精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬與績效考核管理辦法（財務(wù)部）批準(zhǔn)：第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關(guān)系，合理評價財務(wù)人員的行為和績效，以充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司財務(wù)部。第二章薪金的確定與薪酬調(diào)整管理第三條財務(wù)人員的薪金由財務(wù)部門負責(zé)人依據(jù)公司的經(jīng)營狀況和相關(guān)政策，在考慮學(xué)歷、工齡時間、職稱、崗位和在職期間的工作表現(xiàn)合理制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四條財務(wù)人員的薪金經(jīng)總經(jīng)理審定后，報人力資源部備案。第五條薪金模式——崗位等級工資制+學(xué)歷與職稱工資補貼一、崗位等級工資的含義：一是根據(jù)員工責(zé)任大小、工作量多少、工作難易程度等來確定各崗位工資職等；二是在各崗位工資職等基礎(chǔ)上，每類崗位設(shè)立若干級別，按年終績效考評結(jié)果決定員工工資升降。二、崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)：單位：人民幣元崗位底薪等級12345678910級差會計經(jīng)理5500六2505007501000125015001750200022502500250主管會計4500五2505007501000125015001750200022502500250總帳會計3500四200400600800100012001400160018002000200核算會計3000三1503004506007509001050120013501500150會計文員2500二1002003004005006007008009001000100應(yīng)屆畢業(yè)生1800一1002003004005006007008009001000100三、學(xué)歷與職稱工資補貼標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷補貼標(biāo)準(zhǔn)職稱補貼標(biāo)準(zhǔn)碩士及以上500高級500本科300中級300?？?00初級100中專100第六條薪金調(diào)整一、工資調(diào)整包括：工資普調(diào)、易崗易薪、級別調(diào)整。二、工資普調(diào)：公司每年按本市物價指數(shù)調(diào)整情況，對全體員工進行工資調(diào)整；工資普調(diào)以深圳市平均工資水平為基數(shù)，物價指數(shù)>0公式為：普調(diào)工資=深圳市上年度平均工資×物價上漲指數(shù)；≤0，工資不調(diào)整。三、易崗易薪：員工隨工作崗位的變動，而調(diào)整其相應(yīng)的崗位職等工資標(biāo)準(zhǔn)。四、級別調(diào)整：由財務(wù)部門負責(zé)人根據(jù)員工年度績效考評結(jié)果，對年度內(nèi)考評成績優(yōu)秀者提出級別上調(diào)意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?？荚u辦法詳見第三章《工作績效考核》。五、級別調(diào)整、工資普調(diào)原則上每年進行一次，調(diào)整時間為：每年三月底之前，由財務(wù)部門負責(zé)人提議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后四月份執(zhí)行。第七條財務(wù)人員月度工資發(fā)放總額依以下公式計算確定：月度工資發(fā)放總額=底薪X60%+級別工資+學(xué)歷工資+職稱工資+績效工資績效工資=底薪X40%X月度考評分%第三章工作績效考核第八條考核原則1、客觀、公正。2、突出工作實績。3、縱向逐級考核：以直接上級對下級進行考核為主，部門負責(zé)人做為補充。第九條公司對財務(wù)人員的績效考核主要采用定性與定量分析相結(jié)合的方法，對各主要指標(biāo)進行全面考核，并登記入下表。