門或組別推選產(chǎn)生。第三章職責(zé)分工1.社長（1）主持學(xué)生社團的各項工作。（2）代表學(xué)生社團處理大事、接待來訪人員和單位。（3）簽署學(xué)生社團與外部團體合同以及社團重要公文。（4）擬定學(xué)生社團的年度工作計劃，組織協(xié)調(diào)實施。（5）組織學(xué)生社團各項活動及會議。（6）推選、考驗、調(diào)整干部及部員。（7）確保會費及活動資金使用情況。2.副社長（1）協(xié)助社長分管學(xué)生社團行政日常工作。（2）主持學(xué)生社團在社長不在的情況下的工作。3.部長（1）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、管理本部門的各項工作，并將工作情況向社長和副社長匯報。（2）擬定部門的年度工作計劃，并按計劃組織、協(xié)調(diào)、主持和檢查各項工作的完成情況。（3）認(rèn)真履行部長的活動安全責(zé)任，負(fù)責(zé)活動的路線規(guī)劃、活動現(xiàn)場的安全管理等事宜，確保每次活動的安全性。（4）按時向社長和副社長反映本部門的工作情況，并組織部員到會議上進行部門工作的匯報。（5）帶領(lǐng)部員積極參與校園文化活動，并向追求優(yōu)秀的學(xué)生積極推薦進入學(xué)生社團并具有潛力的有能力的同學(xué)。（6）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)部關(guān)系，代表部門向?qū)W生社團其他部門及外部組織聯(lián)絡(luò)、溝通和交流。4.副部長（1）積極協(xié)調(diào)主管部門的工作，提出改進和完善的建議，并參與完成本部門的日常工作。（2）承擔(dān)本部門部長工作的職責(zé)，在其工作期內(nèi)代理部長工作。（3）制訂規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化的與辦公平臺管理、文件收集、部門交流等相關(guān)的制度化工作。（4）在部長的指導(dǎo)下，組織布置整改部門存在的問題，提高部門工作效率。5.干事（1）認(rèn)真履行本職工作。（2）主動支持部長、副部長的工作，認(rèn)真參加學(xué)生社團活動。（3）按照部長、副部長指示積極協(xié)調(diào)本部門的工作，完成日常工作。6.委員（1）負(fù)責(zé)相關(guān)部門或團隊的工作。（2）按時完成部長或隊長交代的任務(wù)，積極參加部門或團隊活動。（3）積極推進和組織有關(guān)的社團活動，提高社團活動開展質(zhì)量。（4）本職工作外，負(fù)責(zé)一些特殊工作任務(wù)。第四章選舉與換屆1.社團主席團每學(xué)年或每兩學(xué)年進行一次換屆。2.換屆程序：（1）本屆社團章程規(guī)定的所有干部共同組成換屆委員會，由副部長主持，學(xué)生代表與社員代表各推選一名擔(dān)任秘書。（2）換屆委員會在交換意見、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，制定換屆方案。在新的社長和副社長產(chǎn)生，但部長和副部長則由社長和副社長提名推薦。社長、副社長和部長的想法需符合社員和干部的意見，否則不成立。由此，造成不良影響視情況進行處理。（3）有關(guān)管理崗位的人員產(chǎn)生要科學(xué)合理。堅持選優(yōu)配強，以崗位需要和個人素質(zhì)相匹配的原則。（4）交接的事項分別由新舊干部兩個階段分別會商決定，以保持學(xué)生社團的正常工作運轉(zhuǎn)。第五章管理制度1.工作計劃制定與實施：（1）學(xué)生社團負(fù)責(zé)人應(yīng)在每學(xué)年開始前，通過與干部和社員們的討論，制定出下一學(xué)年的工作計劃，確保有規(guī)可循，全面有序地進行活動。（2）社長應(yīng)組織全體干部和社員，動員和調(diào)動積極性，完成工作計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，履行對所擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任，參與學(xué)生社團的服務(wù)宣傳和各項活動。（3）部長和干事應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，并與同事協(xié)作合作，配合完成各項工作擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任。（4）學(xué)生社團應(yīng)制定完整的工作計劃，從具體工作任務(wù)到完成期限，細(xì)化到實施步驟，保障各項活動的有序開展。2.干部管理制度：（1）學(xué)生社團負(fù)責(zé)人應(yīng)制定制度化的干部考核制度，并在考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程以及考核結(jié)果方面進行詳細(xì)規(guī)定。（2）學(xué)生社團干事可以按照一定的渠道產(chǎn)生，但必須經(jīng)過篩選和選拔，嚴(yán)格審核和考核，全員遵守干部推選、工作學(xué)習(xí)制度。（3）學(xué)生社團干部應(yīng)該按照規(guī)定的制度定期或不定期進行考核評估，并且在考核評估過程中，評估人員應(yīng)當(dāng)堅持以客觀、公正的態(tài)度出示考核結(jié)果。3.社團權(quán)益管理制度：（1）學(xué)生社團統(tǒng)一管理自身權(quán)益，不得由于各項原因而費用衍生。（2）為避免萬一出現(xiàn)經(jīng)濟損失，學(xué)生社團應(yīng)堅守自身的糾紛解決，同時講究宏觀靠自己而不靠外界的原則，對自己的利益做出全面的規(guī)劃和保障。（3）學(xué)生社團的主席團可以自行制定和調(diào)整社團內(nèi)的各類規(guī)章制度，同時社團的業(yè)務(wù)性質(zhì)和性格將在附加的章程中予以明確化。第六章處分1.對于因?qū)W生社團干部和部員違反學(xué)生社團章程的行為，學(xué)生社團主席團有權(quán)根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的處分措施。2.處分分為四級，分別為口頭警告、書面警告、通報批評、免職。3.處分應(yīng)當(dāng)依據(jù)事實、根據(jù)法律法規(guī)和章程，明確其責(zé)任、性質(zhì)、情節(jié)和后果。4.學(xué)生社團對于對違反學(xué)生社團章程的行為者，有權(quán)依法依規(guī)采取切實有效的處分措施，以維護學(xué)生社團的和諧穩(wěn)定和紀(jì)律。第七章附則1