普安縣地瓜老虎田煤礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法2017年度

班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法班組是企業(yè)的細(xì)胞，是加強(qiáng)企業(yè)管理和企業(yè)平安文化建設(shè)，搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組平安建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范班組平安管理,以適應(yīng)公司平安生產(chǎn)和發(fā)展要求，結(jié)合我公司實(shí)際,和近年來公司班組平安工作的先進(jìn)閱歷，特制定本方法。一、班組平安建設(shè)的目標(biāo)班組要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在保障職工平安與健康的前提下，開展各項(xiàng)工作。班組要實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)平安文化建設(shè)，通過主動實(shí)行有效措施，杜絕“三違”（即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），消退各種擔(dān)心全因素，治理生產(chǎn)過程中存在的塵、毒、物理因素等職業(yè)危害，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，為提升企業(yè)的平安管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、班組平安建設(shè)的要求為了實(shí)現(xiàn)班組平安建設(shè)的目標(biāo)，班組應(yīng)開展達(dá)標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，從制度、教化、管理、現(xiàn)場等全方位達(dá)到科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。并以百分制對各項(xiàng)平安工作進(jìn)行考核。（一）規(guī)章制度（10分）班組要依據(jù)企業(yè)、區(qū)隊(duì)的有關(guān)制度，結(jié)合本班組崗位的實(shí)際狀況和長期工作的實(shí)踐閱歷教訓(xùn)，制訂出各項(xiàng)詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的制度并仔細(xì)貫徹執(zhí)行，使企業(yè)平安制度文化建設(shè)落到實(shí)處。1、崗位責(zé)任依據(jù)班組所屬的各種崗位工種特點(diǎn)，制訂以操作規(guī)程、勞動紀(jì)律為主要內(nèi)容的平安崗位責(zé)任制。2、目標(biāo)考核班組要圍繞工作任務(wù)，明確提出與之配套的平安目標(biāo)與要求，并分解到班組的各個崗位，做到量化考核，責(zé)任到人。同時(shí)，在各種評先評優(yōu)活動中實(shí)行平安一票推翻。3、培訓(xùn)教化班組要對新到崗的職工，在企業(yè)、區(qū)隊(duì)教化的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位教化與培訓(xùn)，并指定專人以師帶徒，使其逐步了解、駕馭、熟識工作環(huán)境及崗位操作要求;在調(diào)整工作崗位、采納新的生產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備或者變更工作場所時(shí)，必需對職工進(jìn)行新崗位、新規(guī)程、新環(huán)境的平安教化培訓(xùn)；做到班組新老成員平安意識不斷增加，特別工種人員必需持證上崗等內(nèi)容制定培訓(xùn)教化制度。4、事故處理針對班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）時(shí)，除主動組織搶救、愛護(hù)現(xiàn)場外，還應(yīng)剛好向上級報(bào)告，并組織本班組職工分析事故緣由、吸取教訓(xùn)、制訂防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生等內(nèi)容制定事故管理規(guī)定。5、日常活動依據(jù)班組要結(jié)合實(shí)際，常常開展各種形式的平安活動，如班前班后會、崗位技術(shù)練兵、每周平安日、平安現(xiàn)場教化、平安檢查等活動，并使之正規(guī)化、常常化、制度化，形成班組平安生產(chǎn)文化氛圍的要求，制定日常平安工作管理方法。6、維護(hù)保養(yǎng)班組應(yīng)對所管理運(yùn)用的各種機(jī)械電氣設(shè)備、工具、平安防護(hù)設(shè)施以及勞動防護(hù)用品等，依據(jù)職責(zé)范圍，建立定員定責(zé)的日常保養(yǎng)制度和定期檢修制度。7、上下班交接針對連續(xù)作業(yè)的班組，在上下班交接期間，上一班職工應(yīng)將本班組內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況以及遺留問題向下一班對口職工交接清晰，并要有文字交接記錄，做到交接嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任清晰的內(nèi)容，制定交接班制度。8、工作獎懲班組應(yīng)建立起平安工作的激勵機(jī)制，依據(jù)目標(biāo)管理的要求，制訂出日常平安工作的評分考核獎懲方法。9、管理建檔圍繞班組內(nèi)發(fā)生的有關(guān)平安生產(chǎn)的人和事，如平安檢查記錄、傷亡事故和設(shè)備事故、平安目標(biāo)考核、反“三違”獎懲、重要設(shè)備檢修、培訓(xùn)教化等記錄都要進(jìn)行分類建檔，定期分析與總結(jié)的工作內(nèi)容，制定平安生產(chǎn)檔案規(guī)定。10、其他。