XX集團(tuán)湖南省火電建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)項目施工調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目部施工調(diào)度管理職能、管理要求及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)等。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各項目部施工調(diào)度管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司《施工調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)》制訂。3術(shù)語項目部施工調(diào)度：是指從事基建施工企業(yè)依據(jù)工程進(jìn)度需求，在項目部施工副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部承擔(dān)的工程所需人力、工機(jī)具、材料設(shè)備資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部各專業(yè)公司（中心）、各部室之間關(guān)于施工中的相互關(guān)系。以下簡稱施工調(diào)度。4管理職能與管理關(guān)系4.1項目經(jīng)理是施工調(diào)度的全面管理者，負(fù)責(zé)所轄項目部管理人員的外部調(diào)配需求，負(fù)責(zé)處理施工過程中影響施工進(jìn)度的重點、難點問題。4.2項目施工副經(jīng)理是項目施工調(diào)度的直接管理者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄項目部各施工項目（班組或分包隊伍）重要人力、工機(jī)具、材料設(shè)備的需求。4.3項目工程部是施工調(diào)度的直接實施部門，在項目部范圍內(nèi)對各專業(yè)公司（中心或分包隊伍）的工機(jī)具、人力資源直接行使調(diào)度權(quán)。調(diào)度工程師是項目部施工調(diào)度總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。4.4項目經(jīng)營部人資對人力資源在項目部范圍內(nèi)外的調(diào)度進(jìn)行過程記錄和手續(xù)辦理。4.5公司各專業(yè)公司（中心）經(jīng)理（主任）、職能部室主任負(fù)責(zé)所轄人員、工機(jī)具在項目部之間的調(diào)配。4.6公司主任調(diào)度負(fù)責(zé)各項目部之間人力、工機(jī)具等資源調(diào)配信息的接收與協(xié)調(diào)，對各項目部的人力資源需求及時與各專業(yè)公司（中心）、部室溝通，并下達(dá)調(diào)度指令。4.7熱機(jī)、電控專業(yè)公司、檢測中心、機(jī)械公司對所轄工具、中小型機(jī)具在項目部及其他應(yīng)急施工項目之間行使調(diào)度權(quán)，公司主任調(diào)度全面掌握情況并進(jìn)行一般事項的協(xié)調(diào)。顛4.8題裂公司物資部負(fù)總責(zé)各項目部之偏間周轉(zhuǎn)性材料敢的調(diào)配平衡，禽保障廉各項目部的周效轉(zhuǎn)性材料需求鹿。貪4.9肝岔公司人資部負(fù)梯責(zé)各項目部之?dāng)_間人力資源調(diào)桿令手續(xù)辦理；險根據(jù)項目部的承需求，按照《珠外聘員工管理輝辦法》的管理閣規(guī)定負(fù)責(zé)職能六范圍內(nèi)各項目雞部外聘人員招鞠錄。為項目部問尋求外部純勞磁務(wù)支持力量提甜供服務(wù)。銜4.10沒須公司合同部、鉤工程部負(fù)責(zé)根線據(jù)各項目部需槽求選擇分承包罵隊伍。為項目舊部尋求重要外走部施工隊伍資擔(dān)源提供服務(wù)。啞4.11目公司生產(chǎn)岔副經(jīng)理是全公懼司范圍內(nèi)施工蚊生產(chǎn)資源策劃爐、調(diào)配的主管員領(lǐng)導(dǎo)，為各項峽目部施工調(diào)度委過程中出現(xiàn)的刃重大問題進(jìn)行正決策和處理。瓣5羊疏管理內(nèi)容與要峰求跪5.1逝違項目部施工計槍劃和施工調(diào)度貼應(yīng)根據(jù)承包合娃同和施工組織收設(shè)計要求進(jìn)行妹，做到科學(xué)組律織、合理調(diào)度圖，確保施工任去務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)蛛、正點完成。蝕5.2姜禁項目部施工過于程中的施工組老織、協(xié)調(diào)、指巖揮應(yīng)有超前策回劃、動態(tài)盤點貼，工程部應(yīng)根意據(jù)一、二級施刮工網(wǎng)絡(luò)計劃及犁時摧組織安編制、調(diào)整三三級施工網(wǎng)絡(luò)和播局部施工網(wǎng)絡(luò)敵并認(rèn)真組織實痛施。工程部專阿業(yè)經(jīng)理和調(diào)度察工程師應(yīng)全面迅掌握項目的施攪工動態(tài)，熱機(jī)相、電控專業(yè)經(jīng)苗理重點協(xié)調(diào)所叉轄專業(yè)項目范螞圍內(nèi)的施工問梅題，調(diào)度工程卸師重點協(xié)調(diào)其綠它專業(yè)項目的牲施工問題。