基建期績(jī)效考核管理方法（探討稿）第一部分總則目的為建立公司的績(jī)效考核體系以及激勵(lì)與約束機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法對(duì)各子分公司、各部門及員工進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)價(jià)，促使公司各部門按支配完成工程項(xiàng)目，緊緊圍繞平安、工期、質(zhì)量、成本等開展工作，圓滿完成公司基建期管理目標(biāo)，特制定本考核方法。二、考核的范圍本方法適用于各子分公司、各部門及員工績(jī)效考核的管理。三、理論基礎(chǔ)基建期績(jī)效考核以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以平衡記分卡為主要考核方法，以系統(tǒng)思索為基本理念，公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一路徑。通過對(duì)各組織單位及員工的考核、檢查，督促工作任務(wù)的完成。以考促管，促進(jìn)各單位整章建制，實(shí)施對(duì)各單位和全員績(jī)效考核。其次部分基建期績(jī)效考核一、組織機(jī)構(gòu)（一）公司董事會(huì)設(shè)立績(jī)效考核及薪酬管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)議定年度全公司納入績(jī)效考核額度，監(jiān)督指導(dǎo)公司績(jī)效考核工作，及對(duì)公司高管的績(jī)效兌現(xiàn)與確定。主任委員：董事長(zhǎng)委員：董、監(jiān)事等（二）公司設(shè)立基建期績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司績(jī)效管理的運(yùn)行與實(shí)施?；ㄆ诳?jī)效考核委員會(huì)主任委員：總經(jīng)理委員：公司副總等下設(shè)公司基建期績(jī)效考核辦公室，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)管理部辦公室主任：運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理二、主要職責(zé)（一）建設(shè)期績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核辦公室對(duì)各子分公司、各部門績(jī)效考核結(jié)果及月度績(jī)效工資額度；負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核辦公室考核爭(zhēng)議的仲裁；負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核辦公室對(duì)績(jī)效考核管理方法的調(diào)整優(yōu)化，考核委員會(huì)的確定由主任委員簽署看法后方為有效。（二）運(yùn)營(yíng)管理部是績(jī)效考核的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各部門績(jī)效考核管理方法的制定、修訂并組織實(shí)施考核，負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)管理部門的專業(yè)績(jī)效考核，指導(dǎo)各單位績(jī)效考核管理方法的制定、修訂和實(shí)施。（三）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定、修訂對(duì)各單位基建項(xiàng)目工期、質(zhì)量、技術(shù)等績(jī)效考核管理方法，并實(shí)施對(duì)各單位的考核。（四）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定、修訂對(duì)各單位全面預(yù)算、資金支配及費(fèi)用管理績(jī)效考核方法，并實(shí)施對(duì)各單位的考核。（五）平安管理部負(fù)責(zé)制定、修訂各單位平安建設(shè)、生產(chǎn)目標(biāo)管理績(jī)效考核方法，并實(shí)施對(duì)各單位的考核。（六）人力資源部修訂對(duì)各單位人力資源開發(fā)方面的績(jī)效考核管理方法并，并實(shí)施對(duì)各單位的考核。（七）各子分公司負(fù)責(zé)制定、修訂本單位績(jī)效考核管理方法，并實(shí)施對(duì)本單位下級(jí)部門（單位）的考核。指導(dǎo)本單位員工的績(jī)效考核。（八）各部門制定、修訂本部門員工績(jī)效考核管理方法并實(shí)施對(duì)員工的考核?？己说姆椒皠澐郑ㄒ唬┮罁?jù)工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，依照各子分公司、各部門的年度、月度支配，對(duì)各單位實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）考核，通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司的績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.運(yùn)營(yíng)管理部組織各子分公司、各部門制定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商溝通，由績(jī)效考核委員會(huì)通過后將考核單位與被考核單位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)予以確定。2.運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)考核委員會(huì)確定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)編制各子分公司、各部門《績(jī)效考核管理方法及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核細(xì)則》。