（二）培訓(xùn)教化（20分）班組應(yīng)依據(jù)各級平安教化培訓(xùn)制度，常常進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、訓(xùn)練和平安理念的滲透，以提高職工的綜合素養(yǎng)，確立正確、科學(xué)、完整的平安觀念，形成班組的平安文化，使職工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作特定的環(huán)境。1、學(xué)習(xí)基本學(xué)問。班組可利用班前班后平安活動、以會代訓(xùn)等形式組織職工學(xué)習(xí)上級的平安生產(chǎn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、條例、吩咐和本企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位工種的平安技術(shù)學(xué)問等，使職工駕馭平安生產(chǎn)的基本學(xué)問。2、培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)。班組要對職工進(jìn)行日常平安技術(shù)訓(xùn)練，提高每個職工的平安技術(shù)操作水平。培育職工在緊急狀況下的應(yīng)急心理和正確行為，削減事故的損失。3、提高思想意識。班組要充分利用各種宣揚(yáng)板報(bào)、學(xué)習(xí)園地甚至同事聚會等有效途徑，以多種生動、形象的宣揚(yáng)方式向班組成員乃至家屬，宣揚(yáng)黨和國家的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)科學(xué)學(xué)問。樹立平安也是生產(chǎn)力，平安就是效益的價(jià)值觀；樹立遵章守紀(jì)的法則觀和珍惜生命與健康的情感觀，提倡健康的企業(yè)平安心理，形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的企業(yè)平安觀念。班組有關(guān)的培訓(xùn)教化記錄、資料等，應(yīng)建立相關(guān)檔案，定期總結(jié)、分析。（三）平安管理（20分）班組要依據(jù)本崗位的實(shí)際狀況和本班組的工藝流程、作業(yè)特點(diǎn)，推廣應(yīng)用現(xiàn)代平安管理方法，用以解決工作與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的詳細(xì)問題，實(shí)現(xiàn)對事故的預(yù)料、預(yù)防、預(yù)控。（四）現(xiàn)場管理（30分）班組的工作場所、作業(yè)現(xiàn)場是一個“人-機(jī)-物-環(huán)”等因素有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)。班組要加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，實(shí)現(xiàn)對這些因素管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)平安的制度、行為、文化建設(shè)落到實(shí)處。1、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。班組作業(yè)肯定要依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求的作業(yè)程序正規(guī)作業(yè)。2、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。職工崗位工種操作要嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行；各崗位操作人員在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上，做到對規(guī)程融會貫穿，運(yùn)用自如。3、現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化。合理排列布置班組的各種設(shè)備、設(shè)施、工具、原材料，配齊各種平安防護(hù)設(shè)備、儀器、儀表、信號等。4、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。班組要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進(jìn)行主動治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害限制在允許范圍內(nèi)，從而創(chuàng)建一個舒適、文明的工作環(huán)境。5、防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。為減輕化學(xué)、物理、生物、心理、生理等因素在工作環(huán)境中的不良影響，企業(yè)要依據(jù)國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護(hù)用品。班組應(yīng)督促職工堅(jiān)持正確佩戴。6、平安標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)化。為了預(yù)防事故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，在班組工作現(xiàn)場危急區(qū)域設(shè)立必要的禁止、警告、指令、提示等平安標(biāo)記，以引起職工對工作環(huán)境中擔(dān)心全因素的留意。班組要保證其醒目、完好。（五）日常工作（20分）班組要組織、發(fā)動和依靠每一位職工主動參與民主管理，營造人人要平安、人人懂平安、群防群治的平安文化氛圍。1、加強(qiáng)平安民主管理平安生產(chǎn)制度和規(guī)定、班組的平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安措施及相關(guān)考核結(jié)果要向職工公開。