妹5.3社院項目部每月至吧少應(yīng)組織一次牌安全繡施工調(diào)度會，書協(xié)調(diào)各專業(yè)、樸各項目存在的峰問題，項目部抖副經(jīng)理每天應(yīng)臉組織召開一次餅施工現(xiàn)場碰頭核會。工程部經(jīng)蹲理應(yīng)主動對外膚聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)業(yè)主棋方、各施工單螺位的關(guān)系并及司時處理一般問煉題，重大問題通報告項目部施飯工副經(jīng)理或項瓦目部經(jīng)理進(jìn)行測協(xié)調(diào)處理。拋5.4稿一般情況下，皇由項目部經(jīng)理靈或施工副經(jīng)理脂參加業(yè)主方組襪織的施工協(xié)調(diào)份會，工程部經(jīng)步理、調(diào)度工程騾師參加業(yè)主方銹組織的專業(yè)協(xié)伏調(diào)會；項目部思總工程師參加捉業(yè)主方組織的芒重要技術(shù)專題積會。業(yè)主方協(xié)萬調(diào)會布置安排激的任務(wù)應(yīng)及時馳在項目部落實段。懶5.5棉略項目部施工過妹程中出現(xiàn)缺乏將和調(diào)度資源矛篩盾時，一般情浮況下項目部內(nèi)側(cè)部主動尋求解寧決辦法。需要誘其他項目部或覽外部支援時及朝時報告公司工錢程部主任調(diào)度辰和專業(yè)公司經(jīng)箱理、（中心）條主父任，專業(yè)公司拘經(jīng)理、（中心以）主任應(yīng)積極極主動協(xié)調(diào)并作祝出合理調(diào)配。身重大施工資源殺調(diào)度矛盾項目搬部經(jīng)理直接向樸公司生產(chǎn)副經(jīng)榨理匯報并由其銷處理。洗5.召6喬各專業(yè)公司貿(mào)（中心）在公新司生產(chǎn)副經(jīng)理正直接領(lǐng)導(dǎo)下，清對全公司范圍筒內(nèi)所承擔(dān)的各齒項工程，知在人力資源、狡中小型施工機(jī)怎械和工、機(jī)具莖等資源進(jìn)行統(tǒng)宏籌安排配置。責(zé)各項目部應(yīng)服爬從統(tǒng)籌安排，經(jīng)不得有意拖延砌公司調(diào)度指令括。插5.7半冶項目部對工貪、吊機(jī)具資源的需雀求一般應(yīng)提前鄭一個星期報送鐮專業(yè)公司（中班心），專業(yè)公樣司（中心）在府全公司范圍內(nèi)寄調(diào)配，當(dāng)需增優(yōu)購工毀、架機(jī)具時由專業(yè)土公司（中心）避統(tǒng)一進(jìn)行。梁5.頌8避猛公司人力資源撒調(diào)度程序按如爹下流程進(jìn)行：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)指令公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)指令部室、專業(yè)公司（中心）領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度指令公司主任調(diào)度接到通知后作好記錄調(diào)動生產(chǎn)骨干，必須電話請示調(diào)出地的項目經(jīng)理同意后方可下調(diào)度建議單公司主任調(diào)度將員工調(diào)度建議單發(fā)往公司人資部公司人資部根據(jù)建議單辦理員工調(diào)動通知單公司公司人資部簽發(fā)調(diào)動通知單發(fā)往員工調(diào)出地經(jīng)營部員工調(diào)出地經(jīng)營部接到公司人資部簽發(fā)調(diào)動通知單后，即通知調(diào)動員工所在專業(yè)公司（中心）經(jīng)理，下達(dá)員工調(diào)離職移交手續(xù)單。袖5.永9侮博公司所屬各工野程項目的大型需施工吊裝機(jī)械愛調(diào)度，必須以飯工程施工組織恥設(shè)計的要求配像置，經(jīng)公司主辯管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，喉公司主任調(diào)度名根據(jù)各工程施玩工組織的安排呼，對大型施工局機(jī)械進(jìn)行調(diào)度續(xù)管理。機(jī)械公雞司負(fù)責(zé)執(zhí)行大嶺型施工機(jī)械調(diào)痕度、使用維修絲工作以及所有怖大型施工機(jī)械印歸口管理。昆5.10眉乳項目部工程施壇工組織設(shè)計要舅求配置的各種圾資源是施工調(diào)艘度的重要依據(jù)樹，各項目部應(yīng)艱嚴(yán)格遵循，不纖得隨意變更。幕5.11畝程項目部應(yīng)動態(tài)拔控制、有效利些用好人力、工農(nóng)機(jī)具、周轉(zhuǎn)材壩料等緊缺資源陸，不得積壓；檔當(dāng)各工程項目餐人力、工機(jī)具服、材料資源均仆有閑置時應(yīng)優(yōu)菜先將外部資源鏈退出，內(nèi)部人床力資源、施工互機(jī)械按公司統(tǒng)習(xí)籌安排進(jìn)行轉(zhuǎn)片移，施工機(jī)械顯轉(zhuǎn)移時應(yīng)在原樹項目部進(jìn)行維禿護(hù)保養(yǎng)完善。斜5.12拼徐需要公司尋求裹外嗎部分包的施工宗任務(wù)和外聘人脊員時，項目部奔