版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
主主要工作職責(zé)職位名稱直屬上級位直接下屬職位/人數(shù)要程要程補(bǔ)充事項工作任務(wù)開模資料的審核制模的進(jìn)度和品質(zhì)跟進(jìn)制模成本控制模產(chǎn)修模保障注塑生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的制訂并執(zhí)行安全生產(chǎn)的管控以及設(shè)備的有效利用技術(shù)提升及新工藝導(dǎo)入管理制度執(zhí)行有利于模具品質(zhì)提升或降低成本。以及有利于注塑生產(chǎn)的新工藝嘗試并導(dǎo)入。公司管理制度的推進(jìn)1.模具設(shè)計管理程序2.模具制造及品質(zhì)控制程序3.設(shè)備維護(hù)管理程序協(xié)助完成部門各流程工模主管工作標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)人員對開模資料(產(chǎn)品圖紙、模具圖紙)進(jìn)行評審并最終確定合理的模具制作方案。合理調(diào)配人力和設(shè)備,保證制模周期按計劃進(jìn)行。制定制模品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并每周檢討以持續(xù)改善模具品質(zhì).制定并監(jiān)督生產(chǎn)物料的管理,通過培訓(xùn)和工藝改進(jìn)提高人力效率和減少出錯率達(dá)到降低成本的目的。從人力和制度上大力支持注塑生產(chǎn),確保生產(chǎn)中的模具問題在最短時間內(nèi)得以有效處理.根據(jù)公司產(chǎn)品要求制定模具生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件并長期積累,形成一整套生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。重視車間現(xiàn)場管理,排除生產(chǎn)安全隱患,并定期對安及保養(yǎng),達(dá)到安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)的目的。根據(jù)公司的產(chǎn)品實際需求,從模具角度嘗試導(dǎo)入新技術(shù)、新工藝.對模具的品質(zhì)提升做有益的工藝嘗試或改革.圍繞有利于注塑品質(zhì)或降成本的方案或工藝進(jìn)行嘗試或改進(jìn)。積極配合和執(zhí)行公司的制度化管理(5S、ISO—)主主要工作職責(zé)職位名稱部門直接上司工作任務(wù)工模生管工模部工模主管工作標(biāo)準(zhǔn)程補(bǔ)充事項主主要工作職責(zé)職位名稱部門直接上司工作任務(wù)工模文員工模部工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好日常管理工作,樹立為領(lǐng)導(dǎo)、部門同事服務(wù)、協(xié)助其他部門工作的的思想負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作,做好辦公室檔案收集、整理工作.保管登記和按規(guī)定申請。發(fā)放公司辦公用品并管理辦公各種財產(chǎn),合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉配合每月考核需要,提供考核資料的具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計,及考核數(shù)據(jù)匯總工作精神的上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)公司公文、報表、考勤等相關(guān)工作資料的策劃、做好部門宣傳專欄的組稿及布置張貼工作。溝責(zé)配合項目部上級領(lǐng)導(dǎo)交代的事項配合每月考核需要,提供考核資料的具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計,及考核數(shù)據(jù)匯總工作程補(bǔ)充事項協(xié)助完成部門各流程主主要工作職責(zé)職位名稱模具設(shè)計工程師部門工模部直接上司工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品圖排位,訂料認(rèn)真核對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檢查訂料單,避免錯訂、漏訂學(xué)習(xí)并實踐產(chǎn)品設(shè)計工作完成主管安排的其它工作任務(wù)認(rèn)真對照整款產(chǎn)品的裝配情況及表面處理要求,優(yōu)化的改模方案,節(jié)約改模成本.幫助繪圖員及助理工作程解決工作中遇到的任何問題,提升工作效率及減少出錯率。利用多工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計,擴(kuò)大自已的遵守廠規(guī)廠紀(jì),配合加班,服從安排。評審-發(fā)放CNC-2D散件出圖主主要工作職責(zé)完成日常工作補(bǔ)補(bǔ)充事項位名稱部門直接上司工作任務(wù)的結(jié)構(gòu).產(chǎn)品要求進(jìn)行分析,提供加工方案,了解生產(chǎn)進(jìn)度2、編程序、拆銅公,出火花3、協(xié)助生產(chǎn),提供持續(xù)改進(jìn)的方案,對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、檢測進(jìn)行跟蹤,以達(dá)到甚至超過質(zhì)量、產(chǎn)量、成本及生產(chǎn)效率的要求4、模具維修與設(shè)計變更時,參與檢討工作提供最佳加工接到新模,了解模具結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品要求拆前后模電極及開料工模部工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程式編輯選擇簡單、快捷、高效的加工路徑.程式編輯完成后進(jìn)行較對工作,確認(rèn)無撞刀、漏加工等進(jìn)行模仁等一些精密件的加工,一定要考慮到粗加工的問題,能鑼出來的地方都應(yīng)鑼出來,鑼不出來的地方盡量地開粗至要求數(shù)目值。精加工過程中注意進(jìn)刀量與進(jìn)刀方向,確保在最短的時間內(nèi)加工出高品質(zhì)的工件電極的拆法應(yīng)考慮加工可行性,實用,強(qiáng)度夠,不變形;方便加工;銅公成本;外形美觀;拆的銅公越少越好;對稱的產(chǎn)品盡量將加工左、右的銅公做在一起,移數(shù)加工。