（二）考核組的劃分各子分公司、各部門的分組排列第一組管理部門：運(yùn)營(yíng)管理部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、平安管理部、人力資源部、投資融資部、公司辦公室；其次組子分公司：永興煤化公司、焦化公司、干脆還原鐵廠。1.管理部門對(duì)各子分公司的績(jī)效考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核實(shí)行日常檢查、月度集中檢查和匯總各類考核報(bào)表的方式，并依據(jù)各子分公司項(xiàng)目建設(shè)、平安管理、資金管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源指標(biāo)五個(gè)個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，如下：考核權(quán)重個(gè)人績(jī)效金額+公司納入獎(jiǎng)金（董事會(huì)計(jì)提）項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)40%平安管理指標(biāo)25%資金管理指標(biāo)15%運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)10%人力資源指標(biāo)10%2.運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)管理部門的考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核實(shí)行日常檢查、月度集中檢查和匯總各類考核報(bào)表的方式，并依據(jù)各部門日常管理、資金管理、公用基礎(chǔ)管理、人力資源四個(gè)維度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分，如下：每月考核權(quán)重個(gè)人績(jī)效金額+公司納入獎(jiǎng)金（董事會(huì)計(jì)提）日常管理指標(biāo)60%資金管理指標(biāo)15%公用基礎(chǔ)管理指標(biāo)15%人力資源指標(biāo)10%3.各子分公司的績(jī)效考核得分計(jì)算方法為：總分=項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)得分×40%+平安管理指標(biāo)得分×25%+資金管理指標(biāo)得分×15%+運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)得分×10%+人力資源指標(biāo)得分×10%。4.各部門的績(jī)效考核得分計(jì)算方法為：總分=日常管理指標(biāo)得分×60%+資金管理指標(biāo)得分×15%+公用基礎(chǔ)管理指標(biāo)得分×15%+人力資源指標(biāo)得分×10%。（三）考核仲裁每月公示考核結(jié)果后，有考核爭(zhēng)議的須在3個(gè)工作日內(nèi)，向運(yùn)營(yíng)管理部提出書面仲裁申請(qǐng)，由運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)議或遞交公司績(jī)效考核委員會(huì)仲裁?？己耸疽鈭D結(jié)果匯總公示四維度考核組織內(nèi)部考核績(jī)效考核及薪酬管理委員會(huì)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、結(jié)果匯總公示四維度考核組織內(nèi)部考核績(jī)效考核及薪酬管理委員會(huì)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、平安管理部、人力資源部運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部投資融資部安全管理部員工員工員工煤化公司焦化公司鐵廠職能部門員工職能部門員工職能部門員工項(xiàng)目部人力資源部公司辦公室財(cái)務(wù)部員工員工員工員工四、績(jī)效獎(jiǎng)的設(shè)定（一）績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提原則年度公司納入績(jī)效獎(jiǎng)金總額由公司董事會(huì)在年初確定計(jì)提。（二）績(jī)效獎(jiǎng)的權(quán)重劃分確定部門名稱部門類別考核得分（百分制）子分公司煤化公司項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)得分×40%+平安管理指標(biāo)得分×25%+資金管理指標(biāo)得分×15%+運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)得分×10%+人力資源指標(biāo)得分×10%焦化公司鐵廠管理組運(yùn)營(yíng)管理部日常管理指標(biāo)得分×60%+資金管理指標(biāo)得分×15%+公用基礎(chǔ)管理指標(biāo)得分×15%+人力資源指標(biāo)得分×10%財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部人力資源部公司辦公室平安管理部投資融資部（三）綜合績(jī)效獎(jiǎng)的確定各子分公司、各部門的績(jī)效考核獎(jiǎng)計(jì)算方法為：個(gè)人績(jī)效工資=（個(gè)人績(jī)效金額（占工資20%）+公司納入獎(jiǎng)金）×績(jī)效考核得分×100%。注：個(gè)人績(jī)效金額依據(jù)：1.公司薪酬制度相關(guān)規(guī)定；2.入職協(xié)議書面約定；3.其他情形協(xié)商確定。（五）績(jī)效獎(jiǎng)的推翻1.運(yùn)營(yíng)管理部、平安管理部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部應(yīng)分別制訂質(zhì)量、平安、設(shè)備、環(huán)保、成本費(fèi)用重大責(zé)任事故的推翻考核方法。各部門提出推翻看法后，由績(jī)效考核辦公室審核后予以推翻。2.當(dāng)月單位績(jī)效考核得分為零的不得獎(jiǎng)。