部門財務(wù)部姓名考核期月份考核內(nèi)容KPI指標(biāo)權(quán)重考核結(jié)果：優(yōu)秀98分及以上，良好90分及以上，合格75分及以上，不合格75分以下。按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，填制記賬憑證、登記帳簿準(zhǔn)確性10每發(fā)生差錯一筆扣1分及時性10每延遲一天扣1分按照制度的有關(guān)規(guī)定對公司的業(yè)務(wù)、原始憑證進行復(fù)核準(zhǔn)確性5每發(fā)生差錯一筆扣1分及時性5每延遲一天扣1分按照報送內(nèi)容和時間的規(guī)定，編制各種財務(wù)報表準(zhǔn)確性20每發(fā)生差錯一筆扣3分及時性20每延遲一天扣5分按照國家稅法的規(guī)定保管好發(fā)票、稅控系統(tǒng)及其他稅務(wù)資料；按照公司的規(guī)定進行合同等資料的保管；財務(wù)資料保密工作安全性10每發(fā)生差錯一筆扣3分團隊合作精神協(xié)調(diào)性5發(fā)生有效投訴扣1分財務(wù)資料保密工作保密性5發(fā)生有效投訴扣2分臨時任務(wù)完成情況及時性2發(fā)生有效投訴扣1分與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合及時性3發(fā)生有效投訴扣1分工作原則性強，業(yè)務(wù)熟練公正合理性5每違反財務(wù)制度一次扣1分評分合計100第十條新進入公司而未滿試用期的人員不參加此考核。第十一條績效考核實行按月考核，按月兌現(xiàn)，考核結(jié)果為良好或優(yōu)秀的按滿分計算績效工資。第十二條績效考核結(jié)果的查詢與申訴。被考核人有權(quán)查詢本人的績效考核結(jié)果，如果對考核結(jié)果有異議，可在一周之內(nèi)向自己的直接上級提出申訴，被考評人的直接上級應(yīng)在一周之內(nèi)進行調(diào)查和回復(fù)；被考評人對直接上級的答復(fù)仍不滿意時，可在一周內(nèi)向財務(wù)負責(zé)人反映。第十三條考核結(jié)果的運用。月度的績效考核結(jié)果與當(dāng)月底薪的40%掛鉤考核。第十四條根據(jù)年終考評結(jié)果，結(jié)合歷史表現(xiàn)，分別采取員工晉升、加薪、遷戶等激勵措施。一、職務(wù)晉升?？荚u優(yōu)秀，評價其綜合管理能力和潛質(zhì)屬優(yōu)，給予該員工以職務(wù)晉升，承擔(dān)更重要的職責(zé)。二、等級加薪。考評優(yōu)秀，剔除其考評的偶然性等情況，給予該員工等級范圍內(nèi)的加薪。第十五條：根據(jù)年終考評結(jié)果，結(jié)合日常表現(xiàn)，分別采取批評教育、書面警告、限期改正、解聘、除名、訴諸法律等處罰措施。一、批評教育。對員工的一般過錯，按照逐級管理原則對其進行批評教育。二、書面警告。對員工的較重過失，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予書面警告。三、限期改正。員工犯有嚴重錯誤，已知錯肯改者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意給予三個月以內(nèi)的限期處理。四、解聘。五、除名。對嚴重違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的；對拒不服從公司安排、擅自離崗、教育無效的；對規(guī)定期限內(nèi)無法清理財務(wù)帳目的員工進行除名處理。除名以公司名義發(fā)出決定。六、訴諸法律。對違反國家法律法規(guī)，造成公司重大經(jīng)濟損失和其它損失、協(xié)商無效的員工，公司訴諸法律解決問題。第四章附則第十六條本辦法由財務(wù)部解釋和修訂，自發(fā)布之日起實施。附表1績效考核申訴表年月日申訴人姓名所在單位崗位申訴內(nèi)容接待人申訴日期附表2績效考核申訴處理記錄表年月日申訴人姓名部門職位申訴內(nèi)容面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備注：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物控部績效考核辦法為規(guī)范產(chǎn)品收發(fā)管理，增強責(zé)任意識，提高收發(fā)的準(zhǔn)確性與及時性，制定本考核辦法。