《企業(yè)生命周期》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導圖PPT模板01推薦序在加速衰老的時代破解永葆活力的D...引言譯者序創(chuàng)業(yè)者的舞步第1篇生命周期階段目錄03020405第2篇分析組織行為總結(jié)第3篇培育健康的企業(yè)附錄A案例分析目錄070608內(nèi)容摘要一本管理經(jīng)典，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代背景下，煥發(fā)出新的商業(yè)智慧。創(chuàng)業(yè)邦、中國創(chuàng)業(yè)學院共同推薦的創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。吳曉波、王玥、徐中傾情推薦。愛迪思博士在研究輔導過上千家企業(yè)后，寫出了《企業(yè)生命周期》一書，他以系統(tǒng)的方法巧妙地把一個企業(yè)的發(fā)展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業(yè)生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述了每個階段的特征，并提出相應(yīng)的對策，揭示企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，告知企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者如何判斷出現(xiàn)的問題，如何安排結(jié)構(gòu)、人員和制度，以便讓組織充滿競爭力和活力。推薦序在加速衰老的時代破解永葆活力的D...三是在企業(yè)生命周期理論里，愛迪思創(chuàng)造性地提出了PEAI基因，這4個基因的有機組合構(gòu)成了企業(yè)的活力強度。譯者序創(chuàng)業(yè)者的舞步這4個基因在不同階段產(chǎn)生不同的影響，構(gòu)成了不同的問題和價值。引言Perform，指執(zhí)行力；Administrate，指制定流程和清晰的職責考核；Entrepreneurship，指創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神；Integrate，指整合資源。第1篇生命周期階段能存活下來的物種，既不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些最能適應(yīng)變化的。第1章變化及其影響第2章孕育期第3章嬰兒期第4章學步期第5章再生并開始成熟：青春期第6章壯年期010302040506第1篇生命周期階段第7章衰退的跡象第9章最后的崩潰：官僚早期、官僚期和死...第8章處于衰退中的公司：貴族期第1篇生命周期階段問題的永恒性從預(yù)測到加速共同的原因生命周期和問題的本質(zhì)正常問題和異常問題典型路徑與最優(yōu)路徑010302040506第1章變化及其影響做出承諾創(chuàng)始人：不僅僅是追求利潤正確地做出承諾是真愛還是創(chuàng)業(yè)空想孕育期的問題12345第2章孕育期以產(chǎn)品為導向領(lǐng)導的轉(zhuǎn)變公司氛圍對資金需求估計不足第3章嬰兒期創(chuàng)始人的承諾專制型領(lǐng)導風格嬰兒期死亡嬰兒期的問題第3章嬰兒期機會成為問題反應(yīng)性銷售環(huán)境缺少一致性和聚焦點圍繞人組織起來的公司創(chuàng)始人陷阱010302040506第4章學步期海鷗綜合征學步期的問題由誰來整合第4章學步期授權(quán)領(lǐng)導的轉(zhuǎn)變：從創(chuàng)業(yè)到專業(yè)化管理目標的轉(zhuǎn)換權(quán)力斗爭導致核心成員流失青春期的問題12345第5章再生并開始成熟：青春期壯年早期愿景和價值觀制度化的管理流程有控制和被鼓勵的創(chuàng)造力綜合性目標知輕重，分緩急010302040506第6章壯年期運轉(zhuǎn)良好的制度和組織結(jié)構(gòu)可預(yù)期的卓越表現(xiàn)銷售額和邊際利潤雙增長組織繁殖力強公司內(nèi)外的凝聚力和整合力壯年期的問題010302040506第6章壯年期壯年晚期／穩(wěn)定期壯年晚期／穩(wěn)定期的問題壯年早期的問題第6章壯年期成長階段與衰退階段的比較從承擔冒險到規(guī)避風險從預(yù)期超過結(jié)果到結(jié)果超過預(yù)期從資金緊張到資金充裕從強調(diào)功能到強調(diào)形式從為什么做和做什么到怎樣做、誰做過及為什...010302040506第7章衰退的跡象從貢獻到個性從請求原諒到請求準許是問題還是機會從營銷和銷售到財務(wù)和法律從一線部門到行政部門責任與職權(quán)010302040506第7章衰退的跡象誰在管理誰是動力還是慣性改變領(lǐng)導力還是改變體制內(nèi)部和外部咨詢師及冒犯者從銷售導向到利潤導向從顧客到資本010302040506第7章衰退的跡象著裝規(guī)則會議室空間的使用彼此如何相稱溝通軟弱無力的權(quán)力中心010302040506第8章處于衰退中的公司：貴族期對沖突和危機的處理兼并和收購暴風雨前的寧靜等待什么第8章處于衰退中的公司：貴族期官僚早期迫害官僚期：維持生命制度繁多脫節(jié)缺少控制意識010302040506第9章最后的崩潰：官僚早期、官僚期和死...