2、強(qiáng)化群體平安意識班組要確立平安工作的“團(tuán)隊(duì)”意識，通過“三不損害”等活動的開展，使每一個職工充分相識自己的行為在班組的地位和作用，以及其他職工的行為對自己工作的影響，從而形成具有特色的班組平安觀念文化。3、開展民主管理活動班組應(yīng)以平安日、平安工作競賽等形式為載體，常常組織職工開展提合理化建議、平安技術(shù)攻關(guān)、崗位平安技術(shù)比武、定期分析評價(jià)班組平安狀況、評議班組平安管理、談閱歷教訓(xùn)等活動，使班組平安文化建設(shè)詳細(xì)化。4.發(fā)揮群眾監(jiān)督作用班組要仔細(xì)落實(shí)國家和上級部門有關(guān)勞動平安衛(wèi)生的規(guī)定，支持、激勵職工主動行使平安民主權(quán)利，工會小組相關(guān)人員要仔細(xì)履行職責(zé)，充分發(fā)揮其發(fā)覺隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止“三違”的作用。三、班組平安建設(shè)的考核方法。（一）考核程序1、各單位本考核年度考核評比中，達(dá)到95分（含95分）的班組（優(yōu)秀班組），公司對該班組嘉獎10000元。2、各單位本考核年度考核評比中，達(dá)到80分（含80分）的班組（合格班組），公司對該班組嘉獎5000元。3、各單位本考核年度考核評比中，考核分?jǐn)?shù)達(dá)不到80分（不含80分）的班組，公司對該班組懲罰5000元。4、平安班組考核評比以年度為周期，每年12月底對個生產(chǎn)班組進(jìn)行考核。5、在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司平安部詳細(xì)負(fù)責(zé)平安班組建設(shè)工作的指導(dǎo)、檢查、考核工作。（二）表彰經(jīng)過層層考核，成為本考核年度“公司優(yōu)秀平安班組”，公司將召開職工大會，對其進(jìn)行授牌并嘉獎。（三）考核條件凡有下列狀況之一的班組，取消評比資格：1、本班組成員中，本年度“三違”行為超過10/人的；2、班組成員發(fā)生輕傷（不含）以上人身事故；3、班組發(fā)生較大設(shè)備事故或重大設(shè)備未遂事故；4、未完成生產(chǎn)工作任務(wù)（本班組緣由造成）。四、平安獎懲制度為了加強(qiáng)平安管理，落實(shí)平安規(guī)章制度，做到有章可循，削減“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，特制定平安懲罰制度。（一）入井基本規(guī)定1、不按時(shí)參與班前會、入井不掛牌登記、拒不檢身的，除了不讓入井外，并賜予懲罰100元。2、喝酒入井者罰款200元。3、嚴(yán)禁未戴平安帽、高腰膠靴入井，否則罰款50元。4、帶煙火入井者，罰每支煙100元，每個打火機(jī)500元。5、未經(jīng)平安部培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員入井，罰款300元。6、嚴(yán)禁穿化纖衣服入井，否則罰款300元。（二）采煤7、聯(lián)絡(luò)巷必需有臨時(shí)支護(hù)，否則每少一付支護(hù)罰款100元。8、不按規(guī)定絞頂、背幫罰款100元。9、溜煤眼堵塞，不按規(guī)定處理，罰款1000元。10、堵塞通風(fēng)，造成風(fēng)路不暢通，罰款500元。11、不按作業(yè)規(guī)程開采，造成工作面垮塌，罰班長300元，井長800元。12、采面裝載點(diǎn)和巷道不清理、不灑水降塵造成煤塵積累的罰款500元。（三）掘進(jìn)13、支護(hù)迎頭必需的臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，否則罰款300元。14、須要支護(hù)的材料不少于5根，否則罰款100元。15、巷道中線、腰線必需依據(jù)礦技術(shù)部門要求施工，否則罰班長100元，井長200元。16、工程質(zhì)量平安必需符合《作業(yè)規(guī)程》的要求，否則不予驗(yàn)收，誰驗(yàn)收誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)由此造成返工費(fèi)用。（四）機(jī)電17、掘進(jìn)面放炮后不灑水降塵的罰款100元。18、電器安裝必需符合《煤礦平安遠(yuǎn)程》，發(fā)覺有雞爪子、羊尾巴、明接頭一處，罰款200元。19、電器接線不按規(guī)定接線，堵頭松動，無堵頭墊圈，蓋板松動罰款200元，缺少螺絲，彈墊的罰款100元。20、電纜懸掛不符合要求的，罰款100元。21、局部通風(fēng)機(jī)未實(shí)現(xiàn)風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖或未按規(guī)定距離安裝的，罰款200元。22、接線盒不按規(guī)定接線的罰款50元。23、井下電器出現(xiàn)問題，電工不剛好處理，罰款300元。24、礦燈必需符合平安標(biāo)準(zhǔn)，連接完好，燈頭無松動，凡無閉鎖、失爆發(fā)給井下運(yùn)用的，充電工罰款200元。25、私自由井下拆卸礦燈者罰款200元。（五）運(yùn)輸26、必需做到“行車不行人，行人不行車”，電機(jī)車不準(zhǔn)搭乘除司機(jī)以外的人員，前無照明，后無紅燈的罰款500元，搭乘人員的罰款100元。27、嚴(yán)禁機(jī)車違章超載、改車或用礦車運(yùn)輸超出礦車斗的物料，否則罰款200元。28、主要運(yùn)輸巷道水溝不暢通，衛(wèi)生不整齊，堆放雜物的罰款300元。（六）放炮30、雷管、炸藥必需分開存放在雷管、炸藥箱內(nèi)，并鎖好，31、放炮鑰匙必需由當(dāng)班放炮員隨身攜帶，否則罰款50元。32、放炮線長度直線距離100米，拐彎巷道75米，否則罰款100元。33、放炮完后，炮線必需收好，否則罰款50元。34、嚴(yán)禁用軌道或其它線代替放炮線，否則罰款100元。35、放炮時(shí)未通知旁邊人員撤人，安設(shè)警戒，罰款100元。36、當(dāng)班未運(yùn)用完的炸藥、雷管必需退庫，私藏雷管、炸藥，如丟失被盜，由公安機(jī)關(guān)處理，井下發(fā)覺一發(fā)雷管、一