一、收發(fā)組考核辦法1、工資結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品收發(fā)員、收發(fā)主管的工資由月標(biāo)準(zhǔn)工資和績效工資兩部分組成。（1）產(chǎn)品收發(fā)員的標(biāo)準(zhǔn)工資（____）元、績效工資（____）元。（2）收發(fā)主管的標(biāo)準(zhǔn)工資（____）元、績效工資（____）元。2、工資核算辦法：A出勤26天及以上：月總工資額=月標(biāo)準(zhǔn)工資額÷26天×本人實際出勤天數(shù)+績效工資標(biāo)準(zhǔn)×本人月考核比例。B出勤26天以下：月總工資額=月標(biāo)準(zhǔn)工資額÷26天×本人實際出勤天數(shù)+績效工資標(biāo)準(zhǔn)×本人月考核比例÷26×實際出勤天數(shù)。3、考核方式：產(chǎn)品收發(fā)員的績效考核項目：收發(fā)統(tǒng)計準(zhǔn)確性（30分）、收發(fā)統(tǒng)計及時性（20分）、現(xiàn)場清點的準(zhǔn)確性（20分）、運輸安全性（10分）、其他（20分）。4、考核項目統(tǒng)計方法：（1）收發(fā)員被考核人：綜合得分：月份考核項目評定標(biāo)準(zhǔn)扣分得分產(chǎn)品收發(fā)統(tǒng)計準(zhǔn)確性（30分）1.產(chǎn)品收發(fā)帳物不符的，一次扣責(zé)任人5-10分。2.工程名稱填寫不一致的，一次扣1-10分。3.產(chǎn)品收發(fā)統(tǒng)計上報不及時的，一次扣5-10分。4.產(chǎn)品運到現(xiàn)場后，不是合同指定人簽收的一次扣1-10分。5.出現(xiàn)產(chǎn)品收發(fā)數(shù)量嚴重不符的（差錯率達10%以上），取消責(zé)任人當(dāng)月績效工資。收發(fā)的及時性（20分）1.在產(chǎn)品有庫存的情況下，因組織不力影響合同約定發(fā)貨期的，一次扣責(zé)任人5-10分。2.收板不及時的，一次扣5-10分?，F(xiàn)場清點的準(zhǔn)確性（20分）產(chǎn)品運至現(xiàn)場，清點錯誤的，一次扣責(zé)任人1-5分。運輸安全性（10分）產(chǎn)品在運輸至現(xiàn)場途中出現(xiàn)丟失的，扣責(zé)任人5-10分。其他方面（20分）1.未按規(guī)定收取模板維修費、報廢費用的，一次扣責(zé)任人5-10分。2.少寫、漏寫模板維修費或在收取費用過程中舞弊的，扣5-10分。3.產(chǎn)品收發(fā)過程中，因收發(fā)人員自身原因造成客戶投訴或不滿意的，一次扣5-10分。（2）收發(fā)主管業(yè)績考核辦法①以收發(fā)組所有人員的月考核分值的均值為基準(zhǔn)，月考核均值85分及以上的，收發(fā)主管的業(yè)績工資100%發(fā)放，低于85分的，業(yè)績工資發(fā)放90%；低于75分的，其業(yè)績工資發(fā)放80%。②出現(xiàn)重大失誤的（產(chǎn)品收發(fā)一次性失誤率達10%以上），取消收發(fā)主管當(dāng)月的績效工資。二、物控組考核辦法1、配料員、物控統(tǒng)計員、外庫管理員、物控主管的工資由月標(biāo)準(zhǔn)工資和績效工資兩部分組成。（1）配料員的標(biāo)準(zhǔn)工資（____）元、績效工資（____）元。（2）物控統(tǒng)計員的標(biāo)準(zhǔn)工資（____）元、績效工資（____）元。（3）外庫管理員的標(biāo)準(zhǔn)工資（____）元、績效工資（____）元。（4）物控主管的標(biāo)準(zhǔn)工資（____）元、績效工資（____）元。2、工資計算辦法：A出勤26天及以上：月總工資額=月標(biāo)準(zhǔn)工資額÷26天×本人實際出勤天數(shù)+績效工資標(biāo)準(zhǔn)×本人月考核比例。B出勤26天以下：月總工資額=月標(biāo)準(zhǔn)工資額÷26天×本人實際出勤天數(shù)+績效工資標(biāo)準(zhǔn)×本人月考核比例÷26×實際出勤天數(shù)。3、績效工資考核方式（1）配料員考核項目：配料合理性（30分）、配料準(zhǔn)確性（30分）、配料混拼正確性（30分）、揀廢鐵人員管理（10分）。