工期保證措施一、保證進度計劃措施1、進入施工現(xiàn)場要以優(yōu)質(zhì)高速建好本工程的思想教育職工，使本項目每個參戰(zhàn)職工牢固樹立高度的責任感，齊心協(xié)力，確保該標段工程按時交付校方使用。2、建立完善的施工組織機構(gòu)，人員配備充足，完全滿足施工需要，項目中項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全員、試驗員、計量員等執(zhí)行驗證人員以及特殊工種人員均持證上崗，對進入工地的職工均進行崗前教育，確保向該項目輸入業(yè)務(wù)素質(zhì)好，水平高的同志。3、在施工過程中針對該工程要編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃，實施計劃控制。認真編制年計劃、季計劃、月計劃、旬計劃施工網(wǎng)絡(luò)。4、節(jié)點與關(guān)鍵工序控制：各工序嚴格按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制，確保各工序按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點施工完畢。5、為了保證工期，施工期間合理安排施工工序和立體交叉作業(yè)。管理人員要跟班作業(yè)，確保工期節(jié)點實現(xiàn)。6、施工機具及設(shè)備按施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置計劃落實到位，并按施工工期網(wǎng)絡(luò)計劃按時進場。7、保證工期的技術(shù)措施：根據(jù)招標文件規(guī)定10月31日竣工要求，在短短65天時間完工的任務(wù)下，主體結(jié)構(gòu)層砼基本在9月下旬施工，在即將要進入低溫期的情況下，砼拌制中摻入早強劑、減水劑，以縮短養(yǎng)護期。支撐體系采用早拆支撐體系，模板采用組合鋼模和竹膠模板整拆整裝，從而縮短施工工期，確保各節(jié)點工期實現(xiàn)。8、為加快施工進度在水廠建筑物多等特點，安排三個施工隊對建筑物分組各自獨立同時施工。確保勞動力計劃實現(xiàn)及工期節(jié)點實現(xiàn)。9、實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度：按照月進度計劃、召開生產(chǎn)調(diào)度會，并形成制度，項目部每周進行一次由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)調(diào)度會，落實周計劃完成情況，并安排下一步的工作。10、制定獎罰措施：根據(jù)月進度，季進度，總進度計劃，制定各期各節(jié)點完成情況獎罰措施。項目部對各級人員要分工明確、職責明確、范圍明確、各期目標明確，做到有布置、有檢查、有考核、有獎罰，獎罰分明。11、為確保工期目標的實現(xiàn)，結(jié)合工程的特點，將采取措施。二、從組織管理上保證工期目標的實現(xiàn)1、本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集優(yōu)良設(shè)備用于本工程項目。2、建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗定人，各負其責。3、各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清除明天的工作，及時安排布置。4、每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5、建立獎罰分明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延天數(shù)進行罰款。三、從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周逐旬逐月編制出具體施工計劃和工作安排。3、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員設(shè)備、物資進行調(diào)度安排。及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。4、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的施工中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。四、從技術(shù)上保證工期1、工程中標后開工前，組織相關(guān)人員認真閱讀圖紙，清楚設(shè)計意圖，根據(jù)圖紙要求，由項目工程師組織施工員，質(zhì)檢員，材料員、技術(shù)員及班組長等人員，認真討論施工方案，制定切實可行的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計中采用的技術(shù)規(guī)范、標準及技術(shù)措施中涉及到的材料、機具、人員等必須準備到位，保證按時開工，連續(xù)施工。2、每個分部工程施工前，根據(jù)工程實際制定施工方案，做到施工有方案，方案有落實。根據(jù)以往施工同類工程的經(jīng)驗，認真查找施工中可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的措施，把問題盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程順利進行。3、采用新工藝、新技術(shù)、盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細的技術(shù)交底。5、施工用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃，若有滯后，立即采取措施予以彌補。6、認真做好季節(jié)性施工方案，確保冬、雨季施工正常進行。五、施工資源保證工期1、該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行駛合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、根據(jù)施工組織設(shè)計中施工機械設(shè)備計劃及施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部、分項施工時間，組織設(shè)備及時進場，并做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。六、落實保證措施1、加強項目施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，逐級簽訂承包責任狀，落實施工網(wǎng)絡(luò)計劃，項目部設(shè)調(diào)度室，項目經(jīng)理全面負責施工計劃的實施，按計劃組織勞、材、機等資源配置，全面有效地形式指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。2、切實做好實施性施工組織設(shè)計，加強計劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進度計劃和網(wǎng)絡(luò)控制計劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進行。3、充分發(fā)揮科技效能作用，對重點、難點工程積極進行科技攻關(guān)，選擇科學的施工方案，以保證施工的順利進行。4、做好砂石的備料工作，確保前期施工需要。5、加大機械設(shè)備投入，提高機械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，保障其良好狀態(tài)。6、做好與當?shù)卣⑾嚓P(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷，以便各工程能按時全面展開工作。7、嚴格按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃施工，抓好關(guān)鍵線路的重點和難點工