繞過制度如何確定公司在生命周期曲線上的位置死亡第9章最后的崩潰：官僚早期、官僚期和死...第2篇分析組織行為引用蕭伯納的話：“理性的人適應(yīng)環(huán)境，不理性的人則試圖讓環(huán)境適應(yīng)他們，因此所有進步都是不理性的人努力的結(jié)果。第10章分析工具第11章預(yù)測生命周期：舞蹈的節(jié)奏第12章PAEI與生命周期的各個階段第13章預(yù)測解決問題的能力第14章公司衰退的原因第15章公司衰退的結(jié)構(gòu)因素010302040506第2篇分析組織行為起源四大管理功能機械意識與有機意識檢驗自己的理解功能的不相容性12345第10章分析工具舞蹈：典型路徑上PAEI功能的發(fā)展順序誰第一個跳誰第二個跳誰第三個跳第11章預(yù)測生命周期：舞蹈的節(jié)奏互相踩腳典型路徑上的健康舞蹈加入I達到壯年期穩(wěn)定期第11章預(yù)測生命周期：舞蹈的節(jié)奏孕育期：paEi嬰兒期：Paei學步期：PaEi青春期：PAei或pAEiAE之爭自律010302040506第12章PAEI與生命周期的各個階段I的重要性目標壯年早期：PAEi穩(wěn)定期：PAeI第12章PAEI與生命周期的各個階段為什么創(chuàng)業(yè)精神會先減少貴族期：pAeI官僚早期0A0i和官僚期0A00死亡：0000第12章PAEI與生命周期的各個階段對問題的感知職權(quán)權(quán)力影響力權(quán)勢與CAPI預(yù)測控制權(quán)掌握在誰手中010302040506第13章預(yù)測解決問題的能力生命周期中的職權(quán)職權(quán)和責任生命周期中的權(quán)力行為生命周期中的影響力行為生命周期中的CAPI12345第13章預(yù)測解決問題的能力典型生命周期中的創(chuàng)業(yè)精神影響生命周期中創(chuàng)業(yè)精神的因素領(lǐng)導者的心理年齡領(lǐng)導風格的功能性感知到的相對市場份額組織結(jié)構(gòu)的功能性010302040506第14章公司衰退的原因組織結(jié)構(gòu)的功能性結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)略成長階段與衰退階段公司的差異組織殖民主義總結(jié)生命周期中的CAPI010302040506第15章公司衰退的結(jié)構(gòu)因素第3篇培育健康的企業(yè)”領(lǐng)導的作用就在于管理好必要的變化——帶來新問題的變化，將公司重新整合以解決這些問題，準備好面對新的變化以及新的問題。第16章企業(yè)診療第18章最優(yōu)路徑第17章典型路徑上的企業(yè)治療：權(quán)變方法第3篇培育健康的企業(yè)生活和問題的本質(zhì)正常問題與異常問題變化的本質(zhì)治療專家的作用第16章企業(yè)診療整合的類型組織整合愛迪思方法論成功整合第16章企業(yè)診療對待嬰兒期公司的方式對待學步期公司的方式對待青春期公司的方式對待壯年期公司的方式對待穩(wěn)定期公司的方式對待貴族期公司的方式010302040506第17章典型路徑上的企業(yè)治療：權(quán)變方法對待官僚早期公司的方式對待官僚期公司的方式時機不當與不必要的手術(shù)內(nèi)部顧問能否完成這項工作第17章典型路徑上的企業(yè)治療：權(quán)變方法典型路徑與最優(yōu)路徑典型路徑和最優(yōu)路徑的比較最佳舞蹈：更快的路徑第18章最優(yōu)路徑總結(jié)在孕育期，重要的是為什么做；在嬰兒期，重要的是做什么；在學步期，重要的是還有什么要做；經(jīng)歷一番痛苦之后，青春期公司學會了不做什么；而壯年期公司則是既知道做什么，也知道不做什么，更知道為什么做（和為什么不做）、做什么（和不做什么）、何時做（和何時不做）、如何做（和不如何做）。總結(jié)關(guān)鍵句子附錄A案例分析處于嬰兒期的公司有以下特點：

●以行動為導向，受機會驅(qū)動。RR公司：開始之前達到壯年：ZZ公司的案例BB公司：或許已經(jīng)到了壯年期CC公司：最優(yōu)路