（2）統(tǒng)計員考核項目：統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（40分）、統(tǒng)計上報的及時性（30分）、散料單開據(jù)的及時性（30分）。（3）外庫管理員考核項目：出入庫手續(xù)（25分）、標(biāo)識的準(zhǔn)確性（25分）、付板準(zhǔn)確性（25分）、統(tǒng)計量準(zhǔn)確性（25分）。4、考核統(tǒng)計辦法（1）配料員配料員：綜合得分：月份考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分得分配料、下料合理性（30分）根據(jù)技術(shù)部下達的模板計數(shù)方案和工程用板計劃配料，合理用材。因用料不合理造成材料浪費的，一次扣5-10分。配料、下料計算的準(zhǔn)確性（40分）1.配料過程中計算錯誤或筆誤造成材料浪費的，一次扣5-10分。2.因配料員計算嚴重失誤造成批量浪費的（角鋼、槽鋼等一次性10根以上、鋼板一次性5塊以上），取消被考核人當(dāng)月績效工資。配料混拼合理性（30分）發(fā)現(xiàn)不同型號的板混拼的，一次扣5-10分。揀廢鐵人員管理（10分）每天按時給揀廢鐵人員安排工作，并定期進行監(jiān)督檢查。安排工作不及時、不檢查或無檢查記錄的，一次扣5-10分。加強對揀廢鐵人員管理，嚴格執(zhí)行請假制度和考勤制度。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定休假和作息的，一次扣5-10分。（2）物控統(tǒng)計員被考核人：綜合得分：月份考核項目評定標(biāo)準(zhǔn)扣分得分統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（40分）1.依據(jù)庫管員提供的模板庫存量與發(fā)放的統(tǒng)計報表，準(zhǔn)確進行統(tǒng)計和賬目處理。統(tǒng)計量出現(xiàn)錯誤的，一次扣5-10分。2.模板量統(tǒng)計過程中出現(xiàn)嚴重失誤的（漏項或統(tǒng)計量與實際庫存量差錯率達10%以上），取消被考核人當(dāng)月績效工資。統(tǒng)計的及時性（30分）未按規(guī)定及時上報統(tǒng)計報表，一次扣5-10分散料單規(guī)范性（30分）1.未按規(guī)定要求填寫散料單或字跡潦草不清的，一次扣1-10分。2.填寫散料單出現(xiàn)錯誤的，一次扣5-10分。（3）外庫管理員被考核人：綜合得分：月份考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分得分出入庫手續(xù)（25分）1.出入庫臺賬不清楚、不準(zhǔn)確的扣5-10分。2.未按出入庫手續(xù)的規(guī)定辦理出入庫的，一次扣1-5分。3.無出入庫臺賬或臺賬統(tǒng)計混亂的，取消被考核人當(dāng)月的績效工資。標(biāo)注的準(zhǔn)確性（25分）及時對來板（庫存板）按技術(shù)設(shè)計要求進行標(biāo)注，未及時標(biāo)注或標(biāo)注錯誤的，一次扣5-10分。付板的準(zhǔn)確性（25分）1.依據(jù)技術(shù)部下達的《工程用板明細》和車間派工單進行付板，未按規(guī)定付板或付板型號與現(xiàn)場加工需求不一致的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5-10分。2.按技術(shù)部下發(fā)的《工程用板明細》對收發(fā)人員付板走貨，未按規(guī)定付板或付板型號出現(xiàn)錯誤的，一次扣5-10分。統(tǒng)計量的準(zhǔn)確性（25分）出入庫統(tǒng)計不準(zhǔn)確或不及時的，一次扣5-10分。（4）物控部主管績效考核辦法①以物控組所有人員的月考核分值的均值為基準(zhǔn)，月考核均值85分及以上的，收發(fā)主管的業(yè)績工資100%發(fā)放，低于85分的，業(yè)績工資發(fā)放90%；低于75分的，其業(yè)績工資發(fā)放80%。②出現(xiàn)重大失誤的（配料計算錯誤造成批量浪費、物控統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯率達10%以上、無出入庫臺賬或臺賬混亂），取消物控主管當(dāng)月的績效工資。三、物控部經(jīng)理績效考核辦法1、物控部經(jīng)理的工資由月