模具外觀要求比較高的電極應(yīng)選擇做粗、出圖紙時應(yīng)清楚標(biāo)示銅公檢測圖,如何碰數(shù),進(jìn)行EDM加工,仔細(xì)檢查每個參數(shù),避免返工.加工中還現(xiàn)場檢測加工工件有無到數(shù)、余量是否太早解決問題,不可隱瞞實情。每加工完一件工件后應(yīng)做記錄,內(nèi)容包括加工總工時、刀具的損耗、加工難接到改模通知后,了解改模進(jìn)度確定加工方案優(yōu)先進(jìn)編寫前后模及銅公程編寫前后模及銅公程式拆散件電極、編寫模胚程序.程補(bǔ)充事項位名稱火花機(jī)操作員部門工模部直接上司工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé)程模具火花機(jī)加工執(zhí)行工作安排每周對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)對加工中的異常處理上機(jī)前的檢查加工中的觀察1、上機(jī)前認(rèn)真檢查工件及銅公;加工圖是否相符2、依據(jù)模具形狀大??;表面要求進(jìn)行合理調(diào)配設(shè)備;調(diào)節(jié)性能;3、加工下機(jī)前進(jìn)行自檢;檢查是否復(fù)合規(guī)定要求范4、按時按要求完成安排的工作任務(wù)境每周進(jìn)行設(shè)備檢查,保養(yǎng)維護(hù),使設(shè)備提高壽命及擁有較好的加工性能采取后續(xù)防范措施.模模具制作下機(jī)及下機(jī)及自檢補(bǔ)充事項職位名修模稱部門部直接上司工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)熟練掌握車床、銑床磨床、燒焊等模具技術(shù)設(shè)備操作主要工作職責(zé)2、完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)能及時完成安排的工作任務(wù)程、接收制模組長的工作安排2、進(jìn)行加工跟進(jìn)流程3、進(jìn)行自檢工作補(bǔ)補(bǔ)充事項位名稱省模組長部門工模部直接上司工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)按模具試模期,合理安排省接收加工任務(wù)后了解相關(guān)加工要求,按模具表面處理要求以組員的技能合理安排組員加工,提高工作效率,組員加工完后成品驗收,避免二次加工。主要工作職責(zé)設(shè)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)加工工作執(zhí)行排組員的安全、技術(shù)指導(dǎo)加工交接流程密切關(guān)注省模區(qū)域的6S現(xiàn)場管理,安排責(zé)任到個人,要求組員定時進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),加工操作時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)定期給組員進(jìn)行安全、生產(chǎn)、工藝加工技能培訓(xùn),針。程省模加工流程加工后檢驗流程主主要工作職責(zé)執(zhí)行工作安排補(bǔ)補(bǔ)充事項位名稱省模技工部門工模部直接上司工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)模具省模加工每周六對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)保時保質(zhì)的完成組長安排的工作任務(wù)。工作臺整齊,保持良好的工作環(huán)境。每周進(jìn)行設(shè)備檢查,保養(yǎng)維護(hù),使設(shè)備提高壽命及擁有較好的加工性能對加工中的異常處理對工作中出現(xiàn)的異常問題及時處理、反饋。程加工中的觀察執(zhí)執(zhí)行工作安排補(bǔ)補(bǔ)充事項職位名稱制模技工部門工模部直接上司工作任務(wù)工模主管工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé)模具制模加工工作每周六對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)對加工中的異常處理、把控模具加工品質(zhì)保時保量的完成安排的工作任務(wù)保持地面、機(jī)器干凈,工作臺整齊。每周進(jìn)行設(shè)備檢查,保養(yǎng)維護(hù),使設(shè)備提高壽命及擁有較好的加工性能對工作中出現(xiàn)的異常問題及時處理、反饋,并較好的把控模具的加工品質(zhì).補(bǔ)補(bǔ)充事項職位職位名稱部門直接上司工模主管工作任務(wù)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)做好所負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)工作,并填寫點(diǎn)檢表;主要工作職責(zé)執(zhí)行工作安排模
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年大學(xué)(機(jī)械工程)機(jī)械原理階段測試試題及答案
- 天津社區(qū)考試題庫及答案
- 護(hù)理實習(xí)筆試試題及答案
- 全國焊工安全題庫及答案解析
- 2025中藥學(xué)實踐操作考核試題及答案
- 2025年大學(xué)(供應(yīng)鏈管理)供應(yīng)鏈設(shè)計技術(shù)綜合測試試題及答案
- 綏化市望奎縣2025年城投集團(tuán)招聘工作人員試題及解析
- 2025電信協(xié)優(yōu)(含LTE、5G)資格認(rèn)證考試題庫附答案
- 物業(yè)安全管理試題及答案
- 焊工科目四試題及答案
- GB/T 26951-2025焊縫無損檢測磁粉檢測
- 建筑工程施工質(zhì)量控制問題及優(yōu)化對策研究
- 公司合作項目參與人員證明書(6篇)
- 停車場地租用合同書
- 2025年福建廈門高三一模高考數(shù)學(xué)試卷試題(含答案詳解)
- 喉返神經(jīng)損傷預(yù)防
- 《汽車用先進(jìn)高強(qiáng)鋼 薄板和薄帶 擴(kuò)孔試驗方法》
- 脾破裂手術(shù)配合
- 2023年高級售后工程師年度總結(jié)及下一年展望
- 【語文】湖南省長沙市實驗小學(xué)小學(xué)四年級上冊期末試卷(含答案)
- 阿米巴經(jīng)營模式-人人都是經(jīng)營者推行授課講義課件
評論
0/150
提交評論