（六）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理依據(jù)某部門、小組、個(gè)人的工作特優(yōu)表現(xiàn)以及任務(wù)的困難難易程度提出賜予1000～50000元的特殊嘉獎(jiǎng)。五、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果是評(píng)價(jià)各單位工作績(jī)效的主要依據(jù)，是薪資調(diào)整和獎(jiǎng)金安排的干脆依據(jù)，是職位晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)。第三部分績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)檢查一、檢查目的改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，協(xié)調(diào)解決基層單位在基建期的各項(xiàng)問題。二、職責(zé)1.運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂、修訂現(xiàn)場(chǎng)檢查方法。負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)。2、各管理部門是現(xiàn)場(chǎng)檢查的主體，負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查考核細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查問題進(jìn)行考核。三、檢查人員的組成公司每月由總經(jīng)理確定一名公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)檢查，由各管理部門部長(zhǎng)（或主要負(fù)責(zé)人）及相關(guān)人員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查，績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)檢查由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織。四、檢查程序（一）檢查前的打算每月初由運(yùn)營(yíng)管理部支配現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間并下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)檢查支配通知》。各管理部門收集相關(guān)資料，列出本月檢查或解決的重點(diǎn)問題及檢查要點(diǎn)。（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查依據(jù)運(yùn)營(yíng)管理部下發(fā)的《現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間支配表》中確定的被考核單位，進(jìn)行實(shí)地檢查。檢查過程中，檢查人員要向被考核單位收集本月須要管理部門協(xié)調(diào)、解決的問題。檢查單位對(duì)被考核單位出現(xiàn)的問題應(yīng)明確檢查結(jié)論，提出整改看法，限期予以整改。在檢查過程中出現(xiàn)的問題，檢查人員要?jiǎng)偤糜涊d，同時(shí)由被考核單位的陪伴人員認(rèn)可，對(duì)記錄的事實(shí)加以確認(rèn)。（三）檢查狀況總結(jié)各管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題，依據(jù)本專業(yè)的考核細(xì)則進(jìn)行懲罰。績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后，由運(yùn)營(yíng)管理部收集檢查結(jié)果并撰寫《績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)》報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)至各被考核單位。五、現(xiàn)場(chǎng)檢查要求1.參與績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)檢查的人員必需本著公開、公允、公正的原則進(jìn)行檢查和考核。2.檢查人員在生產(chǎn)區(qū)要身著工作服及平安帽等做好勞動(dòng)防護(hù)措施。3.參與績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)檢查的人員必需嚴(yán)格按《基建期績(jī)效考核管理方法》及《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核細(xì)則》逐條具體檢查、考核、打分。4.檢查記錄是檢查、考核、講評(píng)、匯總的原始憑證，必需書寫仔細(xì)、記錄具體、數(shù)據(jù)真實(shí)，以便被考核單位查閱。第四部分附錄一、時(shí)間支配考核周期為每月1日至月底，次月5日前各部門將各自專業(yè)管理的績(jī)效考核結(jié)果匯總后報(bào)于運(yùn)營(yíng)管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成狀況，存在的問題及整改措施，本月支配的主要工作及完成時(shí)間。2018年X月～X月，為公司及各單位制訂績(jī)效考核方法及細(xì)則階段；2018年X月～X，為績(jī)效考核試運(yùn)行階段；2018年X月～X月，為績(jī)效考核整體運(yùn)行及修訂考核細(xì)則階段；2018年X月起，為績(jī)效考核管理的提高階段。二、有關(guān)考核說明（一）凡沒有于規(guī)定時(shí)間實(shí)施績(jī)效考核的單位和部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為零，不發(fā)放績(jī)效工資。凡沒有依據(jù)績(jī)效考核制度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的單